H ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΛΕΥΡΑ του Εφοδιασμού Λάμπρος Λάϊος LG14
Διασταυρωμένες μελέτες δείχνουν ότι : Πάνω από το 70% των εσόδων από πωλήσεις δαπανάται σε προμήθειες παντός είδους εισροών Πάνω από το 75% των προβλημάτων ποιότητας και των αστοχιών στα τελικά προϊόντα οφείλονται σε αστοχίες αγορασμένων εισροών Το 35% των επιτυχημένων νέων προϊόντων οφείλουν την επιτυχία τους στην εκμετάλλευση της τεχνολογίας που παρέχεται από προμηθευτές O χρόνος εισαγωγής νέων προϊόντων στην αγορά συμπιέζεται κατά 30% μέσω της συνεργασίας με σωστούς προμηθευτές
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΣ & ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ Ανάλυση Ευκαιριών/ Επιλογή Στρατηγικών Εφοδιασμού Εντοπισμός & Επιλογή Προμηθευτών Σύναψη Συμβάσεων Εντολή Παραγγελίας Shipping Notice Order Tracking Receiving Invoicing Invoice Payment Υλοποίηση Συμβάσεων Διαχείριση Εξωτερικών Σχέσεων
CARDEX, Inc Ανάπτυξη Στρατηγικής Εφοδιασμού για Υλικά MRO Supplies Ένα πρωινό Δευτέρας η Elizabeth Lopez της Cardex ανοίγει το mail της από τον Αντιπρόεδρο Λειτουργιών και διαβάσει: Το Σαββατοκύριακο είχα μια συζήτηση με το αντίστοιχο μου από την Cello, ένα μεγάλο κατασκευαστή εξαρτημάτων κινητήρων. Μου είπε ότι η Cello χρησιμοποιεί αντίστροφες η ηλεκτρονικές δημοπρασίες για τις συμβάσεις υλικών MRO και ότι έχει πετύχει μειώσεις τιμών 25 20 % κατά του τελευταίους 18 μήνες. Θέλω να μου εξηγήσεις την λογική χρησιμοποίησης μίας και μοναδικής πηγής προμήθειας για τα υλικά MRO,και να μου αναφέρεις πως άλλαξε η πολιτική τιμολόγησης τους τελευταίους 24 μήνες. Θέλω την εισήγησή σου μέχρι το τέλος της ημέρας. Η Elizabeth αναστέναξε. Είχε εργαστεί πολύ για να σχεδιάσει και να εφαρμόσει μια σύμβαση με πρόβλεψη πλήρους εξυπηρέτησης με την Dispensers Corp., εταιρεία εφοδιασμού MRO. Η σχέση μπορούσε να διακοπεί σήμερα. Ερώτηση: Ποια είναι η σωστή στρατηγική εφοδιασμού για τα υλικά MRO της Cardex? Βοηθήστε την Elizabeth να ετοιμάσει την έκθεσή της.
Βασικοί Στόχοι Εφοδιασμού Ποιότητα Διαθεσιμότητα Ειδών και Χρόνοι Παράδοσης Εξυπηρέτηση και Ανταπόκριση Μείωση Κόστους
Παραδείγματα στόχων εφοδιασμού που συνδέονται με περιοχές χαρακτηριστικών τελικών προϊόντων Περιοχές Παραδείγματα πιθανών στόχων εφοδιασμού A. Ποιότητα Διασφάλισε ποσοστό συμμόρφωσης 98% ως B. Διαθεσιμότητα & Χρόνοι Παράδοσης προς τις προδιαγραφές που ορίστηκαν από εσωτερικούς πελάτες Διασφάλισε διαθεσιμότητα όχι μικρότερη από 99% και μείωση χρόνων παράδοσης κατά 2 εβδ. για αντικείμενα υψηλής προτεραιότητας C. Εξυπηρέτηση & ανταπόκριση Διασφάλισε ότι όλοι οι προμηθευτές εξοπλισμού και κρίσιμων ανταλλακτικών ανταποκρίνονται σε τεχνικά ερωτήματα εντός 24ωρών D. Μείωση κόστους Διασφάλισε ότι ο εξοπλισμός αξιολογείται πριν την αποδοχή του με βάση το κόστος ιδιοκτησίας του.
Το φάσμα των συμβατικών σχέσεων με τους προμηθευτές Αγορές Spot Συνήθεις Συναλλαγές Συμβάσεις κάλυψης Σταθερές Συμβάσεις Εταιρικές Συνεργασίες Κοινοπραξίες Εσωτερική ανάθεση
Επιλογή της καλύτερης συνολικής συμφωνίας κατά την στιγμή της αγοράς Εστίαση στην τιμή Απρόσωπη σχέση Mικρή προτεραιότητα & υποκίνηση από πλευράς προμηθευτή Η χρησιμοποίηση πολλών προμηθευτών συνεπάγεται υψηλό κόστος Κατάλληλες για απαιτήσεις που παρουσιάζονται άπαξ Κατάλληλες για τυποποιημένα είδη με μικρό κόστος αλλαγής προμηθευτή η όταν η ετήσια δαπάνη είναι μεγάλη
Αγορές spot που επαναλαμβάνονται Πρέπει να διασφαλίζεται ότι ο προμηθευτής παραμένει ανταγωνιστικός Η συχνή αλληλεπίδραση θα οδηγήσει σε αμοιβαία κατανόηση Οι προμηθευτές τείνουν συχνά να δίνουν μεγάλη προτεραιότητα επίσης μπορεί να χρησιμοποιείται ένας προτιμώμενος προμηθευτής Κατάλληλες όταν δεν είναι εκ των προτέρων γνωστές οι απαιτήσεις και/η όταν κάθε απαίτηση είναι διαφορετική από την προηγούμενη
Άλλα ονόματα framework agreements, call off contracts standing orders O προμηθευτής συμφωνεί να παράσχει είδη με συμφωνημένες τιμές και συμφωνημένους χρόνους παράδοσης αναλόγως των εκάστοτε αναγκών και για συγκεκριμένη χρονική περίοδο Εξοικονομούνται χρόνος και προσπάθεια και επιτρέπεται στους τελικούς χρήστες να ζητούν παραδόσεις χωρίς την μεσολάβηση του εφοδιασμού Κατάλληλη για συχνά απαιτούμενα είδη και υπηρεσίες των οποίων οι ποσότητες δεν μπορεί να καθοριστούν εκ των προτέρων Χρήσιμη η εισαγωγή δεικτών απόδοσης προμηθευτών
Δέσμευση για προμήθεια συγκεκριμένων ποσοτήτων η αξίας 4 Είναι ελκυστικός τύπος σύμβασης για τους προμηθευτές και επομένως μπορεί να επιτευχθούν ευνοϊκοί όροι Κατάλληλες για συχνά επαναλαμβανόμενες απαιτήσεις και όταν οι ποσότητες μπορεί να καθοριστούν εκ των προτέρων
Χαρακτηρίζονται από : Αμοιβαία εξάρτηση Μεγάλο βαθμό εμπιστοσύνης Μεγάλο βαθμό αλληλοεπίδρασης και και ανταλλαγής πληροφοριών Η εστίαση στο κόστος παρά στην τιμή Ομαδική εργασία Επένδυση στην σχέση
Είναι μια ξεχωριστή οντότητα που δημιουργείται και «κατέχεται» από δύο η περισσότερους οργανισμούς Η επιρροή είναι πιο άμεση από αυτή των εταιρικών συνεργασιών.....αλλά και πιο δαπανηρή η δημιουργία της και η διαχείρισή της Εφαρμόζεται σε είδη σημαντικά για την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων
Επιλέγεται η εσωτερική παραγωγή από την αγορά Αλλά: Παρέχει μέγιστο έλεγχο και μειώνει τους κινδύνους εφοδιασμού Η ανάπτυξη/απόκτηση των απαραίτητων πόρων μπορεί να είναι πολύ δαπανηρή Αυξάνει το σταθερό κόστος Η παραγωγή μπορεί να μην γίνει ποτέ αποτελεσματική
Πως καταστρώνεται η στρατηγική εφοδιασμού;
Συσσωρευτική Δαπάνη Καμπύλη Pareto Curve 100% 20% 2% 50 80 100 Συσσωρευτικός Αριθμός Παραγγελιών
Συσσωρευτική Δαπάνη Η καμπύλη Pareto δείχνει ότι η συνολική δαπάνη εφοδιασμού κατευθύνεται σε λίγους σχετικά προμηθευτές 100% 20% 2% 50 80 100 Συσσωρευτικός Αριθμός Παραγγελιών
Η ΕΤΗΣΙΑ ΔΑΠΑΝΗ ΚΑΘΕ ΕΙΔΟΥΣ Κατάταξη Δαπανών Προϊόν/υπηρεσία προς αγορά Ετήσια Δαπάνη 1. Ηλεκτροκινητήρες 63.000 2. Βαλβίδες 57.000 20% των ειδών 3. Υλικά Συγκόλλησης 48.000 80% της αξίας 4. Μεγάφωνα για φορητές 42.000 Ραδιοφωνικές συσκευές κ.τ.λ....... 12 Συσκευές δεκτών για φορητές 30.000 Ραδιοφωνικές συσκευές 37 Καλούπια 16.000 38. Υλικά καθαρισμού 14.000 κ.τ.λ....... 45. Τρανζίστορ 13.000 46. Μικροβαλβίδες 11.400 80% των ειδών κ.τ.λ....... 20% της αξίας 185 Κοχλίες και περικόχλια 560 186 Ενοικίαση Αίθουσας Συσκέψεων 400 Συνολική ετήσια Δαπάνη : 1.362.500 100 % της αξίας
Διαχείριση Αγορών Κατά Κατηγορίες (Category Management) Κατηγοριοποίηση για να μεγιστοποιηθεί η αγοραστική ισχύς και να μειωθούν πολυπλοκότητα και κόστος διαχείρισης Τα όρια κάθε κατηγορίας προσδιορίζονται από δαπάνη, πηγές προμηθειών, logistics,δίκτυα διανομής, τύπους τεχνολογιών κ.α. Οι αγορές των κατηγοριών απαιτούν εξειδίκευση και συχνά αναλαμβάνονται από διαλειτουργικές ομάδες (sourcing teams)
ΚΑΤΗΓΟΡΙΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΕΣ Σύνολο ΑγορώνS Άμεσα Υλικά Έμμεσα Υλικά Είδη Μεταπώλησης Βασικά Συστατικά Συσκευασίες Τεχνικά Υλικά Είδη Γραφείου Διάφορα Είδη Αναλώσιμα Εξοπλισμός Χρώματα Φιάλες Ενέργεια Κατηγορία Α Διαλύτες Χάρτινες Ταξίδια Κατηγορία Β
Κίνδυνοι, Ευκαιρίες, Επιπτώσεις Μπορεί να προέρχονται από: Τα υλικά (τεχνική & τεχνολογική πολυπλοκότητα, ειδικές προδιαγραφές, ευρεσιτεχνίες, έλλειψη υποκαταστάτων) Τις πηγές προμήθειας (μικρός αριθμός προμηθευτών, έλλειψη ανταγωνισμού, περιορισμένη δυναμικότητα, αστάθεια τιμών, εμπόδια στην είσοδο νέων προμηθευτών) Τις δυσκολίες στην αλλαγή προμηθευτών (είδος εξοπλισμού, επίδραση στο τελικό προϊόν, δίκτυο μεταφοράς) Την αλυσίδα εφοδιασμού (τρομοκρατία, καιρικά φαινόμενα, φυσικές καταστροφές, κοινωνικοπολιτικά φαινόμενα) Λόγους φήμης και εταιρικής διακυβέρνησης (αξιοπιστία, διαφάνεια, υπευθυνότητα, περιβάλλον, ασφάλεια )
Το Μοντέλο Στρατηγικού Χαρτοφυλακίου Αγορών Λαμβάνει Υπόψη: Το Επίπεδο Ετήσιας Δαπάνης του Είδους Την Επίπτωση του στην εκπλήρωση η μη των στόχων της εταιρείας Προμηθευτικούς Κινδύνους & Ευκαιρίες ITC
Το Μοντέλο Στρατηγικού Χαρτοφυλακίου Αγορών Επιτρέπει την: Σωστή κατανομή του του χρόνου και των προσπαθειών των στελεχών Ανάπτυξη στρατηγικών εφοδιασμού ITC M4:U2:2.2-3
ΤΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΤΟΥ ΕΦΟΔΙΑςΜΟΥ Y Επίδραση/ M Κίνδυνος/ Ευκαιρία X A Min. 80% Εισροών=20% Αξίας 20% Εισροών = 80% Αξίας Max. ITC Δαπάνη
ΤΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΤΟΥ ΕΦΟΔΙΑςΜΟΥ: 4 ΤΥΠΟΙ ΕΙΔΩΝ Y Επίδραση/ M Κίνδυνος/ Επίφοβα Κρίσιμα Ευκαιρία X Κοινά Κερδοφόρα A Min. 80% Εισροών=20% Αξίας 20% Εισροών = 80% Αξίας Max. ITC Δαπάνη
ΤΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΤΟΥ ΕΦΟΔΙΑςΜΟΥ: 4 ΤΥΠΟΙ ΕΙΔΩΝ Επίδραση/ M Κίνδυνος/ Y Επίφοβα Χαμηλή Τιμή Λίγοι Προμηθευτές Αυστηρές Προδιαγραφές Κρίσιμα Υψηλή Τιμή Λίγοι Προμηθευτές Αυστηρές Προδιαγραφές Ευκαιρία X Κοινά Κερδοφόρα Χαμηλή Τιμή Πολλοί Προμηθευτές Υψηλή Τιμή Πολλοί Προμηθευτές A Min. 80% Εισροών=20% Αξίας 20% Εισροών = 80% Αξίας Max. ITC Δαπάνη
Για κάθε τύπο αγοράς(είδος) πρέπει να καθορίσουμε: Πόσους προμηθευτές πρέπει να χρησιμοποιήσουμε; Τι είδος σχέσης πρέπει να έχουμε; Τι είδος σύμβασης πρέπει να χρησιμοποιήσουμε ; Τι είδους λειτουργικές στρατηγικές πρέπει να εφαρμόσουμε; Τι τύπο προμηθευτή πρέπει να αναζητήσουμε; Τι είδους αγοραστές θα χρησιμοποιήσουμε;
ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ: ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ Y Επίδραση/ M Κίνδυνος/ Επίφοβα -Απρόσκοπτος Εφοδιασμός Κρίσιμα-Διαχείριση Συνεργασίας Ευκαιρία X Κοινά-Μείωση Κόστους Διαχείρισης Κερδοφόρα- Εκμετάλλευση Ανταγωνισμού A Min. 80% Εισροών=20% Αξίας 20% Εισροών = 80% Αξίας Max. ITC Δαπάνη
Μείωση Κινδύνου Μείωση Κινδύνου Κυρίαρχος στόχος.....η αύξηση της ισχύος! Επίδραση/ Επίφοβα Είδη Κρίσιμα Είδη Κίνδυνος/ Ευκαιρία Αύξηση Δαπάνης Κοινά Είδη Κερδοφόρα Είδη ITC Δαπάνη
Ανίχνευση διαφορετικών υλικών που ομαδοποιούνται(π.χ. Aναλώσιμα γραφείου & υπολογιστών) Συγκέντρωση απαιτήσεων από διαφορετικές εγκαταστάσεις Ομαδοποίηση απαιτήσεων πολλών επιχειρήσεων Αύξηση Δαπάνης
Μείωση Κινδύνου Ανασκόπηση προδιαγραφών και τυποποίηση Ανίχνευση νέων πηγών προμήθειας μέσω έρευνας πηγών προμηθειών Συνεργασία με προμηθευτές ώστε να αναπτύξουν τις δυνατότητές τους
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝ ΕΙΔΩΝ Α. Συνήθεις Στρατηγικές Απλοποίηση διαδικασιών και εξάλειψη ελέγχων Μείωση αριθμού προμηθευτών Αποκέντρωση δραστηριοτήτων σε χρήστες και προμηθευτές Συμφωνίες κάλυψης, ανοικτού τύπου και συστημικές συμβάσεις Ενοποιημένες πληρωμές( Συγκεντρωτικά τιμολόγια) Χρήση προμηθευτικών καρτών Διαχείριση και ιδιοκτησία αποθεμάτων από προμηθευτές Ηλεκτρονικές προμήθειες & Ηλεκτρονικές πληρωμές
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΩΝ ΕΙΔΩΝ Α. Συνήθεις Στρατηγικές Συγκέντρωση των απαιτήσεων ώστε να επιτυγχάνονται εκπτώσεις λόγω όγκου αγορών. Σύμπραξη με οριζόντιες κοινοπραξίες. Μείωση του κόστους αλλαγής των προμηθευτών. Εφαρμογή βραχυπρόθεσμών συμβάσεων σε περιόδους αστάθειας τιμών Καθιέρωση μεθόδων κατόπτευσης και ανάλυσης (market intelligence) της αγοράς εφοδιασμού ως προς τις οικονομικές συνθήκες, και ως προς τις πηγές για την ανεύρεση νέων προμηθευτών.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΦΟΒΩΝ ΕΙΔΩΝ Α. Συνήθεις Στρατηγικές Χρήση μακροπρόθεσμων συμβάσεων που εξασφαλίζουν τον εφοδιασμό. Κατάργηση Διατήρηση μεγάλων αποθεμάτων Ο αγοραστής γίνεται «προτιμώμενος πελάτης» Από κοινού με τον προμηθευτή σχεδιασμός της ποιότητας. Εξεύρεση υποκατάστάτων. Εντοπισμός πρόσθετων προμηθευτών
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΡΙΣΙΜΩΝ ΕΙΔΩΝ: Α. Συνήθεις Στρατηγικές Δημιουργία μακροπρόθεσμων συμβάσεων για καταμερισμό των κερδών από την συνεργασία. Εφαρμογή μεθόδων ανάλυσης αξίας και μελέτης αξίας σε συνεργασία με τον προμηθευτή Από κοινού Μελέτη Βελτίωσης Διαδικασιών Δημιουργία συμμαχιών και κοινοπραξιών με τον προμηθευτή Πρόβλεψη ζήτησης και κατά στάδια κοινοποίηση στοιχείων σχετικών με απαιτήσεις Συχνή οριζόντια επικοινωνία και ηλεκτρονική ανταλλαγή στοιχείων Σχεδιασμός εκτάκτων γεγονότων ( εναλλακτικές πηγές, εσωτερική ανάθεση,διατήρηση αποθεμάτων) ΣΤΟΧΟΣ
Δείτε την προμήθεια από την σκοπιά του Ψηλή προμηθευτή Κατά την επιλογή της στρατηγικής πρέπει να εξεταστεί το πως ο προμηθευτής βλέπει την σχέση με τον αγοραστή και όχι μόνο το πως αξιολογεί ο αγοραστής τον προμηθευτή. Ανάπτυξη Καίρια Ελκυστικότητα ως προς τον Λογαριασμό Οριακή Εκμετάλλευση Χαμηλή Μικρή Μεγάλη Σχετική αξία της συναλλαγής
Η παρακάτω κατάσταση πρέπει να αποφεύγεται μεγάλος Επίφοβα Κρίσιμα Κίνδυνος Κοινά Κερδοφόρα Μικρός Μικρή Κόστος/Αξία Υψηλή
Το διάγραμμα δείχνει βέλτιστη πρακτική τμήματος εφοδιασμού. Η ομάδα δαπανά περισσότερο χρόνο στην διαχείριση ειδών μεγάλης προστιθέμενης αξίας. Μεγάλοι Κίνδυνοι Επίφοβα Κρίσιμα Μικροί Κοινά Κερδοφόρα Μικρή Κόστος/ αξία Μεγάλη
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΑΠΑΝΩΝ Τι ποσά δαπανώνται για προμήθειες; Πως κατανέμονται τα ποσά; Σε ποιον δαπανώνται τα ποσά;
Βασικά Ερωτήματα Πόσες είναι οι συνολικές δαπάνες για αγοραζόμενες εισροές; Σε τι είδη γίνονται δαπάνες; Ποια άτομα/ τμήματα/μονάδες κάνουν τις δαπάνες;
Κύβος με βασικές διαστάσεις Είδη- Κέντρα Κόστους- Προμηθευτές
Περιοχές Ανάλυσης Σύγκριση των δαπανών μεταξύ του συνόλου των κέντρων κόστους Ανάλυση ABC- για υλικά και προμηθευτές Σύγκριση της εσωτερικής δαπάνης με στοιχεία της αγοράς (π.χ. δαπάνη ανά προμηθευτή με τα συνολικά έσοδα του προμηθευτή) Μείωση της ποικιλίας των ειδών με την βοήθεια τυποποιημένης ταξινόμησης όπως η UNSPSC Ανάλυση της αξιοποίησης των συμβάσεων με προμηθευτές Μέτρηση της απόδοσης των προμηθευτών με την βοήθεια των εγγράφων των παραγγελιών, των παραλαβών και των τιμολογίων Μείωση του αριθμού των προμηθευτών Αντιμετώπιση έκτακτων προβλημάτων (Management by exception with alerts)
Ανάλυση Δαπανών Η διαδικασία της ενοποίησης, καθαρισμού και ανάλυσης των εταιρικών στοιχείων που αφορούν δαπάνες εφοδιασμού
Οι προκλήσεις της ανάλυσης δαπανών Οργάνωση και άτομα Διαδικασίες Πληροφορίες/ βάσεις δεδομένων
Οργάνωση & Άτομα Αποκεντρωμένη Οργανωτική Δομή Διασπασμένες η μη υπάρχουσες αρμοδιότητες σε θέματα δαπανών Μη εφαρμογή συμβάσεων
Διαδικασίες Έλλειψη τυποποιημένων διαδικασιών Έλλειψη μηχανοργάνωσης
Πληροφορίες/Βάσεις δεδομένων Οι δαπάνες είναι σκορπισμένες σε πολλές ανεξάρτητες επιχειρησιακές μονάδες και βάσεις δεδομένων Τα στοιχεία είναι ατελή η λείπουν Η κωδικοποίηση δεν έχει συνέπεια
Περιγραφή ενός Laptop
Συστήματα Κωδικών για την ταυτοποίηση ειδών Κωδικοί Ταυτοποίησης Χρησιμοποιούνται για την αναμφισβήτητη ταυτοποίηση ενός είδους Π.χ. -ΑΜΚΑ ταυτοποιεί άτομα Κωδικοί UPC/EAN ταυτοποιούν προϊόντα Κωδικοί εξαρτημάτων Ταυτοποιούν εξαρτήματα
Συστήματα Κωδικών Κατηγοριοποίησης Χρησιμοποιούνται για να ομαδοποιούν είδη σε κοινές κατηγορίες Είναι ιεραρχικά Δεν ταυτοποιούν απόλυτα κάθε μεμονωμένο είδος
Το σύστημα κατηγοριοποίησης των Ηνωμένων Εθνών-UNSPSC Το UNSPSC δημιουργήθηκε όταν τα Ηνωμένα Έθνη και η εταιρεία Dun & Bradstreet ενοποίησαν τα συστήματα κωδικών κατηγοριοποίησης σε ένα μοναδικό ανοικτό σύστημα που ονομάζεται United Nations Standard Product Service Code www.unspsc.org
Κωδικοποίηση στο υψηλότερο επίπεδο Κατηγορίες από 10 έως 95 π.χ. [44] Office Equipment, Accessories and Supplies [45] Printing, Photographic and Audio/Visual Equipment and Supplies [46] Defense, Law Enforcement, Security and Safety Equipment and Supplies [47] Cleaning Equipment and Supplies [48] Service Industry Machinery, Equipment and Supplies [49] Musical Instruments, Recreational Equipment, Supplies
UNSPSC Segment 10,11,12,.44,45,46,47,48,..94,95 44 Office Equipment and Accessories and Supplies 45 Printing and Photographic, etc Family 44-10 Office Machines, Supplies, Accessories 44-11 Office and Desk Accessories Class 44-10-15 Duplicating Machines 44-10-16 Paper Processing Machines, etc. Commodity 44-10-14-01 Photocopiers 44-10-14-02 Facsimile Machines Business function (that supports the commodity) 49-15-16-01-01 - retail 49-15-16-01-02 - manufacturing
UNSPSC Σε ποιο κωδικό ανήκουν οι μπαταρίες?
24] Material Handling, Conditioning and Storage Machinery, Accessories and Supplies [25] Commercial, Military and Private Vehicles, Accessories and Components [26] Power Generation and Distribution Machinery and Accessories [27] Tools and General Machinery [30] Structures, Building and Construction Components and Supplies [31] Manufacturing Components and Supplies [32] Electronic Components and Supplies
Οικογένεια-[2611] Batteries, generators and kinetic power transmission class-[261117] Batteries and accessories -commodity-[26111701] Rechargeable batteries -commodity-[26111702] Alkaline batteries -commodity-[26111703] Vehicle batteries -commodity-[26111704] Battery chargers -commodity-[26111705] Dry cell batteries -commodity-[26111706] Electronic batteries -commodity-[26111707] Lead-acid batteries -commodity-[26111708] Nickel-iron batteries