Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης



Σχετικά έγγραφα
Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

Η επιχειρησιακή στρατηγική που εστιάζει στον πελάτη με την αξιοπιστία της NATECH. Natech.

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

CRM Υλοποίηση Εφαρμογής: Λύσεις και Πλεονεκτήματα

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

Τσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα

Αυτοματοποίηση Διαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων για Φαρμακαποθήκες / Φαρμακευτικές Εταιρείες

Natech CRM. Ολοκληρωμένη λύση διαχείρισης σχέσεων επιχειρήσεων-πελατών

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Περισσότερες Περισσό πωλ πω ή λ σει ε ς Μεγαλύ Μεγαλ τερο κέρδος Απόλυτος έλεγχος

Η λύση που σας προτείνουμε για την διαχείριση των πελατών σας συνοπτικά περιλαμβάνει

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

More than. a CRM program! Customer Relationship Management

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Ενότητα 4: Πληροφοριακά συστήματα για την επιχείρηση

ΠΛΗΡΗΣ ΛΙΣΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ CRM

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Farmakon CRM Εφαρμογές Λογισμικού Υπολογιστών

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 3η: Βασικές Προσεγγίσεις Μέτρησης Ποιότητας της Υπηρεσίας

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Η-επιχειρείν και συνεργασία σε παγκόσμιο επίπεδο

ΚΕΦΑΛΑΙΟ. Μέρος I. Πρόλογος του συγγραφέα Εσωτερικό περιβάλλον και διαμόρφωση στρατηγικής Περιεχόμενα

Σύγχρονο Επιχειρηµατικό Γίγνεσθαι

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Πνευµατικά ικαιώµατα

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

Η εξέλιξη της «εξυπηρέτησης πελατών» και οι νέες προκλήσεις..

1. Εισαγωγή στο CRM. Λεωνίδας Ανθόπουλος Αναπληρωτής Καθηγητής

Πνευµατικά ικαιώµατα

Business Simulation. The international Business Simulation for tomorrow s leaders

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ

1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Εισαγωγική Παρουσίαση

Πνευματικά Δικαιώματα

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Route to Market opportunities

Βιομηχανικό Μάρκετινγκ

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ MARKETING ΣΧΟΛΙΚΟΣ ΕΤΟΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΥΚΕΙΟ ΝΥΔΡΙΟΥ ΤΜΗΜΑ Α1

ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ

Παράλληλα, τα στελέχη της επιχείρησης θα έχουν την δυνατότητα πλήρους διαχείρισης των εκκρεμών ενεργειών τους απ' όπου κι' αν βρίσκονται.

Εισαγωγή στην Έννοια του Μάρκετινγκ. Μάμαλης Σπυρίδων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Καβάλας

To σύνολο των εργαλείων που χρησιμοποιoύνται κατά την επιδίωξη των στόχων του marketing στις αγορές στόχους.

Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

ΓΕΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ...3 ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΟΥ...4 ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ...5 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ...6

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

Total Banking Solution

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Διεθνοποιώντας την επιχείρησή σας. Το διαδίκτυο ως το κλειδί του μέλλοντος

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣΩΠΟ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΟ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΣΗΜΕΙΟ ΤΗΣ ΓΗΣ.

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ G2

Στην ελληνική Φαρμακευτική Νομοθεσία υπάρχει αναφορά για την παρουσία φυσικών φαρμακείων στο διαδίκτυο. Από τη μια πλευρά δεν απαγορεύεται

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

Τεχνολογικές λύσεις για ποιοτικό & αποτελεσματικό CRM. Γιάννης Τόλης, Strategy & Business Development Director, CQS A.E.

Θέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

O πελάτης στο επίκεντρο

managing customer relationships with real success

Διαφέρουμε από τον ανταγωνισμό Τη στιγμή που οι περισσότεροι οραματίζονται το μέλλον εμείς το δημιουργούμε.

Πρόλογος του ρ. Ν. Καζάζη Πρόλογος του συγγραφέα Μέρος I Ορισµός του CRM Το παραδοσιακό µάρκετινγκ...

Συστήµατα Διαχείρισης Σχέσεων Πελατείας CRM (Customer Relationship Management)

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΧΕΣΕΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ e-crm

Πως θα ξεκινήσω τις Εξαγωγές?

Bundles & Modules MINIMUM ΧΡΗΣΤΕΣ:5

Μάρκετινγκ Σχέσεων και Διοίκηση Πελατών Στρατηγικής Σημασίας

Transcript:

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Παρουσίαση του CRM Customer Relationship Management Ιανουάριος 2005

Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Αύξηση πελατειακής βάσης Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Μείωση κόστους εργασιών Αύξηση τζίρου - κερδών

Βελτίωση εταιρικής εικόνας Σας ενδιαφέρει η εικόνα που έχουν οι πελάτες σας για την εταιρία σας; Έχετε «χάσει» κάποιον πελάτη λόγω προβλήματος το οποίο μπορούσε να αποφευχθεί; Καταγράφετε κάπου τα προβλήματα που σας γνωστοποιούν οι πελάτες σας; Είναι αυτή η πληροφορία άμεσα προσβάσιμη σε όλους τους υπαλλήλους σας;

ΚΔΒ : Οι ΣΤΟΧΟΙ του CRM Κλείσε τον πελάτη Κ Κλείσε Κλείσε τον σωστό πελάτη Παρέδωσε το σωστό προϊόν / υπηρεσία Χρησιμοποίησε τα σωστά κανάλια επικοινωνίας Διατήρησε τον Πελάτη Δ Διατήρησε Διατήρησε τους κερδοφόρους πελάτες Αναγνώρισε τις ανάγκες του πελάτη σου Βελτιστοποίησε τον πελάτη Β Βελτιστοποίησε Αύξησε πωλήσεις Πούλησε νέα προϊόντα Εξυπηρέτησε νέες ανάγκες

Βελτίωση εταιρικής εικόνας Το 70% των δυσαρεστημένων πελατών θα εμπιστεύοταν πάλι μια επιχείρηση αν διαπίστωνε ότι αυτή έχει προχωρήσει στην επίλυση ή διόρθωση προβλημάτων που της έχει γνωστοποιήσει. --Πηγή: CRM Institute of CRM Practitioners, 2001

Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Αύξηση πελατειακής βάσης Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Μείωση κόστους εργασιών Αύξηση τζίρου - κερδών SalesManager 5.0

Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Γνωρίζετε τι, πως, γιατί και πότε αγοράζουν οι πελάτες σας; Χρησιμοποιείτε αυτή την γνώση για cross selling? Γνωρίζετε τι έχει πουλήσει ο ανταγωνισμός στον ίδιο πελάτη; Έχετε πλήρη εικόνα και καταγραφή του πελατολογίου με τρόπο που να επιτρέπει direct marketing activities

Κατανόηση των πελατών Από διάσπαρτη, αμφιλεγόμενη πληροφορία Σε ανακαλύπτοντας τους κερδοφόρους πελάτες κατανοώντας την αξία τους σε εσάς την αξία σας σε αυτούς χαρακτηριστικά ανάγκες συμπεριφορές αξίες

Τυπικοί τρόποι κατηγοριοποίησης των πελατών σας Όγκος συναλλαγών Χαμηλότερο κόστος εξυπηρέτησης Διάρκεια σχέσης Καθορίστε την τιμή σε κάθε κατηγορία Γεωγραφική κάλυψη Αριθμό προϊόντων - υπηρεσιών Ανάγκες πελάτη Μελλοντικές πωλήσεις Τζίρος Κερδοφορία

Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Οι πιθανότητες πώλησης ενός προϊόντος σε ένα καινούργιο πελάτη είναι 15% όταν για τους ήδη υπάρχοντες αυτό το ποσοστό ξεπερνά το 50% --Πηγή: CRM Institute of CRM Practitioners, 2001

Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Αύξηση πελατειακής βάσης Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Μείωση κόστους εργασιών Αύξηση τζίρου - κερδών SalesManager 5.0

Αύξηση πελατειακής βάσης Είναι ο πελάτης σας το μεγαλύτερο κεφάλαιο της επιχείρησής σας; Με ποια εργαλεία διασφαλίζετε την πελατοκεντρική σας προσέγγιση; Πως ελέγχετε την εφαρμογή της πελατοκεντρικής σας προσέγγισης;

Αξιολογήστε τα «καυτά» σημεία του CRM στην επιχείρησή σας... Πόσο επιτυχημένοι είστε στην δημιουργία νέων πελατών, στην διατήρηση και στο up-selling στους πελάτες σας; Σε ποια από τα προϊόντα σας θα έπρεπε να επενδύσετε; Πως μετράτε την ικανοποίηση των πελατών σας; Ποιοι είναι οι πιο πιστοί σας πελάτες; Είναι και οι πιο κερδοφόροι; Πόσο σας κοστίζουν τα κανάλια πωλήσεων;

Μετά... Δημιουργήστε το προφίλ των πελατών σας Κατανοήστε τον κάθε τύπο πελάτη Δημιουργήστε τεχνολογικά υποστηριζόμενη ανταλλαγή πληροφοριών με τους πελάτες και τους προμηθευτές σας Διαχειριστείτε την συνολική εμπειρία του κάθε πελάτη Δείξτε στους πελάτες σας ότι δεν αγοράζουν από εσάς απλά προϊόντα ή υπηρεσίες αλλά ότι είναι το κέντρο της επιχείρησής σας

Αύξηση πελατειακής βάσης Η μετάβαση σε πελατοκεντρικό μοντέλο μιας επιχείρησης μπορέι να αυξήσει την πελατειακή της βάση μέχρι 10%. --Πηγή: CRM Institute of CRM Practitioners, 2001

Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Αύξηση πελατειακής βάσης Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Μείωση κόστους εργασιών Αύξηση τζίρου - κερδών SalesManager 5.0

Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Γνωρίζετε πως κινείται ο ανταγωνισμός; Θέλετε να είστε αυτός που δημιουργεί τις εξελίξεις στον κλάδο σας ή αυτός που τις ακολουθεί; Είστε ενήμεροι για τα εργαλεία που υπάρχουν στην αγορά και μπορούν αποδεδειγμένα να σας δώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;

Λόγοι για τους οποίους οι επιχειρήσεις μεταβαίνουν σε φιλοσοφία CRM Αύξηση στην πιστότητα των πελατών Παροχή προσωποποιημένων υπηρεσιών στους πελάτες Καλύτερη γνώση του πελάτη Διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό Προσδιορισμός των πλέον κερδοφόρων πελατών Αύξηση τζίρου ανά πελάτη Ταχύτερη διεκπεραίωση απαιτήσεων του πελάτη Κλείσιμο νέων πελατών Αναγνώριση της αξίας του κύκλου ζωής του πελάτη Μείωση του κόστους διαχείρισης του πελάτη Μείωση του κόστους κλεισίματος νέων πελατών

Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Το 58% των Ελληνικών επιχειρήσεων σκέφτεται να υιοθετήσει σύστημα CRM στους επόμενους 12 μήνες θεωρώντας το σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. --Πηγή: CRM2day.com, 2002

Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Αύξηση πελατειακής βάσης Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Μείωση κόστους εργασιών Αύξηση τζίρου - κερδών SalesManager 5.0

Μείωση κόστους εργασιών Κοστίζει 6 φορές περισσότερο η πώληση ενός προϊόντος σε έναν καινούργιο πελάτη από ότι σε έναν υπάρχοντα. --Πηγή: CRM Institute of CRM Practitioners, 2001

Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Αύξηση πελατειακής βάσης Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Μείωση κόστους εργασιών Αύξηση τζίρου - κερδών SalesManager 5.0

Αύξηση Τζίρου - Κερδών Μια εταιρία μπορεί να αυξήσει τα κέρδη της ως και 85% αν κατορθώσει να αυξήσει κατά 5% την ετήσια δυνατότητα συγκράτησης των πελατών της. --Πηγή: CRM Institute of CRM Practitioners, 2001

Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης για τους πελάτες Αύξηση πελατειακής βάσης Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Μείωση κόστους εργασιών Αύξηση τζίρου - κερδών SalesManager 5.0

SalesManager 5.0 To SalesManager 5.0 είναι ένα σύνολο εργαλείων που επιτρέπει στην επιχείρησή σας να εφαρμόσει την φιλοσοφία CRM με απόλυτη επιτυχία. Εγκατεστημένο σε περισσότερες από 500 επιχειρήσεις κάθε κλάδου μπορεί να αποφέρει άμεσα τα υποσχόμενα οφέλη του CRM με ταυτόχρονα γρήγορη Επιστροφή της Επένδυσης (Return On Investment) Ευέλικτο και ανοικτής αρχιτεκτονικής μπορεί εύκολα να συνεργαστεί με τις ήδη υπάρχουσες εμπορικές σας εφαρμογές.

Νέα Εταιρία Εύκολη και γρήγορη εισαγωγή στοιχείων Νέας Εταιρίας Πλήρες φάσμα πληροφοριών Πολλαπλές «τοποθεσίες» Οικονομικά στοιχεία Εταιρικές σχέσεις

Λεπτομέρειες Επαφής Πλήρες φάσμα πληροφοριών Αναλυτικά στοιχεία (ευκαιρίες ανά επαφή, παραγγελίες, προσφορές κ.α.) Θέση στο DMU (Decision Making Unit) Προσωπικές πληροφορίες Ανάμιξη και σχέση με άλλες εταιρίες

Παρακολούθηση Ευκαιριών Εύκολη και γρήγορη καταγραφή και παρακολούθηση «ευκαιριών» Ευκαιρίες ανά πωλητή Ευκαιρίες ανά κατάσταση Ευκαιρίες ανά πελάτη Πλήρη στοιχεία «ευκαιριών»

Στόχοι πωλήσεων πωλητών Καταγραφή στόχων ανά πωλητή Παρακολούθηση στόχων πωλητών (ανά τρίμηνο, εξάμηνο, έτος κτλ) Παρακολούθηση στόχων ανά προϊόν, πελάτη, οικογένεια προϊόντος κτλ Διάφορα νομίσματα

Παρακολούθηση Ενεργειών Εύκολη και γρήγορη καταγραφή ενεργειών Τηλέφωνα Email και επιστολές ΦΑΞ Ραντεβού, επισκέψεις, κλήσεις Service κτλ Παρακολούθηση ανεκτέλεστων, σε ημερήσια, εβδομαδιαία και μηνιαία βάση

Ημερολόγιο Κοινό ημερολόγιο για όλους Ιεραρχική απεικόνηση Ευκολότερη απεικόνηση ραντεβού Ευκολότερος προγραμματισμός συνατήσεων, επισκέψεων κτλ

Συγχρονισμός με Outlook Άψογη συνεργασία με εφαρμογές Microsoft Microsoft Outlook Microsoft Excel Microsoft Access κ.α.

Τελικά, το CRM κάνει για την δική μου επιχείρηση; Χονδρεμπόριο Περιφερειακές πωλήσεις Πωλητές που ταξιδεύουν Χρηματοοικονομικά Νέος ανταγωνισμός Μετάβαση σε on-line δραστηριότητες Κατηγοριοποίηση πελατών Τηλεπικοινωνίες Απελευθέρωση Πολύπλοκο μίγμα προσφερόμενων υπηρεσιών Λιανεμπόριο Συμπίεση περιθωρίων κέρδους Πιστότητα πελατών κ.λ.π.