Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 4: Εντοπισμός και προσέλκυση προσωπικού Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς. 2
Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο TEI Δυτικής Μακεδονίας» έχει χρηματοδοτήσει μόνο τη αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους. 3
Σκοποί ενότητας Να κατανοήσει ο φοιτητής τις βασικές εννοιολογικές προσεγγίσεις του εντοπισμού και της προσέλκυσης προσωπικού. 4
Περιεχόμενα ενότητας Προσέλκυση υποψηφίων. Πηγές εντοπισμού προσωπικού. Μέθοδοι προσέλκυσης προσωπικού. 5
Προσέλκυση υποψηφίων Η επιχείρηση προκειμένου να υλοποιήσει τους στόχους της πρέπει να προσελκύσει εκείνους τους ανθρώπους που όχι μόνον έχουν τις ικανότητες, τις δεξιότητες και τις γνώσεις (Knowledge, Skills, Abilities, KSAs) που απαιτούν οι συγκεκριμένες θέσεις εργασίας (Carmeli,2004), αλλά επίσης που ταιριάζουν με την κουλτούρα της επιχείρησης. 6
Πηγές εντοπισμού προσωπικού (1) Πρόβλεψη της προσφοράς υποψηφίων εσωτερικά από στελέχη της ίδιας της επιχείρησης Πρέπει να υπάρχει πολύ καλή οργάνωση στην επιχείρηση π.χ. «σχέδιο διαδοχής» ή «πλάνο καριέρας». Πλεονεκτήματα: - Εξοικονόμηση χρόνου. - Εξοικονόμηση χρήματος. - Παρακίνηση εργαζόμενων. 7
Πηγές εντοπισμού προσωπικού (2) Πρόβλεψη της προσφοράς υποψηφίων εκτός της επιχείρησης από την αγορά εργασίας. Όταν οι θέσεις δεν μπορούν να καλυφθούν εσωτερικά είτε γιατί οι είναι πολύ εξειδικευμένες είτε γιατί δεν υπάρχουν στελέχη από την εταιρεία να καλύψουν τις αναγκαιότητες των θέσεων. Θα πρέπει να ταιριάζει με τα στρατηγικά σχέδια της επιχείρησης. 8
Μέθοδοι προσέλκυσης προσωπικού (1) Συστάσεις που μπορεί η εταιρεία να ζητήσει από τους ήδη υπάρχοντες εργαζομένους για πρόσωπα που γνωρίζουν και εμπιστεύονται. Αγγελίες και δημοσιεύσεις. Αγγελίες στο διαδίκτυο (e-recruiting). Εταιρείες Συμβούλων (αρμόδιος σύμβουλος-headhunter ) όπως π.χ. 1) ή εταιρεία Εxecutive headhunters international, 2) Η ICAP Executive Search, Headhunting μέσω κοινοτήτων κοινωνικής Δικτύωσης, όπως το LinkedIn. 9
Μέθοδοι προσέλκυσης προσωπικού (2) Προσέλκυση από: Κέντρα εκπαίδευσης και Πανεπιστήμια. ή Πρακτική άσκηση φοιτητών. Δύο κυρίως προβλήματα: - Είναι σχετικά χρονοβόρα και κοστοβόρα διαδικασία. - Ορισμένοι υπεύθυνοι προσέλκυσης δεν δίνουν την απαραίτητη προσοχή. 10
Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας για το β εξάμηνο 2012 «Τα website αναζήτησης εργασίας παραμένουν για τις εταιρείες η πιο δημοφιλής μέθοδος προσέλκυσης και αναζήτησης προσωπικού. Ακολουθούν, οι εταιρικές βάσεις βιογραφικών, η ενδο-εταιρική αναζήτηση για εσωτερική κάλυψη θέσεων, τα εταιρικά web sites και η μέθοδος αναζήτησης που σχετίζεται με το κοινωνικό περιβάλλον των εργαζομένων (από στόμα σε στόμα). Η πιο επιτυχημένη μέθοδος σε σχέση με το πλήθος των εταιριών που την χρησιμοποίησαν είναι οι head hunters..» (ALBA, 2012). 11
Βιβλιογραφία (1) ALBA Graduate Business School at American College of Greece - Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας, (2012). Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας για το β εξάμηνο 2012. Ανάκτηση Οκτώβριος 3, 2013, από http://www.alba.edu.gr/rci/documents/rci%202012%20b.pdf Dessler, G. (2012), Διαχείριση ανθρώπινου Δυναμικού, Εκδόσεις Κριτική. Carmeli, Α. (2004),Strategic Human Capital and the Performance of Public Sector Organizations: The method, Department of Political Science, Graduate School of Business Administration, pp. 381. 12
Βιβλιογραφία (2) Ξυροτύρη-Κουφίδου, Σ. (2010)/Δ έκδοση, Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων-Κτίζοντας τα Θεμέλια για τη Στρατηγική Διοίκηση των Ανθρώπων. Εκδόσεις Ανικούλα, Θεσσαλονίκη. Τερζίδης, Κ. και Τζωρτζάκης, Κ. (2004), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Εκδόσεις Rosili, Γέρακας Αττικής. 13