ABC ανάλυση, Προβλέψεις και Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ABC ανάλυση, Προβλέψεις και Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων"

Transcript

1 ABC ανάλυση, Προβλέψεις και Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων Κεραμυδάς Χρήστος Διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός, Α.Π.Θ. Υπ. Διδάκτορας, τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Α.Π.Θ. MSc Στατιστική και Μοντελοποίηση, τμήμα Μαθηματικών Α.Π.Θ.

2 Βασικά ερωτήματα Τα δύο βασικά ερωτήματα που πρέπει να απαντηθούν από ένα σύστημα αποθεμάτων είναι: Κάθε πότε πρέπει να παραγγέλνουμε ή να παράγουμε; Πόσο πρέπει να είναι το μέγεθος παραγγελίας ή παραγωγής; Ολοκληρώνοντας το σύστημα, θα πρέπει να αποφασίσουμε: Πότε πρέπει να επιθεωρούμε το απόθεμα; - Συνεχής ή Περιοδική επιθεώρηση (Continuous/Periodic review). Για ποιά προϊόντα ή υλικά πρέπει να εφαρμόζουμε συγκεκριμένες πολιτικές διαχείρισης; - ABC/Pareto Analysis or rule. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 2

3 ABC analysis Δύο βασικά οικονομικά μεγέθη, τα οποία αφορούν σε ένα σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων είναι: Το κόστος εφαρμογής και λειτουργίας του. Τα δυνητικά οικονομικά (και όχι μόνο) οφέλη από την εφαρμογή του. Τα προϊόντα που καλείται να διαχειριστεί μια επιχείρηση είναι πολλά, αλλά όχι εξίσου επικερδή. Εξισορρόπηση Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 3

4 ABC analysis Οι κωδικοί είναι απαραίτητο να κατηγοριοποιούνται σε: Επικερδής Μη επικερδής (Προσοχή: απαραίτητοι!). Ο παραπάνω διαχωρισμός θα μας οδηγήσει στην απόφαση: Αξίζει ή όχι να εφαρμόσουμε ένα σύστημα διαχείρισης αποθέματος για ένα συγκεκριμένο κωδικό; Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 4

5 ABC analysis Η διαφοροποίηση των κωδικών γίνεται με ABC analysis (Pareto ή 50/30/20 rule). Σε ένα κοινωνικό σύστημα: Ο οικονομολόγος Vilfredo Pareto παρατήρησε ότι ένα μεγάλο ποσοστό του πλούτου (80%) αντιστοιχούσε σε ένα πολύ μικρό ποσοστό πληθυσμού (20%). Σε ένα σύστημα αποθεμάτων: ένα μεγάλο ποσοστό της αξίας των αποθεμάτων αντιστοιχεί σε ένα μικρό αριθμό κωδικών. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 5

6 ABC analysis Το 20% των κωδικών αποθεμάτων αντιστοιχεί στο 80% της αξίας του αποθέματος σε ετήσια βάση (ομάδα κωδικών Α). Το 30% των κωδικών αποθεμάτων αντιστοιχεί στο 15% της αξίας του αποθέματος σε ετήσια βάση (ομάδα κωδικών B). Το 50% των κωδικών αποθεμάτων αντιστοιχεί στο 5% της αξίας του αποθέματος σε ετήσια βάση (ομάδα κωδικών C). Είναι προσοδοφόρο να δίνεται η ίδια βαρύτητα στη διαχείριση (προγραμματισμό και έλεγχο) όλων των κωδικών; (π.χ. βίδες, πλακέτες Η/Υ) Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 6

7 ABC analysis Οι κωδικοί τύπου Α (μεγαλύτερη βαρύτητα): Πρέπει να ελέγχονται άμεσα. Πρέπει τα επίπεδα αποθέματος να επιθεωρούνται συνεχώς (πληροφοριακό σύστημα, απογραφές). Πρέπει να χρησιμοποιούνται εξεζητημένες μέθοδοι προβλέψεων. Πρέπει να γίνεται με προσοχή η εκτίμηση των παραμέτρων κόστους (ανάλυση ευαισθησίας). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 7

8 ABC analysis Οι κωδικοί τύπου Β (μεσαία βαρύτητα): Θα μπορούσαν να επιθεωρούνται περιοδικά. Θα μπορούσαν να παραγγέλνονται σε ομάδες αντί μεμονωμένα. Θα μπορούσαν να προβλέπονται μέσω απλούστερων μεθόδων. Οι κωδικοί τύπου C (μικρή βαρύτητα): Φθηνά και μέτριας ζήτησης προϊόντα. Θα μπορούσαν να παραγγέλνονται σε μεγάλες ποσότητες παραγγελίας (ελαχιστοποίηση συχνότητας παραγγελιών). Ακριβά με μικρή ζήτηση προϊόντα, θα μπορούσε να μην διατηρείται απόθεμα (παραγγελία μόνο όταν εμφανίζεται ζήτηση). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 8

9 ABC analysis Προσοχή: Η ανάλυση Pareto ΔΕΝ είναι περιοριστική! Για παράδειγμα: ο υπεύθυνος διαχείρισης αποθεμάτων θα μπορούσε να μετακινήσει κάποιους κωδικούς χαμηλής αξίας (ομάδα C) στην ομάδα Α, αν οι συγκεκριμένοι κωδικοί θεωρούνται κρίσιμοι για τη λειτουργία της επιχείρησης (π.χ. διακοπή γραμμής παραγωγής). Μπορεί να έχω και περισσότερες κατηγορίες: π.χ. A, B, C, D, E, F, Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 9

10 ABC analysis Κωδικός Τιμή Ετήσια Ζήτηση Ετήσια Αξία 1 2, ,00 2 2, ,55 3 1, ,50 4 0, ,76 5 4, ,40 6 6, ,00 7 3, ,00 8 1, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,60 Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 10

11 ABC analysis Κωδικός Τιμή Ετήσια Ζήτηση Ετήσια Αξία Αθροιστική Ετήσια Αξία Σχετική ΑΕΑ 10 24, , ,66 37,97% 15 7, , ,16 61,61% 5 4, , ,56 74,00% 6 6, , ,56 80,10% 8 1, , ,08 84,82% 1 2, , ,08 87,48% 18 0, , ,38 89,90% 16 6, , ,90 91,77% 14 3, , ,11 93,34% 7 3, , ,11 94,89% 4 0, , ,87 96,25% 11 7, , ,87 97,10% 9 12, , ,07 97,91% 17 0, , ,87 98,49% 2 2, , ,42 99,04% 19 1, , ,38 99,33% 12 0, , ,74 99,57% 20 4, , ,34 99,79% 3 1, , ,84 99,94% 13 0, , ,84 100,00% 21983,84 Ομάδα Α 80.10% Ομάδα B 14.80% Ομάδα C 5.1% Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 11

12 ABC analysis Ομάδα C Ομάδα Α Ομάδα B Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 12

13 ABC analysis Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ,60% 93,62% 97,32% 100% ,56% ,84% ,44% % % 15.44% % 10.40% 8.72% % 4.03% 3.69% 2.68% Ρωγμές Εμφάνιση πόρων Υπερβολική Εναπόθεση υλικού Εμφάνιση πόρων και ρωγμές Εγκλείσματα σκουριας Ελλιπής τήξη και διείσδυση Έλλειψη συγκολλητικού υλικού Ελλιπής τήξη και διείσδυση και ρωγμές Σφάλματα μορφής Άλλα ελαττώματα Συχνότητα εμφάνισης 37,92% 53,36% Ποσόστό (%) 21.14% Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 13

14 Προβλέψεις Αρχαιότητα (π.χ. μαντείο των Δελφών, Ίνκας). Θρησκεία (π.χ. συντέλεια του κόσμου), μυστικισμός. Μελλοντολογία, μέντιουμ, αστρολογία. Πρόβλεψη καιρού. Οικονομικές προβλέψεις (π.χ. οικονομική κρίση, χρηματιστήριο). κ.α. Ηλεκτρονικοί υπολογιστές, τεχνητή νοημοσύνη. «Οι απλές στατιστικές μέθοδοι στις αναλύσεις χρονοσειρών έχουν τουλάχιστον όση επιτυχία έχουν και οι αντίστοιχες πολύπλοκες» Μακριδάκης Σ. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 14

15 Προβλέψεις Στη Διοίκηση Παραγωγής και Λειτουργιών μας ενδιαφέρει ιδιαίτερα η πρόβλεψη της ζήτησης (forecasting). Η ζήτηση είναι στοχαστική (vs καθοριστική), άρα η πρόβλεψή της σημαντική (άλλα στοχαστικά μεγέθη;). Κάποια κομμάτια στη διαδικασία της ζήτησης όμως είναι προβλέψιμα (π.χ. τάσεις, κύκλοι, εποχικότητα κ.α.). Υποκειμενικές και Αντικειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 15

16 Προβλέψεις Τα συστήματα πρόβλεψης της ζήτησης είναι απαραίτητα. Πληροφορίες, ανάλογα με το διοικητικό επίπεδο της επιχείρησης. Προγραμματισμός, πρώτες ύλες, προσωπικό, εγκαταστάσεις, μάρκετινγκ. Περιβάλλον και μεταβολές του. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 16

17 Προβλέψεις Κάποια από τα οφέλη των προβλέψεων είναι: Αύξηση της αξιοποίησης του δυναμικού μιας επιχείρησης (έμψυχο και άψυχο). Αποτελεσματικότερη οργάνωση παραγωγής και προμηθειών. Μείωση του κόστους των αποθεμάτων (π.χ. περιορισμός σπατάλης, όχι περίσσεια, όχι έλλειμμα). Ικανοποίηση των πελατών. Αύξηση της αξιοπιστίας του οργανισμού. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 17

18 Προβλέψεις Χρονικός Ορίζοντας πρόβλεψης Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις, είναι σημαντικές για τον καθημερινό προγραμματισμό (π.χ. ημέρες ή εβδομάδες) διαχείριση αποθεμάτων τοποθέτηση παραγγελιών προγραμματισμός παραγωγής (π.χ. MRP συστήματα) προγραμματισμός πρώτων υλών (π.χ. RRP) προγραμματισμός βαρδιών εργαζομένων (π.χ. δυνατότητες και προτιμήσεις) Λειτουργικό επίπεδο (Operational level) Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 18

19 Προβλέψεις Χρονικός Ορίζοντας πρόβλεψης Μεσοπρόθεσμες προβλέψεις, (π.χ. εβδομάδες ή μήνες) επίπεδο αποθεμάτων πωλήσεις οικογενειακών προϊόντων απαιτήσεις και ικανότητες εργαζομένων απαιτήσεις σε πόρους Τακτικό επίπεδο (Tactical level) Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 19

20 Προβλέψεις Χρονικός Ορίζοντας πρόβλεψης Μακροπρόθεσμες προβλέψεις, (π.χ. έτος ή 5ετία), οι οποίες αφορούν στη μακροπρόθεσμη παραγωγή και κατασκευή απαιτήσεις σε δυναμικότητα χωροταξία παραγωγής και αποθηκών απαιτήσεις σε νέες τεχνολογίες αναζήτηση εναλλακτικών αγορών και προμηθευτών. Στρατηγικό επίπεδο (Strategic level) Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 20

21 Προβλέψεις Χαρακτηριστικά των προβλέψεων ΔΕΝ είναι συνήθως λάθος είναι ΠΑΝΤΑ λάθος!!! η σημαντικότερη ιδιότητα όλων των μεθόδων πρόβλεψης οι προβλέψεις είναι απλά προβλέψεις και δεν είναι η πραγματικότητα (πραγματικά δεδομένα), άρα είναι λάθος να αντιμετωπίζονται κατ αυτό τον τρόπο τροποποιήσεις προγραμματισμού πόρων και παραγωγής αν φανεί ότι είναι ανακριβής στιβαρό σύστημα σχεδιασμού, καλύτερη απόκριση στα μη αναμενόμενα σφάλματα των προβλέψεων (ευελιξία). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 21

22 Προβλέψεις Χαρακτηριστικά των προβλέψεων Μια καλή πρόβλεψη είναι κάτι περισσότερο από έναν απλό αριθμό. μια καλή πρόβλεψη εμπεριέχει ένα μέτρο του αναμενόμενου σφάλματος (πάντα υπάρχει) εύρος ή μεταβλητότητα κατανομής (π.χ. 60 [τμχ] ή 60±5 [τμχ]. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 22

23 Προβλέψεις Χαρακτηριστικά των προβλέψεων Οι αθροιστικές προβλέψεις (για περισσότερα προϊόντα) είναι πιο ακριβείς. Το σφάλμα που δημιουργείται στις προβλέψεις των πωλήσεων ενός προϊόντος είναι μικρότερο από αυτό μιας ομάδας προϊόντων (π.χ. κέντρο διανομής/distribution center), αναλογικά με το μέγεθος της πρόβλεψης. Αντιστάθμιση των θετικών και αρνητικών αποκλίσεων. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 23

24 Προβλέψεις 1/2 Χαρακτηριστικά των προβλέψεων Οι αθροιστικές προβλέψεις (για περισσότερα προϊόντα) είναι πιο ακριβείς. Προϊόν Α: Π=5 [τμχ], έστω Ζ=4, σφάλμα 20% (+1 τμχ) Προϊόν Β: Π=5 [τμχ], έστω Ζ=5, σφάλμα 0% (+0 τμχ) Προϊόν Γ: Π=5 [τμχ], έστω Ζ=4, σφάλμα 20% (+1 τμχ) Προϊόν Δ: Π=5 [τμχ], έστω Ζ=6, σφάλμα 20% (-1 τμχ) Εταιρεία: Μέσο σφάλμα: 15%, δηλαδή 0,75 [τμχ] στα Π=5 [τμχ]. Συνολικά (π.χ. κέντρο διανομής): Μέσο σφάλμα: 5%, δηλαδή 1 [τμχ] στα Π=20 [τμχ]. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 24

25 Προβλέψεις 1/2 Χαρακτηριστικά των προβλέψεων Όσο μεγαλύτερος είναι ο χρονικός ορίζοντας, τόσο λιγότερο ακριβείς θα είναι οι προβλέψεις. διαισθητική ιδιότητα πιο εύκολα προβλέπω τη ζήτηση αύριο ή τη ζήτηση την ίδια μέρα ένα χρόνο μετά; Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 25

26 Προβλέψεις 1/2 Χαρακτηριστικά των προβλέψεων Οι προβλέψεις θα πρέπει να χρησιμοποιούνται παράλληλα με την αξιοποίηση επιπρόσθετων πληροφοριών. Γενικά, μια συγκεκριμένη τεχνική οδηγεί σε ακριβείς προβλέψεις, αλλά μπορεί να υπάρχει μια διαθέσιμη πληροφορία, η οποία σχετίζεται με τη μελλοντική ζήτηση, η οποία να μη λήφθηκε υπόψη στα ιστορικά στοιχεία (δεν υπήρχε!). π.χ. μια διαφημιστική εκστρατεία (αύξηση ζήτησης). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 26

27 Προβλέψεις 1/2 Χαρακτηριστικά των προβλέψεων Οι προβλέψεις θα πρέπει να ανακαλύπτουν και να αποτυπώνουν ορισμένα επαναλαμβανόμενα πρότυπα (μοτίβα). Όχι μόνο να ελαττώνουν το συνολικό σφάλμα. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 27

28 Προβλέψεις Σύστημα πρόβλεψης: Σύνολο μεθόδων ή τεχνικών για τη συλλογή, επεξεργασία, ανάλυση και εξαγωγή συμπερασμάτων από δεδομένα. Μέθοδος πρόβλεψης: Τμήμα του συστήματος. Πηγή: Θωμαϊδης Ν., Δούνιας Γ., «Πρόβλεψη Ζήτησης», Decision Group, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 28

29 Προβλέψεις Εσωτερικές πηγές πληροφόρησης: Αρχεία δεδομένων (π.χ. παραγγελίες, πωλήσεις). Εκτιμήσεις στελεχών. Έρευνα αγοράς. Εξωτερικές πηγές πληροφόρησης: Δεδομένα που αφορούν το οικονομικό, πολιτικό και τεχνολογικό περιβάλλον της επιχείρησης. Κρατικοί ή ιδιωτικοί οργανισμοί. Ερευνητικά ινστιτούτα. Συμβουλευτικές εταιρείες. Πηγή: Θωμαϊδης Ν., Δούνιας Γ., «Πρόβλεψη Ζήτησης», Decision Group, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 29

30 Προβλέψεις Εισροές Εσωτερικές πηγές πληροφόρησης: Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις. Εξωτερικές πηγές πληροφόρησης: Μακροπρόθεσμες προβλέψεις. Εκροές Το είδος της πληροφορίας αλλάζει ανάλογα με το τμήμα του οργανισμού (π.χ. Παραγωγής (ζήτηση), Μάρκετινγκ (ηλικία, εισόδημα), Προσωπικό (δυναμικότητα)).. Πηγή: Θωμαϊδης Ν., Δούνιας Γ., «Πρόβλεψη Ζήτησης», Decision Group, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 30

31 Προβλέψεις Μέθοδοι πρόβλεψης Ποιοτικές μέθοδοι πρόβλεψης (qualitative methods) Υποκειμενικές εκτιμήσεις στελεχών εταιρείας ή συμβούλων. Μέθοδος Delphi. Ποσοτικές μέθοδοι πρόβλεψης (quantitative methods) Αιτιολογικές μέθοδοι. Μέθοδοι χρονικών σειρών. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 31

32 Προβλέψεις Υποκειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανθρώπινη κρίση) Σύνθετες προβλέψεις από το ανθρώπινο δυναμικό του τμήματος πωλήσεων. Άμεση επαφή τμήματος πωλήσεων με καταναλωτές και άρα καλύτερη εικόνα της ζήτησης και των αλλαγών των προτιμήσεων των καταναλωτών. Πρόβλεψη: ένας ή περισσότεροι αριθμοί (π.χ. απαισιόδοξη, πιο πιθανή, αισιόδοξη). Οι διευθυντές πωλήσεων αθροίζουν τις πωλήσεις και κάνουν συνολικές προβλέψεις (π.χ. γεωγραφική περιοχή, ομάδα προϊόντων κ.α.). Η αμοιβή του προσωπικού βασίζεται σε κάποιο κριτήριο αναλογίας; (πρόβλημα). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 32

33 Προβλέψεις Υποκειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανθρώπινη κρίση) Δημοσκοπήσεις αγοράς. Αποκαλύπτουν μελλοντικές τάσεις και μεταβολές στις προτιμήσεις. Προσεκτικός σχεδιασμός ερωτηματολογίων (αμερόληπτα και αντιπροσωπευτικά δεδομένα). Κακώς σχεδιασμένα ερωτηματολόγια ή δειγματοληπτικά σχήματα οδηγούν σε λάθος συμπεράσματα! Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 33

34 Προβλέψεις Υποκειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανθρώπινη κρίση) Γνώμη της ομάδας των διοικητικών στελεχών. Όταν δεν υπάρχουν ιστορικά στοιχεία, π.χ. νέο προϊόν, τότε ρωτάμε κάποιον ειδικό (μοναδική πηγή πληροφορίας). Συνδυασμός της γνώμης ειδικών, π.χ. τμήμα marketing, παραγωγής, οικονομικό τμήμα. Ατομική ή ομαδική απόφαση (π.χ. συγκέντρωση απόψεων από ένα άτομο ή εναλλακτικά συνάντηση και διαμόρφωση πρόβλεψης). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 34

35 Προβλέψεις Υποκειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανθρώπινη κρίση) Η μέθοδος Delphi. Διαφορά με προηγούμενη μέθοδο: τρόπος συνδυασμού των απόψεων. Προσπαθεί να εξαλείψει κάποια από τα έμφυτα ελαττώματα της δυναμικής των ομάδων, στις οποίες οι προσωπικότητες κάποιων μελών επισκιάζουν εκείνες άλλων. Συλλογή γνώμης μεμονωμένα (ερωτηματολόγια), περίληψη με έμφαση σε αποκλίνουσες γνώμες, αποστολή περίληψης, αναθεώρηση (γνώση της γνώμης της ομάδας); Συντονιστής (facilitator) επαναληπτική διαδικασία. Τερματισμός: η σύγκλιση των απόψεων (ιδανικά). + Πλεονέκτημα: όχι προσωπικές αλληλεπιδράσεις. - Μειονεκτήματα: δεν συγκλίνει πάντα, ευαισθησία ερωτηματολογίου, όχι επεξηγήσεις ερωτήσεων. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 35

36 Προβλέψεις Προβλέψεις Αντικειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανάλυση δεδομένων) Η ανάλυση Χρονοσειρών (time-series analysis) Χρήση παρελθοντικών τιμών της μεταβλητής που θέλουμε να προβλέψουμε. Τα αιτιολογικά μοντέλα Δεδομένα από άλλες πηγές και όχι τις χρονοσειρές που έχουν ήδη προβλεφθεί. Όχι τιμές ζήτησης, αλλά τιμές άλλων μεταβλητών που σχετίζονται με κάποιο τρόπο με αυτό που θέλουμε να προβλέψουμε. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 36 36

37 Προβλέψεις Προβλέψεις Αντικειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανάλυση δεδομένων) Βασική παραδοχή Οι συνθήκες του παρελθόντος εξακολουθούν να ισχύουν και στο άμεσο μέλλον. «Σταθερό» περιβάλλον. Η πληροφορία από τα ιστορικά δεδομένα της ζήτησης εξάγεται και επαρκεί για την πρόβλεψη της μελλοντικής ζήτησης. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 37 37

38 Προβλέψεις Προβλέψεις Αντικειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανάλυση δεδομένων) Αιτιολογικά μοντέλα Η ζήτηση ενός προϊόντος είναι συνάρτηση ενός ή περισσότερων παραγόντων (εξωγενών). Υ: το μέγεθος που επιθυμούμε να προβλέψουμε Χ 1, Χ 2,, Χ n : τα μεγέθη που επηρεάζουν τη μέγεθος Υ Οικονομετρικά μοντέλα (γραμμική σχέση): Υ=α 0 +α 1 Χ 1 +α 2 Χ 2 + π.χ. πωλήσεις ακινήτων και επιτόκιο δανεισμου Υ= *Χ 1, αν Χ 1 =10% ή 0,1 τότε Υ=200 [σπίτια]. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 38

39 Προβλέψεις Προβλέψεις Αντικειμενικές μέθοδοι πρόβλεψης (ανάλυση δεδομένων) Μοντέλα Χρονοσειρών Δεν απαιτούν καμία πληροφορία, παρά μόνο τις παρελθοντικές τιμές της μεταβλητής που θα προβλεφθεί. Η χρονοσειρά είναι μια συλλογή παρατηρήσεων κάποιο οικονομικού ή φυσικού μεγέθους. Οι τιμές λαμβάνονται σε διακριτές χρονικές στιγμές που συνήθως ισαπέχουν μεταξύ τους. Εξάγω πληροφορία από το παρελθόν και βάσει αυτής προβλέπω το μέλλον. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 39

40 Προβλέψεις Προβλέψεις Μοντέλα Χρονοσειρών Επίπεδο: η χρονοσειρά εμφανίζει μια σταθερή τιμή και μια διακύμανση γύρω από αυτή. Οι τιμές της χρονοσειράς κυμαίνονται γύρω από μια σταθερή τιμή. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 40

41 Προβλέψεις Προβλέψεις Μοντέλα Χρονοσειρών Τάση: η χρονοσειρά εμφανίζει μια σταθερή αύξηση ή μείωση (γραμμική μη γραμμική) Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 41

42 Προβλέψεις Προβλέψεις Μοντέλα Χρονοσειρών Εποχικότητα: επαναλαμβάνεται σε σταθερά χρονικά διαστήματα (έτη, μήνες, εβδομάδες), π.χ. μόδα, παγωτά, πετρέλαιο θέρμανσης, κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, κ.α. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 42

43 Προβλέψεις Προβλέψεις Μοντέλα Χρονοσειρών Κύκλοι: η διακύμανσή τους είναι όμοια με την εποχικότητα, αλλά το μέγεθος τους μπορεί να ποικίλλει (π.χ. οικονομικοί κύκλοι, αριθμός ηλιακών κηλίδων) Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 43

44 Προβλέψεις Προβλέψεις Μοντέλα Χρονοσειρών Τυχαιότητα (stochasticity): δεν αναγνωρίζεται κανένας από τους παραπάνω τύπους. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 44

45 Προβλέψεις Προβλέψεις Μοντέλα Χρονοσειρών Τυχαιότητα: δύσκολη μοντελοποίηση, πρακτικά αδύνατη (π.χ. χρηματιστήριο). Ευαισθησία σε άλλες πληροφορίες και γεγονότα; Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 45

46 Προβλέψεις Προβλέψεις Μέθοδοι πρόβλεψης στάσιμων χρονοσειρών (stationary time-series) Στατική χρονοσειρά: οι τιμές της χρονοσειράς είναι άθροισμα ενός σταθερού επιπέδου και μιας τυχαίας διακύμανσης. Απλός Κινούμενος Μέσος Όρος. Απλή Εκθετική Εξομάλυνση. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 46

47 Προβλέψεις Προβλέψεις Μέθοδοι πρόβλεψης στατικών χρονοσειρών (stationary time-series) Απλός Κινούμενος Μέσος Όρος (Moving Average). Ο ΚΜΟ Ν περιόδων είναι απλά η μέση τιμή των Ν πιο πρόσφατων παρατηρήσεων. Τρίμηνο Ζήτηση Τάση; Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 47

48 Προβλέψεις Προβλέψεις Μέθοδοι πρόβλεψης στατικών χρονοσειρών (stationary time-series) Απλός Κινούμενος Μέσος Όρος (Moving Average) Ο ΚΜΟ Ν περιόδων είναι απλά η μέση τιμή των Ν πιο πρόσφατων παρατηρήσεων. Τρίμηνο Ζήτηση Τάση (μεγάλο ή μικρό Ν); Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 48

49 Προβλέψεις Προβλέψεις Μέθοδοι πρόβλεψης στατικών χρονοσειρών (stationary time-series) Απλός Κινούμενος Μέσος Όρος (Moving Average) Χρονοσειρά με τάση και πρόβλεψη με Ν=3, Ν=6 Αστοχίες Τρίμηνο Ζήτηση Τρίμηνο μηχανών Πρόβλεψη Σφάλμα Πρόβλεψη Σφάλμα Τάση (μεγάλο ή μικρό Ν); Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 49

50 Προβλέψεις Προβλέψεις Μέθοδοι πρόβλεψης στατικών χρονοσειρών (stationary time-series) Απλή Εκθετική Εξομάλυνση (Exponential Smoothing) Διαφορά: διαφορετική βαρύτητα στα δεδομένα (πιο πρόσφατα), μέσω του συντελεστή εξομάλυνσης α. Βαρύτητα: α, α(1-α), α(1-α) 2 κ.λ.π. στη τελευταία τιμή: 25% στην προτελευταία: 19% στη τρίτη: 14% κ.ο.κ. Τάση (μεγάλο ή μικρό α); Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 50

51 Προβλέψεις Προβλέψεις Μέθοδοι πρόβλεψης μη στατικών χρονοσειρών (non-stationary timeseries) Γραμμική Παλινδρόμηση Διπλή Εκθετική Εξομάλυνση Μέθοδοι πρόβλεψης χρονοσειρών με εποχικότητα Εποχικοί συντελεστές Τριπλή Εκθετική Εξομάλυνση (με ή χωρίς τάση) Υπάρχουν και πιο προηγμένα μοντέλα (μαθηματικά), π.χ. ARMA, ARIMA, SARIMA κ.α. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 51 51

52 Προβλέψεις Προβλέψεις Κριτήρια αξιολόγησης εναλλακτικών μοντέλων πρόβλεψης Σφάλμα πρόβλεψης:, Mean Absolute Error (Deviation): Mean Squared Error (Deviation): Mean Absolute Percentage Error: Προσοχή: Δεν υπάρχει «καλύτερο» κριτήριο. Κερδίζει η μέθοδος με τη μικρότερη τιμή, αφού πρόκειται για σφάλμα. Γιατί δεν παίρνω το μέσο όρο των σφαλμάτων; (απόλυτες τιμές, τετράγωνα) Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 52 52

53 Προβλέψεις Προβλέψεις Επιπτώσεις προβλέψεων Πρόβλεψη υψηλότερων επιπέδων ζήτησης. Αισιόδοξο σενάριο. Αύξηση αποθεμάτων. Μείωση κινδύνου ελλείψεων. Δέσμευση κεφαλαίων. Αυξημένα λειτουργικά κόστη. Πρόβλεψη χαμηλότερων επιπέδων ζήτησης. Απαισιόδοξο σενάριο. Χαμηλό επίπεδο αποθεμάτων. Αύξηση κινδύνου ελλείψεων (επίπεδο εξυπηρέτησης). Μικρότερη δέσμευση κεφαλαίων. Διαφυγόντα κέρδη, ρήτρες. Πηγή: Θωμαϊδης Ν., Δούνιας Γ., «Πρόβλεψη Ζήτησης», Decision Group, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 53 53

54 Προβλέψεις Προβλέψεις Απόκτηση και εγκατάσταση συστήματος προβλέψεων Πλεονεκτήματα Μείωση κόστους αποθεμάτων. Μείωση λειτουργικού κόστους. Αύξηση ικανοποίησης πελατών. Μείωση διαφυγόντων κερδών. Μειονεκτήματα Κόστος αρχικής επέμδυσης (λογισμικό, εκπαίδευση προσωπικού, κ.α.) Κόστος εσφαλμένης πρόβλεψης (υψηλά αποθέματα, ανικανοποίητη ζήτηση, αναξιοπιστία επιχείρησης) Πηγή: Θωμαϊδης Ν., Δούνιας Γ., «Πρόβλεψη Ζήτησης», Decision Group, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 54 54

55 Προβλέψεις Προβλέψεις Απόκτηση και εγκατάσταση συστήματος προβλέψεων Ένα σύστημα πρόβλεψης από την πλευρά του προγραμματισμού και ελέγχου αποθεμάτων θα πρέπει να: εκτιμά την αναμενόμενη ζήτηση (στην αντίστοιχη μονάδα μέτρησης βραχυπρόθεσμα, αλλά σε πιο γενικές μονάδες, όπως χρηματικές μονάδες ή μηχανοώρες, για μεγαλύτερους χρονικούς ορίζοντες). εκτιμά τη διακύμανση της πραγματικής ζήτησης γύρω από την αναμενόμενη τιμή (βλέπε σφάλματα πρόβλεψης). παρέχει προβλέψεις έγκαιρα (ώστε να υπάρχει χρόνος για τη λήψη αποφάσεων). επικαιροποιεί τις προβλέψεις περιοδικά ώστε να μεταβάλλονται γρήγορα οι αποφάσεις αν αυτό είναι απαραίτητο. εξισορροπεί το κόστος των σφαλμάτων πρόβλεψης με το κόστος της διαδικασίας πρόβλεψης. επιτρέπει στην ανθρώπινη κρίση να μεταβάλει τους αυτόματους υπολογισμούς. να μην επηρεάζεται από μη ελεγχόμενους παράγοντες. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 55 55

56 Προβλέψεις Προβλέψεις Απόκτηση και εγκατάσταση συστήματος προβλέψεων Η κατάλληλη στρατηγική πρόβλεψης σε έναν οργανισμό εξαρτάται από: Τον αριθμό και τη συνεργασία αυτών που κάνουν προβλέψεις. Το διαθέσιμο προϋπολογισμό. Το σκοπό των προβλέψεων, συμπεριλαμβανομένου της χρονικής στιγμής και της ακρίβειας που απαιτείται. Τη διαθεσιμότητα και το εύρος των ιστορικών και πρόσφατων δεδομένων. Την ικανότητα του υπευθύνου να χειρισθεί πολύπλοκες στατιστικές και άλλες προσεγγίσεις. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 56 56

57 Λογισμικά πακέτα Προβλέψεις Προβλέψεις Excel (CB Predictor). SAS. SPSS. MICROFIT. EVIEWS. Forecast Pro. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 57 57

58 Προβλέψεις Προβλέψεις Απόκτηση και εγκατάσταση λογισμικού προβλέψεων Τα περισσότερα στατιστικά πακέτα γενικής χρήσης, όπως τα Minitab, SAS, και SPSS, περιλαμβάνουν ρουτίνες προβλέψεων. Για την αξιολόγηση των λογισμικών προβλέψεων πρέπει να ληφθούν υπόψη τα ακόλουθα σημεία: Υποστήριξη από τον προμηθευτή. Έχουν κυκλοφορήσει αρκετές εκδόσεις έτσι ώστε να έχουν εξαλειφθεί bugs; Υπάρχει αιτιολόγηση (αναφορά σε πηγή) των απαντήσεων που δίνει το πακέτο; Υπάρχουν όλες οι αναγκαίες ρουτίνες για τα προβλήματα που θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε; Υπάρχει υποστήριξη στην εισαγωγή υποκειμενικών στοιχείων που είναι απαραίτητο για τα περισσότερα προβλήματα πρόβλεψης; Είναι εύκολο στην εκμάθηση και στη χρήση; Υποστηρίζεται η μεταφορά στοιχείων από και προς άλλες εφαρμογές; Είναι έγκυρες οι μέθοδοι πρόβλεψης που χρησιμοποιούνται; Η μέθοδος πρόβλεψης προτείνεται «αυτόματα» από το λογισμικό ή καθορίζεται από το χρήστη; Μερικές φορές η «αυτόματη» επιλογή μεθόδου μπορεί να μην είναι η καλύτερη δυνατή. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 58 58

59 Βιβλιογραφία Προβλέψεις Spyros Makridakis Steve Wheelwright Rob Hyndman Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 59 59

60 Διαχείριση αποθεμάτων Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 60 60

61 Διαχείριση αποθεμάτων Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 61

62 Διαχείριση αποθεμάτων Μαθηματικά μοντέλα διαχείρισης αποθεμάτων Δύο βασικά ερωτήματα: Πότε πρέπει να τεθεί μια παραγγελία; Ποιά πρέπει να είναι η παρτίδα/ποσότητα παραγγελίας; (order lot size) Άλλα ερωτήματα: Για ποιούς κωδικούς πρέπει να κρατάμε απόθεμα; Πού πρέπει να κρατάμε αποθέματα; κ.λ.π. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 62

63 Διαχείριση αποθεμάτων Μαθηματικά μοντέλα διαχείρισης αποθεμάτων Τα μαθηματικά μοντέλα προσεγγίζουν την πραγματικότητα, αλλά ΔΕΝ είναι η πραγματικότητα. Στα μοντέλα διαχείρισης αποθεμάτων βασίζονται σε μια σειρά από παραδοχές/υποθέσεις. Η πολυπλοκότητα του μοντέλου που προκύπτει εξαρτάται από: τις παραδοχές που γίνονται (μαθηματικές παραδοχές) τη μορφή των συναρτήσεων κόστους τις παραδοχές σχετικά με τα φυσικά χαρακτηριστικά του συστήματος. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 63

64 Διαχείριση αποθεμάτων Μαθηματικά μοντέλα διαχείρισης αποθεμάτων Ο βασικός διαχωρισμός είναι σε μοντέλα που θεωρούν: γνωστή ζήτηση στοχαστική ζήτηση. Ένας άλλος διαχωρισμός είναι σε: μοντέλα για ανεφοδιασμό από εξωτερικό προμηθευτή και μοντέλα για εσωτερική παραγωγή. Η διαχείριση αποθεμάτων και ο προγραμματισμός παραγωγής είναι συχνά συνώνυμα, από την οπτική γωνία των μοντέλων. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 64

65 Τα μοντέλα που σχετίζονται με την παραγωγή και τη διανομή μπορούν να ταξινομηθούν με βάση την προστιθέμενη αξία από την κατασκευή ή την επεξεργασία: Πρώτες ύλες (raw materials): οι πόροι που απαιτούνται για την παραγωγή ή την επεξεργασία. Ημιέτοιμα (work-in-process/wip): το απόθεμα που είτε βρίσκεται σε ουρά αναμονής για επεξεργασία, είτε επεξεργάζεται σε κάποιο σταθμό εργασίας μέτρο απόδοσης παραγωγικής διαδικασίας (λιτή παραγωγή) just-in-time στοχεύει στη μείωση των αποθεμάτων WIP (ελάχιστο). Έτοιμα προϊόντα (finished goods): τα τελικά προϊόντα της παραγωγικής διαδικασίας. Τα ημιέτοιμα προϊόντα για κάποια λειτουργία μπορεί να είναι τελικά προϊόντα για άλλες. Διαχείριση αποθεμάτων Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 65

66 Διαχείριση αποθεμάτων Μπορούν να υπάρξουν φυσικά εναλλακτικές ταξινομήσεις των κωδικών (Stock Keeping Unit/SKUs): Ανάλογα με το αν διατηρείται απόθεμα ή όχι. Ανάλογα με τον αν επιδέχεται επιδιόρθωση ή όχι. Ανάλογα με το αν έχει ημερομηνία λήξης ή όχι. Ανάλογα με το αν είναι ενεργός ή όχι. Ανάλογα με το αν είναι η ζήτησή του έχει εποχικότητα ή όχι. Άλλες. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 66

67 Διαχείριση αποθεμάτων Κίνητρα για τη διατήρηση αποθεμάτων: Οικονομίες κλίμακας: π.χ. κόστος ρύθμισης μηχανών (set-up cost) και κύκλοι παραγωγής, κόστος παραγγελίας, μεγάλες ποσότητες παραγωγής; Η παραγωγή θέλει να εξισορροπήσει το υψηλό κόστος ρύθμισης (π.χ. job-shop) με παραγωγή μεγάλων ποσοτήτων. Η εταιρεία θέλει να ελαχιστοποιήσει το κόστος παραγγελιών ή μεταφοράς με παραγγελία μεγάλων ποσοτήτων. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 67

68 Κίνητρα για τη διατήρηση αποθεμάτων: Αβεβαιότητα: Η αβεβαιότητα παίζει σημαντικό ρόλο στην απόφαση των επιχειρήσεων να διατηρήσουν ή όχι απόθεμα. Αβεβαιότητα ζήτησης (demand), π.χ. αν δεν ικανοποιήσω τον πελάτη, αυτός ενδεχομένως θα στραφεί στον ανταγωνιστή (κόστος κακής φήμης). Αβεβαιότητα χρόνου ικανοποίησης παραγγελίας (lead time), π.χ. Ακόμα και αν έχω προβλέψει σωστά τη ζήτηση, απαιτείται να διατηρώ απόθεμα για ομαλή ροή παραγωγής και πωλήσεων (στοχαστικότητα χρόνου). Αβεβαιότητα προμήθειας, π.χ. διακοπή εφοδιαστικής αλυσίδας (αύξηση κόστους). Οι βιομηχανίες εξαρτώνται από τους προμηθευτές τους. Αβεβαιότητα εύρεσης ανθρωπίνου δυναμικού. Αβεβαιότητα τιμής των πόρων. Αβεβαιότητα κόστους κεφαλαίου. Διαχείριση αποθεμάτων Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 68

69 Διαχείριση αποθεμάτων Κίνητρα για τη διατήρηση αποθεμάτων: Κερδοσκοπία: π.χ. αναμονή σημαντικής αύξησης στην τιμή ενός πόρου, οπότε: εφοδιάζομαι α ύλες και παράγω ή αγοράζω μεγάλες ποσότητες στις υπάρχουσες τιμές παρά σε υψηλότερες τιμές στο μέλλον. π.χ. Westing House corp. και ουράνιο. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 69

70 Διαχείριση αποθεμάτων Κίνητρα για τη διατήρηση αποθεμάτων: Μεταφορές: Τα διερχόμενα αποθέματα (on order, in-transit, pipeline) υπάρχουν γιατί οι χρόνοι μεταφοράς είναι θετικοί! Περίπτωση offshoring vs nearshoring (π.χ. ΝΑ Ασία, Ν Αμερική κ.α. BRIC). Μειονέκτημα ο αυξημένος χρόνος μεταφοράς από μακρινές περιοχές. Καθοριστικός παράγοντας ώστε να επιλέγουν πολλές επιχειρήσεις να εκτελούν όλες τις λειτουργίες τους εγχώρια. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 70

71 Διαχείριση αποθεμάτων Κίνητρα για τη διατήρηση αποθεμάτων: Εξομάλυνση: Εποχικότητα, τάσεις, μη αναμενόμενες αλλαγές (τυχαιότητα ζήτησης). Αντιμετώπιση διακοπών στους ρυθμούς παραγωγής, στα επίπεδα εργατικού δυναμικού. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 71

72 Διαχείριση αποθεμάτων Κίνητρα για τη διατήρηση αποθεμάτων: Εφοδιαστική: Κατά την αγορά, παραγωγή ή διανομή προϊόντων μπορεί να προκύψουν πολλοί περιορισμοί, οι οποίοι να υποχρεώσουν το σύστημα να διατηρήσει απόθεμα. π.χ. προϊόν που πρέπει να αγοραστεί σε ελάχιστες ποσότητες. π.χ. Στα Logistics της κατασκευής είναι αδύνατο να μειωθούν όλα τα αποθέματα στο μηδέν και η παραγωγική διαδικασία να συνεχιστεί απρόσκοπτα. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 72

73 Διαχείριση αποθεμάτων Κίνητρα για τη διατήρηση αποθεμάτων: Έλεγχος κόστους: Κόστος συντήρησης συστήματος αποθεμάτων. Όσο μεγαλύτερο το επίπεδο αποθέματος, τόσο μειωμένο και το απαιτούμενο επίπεδο ελέγχου. Όταν διατηρώ αποθέματα στο ελάχιστο, τότε μεγαλύτερη διαχειριστική λεπτομέρεια και φορτίο. π.χ. Πολλές εταιρείες επιδιώκουν να διατηρούν υψηλά αποθέματα φθηνών κωδικών. Λεπτομερή διαχειριστικά συστήματα είναι ακριβέστερα και ακριβότερα, αλλά αντισταθμίζω το κόστος από άλλα οφέλη. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 73

74 Διαχείριση αποθεμάτων Χαρακτηριστικά των συστημάτων αποθεμάτων: Ζήτηση: οι παραδοχές που γίνονται σχετικά με τη μορφή και τα χαρακτηριστικά της είναι καθοριστικές για την πολυπλοκότητα του μοντέλου. Σταθερή Μεταβλητή. π.χ. Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας vs MRP. Γνωστή Τυχαία. π.χ. Τυχαία ζήτηση = ρεαλιστικά, αλλά πιο πολύπλοκα μοντέλα. Στην πραγματικότητα όλα θεωρούν το ρυθμό της μέσης ζήτησης σταθερό. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 74

75 Διαχείριση αποθεμάτων Χαρακτηριστικά των συστημάτων αποθεμάτων: Χρόνος ικανοποίησης παραγγελίας: ο χρόνος που θα περάσει από τη στιγμή που θα τεθεί η παραγγελία μέχρις ότου αυτή φτάσει ή ο χρόνος που απαιτείται για την παραγωγή μιας παρτίδας. Ίδιες χρονικές μονάδες με τη ζήτηση. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 75

76 Διαχείριση αποθεμάτων Χαρακτηριστικά των συστημάτων αποθεμάτων: Χρόνος επιθεώρησης (review period): Συνεχής επιθεώρηση: Συστήματα στα οποία το ύψος αποθέματος είναι γνωστό κάθε στιγμή (καταγραφή ζήτησης σε πραγματικό χρόνο), π.χ. Super-market (bar-codes). Περιοδική επιθεώρηση: Συστήματα στα οποία το επίπεδο αποθέματος είναι γνωστό σε διακριτές χρονικές στιγμές, π.χ. απογραφή (μπακάλικο). Κόστος; Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 76

77 Χαρακτηριστικά των συστημάτων αποθεμάτων: Ανικανοποίητη ζήτηση: Διαχείριση αποθεμάτων Ο τρόπος με τον οποίο αντιδρά το σύστημα σε περίπτωση ανικανοποίητης ζήτησης. Η ζήτηση ικανοποιείται με καθυστέρηση (Back-orders). Η ζήτηση χάνεται (Lost sales). H ζήτηση ικανοποιείται μερικώς (ένα μέρος από υφιστάμενο απόθεμα και ένα μέρος από παραγγελία). Τα πάντα είναι συνάρτηση της αντίδρασης του πελάτη (ανυπομονησία του πελάτη). Τα περισσότερα μοντέλα ικανοποιούν τη ζήτηση με καθυστέρηση. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 77

78 Διαχείριση αποθεμάτων Χαρακτηριστικά των συστημάτων αποθεμάτων: Μεταβαλλόμενο απόθεμα: Αλλαγές του αποθέματος με το πέρασμα του χρόνου, οι οποίες επηρεάζουν τη χρησιμότητά του. π.χ. πεπερασμένος χρόνος ζωής (τρόφιμα) π.χ. χρονική ή τεχνολογική απαξίωση (εξαρτήματα αυτοματισμών). Αυξάνεται η πολυπλοκότητα των μοντέλων. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 78

79 Διαχείριση αποθεμάτων Στοιχεία κόστους: Αυτό που μας ενδιαφέρει είναι η βελτιστοποίηση της απόδοσης ενός συστήματος αποθεμάτων, άρα θα πρέπει να καθορίσουμε ένα κριτήριο απόδοσης (Key Performance Indicator KPI). Όλα τα συστήματα αποθεμάτων χρησιμοποιούν την ελαχιστοποίηση του κόστους. Μαθηματικά η ελαχιστοποίηση του κόστος και η μεγιστοποίηση του κέρδους είναι «ισοδύναμα» κριτήρια, αλλά στην πράξη ; Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 79

80 Διαχείριση αποθεμάτων Στοιχεία κόστους: Κόσοτος διατήρησης αποθέματος (holding cost) το σύνολο όλων των στοιχείων κόστους, τα οποία είναι ανάλογα με την ποσότητα του διαθέσιμου αποθέματος (on-hand inventory) οποιαδήποτε στιγμή του χρόνου. κόστος παροχής χώρου για αποθήκευση φόροι και ασφάλιση ζημιές, φθορά, κλοπή, απαξίωση ευκαιριακό κόστος εναλλακτικής επένδυσης (κόστος κεφαλαίου). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 80

81 Στοιχεία κόστους: Κόσοτος διατήρησης αποθέματος Διαχείριση αποθεμάτων Ευκαιριακό κόστος εναλλακτικής επένδυσης (κόστος κεφαλαίου). Το απόθεμα και τα ρευστά είναι κατά μια έννοια ισοδύναμα. Το κεφάλαιο επενδύεται (μείωση) για παραγωγή ή αγορά αποθεμάτων και η μείωση των αποθεμάτων οδηγεί σε αυξημένο κεφάλαιο. Απόθεμα = Δεσμευμένα κεφάλαια. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 81

82 Στοιχεία κόστους: Κόστος διατήρησης αποθέματος Διαχείριση αποθεμάτων Κόστος διατήρησης αποθέματος = ΟΗ*Ι*c = OH*h Όπου: ΟΗ είναι το μέσο διατηρούμενο απόθεμα Ι c h είναι ένα επιτόκιο με μονάδες / και έτος είναι το κόστος απόκτησης μιας μονάδας προϊόντος είναι το κόστος διατήρησης με μονάδες / και τμχ Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 82

83 Διαχείριση αποθεμάτων Στοιχεία κόστους: Κόστος παραγγελίας αποθέματος (ordering cost) Το κόστος παραγγελίας εξαρτάται από την ποσότητα που παραγγέλνουμε ή παράγουμε. Σταθερό κόστος παραγγελίας K: υφίσταται ανεξάρτητα του μεγέθους της παραγγελίας (κόστος ρύθμισης/set-up cost). Μεταβλητό ή αναλογικό κόστος παραγγελίας c: είναι ανάλογο της ποσότητας που παραγγέλνουμε (κόστος λc). Κόστος υλικών, κόστος παραγωγής, μεταφορικό κόστος, κόστος διαχείρισης παραγγελίας, κόστος παραγγελιοληψίας, κόστος διεκπεραίωσης της εντολής αγοράς, κ.α. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 83

84 Διαχείριση αποθεμάτων Στοιχεία κόστους: Κόστος έλλειψης αποθέματος (penalty cost) Το κόστος που αφορά στην έλλειψη διαθέσιμου αποθέματος κατά την εκδήλωση μιας ζήτησης. Ικανοποίηση με καθυστέρηση (Backorder cost). Η ζήτηση χάνεται (Lost-sales cost). Σε κάθε περίπτωση όμως περιλαμβάνεται το κόστος κακής φήμης (loss-ofgoodwill cost), το οποίο είναι μέτρο της ικανοποίησης του πελάτη. Η εκτίμηση του κόστους κακής φήμης είναι πολύ δύσκολο έργο στην πράξη (επίπεδο εξυπηρέτησης/service level) (π.χ. συναρτήσεις αλλαγής). Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 84

85 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity): Το απλούστερο μοντέλο αποθεμάτων και το ιστορικότερο. Βάση για την ανάλυση πολυπλοκότερων συστημάτων. Εξισορρόπηση ανάμεσα στο σταθερό κόστος παραγγελίας και το κόστος διατήρησης. Ακόμα και σήμερα χρησιμοποιείται ευρέως στη βιομηχανία. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 85

86 Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Παραδοχές: Ο ρυθμός ζήτησης είναι γνωστός και σταθερός λ. Απαγορεύονται οι ελλείψεις. Ο χρόνος ικανοποίησης παραγγελίας είναι μηδενικός. Ο χρονικός ορίζοντας είναι άπειρος. Τα κόστη περιλαμβάνουν: σταθερό κόστος παραγγελίας, κόστος διατήρησης, αναλογικό κόστος παραγγελίας. Ένας κωδικός. Σε μία τοποθεσία. Διαχείριση αποθεμάτων Όλη η παρτίδα παραδίδεται ταυτόχρονα. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 86

87 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Q T Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 87

88 Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Κριτήριο απόδοσης: Μέσο ετήσιο κόστος. Είσοδος δεδομένων: Μέση ετήσια ζήτηση: λ σε [τμχ/έτος]. Αξία απόκτησης μονάδας: c σε [ /τμχ]. Σταθερό κόστος παραγγελίας: Κ σε [ /παραγγελία]. Μοναδιαίο κόστος διατήρησης: h σε [ /τμχ και έτος]. Απόφαση: Διαχείριση αποθεμάτων Η ποσότητα παραγγελίας Q. Έμμεσα καθορίζεται ο χρόνος αναπαραγγελίας Τ (κύκλος), Τ=λ/Q. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 88 88

89 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Κριτήριο απόδοσης: Μέσο ετήσιο συνολικό κόστος Μέσο ετήσιο σταθερό κόστος παραγγελίας Μέσο ετήσιο κόστος διατήρησης Μέσο ετήσιο αναλογικό κόστος παραγγελίας Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 89

90 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Κριτήριο απόδοσης: Μέσο ετήσιο συνολικό κόστος Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 90

91 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Κριτήριο απόδοσης: Ελαχιστοποίηση Μέσου Ετήσιου Συνολικού Κόστους Μέσο ετήσιο σταθερό κόστος παραγγελίας ==================================== Μέσο ετήσιο κόστος διατήρησης Απόφαση: Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 91

92 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Παράδειγμα Είσοδος δεδομένων: Μέση ετήσια ζήτηση: λ=1000 [τμχ/έτος]. Αξία απόκτησης μονάδας: c=5 [ /τμχ]. Σταθερό κόστος παραγγελίας: Κ=20 [ /παραγγελία]. Μοναδιαίο κόστος διατήρησης: h=ic=1 [ /τμχ και έτος] Ι=20%. Απόφαση: Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 92

93 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Παράδειγμα Η πολιτική που εφαρμόζω είναι: Παραγγελία: Q=200[τμχ]. Τοποθετώ παραγγελία κάθε: Τ=2,4[μήνες]. Τότε, Κόστος Διατήρησης=Κόστος Παραγγελίας=100[ /έτος]. Κόστος Διατήρησης και Παραγγελίας=200 [ /έτος]. Συνολικό κόστος = = 5200 [ /έτος]. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 93

94 Διαχείριση αποθεμάτων Οικονομική Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity/EOQ): Παράδειγμα Αν είχα χρόνο ικανοποίησης παραγγελίας, π.χ. τ=0,5[μήνες] ή 0,0417[έτη] Παραγλελία: Q=200[τμχ]. Στάθμη αναπαραγγελίας (reorder point): R=λτ=42[τμχ] Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 94

95 Διαχείριση αποθεμάτων Άλλα μοντέλα διαχείρισης αποθεμάτων Για παραγωγή προϊόντων (Economic Production Quantity/EPQ). Συστήματα εκπτώσεων Έκπτωση σε όλες τις μονάδες (all units discount). Κλιμακωτή έκπτωση (incremental quantity discount) Πολλά προϊόντα με περιορισμούς π.χ. διαθέσιμο αποθηκευτικό χώρο, προϋπολογισμό). Προγραμματισμός παραγωγής (Economic Lot Scheduling Problem/ELSP). Εποχιακά αγαθά (Newsboy). Μοντέλα (R, Q). Μοντέλα (s, S). Μοντέλα (Τ, Q). Μοντέλα με επίπεδα εξυπηρέτησης (service level). Ένα επίπεδο vs πολλά επίπεδα (single- and multi-echelon). Σταθερές vs μεταβλητές παράμετροι. και πάρα πολλά άλλα!!! Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 95

96 Διαχείριση αποθεμάτων Σύστημα Q, R Η ποσότητα παραγγελίας Q και το σημείο αναπαραγγελίας R είναι μεταβλητές απόφασης. Ο κύκλος του συστήματος (άφιξη άφιξη) δεν είναι πλέον σταθερός. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 96

97 Διαχείριση αποθεμάτων Σύστημα Q, R Στόχοι: Προστασία απέναντι στην αβεβαιότητα της ζήτησης (ή/και στο χρόνο ικανοποίησης της παραγγελίας). Εξισορρόπηση στοιχείων κόστους: Κόστος αποθεμάτων (παραγγελία και διατήρηση). Κόστος έλλειψης (stock-out). Ελαχιστοποίηση αθροιστικού κόστους Παραγγελίας + Διατήρησης + Ελλείψεων. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 97

98 Σύστημα Q, R Διαχείριση αποθεμάτων Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 98

99 Διαχείριση αποθεμάτων Σύστημα Q, R Συνεχούς επιθεώρησης. Η ζήτηση είναι τυχαία και στάσιμη. Ο χρόνος ικανοποίησης της παραγγελίας είναι τ. Τα στοιχεία κόστους είναι: Κ: σταθερό κόστος ανά παραγγελία. h: κόστος διατήρησης ανά τεμάχιο και χρόνο. c: τιμή αγορά ανά τεμάχιο. p: κόστος έλλειψης ανά μονάδα. Η ζήτηση κατά τη διάρκεια του χρόνου ικανοποίησης της παραγγελίας είναι συνεχής τυχαία μεταβλητή με μέση τιμή μ και τυπική απόκλιση σ. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 99

100 Σύστημα Q, R Διαχείριση αποθεμάτων Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 100

101 Σύστημα Q, R Διαχείριση αποθεμάτων Πολιτική Q, R Πολιτική: Q=80, R=115 Απόθεμα ασφαλείας (safety stock): s=r-μ=25. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 101

102 Σύστημα Q, R Διαχείριση αποθεμάτων Το άνω όριο παραγγελίας S και ο χρόνος αναπαραγγελίας R είναι μεταβλητές απόφασης. Ο κύκλος του συστήματος (τοποθέτηση τοποθέτηση) είναι σταθερός. Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 102

103 Διαχείριση αποθεμάτων Σεμινάριο Business Logistics, Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Τ.Κ.Μ., Μαΐου, Θεσσαλονίκη, Ελλάδα 103

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη:

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη: 4. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΥΠΟ ΑΒΕΒΑΙΑ ΖΗΤΗΣΗ Στις περισσότερες περιπτώσεις η ζήτηση είναι αβέβαια. Οι περιπτώσεις αυτές διαφέρουν ως προς το μέγεθος της αβεβαιότητας. Δηλαδή εάν η αβεβαιότητα είναι περιορισμένη

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Συστήματα Συνεχούς και Περιοδικής Αναθεώρησης Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Συστήματα ελέγχου αποθεμάτων Σύστημα συνεχούς

Διαβάστε περισσότερα

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΒΙΟΜΑΡΚΕΤ ΚΑΜΠΟΣ Α.Ε.

ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΒΙΟΜΑΡΚΕΤ ΚΑΜΠΟΣ Α.Ε. ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ LOGISTICS» ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΒΙΟΜΑΡΚΕΤ

Διαβάστε περισσότερα

Στοχαστικότητα: μελέτη, μοντελοποίηση και πρόβλεψη φυσικών φαινομένων

Στοχαστικότητα: μελέτη, μοντελοποίηση και πρόβλεψη φυσικών φαινομένων Στοχαστικότητα: μελέτη, μοντελοποίηση και πρόβλεψη φυσικών φαινομένων Δρ. Τακβόρ Σουκισιάν Κύριος Ερευνητής ΕΛΚΕΘΕ Forecasting is very dangerous, especially about the future --- Samuel Goldwyn 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Απόδοση στις Επιχειρήσεις

Απόδοση στις Επιχειρήσεις Απόδοση στις Επιχειρήσεις Κεραμυδάς Χρήστος Διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός, Α.Π.Θ. MSc Στατιστική και Μοντελοποίηση, Τμήμα Μαθηματικών Α.Π.Θ. Υπ. Διδάκτορας, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Α.Π.Θ. Απόδοση

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής. Είδη επιχειρηματικών αποφάσεων: Αποφάσεις Στρατηγικής και Αποφάσεις Τακτικής

Διοίκηση Παραγωγής. Είδη επιχειρηματικών αποφάσεων: Αποφάσεις Στρατηγικής και Αποφάσεις Τακτικής Διοίκηση Παραγωγής Είναι ο επιστημονικός κλάδος που πραγματεύεται τον Σχεδιασμό και τη Λειτουργία Συστημάτων Παραγωγής. Περιλαμβάνει: 1) Γενικές αρχές δηλ. το σύνολο των στόχων και κανόνων για τον ορθό

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα αποθήκης και ελέγχου αποθεμάτων

Συστήματα αποθήκης και ελέγχου αποθεμάτων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ Συστήματα αποθήκης και

Διαβάστε περισσότερα

Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Τμήμα Οικονομικών Επιστημών. Επιμορφωτικό Σεμινάριο για Στελέχη Ενόπλων υνάμεων. Θεματική Ενότητα Γ:

Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Τμήμα Οικονομικών Επιστημών. Επιμορφωτικό Σεμινάριο για Στελέχη Ενόπλων υνάμεων. Θεματική Ενότητα Γ: Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Επιμορφωτικό Σεμινάριο για Στελέχη Ενόπλων υνάμεων Θεματική Ενότητα Γ: «Υγεία Οικονομικές, Πολιτικές, ιοικητικές Όψεις» Ενότητα: ιαχείριση

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -2 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Η στρατηγική διάσταση της διοίκησης παραγωγής και υπηρεσιών Ανταγωνιστικές προτεραιότητες Στρατηγικές

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ προσδιορισμός ορισμών και εννοιών σχετικών με τον ανταγωνισμό που βασίζεται στο χρόνο ανάδειξη τρόπου διαχείρισης χρόνου ανοχής με σκοπό την εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ Μιχαήλ Γεωργιάδης Αναπλ. Καθηγητής Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Κοζάνη 50100 Χαρακτηριστικά Μαθήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή..σελ. 2 Μέτρηση εργασίας σελ. 2 Συστήματα διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμού...34 1.4 Λύση Προβλήματος Γραμμικού Προγραμματισμού

Προγραμματισμού...34 1.4 Λύση Προβλήματος Γραμμικού Προγραμματισμού ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος...11 1 ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ (Linear Programming) 1.1 Εισαγωγή...29 1.2 Γεωμετρική Προσέγγιση Λύσης Απλών Προβλημάτων LP... 30 1.3 Η Μέθοδος Simplex Λύσης Προβλημάτων Γραμμικού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Εισαγωγή... 17. Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή... 23. Κεφάλαιο 2 Εισαγωγή στον γραμμικό προγραμματισμό... 63

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Εισαγωγή... 17. Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή... 23. Κεφάλαιο 2 Εισαγωγή στον γραμμικό προγραμματισμό... 63 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή..................................................................... 17 Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή..................................................................... 23 1.1 Επίλυση προβλημάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΩΝ Ι.Χ. ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΣΕ ΔΕΚΑΠΕΝΤΕ ΧΩΡΕΣ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΕΟ 11

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΕΟ 11 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδημαϊκό Έτος 2012-2013 3 η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ. Ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής. Συντάκτης: Δημήτριος Κρέτσης

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ. Ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής. Συντάκτης: Δημήτριος Κρέτσης ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ Ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής Συντάκτης: Δημήτριος Κρέτσης 1. Ο κλάδος της περιγραφικής Στατιστικής: α. Ασχολείται με την επεξεργασία των δεδομένων και την ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1: Στρατηγική Παραγωγικής Διαδικασίας

Κεφάλαιο 1: Στρατηγική Παραγωγικής Διαδικασίας Κ1.1: Αναμενόμενες Χρηματικές Αξίες (ΑΧΑ) Οι ΑΧΑ ορίζονται ως η πιθανότητα ενός ενδεχόμενου επί το καθαρό ή μεικτό κέρδος (ή κόστος) του ενδεχόμενου συν η πιθανότητα του άλλου ενδεχόμενου επί το καθαρό

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Η φιλοσοφία Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισµός Προέλευση JIT Το παράδειγµα τηςtoyota Βασικές αρχές JIT Στόχοι JIT Τεχνικές

Διαβάστε περισσότερα

Case 08: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων Ι ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 08: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων Ι ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 08: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων Ι ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Το πρόβλημα της επιλογής των μέσων διαφήμισης (??) το αντιμετωπίζουν τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι διαφημιστικές εταιρείες στην προσπάθειά τους ν' αναπτύξουν

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MRP) Δημ. Εμίρης Αναπλ. Καθηγητής Πειραιάς, 2012 ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Ορισμοί Είδη ζήτησης Χρόνοι υστέρησης Κοινόχρηστα είδη Δομή και συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operatons Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 4 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Επιλογή τοποθεσίας εγκατάστασης παραγωγικής µονάδας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN Business Plan Ένα Business Plan αποτελεί την παρουσίαση μιας επιχειρηματικής ιδέας την οποία πρέπει να περιγράφει και να προβάλλει, περιεκτικά και

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΕ Δρ. Ευάγγελος Α. ΘΕΟΔΩΡΟΥ Διευθύνων Σύμβουλος ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ & ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ Α.Ε. ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

Θα εξετάσουµε τεχνικά ζητήµατα που έχουν επιπτώσεις στην απόδοση του MRP

Θα εξετάσουµε τεχνικά ζητήµατα που έχουν επιπτώσεις στην απόδοση του MRP Ειδικά Θέµατα MRP Ειδικά Θέµατα MRP Θα εξετάσουµε τεχνικά ζητήµατα που έχουν επιπτώσεις στην απόδοση του MRP Τρόποι βελτίωσης αποδοτικότητας Συχνότητα Ενηµέρωσης Troubleshooting Οριστικοποίηση Προγραµµατισµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πτυχιακή Εργασία ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Γκιπάλη Δώρα, A.M. 7795 Καρρά

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων TRACER FACTORY Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ Δρ. Ευάγγελος Θεοδώρου, Διευθύνων Σύμβουλος, Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ, etheod@theodorou.gr Φίλιππος Σφυρής,

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές Έννοιες Κοστολόγησης

Βασικές Έννοιες Κοστολόγησης Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 2 Βασικές Έννοιες Κοστολόγησης Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ (INVENTORY MANAGEMENT):

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ (INVENTORY MANAGEMENT): ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ (INVENTORY MANAGEMENT): Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΖΩΤΟΥ ΚΑΡΟΛΙΝΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΓΚΑΝΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΡΕΒΕΖΑ

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση

Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση 20 Φεβρουαρίου 2013 Χριστόφορος Αναγιωτός, KPMG Limited Σκοπός παρουσίασης Πως έχει οδηγηθεί η επιχείρησή μας εδώ; Τιμέτραθαπρέπειναλάβουμε; 1 Ησημερινήκατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΨΥΓΕΙΑ ΑΛΑΣΚΑ Α.ΕΒ.Τ.Ε ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ, Μ.Β.Α. ΑΘΗΝΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2006 Η παρακάτω αναφορά αφορά

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν

Διαβάστε περισσότερα

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey) Pharmacists n Pharmaceutical Cmpanies (PPC 2008 Survey) Έρευνα για τις σχέσεις των φαρμακοποιών με τις φαρμακευτικές εταιρίες & τις φαρμακαποθήκες ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος... 19 Στόχος του βιβλίου... 19 Σε ποιους απευθύνεται... 20 Προσέγγιση του βιβλίου... 20

Πρόλογος... 19 Στόχος του βιβλίου... 19 Σε ποιους απευθύνεται... 20 Προσέγγιση του βιβλίου... 20 Περιεχόμενα Πρόλογος... 19 Στόχος του βιβλίου... 19 Σε ποιους απευθύνεται... 20 Προσέγγιση του βιβλίου... 20 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ: Εισαγωγή και στρατηγική Κεφάλαιο 1. Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρησιακών Λειτουργιών...

Διαβάστε περισσότερα

Συσχέτιση μεταξύ δύο συνόλων δεδομένων

Συσχέτιση μεταξύ δύο συνόλων δεδομένων Διαγράμματα διασποράς (scattergrams) Συσχέτιση μεταξύ δύο συνόλων δεδομένων Η οπτική απεικόνιση δύο συνόλων δεδομένων μπορεί να αποκαλύψει με παραστατικό τρόπο πιθανές τάσεις και μεταξύ τους συσχετίσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Εργοστασίων. Σαχαρίδης Γιώργος

Οργάνωση και Διοίκηση Εργοστασίων. Σαχαρίδης Γιώργος Οργάνωση και Διοίκηση Εργοστασίων Σαχαρίδης Γιώργος Πρόβλημα 1 Μία εταιρεία έχει μία παραγγελία για την παραγωγή κάποιου προϊόντος. Με τις 2 υπάρχουσες βάρδιες (40 ώρες την εβδομάδα η καθεμία) μπορούν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια διανομής ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Υπό ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΡΤΙΚΗ, ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΣΟΥΓΙΑΝΝΗ ΚΑΙ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΡΤ1ΚΗ Ανωτάτη Βιομηχανική Σχολή Πειραιά 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τα συνήθη κριτήρια αξιολόγησης επενδύσεων βασίζονται

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 8

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 8 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 8 Η πρόβλεψη της ζήτησης Αθήνα 2012 τετράδιο 8 Η πρόβλεψη της ζήτησης ΠΕΡΙΛΗΨΗ Ο Γιάννης έχει πρόβλημα καθορισμού

Διαβάστε περισσότερα

«Παρουσίαση Κατεύθυνσης

«Παρουσίαση Κατεύθυνσης ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ «Παρουσίαση Κατεύθυνσης Επιχειρησιακών Λειτουργιών» Χίος, Δεκέμβριος 2013 Εισαγωγή Η Διοίκηση Λειτουργιών (operations management)

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΣΤΕΡΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Τμήμα Εμπορίας και Διαφήμισης ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ. Μάθημα: Επιχειρησιακή Έρευνα. Ακαδημαϊκό Έτος 2013-2014

ΤΕΙ ΣΤΕΡΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Τμήμα Εμπορίας και Διαφήμισης ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ. Μάθημα: Επιχειρησιακή Έρευνα. Ακαδημαϊκό Έτος 2013-2014 ΤΕΙ ΣΤΕΡΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Τμήμα Εμπορίας και Διαφήμισης ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ Μάθημα: Επιχειρησιακή Έρευνα Ακαδημαϊκό Έτος 2013-2014 Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Γενιτσαρόπουλος Άμφισσα, 2013 Δρ. Χρήστος Γενιτσαρόπουλος

Διαβάστε περισσότερα

Κεφ. Ιο Εισαγωγή στην Οικονομική της Διοίκησης

Κεφ. Ιο Εισαγωγή στην Οικονομική της Διοίκησης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κεφ. Ιο Εισαγωγή στην Οικονομική της Διοίκησης 1.1. Τι είναι η Οικονομική της Διοίκησης 1.2. Τι παρέχει η οικονομική θεωρία στην Οικονομική της Διοίκησης 1.3. Οι σχέσεις της οικονομικής της

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ και ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ-13 Ποσοτικές Μέθοδοι Ακαδημαϊκό Έτος: 2006-07 Τρίτη Γραπτή Εργασία στη Στατιστική Γενικές οδηγίες

Διαβάστε περισσότερα

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ 1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ Το διάγραμμα κυκλικής ροής της οικονομίας (κεφ. 3, σελ. 100 Mankiw) Εισόδημα Υ Ιδιωτική αποταμίευση S Αγορά συντελεστών Αγορά χρήματος Πληρωμές συντελεστών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ (Transportation Problems) Βασίλης Κώστογλου E-mail: vkostogl@it.teithe.gr URL: www.it.teithe.gr/~vkostogl Περιγραφή Ένα πρόβλημα μεταφοράς ασχολείται με το πρόβλημα του προσδιορισμού του καλύτερου δυνατού

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ / ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ / ΤΕΧΝΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΑΠΌΔΟΣΗΣ / ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ GR www.en-come.com ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στις Ηλεκτρικές Μετρήσεις

Εισαγωγή στις Ηλεκτρικές Μετρήσεις Εισαγωγή στις Ηλεκτρικές Μετρήσεις Σφάλματα Μετρήσεων Συμβατικά όργανα μετρήσεων Χαρακτηριστικά μεγέθη οργάνων Παλμογράφος Λέκτορας Σοφία Τσεκερίδου 1 Σφάλματα μετρήσεων Επιτυχημένη μέτρηση Σωστή εκλογή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ Αποθέματα: Αποθηκευμένη συγκέντρωση πόρων που έχουν υποστεί κάποια επεξεργασία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ. Κεφάλαιο 16. Απλή Γραμμική Παλινδρόμηση και Συσχέτιση

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ. Κεφάλαιο 16. Απλή Γραμμική Παλινδρόμηση και Συσχέτιση ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΤΡΑΣ Εργαστήριο Λήψης Αποφάσεων & Επιχειρησιακού Προγραμματισμού Καθηγητής Ι. Μητρόπουλος ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Πρόβλεψη» «Forecasting»

«Πρόβλεψη» «Forecasting» «Πρόβλεψη» «Forecasting» Σηµειώσεις για το µάθηµα του 6 ου εξαµήνου «Αρχές ιοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής» 2005 Μιχάλης Βαϊδάνης 1 I. Πρόβλεψη (Forecasting) Η πρόβλεψη είναι µια από τις σηµαντικότερες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ηλεκτρονικό Εμπόριο Αναπτύσσοντας ένα Ηλεκτρονικό Κατάστημα Ηλεκτρονικό Εμπόριο Θέματα Προσδιορισμός επιχειρηματικού μοντέλου

Διαβάστε περισσότερα

329 Στατιστικής Οικονομικού Παν. Αθήνας

329 Στατιστικής Οικονομικού Παν. Αθήνας 329 Στατιστικής Οικονομικού Παν. Αθήνας Σκοπός Το Τμήμα σκοπό έχει να αναδείξει επιστήμονες ικανούς να σχεδιάζουν, να αναλύουν και να επεξεργάζονται στατιστικές καθώς επίσης και να δημιουργούν προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ... 19 Τι μπορεί να κάνει η Διοίκηση για τη μείωση του κόστους... 19 Ο συντονιστής

Διαβάστε περισσότερα

Υπολογιστικές Μέθοδοι στις Κατασκευές

Υπολογιστικές Μέθοδοι στις Κατασκευές Γενικά Για Τη Βελτιστοποίηση Η βελτιστοποίηση µπορεί να χωριστεί σε δύο µεγάλες κατηγορίες: α) την Βελτιστοποίηση Τοπολογίας (Topological Optimization) και β) την Βελτιστοποίηση Σχεδίασης (Design Optimization).

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E. Ι Τ Μ C Α. Ε. Σ Υ Μ Β Ο Υ Λ Ο Ι Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν INNOVATION, TECHNOLOGY & MAΝAGEMENT CONSULTANTS «Στόχος μας είναι ο μετασχηματισμός των εταιρικών πελατών μας σε δυναμικούς, αποτελεσματικούς και

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση χρονοσειρών ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8. Εισαγωγή

Ανάλυση χρονοσειρών ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8. Εισαγωγή ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Ανάλυση χρονοσειρών Εισαγωγή Η ανάλυση χρονοσειρών αποσκοπεί στην ανεύρεση των χαρακτηριστικών εκείνων που συµβάλουν στην κατανόηση της ιστορικής συµπεριφοράς µιας µεταβλητής και επιτρέπουν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 11 Ιουλίου 20 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ: 20 Η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) ανακοινώνει τον εποχικά προσαρμοσμένο δείκτη ανεργίας για τον Απρίλιο 20.

Διαβάστε περισσότερα

Ελλιπή δεδομένα. Εδώ έχουμε 1275. Στον πίνακα που ακολουθεί δίνεται η κατά ηλικία κατανομή 1275 ατόμων

Ελλιπή δεδομένα. Εδώ έχουμε 1275. Στον πίνακα που ακολουθεί δίνεται η κατά ηλικία κατανομή 1275 ατόμων Ελλιπή δεδομένα Στον πίνακα που ακολουθεί δίνεται η κατά ηλικία κατανομή 75 ατόμων Εδώ έχουμε δ 75,0 75 5 Ηλικία Συχνότητες f 5-4 70 5-34 50 35-44 30 45-54 465 55-64 335 Δεν δήλωσαν 5 Σύνολο 75 Μπορεί

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΙΙ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΙΙ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για τη Megasoft!

Λίγα λόγια για τη Megasoft! Λίγα λόγια για τη Megasoft! Εταιρεία παραγωγής επιχειρησιακού λογισμικού Περισσότερα από 20 χρόνια στη σχεδίαση και την παραγωγή: Εφαρμογών Εμπορικής & Οικονομικής Διαχείρισης Εξειδικευμένων Εμπορικών

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Πρόβλεψη Χρονοσειρών

Ανάλυση και Πρόβλεψη Χρονοσειρών ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΘΕΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΦΥΣΙΚΗ Ανάλυση και Πρόβλεψη Χρονοσειρών Διπλωματική εργασία της Γεωργίας Μαργιά

Διαβάστε περισσότερα

Τι ενδιαφέρει τον ιδιώτη

Τι ενδιαφέρει τον ιδιώτη ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΠΜΣ «Επιστήµη και Τεχνολογία Υδατικών Πόρων» Οικονοµικά του Περιβάλλοντος και των Υδατικών Πόρων Αξιολόγηση επενδύσεων Τι ενδιαφέρει τον ιδιώτη Πόσα χρήµατα θα επενδύσω; Πότε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Υποδείγματα: Εισαγωγικές Έννοιες - Τα οικονομικά υποδείγματα περιγράφουν τη συμπεριφορά επιχειρήσεων-καταναλωτών και την αλληλεπίδρασή

Οικονομικά Υποδείγματα: Εισαγωγικές Έννοιες - Τα οικονομικά υποδείγματα περιγράφουν τη συμπεριφορά επιχειρήσεων-καταναλωτών και την αλληλεπίδρασή Οικονομικά Υποδείγματα: Εισαγωγικές Έννοιες - Τα οικονομικά υποδείγματα περιγράφουν τη συμπεριφορά επιχειρήσεων-καταναλωτών και την αλληλεπίδρασή τους στις διάφορες αγορές. - Τα οικονομικά υποδείγματα:

Διαβάστε περισσότερα

Πρόβλεψη ζήτησης. Γεώργιος Δούνιας,, PhD Αναπληρωτής καθηγητής ΤΜΟΔ. Νικόλαος Θωμαΐδης, PhD Επισκέπτης καθηγητής ΤΜΟΔ.

Πρόβλεψη ζήτησης. Γεώργιος Δούνιας,, PhD Αναπληρωτής καθηγητής ΤΜΟΔ. Νικόλαος Θωμαΐδης, PhD Επισκέπτης καθηγητής ΤΜΟΔ. Decision Group Εργαστήριο Διοίκησης Επιχειρήσεων & Λήψης Αποφάσεων Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πανεπιστήμιο Αιγαίου, http://decision.fme.aegean.gr Πρόβλεψη ζήτησης Νικόλαος Θωμαΐδης, PhD Επισκέπτης

Διαβάστε περισσότερα

Μοντελοποίηση και Τεχνικοοικονομική Ανάλυση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Βιοκαυσίμων

Μοντελοποίηση και Τεχνικοοικονομική Ανάλυση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Βιοκαυσίμων Μοντελοποίηση και Τεχνικοοικονομική Ανάλυση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Βιοκαυσίμων Αιμ. Κονδύλη, Ι. Κ. Καλδέλλης, Χρ. Παπαποστόλου ΤΕΙ Πειραιά, Τμήμα Μηχανολογίας Απρίλιος 2007 Στόχοι της εργασίας Η τεχνική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Προβλήματα Μαρκοβιανών Αλυσίδων

Προβλήματα Μαρκοβιανών Αλυσίδων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Προβλήματα Μαρκοβιανών Αλυσίδων Γιώργος Λυμπερόπουλος 2009 1. Να βρεθούν οι κλάσεις καταστάσεων στις παρακάτω Μαρκοβιανές αλυσίδες και να σημειωθεί αν

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΩΡΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 4ο. Πραγματική και σχεδιαζόμενη επένδυση

ΘΕΩΡΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 4ο. Πραγματική και σχεδιαζόμενη επένδυση ΘΕΩΡΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Κεφάλαιο 4ο Πραγματική και σχεδιαζόμενη επένδυση! Ως πραγματοποιούμενη (ή απλώς) επένδυση ορίζουμε την επένδυση που πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια μιας χρονικής περιόδου! Η σχεδιαζόμενη,

Διαβάστε περισσότερα

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Θεοδώρου Αυτοµατισµοί ΑΒΕΤΕ Case Study ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ ΑΕ Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Εισαγωγή Η βιοµηχανία Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας διαχειρίζεται πολλές πρώτες

Διαβάστε περισσότερα

Το Πρόβλημα Μεταφοράς

Το Πρόβλημα Μεταφοράς Το Πρόβλημα Μεταφοράς Αφορά τη μεταφορά ενός προϊόντος από διάφορους σταθμούς παραγωγής σε διάφορες θέσεις κατανάλωσης με το ελάχιστο δυνατό κόστος. Πρόκειται για το πιο σπουδαίο πρότυπο προβλήματος γραμμικού

Διαβάστε περισσότερα

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing τέλος εποχής Η αγορά κάνει κύκλους Οι βασικοί κανόνες του μάρκετινγκ Έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιώστε την απόδοση, εξασφαλίστε το κέρδος.

Βελτιώστε την απόδοση, εξασφαλίστε το κέρδος. Βελτιώστε την απόδοση, εξασφαλίστε το κέρδος. Υπηρεσίες λειτουργίας και συντήρησης για Φωτοβολταϊκά συστήματα Όλα όσα χρειάζεστε για την ομαλή λειτουργία της μονάδας σας. Σας προσφέρουμε ασφαλείς λύσεις

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

KΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η Βασική Transactional Πληροφοριακή Υποδομή των Επιχειρήσεων

KΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η Βασική Transactional Πληροφοριακή Υποδομή των Επιχειρήσεων KΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η Βασική Transactional Πληροφοριακή Υποδομή των Επιχειρήσεων [1.0] Eισαγωγή...15 1.0.1 Γιατί ERP?...17 1.0.2 Σύντομη Ιστορική Αναδρομή...18 [1.1] Η Εξέλιξη από το MRP II στο ERP...20 1.1.1 Ιστορία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο ΤΥΧΑΙΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΥΧΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο ΤΥΧΑΙΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΥΧΑΙΟΤΗΤΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο ΤΥΧΑΙΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΥΧΑΙΟΤΗΤΑΣ 3.1 Τυχαίοι αριθμοί Στην προσομοίωση διακριτών γεγονότων γίνεται χρήση ακολουθίας τυχαίων αριθμών στις περιπτώσεις που απαιτείται η δημιουργία στοχαστικών

Διαβάστε περισσότερα

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες Η Διανομή 1. Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή & οι μεσάζοντες 2. Ο δίαυλος Μάρκετινγκ 3. Βασικοί τύποι διαύλων 4. Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή διαύλων 5. Η διαδικασία επιλογής διαύλων

Διαβάστε περισσότερα