Ermis PR Η έκθεση δεν θα πρέπει να ξεπερνάει συνολικά τις 10 σελίδες (μαζί με τις οδηγίες συμπλήρωσης των πεδίων). Για τις απαντήσεις θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί μέγεθος γραμματοσειράς 10 ή και μεγαλύτερο. Οι οδηγίες για τη συμπλήρωση των πεδίων της φόρμας δεν πρέπει να διαγράφονται, καθώς αποτελούν οδηγό για τις κριτικές επιτροπές. Σε κανένα σημείο της έκθεσης δεν πρέπει να αναγράφεται το όνομα της συμμετέχουσας εταιρίας επικοινωνίας. Κατηγορία: Κοινωνία και Επιχειρηματικότητα Τίτλος Συμμετοχής: Και η πιο μικρή κίνηση, μια μεγάλη αλλαγή Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): Visa Εταιρία/Πελάτης: Visa Europe Είδος Προϊόντος/Υπηρεσίας: Χρηματοπιστωτικά προϊόντα και υπηρεσίες Διάρκεια Καμπάνιας: 1/02/2016 30/06/2016 Προϋπολογισμός 0-30.000 60.001 100.000 30.001 60.000 100.001+ 1. Ανάπτυξη του προβλήματος /ευκαιρίας» φύση της επιχείρησης/οργανισμού για λογαριασμό του οποίου πραγματοποιήθηκε το πρόγραμμα» συγκεκριμένο πρόβλημα ή ευκαιρία στο οποίο απαντά το πρόγραμμα» γεωγραφική περιοχή στην οποία πραγματοποιήθηκε το πρόγραμμα (τοπικά, περιφερειακά, πανελλήνια, βαλκανικά κ.λπ.)» κριτήρια αξιολόγησης της επιτυχίας του προγράμματος. Στην αυγή του 2016, η Ελλάδα περνά μία από τις μεγαλύτερες ανθρωπιστικές κρίσεις της σύγχρονης ιστορίας της και κάτω από αυτές τις συνθήκες, επηρεάζεται η κουλτούρα των επιχειρήσεων και η σχέση τους με την κοινωνία. Σε αυτή τη δύσκολη στιγμή, η Visa σε συνεργασία με τις Ελληνικές τράπεζες, με όχημα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, βοήθησαν 15 ΜΚΟ μέσω της ενέργειας «Visa Solidarity Kαι η πιο μικρή κίνηση, μια μεγάλη αλλαγή». Η καμπάνια που έγινε είχε στόχο τη συγκέντρωση του ποσού του 1 εκατ. ευρώ για την υποστήριξη του έργου 15 μη-κερδοσκοπικών οργανισμών πανελλαδικά. Στη δράση «Visa Solidarity», συμμετείχαν όλες οι κάρτες Visa: χρεωστικές, πιστωτικές και προπληρωμένες, των Alpha Bank, Attica Bank, Εθνική Τράπεζα, Eurobank, Τράπεζα Πειραιώς και HSBC. O μηχανισμός ήταν ο εξής: για κάθε αγορά με κάρτες Visa από 01.02.2016 έως τις 30.06.2016, προσφέρθηκαν 0,02 ευρώ.
H ενέργεια, η οποία ξεκίνησε το Φεβρουάριο του 2016 και ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο 2016 σε πανελλαδική κλίμακα, βοήθησε τους οργανισμούς να καλύψουν σημαντικές λειτουργικές ανάγκες και να προσφέρει χαμόγελα σε πολλούς συνανθρώπους μας. H ενέργεια Visa Solidarity γρήγορα κατέκτησε το καταναλωτικό κοινό, το οποίο την υποστήριξη και εκτόξευσε τη χρήση καρτών κατά 82%. Επίσης λόγω της μεγάλης ανταπόκρισης του καταναλωτικού κοινού, η Visa υποστήριξε και προγράμματα εκτός του κεντρικού άξονα που είχαν να κάνουν με οικογένειες που ήταν στα όρια της φτώχειας 2. Έρευνα Επίσημη ή ανεπίσημη έρευνα (field or library/desk research) για τον καθορισμό του προβλήματος/ευκαιρίας και για τον προσδιορισμό προσεγγίσεων πιθανών να εξασφαλίσουν την επιτυχία των στόχων του προγράμματος. Ηταν φανερό ότι ένα μέρος της κοινωνίας μας λόγω της οικονομικής κρίσης αντιμετώπιζε προβλήματα επιβίωσης και πόσο παραπάνω αυτοί οι οργανισμοί, οι οποίοι στηρίζονται σε δωρεές. Μέσα σε αυτό το κλίμα, ήρθε και η επιβολή των capital controls που περιόρισε τις αναλήψεις μετρητών και ανέπτυξε το σύστημα ηλεκτρονικών πληρωμών και τη χρήση καρτών. Ετσι η Visa επωφελήθηκε και το αποτέλεσμα ήταν ότι μέσα σε δύο εβδομάδες μετά την εισαγωγή των capital controls, παρατηρήθηκε μία σημαντική αύξηση στις συναλλαγές με κάρτες και αρκετά μεγάλη αύξηση εσόδων για την εταιρία. Αυτό έβαλε το Δ.Σ της Visa σε σκέψεις, γιατί ναι μεν βγήκε κερδισμένη, αλλά βλέποντας την κατάσταση στην Ελλάδα ήθελε να προσφέρει στην κοινωνία και να επιστρέψει ένα μέρος των κερδών της υποστηρίζοντας οικογένειες ή παιδιά που το είχαν πραγματικά ανάγκη. Ετσι αποφάσισε την ενέργεια Visa Solidarity. Στην αρχή πραγματοποιήθηκε μία έρευνα για τους οργανισμούς, και στη συνέχεια οι επιλεγμένοι οργανισμοί κατέθεσαν ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα δράσεων, οι οποίες αξιολογήθηκαν από μία σειρά κριτηρίων και από τη Visa Europe μέχρι που προχώρησαν στην υλοποίησή τους.
3. Σχεδιασμός /Στρατηγική» αναλυτική αναφορά των στόχων του προγράμματος και μετρήσιμων κριτηρίων αξιολόγησης της επιτυχίας του» καθορισμός ομάδων κοινού που θα προσεγγισθούν και το ζητούμενο από αυτές» διατύπωση των μηνυμάτων προς επικοινωνία στο κοινό-στόχος» περιγραφή στρατηγικής προσέγγισης δημιουργική ιδέα Το πρόγραμμά μας βασίστηκε στους παρακάτω στόχους: Δημιουργία awareness για την πρωτοβουλία Επικοινωνία του csr (όχι ως tactical promo) ως «κίνηση» καλής πρόθεσης, από έναν τόσο μεγάλο οργανισμό, με κοινωνική ευαισθησία Επικοινωνία μιας εξαιρετικά μεγάλης ενέργειας Ενίσχυση της φιλικότητας της visa H στρατηγική προσέγγιση έπρεπε να συνδέσει τις αξίες της Visa (Ευκολία/ ευελιξία, Σιγουριά, Αξιοπιστία) με τις ανάγκες της κοινωνίας σήμερα, για περισσότερη ανθρωπιά. Με αυτή τη πρωτοβουλία, η Visa διευκολύνει και ανακουφίζει τις κοινωνικά ευπαθείς ομάδες αλλά και ενισχύει τη σιγουριά για καλύτερη διαβίωση τους Γιατί τελικά στα δύσκολα έχει σημασία να λειτουργούμε με ανθρωπιά και να στηρίζουμε όσους έχουν ανάγκη. 4. Υλοποίηση» περιγραφή της υλοποίησης του προγράμματος» περιγραφή των καναλιών επικοινωνίας που επιλέχθηκαν και χρησιμοποιήθηκαν» περιγραφή των οχημάτων μεταφοράς των μηνυμάτων στα ΜΜΕ» δημιουργικά υλικά» τελικός οικονομικός απολογισμός Η καμπάνια αλληλεγγύης της Visa απλώθηκε σε διάφορα επιλεγμένα μέσα (λόγω μικρού budget) αλλά με κυρίαρχο στόχο το content generator προκειμένου να ενημερώσει για τις δράσεις και τις ανάγκες του κάθε οργανισμού και να ευαισθητοποιήσει τον κόσμο. Εκτος από την κλασική επικοινωνία της τηλεόρασης, έτρεξε και σε επιλεγμένους ραδιοφωνικούς σταθμούς με αναφορές των παραγωγών, σε sites με premium placement αλλά και με ποιο tailored made μέσα όπως το Skype. Επίσης πραγματοποιήθηκε καμπάνια στο Youtube αλλά και στα social media της Visa και των συνεργαζόμενων τραπεζών. Το πρόγραμμα ανακοινώθηκε με συνέντευξη τύπου και με παρουσία όλων των οργανισμών και σύντομα κέρδισε την αγάπη των κατόχων καρτών Visa αφού το πρώτο ποσό των 100.000 συγκεντρώθηκε πολύ άμεσα και ο πρώτος οργανισμός παρέλαβε τέλη Φεβρουαρίου την δωρεά. 5. Αξιολόγηση Προσδιορισμός, ανάλυση και ποσοτικοποίηση των αποτελεσμάτων. Θα αναφερθούν σαφή αποτελέσματα που αποδεικνύουν την εκπλήρωση των προσχεδιασμένων στόχων του προγράμματος. H ενέργεια Visa Solidarity εκτόξευσε τη χρήση καρτών κατά 82%
Τέσσερις από τους 15 οργανισμούς συνέχισαν τη λειτουργία τους Συνολικά υποστηρίχθηκαν πάνω από 66.890 παιδιά και πάνω από 860 οικογένειες Αγοράστηκαν 4 οχήματα για να καλύψουν ανάγκες μετακίνησης Εξασφαλίστηκαν 50 νέες θέσεις εργασίας από τα προγράμματα coaching οργανισμών που υποστήριξε η Visa 6. Βράβευση Γιατί πιστεύετε ότι αξίζει βράβευσης η συμμετοχή αυτή. Μία τέτοια σημαντική πρωτοβουλία αξίζει μόνο την επιβράβευση όλων. Η Visa αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση αφού είναι ίσως από τις ελάχιστες εταιρίες που αντί να επωφεληθεί τα κέρδη της, τα έδωσε πίσω στην κοινωνία. Επίσης λόγω του περιορισμένου budget επικοινωνίας αλλά πολύ στοχευμένου προγράμματος, κατάφερε και έγινε γρήγορα γνωστή η καμπάνια με την υποστήριξη των οργανισμών αλλά και των προσωπικών δημοσιεύσεων των κατόχων καρτών Visa 7. Ποιο ήταν το Διεθνές Concept και πως η καμπάνια σας διαφοροποιήθηκε ή/και εξέλιξε αυτό; (max 100 λέξεις) Αφορά μόνο τις συμμετοχές που διαγωνίζονται στην Κατηγορία Διεθνές Concept 8. Σύντομη Περιγραφή της Συμμετοχής - (80 λέξεις) Θα χρησιμοποιηθεί, σε περίπτωση βράβευσης, για την παρουσίαση της συμμετοχής στην τελετή απονομής. Στην αυγή του 2016, η Ελλάδα περνά μία από τις μεγαλύτερες ανθρωπιστικές κρίσεις της σύγχρονης ιστορίας της και κάτω από αυτές τις συνθήκες, επηρεάζεται η κουλτούρα των επιχειρήσεων και η σχέση τους με την κοινωνία. Σε αυτή τη δύσκολη στιγμή, η Visa σε συνεργασία με τις Ελληνικές τράπεζες, βοήθησαν 15 ΜΚΟ μέσω της ενέργειας «Visa Solidarity» με τη συγκέντρωση του ποσού του 1εκ για την υποστήριξη αυτών των οργανισμών πανελλαδικά. 9. Καταθέστε δείγμα του Διεθνούς Δημιουργικού υλικού σε jpg ή με URL
Αφορά μόνο τις συμμετοχές που διαγωνίζονται στην Κατηγορία Διεθνές Concept 10. Δημιουργικό Υλικό (jpg) Url ταινίας - https://www.youtube.com/watch?v=pay3xriwj9g Url απολογισμού https://www.youtube.com/watch?v=1jvh- 9H0M08&feature=youtu.be