Πολυκριτηριακά Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Σχετικά έγγραφα
Συστήματα Στήριξης Αποφάσεων

Στο στάδιο ανάλυσης των αποτελεσµάτων: ανάλυση ευαισθησίας της λύσης, προσδιορισµός της σύγκρουσης των κριτηρίων.

Η Μέθοδος ELECTRE TRI

Πολυκριτηριακά Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

ΜΕΘΟΔΟΣ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ELECTRE

Πολυκριτηριακά Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Πολυκριτηριακά Συστήµατα Υποστήριξης Αποφάσεων

Πολυκριτηριακά Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Πολυκριτήρια Ανάλυση Αποφάσεων

Περιγραφή µεθόδων πολυκριτηριακής ανάλυσης/λήψης αποφάσεων και επιλογή της µεθόδου για εφαρµογή στα πλαίσια του προγράµµατος. 1.

Πολυκριτηριακά Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Ανάπτυξη Εφαρμογής Πολυκριτηριακών Μεθόδων Λήψης Αποφάσεων

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής

Αξιολόγηση και επιλογή δράσης (έργου)

Θεώρηση πολλαπλών κριτηρίων στη ΔΥΠ (3) Επανάληψη Μέθοδος Promethee II

Πολυκριτήρια Ανάλυση και Λήψη Αποφάσεων

Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Θεσσαλίας

ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΧΗΜΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ Ε.Μ.Π.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ. ΑΣΚΗΣΗ 3 η ΜΕΘΟΔΟΣ ELECTRE II ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ. Υπεύθυνη μαθήματος Αναστασία Στρατηγέα Αναπλ. Καθηγ. Ε.Μ.Π.

ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

LIFE04/ENV/GR/000099

Για να επιλεγεί το υποσύνολο Ν, η μέθοδος ELECTRE I λειτουργεί σε δύο φάσεις:

Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων Ενότητα # 3: Γενική Μεθοδολογία Μοντελοποίησης Προβλημάτων Απόφασης

«Ο κύριος στόχος δεν είναι να ανακαλύψουµε

ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Χάρης Δούκας, Πάνος Ξυδώνας, Ιωάννης Ψαρράς

ΣΥΝΑΡΤΗΣΙΑΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ

1/12/2016. Πλεονεκτήματα. Μειονεκτήματα. (Roy, 1994)

Θεώρηση π ολ πο λ λ α λ πλών απλών κρι κρ τ ι ηρίων τηρίων στη Δ η ΥΠ (1 ( )

Μάθημα: Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Αξιολόγηση στο Σχεδιασμό του Χώρου

ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Χάρης Δούκας, Πάνος Ξυδώνας, Ιωάννης Ψαρράς

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ

όχι asb (η δράση a στο κριτήριο Κ δεν είναι τουλάχιστο όσο καλή είναι η δράση b) Για ψευδοκριτήριο o

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΓΛΩΣΣΙΚΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ. Πολυκριτήρια Ανάλυση Αποφάσεων

Διαχείριση Περιβάλλοντος - Νομοθεσία

Κοινωνικά Δίκτυα Κοινωνική Επιλογή

ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΡΩΝ SIMOS - ROC. Χάρης Δούκας

Ενσωμάτωση της αβεβαιότητας Ασαφή δεδομένα Ανάλυση της αβεβαιότητας στο μοντέλο της απόφασης (π.χ. σύγκρουση στόχων)

Λήψη αποφάσεων με πολλαπλά κριτήρια: Μια εισαγωγή στις βασικές έννοιες, μεθοδολογία και εφαρμογές

Πολυκριτήρια Ανάλυση Αποφάσεων. Multicriteria Decision Analysis. 1. Εισαγωγή

Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής

ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ

Διάλεξη 3. Προτιµήσεις. Ορθολογισµός στην οικονοµική. Σχέσεις προτιµήσεων

Περιεχόµενα µαθήµατος

Condorcet winner. (1) Αν U j (x) > U j (y) τότε U i (x) > U i (y) και (2) Αν U i (y) > U i (x) τότε U j (y) > U j (x).

Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Ανάπτυξη και αποτελέσµατα πολυκριτηριακής ανάλυσης Κατάταξη εναλλακτικών σεναρίων διαχείρισης ΟΤΚΖ Επιλογή βέλτιστου σεναρίου διαχείρισης

Μοντέλα και Τεχνικές Αξιολόγησης. Ενεργειακών και Περιβαλλοντικών Πολιτικών

Το πρόγραμμα PROMETHEE. Πολυκριτηριακή διαδικασία λήψης αποφάσεων

Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

Αξιολόγηση και επιλογή δράσης (έργου)

Συνάρτηση χρησιμότητας (utility function): u(x)

Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων Ενότητα # 5: Βασικές Έννοιες της Πολυκριτήριας Ανάλυσης

Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Ανάπτυξη και αποτελέσµατα πολυκριτηριακής ανάλυσης Κατάταξη εναλλακτικών σεναρίων διαχείρισης ΑΗΗΕ Επιλογή βέλτιστου σεναρίου διαχείρισης

ΣΥΓΚΡΙΤIΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΩΝ ΣΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΑΞΙΝΟΜHΣΗΣ

Χωροθέτηση Αιολικού Πάρκου στο Νομό Βοιωτίας: Εφαρμογές Ποιοτικής Αξιολόγησης

Περιεχόμενα. Πρόλογος... 13

Οµάδες ψηφοφόρων Αρ. Μελών Οµάδων Προτιµήσεις Α 1 x > y > z Β 1 y > z >x Γ 1 z > x > y

ΘΑΛΗΣ Πανεπιστήμιο Πειραιά Μεθοδολογικές προσεγγίσεις για τη μελέτη της ευστάθειας σε προβλήματα λήψης αποφάσεων με πολλαπλά κριτήρια

ΜΕΘΟΔΟΣ NAIADE ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Υπεύθυνη Μαθήματος Αναστασία Στρατηγέα Αναπλ. Καθηγ. Ε.Μ.Π.

Notes. Notes. Notes. Notes. A B C x y z y z x z x y

Προτιµήσεις-Υπενθύµιση

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΤΕΡΟΓΕΝΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ. Πολυκριτήρια Ανάλυση Αποφάσεων

ΘΕΜΑ: Ανάπτυξη εφαρμογής στο Διαδύκτιο για την σύγκριση των χρηματοοικονομικών δεικτών των μεγάλων εταιριών Αν. Μακεδονίας και Θράκης.

ιάλεξη 3 Προτιµήσεις ~ σηµαίνει ότι το x προτιµάται τουλάχιστο όσο και ~ f Ορθολογισµός στην οικονοµική Σχέσεις προτιµήσεων

ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Χάρης ούκας, Πάνος Ξυδώνας, Ιωάννης Ψαρράς

ΕΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΥΠΟΓΡΑΦΕΣ

ΜΙΑ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΓΙΑ ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΧΥΤΑ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΧΥΤΑ Ν. ΤΡΙΚΑΛΩΝ

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

Βιομηχανικά Ατυχήματα Μεγάλης Έκτασης και Σχεδιασμός Χρήσεων Γης

Είναι η πολυκριτηριακή

Final doc. ΕΑΣΕ CEO-Index Αποτελέσματα έρευνας 4-22 Δεκεμβρίου Εισαγωγή

Πτυχιακή Εργασία. Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Δυτικής Ελλάδας» Σχολή: Διοίκησης και Οικονομίας. Τμήμα: Διοίκηση επιχειρήσεων

Αναγνώριση Προτύπων Ι

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Μελέτη Περίπτωσης : 2.1

ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΣΤΗ ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

Ατομικές Προτιμήσεις και Συνάρτηση Χρησιμότητας - Έστω x=(x 1,,x n ) ένας καταναλωτικός συνδυασμός, όπου x i η ποσότητα του αγαθού i που καταναλώνει

Πολυκριτηριακά Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων

Θεωρία Χρησιμότητας (utility theory) Το κριτήριο της μέσης χρησιμότητας

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ

Θεωρία Υπολογισμού και Πολυπλοκότητα

Ανάλυση διακύμανσης (Μέρος 1 ο ) 17/3/2017

Ανάκτηση Πληροφορίας

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΑΜΟΙΒΕΣ, ΠΟΙΝΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΣΤΗΦΥΣΙΚΗΑΓΩΓΗ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

Μεθοδολογία επιλογής και αξιολόγησης σχεδίων δράσης για την καταπολέμηση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης στη Θεσσαλονίκη

Διαχείριση Υδατικών Πόρων Πολυκριτηριακή ανάλυση

Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων για την Απανθρακοποίηση του Ενεργειακού Συστήματος

Αξιολόγηση Προσωπικού

βλπ και αυτή είναι η διδαχθείσα. Να δώσετε ένα Τι κατανοείται

Ποσοτική Ανάλυση Κινδύνων

Επιβλέποντες: Καραμούζης Διαμαντής, Καθηγητής. Καρπούζος Δημήτριος, Λέκτορας. Μεταπτυχιακή Φοιτήτρια: Γάλλιου Φανή

ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΥΚΛΩΜΑΤΩΝ. Δρ. Δ. Λαμπάκης (1 η σειρά διαφανειών)

Transcript:

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Τομέας Ηλ. Βιομηχανικών Διατάξεων & Συστημάτων Αποφάσεων Πολυκριτηριακά Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων Ε07 Η μέθοδος ELECTRE Tri Χάρης Δούκας, Παναγιώτης Ξυδώνας & Γιάννης Ψαρράς

Περιεχόμενα διάλεξης i. Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής ii. Η μέθοδος ELECTRE Tri iii. Μέθοδοι στάθμισης κριτηρίων

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής (outranking relations theory ORT) εδράζει τη βάση της στη θεωρία κοινωνικής επιλογής (social choice theory) (Arrow and Raynaud, 1986). Σε αντίθεση µε την πολυκριτήρια θεωρία χρησιµότητας (multiattribute utility theory MAUT), στόχος της ORT δεν είναι η ανάπτυξη μιας συνάρτησης βαθµολόγησης των εναλλακτικών δραστηριοτήτων, όπως η συνάρτηση χρησιµότητας (utility function), αλλά η ανάπτυξη ενός μεθοδολογικού πλαισίου που επιτρέπει την πραγµατοποίηση διµερών συγκρίσεων (pairwise comparisons) μεταξύ αυτών. Η σχέση υπεροχής S είναι μια διμερής σχέση η οποία επιτρέπει την εκτίμηση της υπεροχής μιας εναλλακτικής δραστηριότητας α έναντι μιας άλλης εναλλακτικής δραστηριότητας b. Η σχέση υπεροχής S ορίζεται στο σύνολο των εναλλακτικών δραστηριοτήτων και θα ισχύει: α S b «H εναλλακτική α είναι τουλάχιστον εξίσου καλή όσο η b»

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Η γενική ιδέα της σχέσης υπεροχής είναι ότι η σύγκριση δυο οποιονδήποτε εναλλακτικών α και b βασίζεται στην ισχύ των ενδείξεων που υποστηρίζουν τον ισχυρισμό «η εναλλακτική α είναι τουλάχιστον εξίσου καλή όσο η b» (θετικές ενδείξεις συμφωνία κριτηρίων), καθώς και στην ισχύ των ενδείξεων, κατά του ισχυρισμού αυτού (αρνητικές ενδείξεις ασυμφωνία κριτηρίων). Εφόσον η ισχύς των θετικών ενδείξεων είναι υψηλή και ταυτόχρονα η ισχύς των αρνητικών ενδείξεων είναι περιορισμένη, τότε μπορεί να θεωρηθεί ότι τεκμαίρεται μια σχέση υπεροχής α S b, δηλαδή ότι «η εναλλακτική α είναι τουλάχιστον εξίσου καλή όσο η b». Κύριο χαρακτηριστικό της σχέσης υπεροχής είναι ότι δεν είναι απαραίτητα μεταβατική (transitive) και δεν είναι απαραίτητα πλήρης (complete).

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Μεταβατικότητα Στην MAUT τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των εναλλακτικών δραστηριοτήτων μέσω της συνάρτησης χρησιμότητας που αναπτύσσεται, υπακούουν στη μεταβατική ιδιότητα. Έτσι για οποιεσδήποτε τρεις εναλλακτικές α, b και c δραστηριότητες ισχύουν: ga gb g g U U a b U ga U gc a c U U b c b c ga gb g g U U ab U ga U gc a c U b U c bc Αντίθετα, η ανάπτυξη των σχέσεων υπεροχής επιτρέπει τη μοντελοποίηση περιπτώσεων όπου, ενώ η εναλλακτική δραστηριότητα α προτιμάται είναι αδιάφορη της b, η οποία με τη σειρά της προτιμάται είναι αδιάφορη της c, τελικά δεν προτιμάται δεν είναι αδιάφορη της c. Ανάδειξη της μη μεταβατικής φύσης των προτιμήσεων (Luce, 1956).

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Πληρότητα Η ιδιότητα της πληρότητας αναφέρεται στην ύπαρξη της δυνατότητας πλήρους αξιολόγησης όλων των εναλλακτικών δραστηριοτήτων. Σε αντίθεση με την MAUT, στην ORT θεωρείται ότι µια πλήρης αξιολόγηση των εναλλακτικών δεν είναι πάντα εφικτή και για τον λόγο αυτό, πέραν των σχέσεων προτίμησης αδιαφορίας, εισάγεται επιπλέον η σχέση της ασυγκρισιμότητας (incomparability). Η έννοια της µη πληρότητας είναι σημαντική, δεδομένου ότι σε πολλές πρακτικές περιπτώσεις η πλήρης αξιολόγηση των εναλλακτικών δραστηριοτήτων δεν είναι ρεαλιστική (π.χ. όταν υπάρχουν εναλλακτικές µε πολύ ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τα οποία τις καθιστούν µη συγκρίσιμες µε άλλες εναλλακτικές).

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Όλες οι τεχνικές οι οποίες βασίζονται στην ORT λειτουργούν σε δύο στάδια: Στο πρώτο στάδιο πραγματοποιείται η ανάπτυξη της σχέσης υπεροχής S μεταξύ των εξεταζόμενων εναλλακτικών δραστηριοτήτων. Στο δεύτερο στάδιο πραγματοποιείται η εκμετάλλευση της σχέσης υπεροχής, ώστε να εξαχθεί το αποτέλεσμα της αξιολόγησης των εναλλακτικών δραστηριοτήτων υπό την επιθυμητή μορφή, δηλαδή: Ταξινόμηση (classification) Κατάταξη (ranking) Επιλογή (choice) Περιγραφή (description)

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Ταξινόμηση Επιλογή X 3 Κατηγορία 1 X 2, X 4, X 5 Σύνολο εναλλακτικών δραστηριοτήτων X 1, X 2, X 3, X 4, X 5, X 6 Κατάταξη Κατηγορία 2 X 1, X 3, X 6 1. X 3 2. X 1 3. X 5 4. X 6 5. X 4 6. X 2 Περιγραφή Χαρακτηριστικά των εναλλακτικών δραστηριοτήτων

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Όπως και στην περίπτωση της MAUT, η ανάπτυξη της σχέσης υπεροχής βασίζεται στις πληροφορίες που παρέχει ο ίδιος ο αποφασίζων. Οι πληροφορίες αυτές διαφέρουν ανάλογα με τη συγκεκριμένη μέθοδο που χρησιμοποιείται, αλλά στην πλειοψηφία των περιπτώσεων αφορούν: Τα βάρη σημαντικότητας (weights) των κριτηρίων αξιολόγησης. Τα κατώφλια προτίμησης (preference thresholds). Τα κατώφλια αδιαφορίας (indifference thresholds). Τα κατώφλια βέτο (veto thresholds). Το κατώφλι αποκοπής (cut off threshold).

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής Στην ORT η χρήση των κατωφλιών προτίμησης και αδιαφορίας συμβάλλει τελικά στην ανάπτυξη μιας ασαφούς σχέσης υπεροχής (fuzzy outranking relation). Αντίστοιχα, η χρήση του κατωφλίου βέτο επιτρέπει την μοντελοποίηση περιπτώσεων όπου, η πολύ κακή επίδοση μιας εναλλακτικής δραστηριότητας α σε ένα κριτήριο, έναντι της αντίστοιχης επίδοσης μιας άλλης εναλλακτικής b, θέτει βέτο στον ισχυρισμό: «Η εναλλακτική δραστηριότητα α είναι τουλάχιστον εξίσου καλή όσο η b» ανεξαρτήτως των επιδόσεων των δύο εναλλακτικών στα υπόλοιπα κριτήρια.

Η θεωρία των σχέσεων υπεροχής ga gbaib ga gbapb g g gagb qaib qg a g b pa Q b gagbp apb g g g a S b b S a a P b a Q b a I b b Q a b P a ga p ga q ga ga q ga p gb

Η μέθοδος ΕLETCRE Tri Η μέθοδος ELECTRE Tri (Yu, 1992) χρησιμοποιείται σε προβλήματα ταξινόμησης όπου, οι εναλλακτικές επιλογές κατανέμονται σε προκαθορισμένες κατηγορίες. Κάθε επιλογή εξετάζεται ανεξάρτητα από τις άλλες, με βάση ένα σύνολο κριτηρίων και εντάσσεται σε κάποια από τις προκαθορισμένες κατηγορίες. Η ταξινόμηση μιας εναλλακτικής α έρχεται σαν αποτέλεσμα της σύγκρισής της με τα πρότυπα αναφοράς (reference profiles), τα οποία καθορίζουν τα όρια των δυνατών κατηγοριών. Εναλλακτικές επιλογές + + + + ++ + + + + + + + + + Ομάδα 1 + + + Ομάδα 2 + + Ομάδα p + + + +

Αν F 1,2,..., m το σύνολο δεικτών των κριτηρίων g, g,..., g Η μέθοδος ΕLETCRE Tri 1 2 Αν B 1,2,..., p το σύνολο δεικτών των προτύπων αναφοράς b1, b2,..., b p Τότε, ορίζονται p1 κατηγορίες ταξινόμησης, όπου b h το άνω όριο της κατηγορίας Ch και το κάτω όριο της κατηγορίας Ch1 h 1,2,..., p. m b1 b2 bp g m g m1 g 3 g 2 C1 C2 C3 Cp C p 1 g 1

Η μέθοδος ΕLETCRE Tri Ο τρόπος με τον οποίο στη μέθοδο ELECTRE Tri κατασκευάζεται η σχέση υπεροχής, ώστε να ενεργοποιήσει τη σύγκριση μιας εναλλακτικής α με ένα πρότυπο αναφοράς b h, συνίσταται στα ακόλουθα βήματα: Έλεγχος συμφωνίας Έλεγχος ασυμφωνίας Έλεγχος αξιοπιστίας

Η μέθοδος ΕLETCRE Tri Έλεγχος συμφωνίας Ο έλεγχος συμφωνίας βασίζεται στην αξιολόγηση της ισχύος της πρότασης: «Η εναλλακτική επιλογή a είναι τουλάχιστον εξίσου καλή, όσο το πρότυπο αναφοράς b h». Η αξιολόγηση της ισχύος αυτής της πρότασης πραγματοποιείται μέσω του υπολογισμού του ολικού δείκτη συμφωνίας (overall concordance index) c(a,b h ) (οι τιμές του οποίου κυμαίνονται μεταξύ 0 και 1), καθώς και του μερικού δείκτη συμφωνίας c j (a,b h ) (partial concordance index). cab, h jf kc ab, j j h jf k j

c Έλεγχος συμφωνίας Εαν g a g b p b, τότε c a, b 0. j a, b h j j h j h j h Εαν Η μέθοδος ΕLETCRE Tri gjagjbhpjbh cja bh p b q b g b p b g a g b q b j h j h j j h j h τότε,. j h j h Εαν g b q b g a, τότε c a, b 1. j h j h j j h, 1 Τάση προτιμήσεων 0 g b p b j h j h g b q b j h j h g j b h gj a

Η μέθοδος ΕLETCRE Tri Έλεγχος ασυμφωνίας Σε αντίθεση με το δείκτη μερικής συμφωνίας, ο δείκτης μερικής ασυμφωνίας (partial discordance index) d j (a,b h ) εκφράζει το βαθμό των ενδείξεων κατά της ισχύος της πρότασης: «Η εναλλακτική επιλογή a είναι τουλάχιστον εξίσου καλή, όσο το πρότυπο αναφοράς b h με βάση το κριτήριο g j». Ο υπολογισμός του δείκτη ασυμφωνίας βασίζεται στον καθορισμό του κατωφλιού βέτο v j (b h ). Το κατώφλι βέτο αναπαριστά την ελάχιστη διαφορά μεταξύ του προτύπου b h και των επιδόσεων μιας επιλογής, πάνω από την οποία τίθεται άρνηση στην προτίμηση της επιλογής αυτής, έναντι του προτύπου (ανεξάρτητα από το αποτέλεσμα της σύγκρισης της επιλογής αυτής με το πρότυπο στα υπόλοιπα κριτήρια).

d Έλεγχος ασυμφωνίας Εαν g a g b p b, τότε d a, b 0. j a, b h j j h j h j h Η μέθοδος ΕLETCRE Tri gjbhgjapjbh dja bh v b q b Εαν g b v b g a g b p b, j h j h j j h j h τότε,. j h j h Εαν g b v b g a, τότε d a, b 1. j h j h j j h 1 Τάση προτιμήσεων 0 g b v b j h j h g b p b j h j h g j b h gj a

Η μέθοδος ΕLETCRE Tri Έλεγχος αξιοπιστίας Ο έλεγχος αξιοπιστίας πραγματοποιείται μέσω του υπολογισμού του δείκτη αξιοπιστίας (credibility index) σ (a,b h ). ab cab 1 dj a, bh, h, h, 1 cab, jf όπου F jf d a, b c a, b h j h h Η μετατροπή της αποκτώμενης ασαφούς σχέσης υπεροχής σε μια συμπαγή σχέση υπεροχής (crisp outranking relation) S, γίνεται μέσω του κατωφλίου αποκοπής λ. Το λ εκτιμάται ως η μικρότερη τιμή του δείκτη αξιοπιστίας, συμβατού με την υπόθεση ότι η εναλλακτική α υπερέχει του προτύπου b h, δηλαδή: ab, h asb h

Εξαγωγή αποτελεσμάτων Η μέθοδος ΕLETCRE Tri Με βάση τα προηγούμενα εξάγονται οι ακόλουθες δυαδικές σχέσεις: aib asb και b Sa h h h a > b a S b και όχι b S a h h h a < b όχι a S b και b S a h h h arb όχι asb και όχι b Sa h h h b a h, aib h ab, h b a h, a > b h ab, h b a h, a < b h b a h, arb h

Η μέθοδος ΕLETCRE Tri Διαδικασίες ταξινόμησης ή ανάθεσης (assignment procedures) Η μέθοδος ELECTRE Tri παρέχει δύο διαδικασίες ταξινόμησης: α) την απαισιόδοξη (pessimistic assignment), και β) την αισιόδοξη (optimistic assignment). Η απαισιόδοξη προσέγγιση χρησιμοποιείται όταν απαιτείται εφαρμογή μιας συντηρητικής πολιτικής ή όταν οι διαθέσιμοι πόροι είναι περιορισμένοι. i. Σύγκρινε την εναλλακτική επιλογή a διαδοχικά με τα πρότυπα αναφοράς b i, όπου i = p, p 1,, 0. ii. Αν το b h είναι το πρώτο πρότυπο αναφοράς τέτοιο ώστε a S b h, τοποθέτησε την εναλλακτική a στην ομάδα C h+1 (a C h+1 ). Η αισιόδοξη προσέγγιση χρησιμοποιείται σε προβλήματα όπου ο αποφασίζων επιθυμεί να δώσει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα σε κάποιες εναλλακτικές που παρουσιάζουν ένα ιδιαίτερο ενδιαφέρον. i. Σύγκρινε την εναλλακτική επιλογή a διαδοχικά με τα πρότυπα αναφοράς b i, όπου i = 1, 2,, p+1. ii. Αν το b h είναι το πρώτο πρότυπο αναφοράς τέτοιο ώστε b h S a, τοποθέτησε την εναλλακτική a στην ομάδα C h (a C h ).

Μέθοδοι στάθμισης κριτηρίων Με βάση τους Rogers et al. (2000), οι κυριότερες μέθοδοι στάθμισης κριτηρίων αναφορικά στην οικογένεια μεθόδων ELECTRE είναι οι εξής: Το σύστημα απευθείας στάθμισης (direct weighting system) (Hokkanen and Salminen, 1997), Το σύστημα Mousseau (Mousseau, 1995), Η τεχνική των καρτών (pack of cards technique) (Simos, 1990), και Η μέθοδος του πλέγματος αντίστασης στην αλλαγή (resistance to change grid method) (Rogers and Bruen, 1998).

Μέθοδοι στάθμισης κριτηρίων Η πλέον διαδεδομένη μέθοδος στάθμιση των κριτηρίων, είναι η μέθοδος του πλέγματος αντίστασης στην αλλαγή. Τα πλεονεκτήματα αυτής είναι τα εξής: Είναι σχετικά απλή και εύκολα καταληπτή από τους εμπλεκόμενους στη διαδικασία της απόφασης. Εδράζει τη βάση της στην ανθρώπινη ψυχολογία και στον τρόπο με τον οποίο το άτομο διατυπώνει τις προτιμήσεις του. Τα βάρη που προκύπτουν συνδέονται και αντανακλούν ευθέως στη σημαντικότητα που αντιλαμβάνεται ο αποφασίζων για κάθε κριτήριο. Έχει εφαρμοστεί σε πλήθος πραγματικών εφαρμογών.

Μέθοδοι στάθμισης κριτηρίων Η μέθοδος του πλέγματος αντίστασης στην αλλαγή g 1.1 g 1.2 g 1.3 g 1.4 g 1.5 g 1.6 g 1.7 g 1.8 g 1.9 g 1.10 g 1.11 g 1.12 Κεν Χ Συν Βάρη % g 1.1 Χ Χ Χ 8 0 8 13.11 g 1.2 Χ 9 1 10 16.39 g 1.3 9 2 11 18.03 g 1.4 8 1 9 14.75 g 1.5 Χ Χ Χ Ι Χ Χ 1 0 1 1.64 g 1.6 Ι Ι 4 1 5 8.20 g 1.7 Χ Χ Ι 2 1 3 4.92 g 1.8 Ι 3 2 5 8.20 g 1.9 Χ Χ 1 0 1 1.64 g 1.10 Χ 1 0 1 1.64 g 1.11 1 4 5 8.20 g 1.12 0 2 2 3.28

Τέλος ενότητας