ΒΕΛΤΙΣΤΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΒΡΟΧΟΥ ΜΕ ΠΟΛΥΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥΣ ΚΟΜΒΟΥΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΕΣ ΡΟΕΣ
|
|
- Ευφημία Κόρακας
- 5 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΒΕΛΤΙΣΤΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΒΡΟΧΟΥ ΜΕ ΠΟΛΥΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥΣ ΚΟΜΒΟΥΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΕΣ ΡΟΕΣ Μ.A. Καλαϊτζίδου, M.X. Γεωργιάδης Τμήμα Χημικών Μηχανικών, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο, Θεσσαλονίκη Π. Λογγινίδης Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών, Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας, Κοζάνη ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η παρούσα εργασία παρουσιάζει ένα γενικό μαθηματικό πλαίσιο για τον σχεδιασμού ενός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας κλειστού βρόγχου εισάγοντας μια νέα σύνθεση στο δίκτυο. Το μοντέλο που προτίνεται λύνει το πρόβλημα γραμμικού μικτού ακέραιου προγραμματισμού πολλαπλών προιόντων, κόμβων και χρονικών περιόδων με χρήση τεχνικών διακλάδωσης και περιορισμού (branch-and-bound techniques), αντιμετωπίζοντας ταυτόχρονα τις προς τα εμπρός και αντίστροφες ροές του δικτύου. Τα οφέλη και δυνατότητα εφαρμογής του μοντέλου παρουσιάζονται με τη χρήση ενός αντιπροσωπευτικού παραδείγματος. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Παγκοσμίως οι αγορές τα τελευταία χρόνια εξελίσσονται σε ένα ιδιαίτερα πολύπλοκο, και αβέβαιο, περιβάλλον. Η αντίδραση των σημερινών επιχειρήσεων στον ανταγωνισμό είναι η πρωτοποριακή οργάνωση και η καινοτόμος δράση σε όλες τις επιχειρησιακές λειτουργίες τους. Προκειμένου επομένως μια επιχείρηση να διασφαλίσει μεγάλα περιθώρια κέρδους, είναι απαραίτητο να αντιμετωπίσει τον στρατηγικό σχεδιασμό, τον έλεγχο και την λειτουργία του δικτύου της εφοδιαστικής αλυσίδας της, βλέποντας το συνολικό κύκλο ζωής ενός προιόντος. Κάποια από τα πιο σημαντικά μαθηματικά μοντέλα, που αφορούν τη διαχείρηση και τον στρατηγικό σχεδιασμό αντίστροφων εφοδιαστικών αλυσίδων που έχουν εντοπιστεί στην βιβλιογραφία είναι αυτά των Salema et al. οι οποίοι παρουσίασαν ένα γενικό μοντέλο για την ταυτόχρονη αντιμετώπιση του σχεδιασμού και προγραμματισμού των εφοδιαστικών αλυσίδων με αντίστροφη ροή χρησιμοποιώντας δύο επίπεδα αποφάσεων που αντιστοιχούν σε δύο χρονικές κλίμακες, μία μακροκλίμακα για το σχεδιασμό του δικτύου της εφοδιαστικής αλυσίδας και μία μικροκλίμακα για τις δραστηριότητες σχεδιασμού [1], στην συνέχεια με την ίδια προοπτική οι Cardoso et al. αντιμετώπισαν εκτός από τον ταυτόχρονο σχεδιασμό και προγραμματισμό των εφοδιαστικών αλυσίδων με αντίστροφη ροή και την αβεβαιότητα στη ζήτηση των προϊόντων χρησιμοποιώντας πάλι δύο επίπεδα αποφάσεων που αντιστοιχούν σε δύο χρονικές κλίμακες [2]. Ακόμη, οι Ramezani et al. αντιμετώπισαν το πρόβλημα σχεδιασμού εφοδιαστικής αλυσίδας κλειστού βρόγχου πολλαπλών περιόδων υπό συνθήκες αόριστου περιβάλλοντος εξετάζοντας παραμέτρους όπως τη επιλογή μεταφοράς και τη χρήση υβριδικών εγκαταστάσεων, ενώ οι Pishvaee et al. πρότειναν ένα μαθηματικό μοντέλο βελτιστοποίησης προβλημάτων ανοιχτού και κλειστού βρόγχου αντιμετωπίζοντας την αβεβαιότητα στη ζήτηση των προϊόντων επιστροφής και στα κόστοι μεταφοράς [3,4]. Σύμφωνα με τη βιβλιογραφία, αυτή είναι η πρώτη εργασία που παρουσιάζει ένα γενικό μαθηματικό πλαίσιο προγραμματισμού κάνοντας εφαρμογή και χρήση μίας καινοτόμου σύνθεσης της εφοδιαστικής αλυσίδας με την εισαγωγή ενός γενικευμένου και πολυλειτουργικού κόμβου με τετραπλό ρόλο. Η λειτουργία των προτεινόμενων πολυλειτουργικών κόμβων καθορίζονται και υποβάλλονται στη διαδικασία βελτιστοποίησης του μοντέλου παρέχοντας στο μοντέλο την ευελιξία επιλογής σε επίπεδο στρατηγικού σχεδιασμού. ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ Το μοντέλο χειρίζεται το πρόβλημα γραμμικού μικτού ακέραιου προγραμματισμού πολλαπλών προιόντων, κόμβων και χρονικών περιόδων αντιμετωπίζοντας ταυτόχρονα τις προς τα εμπρός και αντίστροφες ροές του δικτύου μιας εφοδιαστικής αλυσίδας κλεστού βρόγχου. Το δίκτυο αποτελείται από ένα σύνολο κατανεμημένων πρώτης και δεύτερης κατηγορίας αγορών των οποίων η τοποθεσία είναι γνωστή, καθώς και μια σειρά από εγκαταστάσεις, των οποίων οι τοποθεσίες πρέπει να προσδιοριστούν απο το μοντέλο. Το μοντέλο προτείνει μια καινοτόμο διαμόρφωση της δομής δικτύου εισάγοντας ένα επίπεδο που αποτελείται από πολυλειτουργικά κόμβους με τετραπλό ρόλο. Η νέα αυτή σύνθεση εισάγει την ιδέα γενικευμένων κόμβων, παραγωγικής μονάδας/κέντρου διανομής/κέντρου ανάκτησης/κέντρου αναδιανομής, των οποίων η θέση και ιδιότητα καθορίζεται από την βελτιστοποίηση του σχεδιασμού. Ένα χαρακτηριστικό του μοντέλου είναι ότι επιτρέπεται η σύνδεση μεταξύ των γενικευμένων κόμβων συνεπώς υπάρχουν κάθετες ροές προϊόντων μεταξύ του ίδιου επιπέδου της αλυσίδας.
2 Στόχος του μοντέλου είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους κεφαλαίου και λειτουργικού κόστους και ο καθορισμός της βέλτιστης δομής του μοντέλου. Το μοντέλο ορίζει: (i) τη τοποθεσία και το ρόλο του γενικευμένη/πολυλειτουργικού κόμβου, (ii) στους προμηθευτές, (iii) τα κέντρα ανακύκλωσης, (iv) τους χώρους διάθεσης άχρηστων προϊόντων, (v) τη ροή υλικών μεταξύ των επιπέδων της αλυσίδας, και (vi) τα λειτουργικά στοιχεία (χωρητικότητα, ροή υλικών, τα αποθέματα, αγορές κλπ). ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ Στο σημείο αυτό, διαμορφώνεται ένα ντετερμινιστικό μοντέλο γραμμικού μικτού ακέραιου προγραμματισμού όπου το κάθε προϊόν μπορεί να παραχθεί σε διάφορους γενικευμένους κόμβους (n PDR) και σε διάφορες τοποθεσίες υπο ορισμένη χρονικά εξαρτόμενη ζήτηση απο τις ζώνες πελατών. Όλες οι ροές μεταφοράς προϊόντων θεωρούνται εξαρτόμενες απο το χρόνο καθώς οι ζώνες πελατών προμηθεύονται τα τελικά προϊόντα αποκλειστικά απο ένα μόνο κέντρο διανομής. Ορίζουμε ως το σύνολο όλων των κόμβων και των υλικών στο δίκτυο ως n N and i I αντίστοιχα. Το σύνολο αυτό περιλαμβάνει εκτός απο τους γενικευμένες κόμβους n PDR, τους κόμβους με τους προμηθευτές n S, τις ζώνες πελατών πρώτης n C και δεύτερης κλάσης n CC αντίστοιχα αλλά και τους κόμβους με τα κέντρα ανακύκλωσης n Re και τους χώρους διάθεσης άχρηστων προϊόντων n Di. Ακόμη, το υποσύνολο των πρώτων υλών θα επιδυκνύεται με το σύμβολο i is, ενώ το υποσύνολο των τελικών και επιστρεφόμενων προϊόντων με το σύμβολο i ir. Γενικά, έχουμε N=S PDR C CC Re Di και I= is ir. Η αντικειμενική συνάρτηση ελαχιστοποίησης του κόστους κεφαλαίου και λειτουργικού κόστους του δικτύου δίνεται απο την παρακάτω εξίσωση: min t D(t) { n PDR (C P n Y P n + γ D n D n + C D n Y D n + C R n Y R n + C DR n Y DR n + δ P DH e en i ir λ ine P int + + i ir C in ( n S,i is Q i n nt + Q in nt n PDR + n PDR QR inn t 1 + n Q inn DRH C PDR t) + i ir C in ( QR in nt n CC Q inn t) + i ir( n S,i is C i n nq in nt + C inn n C C inn Q inn t + n C C in nqr in nt + C inn n PDR + n PDR Q inn + n PDR QR inn t + n CC C inn + n Re C inn + n Di C inn ) + i ir,n PDR QR inn t IP C int I1 int + I1 in(t 1) 2 QR inn t + i ir,n PDR C int i ir,n C C RV in QR in nt + C RP in (QR in nt )RCC QR inn t IDR I2 int + I2 in(t 1) 2 i ir,n C + + (1) i ir,n C C RM in (QR in nt )RM ) + n Di(C Di n Y Di n + i ir,n PDR C Di in QR in nt) + (C Re Re n Re n Y n + n S,i ir C i nn QR i nn t + i ir,n PDR C Re in QR in nt) + n S (C S n Y S n + i C S in S int ) } Το κόστος κεφαλαίου αποτελείται απο το κόστος των υποδομών των εγκαταστάσεων, ενώ το κόστος για τη διαχείρηση των υλικών, παραγωγής, μεταφοράς, απόκτησης πρώτων υλών, ανάκτησης, ανακατασκευής, επισκευής, ανακύκλωσης, διάθεσης προς την αχρήστευση επιστρεφόμενων προϊόντων και τέλος το κόστος των αποθεμάτων συμβάλλουν στο λειτουργικό κόστος. Το κόστος υποδομής σχετίζεται με την εγκατάσταση όλων των πιθανών πολυλειτουργικών κόμβων n PDR, κέντρων ανακύκλωσης και χώρων διάθεσης προς αχρήστευση προϊόντων (C P n Y DP n, C D n Y D n, C R n Y R n, C DR n Y DR n, C Re n Y Re n, C Di n Y Di n ) και αποτελείται απο το γινόμενου του ετήσιου σταθερού κόστους εγκατάστασης του κόμβου (C n n ) επί τη δυαδική μεταβλητή που εκφράζει τη δημιουργία αυτού του κόμβου (Y n n ). Σε περίπτωση που εγκατασταθεί κέντρο διανομής στον κόμβο n PDR, στο κόστος υποδομής προστίθεται και ένα μεταβλητό στοιχείο κόστους (γ D n D n ), όπου αποτελεί το γινόμενο ενός συντελεστή που εκφράζει το μοναδιαίο κόστος που συνδέεται με την ικανότητα διανομής (γ D n ) επί τη συνεχή μεταβλητή που εκφράζει τη χωρητικότητα του κέντρου (D n ).
3 Όσο αφορά το λειτουργικό κόστος, το κόστος για τη διαχείρηση των υλικών εκφράζεται ως γραμμική συνάρτηση της συνολικής ροής των υλικών που διέρχονται απο τον κόμβο n PDR. Λαμβάνοντας υπόψιν την προς τα εμπρός κατεύθυνση, η συνολική ροή των υλικών που διέρχονται απο τον κόμβο n PDR θα είναι το άθροισμα των συνεχόμενων μεταβλητών που εκφράζουν τον ρυθμό ροής των υλικών is ir που φτάνουν στο κόμβο n PDR είτε απο προμηθευτές είτε απο άλλους n PDR κόμβους κατά τη χρονική περίοδο t ( n S PDR Q in nt) συν το άθροισμα των συνεχόμενων μεταβλητών που εκφράζουν τον ρυθμό ροής των υλικών is ir που αναχωρεί απο τον κόμβο n PDR είτε προς τις ζώνες πελατών είτε προς άλλους n PDR κόμβους κατά τη χρονική περίοδο t ( n C PDR Q inn t). Το ίδιο σκεπτικό εφαρμόζεται και στην αντίστροφη ροή του δικτύου. Πολλαπλασιάζοντας τα παραπάνω αθροίσματα με το μοναδιαίο κόστος διαχείρησης υλικών (C DH in, C DRH in ) παίρνουμε το κόστος για τη διαχείρηση των υλικών. Το κόστος παραγωγής είναι γινόμενο του μοναδιαίου κόστους κατανάλωσης ενεργειακών/υλικών πόρων e με τη συνολική χρήση αυτών των πόρων στο κόμβο n PDR τη χρονική περίοδο t ( i ir λ ine P int ), ενώ το κόστος μεταφοράς σχετίζεται με τις ποσότητες των υλικών που μεταφέρονται μεταξύ όλων των κόμβων της βέλτιστης δομής του δικτύου που προκύπτει από το μοντέλο και είναι το σύνολο των γινομένων του μοναδιαίου κόστους μεταφοράς των υλικών/προϊόντων απο το κόμβο n προς τον κόμβο n' ( C inn ) και αντίστροφα ( C in n), επί του αντίστοιχου ρυθμού ροής των υλικών/ προϊόντων που φτάνουν στο κόμβο n από τον κόμβο n' (Q inn ), και αντίστροφα (Q in n ). Το κόστος απόκτησης των πρώτων υλών αποτελείται απο το κόστος δημιουργίας συμβολαίου/επαγγελματικής σχέσης με τον προμηθευτή n S (C S n Y S n ) συν το κόστος αγοράς των πρώτων υλών ( i C S in S int ) τη χρονική περίοδο t. Με βάση μια δεδομένη χρονική περίοδο, το κόστος αποθεμάτων θεωρείται ότι είναι ανάλογο του μέσου όρου της ποσότητας των υλικών/προϊόντων που αποθεματοποιούνται αυτή τη χρονική περίοδο t. Ο μέσος όρος της ποσότητας των υλικών/ προϊόντων που αποθεματοποιούνται μια χρονική περίοδο t εκφράζεται ως ο αριθμητικός μέσος όρος της ποσότητας των αποθεμάτων στην έναρξη και λήξη της περιόδου ( I1 int+ I1 in(t 1) ). Πολλαπλασιάζοντας τον όρο αυτό με το μοναδιαίο κόστος αποθεμάτων του υλικού i (C IP int, C IDR int ) στον κόμβο n PDR λαμβάνουμε το ολικό κόστος αποθεμάτων. Το κόστος ανάκτησης των επιστρεφόμενων προϊόντων εκφράζεται ως το γινόμενο της του μοναδιαίου κόστους ανάκτησης (C RV in ) με τον αντίστοιχο ρυθμό ροής των επιστρεφόμενων προϊόντων που διέρχονται απο το κέντρο ανάκτησης στον κόμβο n PDR. Τέλος το κόστος ανακατασκευής, επισκευής, ανακύκλωσης και διάθεσης προς την αχρήστευση επιστρεφόμενων προϊόντων αντιμετωπίζονται με το ίδιο τρόπο. Το πρόβλημα μοντελοποιείται σε έξι κατηγορίες περιορισμών οι οποίοι και διαμορφώνουν τη δομή του δικτύου, τη ροή των υλικών εντός του δικτύου, τις βασικές δραστηριότητες του δικτύου (αγορά πρώτων υλών, τη δραστηριότητα πολυλειτουργικού κόμβου, την ανακύκλωση και τη διάθεση διάθεσης προς αχρήστευση επιστρεφόμενων προϊόντων), και τέλος την ικανοποίηση του πελάτη. Οι περιορισμοί (2) έως (5) υποδεικνύουν τις συνθήκες για τη δημιουργία ενός πολυλειτουργικού γενικευμένου κόμβου n PDR. Πιο συγκεκριμένα, ο περιορισμός (2) δηλώνει ότι αν στο κόμβο n PDR εγκατασταθεί η λειτουργία της παραγωγής (Y P n = 1) τότε η δυαδική μεταβλητή που εκφράζει τη ίδρυση ενός γενικευμένου πολυλειτουργικού κόμβου, λαμβάνει τη τιμή ένα (Y n = 1). Με το ίδιο σκεπτικό, οι περιορισμοί (3), (4) και (5) εφαρμόζονται για τις λειτουργίες της διανομής, ανάκτησης και αναναδιανομής αντίστοιχα. Y n Y n P, n PDR (2) Y n Y n D, n PDR (3) Y n Y n R, n PDR (4) Y n Y n DR, n PDR (5) Λαμβάνοντας υπόψιν την προς τα εμπρός ροή, οι περιορισμοί (6) και (7) ορίζουν ότι αν ένας γενικευμένος κόμβος n PDR είναι εγκατεστημένος (Y n = 1) τότε θα πρέπει να λαμβάνει υλικά/προϊόντα τουλάχιστον από έναν άλλο κόμβο n' S PDR και να παρέχει υλικά/προϊόντα τουλάχιστον σε ένα άλλο κόμβο n' C PDR. Έτσι, η δυαδική μεταβλητή που εκφράζει τη δημιουργία σύνδεσης των κόμβων για τη μεταφορά υλικών (X n n, X nn ) αναγκάζεται να λάβει την τιμή ένα για τουλάχιστον ένα από τα ζευγάρια κόμβων n PDR-n' S PDR, n PDRn' C PDR υπό την προϋπόθεση ότι n n'. Ομοίως, για την αντίστροφη ροή του δικτύου αν ένας γενικευμένος κόμβος n PDR εγκατασταθεί τότε θα πρέπει να λαμβάνει υλικά/προϊόντα τουλάχιστον από έναν άλλο κόμβο n' C PDR και να παρέχει υλικά/προϊόντα τουλάχιστον σε ένα άλλο κόμβο n' CC PDR Re Di. 2
4 Y n X n n, n PDR n S PDR {n} Y n X nn, n PDR n C PDR {n} (6) (7) Ο περιορισμός (8) ωθεί τη δυαδική μεταβλητή που εκφράζει τη σύναψη συνεργασίας με τον προμηθευτή n' S (Y S n ) να πάρει τη τιμή ένα μόνο εάν υπάρχει ο σύνδεσμος μεταξύ των κόμβων για μεταφορά των πρώτων υλικών (X n n = 1) ενώ ο περιορισμός (9) ωθεί αντίστοιχα τη δυαδική μεταβλητή που εκφράζει την εγκατάσταση ενός πολυλειτουργικού κόμβου n PDR να λάβει τη τιμή ένα, εάν υπάρχει ο σύνδεσμος του με τον κόμβο του προμηθευτή n' S (X n n = 1). Με τον ίδιο τρόπο αντιμετωπίζονται όλοι οι περιορισμοί που διαμορφώνουν τις συνδέσεις όλων των κομβων στο δίκτυο. X n n Y S n, n S, n PDR, n n (8) X n n Y n, n S, n PDR, n n (9) Το μοντέλο δεν επιτρέπει τις ροές υλικών μεταξύ κόμβων του ίδιου επιπέδου, εκτός απο το επίπεδο των γενικευμένων κόμβων n PDR. Ακόμη, απαγορέυει τις συνδέσεις μεταξύ των κόμβων των προμηθευτών με τις ζώνες πελατών ή τα κέντρα ανακύκλωσης, μεταξύ των πελατών και των υπολοίπων κόμβων του δικτύου πέρα απο τον κόμβο του κέντρου ανάκτησης και τέλος τη ροή των υλικών απο τους κόμβους n PDR προς τους προμηθευτές και απο τα κέντρα διάθεσης άχρηστων προίόντων προς τους κόμβους n PDR. Επιπλέον, για όλες τις επιτρεπόμενες ροές των υλικών επιβάλλονται ανώτατα και κατώτατα όρια ποσοτήτων μεταφοράς. Ο περιορισμός (10) ορίζει ότι η ποσότητα ενός προϊόντος i ir που είναι διαθέσιμη να κρατηθεί ώς απόθεμα σε μία μονάδα παραγωγής n PDR στο τέλος της χρονικής περιόδου t θα ισούται με τις εισροές του προϊόντος απο άλλους πολυλειτουργικούς κόμβους n' PDR συμπεριλαμβανομένης και της ροής των ανακατασκευαζόμενων προϊόντων στο τέλος της χρονικής περιόδου t-1, συν των ρυθμό παραγωγής του προϊόντος συν, τη ποσότητα του προϊόντος που είχε αποθεματοποιηθεί στο τέλος της χρονικής περιόδου t-1, μέιον τις εκροές του προϊόντος σε άλλους πολυλειτουργικούς κόμβους n' PDR και πελάτες n' C. I1 int = I1 in(t 1) + ( Q in nt + QR in nt 1 + P int n PDR\{n} n PDR\{n} (10) Q inn t) ΔΤ t, t, i, n PDR n C PDR\{n} Ο ρυθμός παραγωγής θα κυμαίνεται μεταξύ μέγιστης και ελάχιστης χωρητικότητας, ενώ η χρήση των ενεργειακών/υλικών πόρων δεν πρέπει να υπερβαίνει τη συνολική διαθεσιμότητα τους. Επιπροσθέτως, μοντελοποιείται και ο κατάλληλος περιορισμός του ωθεί στην ικανοποίηση των πελατών πρώτης κατηγορίας. Λαμβάνοντας υπόψιν τη αντίστροφη ροή των προϊόντων, υπό την προϋπόθεση ότι ο κόμβος n PDR, λειτουργεί ως κέντρο ανάκτησης, ο περιορισμός (11) ορίζει ότι η ροή των ανακτώμενων προϊόντων i ir που επιστρέφουν απο τους πελάτες n C προς τα κέντρα ανάκτησης θα ισούται με τη ροή των προϊόντων που εισήλθαν στις ζώνες πελατών n C επί τον παράγοντα επιστροφής/ανάκτησης (RC). n PDR Q inn t = ( Q in nt) RC, t, i ir, n C (11) n PDR Μετά τη συλλογή και την επιθεώρηση των επιστρεφόμενων προς ανάκτηση προϊόντων, ορισμένα από τα προϊόντα που θεωρούνται κατάλληλα για επισκευή αποστέλλονται πίσω στους πολυλειτουργικούς κόμβους υπό την προϋπόθεση ότι λειτουργούν ως κέντρα αναδιανομής όπου τελικός προορισμός των προϊόντων αυτών είναι οι πελάτες δεύτερης κατηγορίας n CC, ενώ τα προϊόντα που προορίζονται για ανακατασκευή αποστέλλονται στις μονάδες παραγωγής των πολυλειτουργικών κόμβων και μπαίνουν ξανά στην γραμμή παραγωγής. Τέλος, ορισμένα επιστρεφόμενα προϊόντα αποστέλλονται στα κέντρα ανακύκλωσης όπου υποβάλλονται στη διαδικασία
5 μετατροπής πρώτων υλών, ενώ τα προϊόντα που θεωρούνται μη αξιοποιήσιμα αποστέλλονται στα κέντρα διάθεσης προς αχρήστευση. Υπό την προϋπόθεση ότι ο γενικευμένος κόμβος n PDR λειτουργεί ώς κέντρο αναδιανομής, ο περιορισμός (12) ορίζει ότι το απόθεμα του επισκευασμένου προϊόντος i ir στο τέλος της χρονικής περιόδου t θα ισούται με τις εισροές τους προϊόντος απο άλλους γενικευμένους κόμβους n PDR, συν τη ποσότητα του προϊόντος που είχε αποθεματοποιηθεί στο τέλος της χρονικής περιόδου t-1, μέιον τις εκροές του προϊόντος στους πελάτες δεύτερης κατηγορίας n' CC. I2 int = I2 in(t 1) + ( QR in nt QR inn t) ΔΤ t, t, i, n PDR (12) n PDR\{n} n CC\{n} ΣΕΝΑΡΙΟ ΜΕΛΕΤΗΣ Η δυνατότητα εφαρμογής του μοντέλου σε επίπεδο σχεδιασμού και λειτουργικότητας απεικονίζεται χρησιμοποιώντας ένα υποθετικό σενάριο μελέτης μεσαίου μεγέθους στον ευρωπαϊκό χώρο. Το δίκτυο αποτελείται από πέντε πιθανούς προμηθευτές, δέκα γενικευμένους κόμβους, δέκα ζώνες πελατών πρώτης κατηγορίας, τρία κέντρα ανακύκλωσης, τρία κέντρα διάθεσης προϊόντων και πέντε ζώνες πελατών δεύτερης κατηγορίας. Ο αριθμός των υλικών/προϊόντων που παρέχονται από τους προμηθευτές είναι δέκα. Το προτεινόμενο μοντέλο (GSCN) συγκρίνεται με ένα πανομοότυπο μοντέλο όπου εφαρμόζεται η κλασσική δομή μιας αλυσίδας εφοδιασμού λαμβανόμενη απο τη βιβλιογραφία (FSCN). Και τα δύο μοντέλα επιλύονται με τη χρήση του εργαλείου μοντελοποίησης και βελτιστοποίησης GAMS (CPLEX 12). Επιπλέον εφαρμόζονται τα ίδια δεδομένα, ενώ η διαδικασία παραγωγής προσεγγίζεται με τον ίδιο τρόπο. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Το Σχήμα 1 παρουσιάζει το βέλτιστο δίκτυο εφοδιασμού που προκύπτει για τα δύο μοντέλα GSCN και FSCN αντίστοιχα. Όσο αφορά το προτεινόμενο μοντέλο, το δίκτυο εφοδιασμού αποτελείται από ένα γενικευμένο κόμβο PDR που λειτουργεί ως μονάδα παραγωγής-κέντρο διανομής και κέντρο ανάκτησης (BE), ένα γενικευμένο κόμβο PDR που λειτουργεί ως μονάδα παραγωγής-κέντρο διανομής και κέντρο αναδιανομής (CH), εκ των οποίων και οι δύο τροφοδοτούνται απο τον ίδιο και μοναδικό προμηθευτή (RO), ένα κέντρο ανακύκλωσης (FR) και ένα χώρο διάθεσης άχρηστων προϊόντων (ΙΤ), ενώ το δίκτυο του δεύτερου μοντέλου αποτελείται από τρείς μονάδες παραγωγής (FI,BE,CH) οι οποίες τροφοδοτούνται απο δύο προμηθευτές (RO, R), δύο κέντρα διανομής (BE,CH), ένα κέντρο ανάκτησης (BE), ένα κέντρο αναδιανομής (BE), ένα κέντρο ανακύκλωσης (ΙΤ) και ένα χώρο διάθεσης άχρηστων προϊόντων (ΙΤ). Και στα δύο μοντέλα εφαρμόζεται η ίδια αντικειμενική συνάρτηση η οποία υπολογίστηκε και μονάδες αναφοράς για το GSCN και FSCN μοντέλο, αντίστοιχα. Τα αποτελέσματα έδειξαν ποσοστό εξοικονόμησης χρημάτων περίπου στο 15% με τη εφαρμογή του προτεινόμενου μοντέλου (GSCN). Το FSCN μοντέλο αναγκάζεται να χτίσει μία δομή με περισσότερες εγκαταστάσεις (άθροισμα παραγωγικών μονάδων, κέντρων διανομής κ.λ.π) καταλήγοντας σε μεγαλύτερα λειτουργικά και επενδυτικά κόστοι. Πιο συγκεκριμένα το FSCN μοντέλο καταλήγει σε πολύ υψηλότερο κόστος αποθεμάτων (94%) και κόστος παραγωγής (13%), ενώ το GSCN μοντέλο καταλήγει εμφανώς σε μικρότερο κόστος μεταφοράς που οφείλεται στην δυνατότητα ευελιξίας που του προσφέρουν οι πολυλειτουργικοί κόμβοι PDR. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Η παρούσα εργασία προτείνει ένα γενικό μαθηματικό πλαίσιο για τον σχεδιασμού ενός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας κλειστού βρόγχου παρέχοντας επιλογές ευελιξίας σε επίπεδο σχεδιασμού και λειτουργικότητας. Το μοντέλο είναι ικανό να αποφασίζει τους κατάλληλους προμηθευτές και τις συνδέσεις της ροής των υλικών, συμπεριλαμβανομένων των ροών μεταξύ των ίδιων επιπέδων, αλλά κυρίως τη τοποθεσία και το ρόλο/λειτουργία των γενικευμένων κόμβων PDR. Συμπεραίνεται ό,τι δίνοντας το δίκτυο τη δυνατότητα να έχει στη δομή του πολυλειτουργικούς κόμβους ή και να επιλέγει ανάμεσα τους, επιτυγχάνεται σημαντική εξοικονόμηση λειτουργικού και επενδυτικού κόστους.
6 Σχήμα 1. Βέλτιστη δομή του GSCN μοντέλου (a) σε σύγκριση με τη βέλτιστη δομή του FSCN μοντέλου (b). ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Η παρούσα έρευνα έχει συγχρηματοδοτηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση ((Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο - ΕΚΤ) και από εθνικούς πόρους μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) - Ερευνητικό Πρόγραμμα Χρηματοδότησης: Θαλής. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ [1]. Salema M. I. G., Barbosa-Povoa L., Novais A. Q., Simultaneous design and planning of supply chains with reverse flows: A generic modelling framework, European Journal of Operational Research (2010), p [2]. Cardoso S.R., Barbosa-Povoa A.P.F.D., Relvas S., Design and planning of supply chains with integration of reverse logistics activities under demand uncertainty, European Journal of Operational Research (2013), p [3]. Ramezani M., Kimiagari A. M., Karimi B., Hejazi. H., Closed-loop supply chain network design under a fuzzy environment. Knowledge-Based Systems (2014), p [4]. Pishvaee M. S., Rabbani M., orabi S. A., A robust optimization approach to closed-loop supply chain network design under uncertainty, Applied Mathematical Modelling (2011), p
Μοντελοποίησης και Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων 7 Ο εξάμηνο
Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Μοντελοποίησης και Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων 7 Ο εξάμηνο 2 η ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Μιχαήλ Γεωργιάδης
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΙΙ
Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΙΙ 1 η Διάλεξη: Αναδρομή στον Μαθηματικό Προγραμματισμό 2019, Πολυτεχνική Σχολή Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Περιεχόμενα 1. Γραμμικός Προγραμματισμός
Διαβάστε περισσότεραΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ
ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ Μιχαήλ Γεωργιάδης Αναπλ. Καθηγητής Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Κοζάνη 50100 Χαρακτηριστικά Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης ΚΕΦΆΛΆΙΟ 1 Ο ρόλος της επιχειρησιακής έρευνας στη λήψη αποφάσεων ΚΕΦΆΛΆΙΟ 2.
Περιεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης... 11 Λίγα λόγια για βιβλίο... 11 Σε ποιους απευθύνεται... 12 Τι αλλάζει στην 5η αναθεωρημένη έκδοση... 12 Το βιβλίο ως διδακτικό εγχειρίδιο... 14 Ευχαριστίες...
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Ρομπογιαννάκης Ιωάννης 1 Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ορισμοί - 1 - Εφοδιαστική/ Logistics: Η ολοκληρωμένη
Διαβάστε περισσότεραΠοσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος
Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Χιωτίδης Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS
Α.Τ.Ε.Ι. ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Καθηγητής Ηλίας Ζήλας MSc in Information Systems ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΣ ΕΤΟΣ 2008-2009 ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ - ΟΡΙΣΜΟΙ
Διαβάστε περισσότεραΘεωρία Δυαδικότητας ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Η παρουσίαση προετοιμάστηκε από τον Ν.Α. Παναγιώτου. Επιχειρησιακή Έρευνα
Θεωρία Δυαδικότητας Η παρουσίαση προετοιμάστηκε από τον Ν.Α. Παναγιώτου ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Επιχειρησιακή Έρευνα Περιεχόμενα Παρουσίασης 1. Βασικά Θεωρήματα 2. Παραδείγματα 3. Οικονομική Ερμηνεία
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού Σημασία μοντέλου Το μοντέλο δημιουργεί μια λογική δομή μέσω της οποίας αποκτούμε μια χρήσιμη άποψη
Διαβάστε περισσότεραΛυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας»
Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας» Άσκηση 1. Έστω ότι μια επιχείρηση αντιμετωπίζει ετήσια ζήτηση = 00 μονάδων για ένα συγκεκριμένο προϊόν, σταθερό κόστος παραγγελίας
Διαβάστε περισσότερα2 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΜΠ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗN ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ 2 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Μ. Καρλαύτης Ν. Λαγαρός Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες Χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΠροβλήματα Ελάχιστου Κόστους Ροής σε Δίκτυο. Δίκτυα Ροής Ελάχιστου Κόστους (Minimum Cost Flow Networks)
Προβλήματα Ελάχιστου Κόστους Ροής σε Δίκτυο Ορισμοί Παραδείγματα Δικτυακή Simplex (προβλήματα με και χωρίς φραγμούς). Δίκτυα Ροής Ελάχιστου Κόστους (Minimum ost Flow Networks) Ένα δίκτυο μεταφόρτωσης αποτελείται
Διαβάστε περισσότεραΓραμμικός Προγραμματισμός
Γραμμικός Προγραμματισμός Παράδειγμα ΕΠΙΠΛΟΞΥΛ Η βιοτεχνία ΕΠΙΠΛΟΞΥΛ παράγει δύο βασικά προϊόντα: τραπέζια και καρέκλες υψηλής ποιότητας. Η διαδικασία παραγωγής και για τα δύο προϊόντα περιλαμβάνει την
Διαβάστε περισσότερα2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ο Συγκεντρωτικός Προγραμματισμός Παραγωγής (Aggregae Produion Planning) επικεντρώνεται: α) στον προσδιορισμό των ποσοτήτων ανά κατηγορία προϊόντων και ανά χρονική
Διαβάστε περισσότεραΟι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη:
4. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΥΠΟ ΑΒΕΒΑΙΑ ΖΗΤΗΣΗ Στις περισσότερες περιπτώσεις η ζήτηση είναι αβέβαια. Οι περιπτώσεις αυτές διαφέρουν ως προς το μέγεθος της αβεβαιότητας. Δηλαδή εάν η αβεβαιότητα είναι περιορισμένη
Διαβάστε περισσότεραΣτοχαστικές Στρατηγικές
Στοχαστικές Στρατηγικές 1 η ενότητα: Εισαγωγή στον Δυναμικό Προγραμματισμό Τμήμα Μαθηματικών, ΑΠΘ Ακαδημαϊκό έτος 2018-2019 Χειμερινό Εξάμηνο Παπάνα Αγγελική Μεταδιδακτορική ερευνήτρια, ΑΠΘ & Πανεπιστήμιο
Διαβάστε περισσότεραΠολυκριτηριακός Γραμμικός Προγραμματισμός. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης
Πολυκριτηριακός Γραμμικός Προγραμματισμός Πολλαπλά κριτήρια στη λήψη απόφασης Λήψη Αποφάσεων με Πολλαπλά Κριτήρια Διακριτό σύνολο επιλογών Συνεχές σύνολο επιλογών Πολυκριτηριακή Ανάλυση (ELECTRE, Promethee,
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό
Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ 2017-2018 Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό Φουτσιτζή Γεωργία-Γκόγκος Χρήστος ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα τελευταία ενημέρωση: 15/10/2016 1 Περιεχόμενα Γραμμικός
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 4 η Διάλεξη: Βελτιστοποίηση πολλαπλών στόχων (Μulti-objective optimization) 2019 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στην βελτιστοποίηση
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Έρευνα
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Επιχειρησιακή Έρευνα Ενότητα #3: Ακέραιος Προγραμματισμός Αθανάσιος Σπυριδάκος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΑκέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός
Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων 2018-2019 Ακέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός Γκόγκος Χρήστος- Γεωργία Φουτσιτζή Επιχειρησιακή Έρευνα τελευταία ενημέρωση: 12/01/2017 1 Ακέραιος
Διαβάστε περισσότεραOperations Management Διοίκηση Λειτουργιών
Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης
Διαβάστε περισσότεραΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 1 Βελτιστοποίηση Στην προσπάθεια αντιμετώπισης και επίλυσης των προβλημάτων που προκύπτουν στην πράξη, αναπτύσσουμε μαθηματικά μοντέλα,
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΔΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΔΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ Συνδυασμένη χρήση μοντέλων προσομοίωσης βελτιστοποίησης. Η μέθοδος του μητρώου μοναδιαίας απόκρισης Νικόλαος
Διαβάστε περισσότεραCase 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)
Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός
Διαβάστε περισσότεραΑκέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός
Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ 2017-2018 Ακέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός Γκόγκος Χρήστος ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα τελευταία ενημέρωση: 12/01/2017 1 Ακέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός Όταν για
Διαβάστε περισσότεραΣχεδιασμός επέκτασης του συστήματος ηλεκτροπαραγωγής με τη χρήση Πολυκριτηριακού Γραμμικού Προγραμματισμού
3ο Πανελλήνιο Επιστημονικό Συνέδριο Χημικής Μηχανικής Αθήνα,, IούνιοςI 200 Σχεδιασμός επέκτασης του συστήματος ηλεκτροπαραγωγής με τη χρήση Πολυκριτηριακού Γραμμικού Προγραμματισμού Γιώργος Μαυρωτάς Δανάη
Διαβάστε περισσότεραΜοντέλα Διανομής και Δικτύων
Μοντέλα Διανομής και Δικτύων 10-03-2017 2 Πρόβλημα μεταφοράς (1) Τα προβλήματα μεταφοράς ανακύπτουν συχνά σε περιπτώσεις σχεδιασμού διανομής αγαθών και υπηρεσιών από τα σημεία προσφοράς προς τα σημεία
Διαβάστε περισσότεραΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ - ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ
ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ - ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Γιώργος Λυμπερόπουλος Γ. Λυμπερόπουλος, ΠΘ 1 Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΑ) Όλες οι δραστηριότητες που σχετίζονται με το κύκλωμα προμήθειας, μεταποίησης, αποθήκευσης, μεταφοράς
Διαβάστε περισσότεραΜοντελοποίηση και Τεχνικοοικονομική Ανάλυση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Βιοκαυσίμων
Μοντελοποίηση και Τεχνικοοικονομική Ανάλυση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Βιοκαυσίμων Αιμ. Κονδύλη, Ι. Κ. Καλδέλλης, Χρ. Παπαποστόλου ΤΕΙ Πειραιά, Τμήμα Μηχανολογίας Απρίλιος 2007 Στόχοι της εργασίας Η τεχνική
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ IΙ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ IΙ Ακαδ. Έτος 2018-2019 Διδάσκων: Β. ΚΟΥΤΡΑΣ Επικ. Καθηγητής v.koutras@fme.aegean.gr Τηλ: 2271035468
Διαβάστε περισσότεραΓραμμικός Προγραμματισμός
Γραμμικός Προγραμματισμός Εφαρμογή σε Άλλα Προβλήματα Διαχείρισης Έργων Π. Γ. Υψηλάντης ΓΠ στη Διοίκηση Έργων Προβλήματα μεταφοράς και δρομολόγησης Αναθέσεις προσωπικού Επιλογή προμηθευτών Καθορισμός τοποθεσίας
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση δικτύων διανομής
Υδραυλική & Υδραυλικά Έργα 5 ο εξάμηνο Σχολής Πολιτικών Μηχανικών Ανάλυση δικτύων διανομής Χρήστος Μακρόπουλος, Ανδρέας Ευστρατιάδης & Παναγιώτης Κοσσιέρης Τομέας Υδατικών Πόρων & Περιβάλλοντος, Εθνικό
Διαβάστε περισσότερα3.7 Παραδείγματα Μεθόδου Simplex
3.7 Παραδείγματα Μεθόδου Simplex Παράδειγμα 1ο (Παράδειγμα 1ο - Κεφάλαιο 2ο - σελ. 10): Το πρόβλημα εκφράζεται από το μαθηματικό μοντέλο: max z = 600x T + 250x K + 750x Γ + 450x B 5x T + x K + 9x Γ + 12x
Διαβάστε περισσότεραΑκέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός
Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ 2016-2017 Ακέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός Γκόγκος Χρήστος ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα τελευταία ενημέρωση: 12/01/2017 1 Ακέραιος Γραμμικός Προγραμματισμός Όταν για
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Ι 22Νοεμβρίου 2015 ΑΥΞΟΥΣΕΣ ΦΘΙΝΟΥΣΕΣ ΣΥΝΑΡΤΗΣΕΙΣ Αν μια συνάρτηση f ορίζεται σε ένα διάστημα
Διαβάστε περισσότεραΑΚΕΡΑΙΟΣ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Ολοκληρωμένη μαθηματική τεχνική βελτιστοποίησης Ευρύτατο φάσμα εφαρμογών Εισαγωγή ακέραιων/λογικών/βοηθητικών μεταβλητών Δυνατότητα γραμμικοποίησης με 0-1 μεταβλητές
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ Τι ορίζεται ως απόθεμα;
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό
Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ 2016-2017 Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό Γκόγκος Χρήστος ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα τελευταία ενημέρωση: 15/10/2016 1 Παραδείγματα Που στοχεύει ο Γραμμικός Προγραμματισμός;
Διαβάστε περισσότεραΠροβλήµατα Μεταφορών (Transportation)
Προβλήµατα Μεταφορών (Transportation) Προβλήµατα Μεταφορών (Transportation) Μέθοδος Simplex για Προβλήµατα Μεταφοράς Προβλήµατα Εκχώρησης (assignment) Παράδειγµα: Κατανοµή Νερού Η υδατοπροµήθεια µιας περιφέρεια
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Έρευνα I
Επιχειρησιακή Έρευνα I Κωστής Μαμάσης Παρασκευή 09:00 12:00 Σημειώσεις των Α. Platis, K. Mamasis Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Γραμμικός Προγραμματισμός 1. Μοντελοποίηση 2. Μέθοδος Simplex 1. Αλγόριθμός Simplex
Διαβάστε περισσότεραΤο µαθηµατικό µοντέλο του Υδρονοµέα
Ερευνητικό έργο: Εκσυγχρονισµός της εποπτείας και διαχείρισης του συστήµατος των υδατικών πόρων ύδρευσης της Αθήνας Το µαθηµατικό µοντέλο του Υδρονοµέα Ανδρέας Ευστρατιάδης και Γιώργος Καραβοκυρός Τοµέας
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση και επιλογή δράσης (έργου)
Αξιολόγηση και επιλογή δράσης (έργου) Η διαδικασία για αξιολόγηση ξεχωριστών δράσεων, έργων ή ομάδων έργων και η επιλογή υλοποίησης μερικών από αυτών, για την επίτευξη του αντικειμενικού σκοπού της επιχείρησης.
Διαβάστε περισσότεραΜαθηματικά Μοντέλα Ανταγωνισμού και ΣυνεργασίαςσεΕφοδιαστικέςΑλυσίδες
Μαθηματικά Μοντέλα Ανταγωνισμού και ΣυνεργασίαςσεΕφοδιαστικέςΑλυσίδες Απόστολος Μπουρνέτας Τμήμα Μαθηματικών ΕΚΠΑ Θερινό Σχολείο Μαθηματικά της Αγοράς και της Παραγωγής Ναύπλιο, Ιούλιος 008 http://eclass.uoa.gr
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Έρευνα I
Επιχειρησιακή Έρευνα I Operations/Operational Research (OR) Κωστής Μαμάσης Παρασκευή 9: : Σημειώσεις των Α. Platis, K. Mamasis Περιεχόμενα EE & Εισαγωγή Μαθηματικός Προγραμματισμός - Γραμμικός Προγραμματισμός
Διαβάστε περισσότεραΘεωρία Παιγνίων και Αποφάσεων. Ενότητα 5: Εύρεση σημείων ισορροπίας σε παίγνια μηδενικού αθροίσματος. Ε. Μαρκάκης. Επικ. Καθηγητής
Θεωρία Παιγνίων και Αποφάσεων Ενότητα 5: Εύρεση σημείων ισορροπίας σε παίγνια μηδενικού αθροίσματος Ε. Μαρκάκης Επικ. Καθηγητής Περίληψη Παίγνια μηδενικού αθροίσματος PessimisIc play Αμιγείς max-min και
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200
ΑΣΚΗΣΗ Η εταιρεία logistics Orient Express έχει αναλάβει τη διακίνηση των φορητών προσωπικών υπολογιστών γνωστής πολυεθνικής εταιρείας σε πελάτες που βρίσκονται στο Hong Kong, τη Σιγκαπούρη και την Ταϊβάν.
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής
Κ4.1 Μέθοδος ανάλυσης νεκρού σημείου για την επιλογή διαδικασίας παραγωγής ή σημείου παραγωγής Επιλογή διαδικασίας παραγωγής Η μέθοδος ανάλυσης νεκρού για την επιλογή διαδικασίας παραγωγής αναγνωρίζει
Διαβάστε περισσότεραΓραμμικός Προγραμματισμός Μέθοδος Simplex
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Επιχειρησιακή Έρευνα Γραμμικός Προγραμματισμός Μέθοδος Simplex Η παρουσίαση προετοιμάστηκε από τον Ν.Α. Παναγιώτου Περιεχόμενα Παρουσίασης 1. Πρότυπη Μορφή ΓΠ 2. Πινακοποίηση
Διαβάστε περισσότερα4.γ. μερική επανάληψη, εισαγωγή στη βελτιστοποίηση υδατικών συστημάτων. Δρ Μ.Σπηλιώτης
4.γ. μερική επανάληψη, εισαγωγή στη βελτιστοποίηση υδατικών συστημάτων Δρ Μ.Σπηλιώτης Ολοκληρωμένη διαχείριση υδατικών πόρων (integrated water resources management), έμφαση στην εξέταση όλων των πτυχών
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας
ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας Σειρά Διαλέξεων μαθήματος ΔΙΑΛΛΕΞΗ: Παγκόσμια κανάλια διανομής προϊόντων
Διαβάστε περισσότερα«Παρουσίαση Κατεύθυνσης
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ «Παρουσίαση Κατεύθυνσης Επιχειρησιακών Λειτουργιών» Χίος, Δεκέμβριος 2013 Εισαγωγή Η Διοίκηση Λειτουργιών (operations management)
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Επιχειρησιακή Έρευνα Τυπικό Εξάμηνο: Δ Αλέξιος Πρελορέντζος Εισαγωγή Ορισμός 1 Η συστηματική εφαρμογή ποσοτικών μεθόδων, τεχνικών
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Ταμιευτήρα
Διαχείριση Ταμιευτήρα Μονοκριτηριακή βελτιστοποίηση Διαχείριση υδατικών πόρων Ανάγκη σύνθεσης επιστημών Σημερινό μάθημα: έμφαση στη χρήση εννοιών και μεθόδων από την επιχειρησιακή έρευνα Κουτσογιάννης,
Διαβάστε περισσότεραFermat, 1638, Newton Euler, Lagrange, 1807
Εισαγωγή Μαθ Προγρ Κλασικά Προβλ Επεκτάσεις Υπολογιστικές Μέθοδοι στη Θεωρία Αποφάσεων Ενότητα 1 Εισαγωγή Αντώνης Οικονόμου Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστήμιο Αθηνών Προπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών 3 Μαρτίου
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 6. Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων ακέραιου προγραμματισμού
Κεφάλαιο 6 Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων ακέραιου προγραμματισμού 1 Γραφική επίλυση Η γραφική μέθοδος επίλυσης μπορεί να χρησιμοποιηθεί μόνο για πολύ μικρά προβλήματα με δύο ή το πολύ τρεις μεταβλητές απόφασης.
Διαβάστε περισσότεραιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ ιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Λέκτορας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα ιοικητικής Επιστήμης
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση
Διαβάστε περισσότεραOn line αλγόριθμοι δρομολόγησης για στοχαστικά δίκτυα σε πραγματικό χρόνο
On line αλγόριθμοι δρομολόγησης για στοχαστικά δίκτυα σε πραγματικό χρόνο Υπ. Διδάκτωρ : Ευαγγελία Χρυσοχόου Επιβλέπων Καθηγητής: Αθανάσιος Ζηλιασκόπουλος Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Περιεχόμενα Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΤεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών
Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών 9. ιαχείριση αποθεµάτων Μοντέλα διαχείρισης Η αβεβαιότητα στη διαχείριση αποθεµάτων Συστήµατα Kanban/Just In Time (JIT) Εισηγητής: Θοδωρής
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ
ΣΧΟΛΗ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Νοέμβριος 006 Αθήνα Κεφάλαιο ο Ακέραιος και μικτός προγραμματισμός. Εισαγωγή Μια από τις
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής
Κεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής Κ4.1 Μέθοδος ανάλυσης νεκρού σημείου για την επιλογή διαδικασίας παραγωγής ή σημείου παραγωγής Επιλογή διαδικασίας παραγωγής Η μέθοδος ανάλυσης νεκρού για την επιλογή
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ (ERP) 1.2 ΙΣΤΟΡΙΚΟ MRP MRP II
I ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ERP VIII IX 1 1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ (ERP) 1.2 ΙΣΤΟΡΙΚΟ 3 1.2.1 MRP 3 1.2.2 MRP II 6 1.2.3 ERP 9 1.2.4
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Έρευνα I
Επιχειρησιακή Έρευνα I Operations/Operational Research (OR) Κωστής Μαμάσης Παρασκευή 09:00 12:00 Σημειώσεις των Α. Platis, K. Mamasis Περιεχόμενα EE 1&2 Εισαγωγή Μαθηματικός Προγραμματισμός - Γραμμικός
Διαβάστε περισσότεραΤμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 1: Γραµµικός προγραµµατισµός(γ.π.) ιδάσκων: Βασίλειος Ισµυρλής Τηλ:6979948174, e-mail: vasismir@gmail.com http://vasilis-ismyrlis.webnode.gr/
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 4ο: Δικτυωτή Ανάλυση
Κεφάλαιο ο: Δικτυωτή Ανάλυση. Εισαγωγή Η δικτυωτή ανάλυση έχει παίξει σημαντικό ρόλο στην Ηλεκτρολογία. Όμως, ορισμένες έννοιες και τεχνικές της δικτυωτής ανάλυσης είναι πολύ χρήσιμες και σε άλλες επιστήμες.
Διαβάστε περισσότεραCase 10: Ανάλυση Νεκρού Σημείου (Break Even Analysis) με περιορισμούς ΣΕΝΑΡΙΟ
Case 10: Ανάλυση Νεκρού Σημείου (Break Even Analysis) με περιορισμούς ΣΕΝΑΡΙΟ Η «OutBoard Motors Co» παράγει τέσσερα διαφορετικά είδη εξωλέμβιων (προϊόντα 1 4) Ο γενικός διευθυντής κ. Σχοινάς, ενδιαφέρεται
Διαβάστε περισσότεραΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Μαθηματική τεχνική για αντιμετώπιση προβλημάτων λήψης πολυσταδιακών αποφάσεων Συστηματική διαδικασία εύρεσης εκείνου του συνδυασμού αποφάσεων που βελτιστοποιεί τη συνολική απόδοση
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική Λογιστική Κοστολόγηση συνεχούς παραγωγής. Δημήτρης Μπάλιος
Διοικητική Λογιστική Κοστολόγηση συνεχούς παραγωγής Δημήτρης Μπάλιος ΘΕΩΡΙΑ Κοστολόγηση συνεχούς παραγωγής Η επιχείρηση παράγει πολλά τεμάχια ενός μοναδικού προϊόντος (τυποποιημένο προϊόν) για μεγάλο χρονικό
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΈΡΕΥΝΑ ΣΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΥ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΠΑΝΤΑΙΔΑΚΗΣ ΜΙΧΑΗΛ Α.Μ 8342 ΕΞΑΜΗΝΟ :ΠΤΘ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΈΡΕΥΝΑ ΣΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΥ ΠΤΥΧΙΑΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΦ. Δογάνης I. Bafumba Χ. Σαρίμβεης. Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Χημικών Μηχανικών Μονάδα Αυτόματης Ρύθμισης και Πληροφορικής
Αριστοποίηση παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από συντονισμένη αξιοποίηση υδροηλεκτρικών και συμβατικών μονάδων ηλεκτροπαραγωγής με χρήση μικτού ακέραιου τετραγωνικού προγραμματισμού. Φ. Δογάνης I. Bafumba
Διαβάστε περισσότεραΣε βιομηχανικό περιβάλλον η αποθεματοποίηση γίνεται στις εξής μορφές
3. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΟΣ 3. Τι Είναι Απόθεμα Σε βιομηχανικό περιβάλλον η αποθεματοποίηση γίνεται στις εξής μορφές. Απόθεμα Α, Β υλών και υλικών συσκευασίας: Είναι το απόθεμα των υλικών που χρησιμοποιούνται
Διαβάστε περισσότεραΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ
ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Dr. Christos D. Tarantilis Associate Professor in Operations Research & Management Science http://tarantilis.dmst.aueb.gr/ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Ι - 1- ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗΔΟΜΗ:
Διαβάστε περισσότεραΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα
ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα Κεφάλαιο 1ο: Logistics Κεφάλαιο 2ο: Συστήματα J.I.T. Logistics Ορισμος των Logistics
Διαβάστε περισσότεραΑστικά υδραυλικά έργα
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τομέας Υδατικών Πόρων και Περιβάλλοντος Αστικά υδραυλικά έργα Υδραυλική ανάλυση δικτύων διανομής Δημήτρης Κουτσογιάννης, Καθηγητής ΕΜΠ Σχολή Πολιτικών Μηχανικών Άδεια Χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας
Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας 1960s Demand Forecasting Purchasing Requirements Planning Production Planning Manufacturing Inventory Warehousing Materials Handling
Διαβάστε περισσότεραΠροβλήματα Μεταφορών (Transportation)
Προβλήματα Μεταφορών (Transportation) Παραδείγματα Διατύπωση Γραμμικού Προγραμματισμού Δικτυακή Διατύπωση Λύση Γενική Μέθοδος Simplex Μέθοδος Simplex για Προβλήματα Μεταφοράς Παράδειγμα: P&T Co ΗεταιρείαP&T
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤHΜΑΤΑ ΑΠΟΦAΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓH
ΣΥΣΤHΜΑΤΑ ΑΠΟΦAΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓH Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Περιεχόμενα
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΙΑΦΟΡΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΥΝΑΡΤΗΣΕΩΝ ΠΟΛΛΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ 15
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ 13 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΙΑΦΟΡΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΥΝΑΡΤΗΣΕΩΝ ΠΟΛΛΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ 15 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΣΥΝΑΡΤΗΣΕΙΣ ΠΟΛΛΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ 17 1. Εισαγωγή 17 2. Πραγματικές συναρτήσεις διανυσματικής μεταβλητής
Διαβάστε περισσότερα6 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΜΠ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗN ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ 6 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Μ. Καρλαύτης Ν. Λαγαρός Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες Χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού
Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ αποσαφήνιση διαδικασιών σχεδιασμού και υλοποίησης ροής υλικών μέσα σε μία κεντρική επιχείρηση και ανάμεσα σε εταίρους μιας αλυσίδας
Διαβάστε περισσότεραΑστικά υδραυλικά έργα
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τομέας Υδατικών Πόρων και Περιβάλλοντος Αστικά υδραυλικά έργα Διαστασιολόγηση αγωγών και έλεγχος πιέσεων δικτύων διανομής Δημήτρης Κουτσογιάννης, Καθηγητής ΕΜΠ Σχολή Πολιτικών
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Έρευνα I
Επιχειρησιακή Έρευνα I Operations/Operational Research (OR) Κωστής Μαμάσης Παρασκευή 09:00 12:00 Σημειώσεις των Α. Platis, K. Mamasis Περιεχόμενα EE 1&2 Εισαγωγή Μαθηματικός Προγραμματισμός - Γραμμικός
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 12: Υδραυλική ανάλυση δικτύων διανομής
Κεφάλαιο 12: Υδραυλική ανάλυση δικτύων διανομής Εννοιολογική αναπαράσταση δίκτυων διανομής Σχηματοποίηση: δικτυακή απεικόνιση των συνιστωσών του φυσικού συστήματος ως συνιστώσες ενός εννοιολογικού μοντέλου
Διαβάστε περισσότεραv(t) = Ri(t). (1) website:
Αλεξάνδρειο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ιδρυμα Θεσσαλονίκης Τμήμα Μηχανικών Αυτοματισμού Μαθηματική Μοντελοποίηση και Αναγνώριση Συστημάτων Μαάιτα Τζαμάλ-Οδυσσέας 10 Μαρτίου 2017 1 Βασικά μεγέθη ηλεκτρικών
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 10 η Διάλεξη: Σχεδιασμός Δικτύων Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Network Design) 2018 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στις
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα
Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ 2017-2018 Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα Γεωργία Φουτσιτζή- Γκόγκος Χρήστος ΤΕΙ Ηπείρου τελευταία ενημέρωση: 7/10/2016 1 Περιεχόμενα Εισαγωγή Ιστορική Αναδρομή Επιχειρησιακή
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner»
Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner» Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner» Η δρομολόγηση και ο προγραμματισμός
Διαβάστε περισσότεραΧρήστος Ι. Σχοινάς Αν. Καθηγητής ΔΠΘ. Συμπληρωματικές σημειώσεις για το μάθημα: «Επιχειρησιακή Έρευνα ΙΙ»
Χρήστος Ι. Σχοινάς Αν. Καθηγητής ΔΠΘ Συμπληρωματικές σημειώσεις για το μάθημα: «Επιχειρησιακή Έρευνα ΙΙ» 2 ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Προβλήματα ελάχιστης συνεκτικότητας δικτύου Το πρόβλημα της ελάχιστης
Διαβάστε περισσότεραΙωάννα Ανυφαντή, Μηχανικός Περιβάλλοντος Επιβλέπων: Α. Ευστρατιάδης, ΕΔΙΠ ΕΜΠ. Αθήνα, Ιούλιος 2018
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Δ.Π.Μ.Σ. «ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΥΔΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ» ΥΔΡΟΛΟΓΙΑ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΔΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΥΔΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Ιωάννα Ανυφαντή, Μηχανικός Περιβάλλοντος
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (1)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (1) 1 Προέλευση και ιστορία της Επιχειρησιακής Έρευνας Αλλαγές στις επιχειρήσεις Τέλος του 19ου αιώνα: βιομηχανική
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Λέκτορας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr Ορισμοί Διοίκηση Εφοδιαστικής
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΤο Πρόβλημα του Περιοδεύοντος Πωλητή - The Travelling Salesman Problem
Το Πρόβλημα του Περιοδεύοντος Πωλητή - The Travelling Salesman Problem Έλενα Ρόκου Μεταδιδακτορική Ερευνήτρια ΕΜΠ Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1. Κεφάλαιο 2. Κεφάλαιο 3
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κεφάλαιο 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΓΕΝΙΚΑ... 19 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ... 19 ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ... 21 ΕΙΔΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ... 22 ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΣΕ ΜΙΑ
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 14: Διαστασιολόγηση αγωγών και έλεγχος πιέσεων δικτύων διανομής
Κεφάλαιο 14: Διαστασιολόγηση αγωγών και έλεγχος πιέσεων δικτύων διανομής Έλεγχος λειτουργίας δικτύων διανομής με χρήση μοντέλων υδραυλικής ανάλυσης Βασικό ζητούμενο της υδραυλικής ανάλυσης είναι ο έλεγχος
Διαβάστε περισσότερα