ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΟΠΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΠΟΥΛΟΥ «ΜΕΛΛΟΝ» ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ,

Σχετικά έγγραφα
Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

ΜΗΝ ΠΟΥΛΑΤΕ! ΚΑΝΤΕ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΟΥΝ!

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα

Πως θα ξεκινήσω τις Εξαγωγές?

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ

Ενίσχυση των σχέσεων και της συνεργασίας ανάμεσα στα σχολεία και στους εκπαιδευτικούς. Στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων, στην

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Πληροφοριακό Σύστημα Επιχειρηματικής Ευφυίας για την Oμαδοποίηση Πελατών Λιανικής

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

Πνευµατικά ικαιώµατα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Ενότητα: Μάρκετινγκ/Πωλήσεις

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Σεμινάριο: Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

2009 : :00-13:30

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Ζαχαρίας Ιωάννου. Τετάρτη 5 Μαρτίου 2014

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Διαμόρφωση Διαφημιστικών Στόχων

ΛΙΑΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ. Κεραμίδας Νίκος - Σύμβουλος

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

Εφαρμογή Προγράμματος Αγωγής Στοματικής Υγείας»

Πνευματικά Δικαιώματα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Developing the Strategic Manager

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, Μαΐου 2014

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

Ενότητα: Μάρκετινγκ/Πωλήσεις

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Πνευματικά Δικαιώματα

Created by : Market Research Team. Market Research Team

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών ξενοδοχειακών μονάδων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Συνέντευξη Επιλογής ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ. Βίκτωρας Κούκης-Ραφαηλίδου Μυροφόρα Σύμβουλοι Γραφείου Διασύνδεσης

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Πνευµατικά ικαιώµατα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών πολυκαταστημάτων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

Αξιοποίηση των Κοινωνικών Δικτύων στις Επιχειρήσεις

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΩΡΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕ ΜΟΡΦΗ ΨΗΦΙΔΩΝ

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager

Διαφάνεια 5.1. Μέρος 2. Στρατηγική και εφαρμογές. Κεφάλαιο 5. Στρατηγική ψηφιακού επιχειρείν

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Γιατί ένα σεμινάριο για τις συγκρούσεις;

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. ΤΥΠΕΤ: Επιμορφωτικό πρόγραμμα. Αλεξάνδρα Φραγκουδάκη Β.Α. ΜΒΑ Ph.D

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 9: Εξυπηρέτηση Πελατών στο Λιανικό Εμπόριο

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Επιχειρηματικό Σχέδιο. Τι είναι και γιατί χρειάζεται; Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών σουπερ μαρκετ ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ

Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Βήμα : Γιατί να με επιλέξει ένας πελάτης;

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση επισκεπτών πελατών οργανισμών τουριστικών αξιοθέατων μουσείων

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ : Έκρηξη πληροφορικής τεχνολογίας - Χρήση ηλεκτρονικών εργαλείων προσθήκη νέων ανταγωνιστών ηλεκτρονικών παροχών

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Route to Market Alignment

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

Ό,τι χρειάζεσαι για να ξεκινήσεις δυναμικά τη Χρονιά σου με τη βοήθεια των Social Media!

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΟΙΝΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΕΝΩΣΗ ΟΙΝΟΧΟΩΝ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

e-academy e-commerce Project Manager

Δρ. Μαρία Καραγιάννη Σύμβουλος Αγωγής Υγείας Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Οπότε, εκείνος που κινεί τα νήματα στην δραστηριότητα των επιχειρήσεων, είναι ο πελάτης και μόνο ο πελάτης.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

V. Τμηματοποίηση Καταναλωτικής Αγοράς Η έννοια της τμηματοποίησης (κατάτμησης)

Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 2 Ο ΜΑΘΗΜΑ:

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

Οι συζητήσεις Δρ Δημήτριος Γκότζος

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΤΡΟΦΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ>>

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους

Στρατηγικές Αποφάσεις Τοποθέτησης Προϊόντος

Τι είναι το citybeez.gr;

Transcript:

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΟΠΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΠΟΥΛΟΥ «ΜΕΛΛΟΝ» ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ, 12.5.2016

2 ΝΑ ΘΥΜΑΣΤΕ ΠΑΝΤΑ.. Σε κανένα δεν αρέσει να του πουλάνε, σε ΟΛΟΥΣ αρέσει να αγοράζουν..!!!

3 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΩΛΗΣΗ Η κάλυψη των συναισθηματικών αναγκών του πελάτη αγοραστή Και Η δυνατότητα παρουσίασης ενός προϊόντος ιδέας με τέτοιο τρόπο που ο πελάτης θα θέλει να το αγοράσει προς οφελός του (Δημιουργία Ανάγκης)

4 ΛΙΓΗ ΘΕΩΡΙΑ ΕΙΔΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (A) Business To Business (B2B) Μεταξύ εταιρειών Μεγάλος αριθμός προϊόντων Ανταγωνιστικές σταθερές τιμές Χονδρική Πώληση Business To Customer (B2C) Μεμονωμένοι αγοραστές Συνήθως μετρητά Λιανική Πώληση

5 ΛΙΓΗ ΘΕΩΡΙΑ ΕΙΔΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (Β) Με μετρητά Με πίστωση Με προπληρωμή

6 ΛΙΓΗ ΘΕΩΡΙΑ ΕΙΔΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (Γ) Εμπορικές Πωλήσεις (π.χ. Πωλητής P&G στα super markets) Ιεραποστολικές Πωλήσεις (π.χ. Ιατρικός επισκέπτης) Τεχνικές Πωλήσεις (π.χ. Πωλητής IBM) Πωλήσεις σε Νέους Πέλάτες (π.χ. Αγροτικοί Συνεταιρισμοί)

7 ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΠΩΛΗΣΗΣ Πελάτης Πώληση Πωλητής Προϊόν

8 ΠΕΛΑΤΗΣ Αυτός ο άγνωστος..

9

10 ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΩ ΟΠΩΣΔΗΠΟΤΕ Παρατηρώ Ρωτάω Ακούω Προσέχω Χρησιμοποιώ εκφράσεις του «Αφήνω» την απόφαση σε αυτόν

11 ΠΡΟΪΟΝ

12 ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ Εταιρεία Αποστολή Όραμα Προϊόν Χτίσιμο εικόνας Υλικά Τέχνη

13 ΜΑΝΤΕΨΤΕ ΠΟΙΟ.. Ακάκιε... Γιατί έτσι μας αρέσει.. Έκαστος στο είδος του.. Πάει με όλα.. Keep walking.. Μεγαλώνει γερά παιδιά.. Δίνει φτεραααά..

14 ΠΩΛΗΤΗΣ

15

16 ΟΛΑ ΕΙΝΑΙ ΘΕΜΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗΣ..

17 ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΕΦΟΔΙΑ Αυτογνωσία Αυθεντικότητα Πολύ καλή γνώση Αγοράς Προϊόντων ευθύνης Ανταγωνισμού Πελατολογίου Περιοχής Πελάτη Πάθος Οργάνωση Συνέπεια

18 ΑΥΤΟΓΝΩΣΙΑ SWOT δική μας Αξίες Συμπεριφορές Πως εναρμονιζόμαστε με το όραμα της εταιρείας Που θέλουμε να «πάμε» Πως συνεισφέρουμε στην ομάδα Πως εξελισσόμαστε

19 ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΤΗΤΑ

20 ΑΓΟΡΑ Χαρακτηριστικά αγοράς Εταιρείες που δραστηριοποιούνται Ανταγωνιστικά προϊόντα Τάσεις αγοράς Εποχικότητα Περιοδικότητα Κατάταξη προϊόντων στην αγορά Χαρακτηριστικά υποψήφιων υπαρχόντων πελατών

21 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ - ΠΕΡΙΟΧΗΣ Που βρίσκομαι τώρα Που θέλω να πάω Πως θα πάω

22 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΜΑΙ ΤΩΡΑ Αποτελέσματα Σημερινή κατάσταση Δυναμική περιοχής πελατολογίου Δυναμική: Μέγεθος αγοράς Ανάπτυξη Μερίδιο αγοράς Σύγκριση με πανελλήνια αγορά Ιστορικά στοιχεία Στόχευση Γνώση πελατολογίου Αξιολόγηση πελατολογίου

23 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΩΣ ΘΑ ΠΑΩ Πλάνο Δράσης Από που θα φέρω ανάπτυξη Ποιοι είναι οι πόροι μου Επισκέψεις (παραγωγική συχνότητα) Χρόνος Προσπάθεια Επενδύσεις

24 PRODUCTIVE FREQUENCY ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΜΕ ΤΑ 3 ΠΗΓΑΔΙΑ Α= 49LT Α= 22LT Α= 13LT Α= 10LT Πως θα καταφέρουμε να φέρουμε τη μέγιστη δυνατή ποσότητα με τις λιγότερες επισκέψεις στο πηγάδι;

25 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΩΣ ΘΑ ΠΑΩ Στρατηγική Τοποθέτηση Πόρων Εργαλεία

26 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΕΙΜΑΙ ΣΤΗΝ ΣΩΣΤΗ ΠΟΡΕΙΑ? Follow up Ανταποδοτικότητα Ανακάλυψη ευκαιριών Επιβεβαίωση Αναθεώρηση targeting Διορθωτικές κινήσεις

27 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΗ - ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΕΛΑΤΗ Αύξηση πωλήσεων Βελτίωση εικόνας προϊόντος Γνώση Χτίσιμο Top of Mind Awareness Όφελος πελάτη Βελτίωση εικόνας εταιρείας Βελτίωση επαγγελματικής σχέσης με πωλητή

28 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΗ - ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΠΕΛΑΤΗ 1. Που βρίσκομαι 2. Που θέλω να πάω 3. Πως θα πάρω αυτά που ζητώ 4. Υλοποιώ 5. Επιμένω 6. Επαναξιολογώ 1. Προφίλ συνήθειες πελάτη 2. Επιλογή στόχων 3. Στρατηγική & Σχεδιασμός ενεργειών 4. Εφαρμογή (Επίσκεψη) 5. Συνέχεια προσπάθειας Συνέπεια 6. Αξιολόγηση αποτελεσμάτων

29 ΠΑΘΟΣ Χαμόγελο Ευγένεια Χιούμορ Περιποημένη παρουσία Ζωντάνια Γλώσσα σώματος

30 ΟΡΓΑΝΩΣΗ - ΣΥΝΕΠΕΙΑ Προγραμματισμός Σημειώσεις Προτεραιοποίηση Αξιοποίηση χρόνου Προθεσμίες Follow up

31 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ

32 ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΩΛΗΣΗΣ ΒΑΣΕΙ ΑΝΑΓΚΩΝ Αναγνώριση Αναγκών Υποστήριξη Αναγκών Επίτευξη Δεσμευσης

33 ΣΤΑΔΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΗ Άνοιγμα Διερεύνηση Παρουσίαση Δοκιμαστικό κλείσιμο Διαχείριση αντιρήσεων / αρνητικών στάσεων Κλείσιμο

34 ΣΤΑΔΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΗ ΑΝΟΙΓΜΑ Δήλωση γενικού ενδιαφέροντος Δήλωση πρόθεσης Δεν πλατυάζουμε

35 ΣΤΑΔΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ Εξακρίβωση προφίλ πελάτη Εντοπισμός Αναγκών Εντοπισμός Ευκαιριών Μέσω Ανοικτών ερωτήσεων (Στοχευμένων Σύντομων Συγκεκριμένων Προσαρμοσμένων) Κλειστών ερωτήσεων (επιβεβαίωση κατανόησης ανάγκης) Ενεργητικής ακρόασης Παρατήρησης

36 ΣΤΑΔΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Όταν είναι έτοιμος Μετατροπή χαρακτηριστικών προϊόντος σε οφέλη για πελάτη Δεν λέμε ποίημα Σαφήνεια Χρήση εργαλείων Κατάλληλη γλώσσα σώματος

37 ΣΤΑΔΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΗ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΟ ΚΛΕΙΣΙΜΟ Αν δε βρούμε αντιρρήσεις προχωράμε Αν εντοπίσουμε αντίσταση: Διερευνούμε και αποσαφηνίζουμε Χειριζόμαστε αρνητική στάση

38 ΣΤΑΔΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΗ ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ ΣΤΑΣΕΙΣ - ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ Αδιαφορία Δυσπιστία Αντίρρηση Πραγματικό μειονέκτημα Παρεξήγηση Αναγνώριση στάσης Αντιμετώπιση με κατάλληλη τεχνική Δοκιμαστικό κλείσιμο

39 ΣΤΑΔΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΗ ΚΛΕΙΣΙΜΟ «Η απόσπαση δέσμευσης από τον πελάτη ότι θα προχωρήσει σε μια συγκεκριμένη μορφή δράσης σε ορισμένο χρόνο, σχετική με το περιεχόμενο και τον στόχο της επίσκεψης» Πότε: Ισχυρά Σήματα Αγοραστικής Ετοιμότητας Πως: Συνοψίζοντας οφέλη που παραδέχθηκε ο πελάτης στη διάρκεια της συζήτησης Προτείνοντας ένα σχέδιο δράσης και ζητώντας τη δέσμευσή του

40 ΑΓΡΑΦΟΙ ΝΟΜΟΙ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 1. Στόμα κλειστό Αυτιά ανοικτά 2. Παρατηρώ (Global listening) 3. Διάλογος με ερωτήσεις, όχι απαντήσεις 4. Είμαι ο εαυτός μου όχι φωνή με στόμφο / «πάθος» - δεν λέμε το ποίημα 5. Επαφή με το περιβάλλον και το τώρα 6. Πρώτα οι ανάγκες μετά το προϊόν 7. Δε πουλάμε κόκα κόλα 8. Πετάμε το μπαλάκι

41 ΑΣ ΠΟΥΛΗΣΟΥΜΕ!!!! Ένα προϊόν ιδέα επιλογής του καθενός σε 5 λεπτά

42 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ;;;

43