«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων

Σχετικά έγγραφα
Διαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Προγραμματισμός & Διοίκησης έργων

Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Εξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων

Οργανωτικές δομές. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος

Διαχείριση κόστους. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος

Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

Προγραμματισμός & διοίκηση έργων

Σχέση κόστους - χρόνου. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος

«Ανάλυση κινδύνων και λήψη αποφάσεων: Αναμενόμενη τιμή»

Τεχνική PERT Program Evaluation & Review Technique. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Διοίκηση Έργων - Project Management

«Πρόβλημα μέγιστης ροής» Maximum flow problem. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος PhD, Dipl. Eng., PMP

Εισαγωγή στη διοίκηση έργων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος

Διοίκηση Έργων - Project Management

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Σεμινάριο Τελειοφοίτων

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΗΛ/ΚΗΣ KAI ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ. Διαχείριση Έργου ΝΑΣΚΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ Η ΜΠΟΤΣΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ΙΔ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 9ο: Διαδικασίες και Συστήµατα Ελέγχου. Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 9 ου Μαθήµατος

Διοίκηση Έργου. Ενότητα 4: Μέθοδοι Χρονικού Προγραμματισμού Έργων. Σαμαρά Ελπίδα Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.

Τα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS)

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

ΕΝΟΤΗΤΑ 6. ΜΕΘΟΔΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

Περιεχόμενα. Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Υποστηρικτικό υλικό... 22

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Πληροφοριακά Συστήματα. Προγραμματισμός έργων Η μέθοδος CPM

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων I (Εισαγωγικές έννοιες) - 5 ο μάθημα -

Διαχείριση Έργων Ανάπτυξης Πληροφοριακών Συστημάτων

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 1: Εισαγωγή στη διαχείριση έργου (ιστορία, πρότυπα, ενοποίηση)

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15

Περιεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46

Διαχείριση Σύνθετων Έργων με χρήση του MS Project 2010

4. Χρονοδιάγραμμα Πόροι και Κόστος

Δικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος CPM. Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση έργου και στοιχεία αξιολόγησης επένδυσης

2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ Project Management

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

Πίνακας Περιεχομένων

Εργαλεία CASE. Computer Assisted Systems Engineering. Δρ Βαγγελιώ Καβακλή. Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου

Διοίκηση Έργων - Project Management

15. ΠΩΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΕΤΑΙ Η ΎΛΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ

Ορολογία διοίκησης έργων. Project management terminology. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Konstantinos Kirytopoulos ABSTRACT

4.6 Critical Path Analysis (Μέθοδος του κρίσιμου μονοπατιού)

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

Διεύθυνση και Χρονοπρογραμματισμός Έργων για Μηχανικούς Construction Management & Project Scheduling

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Σεµινάριο Αυτοµάτου Ελέγχου

Κεφάλαιο 4ο: Δικτυωτή Ανάλυση

Πρόβλημα συντομότερης διαδρομής - Shortest path problem. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοικητική Επιστήμη

Αποτελεσματική Διαχείριση Έργων

«ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ»

ΚΕΦΑΛΑΙΑ XIII, XIV. Εκσφαλμάτωση προγράμματος - Κύκλος Ζωής Λογισμικού

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική

Certified Project Manager (CPM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Έκδοση 1.0

FORTRAN & Αντικειμενοστραφής Προγραμματισμός ΣΝΜΜ 2016

FORTRAN & Αντικειμενοστραφής Προγραμματισμός ΣΝΜΜ 2016

Διοίκηση Έργων - Project Management

Διαχείριση Έργων (Project Management) Project Management

Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

Επιχειρησιακή Έρευνα

ΤΕΧΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

FORTRAN και Αντικειμενοστραφής Προγραμματισμός

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

Πίνακας Περιεχομένων

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ. Πτυχιακή Εργασία με θέμα: «ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ»

5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΑΛΓΟΡΙΘΜΩΝ

Transcript:

«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος PhD, Dipl. Eng., PMP Η αναφορά σε αυτές τις διαφάνειες είναι: Κηρυττόπουλος, Κ. 2013, Διαχείριση χρόνου:, Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, διαθέσιμο από: http://kkir.simor.ntua.gr/pmresources.html [ημερομηνία τελευταίας πρόσβασης].

Περιοχές γνώσης (Knowledge areas) - Εργαλεία Διαχείριση ενοποίησης Processes Διαχείριση εύρους Διαχείριση χρόνου Διαχείριση κόστους Διαχείριση ποιότητας Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων Διαχείριση επικοινωνίας Διαχείριση κινδύνου Διαχείριση προμηθειών WBS CPM, PERT, Gantt Cash flow, EVM Standards Org. Charts, RACI Reports Risk Sheet, Risk Matrix, MCS Contracts Διαχείριση ενδιαφερομένων God with you! Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 2

Χρονικός προγραμματισμός Πολλές φορές γίνεται κάπως έτσι... Τότε το αποτέλεσμα είναι... Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 3

Χρονικός προγραμματισμός Μέθοδοι που θα εξεταστούν: C.P.M. (Critical Path Method) P.E.R.T (Program Evaluation and Review Technique) Διάγραμμα GANTT Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 4

Χρονικός προγραμματισμός Προγραμματισμός απαιτείται για την εκτέλεση και τον έλεγχο σύνθετων έργων που μπορούν να αναλυθούν σε επιμέρους εργασίες. Ο χρονικός προγραμματισμός ενός έργου χρησιμοποιεί ως βάση αυτό που ονομάζεται δίκτυο έργου. Πηγή φωτό: https://pixabay.com Το δίκτυο ενός έργου απεικονίζεται μέσω βελών και κόμβων. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 5

Χρονικός προγραμματισμός Απεικόνιση του προβλήματος μέσω δικτύου Κατάρτιση πίνακα δραστηριοτήτων Αλληλουχία εργασιών Πηγή φωτό: https://pixabay.com Σχεδιασμός γράφου Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 6

Τύποι δικτύων: Βέλος Κόμβος Δραστηριότητα Δραστηριότητα στο βέλος (AOA) Δραστηριότητα Δραστηριότητα στον κόμβο (AON) Δραστηριότητα Διασύνδεση Διασύνδεση Διασύνδεση Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 7

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Κάθε δραστηριότητα απεικονίζεται σαν ένας κόμβος. Δραστηριότητα είναι ένα τμήμα του έργου το οποίο απαιτεί πόρους και έχει σαφώς καθορισμένη αρχή και πέρας. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 8

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Η χρονική αλληλουχία των δραστηριοτήτων συμβολίζεται ως εξής: Δραστηριότητα Α Δραστηριότητα Β Που σημαίνει ότι για να αρχίσει η Δραστηριότητα Β πρέπει να έχει τελειώσει η Δραστηριότητα Α. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 9

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Η ταυτόχρονη εκτέλεση δραστηριοτήτων συμβολίζεται ως εξής: Δραστηριότητα Χ Δραστηριότητα Α Δραστηριότητα Β Που σημαίνει ότι η Δραστηριότητα Α μπορεί να αρχίσει ταυτόχρονα με τη Δραστηριότητα Β, αφού έχει τελειώσει η Δραστηριότητα Χ. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 10

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Η εκτέλεση μιας δραστηριότητας μετά το πέρας άλλων δραστηριοτήτων: Δραστηριότητα Α Δραστηριότητα G Δραστηριότητα Β Που σημαίνει ότι η Δραστηριότητα Γ μπορεί να αρχίσει αφού περατωθεί η Δραστηριότητα Α και η Δραστηριότητα Β. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 11

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Κάθε δίκτυο έργου έχει ΜΟΝΟ ΜΙΑ αρχή και ΕΝΑ τέλος: Α Δ ΑΡΧΗ Β Γ Ε Λάθος Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 12

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Κάθε δίκτυο έργου έχει ΜΟΝΟ ΜΙΑ αρχή και ΕΝΑ τέλος: Α Δ ΑΡΧΗ Β Γ Ε Σωστό Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 13

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Στα δίκτυα ΔΕΝ πρέπει να υπάρχουν κυκλικές διαδρομές: ΑΡΧΗ Α Β Θ Γ Ε Δ ΤΕΛΟΣ Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 14

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Στα δίκτυα ΔΕΝ πρέπει να υπάρχουν κυκλικές διαδρομές: ΑΡΧΗ Α Β Θ Γ Ε Δ ΤΕΛΟΣ Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 15

Η αρχιτεκτονική του δικτύου Δραστηριότητα στον κόμβο Στα δίκτυα ΔΕΝ πρέπει να υπάρχουν κυκλικές διαδρομές: Θ Προϋπόθεση αρχής Να τελειώσει η Α Α Β Β Β Θ Θ Α Άρα προϋπόθεση αρχής της Α είναι να έχει τελειώσει!!! Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 16

- Ανάπτυξη Αλγόριθμος κατασκευής δικτύου Τοποθέτηση δραστηριοτήτων που ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ προαπαιτούμενη Υπάρχουν άλλες δραστηριότητες που δεν έχουν προαπαιτούμενες; ΝΑΙ Επιλογή μιας δραστηριότητας (τυχαία) που ΔΕΝ έχει τοποθετηθεί Έχουν τοποθετηθεί όλες οι προαπαιτούμενές της δραστηριότητες; ΟΧΙ ΝΑΙ Τοποθέτηση δραστηριότητας Υπάρχουν δραστηριότητες που ΔΕΝ έχουν τοποθετηθεί; Ολοκλήρωση δικτύου Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 17

Φτιάξτε το δίκτυο δραστηριότητας κόμβος του παρακάτω έργου: Κωδικός Δραστηριότητα Προαπαιτούμενες Α Εγχειρίδιο Ποιότητας 2 - Β Ορισμός εκπροσώπου Διοίκησης 1 - Γ Εγχειρίδιο διαδικασιών 3 Α Δ Εσωτερική επιθεώρηση 1 Α,Γ Ε Πολιτική ποιότητας 3 Β Ζ Επιλογή φορέα πιστοποίησης 1 Β Η Ολοκλήρωση τεκμηρίωσης 2 Γ,Ε Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 18

Συμπεράσματα Υπάρχουν δύο βασικοί τρόποι απεικόνισης ενός δικτύου: Η απεικόνιση των δραστηριοτήτων να γίνεται στο βέλος Δυσκολότερη κατάστρωση του δικτύου Δυνατότητα αποκάλυψης προβλημάτων Η απεικόνιση των δραστηριοτήτων να γίνεται στον κόμβο Ευκολότερη κατάστρωση του δικτύου Αδυναμία εντοπισμού προβλημάτων όταν οι περιορισμοί των δραστηριοτήτων επιτρέπουν την έναρξη δραστηριότητας που έπεται πριν τελειώσει αυτή που προηγείται. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 19

Συμπεράσματα Σε κάθε περίπτωση πρέπει να αποφεύγονται τα λογικά σφάλματα: Φαύλος κύκλος Μετέωρη λογική Πλεονασμός σχέσεων προτεραιότητας Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 20

Ευχαριστώ για την προσοχή! National Technical University of Athens School of Mechanical Engineering Sector of Industrial Management and Operational Research http://kkir.simor.ntua.gr Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 21

Βιβλιογραφία Burke, R 2014, Διαχείριση έργου: Αρχές και τεχνικές, Εκδόσεις Κριτική, Αθήνα. Larson, E, Honig, B, Gray, C, Dantin, U & Baccarini, D 2014, Project management: the managerial process, McGraw-Hill, Australia. Taha, H 2014, Εισαγωγή στην επιχειρησιακή έρευνα, 9th edn, Εκδόσεις Τζιόλα, Θεσσαλονίκη. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 22

Σημείωση Αν δεν αναφέρεται διαφορετικά, οι εικόνες προέρχονται από το Microsoft Office Clipart Gallery ή από το αρχείο του παρουσιαστή. Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jan-16 Presentation for: NTUA 23