ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 6 ΟΤΑΝ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΥΣΙΑΖΕΙ.. ΑΠΟ ΤΙΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ» ΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΝ «ΖΩΝΤΑΝΟΣ» ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Η ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΟΙ 3 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ (LACAN) OI ΠΙΟ ΣΥΧΝΕΣ «ΑΣΘΕΝΕΙΕΣ» Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΑ «ΑΝΤΙΔΟΤΑ» Η ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Η ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ «ΓΝΩΣΤΙΚΗΣ ΠΥΡΑΜΙΔΑΣ» ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟ ΕΤΟΣ2016-2017 ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΠΟΡΟΙ ΒΡΟΧΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ / ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΙΣΡΟΕΣ (ΠΟΡΟΙ) ΕΚΡΟΕΣ (ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ) 1
ΑΠΟΣΤΟΛΗ (ΓΙΑΤΙ ΥΠΑΡΧΟΥΜΕ) ΑΞΙΕΣ (ΤΙ ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ) ΟΡΑΜΑ (ΤΙ ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΕΙΜΑΣΤΕ) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ (ΠΩΣ ΘΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΟΥΜΕ) ΠΡΟΟΠΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ (ΣΤΟΧΟΠΟΙΗΣΗ -ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ (ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ) ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ( ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΩ) «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ» ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΤΟΧΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΑΝΑΛΥΣΗ /ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΔΟΧΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΣΤΟΧΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΕΠΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ «ΣΥΝΕΧΕΙΑ» ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ «ΕΡΜΗΝΕΙΑ» ΑΠΟΚΛΙΣΗ ΠΟΣΟΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΧΩΝ ΣΤΟΧΟΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ/ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΠΟΡΩΝ 2
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΕΠΗΡΕΑΣΜΟΥ ΑΛΛΩΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ» ΠΡΟΦΙΛ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΙΣΘΗΣΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ 1. ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ, ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ 2.ΠΡΟΤΑΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΑΞΙΑΣ - ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ / ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ 3.ΔΙΑΚΡΙΤΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ -ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Η ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ( Η ΠΑΓΙΔΑ ΤΗΣ «ΑΡΙΣΤΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ» 4.ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΗ / ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ -ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ / ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ 5.ΕΜΦΑΝΕΙΣ ΣΥΝΕΡΓΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ - ΤΟ ΑΝΤΙΔΟΤΟ ΤΗΣ ΜΙΜΗΣΗΣ 6.ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΠΟΡΕΙΑΣ -ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ / ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ 3
«ΌΤΑΝ ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΕΝΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΟΛΟΚΛΗΡΟ, ΣΤΟ ΟΝΟΜΑ ΜΙΑΣ ΘΕΩΡΙΑΣ, ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΆΛΛΟΣ ΔΡΟΜΟΣ ΠΑΡΑ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΣΟ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟ, ΤΥΦΛΟ ΚΑΙ ΚΟΥΦΟ, ΟΣΟ ΚΑΙ Η ΙΔΙΑ ΑΥΤΗ ΘΕΩΡΙΑ» A. CAMUS ΟΙ 3 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΦΟΡΟΥΝ ΚΑΘΕ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ R ΣΥΜΒΟΛΙΚΟ S ΦΑΝΤΑΣΙΑΚΟ I H ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΤΟΥΣ, ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΓΙΑ ΚΑΛΗ ΝΟΗΤΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 4
ΥΠΕΡΤΡΟΦΙΚΟ ΣΥΜΒΟΛΙΚΟ ΑΡΝΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΤΡΟΦΙΚΟ ΦΑΝΤΑΣΙΑΚΟ ΑΡΝΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ * ΟΜΑΔΑ(;) ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΕ ΑΠΟΜΟΝΩΣΗ ΚΑΙ «ΤΥΦΛΩΣΗ ΣΤΟ ΧΙΟΝΙ» ΥΠΟΤΡΟΦΙΚΟ ΦΑΝΤΑΣΙΑΚΟ * ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΟ (ΑΡΝΗΤΙΚΟ) ΣΗΜΕΡΑ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ, ΜΕΙΩΣΕΙΣ, ΑΡΝΗΣΗ «ΟΝΕΙΡΟΥ» (ΘΕΤΙΚΟ) ΥΠΕΡΤΡΟΦΙΚΟ ΣΥΜΒΟΛΙΚΟ * ΥΠΕΡΜΕΤΡΗ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΑ «ΣΥΜΒΟΛΑ», ΣΤΟ «ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΡΟΛΩΝ» ΤΕΛΙΚΑ ΣΤΗΝ ΤΑΥΤΙΣΗ ΜΕ ΑΥΤΟΥΣ! 5
ΤΟ ΣΥΜΒΟΛΙΚΟ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΠΟΙΗΣΗ, ΑΥΤΌ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΔΕΣΜΟΥΣ, ΟΙ ΚΩΔΙΚΕΣ, Η ΓΛΩΣΣΑ, ΤΟ «ΤΕΛΕΤΟΥΡΓΙΚΟ», Η «ΑΡΓΚΟ» ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ, ΟΙ ΤΙΤΛΟΙ, Η ΕΜΦΑΝΙΣΗ.. ΤΟ ΡΙΣΚΟ ΤΗΣ ΑΠΟΡΡΙΨΗΣ- ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΟΚ ΤΟ ΣΥΝΔΡΟΜΟ ΤΗΣ ΤΑΥΤΙΣΗΣ ΑΔΥΝΑΜΙΑ ΑΛΛΑΓΗΣ ΤΟ ΦΑΝΤΑΣΙΑΚΟ Η ΙΔΕΑ ΤΗΣ «ΠΑΝΤΟΔΥΝΑΜΙΑΣ», Η ΑΙΣΘΗΣΗ ΤΟΥ «ΌΛΑ ΕΊΝΑΙ ΔΥΝΑΤΑ» ΠΛΑΝΑ, ΣΤΟΧΟΙ, ΟΡΑΜΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ, ΧΑΡΙΣΜΑ, ΕΙΚΟΝΑ, ΦΗΜΗ, ΚΥΡΟΣ. Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ «ΑΦΗΓΗΜΑΤΙΚΗΣ» «Η ΠΡΟΒΟΛΗ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ» - ΘΕΤΙΚΙΣΜΟΣ 6
Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΑΓΟΡΕΣ, ΠΡΟΙΟΝΤΑ, ΠΕΛΑΤΕΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ, ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ, ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ. ΔΕΙΚΤΕΣ, ΓΕΓΟΝΟΤΑ, ΕΝΔΕΙΞΕΙΣ, ΕΡΜΗΝΕΙΑ, ΕΚΤΙΜΗΣΗ, ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ, ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΣΥΝΔΡΟΜΟ ΤΗΣ «ΣΥΛΛΟΓΙΚΗΣ ΤΥΦΛΩΣΗΣ» ΠΟΥ ΟΔΗΓΕΙ ΣΕ ΜΙΑ «ΑΥΤΑΠΑΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ»!!!! ΚΑΜΜΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ Ο «ΚΟΣΜΟΣ» ΔΕΝ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΦΑΝΤΑΣΙΑΚΟ ΥΠΕΡΦΙΛΟΔΟΞΟ «ΟΡΑΜΑ» ΣΥΜΒΟΛΙΚΟ ΚΑΝΕΝΑΣ ΔΕΣΜΟΣ ΜΕΤΑΞΥ ΠΑΛΙΟΥ ΚΑΙ «ΝΕΟΥ» 7
Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ Η ΛΥΣΗ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ RSI ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ ΜΙΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ», ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ 3 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ, ΣΥΜΒΟΛΙΚΟ, ΦΑΝΤΑΣΤΙΚΟ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ, ΣΕ ΕΝΑ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΟΤΑΝ ΥΠΑΡΧΕΙ «ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ», ΣΥΝΗΘΩΣ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΒΑΡΟΣ ΤΟΥ ΦΑΝΤΑΣΤΙΚΟΥ: Η ΕΠΙΧ/ΣΗ, ΠΑΓΙΔΕΥΜΕΝΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΔΕΝ «ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ» ΠΙΑ ΟΥΤΕ ΣΧΕΔΙΑ ΟΥΤΕ «ΦΙΛΟΔΟΞΙΕΣ» ΚΑΙ ΑΓΚΙΣΤΡΩΝΕΤΑΙ ΣΕ ΣΥΜΒΟΛΑ ΚΑΙ ΜΥΘΟΥΣ. ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΜΕΣΩ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ ΣΤΑ ΑΤΟΜΑ ΣΤΟ ΔΕΙΚΤΕΣ, ΜΕΤΡΗΣΕΙΣ, ΓΕΓΟΝΟΤΑ, ΕΡΜΗΝΕΙΑ, ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ, ΜΟΝΤΕΛΑ ΑΝΑΛΥΣΗΣ & ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ Η «ΑΠΕΙΛΗ» ΜΕΤΑΤΡΕΠΕΤΑΙ ΣΕ «ΕΥΚΑΙΡΙΑ» (ΔΟΜΗ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ, ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ, ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ) ΣΤΟ ΦΑΝΤΑΣΙΑΚΟ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ, ΠΡΟΒΟΛΕΣ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΣΧΕΔΙΑ, «ΝΟΗΤΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ» ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ, ΑΝΑΛΗΨΗ ΡΙΣΚΟΥ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ & ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΣΥΜΒΟΛΙΚΟ ΚΛΙΜΑΚΩΣΗ ΕΞΕΛΙΞΗΣ, ΤΟ ΡΗΤΟ/ΑΡΡΗΤΟ, ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΗ, ΕΝΑΛΛΑΓΗ ΝΕΟΙ ΚΩΔΙΚΕΣ, ΝΕΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ 8
9 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑ ΔΙΚΑΙΟ, ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΑΞΙΕΣ ΗΘΙΚΗ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΑΞΙΑ ΜΕΓΕΘΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΞΙΑ ΑΞΙΑ ΧΡΗΜ/ΚΟ ΧΡΗΜ/ΚΟ ΓΝΩΣΤΙΚΟ ΓΝΩΣΤΙΚΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΔΟΜΗ ΔΟΜΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ
ΤΑΥΤΟΠΟΙΗΣΗ ΝΟΗΤΙΚΟΥ Υ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΣΤΗΜΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ-ΚΛΕΙΔΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΛΗΣΗ ΓΙΑ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ «ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ» ΣΦΙΧΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Ή ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ ΜΕΙΩΣΗ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΡΙΣΚΟΥ ΚΑΙ ΧΡΗΣΗ «ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥ», «ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΟΥ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΤΟΧΑΣΜΟΥ Ή ΑΝΑΛΗΨΗ ΡΙΣΚΟΥ, ΡΗΞΕΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ, ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ 10
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ 1-8 ΒΑΘΜΟΙ +24 εως+15 ΣΤΟΧΟΙ, ΕΛΕΓΧΟΣ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ «ΑΚΑΜΠΤΟ» - ΚΑΤΑΠΙΕΣΤΙΚΟ ΒΑΘΜΟΙ +14 εως+5 ΕΛΕΓΧΟΣ ΜΕΝ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ & ΜΑΘΗΣΗ ΔΕ ΒΑΘΜΟΙ +4 εως-5 ΕΛΛΕΙΨΗ ΞΕΚΑΘΑΡΗΣ ΑΠΟΨΗΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗ - ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΕΛΛΕΙΨΗ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ, «ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ» ΒΑΘΜΟΙ -6 εως-14 ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΜΑΘΗΣΗ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΠΑΙΤΗΤΙΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ «ΕΓΡΗΓΟΡΣΗΣ» ΒΑΘΜΟΙ -15 εως-24 ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΜΑΘΗΣΗ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΔΑΝΙΚΗ ΣΕ «ΔΥΣΚΟΛΟΥΣ» ΚΑΙΡΟΥΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ 9-17 ΒΑΘΜΟΙ +27 εως+14 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ, ΕΣΤΙΑΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ «ΣΥΜΒΑΤΙΚΟΣ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΤΟΧΑΣΜΟΣ ΒΑΘΜΟΙ +13 εως 0 ΣΥΜΒΑΤΙΚΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΘΜΟΙ -1 εως-14 ΑΝΑΛΗΨΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ, «ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ» «ΟΡΑΜΑ», ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΣΜΟΣ ΒΑΘΜΟΙ -15 εως-27 ΡΗΞΗ, ΑΛΛΑΓΕΣ, ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΔΙΚΤΥΩΣΗ, ΡΙΣΚΟ ΡΙΣΚΟ / ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΟΦΕΛΟΥΣ 11
ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ «ΣΦΙΧΤΟΣ» ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗ / ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ «ΧΑΜΗΛΟΥ» ΡΙΣΚΟΥ ΑΝΑΛΗΨΗ ΡΙΣΚΟΥ ΡΗΞΕΙΣ 12