1. a) Dijagram tokova materijala i informacija za program proizvodnje

Transcript

1 . a) Dijagram tokova materijala i informacija za program proizvodnje SKLADIŠTENJE MATERIJALA PRIJEMNA KONTROLA ULAZ P I P II N V N VI MONTAŽA PROIZVODA UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM PRIPREMA PROCESA RADA UPRAVLJANJE SISTEMOM MARKETING KUPCI DOBAVLJAČI ZAVRŠNA KONTROLA SKLADIŠTENJE PROIZVODA UPRAVLJANJE NOVČANIM TOKOVIMA IZLAZ SKLADIŠTENJE MATERIJALA PRIJEMNA KONTROLA ULAZ P I P II N V N VI MONTAŽA PROIZVODA UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM PRIPREMA PROCESA RADA UPRAVLJANJE SISTEMOM MARKETING KUPCI DOBAVLJAČI ZAVRŠNA KONTROLA SKLADIŠTENJE PROIZVODA UPRAVLJANJE NOVČANIM TOKOVIMA IZLAZ SKLADIŠTENJE MATERIJALA PRIJEMNA KONTROLA ULAZ P I P II N V N VI MONTAŽA PROIZVODA UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM PRIPREMA PROCESA RADA UPRAVLJANJE SISTEMOM MARKETING KUPCI DOBAVLJAČI ZAVRŠNA KONTROLA SKLADIŠTENJE PROIZVODA UPRAVLJANJE NOVČANIM TOKOVIMA IZLAZ

2 .b) Manjak ili višak kapaciteta: k = f h d - k do [h / dan] gde je: f h d = t sm b sm k vi [h / dan] - fond radnih časova po radnom danu (,8) t sm = 8h radno vreme po smeni b sm = broj smena po radu k vi = 0,8 koeficijent vremenskog iskorišćenja (gubici su dati i iznose %) k do = Σ k ti [h / dan] dvno opterećenje kapaciteta za OP k ti = q i t ci [h / dan] dvno opterećenje kapaciteta po OP i tipu gde je: q i = Q/F dg p i /00 [kom / dan] zadata dvna proizvodnja pojedinih tipova proizvoda i = + = 4 - broj tipova proizvoda; dato P= ; N= Q = 000 [kom / god] - obim proizvodnje F dg = 5 - godišnji fond radnih dana p i procentualni udeo pojedinih tipova u proizvodnji p i = 0, (za P % /) p i = 0,3 (za N % /) t ci = k h / q [h / kom] - ciklusno vreme gde je: k h [h / dan] - dvno opterećenje kapaciteta dato u histogramu za q q = 480 [kom / dan] - dvna proizvodnja Predlog rešenja dostajućih kapaciteta: - do 0% može se rešiti pomoću stimulacije radnika - od 0 do 5% može se rešiti rekonstrukcijom mašina - preko 5% obično se rešava kupovinom nove maši

3 br. OP [/].b) Određivanje dostajućih kapaciteta sa predlozima rešenja za njih Oznaka tipa proizvoda [/] Šifra radnog mesta [/] Dvno opterećenje sa histograma kh [h / dan] Ciklusno vreme tci [h / dan] [] [] [3] [4] [5]=[4]/q Zadata dvna proizvodnja qi [kom / dan] [6]= (Q pi)/(00 Fdg) Opterećenje kapaciteta za tip. kti [h / dan] Opterećenje kapaciteta za OP. kdo [h / dan] P - I 4,0 0, ,99 0 P - II 4,8 0,000 9,9 590 N - V 7, 0,0 79,68 7,84 N - VI 8,0 0,067 79,98 P - I 3,8 0, ,94 P - II 4,4 0,009 9,09 59 N - V 6,5 0,035 79,4 7,3 N - VI 7, 0,0 79,68 P - I 5, 0, ,77 P - II 5,8 0, ,9 59 N - V 4,4 0, ,36 8,8 N - VI 3,8 0, ,3 P - I 3,5 0,08 9 3,35 P - II 3,5 0,08 9 3,35 59 N - V,8 0, ,76 6,44 N - VI 3,4 0, ,99 P - I 3,8 0, ,94 P - II 4,5 0,0094 9, 59 N - V 6,6 0,038 79,46 7,9 N - VI 7, 0,0 79,68 Manjak/Višak kapaciteta k [h / dan] k [%] Predlog rešenja za dostajući kapacitet [/] [7]=[6] [5] [8]=Σ[7] [9]=fhd - [8] [9]%=[9]/fhd 00 4,96 38,77% 5,67 44,9% -5,38-4,03% -3,64-8,46% 5,6 43,8% Nabavka nove maši poz.395 zbog dovolj produkcije za 4,03% i poboljšanja kvaliteta obrade Nabavka nove maši poz.495 zbog dovolj produkcije za 8,46% i poboljšanja kvaliteta obrade

4 70 3 P - I 5, 0, ,75 P - II 5, 0, ,75 59 N - V 5,9 0, ,9 N - VI 5,9 0, ,9 P - I 3,7 0, , P - II 3, 0, , N - V 5,0 0, ,58 N - VI, 0, ,54 P - I 7,8 0,063 9,93 P - II 7,8 0,063 9,93 59 N - V 7,8 0,063 79,90 N - VI 8,5 0, ,6 P - I 5, 0,006 9,6 P - II 6, 0,07 9,5 59 N - V 9, 0, ,39 N - VI 0, 0,0 79 3,76 P - I 5, 0,006 9,6 P - II 6, 0,07 9,5 593 N - V 9, 0, ,39 N - VI 0, 0,0 79 3,76 P - I 7, 0,0 9,79 P - II 8,5 0,077 9, 59 N - V, 0, ,54 N - VI 4,0 0, , P - I 5,9 0, ,94 P - II 5,9 0, ,94 59 N - V 5,9 0, ,9 N - VI 4,0 0, , 9,3 6,77 9,93 9,9 9,9 3,64 9,0-6,5 -,94% -3,97 -,98%,87,%,88,%,88,% -0,84-6,57% -6, -48,5% Nabavka nove maši poz.695 zbog dovolj produkcije za,94% i poboljšanja kvaliteta obrade Nabavka nove maši poz.795 zbog dovolj produkcije za,98% i poboljšanja kvaliteta obrade Stimulacija radnika na RM operacije radi povećanja produktivnosti za 6,57% Nabavka nove maši poz.95 zbog dovolj produkcije za 48,5% i poboljšanja kvaliteta obrade

5 P - I 3,5 0, ,87 P - II 3,5 0, , N - V 3,5 0, , N - VI 3,5 0, , P - I 5,4 0,03 9,34 P - II 6,3 0,03 9, N - V 8,9 0, ,3 N - VI 9,8 0, ,65 P - I 5,3 0,00 9,3 P - II 5,3 0,00 9,3 595 N - V 5,3 0,00 79,97 N - VI 5,3 0,00 79,97 P - I,0 0,0 9,98 P - II,0 0,09 9, N - V,0 0, ,09 N - VI 3, 0, ,87 4,34 9,86 6,57 4,67 8,46 66,09%,94,98% 6,3 48,65% -,87-4,6% Rekonstrukcija maši inv.695 za operaciju radi povećanja produktivnosti za 4,6%

6 TJ q i (kom/tj) Opterećenje RM: (kom/tj) Opterećenje RM: st t ci TJ q i st t ci OP T c st t ci TJ q i OP T c OP T c (kom/tj) Opterećenje RM: OP 0 70 TIP i\j [] [] [3] [4] [5] [6] [7] P - I [] 0,0083 0,0079 0,03 0,09 0,0079 0,08 0,08 P - II [] 0,000 0,009 0,03 0,09 0,0094 0,08 0,08 N - V [3] 0,0 0,035 0,0 0,08 0,038 0,09 0,039 N - VI [4] 0,067 0,0 0,0 0,07 0,0 0,09 0,094 šifra radnog mesta [5] [6],83 9,78 55,7 54,7 9,78 5,08 54, [7] 4,99,9 57,9 54,7 3,43 5,08 5, [8] 56,39,90 79, 78,03 5,69 8,49 89, [9] 6,65 56,39 76,09 8,69 56,39 8,49 7,94 RM [0] 64,85 49,98 69,3 69,4 5,8 69,5 69,5 T OP 3 TIP i\j [8] [9] [0] P - I [] 0,063 0,006 0,006 P - II [] 0,063 0,07 0,07 N - V [3] 0,063 0,090 0,090 N - VI [4] 0,077 0,0 0,0 šifra radnog mesta [5] [6],6 6,55 6, [7],6 3,76 3, [8] 6,08 7,6 7, [9] 66,57 79,0 79,0 RM [0] 8,87 8,67 8,67 T Vreme po radnom nalogu 93,7 04,3 3,6 4,76 OP TIP i\j [] [] [3] [4] [5] [6] P - I [] 0,04 0,03 0,0073 0,03 0,00 0,08 P - II [] 0,066 0,03 0,0073 0,03 0,00 0,00 N - V [3] 0,038 0,03 0,0073 0,085 0,00 0,00 N - VI [4] 0,074 0,096 0,0073 0,04 0,00 0,038 šifra radnog mesta RN T c [5] [6] 35,7 55,74 8, 8, 7,59 54,5 499 [7] 4,53 55,74 8, 3,80 7,59 49, [8] 89,65 83,84 7,4 69,70 4,5 75, [9] 0,88 73,8 7,4 76,75 4,5 89,5 RM [0] 69,3 69,3 9,6 7,36 38, 69,5 T Vreme po radnom nalogu 9,35 5,84 387,7 4,87 Vreme po radnom nalogu 77,36 88, 488,58 488,63 RN T c RN T c 3.Određivanje protočnog vremena po Operaciji (OP) i Radnom Nalogu (RN)

7 PLANIRANJE PROIZVOD NAZIV DELA BR. DELA MATERIJAL DATUM IZMENE BROJA LINIJA NOSIOCA IZRADE POSTUPAK BR.OPERACIJE NAZIV OPERACIJE LINIJA Računarska obrada MAŠINA NAZIV MAŠINE BR. MAŠINE INV. BROJ BR. POZICIJE Tretman (rekonstruisanje) Nova mašina geralna opravka da da srednja opravka da Poreklo Planirana sredstva i vreme isporuke uvozna? da (domaća) (mala opr.) Tehnički zahtev Datum dolaska ponude Br. i datum saopštenja o ponudi Prosleđivanje ponude na viši nivo menadžera donošenje odluke o ponudi Ugovor potpisan da Rok isporuke Datum realizaovanja preventivnog prijema Datum definitivnog prijema KRAJ

8 . c) Dinamika osvajanja opreme Isporučioci Realizacija nove opreme i rekonstruktiv ponude Dinamika osvajanja opreme p o aktivnost dat zahtev za p. prispela ponuda obezbeđiv. alata lansir. prob serije prev. prij. oprema homolog al. p.f.ma. kon. uv. p.f.i g.al. ob. ps p.f. i g.d. OP naziv opreme Roth & Miller Wysbrod Prvomajska Skoplje Maho Metalac Dalmastroj Aciera Micron - Haesler Gildemeister Kimatik prihvaćena ponuda obezb. oprema izrada prve serije sklopljen ugovor ob. uz. p. f. i g. del. kon. ps. i raz. pr. dat BENE STARE post. i veziv. opr. prolong. aktivnosti NOVA OPREMA GLODALICA Horizont. GLODALICA Vertikal. CNC GLODALICA BUŠILICA 4-vretena REKONSTRUISANA GLODALICA univerzalna alatna BUŠILICA stubna jednovretena GLODALICA horiz.-vertikalna

9 . Blok dijagram za planiranje proizvodnje Obrasci za unos: -materijala -mašina -normativa Unos matričnih podataka Logička kontrola ok Unos matričnih podataka Plan prodaje Unos promena Kontrola liste Postoji normativ Odluka o izmenama Obrada promena Ispis datoteka Listanje preko ekrana Proračun kapaciteta potreba materijala Zadovoljava Liste izveštaji rang liste Unos povratnih informacija Analiza proseka mesečnog plana

10 3 DNEVNO OPTEREĆENJE (h/dan) BROJ OPERACIJE

11 SLUŽBA ILI RADNO MESTO KONSTRUKCIONA PRIPREMA TEHNOLOŠKA PRIPREMA STUDIJA RADA OPERATIVNA PRIPREMA DISPEČERSKI TERMINALI CRTEŽI OPERACIONI LIST PROGRAMSKI LIST BUŠENA TRAKA PLAN BAZIRANJA I STEZANJA SPECIFIKACIJA I PLAN PODEŠAVANJA ALATA 3 SPECIFIKACIJA POMOĆNIH PRIBORA 3 KARTA MATERIJALA 3 KARTA VREMENA 4 RADNI NALOG RADNA LIST POPRATNA KARTA POVRATNICA MATERIJALA 4 PREDATNICA IZVEŠTAJ O ŠKARTU Formiranje i tokovi tehnološke dokumentacije Upravljanje proizvodnjom na radnom mestu RADNO MESTO POENTERSKA SLUŽBA KONTROLA 4 3 SKLADIŠTE I IZDAVANJE ALATA I PRIBORA SKLADIŠTE SIROVINA SKLADIŠTE PROIZVODA RAČUNOVODSTVO

12 OPTEREĆENJE (po RM)