Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα

Σχετικά έγγραφα
0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%

Ερώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010

1. Amazon 2. Microsoft 3. Tesla 4. Oracle 5. Intel 6. Apple 7. SAP 8. Facebook 9. Google 0. Samsung

«Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών»

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)

Mega Trend No4: Shared Services & City Logistics

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING. Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E.

GDPR: Η αντίστροφη μέτρηση έχει αρχίσει! Δ. Στασινόπουλος, MBA Manager IT Governance

ΝΙΚΟΣ ΚΑΖΑΜΙΑΣ Δ/ΝΤΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ (Auditing Business Continuity Plan & Disaster Recovery Plan)

TeleUnicom People Before Technology

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Συστήματα διαχείρισης πληροφοριών και ροής εργασιών. Business Development Manager Mantis Hellas

η PRIORITY από το 1995 ανάλυση και βελτίωση επιχειρησιακών διαδικασιών σύμφωνα με κανονιστικό πλαίσιο διεθνή πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.

Ερεύνα ικανοποιήσης πελάτη για το Open Accounting και τις υπηρεσίες της Open System solutions

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control

Διαχείριση Κινδύνου Εφοδιαστικής Αλυσίδας: Πολύτιμο Εργαλείο Συμμόρφωσης

GDPR: Εχθρός (?) προ των πυλών. 18 Απριλίου 2018 Δημήτρης Στασινόπουλος IT Governance Deputy Director

Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Εξυπηρέτησης Πολιτών και Παρόχων

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Περιεχόμενα. Ο Όμιλος. Η Φιλοσοφία μας. Οργανόγραμμα. Οι Συνεργάτες μας. Οικονομικά Στοιχεία. Στρατηγικοί Στόχοι.

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

ISO 9001 σε εργοληπτικές και άλλες επιχειρήσεις μηχανικών

1. Ποιες είναι οι 3 μεγαλύτερες σε τζίρο e-commerce επιχειρήσεις στον κόσμο; Παρακαλώ επιλέξτε 3 ακριβώς απαντήσεις (παρουσιάζονται αλφαβητικά).

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Τεχνολογία Τα ερωτήματα που αναφύονται είναι: Επιχειρηματική Ιδέα Λογιστικά Φορολογικά

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Perfect Order Processing

Εξειδικευμένο λογισμικό για GRC

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια

Όμιλος FOURLIS Risk Based Audit

Solvency II. Πυλώνας ΙΙ Εταιρική ιακυβέρνηση και Εσωτερικός Έλεγχος. Μυρτώ Χαμπάκη. Υπεύθυνη Οικονομικών Θεμάτων & Κλάδου Ζωής Ε.Α.Ε.

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ A 6 ΜΗΝΟΥ

Shaping the Future of HealthCare in Greece

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Ηλεκτρονικές Προμήθειες B2B. Θανάσης Πετμεζάς Γενικός Διευθυντής cosmoone Ιανουάριος 2016

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΑ AGRO-LOGISTICS ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων

Ελεγχος, Αξιοπιστία και Διασφάλιση Ποιότητας Λογισµικού

Η ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ. Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης

Βέλτιστες και Εφαρμοσμένες Πρακτικές Logistics. Θεσσαλονίκη 09 Μαΐου Η μετάλλαξη..

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

Δημόσιες Ηλεκτρονικές Προμήθειες στην Υγεία

Συνεργασία PRIORITY & INTERAMERICAN:

Ερεύνα ικανοποιήσης καταστημάτων OK Any Time Marker.

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Σύστημα Διαχείρισης Εξοπλισμού «PRAXIS»

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ E-MBA

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού)

Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Αξιοποίηση των ΤΠΕ για τη Μετάβαση σε ένα Δυναμικό Μοντέλο Διοίκησης. Κωνσταντίνος Τσιακατάρας (MSc)

Ερωτηματολόγιο Ικανοποίησης Πελατών 2015

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ στις επιχειρήσεις τροφίµων & υλικών συσκευασίας

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Έλεγχος Αποθεμάτων. Γιώργος Λυμπερόπουλος. Γ. Λυμπερόπουλος - Διoίκηση Παραγωγής

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα

διαδικασίες μέσω νέων τεχνολογιών

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

TeleUnicom People Before Technology

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

Μία παρουσίαση για το πρόγραµµα Diploma in Lean Management. Anastasia Marinopoulou, 2016.

3 Rd FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

0:20 18% 16% 14% 12% 12% 10% 4% 4% Ερώτηση: Ποιο το προφίλ της επιχείρησή σας; (Επιτρέπεται μόνο μία απάντηση) Τζίρος εταιρείας (εκ.

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R?

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

One stop, integrated logistics services

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

AQS. Πως επιτυγχάνουμε την Πρακτική Εφαρμογή Συμμόρφωσης με τον GDPR και τα Οργανωτικά Οφέλη AQS. Ευάγγελος Ν. Μιχαλολιάκος

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING

Tετάρτη. Company Background. Marketing Plan. Competitor Analysis. financial planning. Mission Statement. Opportunities. Business Summary.

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

Export Marketing Plan

To σύνολο των εργαλείων που χρησιμοποιoύνται κατά την επιδίωξη των στόχων του marketing στις αγορές στόχους.

Διαχείριση Συστημάτων. Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Supply Chain Management / Logistics

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Business Processes

Training & Consulting Ltd. Επίκαιρη Πρόταση Ενδοεπιχειρησιακής Κατάρτισης. για το Λογιστήριο της Εταιρείας σας

Transcript:

Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING

Ερώτηση 1: Πού πιστεύετε ότι πρέπει να αναφέρεται οργανογραμματικά η Διεύθυνση Προμηθειών Αγορών; Επιτρέπεται 1 απάντηση. 1. Κατευθείαν στη Γενική Διεύθυνση 2. Στην Οικονομική Διεύθυνση 3. Στη Διεύθυνση Supply Chain 4. Στην Εμπορική Διεύθυνση 5. Στη Διεύθυνση Εργοστασίου 6. Στη Διεύθυνση Προσωπικού (HR) 7. Στη Διεύθυνση Πληροφορικής (IT) 8. Στο Λογιστήριο 9. Στη Διεύθυνση Logistics

Ερώτηση 1: Πού πιστεύετε ότι πρέπει να αναφέρεται οργανογραμματικά η Διεύθυνση Προμηθειών Αγορών; Επιτρέπεται 1 απάντηση. 0:00 39% 39% 12% 3% 3% 0% 3% 0% 1% 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ερώτηση 2: Η Διεύθυνση Προμηθειών ασχολείται με υλικά. Σε ποιους από τους παρακάτω τομείς πιστεύετε ότι πρέπει να εστιάσει κατ εξοχήν το ενδιαφέρον της; Επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις. 1. Στη μείωση της πολυτυπίας υλικών προσπαθώντας να ενοποιήσει προϊόντα με σχετικά όμοια τεχνικά χαρακτηριστικά. 2. Στη σωστή κωδικοποίηση, περιγραφή, κατηγοριοποίηση των προϊόντων (σωστή database). 3. Στην τυποποίηση των τεχνικών χαρακτηριστικών των προϊόντων με βάση διεθνή πρότυπα για να μην υπάρχουν προβλήματα κατά την ποιοτική παραλαβή. 4. Στη χρησιμοποίηση τυχόν ακινητούντων υλικών αντί για αγορά νέων. 5. Στη μείωση του dead stock μέσω εκποιήσεων, επιστροφής τους στους προμηθευτές κατά την αγορά νέων υλικών (συμψηφισμός), μέσω αναζήτησης πελατών που τυχόν τα χρειάζονται μέσω e-procurement κ.λ.π 6. Στην αναζήτηση εναλλακτικών προμηθευτών ανά υλικό, έστω και διαφοροποιώντας εντός αποδεκτών ορίων τα τεχνικά χαρακτηριστικά. 7. Στα logistics χαρακτηριστικά μεταφοράς και αποθήκευσης των προϊόντων. 8. Στην αναζήτηση εναλλακτικών προϊόντων-υλικών, καινοτόμων, τεχνολογικά προηγμένων, ποιοτικά και οικονομικά καλύτερων από τα προτεινόμενα από τους χρήστες.

Ερώτηση 2: Η Διεύθυνση Προμηθειών ασχολείται με υλικά. Σε ποιους από τους παρακάτω τομείς πιστεύετε ότι πρέπει να εστιάσει κατ εξοχήν το ενδιαφέρον της; Επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις. 0:00 62% 54% 51% 68% 72% 29% 22% 18% 1 2 3 4 5 6 7 8

Ερώτηση 3: Η Διεύθυνση Προμηθειών ασχολείται με τους προμηθευτές. Ποια πιστεύετε ότι πρέπει να είναι τα κυριότερα χαρακτηριστικά της αξιολόγησής τους; Επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις. 1. Η οικονομική ευρωστία του προμηθευτή 2. Η πιστωτική του πολιτική μέρες πίστωσης (credit limits) 3. H συμμόρφωσή του με διεθνή πρότυπα ποιότητας (compliance) 4. H ευαισθησία του για τα περιβαλλοντικά θέματα (carbon footprint κτλ) 5. Οι χαμηλότερες τιμές που προσφέρει 6. Η ταχύτητα ανταπόκρισης ικανοποίησης των αναγκών μας και γενικά τα lead times του, και η ευελιξία του. 7. Το after sales support που μας προσφέρει 8. Η φήμη, η πελατεία και η ιστορία του 9. Το ανθρώπινο δυναμικό του και οι πολιτικές που εφαρμόζει στο χειρισμό του 0. Τα contingency plans που έχει

Ερώτηση 3: Η Διεύθυνση Προμηθειών ασχολείται με τους προμηθευτές. Ποια πιστεύετε ότι πρέπει να είναι τα κυριότερα χαρακτηριστικά της αξιολόγησής τους; Επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις. 0:00 89% 61% 64% 41% 50% 48% 17% 9% 5% 6% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Ερώτηση 4: Ποιες από τις παρακάτω πολιτικές προτεραιοποιείτε σαν σημαντικότερες προς εφαρμογή στο κύκλωμα προμηθειών σας, τη σημερινή εποχή της κρίσης. Επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις. 1. Οι συνέργειες μεταξύ προμηθευτριών εταιρειών (όμιλοι αγορών) για επίτευξη καλύτερων συμφωνιών 2. Το SOP (IOP) για σωστό σχεδιασμό των αναγκών αγοράς - προμήθειας και των αποθεμάτων 3. Η τήρηση consignment stock στους προμηθευτές για τις ανάγκες μας 4. Η επικέντρωση της προσπάθειας προσοχής μας στους top κωδικούς με βάση την ABC ανάλυση 5. Η επικέντρωση της προσπάθειας προσοχής μας στους top προμηθευτές με βάση την ABC ανάλυση 6. Η συνεργασία με τους προμηθευτές στα πλαίσια του Extended Enterprise 7. Τα framework agreements και γενικά οι στρατηγικές συνεργασίες 8. Το Audit στους προμηθευτές και το compliance 9. Το σωστό risk assessment και η καταγραφή εναλλακτικών λύσεων (contingency plan) 0. Το συνεχές bidding για ανεύρεση των φθηνότερων προμηθευτών

Ερώτηση 4: Ποιες από τις παρακάτω πολιτικές προτεραιοποιείτε σαν σημαντικότερες προς εφαρμογή στο κύκλωμα προμηθειών σας, τη σημερινή εποχή της κρίσης. Επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις. 0:00 70% 48% 56% 36% 34% 39% 31% 23% 23% 14% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Ερώτηση 5: Ποιοι είναι οι κυριότεροι λόγοι για να καταφύγετε σε ηλεκτρονικές προμήθειες; Επιτρέπονται έως 4 απαντήσεις. 1. Μείωση κόστους αγοράς προϊόντων και υπηρεσιών 2. Μείωση διαχειριστικού κόστους 3. Αυτοματοποίηση διαδικασίας μικρό-διαγωνισμών χωρίς απώλεια ελέγχου και auditing (spend under management) 4. Μείωση χρόνου διάρκειας των διαγωνισμών χάρη στην παροχή real time πληροφόρησης 5. Καλύτερη παρακολούθηση της πορείας υλοποίησης των συμβάσεων 6. Συγκέντρωση στοιχείων που μέχρι πρότινος ήταν διεσπαρμένα στους αγοραστές και αμεσότητα πρόσβασης σε ιστορικά στοιχεία προμηθειών για εξαγωγή συμπερασμάτων 7. Ακριβέστερη ανάλυση Profit & Loss των προμηθευτών 8. Απαλλαγή από τη γραφειοκρατία της αρχειοθέτησης 9. Αύξηση της Διαφάνειας

Ερώτηση 5: Ποιοι είναι οι κυριότεροι λόγοι για να καταφύγετε σε ηλεκτρονικές προμήθειες; Επιτρέπονται έως 4 απαντήσεις. 0:00 64% 75% 39% 48% 50% 46% 29% 16% 13% 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ερώτηση 6: Σε ένα συμβόλαιο με προμηθευτές ποιους από τους παρακάτω όρους κρίνετε πιο δομικούς να συμπεριλαμβάνονται (Επιτρέπονται έως 4 απαντήσεις). 1. SLA s agreements. Διαδικασίες και όροι διεκπεραίωσης της συνεργασίας 2. Συμμορφώσεις με ποιοτικά standard πρωτόκολλα που πρέπει να τηρεί ο προμηθευτής 3. Φόρμες αναθεώρησης τιμών προμήθειας ανάλογα με τη διακύμανση δομικών παραγόντων επιρροής του κόστους (π.χ. καύσιμα, χρηματιστηριακές πρώτες ύλες, κλπ) 4. Contingency plans 5. Bonus-malus σχήμα ανάλογα με την απόδοση του προμηθευτή 6. Όρους επέκτασης της συνεργασίας 7. Όρους λύσης της συνεργασίας 8. KPI s μέτρησης αξιολόγησης του προμηθευτή 9. Διαδικασίες διαιτησίας

Ερώτηση 6: Σε ένα συμβόλαιο με προμηθευτές ποιους από τους παρακάτω όρους κρίνετε πιο δομικούς να συμπεριλαμβάνονται (Επιτρέπονται έως 4 απαντήσεις). 0:00 91% 78% 40% 40% 38% 44% 20% 18% 16% 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ερώτηση 7: Ποια από τα παρακάτω χαρακτηριστικά πιστεύετε ότι είναι τα σημαντικότερα για έναν καλό υπεύθυνο προμηθειών (Επιτρέπονται έως 4 απαντήσεις). 1. Εξωστρέφεια 2. Συστηματικότητα. Αίσθημα τάξεως 3. Communication skills 4. Negotiation skills 5. Marketing skills 6. Logistics / Supply Chain skills 7. ΙΤ skills 8. Financial skills 9. Technical skills 0. Legal Skills

Ερώτηση 7: Ποια από τα παρακάτω χαρακτηριστικά πιστεύετε ότι είναι τα σημαντικότερα για έναν καλό υπεύθυνο προμηθειών (Επιτρέπονται έως 4 απαντήσεις). 0:30 96% 63% 65% 54% 37% 15% 19% 6% 20% 15% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0