ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Σχετικά έγγραφα
6 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Επιχειρησιακή Έρευνα

ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Στοχαστικές Στρατηγικές

Λύσεις θεμάτων Επιχειρησιακής Έρευνας (17/09/2014)

Περιεχόμενα. 1. Ανάλυση ευαισθησίας. (1) Ανάλυση ευαισθησίας (2) Δυϊκό πρόβλημα (κανονική μορφή) (3) Δυαδικός προγραμματισμός (4) Ανάλυση αποφάσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΙI

ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1

ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τομέας Υδατικών Πόρων και Περιβάλλοντος. Διαχείριση Υδατικών Πόρων

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τομέας Υδατικών Πόρων και Περιβάλλοντος. Τεχνολογία Συστημάτων Υδατικών Πόρων

Ανάλυση ευαισθησίας. Άσκηση 3 Δίνεται ο παρακάτω τελικός πίνακας Simplex. Επιχειρησιακή Έρευνα Γκόγκος Χρήστος

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Στοχαστικές Στρατηγικές

Βασική Εφικτή Λύση. Βασική Εφικτή Λύση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (1)

Δυναμικότητα (GWh) A B C Ζήτηση (GWh) W X Y Z

Γραμμικός Προγραμματισμός

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1, Δ3 1, ,200

Στοχαστικές Στρατηγικές

Διαδικασία μετατροπής σε τυπική μορφή

Στοχαστικές Στρατηγικές

ΔΕΟ 13 ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ IΙ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Επιχειρησιακή Έρευνα

Στοχαστικές Στρατηγικές

Διδάσκων: Νίκος Λαγαρός

Περιεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης ΚΕΦΆΛΆΙΟ 1 Ο ρόλος της επιχειρησιακής έρευνας στη λήψη αποφάσεων ΚΕΦΆΛΆΙΟ 2.

Στοχαστικές Στρατηγικές

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

2 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΔΕΟ 13 - Ποσοτικές Μέθοδοι: Επιχειρησιακά Μαθηματικά. Κεφάλαιο 1: Συναρτήσεις μιας μεταβλητής

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΙΙ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού

Επιχειρησιακή Έρευνα I

ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Συμπληρωματικές Σημειώσεις Δημήτριος Παντελής. Pr T T0

Στοχαστικές Στρατηγικές

Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας»

Θεωρία Δυαδικότητας ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Η παρουσίαση προετοιμάστηκε από τον Ν.Α. Παναγιώτου. Επιχειρησιακή Έρευνα

Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό. Χειμερινό Εξάμηνο

ΣΧΟΛΗ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ & ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ. ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΛΥΣΕΙΣ ΘΕΜΑΤΩΝ Έβδομο Εξάμηνο

ΕΝΟΤΗΤΑ III ΒΑΣΙΚΕΣ ΜΕΘΟ ΟΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ

Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΕΡΣΕΦΟΝΗ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΟΥ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ

Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Επιχειρησιακή Έρευνα

ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

1. ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΚΑΙ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ, Διαλ. 2. Ανωτάτη Σχολή Παιδαγωγικής και Τεχνολογικής Εκπαίδευσης 8/4/2017

Βασίλειος Μαχαιράς Πολιτικός Μηχανικός Ph.D.

Στοχαστικές Στρατηγικές

Παραλλαγές του Προβλήματος Μεταφοράς Το Πρόβλημα Μεταφόρτωσης και το Πρόβλημα Αναθέσεων Γεωργία Φουτσιτζή ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ Επιστήμη των Αποφάσεων, Διοικητική Επιστήμη

Δυναµικός Προγραµµατισµός (ΔΠ)

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΑΚ. ΕΤΟΣ ΔΙΑΛΕΞΗ 6 η -Η ΔΥΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ SIMPLEX

Κεφάλαιο 4ο: Δικτυωτή Ανάλυση

Στοχαστικές Στρατηγικές. διαδρομής (2)

ΔΕΟ13 - Επαναληπτικές Εξετάσεις 2010 Λύσεις

ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2 ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΟΙ ΟΡΙΣΜΟΙ 3 ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ Δρ. Δημήτρης Βαρσάμης Μάρτιος / 31

Επιχειρησιακή Έρευνα - Επαναληπτική Εξέταση Οκτώβριος 2007

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

Δυναμικότητα (GWh) A B C Ζήτηση (GWh) W X Y Z

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΘΕΩΡΙΑΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ SIMPLEX

Άσκηση 21. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

Επιχειρησιακή έρευνα (ασκήσεις)

Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό

Ανάπτυξη πολυπαραμετρικού μαθηματικού μοντελου για τη βελτιστοποίηση του ενεργειακού σχεδιασμού σε Ορεινές περιοχέσ ΑΕΝΑΟΣ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Εισαγωγή στον Γραμμικό Προγραμματισμό

σει κανένα modem των 128Κ. Θα κατασκευάσει συνολικά = 320,000 τεμάχια των 64Κ και το κέρδος της θα γίνει το μέγιστο δυνατό, ύψους 6,400,000.

Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Διδάσκων:

Εισαγωγή. Ανάλυση Νεκρού Σημείου Σημειώσεις. Σημασία Νεκρού Σημείου


ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

(S k R n ) (C k R m )

Ανάλυση Νεκρού Σημείου Σημειώσεις

Επιχειρησιακή Έρευνα I

Καθηγητής Δ.Μ. Εμίρης Επίκ. Καθηγητής Ι. Γιαννατσής

Στοχαστικές Στρατηγικές. διαδρομής (1)

Στοχαστικές Στρατηγικές. διαδρομής (3)

Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων

Γραμμικός Προγραμματισμός

Συστήματα Παραγωγής ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Η μέθοδος Simplex. Χρήστος Γκόγκος. Χειμερινό Εξάμηνο ΤΕΙ Ηπείρου

ΤΕΛΙΚΟ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι. Ενότητα 5 Άμεση και Πλήρη Κοστολόγηση. Λογιστική Κόστους Ι 1

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4ο: ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΟΣ ΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΠΑΡΑΓΟΥΣΑ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ [Αρχική Συνάρτηση του κεφ.3.1 Μέρος Β του σχολικού βιβλίου].

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Στοχαστικές Στρατηγικές

Η γραφική μέθοδος επίλυσης προβλημάτων Γραμμικού Προγραμματισμού

Αναζητάμε το εβδομαδιαίο πρόγραμμα παραγωγής που θα μεγιστοποιήσει 1/20

Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ Ανάλυση ευαισθησίας. Γκόγκος Χρήστος ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα. τελευταία ενημέρωση: 1/12/2016

Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ Πρόβλημα Μεταφοράς. Γεωργία Φουτσιτζή ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Λήψη Διοικητικών Αποφάσεων ΙΙ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Transcript:

ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Μαθηματική τεχνική για αντιμετώπιση προβλημάτων λήψης πολυσταδιακών αποφάσεων Συστηματική διαδικασία εύρεσης εκείνου του συνδυασμού αποφάσεων που βελτιστοποιεί τη συνολική απόδοση (σύμφωνα με κάποιο κριτήριο Πολυσταδιακές αποφάσεις: Ακολουθία αποφάσεων που σχετίζονται μεταξύ τους

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ Προγραμματισμός Παραγωγής Προγραμματισμός Επενδύσεων Προβλήματα Διατήρησης Αποθεμάτων Προβλήματα Αντικατάστασης Συντήρησης Εξοπλισμού Προβλήματα Βέλτιστης Διαδρομής Γενικότερα ο Δ.Π. Χρησιμοποιείται όταν: δεν μπορεί να διαμορφωθεί μαθηματικό μοντέλο το μαθηματικό μοντέλο είναι σύνθετο και δεν μπορεί να λυθεί με αναλυτικές μεθόδους

ΠΟΛΥΣΤΑΔΙΑΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Παράδειγμα: Προγραμματισμός Παραγωγής Σε μια παραγωγική μονάδα λαμβάνονται κατά τακτά χρονικά διαστήματα αποφάσεις για: τη στάθμη απασχόλησης του προσωπικού τη στάθμη απασχόλησης των μηχανημάτων την αποθεματική πολιτική τις προσλήψεις απολύσεις τυχόν έκτακτου προσωπικού Κάθε τέτοια χρονική περίοδος αποτελεί και ένα στάδιο Στην αρχή κάθε περιόδου το σύστημα βρίσκεται σε μια κατάσταση που περιγράφεται με: το ύψος της παραγωγής το ύψος των αποθεμάτων τον αριθμό των εργαζόμενων Μετά από μια απόφαση το σύστημα μεταβαίνει σε μια διαφορετική κατάσταση.

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Προγραμματισμός Επενδύσεων Μια επιχείρηση θέλει να καταστρώσει επενδυτικό πλάνο για τα επόμενα 5 χρόνια Το ύψος των διαθέσιμων πόρων (κατάσταση είναι ορισμένο Στην αρχή κάθε χρονιάς λαμβάνονται αποφάσεις για τιςεπενδύσειςεκείνηςτηςχρονιάς Ζητείται να μεγιστοποιηθεί η απόδοση του συνόλου των επενδύσεων

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ (. ΣΤΑΔΙΑ Το πρόβλημα χωρίζεται σε διαδοχικά στάδια. ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Κάθε στάδιο έχει ένα αριθμό καταστάσεων που συνδέονται μ αυτό. Καθορίζονται με τις τιμές μιας μεταβλητής. ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Έχουν σαν αποτέλεσμα τη «μεταφορά» του συστήματος από την παρούσα κατάσταση σε μια άλλη στο επόμενο στάδιο. ΙΔΙΟΤΗΤΑ MARKOV Όταν δίνεται η κατάσταση του συστήματος σε κάποιο στάδιο, η βέλτιστη πολιτική για τα επόμενα στάδια είναι ανεξάρτητη από την πολιτική που ακολουθήθηκε στα προηγούμενα στάδια Σύστημα χωρίς μνήμη 5

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ( Σκοπός του προγραμματισμού είναι η ελαχιστοποίηση του συνολικού κόστους που σχετίζεται με τις αποφάσεις, για μια μεγάλη χρονική περίοδο. Άρα Στάδια Αποφάσεις Καταστάσεις του συστήματος Ελαχιστοποίηση συνολικού κόστους 6

ΣΧΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΠΟΛΥΣΤΑΔΙΑΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Απόφαση Απόφαση - Στάδιο Κατάσταση S Στάδιο - Κατάσταση S - Απόδοση/ Κόστος C s Απόδοση/ Κόστος C s Απόφαση Απόφαση Στάδιο Κατάσταση S Στάδιο Κατάσταση S Κατάσταση S 0 Απόδοση/ Κόστος C s Απόδοση/ Κόστος C s, = = C s + ma/ mi{,, } 7

ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ Εύρεση της βέλτιστης πολιτικής για κάθε δυνατή κατάσταση του τελευταίου σταδίου Ορισμός αναδρομικής σχέσης που καθορίζει τη βέλτιστη πολιτική για κάθε κατάσταση όταν απομένουν ακόμα στάδια, με δεδομένη τη βέλτιστη πολιτική για κάθε κατάσταση όταν απομένουν - στάδια, = Cs + ( S, = ma/ mi{ : συνάρτηση βελτιστοποίησης S : μεταβλητή κατάστασης : μεταβλητή απόφασης, Με τη χρήση της αναδρομικής σχέσης προχωράμε από το τέλος προς την αρχή 8

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ( IV III II I 6 7 5 5 6 6 7 8 9 0 9

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ( Στάδια: =,,, Μεταβλητή απόφασης:, ο αμέσως επόμενος προορισμός Μεταβλητή κατάστασης: S, ηπολιτείαστηνοποία βρίσκεται ο έμπορος Αναδρομική σχέση:, = = C mi s { + ( S (, } C s, : το κόστος ασφάλισης για τη διαδρομή s Το συνολικό κόστος ασφάλισης για τα τελευταία στάδια θα ισούται με το κόστος της βέλτιστης πολιτικής για τα τελευταία - στάδια ( συν το κόστος της διαδρομής s Σχέση μεταξύ S και : Ο προορισμός του σταδίου είναι αφετηρία του σταδίου - = S 0

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ( = S 8 9 0 0, = Cs + ( = S 8 9 ( 5 8 8 6 9 7 7 9 7 6 7 6 8 =, = Cs ( + S 5 6 7 5 ή 6 7 9 0 7 5 8 8 8 5 ή 6 = S, = Cs ( + ( S ή

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ( Παράδειγμα: = S =, = C s + ( = 5 C s = Κόστος ( 5 = 7 Βέλτιστο κόστος για τη διαδρομή από S 0 βρίσκεται από τον πίνακα = για S = =5 και είναι: (5 = Άρα (,5 = C + (5 = 7 + Βέλτιστη πολιτική 5 = 5 8 0 ή 5 8 0 ή 6 9 0 Συνολικό Κόστος ( =

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ( Ποσό που επενδύεται 0 5 6 7 8 ος Χρόνος 0 6 6 0 80 90 95 98 00 ος Χρόνος 0 5 5 60 70 7 7 75 ος Χρόνος 0 6 0 5 50 5 5 5

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ( Στάδια: = : ος χρόνος = : ος χρόνος = : ος χρόνος Μεταβλητή απόφασης: Πόσα επενδύονται στο στάδιο ( Μεταβλητή κατάστασης: Πόσα είναι διαθέσιμα κατά το στάδιο (S Σχέση μεταξύ s και : Τα διαθέσιμα κατά το στάδιο - είναι όσα ήταν διαθέσιμα κατά το στάδιο μείον όσα επενδύθηκαν κατά το στάδιο. Αναδρομική σχέση: S, = P ( + = S S P - ( : το κέρδος από την επένδυση κατά το στάδιο (έτος - ποσου. : το κέρδος της βέλτιστης πολιτικής μέχρι το στάδιο -, αν τα διαθέσιμα είναι S - = S -. = ma{, }

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ( = S 0 5 6 7 8 0 6 0 5 50 5 5 5 0 5 6 7 8, = P ( + = S 0 5 6 7 8 0 0 0 0 5 5 6 9 6 0 0 6 5 0 0 5 5 8 9 60 60 5 50 50 5 6 6 70 70 5 6 5 55 57 75 86 7 7 86 7 5 56 6 80 00 96 77 7 00 8 5 57 6 85 05 0 99 78 75 0 5, = P ( + = S 0 5 6 7 8 8 0 06 0 0 0 0 0 00 0 5

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ( Παράδειγμα: = S =, = P ( + = P ( = Κέρδος από επένδυση = κατά τον = χρόνο = 5 Βέλτιστο κέρδος αν επενδυθούν κατά τον επόμενο χρόνο (ο = τα χρήματα που περίσσεψαν: s = = Από πίνακα = ( = 6 Άρα (, = P ( + ( = 5 + 6 = Βέλτιστη Πολιτική 0 Συνολικό κέρδος: 0 6

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΛΟΓΟΣ ( ποντάρει Κ μάρκες P=/ P=/ Κερδίζει άλλες τόσες Κ Τις χάνει -Κ Στάδια: =,, Μεταβλητή Απόφασης: Μεταβλητή Κατάστασης: = Μάρκες που ποντάρει στο στάδιο s = Μάρκες που έχει στο στάδιο s - = s + s (p=/ (p=/ Αναδρομική σχέση:, = + + 7

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΛΟΓΟΣ ( = S 0 5 0 0 0 / / - - - s -5 S =, = + + 0 0 0 0-0 0 0-0 /9 /9 /9, / /9 / / / 0,, / 8/9 / / / 8/9 5 0 ( s -5 = S, = + + 0 / 0/7 / / 0/7 8

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΛΟΓΟΣ ( = Κερδίζει Χάνει = Κερδίζει Χάνει Κερδίζει = 0 = ή =,( ή,,, = ή Χάνει χάνει 9