Green Pharmacy ΣΥ.ΦΑ.ΝΟ.Π.Π.Ε

Σχετικά έγγραφα
Η Ενίσχυση κερδοφορίας και ρευστότητας Η Ανάδειξη νέων κατηγοριών προϊόντων στο χώρο του

Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους:


Οργάνωση, Διοίκηση και Διαχείριση Συνεργατικών Δικτύων Φαρμακείων

ΤΕΤΑΡΤΗ 16ΜΑΙΟΥ Οι εξελίξεις στη φαρµακευτική αγορά µε τα νέα δεδοµένα. Η ρευστότητα και η λειτουργία των φαρµακείων µας

Αριστεία Φαρμακευτικής Αγοράς Hellas Pharm 2017

Xpress. Βέροια. Απρίλιος 2015

Στην ελληνική Φαρμακευτική Νομοθεσία υπάρχει αναφορά για την παρουσία φυσικών φαρμακείων στο διαδίκτυο. Από τη μια πλευρά δεν απαγορεύεται

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ

ΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέσα στα πλαίσια των οικονοµικών, πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων της

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Δίκτυα και Συνεργασίες Φαρμακείων

ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΑΠΟ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΥΣ

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της

Η κρίση της αγοράς. φαρμακείου

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

Αναγκαιότητα Γνώσεων Διοίκησης και Μάρκετινγκ στο Φαρμακείο

Lavipharm: Το 11ο Συνέδριο της Pharma PLUS

Η σημερινή κατάσταση στα φαρμακεία και αναπτυξιακές δράσεις

Xpress. Αλεξανδρούπολη. Μάρτιος 2015

ΘΥΩΝΗ μ.ικε. Οικονομικό Αποτέλεσμα και Αξιολόγηση στο Φαρμακείο

ΣΤΕΒΙΑΣ ( ΑΣΥΣΤ ) the stevia

ΟΜΙΛΟΣ ΔΕΗ. Βασικά λειτουργικά και οικονομικά μεγέθη εννεαμήνου 2017

ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: ΦΑΡΜΑΚEIA (ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ)

Τα είδη των προβολών στο φαρμακείο

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ- ΥΠΔ ΣΤΗ Π.Φ.Υ

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

DIOSCOURIDES ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ANAΛΥΣΕΙΣ EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 22 ΧΑΡΑΜΗ ΑΕ ΝΙΚΗΣ 57, ΑΛΙΜΟΣ ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ

ΟΔΗΓΙΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΑΝΑΚΛΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ FREZYLAC

Κερδίστε νέους πελάτες. Αξιοποιήστε τον διεθνή τουρισμό!

Τιμολόγηση Πρoϊόντων

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

ΕΝΤΥΠΟ τεύχη ONLINE Πρωτοποριακό Περιοδικό αποκλειστικά για τον καταναλωτή του φαρμακείου Ελλάδα + 20.

Τί εκτιμούν οι ιατροί στη συνεργασία τους (interaction) με τις Φαρμακευτικές Εταιρείες ΑπόέρευναπουέγινεσεΕυρώπηκαιΗΠΑ (Ι Τρίμηνο2008)

Σημεία εφαρμογής Διεθνών Συνεταιριστικών Αρχών για ένα καταστατικό σύμφωνα με αυτές

επιχειρηματιών. Υπάρχει, όμως, μια βασική προϋπόθεση: Να αλλάξουμε τη νοοτροπία μας και να σκεφτόμαστε με το «εμείς» και όχι με το «εγώ».

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

Ποιές είναι οι προϋποθέσεις για την εισαγωγή των μετοχών μιας εταιρίας στην Κύρια Αγορά;

Γιατί να επενδύσεις στα express market;

Το πρόγραμμα σε 4 πόλεις στην Ελλάδα. Θεσσαλονίκη. Αθήνα. Πάτρα. Ηράκλειο Κρήτης

Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία) για να εισαχθεί στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.;

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Attachments: 2 of 2 13/10/ :16 µµ. Ακαδηµαϊκή Έρευνα 001.jpg ερωτηµατολόγιο.pdf

Business Plan Φαρμακείου. Kontakos management consultants / Αθήνα, 14 Φεβρουαρίου 2015

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Tirage τεύχη Διμηνιαία έκδοση

Προϋποθέσεις Επιτυχούς Συμμετοχής σε Έκθεση

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

CRM and Sales Force Automation

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΤΡΟΦΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ>>

Key Performance Indicators KPI s. Ξεκίνησαν μαζί..ποιός επιβίωσε;

Περιβαλλοντική Πολιτική και δραστηριότητες Grand Hotel Palace, θεσσαλονίκη, 2018

Γιατροί Χωρίς Σύνορα. 40 χρόνια. ανεξάρτητη, ιατρική, ανθρωπιστική δράση

Farmakon CRM Εφαρμογές Λογισμικού Υπολογιστών

2000, 2011, Q (.000)

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Το Περιοδικό «Pharmacy Management & Επικοινωνία» Φαρµακείο: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008

Χαράλαµπος Δηµ.Αµπατζόγλου. «60 χρόνια στο πλευρό του φαρµακοποιού»

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΑΔΑ: ΒΙΞ4Η-Σ8Ω. Αθήνα, 19/3/2014

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Μετά τη συγκέντρωση του απαιτούμενου κεφαλαίου και την έγκριση από τη Τράπεζα της Ελλάδος

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

ΗΜΕΡΙΔΑ: «ΟΙ ΔΟΜΕΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΚΑΙΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ» Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ

Η Τράπεζα που συμβάλλει στην τοπική ανάπτυξη και στην κοινωνική συνοχή και που στηρίζει και ενισχύει την έννοια του Συγκρητισμού.

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ

ΟΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ:

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Β! ΤΡΙΜΗΝΟ 2007 To Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο Ελλάδος συνέχισε και κατά το Β! Τρίµηνο του 2007 την επιτυχηµένη πορεία ανάπτυξης τ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Οργάνωση Φαρµακείου Με Στόχο την Εξέλιξη

ΘΥΩΝΗ μ.ικε. Η οικονομική διαχείριση του φαρμακείου στην πράξη

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN

2. Εξέλιξη των εργασιών της Εταιρίας

Ιωάννης Μακρυγιάννης: Συνεχιζόμενη Φαρμακευτική Εκπαίδευση (CPE) και ΙΔΕΕΑΦ Τετάρτη, 20 Ιανουάριος :13

Ομαδικές Ασφαλίσεις. Πάντα μπροστά στις εξελίξεις

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

Α. ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΤΟ FARMAKONET ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΑΠΟΓΡΑΦΗ 1) Θα πρέπει να κάνετε Κλείσιμο Έτους και να δουλεύετε στο τρέχον έτος.

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΩΝ ΦΡΑΓΚΟΣΥΚΟΥ ΚΑΙ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ ΚΡΥΑΣ ΒΡΥΣΗΣ ΡΕΘΥΜΝΟΥ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2016

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια

Βασικές Αρχές Χρηματοοικονομικής Διοίκησης Φαρμακείων. Αθανάσιος Βοζίκης Λέκτορας Οικονοµικών της Υγείας Πανεπιστηµίου Πειραιώς

εφαρμογή μέχρι το 2023

Ομάδα 2: Αποθέματα. Ομάδα 2: Αποθέματα. Αποθέματα είναι τα υλικά αγαθά που η επιχείρηση:

Πωλήσεις & Μάρκετινγκ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Δρ. Ναούμ Βασίλειος Ομάδα 2: Αποθέματα 1 1

Πνευματικά Δικαιώματα

Απογραφή. Κάτι περισσότερο από μια καταμέτρηση. (άρθρο του Γιώργου Κουτέπα) Τετάρτη, 17 Δεκέμβριος :20

Transcript:

Green Pharmacy ΣΥ.ΦΑ.ΝΟ.Π.Π.Ε

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ Η κρίση στην Οικονομία και κυρίως στο Ασφαλιστικό σύστημα μας αναγκάζει να αλλάξουμε σκέψη και πρακτικές. Η κρίση είναι απειλή για όσους συνεχίζουν να κάνουν τα ίδια πράγματα με τον ίδιο τρόπο. Η κρίση είναι ευκαιρία για όσους κάνουν διαφορετικά. Τα συνεργατικά δίκτυα των συν/σμών μπορεί να είναι η απάντηση στην κρίση των φαρμακείων;

ΣΥ.ΦΑ.ΝΟ.Π.Π.Ε. Το Δίκτυο Green Pharmacy του ΣΥ.ΦΑ.ΝΟ.Π.Π.Ε. καλύπτει τους 4 νομούς: Μεσσηνίας 26 φαρμακεία Ηλείας 20 φαρμακεία Αρκαδίας 10 φαρμακεία Λακωνίας 10 φαρμακεία έχει ζωή ήδη 15 μηνών και αποτελεί εργαλείο ανάπτυξης του συν/σμού και των φαρμακείων.

Με: Νομικά και οικονομικά ανεξάρτητα φαρμακεία. Κοινή σήμανση. Κοινές υπηρεσίες στους καταναλωτές. Και στρατηγικό στόχο: Την μεγιστοποίηση της απόδοσης των κεφαλαίων των φαρμακείων. Την μεγένθυση των μεριδίων αγοράς τους. Την ανάδειξη ΘΕΣΜΙΚΑ κ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ του επιστημονικού ρόλου του φαρμακοποιού στην πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας

ΑΡΧΕΣ ΔΙΚΤΥΟΥ GREEN PHARMACY ΤΟΥ ΣΥ.ΦΑ.ΝΟ.Π.Π.Ε. Το δίκτυο μας καθοδηγείται από τις βασικές μας συνεταιριστικές αρχές: Εθελοντική και ανοικτή συμμετοχή. Έλεγχος από τα μέλη. Οικονομική συμμετοχή των μελών και του συν/σμού. Αυτονομία, ανεξαρτησία του φαρμακείου αλλά τήρηση των συμφωνιών του δικτύου. Εκπαίδευση κατάρτηση πληροφόρηση των μελών. Συνεργασία μεταξύ συν/σμών. Μέριμνα για την κοινωνία.

ΔΙΚΤΥΟ Φαρμακείων GREEN PHARMACY ΟΜΙΛΟΥ ΣΥΦΑΝΟΠ.ΠΕ (Μέλη: 209 Πελάτες: 95) Έναρξη υλοποίησης : Αύγουστος 2013 Δηλώσεις συμμετοχής Υλοποίηση σε : 68 φαρμακείων : 66 φαρμακεία Υλοποιήθηκε με συνεργασία εξωτερικού συνεργάτη και πολλές συναντήσεις ομάδων φαρμακοποιών. Σε κάθε φαρμακείο του δικτύου πραγματοποιήθηκαν: Κατηγοριοποίηση ραφιών με ρεγκλέτες. Απογραφή παραφ/κων και OTC. Τοποθετήθηκε πρόγραμμα διαχείρησης παραφ/κων (ημ/νίες λήξης κόστος και απόδοση ραφιού κλπ). Τοποθετήθηκε κάρτα πελάτη δικτύου Green Pharmacy. Εξωτερική σηματοδότηση. Σύνδεση με server του συν/σμού για την άντληση στοιχείων πωλήσεων. Συνεργασία με την LIFE-CARE για υπηρεσίες κατ οίκον. Η υλοποίηση του δικτύου τελείωσε Σεπτέμβριο του 2014

Η Δαπάνη επένδυσης για την δημιουργία του δικτύου των 66 φαρμακείων ανήλθε στο ποσό των 110.000,00. Αναλογία για κάθε φαρμακείο 1.700,00 (από 1.200,00 έως 2.400,00 ανά φαρμακείο ανάλογα με το μέγεθος και τον αριθμό των ραφιών). Από το ποσό αυτό, 60% περίπου (1.000,00 ) ήταν χρηματοδότηση του συνεταιρισμού και το υπόλοιπο 40% η συμμετοχή του φαρμακείου. Με δέσμευση του φαρμακείου για αγορές 80% των φαρμάκων και 40% των παραφαρμάκων από τον συν/σμό.

Χρηματοδότηση Συν/σμού Ανταπόδοση στην πιστότητα των φαρμακείων μελών και πελατών μας. Επανεπένδυση μέρους (10% - 15%) του πλεονάσματος διαχείρησης χρήσης (κερδών). Αποτελεί επενδυτική πρακτική κάθε υγειούς επιχείρησης. Επένδυση για την εξασφάλιση;; της βιωσιμότητας του Συν/σμού και των υγειών φαρμακείων. Εταιρική κοινωνική ευθύνη. Παρέχουμε μέσα από τα φαρμακεία του δικτύου υπηρεσίες σε ασθενείς που δύσκολα, έστω και με δαπάνη τους, μπορούν να εξασφαλίσουν από το σημερινό σύστημα υγείας. Δημιουργούμε την ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ από το ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΤΗΣ ΓΕΙΤΟΝΙΑΣ επιστρέφοντας μικρό μέρος των κερδών μας όπως επιτάσσει η εταιρική μας ευθύνη στην κοινωνία.

Σεπτέμβριος 2015 Μετά από 2 χρόνια!!! Λειτουργούν ως δίκτυο 66 σηματοδοτημένα φαρμακεία Υπάρχουν αιτήσεις από 6 ακόμα φαρμακεία για την ένταξη τους Συνεργασίες με 10 εταιρίες για τοποθέτηση και προώθηση προϊόντων από τα ράφια του δικτύου με επιπλέον εκπτώσεις. Δημιουργήθηκε κατηγοριοποιημένη βάση παραφαρμάκων με 34.000 κωδικούς που ενημερώνεται συνεχώς και μπορεί να διατεθεί σε συν/σμούς και φαρμακεία. Όφελος για τα φαρμακεία επί πλέον εκπτώσεων 100 350 /μήνα (ανάλογα με τις αγορές των κωδικών των συνεργαζόμενων εταιριών). Συντήρηση της κατηγοριοποίησης (merchandising) αλλαγές εποχιακών, τήρηση συμφωνιών, ανάλυση των στοιχείων πωλήσεων από το πρόγραμμα των φαρμακείων, αλλαγή εξωτερικής σήμανσης, παρέχονται χωρίς κόστος για το φαρμακείο από το δίκτυο. Συμμετοχή σε όλες τις ενέργειες της ΟΣΦΕ-LOGISCOOP για τον ρόλο του φαρμακοποιού στην πρόληψη. (Τσιμπήματα κουνουπιών, κρυολόγημα, αλλεργίες κλπ). ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

Πρίν - Μετά

Πρίν - Μετά

Βιτρίνες φαρμακείων

Βιτρίνες φαρμακείων

Εμπορικές Διαδικασίες Δικτύου Έχει ορισθεί επιτροπή από μέλη του Δ.Σ. και στελέχη (1 από Δ.Σ., Δ/ντής και υπεύθυνος προμηθειών). Επιλέγονται εταιρίες που έχουν εμπορικό ενδιαφέρον για τα φαρμακεία του δικτύου και σε συγκεκριμένες κατηγορίες προϊόντων. Εφ οσον υπάρχει ενδιαφέρον συνεργασίας και απο τον προμηθευτή συμφωνούμε ποσότητες, εκπτώσεις, πιστώσεις σε συγκεκριμένους κωδικούς. Τα μέλη του δικτύου έχουν ομαδοποιηθεί στο μηχανογραφικό σύστημα του συν/σμού και λαμβάνουν την μεγαλύτερη έκπτωση και στο 1 τεμάχιο. Στέλεχος του συν/σμου επισκέπτεται τα φαρμακεία και τοποθετεί στα κατηγοριοποιημένα ράφια των φαρμακείων τους κωδικούς των συμφωνιών. Σε αρκετές εταιρίες τα φαρμακεία παίρνουν επιπλέον έκπτωση για την παρουσία των προϊόντων στα ράφια.

Εμπορικές Διαδικασίες Δικτύου Οι πωλήσεις των φαρμακείων του δικτύου συγκεντρώνονται κάθε μέρα σε server του συν/σμου κατά κατηγορία και υποκατηγορία προϊόντων κατά προμηθευτή, οίκο κλπ σε ποσότητα και αξία. Στα φαρμακεία που τηρούν αποθήκη το πρόγραμμα εμφανίζει εισαγωγή πώληση αποθέματα ανα κωδικό σε κάθε φαρμακείο. Όλα τα στοιχεία πωλήσεων ως προσωπικά δεδομένα παραμένουν στον συν/σμό (αυστηρά). Προϊόντα κατηγορίας που δεν κινήθηκαν σε φαρμακεία μπορούν να επιστραφούν στον συν/σμό και να διατεθούν σε άλλα φαρμακεία (με την προϋπόθεση οτι δεν πωλήθηκαν αντίστοιχα προϊόντα άλλου προμηθευτή). Ιδιαίτερη βαρύτητα από το δίκτυο δίνεται στην προώθηση όλων των συνεταιριστικών προϊόντων.

Παράλληλα: Κάθε 30 40 ημέρες στελέχη μας επισκέπτονται τα φαρμακεία για την τήρηση των συμφωνιών του δικτύου. Όλες οι εποχιακές αλλαγές στα ράφια των φαρμακείων του δικτύου γίνονται από εξιδεικευμένο στέλεχος του συν/σμού. Εμπορικές και οικονομικές συμβουλές σε κάθε φαρμακείο (κίνηση προϊόντων, κερδοφορία, αξιολόγηση απόδοσης ραφιού ή κατηγορίας κλπ) δίνονται από τα στελέχη του δικτύου (σε συμφωνία με τον την φαρμακοποιό).

Υπηρεσίες Δικτύου Σε συνεργασία με την LIFE CARE το δίκτυο προσφέρει από τα φαρμακεία σε ασθενείς: Ενοικίαση συμπυκνωτών οξυγόνου (συν/σμός). Υπηρεσίες κατ οίκον για αλλαγή επιθεμάτων σε κατακεκλιμένους ασθενείς (συν/σμός). Διακομιδή με ασθενοφόρο από επαρχία σε Αθήνα και αντίστροφα (Life Cafe). Φροντίδα ασθενών στο σπίτι (Life Care). Οι υπηρεσίες προσφέρονται από πτυχιούχους νοσηλευτές και το φαρμακείο αμείβεται για όλες τις υπηρεσίες.

ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΜΕ... 3 με 5 νέες συνεργασίες με προμηθευτές κάθε χρόνο. Ενημερωτική καμπάνια στα τοπικά Μ.Μ.Ε. για τις υπηρεσίες του Δικτύου (οξυγονοθεραπεία, φροντίδα κατ οίκον κλπ). Τις τακτικές εκπαιδεύσεις των φαρμακοποιών από τους συνεργαζόμενους προμηθευτές. Φυλλάδια προσφορών για τους πελάτες του Δικτύου. Την αξιολόγηση καθ ενός φαρμακείου στην συμμετοχή του στο Δίκτυο. Πιθανόν να απενταχθούν φαρμακεία που δεν έχουν προσαρμοσθεί στον τρόπο λειτουργίας μας και στην θέση τους θα ενταχθουν νεα. Μετά τον 2 ο χρόνο θα αξιολογήσουμε τα αποτελέσματα του δικτύου στα φαρμακεία και τον συν/σμό, αν και η καθημερινότητα αποδεικνύει τα οφέλη του. Τον αγώνα μας: Ο ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΣΜΟΣ ΝΑ ΚΕΡΔΙΣΕΙ ΤΟΝ ΑΤΟΜΙΚΙΣΜΟ ΜΑΣ!!!