Η αυθεντική ηγεσία και ο ρόλος της στις αλλαγές Ονοματεπώνυμο: Μουμτζής Ευάγγελος- Δημήτριος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Ολίβια Κυριακίδου Δεκέμβριος 2012
Στόχος Έρευνας Στόχος της έρευνας είναι να σκιαγραφηθούν τα χαρακτηριστικά της αυθεντικής ηγεσίας και να διερευνηθεί ο ρόλος που αυτή παίζει στις αλλαγές. Πότε ένας ηγέτης χαρακτηρίζεται αυθεντικός; Ποια αποτελέσματα επιφέρει αυτό στη συμπεριφορά των εργαζομένων; Θα εξεταστεί πόσο επηρεάζει συγκεκριμένους παράγοντες, οι οποίοι αναλύονται παρακάτω. Και πως αυτοί οι παράγοντες συσχετίζονται μεταξύ τους;
Self- Awareness Θεωρητικό πλαίσιο Trust Satisfaction Authentic Leadership Extra Effort Openness to change Self- Knowledge Positive Work Climate Commitment
Ερευνητικές Υποθέσεις Υ1: Οι αντιλήψεις των εργαζομένων για την αυθεντικότητα της ηγεσίας τους σχετίζονται με υψηλότερα επίπεδα ικανοποίησης από την εργασία τους. Υ2: Οι αντιλήψεις των εργαζομένων για την αυθεντικότητα της ηγεσίας τους σχετίζονται με υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης με την εργασία τους. Υ3: Οι αντιλήψεις των εργαζομένων για την αυθεντικότητα της ηγεσίας τους σχετίζονται με υψηλότερα επίπεδα προσπάθειας.
Ερευνητικές Υποθέσεις Υ4: Οι αντιλήψεις των εργαζομένων για την αυθεντικότητα της ηγεσίας τους σχετίζονται με θετικότερη στάση απέναντι στην αλλαγή. Υ5: Το θετικό εργασιακό κλίμα διαμεσολαβεί της σχέσης μεταξύ αυθεντικής ηγεσίας και θετικών οργανωσιακών συμπεριφορών, όπως δέσμευσης, ικανοποίησης, προσπάθειας και θετικών στάσεων απέναντι στην αλλαγή. Υ6: Το αίσθημα εμπιστοσύνης διαμεσολαβεί της σχέσης μεταξύ αυθεντικής ηγεσίας και θετικών οργανωσιακών συμπεριφορών, όπως δέσμευσης, ικανοποίησης, προσπάθειας και θετικών στάσεων απέναντι στην αλλαγή.
Μεθοδολογία Έρευνας Ποσοτική ερευνά μέσω διανομής ερωτηματολογίου Αποτελείται από έξι ενότητες Οι κλίμακες προήλθαν από παλαιότερες έρευνες για τον κάθε παράγοντα ξεχωριστά και μεταφράστηκαν από τα Αγγλικά Δείγμα: 100 άτομα, όλοι εργαζόμενοι (2 ιδιωτικά σχολεία, Ε.Μ.Υ, eurobank). Τα ερωτηματολόγια μοιράστηκαν προσωπικά για την άμεση επίλυση αποριών Διάρκεια έρευνας: 1/11-1/12 Η ανάλυση έγινε με το στατιστικό πακέτο SPSS
57% 43% Περιγραφή Δείγματος
Περιγραφική Στατιστική Παρατηρείται σχετικά θετική αξιολόγηση εκ μέρους των συμμετεχόντων αναφορικά με την αυτογνωσία και την αυτοσυνείδηση των προϊσταμένων, την εμπιστοσύνη σ αυτούς και το θετικό κλίμα του οργανισμού. Διαπιστώνεται, επίσης, ότι οι ερωτώμενοι έχουν διατηρήσει θετική στάση σε σχέση με τις εξαρτημένες μεταβλητές, με εξαίρεση τη στάση απέναντι στην αλλαγή.
Ανάλυση Συσχετίσεων
Ανάλυση Συσχετίσεων Χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής συσχέτισης Pearson για να εξεταστούν οι συσχετίσεις μεταξύ των μεταβλητών. Διαπιστώθηκε στατιστικά σημαντική συσχέτιση της τάξεως 95% και 99%. Εξαιρούνται η στάση απέναντι στην αλλαγή σε σχέση με την ικανοποίηση και σε σχέση με την επιπλέον προσπάθεια.
Ανάλυση Διακύμανσης Μορφωτικό επίπεδο (anova) Sig. self knowledge,009 self awareness,001 trust,129 positive work climate,074 satisfaction with leader,067 extra effort,189 commitment,069 attitudes towards change,000 Ηλικία (anova) Sig. self knowledge,096 self awareness,028 trust,002 positive work climate,001 satisfaction with leader,002 extra effort,001 commitment,053 attitudes towards change,121
Ανάλυση Διακύμανσης Οικογενειακή κατάσταση Sig. self knowledge,085 self awareness,523 trust,023 positive work climate,047 satisfaction with leader,032 extra effort,009 commitment,243 attitudes towards change,777 Μηνιαίο ατομικό είσ. Sig. self knowledge,981 self awareness,404 trust,185 positive work climate,074 satisfaction with leader,240 extra effort,212 commitment,121 attitudes towards change,110
Συμπεράσματα ανάλυσης διακύμανσης Δεν υπάρχει στατιστικά σημαντική διαφορά μέσων μεταξύ των δύο φύλων. Διαπιστώθηκε στατιστικά σημαντική διαφορά μέσων μεταξύ των ηλικιακών ομάδων σε όλους τους παράγοντες εκτός της αυτογνωσίας, της αφοσίωσης και της στάσης απέναντι στην αλλαγή. Σχετικά με το μορφωτικό επίπεδο διαπιστώθηκε στατιστικά σημαντική διαφορά μέσων στην αυτογνωσία, την αυτοσυνείδηση και τη στάση απέναντι στην αλλαγή.
Συμπεράσματα ανάλυσης διακύμανσης Παρατηρήθηκε στατιστικά σημαντική διαφορά μέσων αναφορικά με την οικογενειακή κατάσταση στις εμπιστοσύνη, ικανοποίηση, θετικό εργασιακό κλίμα και επιπλέον προσπάθεια. Δεν υπάρχει στατιστικά σημαντική διαφορά μέσων αναφορικά με το μηνιαίο ατομικό εισόδημα
Συμπεράσματα ανάλυσης παλινδρόμησης Εξετάζοντας την ανάλυση της παλινδρόμησης σχετικά με την επιπλέον προσπάθεια των εργαζομένων παρατηρήθηκε στατιστικά σημαντική σχέση και με την αυτογνωσία και με την αυτοσυνείδηση, όμως όταν παρεμβάλλονται οι ρυθμιστές το μεγαλύτερο ρόλο τον παίζει το θετικό εργασιακό κλίμα. Αναφορικά με τη στατιστική σημαντικότητα της συσχέτισης της στάσης απέναντι στην αλλαγή το μεγαλύτερο ρόλο παίζει η αυτοσυνείδηση είτε εξετάζονται μόνο οι πρόγονοι είτε παρεμβάλλονται και οι ρυθμιστές.
Συμπεράσματα ανάλυσης παλινδρόμησης Εξετάζοντας στη συνέχεια τη σχέση του παράγοντα της αφοσίωσης με τους προγόνους στατιστικά σημαντική είναι μόνο η αυτογνωσία. Με την παρέμβαση των ρυθμιστών στατιστικά σημαντική είναι μόνο η αυτογνωσία και το θετικό εργασιακό κλίμα. Τέλος, εξετάζοντας τη σχέση της ικανοποίησης με τους προγόνους είναι και οι δύο στατιστικά σημαντικοί. Όταν, όμως, παρεμβάλλονται και οι ρυθμιστές, η αυτοσυνείδηση δεν παίζει κανένα ρόλο.
Συνεισφορά της έρευνας Παραλλαγή των παραγόντων του μοντέλου Εξακρίβωση της επίδρασης της αυθεντικής ηγεσίας πάνω στους εργαζομένους αναφορικά με τις αλλαγές. Εστίαση της έρευνας σε ένα μοντέλο ηγεσίας το οποίο αναμένεται να κυριαρχήσει τα επόμενα χρόνια Εξέταση της επίδρασης του ηγέτη σε επιχειρήσεις με διαφορετικό περιβάλλον.
Περιορισμοί της έρευνας Το γεγονός ότι θα ήταν πιο ασφαλές για την εγκυρότητα των αποτελεσμάτων να γίνει η έρευνα για κάθε μεταβλητή ξεχωριστά ώστε οι ερωτώμενοι να μην επηρεάζονται από τις προηγούμενες απαντήσεις τους. Ακόμα το γεγονός ότι η συμπλήρωση των ερωτηματολογίων γινόταν στο χώρο εργασίας τους, δημιουργούσε φόβο μήπως γινόταν κάποιου είδους έλεγχος από τον οργανισμό. Το δείγμα δεν είναι ιδιαίτερα μεγάλο.
Μελλοντική έρευνα Συγκεντρωμένα στοιχεία για την επίδραση της αυθεντικής ηγεσίας στους συγκεκριμένους 8 παράγοντες (αυτογνωσία, αυτοσυνείδηση, εμπιστοσύνη, θετικό εργασιακό κλίμα, ικανοποίηση, αφοσίωση, στάση απέναντι στην αλλαγή και επιπλέον προσπάθεια). Επαλήθευση της σχέσης της αυθεντικής ηγεσίας με τις μεταβλητές του μοντέλου. Παρουσίαση της στάσης των εργαζομένων απέναντι στην αλλαγή συνδεδεμένη με την αυθεντική ηγεσία Συσχέτιση και έλεγχο των παραγόντων μεταξύ τους. Τα ευρήματα μπορούν να χρησιμοποιηθούν σαν βάση για μελλοντική έρευνα.
Σας ευχαριστώ πολύ!