Voice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα

Σχετικά έγγραφα
Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE

Η εφαρμογή του Entersoft WMS στην εταιρεία Καραμολέγκος Α.Ε.

1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Don t think of Cost. Think of Value.

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Εφοδιαστική αλυσίδα και αλυσίδα αξίας. Βέλτιστες πρακτικές στην Διεύθυνση Logistics.

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING. Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E.

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Οφέλη & πλεονεκτήματα από τη χρήση πληροφοριακών συστημάτων κοστολογικής διαχείρισης στόλου οχημάτων

M-SALES. Warehouse Management System Πληροφοριακό Σύστημα Ασύρματης Διαχείρισης Αποθηκών

Συνεργατική διανομή σε αστικό περιβάλλον: ευκαιρίες και προκλήσεις για λιανέμπορους και προμηθευτές

Warehousing Solu/ons III 13 Απριλίου 2016

Shaping the Future of HealthCare in Greece

Συστήματα διαχείρισης πληροφοριών και ροής εργασιών. Business Development Manager Mantis Hellas

Κοστολόγηση διαδικασιών αποθήκευσης με εφαρμογή της μεθόδου Activity-based costing

Xωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015

ARIA Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝIΑ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

Ονομάζομαι Βασιλάκος Γιάννης και είμαι Αντιπρόεδρος και Διευθύνων. Σύμβουλος της Κωτσόβολος, εταιρίας του Ομίλου Dixons Carphone με

Διοίκηση Αποθηκευτικού Έργου

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ Τμήμα ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Τρίτη 13 Νοεμβρίου Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics Manager

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Εταιρικοί Πελάτες. Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery

ΔΙΑΛΕΞΗ9 η : Ο ρόλος της πληροφορικής στη διοίκηση των λειτουργιών ΙI

Remote drive. Μία από τις βασικές αρχές της TOYOTA είναι το ΚΑΙΖΕΝ η ΔΙΑΡΚΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ.

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ

Τσικολάτας Α. (2010) Πώς η Coca Cola Enterprises βελτιστοποιεί τις δρομολογήσεις των οχημάτων της για την αποτελεσματική παράδοση προϊόντων; Πάτρα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΑΚΑΤΕΡΓΑΣΤΗΣ ΣΤΡΟΓΓΥΛΗΣ ΞΥΛΕΙΑΣ

ECR Hellas Efficient Consumer Response

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Ό,τι πρέπει να ξέρει µια Βιοµηχανία Τροφίµων για τα σύγχρονα συστήµατα ζύγισης και σήµανσης

A.E. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στο χώρο των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management, Logistics).

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών πολυκαταστημάτων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

5 o Συνέδριο Βιώσιμης Κινητικότητας & Ευφυών Μεταφορών

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

Το S&OP Sales and Operations Planning

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

WMS Depo Version 3.0. Έχω Αποθήκη... αλλά γιατί να επενδύσω στην τεχνολογία; Kανόνες Logistics. Πληροφοριακό Σύστηµα Ασύρµατης ιαχείρισης Αποθηκών

Βέλτιστες και Εφαρμοσμένες Πρακτικές Logistics. Θεσσαλονίκη 09 Μαΐου Η μετάλλαξη..

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

1. Amazon 2. Microsoft 3. Tesla 4. Oracle 5. Intel 6. Apple 7. SAP 8. Facebook 9. Google 0. Samsung

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΩ ΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Entersoft WMS : Ο απόλυτος σύμμαχος της Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING

DIGITAL MANUFACTURING: CASE STUDY ΕΞΥΠΝΗΣ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Επίτευξη επιχειρησιακής αριστείας και σχέσεων με τους πελάτες: Επιχειρησιακές εφαρμογές

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Διοίκηση Λειτουργιών. (Operations Management) 1 ο μάθημα Εισαγωγή. Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.

ΧΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΦΘΗΝΩΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΓΙΑ ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

DYNAMIC ASSIST ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. Ιούνιος 2016

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Σύστημα Διαχείρισης Παραστατικών Executive Summary

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

B PICKING & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ SOLUTIONS IV

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

Ερώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)

Τι θα δούμε? Sarmed «με μια ματιά» Κάλυψη μεταφορών όλων των συνθηκών και λύσεις «one stop shop» Μεταφορές στην Ελλάδα.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

Το HACCP σε ανεπτυγμένο σύστημα αλυσίδας εστιατορίων: Προκλήσεις ιδιαιτερότητες Θεόδωρος Γ. Καλλίτσης, Ph.D.

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών σουπερ μαρκετ ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ

ιαχείριση Αποθεµάτων Applied Mathematics

Η Τεχνολογία στα Κέντρα Διανομής (Part 3)

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ BALANCED SCORECARD, ΤΟ BENCHMARKING & ΤΟ MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

Σύγχρονα Συστήµατα Κωδικοποίησης & Ιχνηλασιµότητας

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Στάσεις και συνήθειες μαθητών Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

PACK ARROW. Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Transcript:

Voice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα Γεώργιος Κατσέλης. Logistics Operational Director Marinopoulos S.A.

Προηγούμενη κατάσταση Προετοιμασία παραγγελιών : χαρτί Picking Replenishment : RF Reception: RF Put away of pallets : RF

Προετοιμασία παραγγελιών με χαρτί Μειονεκτήματα Έλλειψη διαφάνειας στις διαδικασίες Αμφισβητήσιμη και μη εύκολα μετρήσιμη παραγωγικότητα εργαζομένων Έλλειψη δομημένης βάσης δεδομένων και KPI s Εργατικό κόστος Μειωμένο Loyalty προσωπικού& συμμετοχή στις διαδικασίες

Παράγοντες που επέβαλλαν την μετάβαση σε Voice Η προετοιμασία είναι η πλέον χρονοβόρα και ενεργοβόρα διαδικασία αποθήκης Με υψηλό ρίσκο ατυχήματος Με υψηλό ποσοστό λαθών Με υψηλή συμμετοχή στο συνολικό λειτουργικό κόστος Με όλο και αυξανόμενες ιδιαιτερότητες λόγω διαφοροποίησης αναγκών των διαφορετικών καναλιών διανομής

Βασικοί Δείκτες δραστηριότητας Κ.Δ. Μέσος ετήσιος αριθμός παραγγελιών : 1,1 m Μέσος ετήσιος αριθμός κιβωτίων : 15 m Μέσος ετήσιος αριθμός παλετών : 450 k 200 σημεία παράδοσης όλων των κατηγοριών (καταστήματα, πελάτες Χονδρικής, Κέντρα Διανομής)

Κύριοι στόχοι Κ.Δ Παραγωγικότητα Ευέλικτη οργάνωση Ασφάλεια Οι οποίοι σε επίπεδο καταστήματος Παραγωγικότητα οργάνωση Ικανοποίηση Πελάτη

Καλούμαστε λοιπόν να Καλύπτουμε τις ζητήσεις των καταστημάτων Βελτιώσουμε το ποσοστό παραδοτέας ποσότητας / παραγγελθείσας Βελτιώσουμε την ποιότητα της προετοιμασίας σύμφωνα με τα προκαθορισμένα ποιοτικά κριτήρια Διασφαλίσουμε έγκαιρες παραδόσεις Μειώσουμε το λειτουργικό κόστος

Βελτιώνοντας την ποιότητα της προετοιμασίας (picking) Μείωση του ποσοστού λαθών Μείωση του ποσοστού δείγματος ελέγχου προετοιμασίας Warehouses Quality rate ( / ) 6,0 5,0 4,0 3 to 5 3,0 2,0 1,0 0,0 Labels 1 to 1,5 Voice Picking Voice picking divide label quality rate nearly by 3

Αύξηση της παραγωγικότητας με Αύξηση του αριθμού κιβωτίων που προετοιμάζονται σε 1 ώρα, λόγω του ότι ο προετοιμαστής χρησιμοποιεί και τα δύο χέρια Παντελής απουσία χαρτιού στην διαδικασία, δεν γίνεται επικόλληση ετικετών στα κιβώτια

Παραγωγικότητα προετοιμασίας βάσει διαφορετικών διαδικασιών

Διαδικασία : Labels vs V.P

Προετοιμασία / Οργάνωση / Ασφάλεια στην αλυσίδα Εφοδιασμού Κέντρο Διανομής Βελτίωση δεικτών Λιγότερα λάθη μειωμένοι έλεγχοι προετοιμασίας Λιγότερα λάθη σωστό απόθεμα, λιγότερες διορθώσεις, Μεγαλύτερη διαφάνεια των διαδικασιών λειτουργίας Άλλες βελτιώσεις: Μείωση χρόνου εκπαίδευσης Αύξηση ταχύτητας στην χρήση Αύξηση ευελιξίας Βελτίωση στην ασφάλεια εργασίας : ο χρήστης χρησιμοποιεί και τα δύο του χέρια καλύτερη ορατότητα και ευκολία κινήσεων Βελτίωση των συνθηκών εργασίας Λιγότερες κινήσεις και διαδρομές Καταστήματα Μείωση χρόνου για έλεγχο παραλαβών και διαχείριση προβλημάτων που προέρχονται από την προετοιμασία του Κ.Δ Αποδέσμευση πόρων για την κύρια εργασία που είναι η εξυπηρέτηση πελάτη

Απόδοση δεικτών (σε ένα χρόνο εφαρμογής του Voice, monthly like to like) Standard worked hours -11% Overtimes -51% Saving in labor cost -16% Μείωση ποσοστού λαθών προετοιμασίας -50 % Απόδοση της επένδυσης Το κόστος επένδυσης σε εξοπλισμό σε σχέση με την προβλεπόμενη μείωση εργατικού κόστους και κόστους αναλωσίμων Αποσβένεται σε ΕΝΑ χρόνο εφαρμογής

Πείθοντας το Προσωπικό για την υιοθέτηση της νέας τεχνολογίας είναι το μεγαλύτερο ρίσκο και πρόκληση Ανησυχία, άγχος για το καινούργιο : καλή εκπαίδευση και προσομοίωση πριν την έναρξη χρήσης της εφαρμογής. Ανησυχία για αύξηση ελέγχου του εργαζομένου: Δεν αλλάζει ο τρόπος μέτρησης παραγωγικότητας : μέσω WMS Με το Voice υπάρχει δυνατότητα ελέγχου εργασιών και όχι συμπεριφοράς του προσωπικού. Ανησυχία προσωπικού για απομόνωση λόγω της χρήσης Voice: Το προσωπικό εμπλέκεται άμεσα στην διαδικασία διαχειριζόμενοι οι ίδιοι τον φόρτο εργασίας τους. Η εφαρμογή του Voice, ελέγχεται από τον εργαζόμενο Το σύστημα παρέχει πρόσβαση στην πληροφορία κατά ένα on time & on demand τρόπο Το pick by Voice είναι μια μέθοδος που εκτός από τα πλεονεκτήματα που παρέχουν σε μια επιχείρηση, έχει και ένα μεγάλο αντίκτυπο στην καθημερινή εργασία, κάνοντας την ευκολότερη και αποδοτικότερη για τον ίδιο τον εργαζόμενο

Material Handling Το picking είναι η πλέον έντονη δραστηριότητα σε ένα Κ.Δ και έχει το μεγαλύτερο αντίκτυπο στην ικανοποίηση του πελάτη. Το Voice βοηθά κάνοντας την εργασία πιο εργονομική και ασφαλή. Όμως, ένας picker εξακολουθεί να κάνει πολλά εκτός από την δουλειά του, δηλαδή να προετοιμάζει. Επομένως, υιοθέτηση νέων μηχανημάτων έργου, είναι από τους κύριους παράγοντες που σε συνδυασμό με το Voice, θα μειώσει τον χαμένο χρόνο αυξάνοντας έτι περαιτέρω τον παραγωγικό χρόνο στην προετοιμασία.

Ευχαριστώ Πολύ!!