Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Σχετικά έγγραφα
Δεξιότητες ζωής Ψυχική ανθεκτικότητα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

Σύγχρονες προκλήσεις

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Περιγραφή των Ικανοτή των

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Συναισθηματική - Διαπροσωπική Νοημοσύνη. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Ηγεσία. Ενότητα 8: Ηγεσία στις ομάδες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό. Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας


Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

εκπαιδευτικο αποτελεσματικότητα του εκπαιδευτικού τυπικών και άτυπων ομάδων από μια δυναμική αλληλεξάρτησης

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ

Η ταυτότητα των Κοινωνικώς Επιχειρούντων/ Συλλογική Δράση

Developing the Strategic Manager

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

Κάθε επιλογή, κάθε ενέργεια ή εκδήλωση του νηπιαγωγού κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι σε άμεση συνάρτηση με τις προσδοκίες, που

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ 31/12/2017

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη»

Πλαίσιο Επιχειρηματικών Δεξιοτήτων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Ι «Η Θεωρητική έννοια της Μεθόδου Project» Αγγελική ρίβα ΠΕ 06

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

Ενίσχυση των σχέσεων και της συνεργασίας ανάμεσα στα σχολεία και στους εκπαιδευτικούς. Στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων, στην

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

Όλες οι αντιπροσωπίες συμφωνούν πλέον ευρέως επί του κειμένου, υπό την επιφύλαξη μόνον ενδεχόμενων γλωσσικών επιφυλάξεων.

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Ειδικός σε θέματα εφαρμογής της νομοθεσίας (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 8

Συναισθηματική Νοημοσύνη

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ: ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ, ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ

Το παιχνίδι της χαράς

Συναισθηματική Νοημοσύνη και Επικοινωνία

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ηγεσία και ομαδική εργασία

Αναφορά Επαγγελματικών Ιδιοτήτων

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ (ΠΣ) Χρίστος Δούκας Αντιπρόεδρος του ΠΙ

Καινοτομία & Εξωστρέφεια: Από τη Στρατηγική Σκέψη στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

Πνευµατικά ικαιώµατα

Managers & Leaders. Managers & Leaders

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Ανθρώπινοι Πόροι. 5.Δοιοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Συναισθηματική - Διαπροσωπική Νοημοσύνη. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Κωνσταντίνος Καλτσάς Σχολικός Σύμβουλος ΠΕ17.03

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

Δ Φάση Επιμόρφωσης. Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Γραφείο Διαμόρφωσης Αναλυτικών Προγραμμάτων. 15 Δεκεμβρίου 2010

Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός. Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

The Relationship of Versatility with Job Performance. Ομιλητής: Κώστας Βουτσινάς, Senior Consultant Trainer

Ο ρόλος του νοσηλευτή ως σύμβουλος στις μεθόδους αφαίρεσης. Γεωργία Γερογιάννη Λέκτορας Εφαρμογών Τμήμα Νοσηλευτικής Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής

Διοικητική των επιχειρήσεων

ΗΓΕΣΙΑ. Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΗΓΕΤΕΣ ΚΑΙ ΗΓΕΣΙΑ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

- SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Συναισθηματική Νοημοσύνη και Επικοινωνία

Ηγεσία. Ενότητα 5: Τα συστατικά στοιχεία του ηγέτη. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

MSc Αντωνία Μανιάτη. Αντωνία Μανιάτη

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Management Υψηλών Ταχυτήτων Τρίτη, 5 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel, Λευκωσία

ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

«Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ»

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

ΕΝΙΑΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ / ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Transcript:

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc

Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος Διαρκώς μεταβαλλόμενο Ανταγωνιστικό Εξαιρετικά απαιτητικό Απρόβλεπτο Έντονα Πελατοκεντρικό.. αλλά και με ευκαιρίες!!!

Διαρκώς μεταβαλλόμενο Επίδραση πολιτικών, οικονομικών, κοινωνικών, τεχνολογικών, νομικών, περιβαλλοντικών παραγόντων, ευέλικτες εργασιακές σχέσεις, έμφαση στην καινοτομία Δημιουργούν νέα δεδομένα στην εργασία

Ανταγωνιστικό Βελτίωση του μορφωτικού επιπέδου των εργαζόμενων, μεγάλη προσφορά εργασίας, συνεχής αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων Καθιστούν ιδιαίτερα έντονο τον ανταγωνισμό μεταξύ των εργαζομένων

Εξαιρετικά απαιτητικό Ανάγκη ευθυγράμμισης με τις απαιτήσεις της αγοράς, multi tasking εργαζόμενοι, ανάγκη διαχείρισης του εργασιακού άγχους, ομαδική εργασία, περισσότερες συγκρούσεις, πολυ-πολιτισμικό περιβάλλον Δημιουργούν την ανάγκη συνεχούς προσαρμογής και αναβάθμισης των προσόντων των εργαζομένων

Απρόβλεπτο Συγχωνεύσεις, εξαγορές, νομοθεσίες Δημιουργούν την ανάγκη ευελιξίας και ύπαρξης εναλλακτικών λύσεων εκ μέρους των εργαζομένων

Έντονα Πελατοκεντρικό Εστίαση στην παροχή ποιοτικής εξυπηρέτησης προς τον πελάτη, συνεχής προσαρμογή στις ανάγκες των καταναλωτών, επενδύσεις στην τεχνολογία προς όφελος του πελάτη Καθιστούν αναγκαία την προσαρμογή των εργαζομένων σε περιβάλλον Customer Oriented (αντί για Sales Oriented )

Αλλά και με ευκαιρίες για όσους διαθέτουν: Επιμονή και αυτοπειθαρχία Εστίαση στη δια βίου μάθηση Μεθοδικότητα Αντίληψη των τάσεων της αγοράς Τσαγανό ( θάρρος, κουράγιο ) Εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες Ικανότητες*.. Δεξιότητες*

Ικανότητες Είναι οι προσωπικές δυνατότητες κάθε ατόμου που μπορεί να είναι ταλέντα, κλίσεις ή προδιαθέσεις που είτε αναπτύχθηκαν ως αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης κληρονομικών και περιβαλλοντικών παραγόντων είτε είναι έμφυτες

Ικανότητες ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Αισθητηριακές (όραση, αφή, ακοή) Σωματικές (μυϊκή δύναμη, συντονισμός κινήσεων) Μηχανικές (κατανόηση λειτουργίας μηχανών) Νοητικές (γλωσσική, μαθηματική, μνήμη, φαντασία, παρατηρητικότητα, αντίληψη του χώρου) Καλλιτεχνικές (μουσικής, χορού, υποκριτικής)

Δεξιότητες Ως δεξιότητες ορίζονται εκείνες οι γνώσεις- στάσεις και δυνατότητες που μπορούν να αναπτυχθούν, καθιστώντας το άτομο ικανό να επιτύχει τους στόχους του (ΟΟΣΑ) Αναπτύσσονται με την μάθηση μέσω της εκπαίδευσης και της πρακτικής εξάσκησης Θεωρούνται απαραίτητες για την επιτυχημένη προσαρμογή των εργαζόμενων στην επιχείρηση και την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων που τους ανατίθενται

Δεξιότητες Οι δεξιότητες θεωρούνται σήμερα ως σημαντικό νόμισμα στην αγορά εργασίας

Δεξιότητες Ομαδικότητα : να συνεργάζεται εποικοδομητικά με τους άλλους για την επίτευξη ομαδικών στόχων Επικοινωνία : να παρουσιάζει τα επιχειρήματα του με δομημένο τρόπο, να ακούει ενεργητικά και να επηρεάζει την κατάσταση και την συμπεριφορά των άλλων, προκαλώντας την εμφάνιση ιδεών, πράξεων και συναισθημάτων. Να αξιοποιεί την εξωλεκτική επικοινωνία Διαχείριση χρόνου: να αξιοποιεί τον χρόνο σωστά και αποδοτικά, έτσι ώστε να επιτυγχάνει τους κύριους στόχους του. Να μπορεί να διαχωρίζει τα σημαντικά από τα επείγοντα

Δεξιότητες Διαχείριση συγκρούσεων στο εργασιακό περιβάλλον : να επικοινωνεί με τρόπο που βοηθά στην αποκλιμάκωση μιας σύγκρουσης και προάγει τον διάλογο Διαπροσωπική ευαισθησία : να δείχνει σεβασμό και κατανόηση για τα αισθήματα και τις ανάγκες των άλλων Προσαρμοστικότητα : να προσαρμόζεται με επιτυχία στις συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις και συνθήκες του εργασιακού περιβάλλοντος

Δεξιότητες Προγραμματισμό και οργάνωση : να θέτει και να διαχειρίζεται σχέδια δράσης, τηρώντας τις εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες Δημιουργία αρμονικών σχέσεων με συναδέλφους και πελάτες: να κτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης προάγοντας το επίπεδο συνεργασίας Δημιουργικότητα και πρωτοτυπία: να δημιουργεί νέες ιδέες και προσεγγίσεις σε θέματα της εργασίας

Δεξιότητες Ηγεσία: να καθοδηγεί και να παρακινεί τους άλλους, καλλιεργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης, με σκοπό την επίτευξη των στόχων της ομάδας Ανάλυση και Επίλυση Προβλημάτων: να αναλύει τα διάφορα θέματα και να προβαίνει σε ορθολογικές κρίσεις Αντοχή στο εργασιακό άγχος: να διατηρεί αποτελεσματική συμπεριφορά, κάτω από συνθήκες πίεσης. Να μην χάνει τον στόχο του και να διαθέτει σκληρότητα Πειστικότητα και επιρροή : να επηρεάζει και να πείθει τους άλλους, προκαλώντας αλλαγή στη συμπεριφορά τους, ιδιαίτερα σημαντική δεξιότητα για όσους αναζητούν εργασία

Δεξιότητες Υποκίνηση: να εργάζεται σκληρά, επιδεικνύοντας ενθουσιασμό και δέσμευση στην καριέρα και τους προσωπικούς του στόχους Αποδοχή της διαφορετικότητας: να κατανοεί και να επιδεικνύει ευαισθησία και δεκτικότητα όσον αφορά τις διαφορετικές κουλτούρες, έθιμα και νοοτροπίες Πελατοκεντρική αντίληψη: να αντιλαμβάνεται την αξία του πελάτη και να ανταποκρίνεται στις ανάγκες του

Δεξιότητες Λήψη Αποφάσεων και Πρωτοβουλία: επιδεικνύει ετοιμότητα στη λήψη αποφάσεων και στην ανάληψη πρωτοβουλιών Ενδο- Επιχειρηματικότητα : να κατανοεί και να εφαρμόζει εμπορικές και επιχειρηματικές αρχές. Να αντιμετωπίζει τα ζητήματα από την άποψη του κόστους, του κέρδους και της αγοράς Στρατηγική Σκέψη: να αντιλαμβάνεται την μακροπρόθεσμη επίδραση των σχεδίων και των πολιτικών της επιχείρησης, ως προς την επίτευξη των στόχων της

Σήμερα οι επιχειρήσεις εστιάζουν περισσότερο στην προσέλκυση υποψηφίων που διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες, στάσεις και συμπεριφορές, έτσι ώστε να τους εκπαιδεύσουν στο αντικείμενο εργασίας τους σύμφωνα με την επιχειρησιακή πολιτική!!!

Τελειώνοντας Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας! Καλή επιτυχία!