ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Σχετικά έγγραφα
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 2

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

ΈΝΑ ΥΒΡΙΔΙΟ «ΓΝΩΣΤΙΚΗΣ» / ΤΕΗΛΟΡΙΑΝΗΣ»

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 6

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Στρατηγική των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (3) Πόροι, ικανότητες και διοίκηση τεχνολογίας

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Ι

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (3) Πόροι, ικανότητες και διοίκηση τεχνολογίας

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017

Αγροτικός συνεργατισμός

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ

ΜΑΘΗΜΑ 5. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ...13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ Εισαγωγή... 33

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Ελκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Αποφάσεις Τιμολόγησης

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Στρατηγική Μάρκετινγκ

Τι είναι η Στρατηγική ;

Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ

Κεφάλαιο 6 Επιλογή Στρατηγικής: Στρατηγική σε επίπεδο αγοράς ή κλάδου

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 Η ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Ανταγωνιστική στρατηγική

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

1.3 Μορφές ξενοδοχειακών επιχειρήσεων Τυπολογία ξενοδοχειακών επιχειρήσεων 41

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 9: Προμήθειες & Διοίκηση Εφοδιασμού

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 Η ΗΘΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Καινοτομία & Εξωστρέφεια: Από τη Στρατηγική Σκέψη στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Ι ΕΑΣ

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Πνευματικό Κεφάλαιο στις Κοινωνικές Επιχειρήσεις

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

Διάλεξη 1 η Βασικές Αρχές Μάρκετινγκ ( ) Ο Οδηγούμενος από την Αγορά Οργανισμός

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ [1]

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Σπύρος Γούναρης. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΔΟΠ)

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Κεφάλαιο 4 Στρατηγική Ανάλυση: Το ενδοεπιχειρησιακό περιβάλλον

Εξοικονόμησης Ενέργειας

10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο

Transcript:

2016/2017 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΣΥΝΔΕΣΗ ΠΟΡΩΝ/ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΜΕ «ΠΡΟΣΦΟΡΑ» ΕΠΙΧ/ΣΗΣ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N.-ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΛΟΓΙΚΗ ΤΗΣ 1. ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 2. ΣΚΟΠΟΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ ΜΕΣΩ ΑΚΡΙΒΩΣ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 3. Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΣΑΝ «ΣΥΝΟΛΟ» ΕΙΝΑΙ ΑΚΡΙΒΩΣ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ «ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ» (ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ) ΑΞΙΑ 4. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΑΞΙΑ ΠΑΝΩ & ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΤΑ ΚΟΣΤΗ (ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΛΠ) 5. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ «ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ» ΑΞΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΑΜΕΣΑ Η ΕΜΜΕΣΑ ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΟΥΝ Σ ΑΥΤΗ. 6. Η ΑΞΙΑ (& Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙA ΤΗΣ) ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΦΟΡΑ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 1

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ (ΕΙΣΡΟΕΣ) ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗ (ΕΚΡΟΕΣ) ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΥΡΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ (ΕΙΚΟΝΙΚΗ Η ΟΧΙ) ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΟΜΗ/ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ / ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΓΟΡΕΣ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ ΕΙΣΡΟΕΣ / ΕΚΡΟΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΕΛΑΤΗ 2

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΜΕΤΟΧΕΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΟΧΙ «ΤΕΣΤ ΣΕ ΖΩΑ» ΟΧΙ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΕΘΝΕΣ ΔΙΚΤΥΟ ΧΡΗΜ/ΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗ ΜΑΡΚΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΕΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ 1 ων ΥΛΩΝ LOGISTICS ΚΟΣΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ FRANCHISING ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΙΑΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΟΧΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΗΘΙΚΗΣ ΑΞΟΝΑΣ ΟΙΚΟΛΟΓΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΛΙΑΝΙΚΗ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ «ΥΓΙΕΙΝΗ» ΑΒΜ (ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ) ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ «ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ» VBM (ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΑΞΙΑΣ) ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ«ΑΞΙΑ» CBM (ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΜΕΣΩ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ) ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ«ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ» 3

1. ΥΛΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΦΥΣΙΚΟΙ 2. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΓΝΩΣΕΙΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ 3. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΟΜΗ / ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ / ΕΛΕΓΧΟΣ / ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ 4. ΑΥΛΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΦΗΜΗ/ΕΙΚΟΝΑ ΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΟΡΟΙ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΟΥ ΜΑΣ ΑΝΗΚΟΥΝ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: ΠΑΤΕΝΤΕΣ, ΑΝΘΡΩΠΟΙ, ΜΑΡΚΕΣ, ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΜΕ ΚΑΛΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΗ 4

ΞΕΡΩ, (ΓΝΩΣΗ) ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ, ΤΙ; ΞΕΡΩ ΝΑ ΚΑΝΩ, (ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ) ΞΕΡΩ ΝΑ ΕΙΜΑΙ, (ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ) ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ VS ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΡΙΑΚΗ: ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΝΑ «ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙΣ» ΣΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΚΛΑΔΟ ΒΑΣΙΚΗ : ΣΤΟΙΧΕΙΟ «ΘΕΤΙΚΗΣ ΕΞΑΙΡΕΣΗΣ» ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ, ΜΕ «ΣΥΝΟΧΗ» ΟΧΙ «ΠΑΓΙΟ», ΑΛΛΑ «ΑΘΡΟΙΣΜΑ ΜΑΘΗΣΗΣ», «ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ», ΡΗΤΗ & ΑΡΡΗΤΗ ΓΝΩΣΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ «ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ» ΑΞΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ, ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΝΕΟΥΣ «ΧΩΡΟΥΣ» 5

ΜΟΡΦΕΣ «ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ» ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ «ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ» ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ» ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ «ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Ή ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ- ΚΛΕΙΔΙΑ - 4 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ 1. ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ Η «ΚΑΡΔΙΑ» ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ 2. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ 3. ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΧΡΟΝΟΣ, ΚΟΣΤΟΣ, ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ, ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ, ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕ ΟΜΑΔΕΣ 4. ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ, ΝΕΕΣ «ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ» 6

Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ «ΒΑΣΙΚΗΣ ΜΑΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑΣ» (CORE COMPETENCE) «ΣΤΟ ΤΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΔΥΝΑΤΟΙ ΣΑΝ ΕΤΑΙΡΙΑ» (ΜΑΚΡΟ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ) Α ΤΙ ΕΙΝΑΙ; ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ (ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ, ΕΝΙΑΙΟ, ΜΕ ΣΥΝΟΧΗ) ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΘΡΟΙΣΜΑ ΜΑΘΗΣΗΣ (ΟΧΙ ΕΝΑ ΠΑΓΙΟ, ΜΙΑ ΜΑΡΚΑ Ή ΕΝΑ ΔΙΚΤΥΟ) ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ (ΒΑΣΙΚΗ) ΣΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΑΞΙΑΣ ( ΟΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΤΡΕΠΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΝΑ ΒΑΣΙΚΟ, ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, ΟΦΕΛΟΣ) ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ (ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ, ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΑΥΤΟ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ) ΠΟΡΟΙ (ΥΛΙΚΟΙ) ΠΗΓΕΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΜΟΝΑΔΙΚΕΣ 1 ΕΣ ΥΛΕΣ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΘΕΣΗ «ΑΔΕΙΕΣ» ΔΡΑΣΗΣ ΠΡΟΝΟΜΙΑΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ «ΦΤΗΝΟ» ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΙΚΑΝΟ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΠΟΡΟΙ (ΑΥΛΟΙ) ΠΑΤΕΝΤΕΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΣ ΕΙΚΟΝΑ/ΦΗΜΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΑΘΗΣΗ ΗΘΙΚΗ 7

ΠΟΡΟΙ ΥΛΙΚΟΙ ΑΥΛΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΥΝΗΤΙΚΕΣ ΠΗΓΕΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΤΑΛΛΑΣΣΟΜΕΝΟ ΣΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΗ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΗΓΕΣΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΕΝΤΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΜΟΝΗ «ΕΓΡΗΓΟΡΣΗΣ» ΑΓΟΡΑΣ ΗΓΕΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΙΘΑΝΗ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑΚΗ ΑΠΟΣΥΡΣΗ ΠΗΓΗ ΕΣΟΔΩΝ ΠΙΘΑΝΗ ΑΠΟΣΥΡΣΗ ΑΠΟΕΠΕΝΔΥΣΗ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ» 8

ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ / ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΤΟΝ ΠΥΡΗΝΑ ΤΗΣ ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΠΙΒΑΤΩΝ ΑΠΟ ΠΟΛΗ ΣΕ ΠΟΛΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΠΙΒΑΤΩΝ ΣΕ «ΔΥΣΠΡΟΣΙΤΟΥΣ» ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥΣ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΕΣΤΙΑΣΗ, DUTY FREE ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΠΟΡΟΥΣ, ΥΛΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΑΥΛΟΥΣ, ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΚΥΨΕΙ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ. ΠΟΡΟΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΝΤΑΙ ΣΑΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΗΓΕΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΑΝ ΠΛΗΡΟΥΝ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ: ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΑΞΙΑΣ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΠΑΝΙΟΤΗΤΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΣΠΑΝΙΟΣ ΚΑΙ ΥΨΗΛΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ «ΜΗ ΜΙΜΗΣΗΣ» -ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ «ΑΝΤΙΓΡΑΦΕΤΑΙ» ΔΥΣΚΟΛΑ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ «ΜΗ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ» -ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΗ «ΞΕΠΕΡΝΙΕΤΑΙ», ΥΠΟΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ ΑΠΟ ΚΑΤΙ ΑΛΛΟ. (V.R.I.N) 9