ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15



Σχετικά έγγραφα
ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Περιεχόμενα. Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Υποστηρικτικό υλικό... 22

Περιεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT

Πίνακας Περιεχομένων

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...17

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

ΕΝΟΤΗΤΑ 6. ΜΕΘΟΔΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...13

Σεμινάριο Τελειοφοίτων

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 4: Διάγραμμα Gannt

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. Εισαγωγή... 15

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών

ΕΝΟΤΗΤΑ 7. ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 5: Χρονοδιάγραμμα προμηθειών, προγραμματισμός πόρων

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΡΓΟΥ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

Π Α Ν Α Γ Ι Ω Τ Η Π Α Ν Ο Π Ο Υ Λ Ο Υ ΣΙΩΝΙΣΜΟΣ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΜΙΑΣ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑΣ ΣΥΝΩΜΟΣΙΑΣ. «Επί των ποταμών Βαβυλώνος εκεί εκαθίσαμεν

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 4 ης ΟΣΣ

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 9ο: Διαδικασίες και Συστήµατα Ελέγχου. Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 9 ου Μαθήµατος

Πίνακας Περιεχομένων

Πίνακας Περιεχομένων

ΕΓΚΡΙΣΕΙΣ ΤΥΠΟΥ ΟΧΗΜΑΤΩΝ

Πνευματικά Δικαιώματα 2013 Ίδρυμα ECDL (ECDL Foundation -

Όλες οι πληροφορίες που περιλαμβάνονται στην παρούσα είναι ιδιοκτησία της Zel Technologies LLC. Όλες οι πληροφορίες είναι ιδιωτικές και δεν

Μέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΑ ΕΡΓΟΤΑΞΙΑ

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

Διαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Λίγα λόγια για τους συγγραφείς 16 Πρόλογος 17

Certified Project Manager (CPM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Έκδοση 1.0

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ

ΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ Project Management

Παρουσίαση Εφαρμογής i-flow (i-flow HelpDesk Services)

Διοίκηση Έργων - Project Management

Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

Γενικά οι ερωτήσεις θα είναι ασκησο-θεωρίες ή τύπου σωστού λάθους όπως παρακάτω: Σημειώστε «Σωστό» ή «Λάθος» στις παρακάτω προτάσεις:

(Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο τρόπο δεν θα μετρήσουν βαθμολογικά) Εκσκαφή.

Οργανωτικές δομές. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος

ΤΕΥΧΟΣ VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: Γενική Περιγραφή του SAP ERP... 35

Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ (ERP) 1.2 ΙΣΤΟΡΙΚΟ MRP MRP II

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 6: Συμπίεση Έργου

Εξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

Πανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων. Ανδρέας Νεάρχου 2

3 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΠΟΡΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

4. Χρονοδιάγραμμα Πόροι και Κόστος

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

2742/ 207/ / «&»

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15

Διοίκηση Εργοταξίου. Διδάσκων: Γιάννης Χουλιάρας ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε.

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 3: Διαχείριση εύρους έργου, δομή ανάλυσης εργασιών, μέθοδος CPM

Πληροφοριακά Συστήματα. Προγραμματισμός έργων Η μέθοδος CPM

Διοίκηση έργου και στοιχεία αξιολόγησης επένδυσης

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ. ΤΜΗΜΑ ΠΜΣ.. ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Ο ΤΙΤΛΟΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΙΣΗ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής MS Project Εργαστήριο 1. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ. Τ μή ματα Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Ε πιχειρ ηματ ι κ ώ ν Υ πη ρε σι ώ ν & Μ ηχ. Α υ τ ο ματι σμ ού

Η φύση του προγραμματισμού και του ελέγχου. Source: Arup

Μέθοδοι και Όργανα Περιβαλλοντικών Μετρήσεων Μέρος Α. Διαπίστευση Εργαστηρίου Δοκιμών

Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων

Σειρά ISO 9000: Συνοπτική παρουσίαση

Certified Engineer Manager (CEM)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ 6.00 Δ.. Π Ε Ε... Δ.. Π..

Εργαλεία CASE. Computer Assisted Systems Engineering. Δρ Βαγγελιώ Καβακλή. Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο

Παρουσίαση Παρεχόμενων Υπηρεσιών Πληροφορικής της DBS AE

10 / ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚ. ΦΟΡΕΩΝ

«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων

Διαχείριση κόστους. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος

Παρο υσίαση αλ γόριθμου

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (EE) 2019/1238 ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. Πρόλογος του Καθηγητού Ν. Κ. Κλαμαρή. Προλογικό σημείωμα της συγγραφέως...

Transcript:

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15 I. ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΟΥΝ ΟΙ PROJECT MANAGER... 17 Συχνά προβλήματα των project... 17 Παγίδες στα project... 18 Οι συνέπειες της κακής διοίκησης έργου... 20 Το τελικό αποτέλεσμα... 22 Λειτουργίες διοίκησης έργου... 22 Φάσεις του ελέγχου της διοίκησης έργου... 25 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 1... 27 II. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ PROJECT MANAGER... 31 Ο Project Manager... 31 Η ομάδα υποστήριξης... 33 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 2... 35 III. ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ... 39 Οι υπηρεσίες της ΒΟΕ... 39 Επιλογή project manager... 40 Η οργάνωση της ΒΟΕ... 41 Ο ρόλος του project manager... 44 Τα καθήκοντα του project manager... 45 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 3... 51 IV. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ... 55 Ένα παράδειγμα προβληματικής επικοινωνίας... 55 Στόχοι του δικτύου επικοινωνίας... 56 Δημιουργία δικτύου επικοινωνίας... 57 Σχεδιασμός εντύπου οδηγιών του project... 59 Δημιουργία ιστορικού αρχείου του project... 63 Κανάλια επικοινωνίας... 64 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 4... 67 V. Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ GANTT ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ... 71 Η σημασία του προγραμματισμού... 71 Ανάλυση του project σε φάσεις... 72 Σχεδιασμός του διαγράμματος GANTT... 73 Διανομή του διαγράμματος GANTT... 75 Περιορισμοί του διαγράμματος GANTT... 78 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 5... 81 VI. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΟΥ... 83 Τι είναι το διάγραμμα δικτύου;... 83 Πλεονεκτήματα του διαγράμματος δικτύου... 83 PERT έναντι CPM... 85

Εκτίμηση των διαφορών... 85 Διαφορετικές προσεγγίσεις στη λήψη πληροφοριών... 87 Επιλογή της κατάλληλης προσέγγισης... 88 Έναρξη εργασιών... 89 Σύσκεψη δικτύου... 90 Δημιουργία του προκαταρκτικού διαγράμματος... 92 Συλλογή δεδομένων για το διάγραμμα... 95 Μετά τη σύσκεψη... 96 VII. ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ (CPM)... 97 Καθορισμός δεικτών i και j... 97 Συμπλήρωση του διαγράμματος... 99 Μια γρήγορη ανασκόπηση... 102 Προετοιμασία προγράμματος... 103 Υπολογισμός των χρόνων των δραστηριοτήτων... 105 Υπολογισμός περιθωρίου... 108 Χρήση διαγράμματος για μη κατασκευαστικά project... 109 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 6... 113 VIII. ΤΟ ΤΕΛΙΚΟ ΒΗΜΑ Η ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ... 117 Μετά τη συμπλήρωση του διαγράμματος... 118 Εναλλακτική μέθοδος / συμπλήρωμα της CPM... 121 Χρήση υπολογιστή για το διάγραμμα CPM... 123 Πλεονεκτήματα της χρήσης υπολογιστή... 123 Πληροφορίες από τον υπολογιστή... 125 Επιλογές υπολογιστή... 126 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 7... 129 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 8... 131 ΙΧ. ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΟΥ ΗΕΜΡΟΛΟΓΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ... 133 Καταμερισμός πόρων... 135 Καταμερισμός ανθρώπινου δυναμικού... 135 Προετοιμασία διαγράμματος απαιτήσεων εργατικού δυναμικού... 140 Επανυπολογισμός απαιτήσεων εργατικού δυναμικού... 141 Καταμερισμός εξοπλισμού... 144 Καταμερισμός υλικών... 149 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 9... 151 Χ. ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ PROJECT... 155 Προετοιμασία παρακολούθησης... 156 Ροή πληροφοριών και ανταπόκριση... 157 Παρακολούθηση χρονοδιαγράμματος... 158 Παρακολούθηση πόρων... 158 Παρακολούθηση προϋπολογισμού... 159 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 10... 161 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 11... 163

ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 12... 165 ΧΙ. Η ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΟΥ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ... 167 Παρακολούθηση με το GANTT... 167 Παρακολούθηση με το CPM... 169 Έγγραφες πηγές πληροφοριών... 171 Άλλα έντυπα παρακολούθησης... 171 Δελτίο προόδου δραστηριοτήτων για μη κατασκευαστικά project... 176 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 13... 179 ΧΙΙ. ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ... 183 Επιθεώρηση... 183 Έντυπο υλικό... 184 Αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού... 184 Εντολές εργασίας... 189 Αξιοποίηση υλικών... 190 Αξιοποίηση εξοπλισμού... 190 Συνοπτική αναφορά προόδου του project... 193 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 14... 197 ΧΙΙΙ. ΤΟ ΚΡΙΣΙΜΟ ΕΡΓΟ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ... 199 Υπολογισμός κόστους εργατικού δυναμικού, εξοπλισμού και υλικών199 Προσδιορισμός του συνολικού κόστους του project... 202 ΣΕΛΙΔΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 15... 207 XIV. ΜΙΚΡΟ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ... 211 Προγραμματισμός των project... 211 Οργάνωση των project... 212 Έλεγχος των project... 213 Η διοίκηση έργου είναι αναγκαία... 214 ΛΕΞΙΛΟΓΙΟ ΟΡΩΝ... 215

Πίνακας Σχημάτων Λίστα για την επιλογή project manager... 42 Οργανόγραμμα της ΒΟΕ... 43 Λίστα καθηκόντων του project manager... 47 Άλλη περίπτωση ευθυνών project manager... 49 Πίνακας διανομής εντύπων... 58 Κατάλογος θεμάτων για το έντυπο οδηγιών του project... 60 Πρόταση εντολής αλλαγής... 61 Δείγμα διαγράμματος ροής για τη διεκπεραίωση προτάσεων εντολής αλλαγής... 62 Κατάλογος ιστορικού αρχείου του project... 65 Διάγραμμα GANTT... 74 Προετοιμασία για διάγραμμα GANTT ενός project επεξεργασίας δεδομένων... 76 Έντυπο περιγραφής δραστηριοτήτων... 93 Σχήμα προηγουμένων ή / και επόμενων γεγονότων... 94 Βασικές οδηγίες για την κατασκευή διαγράμματος δικτύου... 98 Κάθετη και οριζόντια αρίθμηση... 100 Διάφορα στοιχεία όπως παρουσιάζονται στο διάγραμμα δικτύου... 101 Χρονοδιάγραμμα δραστηριοτήτων... 104 Τμήμα διαγράμματος δικτύου... 106 Χρονοδιάγραμμα δραστηριοτήτων μη κατασκευαστικού project... 110 Πίνακας για τον καθορισμό της κρίσιμης διαδρομής... 119 Έντυπου ελέγχου δικτύου... 120 Πρόγραμμα εφαρμογής... 122 Δείγμα ταξινόμησης ανά δείκτη i και ανά κρίσιμη δραστηριότητα... 124 Πίνακας με τις ημερομηνίες νωρίτερης έναρξης και λήξης για κάθε δραστηριότητα... 134 Διάγραμμα CPM με τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό για κάθε δραστηριότητα... 136 Διάγραμμα απαιτήσεων σε εργατικό δυναμικό για κάθε δραστηριότητα... 138 Πίνακας απαιτήσεων σε εργατικό δυναμικό... 139 Διάγραμμα απαιτήσεων σε εργατικό δυναμικό για κάθε δραστηριότητα (ομαλοποιημένο)... 142 Πίνακας απαιτήσεων σε εργατικό δυναμικό (ομαλοποιημένος)... 143 Διάγραμμα CPM με τις ανάγκες σε εξοπλισμό για κάθε δραστηριότητα... 146 Πίνακας απαιτήσεων σε εξοπλισμό... 147 Πίνακας αναγκών σε υλικά... 148 Διάγραμμα GANTT που δείχνει το ποσοστό ολοκλήρωσης της κάθε φάσης... 168 Διάγραμμα δικτύου που δείχνει το ποσοστό ολοκλήρωσης δραστηριοτήτων... 170 Εντολή αλλαγής... 172 Ημερολόγιο εντολών αλλαγής... 173 Αρχείο καθυστερήσεων project... 174

Δελτίο προόδου δραστηριότητας... 175 Δελτίο προόδου δραστηριοτήτων για μη κατασκευαστικό project... 177 Ημερήσιο Δελτίο Απασχόλησης... 185 Ημερήσιο Δελτίο Έργου... 186 Δείγμα Εντολής Εργασίας... 188 Δείγμα Εντολής Αγοράς... 191 Δείγμα Ημερήσιου Δελτίου Υλικών... 192 Ημερήσιο Δελτίο Εξοπλισμού... 194 Δείγμα συνοπτικής αναφοράς προόδου του project... 195 Εβδομαδιαίος πίνακας κόστους απασχόλησης... 200 Εβδομαδιαίος πίνακας κόστους... 203