Δείγμα πριν τις διορθώσεις

Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Στρατηγική 1.1. Εισαγωγή 1.2. Τι είναι στρατηγική; 1.2.1. Ορίζοντας την έννοια της στρατηγικής 1.2.2. Επίπεδα στρατηγικής 1.2.3. Δήλωση στρατηγικής 1.3. Μοντέλο διερεύνησης στρατηγικής 1.3.1. Στρατηγική θέση 1.3.2. Στρατηγικές επιλογές 1.3.3. Στρατηγική στην πράξη 1.4. Διαδικασίες ανάπτυξης στρατηγικής Μελέτη περίπτωσης: Glastonbury: από συνάντηση χίπηδων σε διεθνές φεστιβάλ Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 1

Κεφάλαιο 2: Εξωτερικό περιβάλλον 2.1. Εισαγωγή 2.2. Το μάκρο-περιβάλλον 2.2.1. Μοντέλο PESTEL 2.2.2. Ανάπτυξη σεναρίων 2.3. Επιχειρηματικοί κλάδοι 2.3.1. Ανταγωνιστικές δυνάμεις - Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων 2.3.2. Συμπληρωματικές επιχειρήσεις και κύκλος ζωής κλάδου 2.4. Ανταγωνιστικές επιχειρήσεις και αγορές 2.4.1. Στρατηγικές ομάδες 2.4.2. Τμήματα αγοράς 2.4.3. Ανάλυση ανταγωνιστών και γαλάζιοι ωκεανοί 2.5. Ευκαιρίες και απειλές Μελέτη περίπτωσης: Παγκόσμιες δυνάμεις και ο κλάδος της διαφήμισης Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 2

Κεφάλαιο 3: Εσωτερικό περιβάλλον / Στρατηγικές Ικανότητες 3.1. Εισαγωγή 3.2. Τα θεμέλια των στρατηγικών ικανοτήτων 3.2.1. Πόροι και δεξιότητες 3.2.2. Δυναμικές ικανότητες 3.2.3. Οριακές ικανότητες και διακριτές ικανότητες 3.3. Στρατηγικές ικανότητες ως βάση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος: ανάλυση VRIO 3.3.1. V (Value): η αξία των στρατηγικών ικανοτήτων 3.3.2. R (Rarity): η σπανιότητα των στρατηγικών ικανοτήτων 3.3.3. I (Inimitability): η δυσκολία στην μίμηση των στρατηγικών ικανοτήτων 3.3.4. O (Organisational support): η στήριξη από την οργάνωση 3.4. Διάγνωση των στρατηγικών ικανοτήτων 3.4.1. Η αλυσίδα αξίας και το σύστημα αξίας 3.4.2. Συστήματα δραστηριοτήτων 3.4.3. Ανάλυση SWOT Μελέτη περίπτωσης: Rocket Internet - θα αντιγράψει κανείς τον ηγέτη της μίμησης; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 3

Κεφάλαιο 4: Στρατηγικός σκοπός 4.1. Εισαγωγή 4.2. Αποστολή, όραμα, αξίες και στόχοι 4.3. Ιδιοκτήτες και διοικητικά στελέχη 4.3.1. Ιδιοκτησιακά μοντέλα 4.3.2. Εταιρική διακυβέρνηση 4.3.3. Υποδείγματα εταιρικής διακυβέρνησης 4.4. Προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών 4.4.1. Ομάδες ενδιαφερομένων μερών 4.4.2. Χαρτογράφηση ενδιαφερομένων μερών 4.5. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 4.6. Η επίδραση της οργανωσιακής κουλτούρας 4.6.1. Διαφορές στην κουλτούρα ανάλογα με την χώρα 4.6.2. Οργανωσιακή κουλτούρα 4.6.3. Οργανωσιακές υποκουλτούρες 4.6.4. Η επίδραση της κουλτούρας στην στρατηγική 4.6.5. Ανάλυση κουλτούρας: ο ιστός της κουλτούρας Μελέτη περίπτωσης: Μπόνους και παίγνια στην Barclays Bank Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 4

Κεφάλαιο 5: Ανταγωνιστική στρατηγική 5.1. Εισαγωγή 5.2. Γενικές ανταγωνιστικές στρατηγικές 5.2.1. Στρατηγική ηγεσίας κόστους 5.2.2. Στρατηγική διαφοροποίησης 5.2.3. Στρατηγική εστίασης 5.2.4. Μπορεί μια επιχείρηση να είναι κολλημένη στη μέση ; 5.2.5. Το στρατηγικό ρολόι 5.3. Στρατηγικές αλληλεπίδρασης 5.3.1. Στρατηγικές αλληλεπίδρασης στον άξονα τιμής και ποιότητας 5.3.2. Στρατηγική ανάπτυξης συνεργασιών Μελέτη περίπτωσης: Η προσέγγιση της IKEA Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 5

Κεφάλαιο 6: Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση 6.1. Εισαγωγή 6.2. Στρατηγικές κατευθύνσεις 6.2.1. Διείσδυση αγοράς 6.2.2. Ανάπτυξη προϊόντος 6.2.3 Ανάπτυξη αγοράς 6.2.4. Ασυσχέτιστη (μη-συγγενική) διαφοροποίηση 6.3. Οδηγοί διαφοροποίησης 6.4. Κάθετη ολοκλήρωση 6.4.1. Κάθετη ολοκλήρωση προς τα εμπρός και προς τα πίσω 6.4.2. Ολοκλήρωση ή εξωτερική ανάθεση; 6.5. Δημιουργία αξίας και ο ρόλος της μητρικής εταιρείας 6.5.1. Ενέργειες δημιουργίας αξίας και καταστροφής αξίας 6.5.2. Διαχειριστής χαρτοφυλακίου 6.5.3. Διαχειριστής συνεργειών 6.5.4. Διαχειριστής ικανοτήτων 6.6. Ο πίνακας ανάπτυξης / μεριδίου αγοράς Μελέτη περίπτωσης: Η στρατηγική ανάπτυξη της Virgin Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 6

Κεφάλαιο 7: Διεθνής στρατηγική 7.1. Εισαγωγή 7.2. Παράγοντες διεθνοποίησης 7.3. Πλεονεκτήματα τοποθεσίας 7.3.1. Εθνικό (τοπικό) πλεονέκτημα: το διαμάντι του Porter 7.3.2. Το διεθνές σύστημα αξίας 7.4. Διεθνείς στρατηγικές 7.5. Επιλογή αγοράς και τρόπος εισόδου 7.5.1. Χαρακτηριστικά της αγοράς 7.5.2. Χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού 7.5.3. Τρόποι εισόδου Μελέτη περίπτωσης: Η Κίνα εισβάλει στο Hollywood: η εξαγορά της AMC από την Wanda Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 7

Κεφάλαιο 8: Καινοτομία και επιχειρηματικότητα 8.1. Εισαγωγή 8.2. Πήγες καινοτομίας 8.2.1. Ώθηση τεχνολογίας ή έλξη αγοράς 8.2.2. Καινοτομία προϊόντος ή καινοτομία διαδικασίας 8.2.3. Καινοτομία ανοιχτού τύπου ή καινοτομία κλειστού τύπου 8.2.4. Τεχνολογική καινοτομία ή καινοτομία επιχειρηματικού μοντέλου 8.3. Διάχυση καινοτομίας 8.3.1. Ρυθμός διάχυσης 8.3.2. Η σιγμοειδής καμπύλη διάχυσης 8.4. Επιχειρήσεις που καινοτομούν και επιχειρήσεις που ακολουθούν 8.4.1. Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα πρώτης κίνησης 8.4.2. Πρώτος ή δεύτερος; 8.4.3. Η αντίδραση των εδραιωμένων επιχειρήσεων 8.5. Στρατηγική επιχειρηματικότητας 8.5.1. Στάδια επιχειρηματικής ανάπτυξης 8.5.2. Στρατηγικές επιχειρηματικότητας Μελέτη περίπτωσης: Rovio Entertainment: η Disney της εποχής των έξυπνων κινητών; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 8

Κεφάλαιο 9: Συγχωνεύσεις, εξαγορές και συμμαχίες 9.1. Εισαγωγή 9.2. Εσωτερική ανάπτυξη 9.3. Συγχωνεύσεως και εξαγορές 9.3.1. Είδη συγχωνεύσεων και εξαγορών 9.3.2. Κίνητρα συγχωνεύσεων και εξαγορών 9.3.3. Διαδικασίες συγχωνεύσεων και εξαγορών 9.4. Στρατηγικές συμμαχίες 9.4.1. Είδη στρατηγικών συμμαχιών 9.4.2. Κίνητρα στρατηγικών συμμαχιών 9.4.3. Διαδικασίες στρατηγικών συμμαχιών Μελέτη περίπτωσης: Συγχωνεύσεις, εξαγορές και συμμαχίες στην αγορά των ηλεκτρονικών παιχνιδιών Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 9

Κεφάλαιο 10: Στρατηγική στην πράξη 10.1. Εισαγωγή 10.2. Τύποι οργανωτικής δομής 10.2.1. Οργανωτική δομή βασισμένη στις λειτουργικές μονάδες 10.2.2. Οργανωτική δομή βασισμένη στις αυτόνομες μονάδες 10.2.3. Μητρική οργανωτική δομή 10.3. Οργανωσιακά συστήματα 10.3.1. Συστήματα σχεδιασμού 10.3.2. Συστήματα οργανωσιακής κουλτούρας 10.3.3. Συστήματα ελέγχου απόδοσης 10.4. Οργανωσιακός σχεδιασμός: το μοντέλο των 7-S της McKinsey 10.5. Διαχείριση στρατηγικής αλλαγής 10.5.1. Ρόλοι των στελεχών στη διαδικασία διαχείρισης της στρατηγικής αλλαγής 10.5.2. Στυλ ηγεσίας 10.5.3. Τύποι στρατηγικής αλλαγής 10.5.4. Αναγνώριση μοχλών αλλαγής: ανάλυση δυναμικού πεδίου Μελέτη περίπτωσης: Sergio Marchionne: ηγέτης αλλαγής στη Fiat και την Chrysler Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 10

Παράρτημα: Αξιολόγηση στρατηγικών 1. Εισαγωγή 2. Οργανωσιακή απόδοση 2.1. Μέτρα απόδοσης 2.2. Σύγκριση απόδοσης 2.3. Ανάλυση χάσματος 3. Κριτήρια αξιολόγησης: καταλληλότητα, αποδεκτότητα, εφικτότητα 3.1. Καταλληλότητα 3.2. Αποδεκτότητα 3.2.1. Ανάλυση του κινδύνου 3.2.2. Ανάλυση της απόδοσης 3.2.3. Ανάλυση της αντίδρασης των ενδιαφερόμενων μερών 3.3. Εφικτότητα 3.3.1. Οικονομική εφικτότητα 3.3.2. Άνθρωποι και ικανότητες 3.3.3. Στρατηγική αλλαγή Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 11

Γλωσσάρι Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 12