Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

Σχετικά έγγραφα
Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγική Μάρκετινγκ

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 3: Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Σπύρος Γούναρης. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 4: Ανάλυση Αγοράς Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

10/12/2009. Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ

Τι είναι η Στρατηγική ;

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Key Performance Indicators KPI s. Ξεκίνησαν μαζί..ποιός επιβίωσε;

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

Εμμανουέλλα Πλακογιαννάκη, Επίκουρη Καθηγήτρια Α.Π.Θ Δρ. Ιορδάνησ Κοτζαΰβάζογλου, Οικονομολόγοσ Επικοινωνιολόγοσ

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Export Marketing Plan

Στρατηγική Τμηματοποίηση Αγοράς

Ελκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

Μάρκετινγκ Διάλεξη 9: Ανάλυση και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

Marketing υπηρεσιών. Δρ. Ευάγγελος Λιούτας Μεταδιδακτορικός Ερευνητής, Α.Π.Θ. 12/7/2017. Ποιότητα υπηρεσιών. Διαφοροποίηση υπηρεσιών

Τμηματοποίηση αγοράς. Έννοια, κριτήρια, είδη

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 3 Ο ΜΑΘΗΜΑ:

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

ΜΑΖΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΛΟΓΩ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΘΥΜΙΩΝ

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

1. Ποιος από τους παρακάτω δεν συνιστά για μια εταιρεία λόγο τμηματοποίησης των αγορών της;

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Μάρκετινγκ. Ενότητα 7: Τμηματοποίηση Αγοράς, Στόχευση και Τοποθέτηση

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο

Το πρόβλημα της τιμής:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Ανταγωνιστική στρατηγική

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Εισαγωγική Παρουσίαση

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Satisfaction, Quality and Value

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΜΑΘΗΜΑ 2. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ

Ο πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων. Michael Porter Harvard University Professor

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Transcript:

Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού ΤΕΛΕΙΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΤΕΛΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΑΘΑΡΟ ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ Ανάλυση Ανταγωνισμού Υψηλότερα Κέρδη Μέσω: Συνεργασίας Διαφοροποίησης Χαμηλότερου κόστους ΚΑΝΕΝΑΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΜΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΛΗΡΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ Επίπεδα Ανταγωνισμού Γενικό (generic) Τύπου προϊόντος (product form) Κατηγορίας προϊόντος (product category) Προϋπολογισμού (budget) Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού Μελλοντικοί στόχοι Τωρινή στρατηγική Προφίλ αντίδρασης του ανταγωνιστή Υποθέσεις Ικανότητες 1

Ανάλυση Εντοπισμός στόχων κύριων Εκτίμηση στρατηγικών που εφαρμόζουν οι ανταγωνιστές Επιλογή αγοράς-στόχου Εφαρμογή στρατηγικής Μίγμα μάρκετινγκ Ανάλυση Πηγές πληροφοριών Αξιολόγηση ικανοτήτων του ανταγωνιστή Ανταγωνιστικό Benchmarking Πρόβλεψη μελλοντικών στρατηγικών Αξιολόγηση ικανοτήτων Σύλληψη και σχεδιασμός προϊόντων Παραγωγή Μάρκετινγκ Χρηματοδότησης Διοίκησης Ικανότητα ανάπτυξης και εισαγωγής στην αγορά νέων προϊόντων Ικανότητα αύξησης όγκου προϊόντων και παραγωγής νέων προϊόντων Εφαρμογή τεχνικών Marketing σε όλα τα επίπεδα του μίγματος Marketing Δυνατότητα λήψης δανείων για νέες επενδύσεις, χρηματική ροή Χαρακτηριστικά-ικανότητες των managers Παράγοντες αξιολόγησης Χρηματοοικονομικοί παράγοντες Παράγοντες προσωπικού Παράγοντες παραγωγής Παράγοντες αγοράς Δείκτης ρευστότητας Κέρδη Turnover, ROI Προσφορά εργασίας Προσόντα προσωπικού Εμπειρία, στύλ Ικανότητα παραγωγής Μέγεθος εργοστασίου, παραγωγικότητα Μερίδιο αγοράς Εξυπηρέτηση πελατών Ανταγωνιστικότητα τιμής Κανάλια διανομής 2

Στρατηγική εξειδίκευσης Niche Marketing Το Niche marketing είναι βασισμένο στην πλήρη αφοσίωση (100%) προς ένα μικρό τμήμα της αγοράς. Συνήθως εφαρμόζεται από μικρού μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις. Προσελκύει αυτές τις εταιρείες λόγω του ότι παρέχει επαρκή έσοδα σε σχέση με τις δαπάνες μια και είναι πολύ πιο εύκολο να επικεντρώσει πηγές προώθησης για να πλησιάσουν ένα κοινόστόχο. Παρατηρείται ως αντίδραση σε αποτυχημένες πορείες μεγάλων επιχειρήσεων! Στρατηγική εξειδίκευσης Niche Marketing Είδη του Niche Marketing: Αποκλειστική εξυπηρέτηση ενός είδους πελατών (ή ενός segment της αγοράς). Στρατηγική εξυπηρέτησης, προσφέρει μια μοναδική υπηρεσία η οποία δεν είναι διαθέσιμη από καμιά άλλη εταιρεία. Γεωγραφική στρατηγική, η οποία πουλάει με επίκεντρο μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή. Ανταγωνισμός και Ανταγωνιστικό Στρατηγικό Ιδιαιτερότητα προϊόντος/υπηρεσίας Θέση χαμηλού κόστους Βάσεις ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων Διαφοροποίηση Marketing Ηγεσία Κόστους Ιδιαιτερότητα προϊόντος Όνομα μάρκας Διανομή Αποτελέσματα κλίμακας Αποτελέσματα εμπειρίας Όλη η αγορά Συγκεκριμένο τμήμα Διαφοροποίηση Marketing Αγορά Niche Συνολική Ηγεσία κόστους Στρατηγικές Niche Τμήμα πελατών Εξειδίκευση σε συγκεκριμένο τύπο προϊόντος 3

Βάσεις ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων Ευκαιρία Marketing στηριζόμενη σε ανταγωνιστικό Ελκυστικότητα Βιομηχανίας Μεγάλη Μικρή Τωρινοί Ανταγωνιστές Αδύνατοι Ισχυροί Μεγάλη Στρατηγικό Παράθυρο ευκαιρίας Μικρή Στρατηγικές για ανταγωνιστικό Βάση ανταγωνιστ. πλεονεκτήματος Ηγέτες Διεκδικητές / Ακόλουθοι Αποφεύγουν ανταγωνισμό Στρατηγική πρόληψης (proactive) Επέκταση αγοράς Ανάπτυξη μεριδίου Ενέργειες πρόληψης ΔΙΕΚΔΙΚΗΤΗΣ Κατά μέτωπο ανταγωνισμός Πλευρικές στρατηγικές Niche αγοράς Στρατηγική αντίδρασης (reactive) ΑΚΟΛΟΥΘΟΣ Ακολουθώ τον ηγέτη Κατεστημένο Ικανότητα Επιχείρησης να εκμεταλλευθεί το Στρατηγικές για ανταγωνιστικό Επένδυση σε παράγοντες-κλειδιά επιτυχίας Ανάπτυξη σχετικής υπεροχής Αλλαγή παραγόντων κλειδιών επιτυχίας Ανάπτυξη νέων προϊόντων / αγορών Καινοτομία σε κορεσμένες αγορές Ηγετική Στρατηγική Διατήρηση και προστασία μεριδίου αγοράς Συνεχής καινοτομία Αντιμετώπιση νέων παικτών-διεκδικητών Αύξηση μεριδίου αγοράς Νέα προϊόντα Καινοτομία Οικονομία κλίμακας 4

Στρατηγικές για διεκδικητές Επικεντρωμένες σε κάποια αγορά-στόχο Υψηλού ρίσκου (έκπτωσης τιμών, καινοτομίας προϊόντων) Χαμηλού ρίσκου (βελτίωση εξυπηρέτησης, καινοτομία στην διανομή, μείωση του κόστους) Μη Επικεντρωμένες Ποικιλία Εντατικής προβολής προϊόντος Τμήματα Αγοράς (Segments) Χρησιμότητα; Εντοπισμός; Επιπτώσεις στην στρατηγική; Τμήματα Αγοράς Αυτοκινητοβιομηχανία Υψηλή Τιμή / ποιότητα Χαμηλή Λίγα Mercedes Jaguar Lexus ΚIA Daewoo Τμήματα αγοράς που εξυπηρετούνται Ford Nissan Toyota Honda VW Πολλά 5