ΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Στρατηγική 1.1. Εισαγωγή 1.2. Τι είναι στρατηγική; 1.2.1. Ορίζοντας την έννοια της στρατηγικής 1.2.2. Επίπεδα στρατηγικής 1.2.3. Δήλωση στρατηγικής 1.3. Μοντέλο διερεύνησης στρατηγικής 1.3.1. Στρατηγική θέση 1.3.2. Στρατηγικές επιλογές 1.3.3. Στρατηγική στην πράξη 1.4. Διαδικασίες ανάπτυξης στρατηγικής Μελέτη περίπτωσης: Glastonbury: από συνάντηση χίπηδων σε διεθνές φεστιβάλ Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 1

Κεφάλαιο 2: Εξωτερικό περιβάλλον 2.1. Εισαγωγή 2.2. Το μάκρο-περιβάλλον 2.2.1. Μοντέλο PESTEL 2.2.2. Ανάπτυξη σεναρίων 2.3. Επιχειρηματικοί κλάδοι 2.3.1. Ανταγωνιστικές δυνάμεις - Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων 2.3.2. Συμπληρωματικές επιχειρήσεις και κύκλος ζωής κλάδου 2.4. Ανταγωνιστικές επιχειρήσεις και αγορές 2.4.1. Στρατηγικές ομάδες 2.4.2. Τμήματα αγοράς 2.4.3. Ανάλυση ανταγωνιστών και γαλάζιοι ωκεανοί 2.5. Ευκαιρίες και απειλές Μελέτη περίπτωσης: Παγκόσμιες δυνάμεις και ο κλάδος της διαφήμισης Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 2

Κεφάλαιο 3: Εσωτερικό περιβάλλον / Στρατηγικές Ικανότητες 3.1. Εισαγωγή 3.2. Τα θεμέλια των στρατηγικών ικανοτήτων 3.2.1. Πόροι και δεξιότητες 3.2.2. Δυναμικές ικανότητες 3.2.3. Οριακές ικανότητες και διακριτές ικανότητες 3.3. Στρατηγικές ικανότητες ως βάση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος: ανάλυση VRIO 3.3.1. V (Value): η αξία των στρατηγικών ικανοτήτων 3.3.2. R (Rarity): η σπανιότητα των στρατηγικών ικανοτήτων 3.3.3. I (Inimitability): η δυσκολία στην μίμηση των στρατηγικών ικανοτήτων 3.3.4. O (Organisational support): η οργανωσιακή διάσταση των στρατηγικών ικανοτήτων 3.4. Διάγνωση των στρατηγικών ικανοτήτων 3.4.1. Η αλυσίδα αξίας και το σύστημα αξίας 3.4.2. Συστήματα δραστηριοτήτων 3.4.3. Ανάλυση SWOT Μελέτη περίπτωσης: Rocket Internet θα αντιγράψει κανείς τον αντιγραφέα; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 3

Κεφάλαιο 4: Στρατηγικός σκοπός 4.1. Εισαγωγή 4.2. Αποστολή, όραμα, αξίες και στόχοι 4.3. Ιδιοκτήτες και στελέχη 4.3.1. Μοντέλα ιδιοκτησίας 4.3.2. Εταιρική διακυβέρνηση 4.3.3. Μοντέλα εταιρικής διακυβέρνησης 4.4. Οι προσδοκίες των μετόχων 4.4.1. Ομάδες μετόχων 4.4.2. Χαρτογράφηση των μετόχων 4.5. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 4.6. Πολιτιστικές επιδράσεις 4.6.1. Διεθνής ανάπτυξη και κουλτούρα 4.6.2. Οργανωσιακή κουλτούρα 4.6.3. Οργανωσιακές υποκουλτούρες 4.6.4. Η επίδραση της κουλτούρας στην στρατηγική 4.6.5. Ανάλυση κουλτούρας: ο πολιτιστικός ιστός Μελέτη περίπτωσης: Μπόνους και παιχνίδια στην Barclays Bank Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 4

Κεφάλαιο 5: Ανταγωνιστική στρατηγική 5.1. Εισαγωγή 5.2. Γενικές ανταγωνιστικές στρατηγικές 5.2.1. Ηγεσία κόστους 5.2.2. Στρατηγικές διαφοροποίησης 5.2.3. Στρατηγικές εστίασης 5.2.4. Κολλημένοι στην μέση; 5.2.5. Το στρατηγικό ρολόι 5.3. Διαδραστικές στρατηγικές 5.3.1. Στρατηγικές τιμής και ποιότητας 5.3.2. Συνεργατική στρατηγική Μελέτη περίπτωσης: Η προσέγγιση της IKEA ΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 5

Κεφάλαιο 6: Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση 6.1. Εισαγωγή 6.2. Στρατηγικές κατευθύνσεις 6.2.1. Διείσδυση σε αγορά 6.2.2. Ανάπτυξη προϊόντος 6.2.3. Ανάπτυξη αγοράς 6.2.4. Ασυσχέτιστη διαφοροποίηση 6.3. Οδηγοί διαφοροποίησης 6.4. Κάθετη ολοκλήρωση 6.4.1. Κάθετη ολοκλήρωση προς τα μπρος και προς τα πίσω 6.4.2. Ολοκλήρωση ή εξωτερική ανάθεση; 6.5. Δημιουργία αξίας και η μητρική εταιρεία 6.5.1. Δραστηριότητες αξίας της μητρικής εταιρείας 6.5.2. Διαχείριση χαρτοφυλακίου 6.5.3. Διαχείριση συνεργειών 6.5.4. Η μητρική εταιρεία σε ρόλο οδηγού 6.6. Η μήτρα ανάπτυξης / μεριδίου αγοράς της BCG Μελέτη περίπτωσης: Στρατηγική ανάπτυξη στην Virgin Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 6

Κεφάλαιο 7: Διεθνής στρατηγική 7.1. Εισαγωγή 7.2. Οδηγοί διεθνοποίησης 7.3. Γεωγραφικές πηγές πλεονεκτήματος 7.3.1. Πλεονέκτημα τοποθεσίας: Το διαμάντι του Porter 7.3.2. Το διεθνές σύστημα αξίας 7.4. Διεθνείς στρατηγικές 7.5. Επιλογή και είσοδο σε αγορά 7.5.1. Χαρακτηριστικά αγοράς 7.5.2. Ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά 7.5.3. Μοντέλα εισόδου σε μια αγορά Μελέτη περίπτωσης: Η Κίνα εισβάλει στο China Hollywood: η Wanda εξαγοράζει την AMC Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 7

Κεφάλαιο 8: Καινοτομία και επιχειρηματικότητα 8.1. Εισαγωγή 8.2. Πήγες καινοτομίας 8.2.1. Ώθηση τεχνολογίας ή έλξη αγοράς 8.2.2. Καινοτομία προϊόντος ή καινοτομία διαδικασίας 8.2.3. Καινοτομία ανοιχτού τύπου ή καινοτομία κλειστού τύπου 8.2.4. Τεχνολογική Καινοτομία ή καινοτομία επιχειρηματικού μοντέλου 8.3. Διάχυση καινοτομίας 8.3.1. Ο ρυθµός της καινοτοµίας 8.3.2. Η καμπύλη τελικού σίγμα (S-Curve) 8.4. Καινοτόμοι και ακόλουθοι 8.4.1. Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα πρώτης εισόδου 8.4.2. Πρώτος ή δεύτερος; 8.4.3. Η απάντηση των εδραιωμένων επιχειρήσεων 8.5. Στρατηγική επιχειρηματικότητας 8.5.1. Στάδια επιχειρηματικής ανάπτυξης 8.5.2. Στρατηγικές επιχειρηματικότητας Μελέτη περίπτωσης: Rovio Entertainment: η Disney της εποχής των έξυπνων κινητών; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 8

Κεφάλαιο 9: Συγχωνεύσεις, εξαγορές και συμμαχίες 9.1. Εισαγωγή 9.2. Οργανική ανάπτυξη 9.3. Συγχωνεύσεις και εξαγορές 9.3.1. Κατηγορίες συγχωνεύσεων και εξαγορών 9.3.2. Κίνητρα για συγχωνεύσεις και εξαγορές 9.3.3. Διαδικασίες συγχωνεύσεων και εξαγορών 9.4. Στρατηγικές συμμαχίες 9.4.1. Κατηγορίες στρατηγικών συμμαχιών 9.4.2. Κίνητρα για συμμαχίες 9.4.3. Διαδικασίες στρατηγικών συμμαχιών Μελέτη περίπτωσης: Final Fantasy: Εξαγορές και συμμαχίες στην αγορά των ηλεκτρονικών παιχνιδιών Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 9

Κεφάλαιο 10: Στρατηγική στην πράξη 10.1. Εισαγωγή 10.2. Κατηγορίες οργανωτικής δομής 10.2.1. Οργανωτική δομή βασισμένη στις λειτουργικές μονάδες 10.2.2. Οργανωτική δομή βασισμένη σε αυτόνομες μονάδες 10.2.3. Οργανωτική δομή μήτρας 10.3. Συστήματα 10.3.1. Συστήματα σχεδιασμού 10.3.2. Πολιτιστικά συστήματα 10.3.3. Συστήματα στόχευσης στην απόδοση 10.4. Οργανωσιακός σχεδιασμός: Το μοντέλο των 7-S της McKinsey 10.5. Οδηγώντας την στρατηγική αλλαγή 10.5.1. Ρόλοι στρατηγικής ηγεσίας 10.5.2. Στυλ ηγεσίας 10.5.3. Κατηγορίες στρατηγικής αλλαγής 10.5.4. Αναγνώριση μοχλών αλλαγής: ανάλυση δυναμικού πεδίου Μελέτη περίπτωσης: Sergio Marchionne: οδηγώντας την αλλαγή στην Fiat και στην Chrysler Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 10

Παράρτημα: Αξιολόγηση στρατηγικών Εισαγωγή Οργανωσιακή απόδοση Κριτήρια αξιολόγησης: Καταλληλότητα, Αποδεκτότητα, Εφικτότητα Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 11