Κεφάλαιo 3. Καινοτομία: σχεδιασμός

Σχετικά έγγραφα
Οικονομικά της Τεχνολογίας Κώστας Τσεκούρας

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Διάταξη Θεματικής Ενότητας ΕΠΑ71Κ / Διαχείριση αλλαγής, σχολική αποτελεσματικότητα και στρατηγικός σχεδιασμός

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Υποδείγματα Ανάπτυξης - Διάχυσης Καινοτομίας. Υποδείγματα Οικονομικής Ανάπτυξης Υιοθέτηση Καινοτομίας Κύκλος Ζωής Καινοτομίας Επιτυχία Καινοτομιών

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

«Μάθημα INNOVENTER» Γιώργος Ησαΐας

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαχείριση Τεχνολογίας και Καινοτομίας στον Τουρισμό

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001: Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

Διοίκηση Επιχειρήσεων

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΔΟΠ)

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης

Χρηματοδότηση για Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα. SME Instrument: Εργαλείο χρηματοδότησης για μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Δρ.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

3o Πανελλήνιο Συνέδριο: «Ένταξη των ΤΠΕ στην εκπαιδευτική διαδικασία»

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Developing the Strategic Manager

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...17

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ

13/1/2010. Οικονομική της Τεχνολογίας. Ερωτήματα προς συζήτηση ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ E-LEARNING ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ

(σχέδιο) (υλοποίηση) (αξιολόγηση) (έλεγχος)

«Εργαλεία χρηματοδότησης της καινοτομίας στον Αγροδιατροφικό κλάδο»

Εισαγωγή και ειδικά θέµατα Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη».

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

Κρίσιμα θέματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη στο Σχεδιασμό του νέου Τεχνικού - Επαγγελματικού Σχολείου

Οικονομικά της Τεχνολογίας και της Καινοτομίας Ενότητα 10: Διάχυση της Καινοτομίας και Κοινωνικές αποδόσεις

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΥΦΥΟΥΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ?

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Ορισμός Ευκαιρίας. 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI KAINOTOMIA

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

TRACTORS: TRaining MAterial in Creativity and InnovaTion for EurOpean R&D Organizations & SMEs

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

2. Για ποιους λόγους στην εκπαίδευση ενηλίκων κρίνεται σκόπιμο ένας εκπαιδευτής να αξιολογεί το εκπαιδευτικό έργο που παρέχει;

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ MARKETING ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ_21 & 23/5/ 2019 Παρασκευή, 17 Μαϊου :00

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Committed to Excellence

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας Regional Operational Programme of Western Macedonia

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που. με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη. συγκεκριμένων στόχων και σκοπών

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

κώστας βεργίδης εισαγωγή στις βασικές έννοιες των επιχειρησιακών διεργασιών γραφείο 322 κτίριο Γ

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

ΕΡΓΑΛΕΙΟ B ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ

Συστήματα Διοίκησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Ηλεκτρονικές Συναλλαγές. Καθηγητής Δ. Ασκούνης, Δ. Πανόπουλος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

ENTANGLE Ενημερωτικό Δελτίο #1

Διαχείριση Τεχνολογίας και Καινοτομίας στον Τουρισμό. Διδάσκοντες: Καθηγητής Δημήτριος Γεωργακέλλος Δρ. Κρίστη Αγαπητού

Σπύρος Γούναρης. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

ΗΑνάπτυξη στη υτική Μακεδονία µέσα από το τρίπτυχο: ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ. Το µοντέλο του Πόλου Καινοτοµίας

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Το σύστημα ISO9000. Παρουσιάστηκε το 1987, αναθεωρήθηκε το 1994 και το 2000.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΙΔΙΚΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΕΙΝΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Management Υψηλών Ταχυτήτων Τρίτη, 5 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel, Λευκωσία

Transcript:

Κεφάλαιo 3 Καινοτομία: σχεδιασμός

Επισκόπηση Τα ζητήματα που εξετάζονται σε αυτό το κεφάλαιο περιλαμβάνουν: Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της εσωτερικής ανάπτυξης της καινοτομίας Τη διάκριση μεταξύ καινοτομίας προϊόντων και καινοτομίας διεργασιών/διαδικασιών Τα βασικά βήματα του σχεδιασμού που στοχεύει στην καινοτομία Τα στάδια εξέλιξης της τεχνολογίας και τις αντίστοιχες πιθανότητες για την ανάπτυξη καινοτομίας Τη δημιουργία του κατάλληλου κλίματος που ενθαρρύνει την εσωτερική καινοτομία 2

Καινοτομία Ορισμός καινοτομίας Οι νέες τεχνολογίες, προϊόντα ή διαδικασίες που αναπτύχθηκαν από ή που προκύπτουν από τις δημιουργικές προσπάθειες στο εσωτερικό των επιχειρήσεων Πλεονεκτήματα καινοτομίας 1. Μεγαλύτερος έλεγχος της διαδικασίας και των αποτελεσμάτων 2. Βαθύτερη κατανόηση της τεχνολογίας που παράγεται και του τρόπου εφαρμογής της 3. Μεγαλύτερη ικανότητα πιθανής ανάπτυξης τεχνολογιών επόμενης γενιάς 4. Μεγαλύτερη δυνατότητα κέρδους για όποιον εισέρχεται πρώτος στην αγορά και πραγματοποιεί την πρώτη κίνηση (first mover) 3

Καινοτομία (συνέχεια) Παράγοντες που αποθαρρύνουν την καινοτομία Ο χρόνος που απαιτείται για την υλοποίηση μιας στρατηγικής εσωτερικής ανάπτυξης είναι μεγαλύτερος. Αντίθετα, αν το προϊόν αγοραστεί από εξωτερικές πηγές, θα είναι σχεδόν αμέσως διαθέσιμο Υπάρχει μεγαλύτερος κίνδυνος αποτυχίας όταν επιχειρεί κανείς να αναπτύξει το κατάλληλο προϊόν στον κατάλληλο χρόνο Η διατήρηση μιας ροής νέων προϊόντων ή/και διεργασιών είναι, το λιγότερο, δύσκολη. Υπάρχει πάντα ο κίνδυνος μια άλλη επιχείρηση να εισέλθει πρώτη στην αγορά 4

Τύποι καινοτομιών Καινοτομία προϊόντος (R&D) Βασική έρευνα: καθαρή (θεωρητική) έρευνα και ανάπτυξη Εφαρμοσμένη έρευνα: ανάπτυξη νέων προϊόντων Ολοκλήρωση συστημάτων: βελτίωση προϊόντων ή επέκταση της αγοράς Καινοτομία διαδικασίας/διεργασίας Αναδιάρθρωση/Μείωση μεγέθους (σμίκρυνση) Ανασχεδιασμός 5

Πίνακας 3.1 Παραδείγματα εφαρμοσμένων ερευνών που προέκυψαν από τη φυσική στοιχειωδών σωματιδίων 6

Βασικές αρχές της εσωτερικής καινοτομίας 1. Η εταιρεία θα πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι ο σκοπός της εσωτερικής καινοτομίας είναι να τη βοηθήσει να επιτύχει υπέρτερες επιδόσεις από τους ανταγωνιστές της 2. Η εσωτερική καινοτομία είναι μια διαδικασία/διεργασία στην οποία εμπλέκονται πολλά άτομα, ικανότητες και πόροι 3. Οι πόροι είναι κρίσιμης σημασίας για τη διαδικασία καινοτομίας 7

Πίνακας 3.2 Επίπεδα της οργάνωσης 8

Διαδικασία σχεδιασμού της καινοτομίας Προσδιορισμός του οράματος Διατύπωση (δήλωση) της αποστολής Καθορισμός σκοπών και στόχων Διαμόρφωση της στρατηγικής Συγκεκριμενοποίηση τακτικών και ενεργειών 9

Σχήμα 3.1 Βήματα του σχεδιασμού που στοχεύει σε καινοτομία 10

Παράγοντες που υποβοηθούν το σχεδιασμό της καινοτομίας Δημιουργικότητα Ζητήματα που αφορούν το σύνολο ενός οργανισμού Σχεδιασμός καινοτομίας Πολιτικά ζητήματα 11

Πίνακας 3.3 Η καινοτομία απαιτεί προκλήσεις σε παγιωμένες αντιλήψεις 12

Παράγοντες που υποβοηθούν το σχεδιασμό της καινοτομίας (συνέχεια) Επικοινωνία Συστήματα ανταμοιβών Ζητήματα που αφορούν το σύνολο του οργανισμού Παραδοχές που διέπουν τη λειτουργία του οργανισμού 13

Πίνακας 3.4 Στάδια τεχνολογικής εξέλιξης και συνεισφέρουσες διαδικασίες 14

Πίνακας 3.5 Μύθοι σχετικά με την καινοτομία 15

Κατευθυντήριες γραμμές για διευθυντικά στελέχη Για σχεδιασμό με στόχο την ανάπτυξη καινοτομιών, τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να ακολουθούν συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές, οι οποίες θα τα βοηθήσουν να αναπτύξουν το κατάλληλο κλίμα για καινοτομικές δραστηριότητες 1. Να συνειδητοποιούν ότι καινοτόμα άτομα υπάρχουν απ άκρου εις άκρον της επιχείρησης 2. Σε τακτά χρονικά διαστήματα να αναθεωρούν τον τρόπο με τον οποίο εκτελούνται οι εργασίες 3. Να ενθαρρύνουν τα άτομα να δουν τα προβλήματα «υπό άλλο πρίσμα» 4. Να ρωτούν τους εργαζομένους τι τους ενοχλεί περισσότερο 5. Να εκπαιδεύουν τους ανθρώπους να συνειδητοποιούν τις καινοτομικές τους ικανότητες και να συμμετέχουν στη διαδικασία σχεδιασμού των καινοτομιών 16

Βασικοί όροι Ανασχεδιασμός Αποδιαρθρωτική τεχνολογία Αποστολή Βασική έρευνα Επιχείρηση που υιοθετεί έγκαιρα νέες τεχνολογίες Εφαρμοσμένη έρευνα Κόστος αλλαγής προμηθευτή Μείωση μεγέθους (σμίκρυνση) Ολοκλήρωση συστημάτων Πρώτη κίνηση Χάρτης στρατηγικών ομάδων Καινοτομία διαδικασίας/ διεργασίας 17