ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3
|
|
- Ευστοργιος Βλαχόπουλος
- 6 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س ص ص ن ا ر دبی نی ا م ز ا س د ه ع ت و تی خ ا ن ش ن ا و ر زی ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ه غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م ی ل ی ک و ه ل ح ا ر ر ا و ز ی ق ت ن ی س ر ا و آ ی ک ل م ق د ا ص ه د ی ک چ شهرستان متوسطه س ر ا د م ن ا ر ی ب د سازمانی تعهد و ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ب ه ط ب ا ر ي س ر ر ب ف د ه ا ب حاضر تحقيق ي ر ا م آ جامعهههي. بود ی گ ت س ب م ه ي- ف ي ص و ت ق ي ق ح ت ش و ر. ت س ا ه ت ف ر گ ت ر و ص ه غ ا ر م و ههههه هه ه ه غ ا ر م شهر دبیران ز ا ر ف ن ی ر و آ ع م ج ی ا ر ب. د م آ ت س د ب ی ت ب س ن ی ا ه ق ب ط ی ر ی گ ه ن و م ن ش و ر ه ب و کوکران فرمول ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب و ر ف ن ه ن و م ن م ج ح ي ا ف ل آ ا ه ن و م ز آ ي ي ا ي ا پ ي س ر ر ب ر د و گردید استفاده سازمانی تعهد و ی ز ا س د ن م ن ا و ت د ر ا د ن ا ت س ا ی ا ه ه م ا ن ش س ر پ ز ا ت ا ع ال ط ا ن و م ز آ ز ا ل ص ا ح ج ي ا ت ن. د م آ ت س د ب 0/17 ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ی ا ر ب و روانشناختی 0/88 ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی ا ر ب ب ی ت ر ت ه ب خ ا ب ن و ر ك و ن ا ر ی ب د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ب د ا د ن ا ش ن ن و س ر ی پ ی گ ت س ب م ه ضریب آزمون و spss ر ا ز ف ا م ر ن طریق از ا ه ه ی ض ر ف ی ن ع م س ا س ح ا ن- د و ب ر ث و م س ا س ح ا ی- گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ( ن آ ای ه ه ف ل و م ج ی ا ت ن ن ی ن چ م ه. د ر ا د د و ج و ی ر ا د ی ن ع م م ی ق ت س م ه ط ب ا ر ن و ی س ر گ ر ن د و ب ر ا د ن ا ش ن ه ن ا گ د ن چ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ) د ا م ت ع ا س ا س ح ا و ن ی ب ز ا ::::::: : : د ا د ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی اا ا هه ه ه ه ف ل و م. د ن د ر ک ن ی ی ب ت ا ر ی ن ا م ز ا س د ه ع ت % 5 1 ن ا ز ی م ه ب د ا م ت ع ا س ا س ح ا و ن د و ب ر ث و م س ا س ح ا ی ا ه ه ف ل و م ن ا ر ی ب د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م سازمانی د ه ع ت ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک /5/ 1 : ه ل ا ق م ت ف ا ی ر د /0/ 2 : ه ل ا ق م ش ر ی ذ پ malekiavarsin@yahoo.com ز ی ر ب ت د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ا ی د ا ت س ا 1- ن ا ج ی ا ب ر ذ آ ی ن د م د ی ه ش ه ا گ ش ن ا د ر ا ی د ا ت س ا 2- ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ز ی ر ب ت د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه ت ش ر د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک ه ت خ و م آ ش ن ا د 3-
2 .) ) ی ل ی ع ا م س ا ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ه م د ق م ن ا م ز ا س ک ی ی ر ت ر ب ه د م ع ص خ ا ش د م آ ر ا ک ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن کاهش ضمن ر گ ی د ی اا ا نه ا م ززززززز ز ز ا س به نسبت ن ا م ز ا س ه ب د ه ع ت م و د ن م ن ا و ت ی ن ا س ن ا ی ا ه و ر ی ن د و ج و ه ک ی ر و ط ه ب ش ی ا ز ف ا ث ع ا ب جابجایی و ر ی خ ا ت ت ب ی غ ی ب ا ی ت س د ز ی ن و ن ا م ز ا س ی ل ا ع ت م ف ا د ه ا ر ت ه ب ی ل ج ت ن ا ن ک ر ا ک ی ی ا ز ی ت س ا ن ت س ا ن ا م ز ا س ر ه ر د روحی نشاط ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع ر ی گ م ش چ د ه ا و خ ی د ر ف ف ا د ه ا ه ب د و ج و ي ش ز و م آ م ا ظ ن ف ا د ه ا ق ق ح ت ي ا ر ب م ز ال ط ر ش ه ب ه ج و ت ا ب. ) ص ا خ ي اا ا ته ر ا ه م و ا ه ي ي ا ن ا و ت ن ت ش ا د ر ب ه و ال ع ه ك ت س ا ي ن ا ن ك ر ا ك ه ژ ي و ه ب ا ن ا و ت و د ه ع ت م ل م ا و ع ز ا ی ک ی. د ن ش ا ب ه ت ش ا د ي ر ا د ا ف و س ا س ح ا د و خ ل غ ش ن ا ن ک ر ا ک ن ا ه ن پ ر ا ذ گ ر ی ث ا ت ی ل و ر د ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن د ه ع ت ه ب ه ج و ت. ت س ا ن ا ش ل غ ش و سازمان به ا ه ن آ د ه ع ت ن ا ز ی م ی د ا ی ز ت ی م ه ا خصوصی بخش ر د ه چ و ی ت ل و د ت خ ا ن ش. د ر ا د ی ل ی ب ا ( دددددددد دددد شد ي و ر ي ن ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م از نگهداری و ي ن ا س ن ا به نسبت ی ل غ ش ر ا ت ف ر ش خ ب ر د ه چ ا ف ر ص د ر ف ل بب ب ا ق ت م ی گ ت س ب م ه د ا ج ی ا و ن ا م ز ا س ا ب ا ه ن آ ن د ا د جوش بلکه ت س ی ن سازمان در د ا ر ف ا ن ت ش ا د ه گ ن ر د و ت س ا ر ا ب ج ا ا ه ن آ ن د ن ا م ل م ا ع ی ل و د ن ن ا م ی م ن ا م ز ا س ر د ا ه ل ا س ه ک ی د ا ر ف ا ا س ب ه چ. ت س ا ن ا م ز ا س ی ن ی گ ن س بار کنند ا د ی پ ت ص ر ف ر گ ا ه ک ل ب د ن ر ا د ی م ن ر ب ن ا م ز ا س ش و د ز ا ی ر ا ب ا ه ن ت ه ن ت ر و ص ن ی ا ی ا ر ب س پ. د ن ر ا ذ گ ی م سازمان دوش ف ر ط ر ب ه ب ت س ا الزم کارکنان تعهد ش ی ا ز ف ا ل ق ن ه ب ن ا ر ا ک م ه و ی ی ا ش گ ل د ( م ی ن ک ه ج و ت کار محیط ر د ن ا ن آ. ) سازماني تعهد و عامری سید ز ا ر ب و و ی ا ه ز ا ی ن ن ت خ خ خ ا س ی ل ی ع ا م س ا ي ل غ ش ه ن ن ا م ز ا س ل ك ه ب ت ب س ن د ا ر ف ا ي ف ن م ا ي ت ب ث م ي ا ه ش ر گ ن ز ا ت س ا ت ر ا ب ع ه ك ز ا و د ر ا د ي و ق ي ر ا د ا ف و س ا س ح ا ن ا م ز ا س ه ب ت ب س ن ص خ ش ي ن ا م ز ا س د ه ع ت ر د. د ن ر ا ك ه ب ل و غ ش م ن آ ر د ي م ر ا ر ق شناسايي مورد ا ر خود سازمان آن ق ي ر ط ر ظ ن ز ا.. د ه د ن ا م ز ا س ر د ل ا غ ت ش ا ت ه ج م ا ز ل ا و ز ا ي ن ل ي ا م ت ي ع و ن ه ك ت س ا ي ن ا و ر د ن ن ك ظ ف ح ن ا م ز ا س ه ب ا ر ن ا ن ك ر ا ك ي د ن ب ي ا پ و د ه ع ت د ي ا ب ن ا ر ي د م. ) , ی ن ا ه ج 1 د ه ع ت ) ( رررر ررر ی ا م و ن ل آ ی ض ا ق ی ل ا ب ق ا ( د ر و آ ي م م ه ا ر ف ي ا ر ب وو و ي ل و ب ق ل ب ا ق ح ط س ن د ر ك م ه ا ر ف و ي ر ي گ م ي م ص ت ر د كاركنان مشاركت ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب د ن ن ا و ت ب ت ل ا ح امربايد اين ت ي ن م ا ز ا ي ر ا م ش ي ب ي ش ز ي گ ن ا ي ا ه ر ا ز ب ا د ن ن ا و ت ي م ن ا ر ي د م. د ن ن ك ر ت ش ي ب ا ر ي د ن ب ي ا پ و د ه ع ت ن ا ن آ ي ا ر ب ي ل غ ش ي ز ا س ي ن غ ي ا ه ق و ش م ل ي ب ق ب س ا ن م ي ر ا ك م و ا د ت وووووووو وو ووو نگهداشت در ي ت ك ر ا ش م ت ي ر ي د م تا شغلي ز ا 1- Allen & meyer
3 (. ) 6831 جهانگيري ن ا ر ا ک م ه و ن ی س ر ا و آ ی ک ل م /.. نی. ا م ز ا س د ه ع ت و تی خ ا ن ش ن ا و ر زی ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ن ا ن ك ر ا ك خ س ا پ ي م ه ج ا و م ر س د ر د ا ب كاركنانشان تعهد ك ب س ر د ن ا ر ي د م چرا اما. گيرند كار به ت ف ر ن ا ن ك ر ا ك د ه ع ت ش ي ا ز ف ا ر د ر ث و م ل م ا و ع ل ا ب ن د ه ب د ي ا ب ش س ر پ ن ي ا ه ب ا ب شدن مواجه ي ا ر ب سازماني شناسان روان و ت ي ر ي د م ن ا ن ك ر ا ك ر ا ت ف ر ها ه ه ي ن ا ر گ ن و چالش اين د ن و ش نظران صاحب ه ك ر د ي ز ا س د ن م ن ا و ت ر ا ت ف ر سازمانننهاااي در ی ه و ر گ ر ا ك ه ب ز ك ر م ت چون سازمانها عمده ي ا ه ي گ ژ ي و كنار در ظ ف ح و ي د ر ك ل م ع ه ج و ت ل ب ا ق ي ا ه د ر و ك ر. د ن ن ك ي م ق ي و ش ت ا ر سازمان تابعيت كنترل خود ي د ن م ن ا و ت ا ب و د ه ع ت م ك ن ا ن ك ر ا ك ه ب ت ب س ن ي ر ت ي ن ال و ط ت د م ت ا ل ا ح ه ب ه ك ت س ا ي د ع ب چند مفهومي ي ز ا س د ن م ن ا و ت. ) ن ا و ن ع ه ب و د و ش ي م ط و ب ر م ن ا م ز ا س ن د و ب ر ا د ي ن ع م ن د و ب ر ث و م ي ر ا ت خ م خود شايستگي و م ك د ن ت س ه ي ض ا ق ييييييييي ي ي ل ا ب ق ا ( و ل غ ش ه ب د ا ر ف ا باور احساسات ه ب ل غ ش ي ن ا ه ج ل م ا ش ن آ د ا ع ب ا ه ك د و ش ي م ف ي ر ع ت شغل دروني ش ز ي گ ن ا د ن ي ا ر ف د ش ا ب ي م د ا م ت ع ا ط س و ت ی ب ت ا ر م سلسله گیری تصمیم م ا ظ ن ز ا حرکت توانمندسازی 1 ززززززز ز زز ز ر ي ت ر پ س ا ( م ا ظ ن به مدیران ش ه ا ک. ) 0 4 : ه ل س ل س. ) ی ل ی ع ا م س ا و ی ر م ا ع د ی س ( ت س ا ن ی ی ا پ ی ا ه ه د ر ط س و ت ی ر ی گ م ی م ص ت و ل ر ت ن ک ب ت ا ر م س ح ش و ر ن ي ا ا ب. ت س ا ت ر د ق ر د كاركنان ديگر ن د و م ن سهيم روش ن ي ر ت سالم توانمندسازي د ا ر ف ا در اتكايي د و خ و د ه ع ت ر و ر غ ف ع ا ض م ي ژ ر ن ا د ا م ت ع ا ني ا م ز ا س ر و م ا در جويي د ا ج ي ا د و ش ي م و شت ا د د ه ا و خ ل ا ب ن د رابه عملكرد د و ب ه ب يت ا ه ن در يافته ش ي ا ز ف ا ت ك ر ا ش م س ح ي م ش ي ا ز ف ا ش ر ا ك ه ب ت ب س ن ا ر كارمند تملك س ا س ح ا ي ز ا س د ن م ن ا و ت ه ب د ه د ي م ه د ه ع ه ب ت ب غ ر و ل ي م ا ب ا ر ف ي ا ظ و م ا ج ن ا و د ن ك ي م ر و ر غ س ا س ح ا ش ر ا ك ه ب ت ب س ن و ا ه ك ي و ح ن د ه ع ت د ن ت س ه ر ت د ن م ن ا و ت ه ك ي ن ا ن ك ر ا ك. د ر ي گ ي ر ت م ك ي ل غ ش ي ا ه ر ا ش ف و بيشتر رضايت و ه د ي ق ع ه ب. ) 8831 جهانی قاضی ی ل ا ب ق ا ( د ن ر ا د ي ر ت ش ي ب ت ك ر ا ش م ال ا م ت ح ا ي ي ا ي و پ ي ز و ر م ا ر ي ث ا ت ت ح ت ا ا م ئ ا د ا ه ن آ ت س ا گريزي وسنت م ا ه ب ا ي گ د ي چ ي پ و و د ن ر ا د 2 سازمانهاااي ويژگي ي ر ن ه اطراف محيط ل و ب ق ن ا ر ي د م ز ا ي ر ا ي س ب و د ن ا ه ت ف ر ي ذ پ ر ي ذ پ ا ن ب ا ن ت ج ا ي ت ر و ر ض ن ا و ن ع ه ب ا ر ر ي ي غ ت و د ن ت س ه ي م ي ت ب ا ق ر ت ي ز م د ا ج ي ا ن ا م ز ا س ي ا ر ب ي ز ا س د ن م ن ا و ت ج ا ر ع م ( د ن ك ك ي ن ا م ل ع م سازي توانمند ر م ا ر د د ي ا ب ي ش ز و م آ سيستم كاركنان بهسازي ي ا ر ب. ) ل و ح ت و ي گ ت س ب ا و ن ا م ز ا س ه ب ن ا ن ك ر ا ك ن ا م ر و ش ك ي ش ز و م آ م ا ظ ن ر د م ي ه ا و خ ب ر گ ا د و ش د ا ج ي ا د و خ كه دارند و ي م ل ع ي ز ا س و ن و ي د ا ي ن ب ي س ا س ا ه ت ش ا د د ه ع ت 1- Spreitzer 2- Henry
4 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف د ن ش ا ب ت س ي ن ن ك م م ن ي ا و م ي ه د ر ي ي غ ت ا ر ر ي د م و د ن م ر ا ك ن ي ب سنتي فرماندهي ي ه ر ي ج ن ز د ي ا ب. ) ي د ج ( ن ا ن ك ر ا ك ي ز ا س د ن م ن ا و ت ك ي و ن ا م ز ا س ه ب ن ا ن ك ر ا ك ي ر ا د ا ف و ه ر ا ب ر د ش ر گ ن ك ي ي ن ا م ز ا س د ه ع ت ن ا م ز ا س ه ب د ا ر ف ا ه ج و ت ي ن ا م ز ا س ت ا م ي م ص ت ر د د ا ر ف ا ت ك ر ا ش م ه ط س ا و ب و د ر ک ل م ع سازمانی تعهد ه ک د ن ا ه د ا د ن ا ش ن ا ه ش ه و ژ پ. ) 6831 مقيمي ( د ن ا س ر ي م ه ك ت س ا مستمر فرايند ا ب ر گ م ا ر ن ا م ز ا س ه ا ف ر و ت ي ق ف و م ن و ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ح ت ا ر کارکنان غیبت ز ی ن و ه س س و م ی ر و آ د و س و ش و ر ف خدمت ترک ل ی ب ق ز ا سازمانی دادههای ر ا ر ق ر ی ث ا ت ث ع ا ب سازمانی تعهد د و ج و ب ی ت ر ت ن ی د ب و د ه د ی م ر ی گ ن ا ه ج و ی د ا گ ر ا ز ا پ ( د و ش ی م ت ا م د خ ه ئ ا ر ا ت ی ف ی ک ل م ا ش د ن د ر ب م ا ن د ه ع ت ی ا ر ب ی ل ص ا ی ف ط ا ع د ه ع ت ) ف ل ا ی ی ال ق ع د ه ع ت ) ب. ی ر ا ج ن ه د ه ع ت ) ج ( ر و ن و ر و ن ه ی ر ظ ن ق ب ا ط م ی( ن ا ن ک ر ا ک ش ی ا ز ف ا و د و ب ه ب ی ر و بهره افزایش ن ل آ. ) ت س و د ی و ق ی ف ط ا ع د ه ع ت ا ب و خ د( )1 ( ( ر ی ا م و د ع ب ه س د ن ن ا م ب ن ا م ز ا س در دارند ه ب ل ی م و د ن ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ق ف ا و م ا ه ن آ و د ن ه د ی م ه م ا د ا ن ا م ز ا س ر د ر ا ک ه ب ا ه ن آ. د ن ه ا و خ ی م ا ر ن آ ا ر ی ز ی ف ط ا ع ه ق ال ع ی ت ق و. د ن ر ا د ا ر ن آ ر د ن د ن ا م. کنند ترک ا ر سازمان دارند ت س و د ن ا ن ک ر ا ک ن ا ن ک ر ا ک ق. ب ط ر د ی ر ی گ ر د و ن د ن ا م ه ب د ش ا ب ه ت ش ا د ن د و ج و ن ا م ز ا س 1 د ه ع ت ه ک ت س ا د ق ت ع م ) ( گست وست ی ف ط ا ع ن د و ب ه ب کارکنان میل ه ر ا ب ر د و ن آ ر د ت ی ل و غ ش م و سازمان با خود هویت ز ا ر ح ا سازمان به. د ش ا ب ی ی م ی د ع ب د ن چ ا ت ا ذ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت. د ن ک ی م ه ر ا ش ا ن آ ر د ن د ن ا م و ن ا م ز ا س ز ا ی و ض ع ن ا و ن ع ه ب ی و ض ع ن ا و ن ع ه ب ن آ ر د ن د ن ا م ه ر ا ب ر د ی ب و خ ر ظ ن د ن د ه ع ت م سازمانشان به که کارکنانی ز ا ن ا م ز ا س ر ب ه وا ل ع. د ن ن ک ش ال ت ن ا ش ل غ ش ر د سازمان سوی از ی گ د ن ی ا م ن ه ب که میخواهند ا ه ن آ د ن ر ا د ی ص ا خ ی ا چ و گ ن و و ن و ئ ا گ ن و چ ن و ا ( د ن ر ا د سازمان در ی ل و ب ق د ر و م ی ال ا ب ف ا د ه ا و ا ه ش ز ر ا ا ه ن آ ن آ 2 ) و ل 3 ا ب ص خ ش ك ي م ا غ د ا سطح تعيين ي ا ر ب ي م و ه ف م سازماني تعهد ن م ت چ و ی ل ی ر ا ر ظ ن ن د ر ك ي ن و ر د و ت ي و ه ن ي ي ع ت ش ر ي ذ پ د ع ب ه س ل م ا ش و د ش ا ب ي م ن ا م ز ا س و ک و ل ک و ک ز ا م ل ی ( ت س ا 1- Westgeest 2- Onn Choong, Luen Wong & Chai Lau 3- Oreilly & Chatman
5 ه) ب () ي ل ح م ن ا ر ا ک م ه و ن ی س ر ا و آ ی ک ل م /.. نی. ا م ز ا س د ه ع ت و تی خ ا ن ش ن ا و ر زی ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر 2 1 ه ا گ د ي د ر ا ه چ س گ ن ي ل ب و ر ك ب. ) ه د ا ز د و م ح م و ی ت ش پ د و ر ي ا م ن ه ر ز ا ل ق ن ه ب لو گ ک و ب ت ي ر ي د م ه ب م ه و ن ا ت س ر پ ر س و ي ر ا ك ي ا ه ه و ر گ ه ب م ه ي م ك د ه ع ت ه ك ي د ا ر ف ا. د ن د ر ك ح ر ط م ا ر ز ي ا م ت م ر ه ه ب ه ك ي د ا ر ف ا س ك ع ر ب. د ن د ا د د ه ع ت ي ب ن ا و ن ع ا ه ن آ به ه ك د ن ر ا د سازمان و د ش ر ا. شدند ناميده د ه ع ت م د ن د ا د ن ا ش ن ا ر ي ي ال ا ب كامال كاريشان و د ن و ن ا ك ددددد دد ه ع ت ه و ر گ و ت س ر پ ر س ه ب كه هستند ي د ا ر ف ا گروه اين ن ي ب ر د د ا ر ف ا ن ا و ن ع ه ب كه نيستند د ه ع ت م سازمان و ي ل ا ع ت ي ر ي د م ه ب ا م ا د ه ع ت م ت ي ر ي د م ه ب ه ك ي ن ا س ك و د ن و ش ي م گرفته نظر ر د د ه عت م ا ل م ا ك ن ا م ز ا س و د ش ر ا ي م ) ي ن ا ه ج ( كلي متعهد د ا ر ف ا ا ه ن آ ه ب كه نيستند د ه ع ت م ن ا ش ي ر ا ك ه و ر گ و ت س ر پ ر س جزئي متعهد. د ن ي و گ ي ل و ي ي ا ه ن آ ه ب د ن ت ف ر گ ر ا ر ق ي ي ا ه ن ه و ر گ و د ن ي ا ن ي ب د ن د و ب د ه ع ت م ) ي ل ح م ( ي ئ ز ج ر و ط ه ب و ) ي ن ا ه ج ( ي ل ك ر و ط ه ب ه ك ن ي ب ز ي ا م ت م ش و ر ن ي ا ه چ ر گ ا ه ج ي ت ن ر د ف ل ت خ م ي اا ا نه ن ن ن و ن ا ك د ي د ج هنوز تعهد ي ن ا م ز ا س د ه ع ت د ا ع ب ا ه ي ل ك ك ر د ي ا ر ب ي ر ا ز ب ا ن ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ن ا و ت ب ه ك ت س ا ي ر ا و د ي م ا. ) ه د ا ز د و م ح م و ی ت ش پ د و ر ي ا م ن ه ر ز ا ل ق ن ي ا ج ي لللللللللل لل ل و ت س ا د ر ك ه د ا ف ت س ا تتتتتتتت ت ت رت د ق ن د ر ب بکار برای م د ر م ن ت خ ا س د ن م ن ا و ت و ت ر د ق ی ا ط ع ا ا ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ) ( ت ا و ر ر ا ه چ ر د ه ک د ن ا د ی م ه ت ف ا ی ش ی ا ز ف ا ی ر ا ک ش ز ی گ ن ا ن ا و ن ع ه ب ا ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سازی توانمند و ا. د ن ا د ی م ز و ر ب ک ا ر د ا ع و ن م ه ا ب م و ه ف م چهار این. ر ی ث ا ت و ی ب ا ی ز ر ا د و خ ت ی ح ال ص ی ن ع م : د ن ن ک ی م ه ئ ا ر ا ا ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ز ا ساختاری تا د ن و ش ی م ش ز ی گ ن ا د ن م ن ا و ت کارکنان. دهند ت ه ج ه ن د ن ر ا د ن ا ش ی ر ا ک ی ا ه ش ق ن ی و س ه ب ه ن ال ا ع ف ش ی پ ی ر ی گ ت ه ج و ه ت ف ا ی ش ی ا ز ف ا ی ت ا ذ. ل ع ف ن م ی یا ل ا ب سطوح سازی توانمند ستادی پرستاران ه ر ا ب ر د ق ی ق ح ت ر د ز ا ه ک ا ر د ا م ت ع ا ب ی ک ر ت ی ر ا ک ی ر ی گ ع ق ا و ر د 3 ) ( س س و ا ه ت ل و و س ا م و ت. ) ت س گ ت س و ( د ا د ن ا ش ن ا ر ت ش ا د ی ف ط ا ع د ه ع ت ر ب ی ت ب ث م ر ی ث ا ت چهار تحقیقي ر د داری معنی شایستگی تاااااااثیر ه ب ن ج ه ب ا ر اا ا هههههه ه ه نهه ی ز گ ب ا خ ت ن ا و اساس عنوان و ه ع س و ت ا ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر ا ت خ ا س ل د م ر د ) ( ز ر ی ت ر پ س ا. د ن د ر ک ی ف ر ع م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی ز ا س د ن م ن ا و ت جزئی چهار مدل کردن عملیاتی و ی ن ع م ا ر ی ر ا د ی ن ع م د ع ب ی و. کرد فراهم ه ت ف ا ی ه ع س و ت ال ب ق و س ا م و ت ا ر ي حات هال ص ا س و ا ه ه ت ل و و ی ب ا ت ز ا ب ا ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی و. د ی م ا ن د ا م ت ع ا ا ر ب ا خ ت ن ا د ع ب ی ر ا ک ط ی ح م ه ط ب ا ر ه ر ا ب ر د ر و ا ب ر ا ه چ ر د ه ک د ر ک ی ف ر ع م ر ا ک ل ح م ر د د ر ف ل ر ت ن ک ک ا ر د ا ز ا د ر ف ر د 1- Yilmaz, Cokluk & Bokeoglu 2- Becker & Billings 3- Thomas & Velthouse
6 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر د و ه د و ب ط و ب ر م م ه ه ب د ع ب ر ا ه چ ن ی ا. د ش ن ا ی ا م ن ر ی ث ا ت و د ا م ت ع ا ی گ ت س ی ا ش ی ن ع م م ا ن ه ب جنبه چهار ی ر ی گ ه ز ا د ن ا ا ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ساختارهای هم ا ب ط ا ب ت ر ا چونگ اون ( د و ش ی م ص ق ا ن ی ز ا س د ن م ن ا و ت د و ش م گ د ا ع ب ا و ن ا ر ا ک م ه ی ن ا و ر حالتتتتتتتهااای از گروهی ن ا و ن ع ه ب ا ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ش ا ی د ر ف کنترل احساس کاری روابط ر ب ف ی ص و ت د و خ یکی وقتی. د ن ن ک ی ی م ر د ز ر ی ت ر پ س ا. ) د ی ک ا ت ی ا ج ه ب. د ن ک ی ی م ن ی ا ز ا ر و ظ ن م ه ب ص خ ش ک ی ر ب ت ا ی ل م ع ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ر ت ر ب ه ط ق ن د ن ک ی م م ی ه س ت ف ل ت خ م سطوح در کارکنان بین ا ر ت ر د ق که مدیریتی د ی ک ا ت ا ه ن آ د ر ف ه ب ر ص ح ن م ه ب ر ج ت ت ا ذ و کارکنان ی کار تجربه ه ع س و ت ل ا ب ن د ه ب شناختی روان د ر ک ی و ر ز ر ی ت ر پ س ا. د ن ک ی ی م ز ک ر م ت ا ب ) ( ( ر ب ل د م د و ب کار محیط ر د سازی توانمند د ن م ن و ن ا ق شبکه یک ر ا د ا ن ع م د و م ر د ا ر کارکنان ادراک ه ک ت س ا ه د ش ل ی ک ش ت ء ز ج ر ا ه چ ز ا و ا. د ج ن س ی ی م ن ی ی ع ت د و خ ف ی ر ع ت شخصی استانداردهای بودن دار ا ن ع م ر ب ل م ت ش م ا ر مبنی فرد احساس د و ج و ه ب ی ن ا م ز س ا س ح ا ن ی ا د ن ک ی م. د ش ا ب ه ت ش ا د ق ب ا ط ت د ر ف ی ا ه ر ا ت ف ر و ت ا د ا ق ت ع ا ا ه ش ز ر ا خود. است ضروری فعالیتها ن د ا د م ا ج ن ا ی ا ر ب ش ا ی ی ا ن ا و ت ن د و ب ی گ ت س ی ا ش و ر ا ک ن ی ب ط ا ب ت ر ا ر ب و ر ی ث ا ت ا ب ل غ ش ف ی ا ظ و ه ک د ی آ ی ی م د ر و م ر د د ر ف اعتقاد شایستگی س ا س ح ا ن ا ز ی م د ر و م ر د د ر ف س ا س ح ا ر ی ث ا ت و د ه د م ا ج ن ا د ی ا ب ه ک ت س ا ی ر ا ک د ر و م ر د ا ه ج اا. ) ی س ب ا ع و ی ح ط ب ا ( ت س ا ن ی ع م ر ا ک ک ی د. ر ا د د و ج و سازمانی تعهد و ی ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ه ب ر ج ن م کاری توانمندسازی ک ر د ش ی ا ز ف ا ر ب ش ب ا خ ت ن ا حق قبال ر د د ر ف ک ا ر د ا ی ن ی ی ع ت 1 ه ط ب ا ر ت ف ا ی ر د ) ( ی ا ه د م ا ی پ بر نفوذش ن ی ب مثبت معنادار 2 ش ی ا ز ف ا که بردند ی پ ) ( و ی چ و س و ل ف ی ل شرکت چهار در کنندگان ق ی ق ح ت سازمانی تعهد 3 ی ز ا س د ن م ن ا و ت ت ف ا ی ر د ) ( ر ر گ ا ن ت ا ب. د ش گ ن ک گ ن ه ر د ن ا م ت خ ا س ر ل گ و ب. د ر ا د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ی ر ا د ا ن ع م و 4 د ن ت ف ا ی ر د ) ( چ چ چ م و س ح ط س و ت ب ث م ط ا ب ت ر ا ن ا ن ک ر ا ک ن ا م ل ع م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ا د ن م ن ا و ت ن ی ب ی ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر و د ر ا د ن ا ش ه ف ر ح و ن ا م ز ا س ه ب ن ا ن ک ر ا ک د ه ع ت س ا س ح ا ا ب ی ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر ی ن ی س ح ن ی ن چ م ه. د ن ت ف ا ی سازمانی تعهد و ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س ب س ن ی ض ا ق ی ل ا ب ق ا و ع ی ن م ی ل ی ئ ا ک ی م ن د و ب ر ث و م ی گ ت س ی ا ش ( ن آ ی ا ه ه ف ل و م و شناختی روان ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ب د ن ت ف ا ی ر د ) ی) ن ا ه ج ی س ر ر ب ق ی ق ح ت ن ی ا ف د ه. د ر ا د د و ج و ی ر ا د ی ن ع م ه ط ب ا ر سازمانی تعهد ا ب ) د ا م ت ع ا و ن د و ب ی ر ا د ی ن ع م 1- Jha 2- Lui, Fellows, & Chui 3- Bhatnagar 4- Bogler & Somech
7 ن- ی ب ن ا ر ا ک م ه و ن ی س ر ا و آ ی ک ل م /.. نی. ا م ز ا س د ه ع ت و تی خ ا ن ش ن ا و ر زی ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ه ه غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م ر د ن ا ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ا ر ی ب د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د م ن ا و ت ن ی ب ه ط ب ا ر. ت س ا ش ه و ژ پ ای ه ه ی ض ر ف 5. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ا ه ن آ ي ن ا م ز ا س د ه ع ت و ن ا ر ي ب د ي گ ت س ي ا ش س ا س ح ا ن ي ب 1-. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ا ه ن آ ي ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ا ر ي ب د ن د و ب ر ث و م س ا س ح ا ن ي ب 2-. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ا ه ن آ ي ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ا ر ي ب د ن د و ب ر ا د ي ن ع م س ا س ح ا ن ي ب 3- د. ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ا ه ن آ ي ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ا ر ي ب د د ا م ت ع ا س ا س ح ا ن ي ب 4- ش و ر. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ا ر ی ب د ی ز ا س د ن م ن ا و ت س ا س ح ا ي ر ا م آ ه ع م ا ج. ت س ا ی گ ت س ب م ه ع و ن ز ا ی ف ی ص و ت ا ه ه د ا د ی ر و آ د ر گ ه و ی ش ر ظ ن ز ا ر ض ا ح ق ی ق ح ت ه ک د ش ا ب ی م ی ل ی ص ح ت ل ا س ر د ه غ ا ر م ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م ن ا ر ی ب د ه ي ل ك ل م ا ش ش ه و ژ پ ت س د ب ی ت ب س ن ی ا ه ق ب ط ی ر ی گ ه ن و م ن ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ر ف ن ز ا الزم دادههاي ه ک ه د و ب ر ف ن ا ب ر ب ا ر ب ه د ش د ر ا د ن ا ت س ا ه م ا ن ش س ر پ : ف ل ا : ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ه م ا ن ش س ر پ ع و ن و د ز ا ش ه و ژ پ ن ی ا ر د. د م آ ی ز ا س د ن م ن ا و ت 1 ی ر ا ص ت خ ا ن ا و ن ع ت ح ت ل ا س ر د ز ر ی ت ر پ س ا ا ر ه م ا ن ش س ر پ ن ی ا : شناختی روان ل ا س ر د ی ه ل ا د ب ع ن ا ر ی ا ر د. د ر و آ ت س د ب ا ر ن آ ی ی ا و ر ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ش و ر ز ا و ت خ ا س PEQ ه د ش د ر ا د ن ا ت س ا ه م ا ن ش س ر پ : ب. ) ابراهیم ه و ن و ی ه ل ا د ب ع ( د ر ب ر ا ک ب ا ر ن آ ر ا ب ن ی ل و ا ی ا ر ب سازمانی تعهد ه ک ه ب ه م ا ن ش س ر پ 2 ی ا ن: )OCQ( د ه ع ت ی ن ا م ز ا س ( ر ت ر و پ و ز ر ی ت س ا ی د و م ط س و ت ه م ا ن ش س ر پ ی د و م ف و ر ع م ت س ا ن ی ا ه م ا ن ش س ر پ د ه ع ت ه( د ش ه ت خ ا س ی ن ا م ز ا س ن ا ر ی ب د ت س ا ا ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی ا ر ب ب ی ت ر ت ه ب خ ا ب ن و ر ك ي ا ف ل آ ا ه ه م ا ن ش س ر پ ي ي ا ي ا پ ي س ر ر ب ر د. د ن ک ی م ی ر ی گ ه ز ا د ن ا ر ا ز ف ا م ر ن ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا ه ه د ا د ل ی ل ح ت ه و ی ش. د م آ ت س د ب 0/1 7 ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ی ا ر ب و 0/8 8 ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه د ش م ا ج ن ا ه ن ا گ د ن چ و ی ط خ ن و ی س ر گ ر و ن و س ر ی پ ی گ ت س ب م ه ضریب آزمون ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب و spss. ت س ا 1- Psychological Empowerment Questionnaire 2- Organizational Commitment Questionnaire 3- Moody, Stiers & Poorter
8 د 4 ص ر د د 0 ص ر د د 4 ص ر د د 2 ص ر د د 8 ص ر د ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ا ه ه ت ف ا ی ح ط س و د ش ه د ا ف ت س ا ف و ر گ و م ل و ك ف ن ر ي م س ا ن و م ز آ ز ا ب س ا ن م ي ر ا م آ ن و م ز آ ب ا خ ت ن ا ر و ظ ن م ه ب ع ي ز و ت ن ي ا ر ب ا ن ب. ت س ا ر ت گ ر ز ب 0/50 ز ا س ر ا د م سازمانی تعهد ر ی غ ت م د ر و م ر د ق و ف ن و م ز آ ي ر ا د ي ن ع م )1( ل و د ج ر د ن و س ر ی پ ی گ ت س ب م ه ب ی ر ض ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا ه ه ی ض ر ف ن و م ز آ. د ش ا ب ي م ل ا م ر ن ن آ ی گ د ن ك ا ر پ. ت س ا ه د م آ ن ا ر ی ب د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن آ ی ا ه ه ف ل و م و ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی گ ت س ب م ه ب ی ر ض. 1 ل و د ج ا ه ه ی ض ر ف. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ب د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت و ن ا ر ی ب د ی گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ن ی ب یr گ ت س ب م ه 0/2 3 ی ر ا د ا ن ع م 0/0 0 0 تعیینR2 ب ی ر ض 1 ه ج ی ت ن د ی ی ا ت 1 0/ /7 3. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ب د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت و ن ا ر ی ب د ر ث ؤ م س ا س ح ا ن ی ب د ی ی ا ت 1 0/ /4 3. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ب د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت و ن ا ر ی ب د ر ا د ی ن ع م س ا س ح ا ن ی ب د ی ی ا ت 0/ /2. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ب د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت و ن ا ر ی ب د د ا م ت ع ا س ا س ح ا ن ی ب د ی ی ا ت 1 0/ /6 4. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ب د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت و ی ز ا س د ن م ن ا و ت س ا س ح ا ن ی ب د ی ی ا ت ه ظ ح ال م ) )1 جدول اطالعات س ا س ا ر ب ح ط س د د ر گ ی ی م ن و م ز آ ی ر ا د ییییی ی ی ن ع م ر د ی م ا م ت د ر و م ی ز ا س د ن م ن ا و ت س ا س ح ا ع و م ج م ر د و د ن د ش د ی ی ا ت ی گ م ه ا ه ه ی ض ر ف ن ی ا ر ب ا ن ب د ش ا ب ی م 0/50 ر ی ز ا ه ه ی ض ر ف. د ن ک ی م ی ن ی ب ش ی پ ا ر ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت د ص ر د 8 1 ن ا ز ی م ه ب ن ا ر ی ب د د ر و م س ر ا د م ر د سازمانی تعهد ن ا ز ی م ن ي ي ب ت ر و ظ ن م ه ب ی و ر ز ا ه ع ل ا ط م د ش ه د ا ف ت س ا گام 1 به گام روش ه ب چندگانه رگرسيون ز ا ن ا ر ی ب د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ن د و ب ر ث ؤ م س ا س ح ا ه ف ل ؤ م ب ی ت ر ت ه ب ه ك د و ش ي م ه ظ ح ال م ) )2 ل و د ج ت ا ع ال ط ا م و د م ا گ ر د ن ا ر ی ب د د ا م ت ع ا س ا س ح ا د ر و م س ر ا د م ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ا ه ن آ ر ب ا ر ب خالص تعيين ب ي ر ض ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی اا ا ههههه هه فه ل ؤ م ق ب ط ت ي ا ه ن ر د ه ك و ل و ا م ا گ ر د ن ا ر ی ب د ي گ ت س ب م ه ضريب كه مانده ي ق ا ب ي ن و ي س ر گ ر ل ك ش ر د ر ب ا ر ب ه ع ل ا ط م R = 0/04 ب ي ر ض و = 0/61 رررر ر برر ا ر ب ن ي ي ع ت ه ن ا گ د ن چ 2 R 2 R = 0/51 ت س د ب س ا س ح ا ع و م ج م ر د ی ن ع ی ت س ا ه د م آ د ن ن ک ي ي م ن ی ی ب ت ا ر س ر ا د م ی ن ا م ز ا س د ه ع ت د ص ر د 5 1 ن ا ز ی م ه ب ن ا ر ی ب د د ا م ت ع ا س ا س ح ا و ن د و ب ر ث ؤ م و د ص ر د 5 8 ز ا و. د ش ا ب ي م ن ي ي ب ت ل ب ا ق ش ه و ژ پ ن ي ا ع و ض و م ز ا ج ر ا خ ي ي ا ه ر ي غ ت م ط س و ت س ر ا د م ی ن ا م ز ا س د ه ع ت س ن ا ي ر ا و 1- Step Wise
9 س) ا س ح ا ن ا ر ا ک م ه و ن ی س ر ا و آ ی ک ل م /.. نی. ا م ز ا س د ه ع ت و تی خ ا ن ش ن ا و ر زی ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ل ك ش س ر ا د م ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ی ن ی ب ش ی پ ي ا ر ب ه ن ا گ د ن چ ي گ ت س ب م ه ب ي ر ض 2. ل و د ج ي گ ت س ب م ه ب ي ر ض ن ي ي ب ت ب ي ر ض ص ل ا خ ن ي ي ب ت ب ي ر ض د ر و آ ر ب ر ا ي ع م ا ط خ 5/4 8 0/5 1 0/6 1 0/4 1 ر ا د ق م ه ك د و ش ي م ه ظ ح ال م ه د ش ن د ر ا د ن ا ت س ا ي ا ت ب ب ي ا ر ض ه ب ه ج و ت ا ب و ) )3 ل و د ج ت ا ع ال ط ا ق ب ط س ا س ح ا و β = 0/56 ی ا ت ب ا ب ن ا ر ی ب د ن د و ب ر ث ؤ م س ا س ح ا 42 61/ برابر ) α ( ت ب ا ث ا ب ن ا ر ی ب د د ا م ت ع ا با نهايت ر د. د ن ر ا د ي ر ا د ي ي ن ع م م ه س س ر ا د م سازمانی تعهد ن ي ي ب ت ر د که ميباشند β = 0/12 ی ا ت ب د و ش ي ي ي م ه ظ ح ال م ه د ن ن ک ن ی ی ب ت ر ي غ ت م ر ي د ا ق م ن د ر ك د ر ا د ن ا ت س ا ق ي ر ط ز ا ) α ( ا ف ل آ ت ب ا ث ر ا د ق م ف ذ ح ی ا ت ب ا ب ن ا ر ی ب د ن د و ب ر ث ؤ م س ا س ح ا ه ك س ا س ح ا و β = 0/55 3. د ن ر ا د س ر ا د م ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ي ن ي ب ش ي پ ر د ا ر ی م ه م ش ق ن ن ا ر ی ب د د ا م ت ع ا ی ا ت ب ا ب β = 0/65 1 م ا گ ه ب م ا گ ش و ر ه ب ي ن و ي س ر گ ر ل ك ش ر د ه د ن ا م ي ق ا ب ي ا ه ر ي غ ت م ب ي ا ر ض. 3 ل و د ج Sig t ي ا ه ر ي غ ت م د و ر و ب ي ت ر ت ل ك ش ر د ل ق ت س م م ا خ ب ي ا ر ض B د ر و آ ر ب ر ا ي ع م ا ط خ ه د ش د ر ا د ن ا ت س ا ب ي ا ر ض Beta 0/ /4 0 3/ /6 1 ت ب ا ث ر ا د ق م 0/ /8 8 0/ /1 1 0/5 6 ن ا ر ی ب د ن د و ب ر ث ؤ م س ا س ح ا 0/1 0 2/8 5 0/ /8 0 0/1 2 ن ا ر ی ب د د ا م ت ع ا س ا س ح ا ط خ ه ل د ا ع م : س ر ا د م ی ن ا م ز ا س د ه ع ت = 0/55 3 ) ن ا ر ی ب د ن د و ب ر ث ؤ م س ا س ح ا ( + 0/65 1 ) ن ا ر ی ب د د ا م ت ع ا ی ر ی گ ه ج ی ت ن و ث ح ب ا ه ن آ ه ط ب ا ر و ن ا ر ي ب د سازمانی تعهد و ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ب ي س ر ر ب ه ب حاضر تحقیق ر د ف ی ع ض و م ی ق ت س م ه ط ب ا ر د و ج و ر گ ن ا ی ب ق ی ق ح ت ه ج ی ت ن. د ش ه ت خ ا د ر پ ه غ ا ر م ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م ر د ن ی ب ی گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ر گ ا د ن د ق ت ع م ر ت ر و پ و ت ا و ر. ت س ا ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ا ر ی ب د ی گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ی ن ا م ز ا س د ه ع ت د ش ا ب ه ت ش ا د د و ج و ن ا ن ک ر ا ک ر د ش ی ا ز ف ا ز ی ن ا ه ن آ ی ا ر ب ی ر ت ش ی ب ه ز ی گ ن ا د ش ا ب ال ا ب ن ا ن ک ر ا ک ر د ی گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ر گ ا ت س ا د ق ت ع م ) ( ( ( ت ا و ر ن ی ن چ م ه. د ب ا ی ی ی م ن ا م ز ا س در خدمت ا ه ن آ ر د سازمانی باالی د ه ع ت ه ب ر ج ن م ا ه ن آ ی ال ا ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت س ا س ح ا ع ق ا و ر د و د ن ر ا د س و ا ه ت ل و و س ا م و ت. شد خواهد کارکنان اگر که معتقدند و کردند معرفی د ه ع ت ه ب ا ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ) ( ش ز ی گ ن ا ی ا ر ا د و باشند شغلی محتوای عنوان د و خ ر د ی ش ز ی گ ن ا س ا س ح ا
10 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ی ن ی س ح ) ( ( ( ی د ج. د و ب م ی ه ا و خ ا ه ن آ ر د ی ی ال ا ب ی ن ا م ز ا س د ه ع ت د ه ا ش د ن ی ا م ن ی گ ت س ی ا ش ن ا ر ا ک م ه و چونگ اونگ ) ( ک ر ا پ ) ( ن ا ر ا ک م ه د ی س و ) ( ( ی ر م ا ع و ب س ن ی ل ی ع ا م س ا و ن ا ن ک ر ا ک ن ی ب ر د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ی گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ن ی ب ی ت ب ث م ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر که دریافتند ز ی ن ) (. د ر ا د د و ج و ر د خود باالی س ف ن ه ب د ا م ت ع ا ا ب س ی ر د ت ر م ا ر د و کالس محیط ر د ن ا ر ی ب د ر گ ا ه ج ی ت ن ر د وظیفه انجام ه ب ی ر ت ش ی ب ه قا ل ع ا ب و د ن ش ا ب ه ت ش ا د ی گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ش ی و خ ی ل غ ش ت ی ع ق و م ق ی ق ح ت ن ی ا ر گ ی د ه ج ی ت ن. د ب ا ی ی م ش ی ا ز ف ا ز ی ن ا ه ن آ سازمانی تعهد د ن ز ا د ر پ ب ه ل و ح م و م ی ق ت س م رابطه داد ن ا ش ن ن ی ی ع ت ه ی ا پ ر ب ا ر د ه ع ت ر ت ر و پ. د ر ا د د و ج و ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ا ر ی ب د ن د و ب ر ث و م س ا س ح ا ن ی ب ف ی ع ض ن ا ر ی ب د ر گ ا ع ق ا و ر د. ت س ا ه ت ف ر گ ر ظ ن ر د سازمان در د ر ف ک ی ت ک ر ا ش م ر ث و م ش ن ا د ه س ر د م ن ی ل و ئ س م ا ب جانبه همه ت ک ر ا ش م ا ب د ن ش ا ب ه ت ش ا د ن د و ب ر د و ت خ ا د ر پ خواهند آموزان ش ن ا د ش ر و ر پ و ش ز و م آ م ا ج ن ا ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س ر ث و م ه ک ت س ا د ق ت ع م ز ی ن ) ( ز ر ی ت ر پ س ا. د د ر گ ی م شغل عملیاتی و ی ر ا د ا دی ر ب ه ا ر ی ا ه د م ا ی پ و ج ی ا ت ن ر ب د ن ا و ت ی م ) ( ی ن ی س ح گ ن و ا ) ( ( ک ر ا پ ) ( ن ا ر ا ک م ه و ب س ن ن ا ش ن ) ( ی ل ی ع م س ا و ی ر م ا ع د ی س س ا س ح ا مدرسه محیط ر د به آنها ء ا ی ل و ا و ن ا ز و م آ ش ی ا ز ف ا ه ب ر ج ن م ر م ا ن ی ا ه ج ی ت ن ه ج ر د ن د و ب س ا س ح ا ن ی ب ی ت ب ث م ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر ه ک د ا د ه ک ت س ا ی ا د ر ف د ه ع ت یییییییی ی ی ی ی دی ج ش ه و ژ پ ج ی ا ت ن. د ر ا ذ گ ب ر ث ا ن ا ر ا ک م ه و گ ن و چ د و خ د و ج و در بتوانند ه س ر د م ط ی ح م ر د ن ا ر ی ب د ر گ ا ن ی ا ر ب ا ن ب. د ر ا د د و ج و ی ن ا م ز ا س ن ا ر ی د م و ه س ر د م ن ی ل و ئ س م ا ب ت ک ر ا ش م ا ب و د ن ش ا ب ه ت ش ا د ن د و ب خویش کارایی ن د و ب ر ث و م س ا س ح ا ش ی ا ز ف ا ا ر د ه د ی م ن ا ش ن ز ی ن ش ه و ژ پ ر گ ی د ه ج ی ت ن. ت ف ا ی د ه ا و خ ش ی ا ز ف ا ز ی ن ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ه ج ی ت ن ن ا ر ی ب د ن د و ب ی ر ا د ی ن ع م س ا س ح ا ن ی ب ف ی ع ض و م ی ق ت س م ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب و ) ( ( ( ( ه ب کارکنان در ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ت س ا د ق ت ع م ) ( کاری انگیزش ن ا و ن ع د ه ع ت ا ب ر ث و م ر د د ن ه د ه ط ب ا ر ه ک ت ا و ر. د ر ا د د و ج و یافته افزایش س و ا ه ت ل و و س ا م و ت. د ش ا ب ی ی م ن آ ی ا ه ه ف ل و م ز ا ی ک ی ز ی ن ن ا ن ک ر ا ک ن د و ب ر ا د ی ن ع م س ا س ح ا ه ک ت س ا ی ن و ر د ه ق ال ع و ی ل غ ش ف ا د ه ا ن د و ب ش ز ر ا ا ب ه ل ز ن م ه ب ن د و ب ر ا د ی ن ع م ا ب ت س ا د ق ت ع م ) ( ص خ ش ) ( ن ا ر ا ک م ه و چونگ اون ه ن ی م ز ن ی م ه ر د. د ش ا ب ی م سازمانی تعهد ش ی ا ز ف ا ه ج ی ت ن ر د و ل غ ش ه ب ) ( ( ( ی د ج. ت س ا ی ل غ ش و ی ر ا ک ف د ه ه ب ی ص خ ش ط ا ب ت ر ا ا ی ف د ه ز ا ی س ح ی ن ع م د ع ب د ن د ق ت ع م ی ر م ا ع د ی س و ) ( ن ا ر ا ک م ه و چونگ اونگ ) ( ک ر ا پ ) ( ن ا ر ا ک م ه و ب س ن ی ن ی س ح د ه ع ت ا ب کارکنان بودن ر ا د ی ن ع م د ع ب ن ی ب ی ت ب ث م ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر د ن ت ف ا ی ر د ) ( ی ل ی ع م س ا و ی ن ا م ز ا س ر د ه ع ل ا ط م د ر و م ن ا ر ی ب د ن د و ب ر ا د ی ن ع م س ا س ح ا ن ی ب م ی ق ت س م ه ط ب ا ر د و ج و ه ب ه ج و ت ا ب. د ر ا د د و ج و ا ه ن آ
11 1 4 1 ن ا ر ا ک م ه و ن ی س ر ا و آ ی ک ل م /.. نی. ا م ز ا س د ه ع ت و تی خ ا ن ش ن ا و ر زی ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ا ب ش ه و ژ پ ن ی ا حیطه در د ن ن ا و ت ب کارکنان و ن ا ر ی ب د ر گ ا که میآید ر ب چنین آنها سازمانی تعهد ن ا ر ی م ه ت ش ا د ی ر ا د ی ن ع م س ا س ح ا خویش شغلی د ن ش ا ب ه ی ح و ر ا ب ی ل غ ش ن ا ز و م آ ش ن ا د ه ب س ر د س ال ک ر د ن ی ن چ م ه و ه ت خ ا د ر پ ه س ر د م ن ی ل و ئ س م ر ی ا س ا ب ت ک ر ا ش م هب ی ر ت ا ل ا ب ز ی ن ر گ ی د ه ج ی ت ن. ت ف ا ی د ه ا و خ ش ی ا ز ف ا ن ا ش ا ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ه ج ی ت ن ر د و ه ت خ ا د ر پ س ی ر د ت ن ا ش ن ر م ا ه ب ه ج و ن ی ر ت ه ب ه ب ن ا ر ی ب د سازمانی تعهد و د ا م ت ع ا س ا س ح ا ن ی ب ف ی ع ض و م ی ق ت س م ه ط ب ا ر د و ج و ه د ن ه د ) ن ی م ا : ه م ج ر ت ( ف ل و د ن ا ر و س و ل ر ا ک د ر ا چ ن ال ب د ق ت ع م ي ز ا س د ن م ن ا و ت د ن ا ه ب حاضر پژوهش د و ج و ت ر د ق ي ا ن ع م د ن ش خ ب د و ب ه ب ا ر د و خ س ق ن ه ب د ا م ت ع ا س ا س ح ا ا ت م ي ن ك ك م ك د ا ر ف ا ه ب ي ن ع ي ن ي ا و ت س ا ن د ي ش خ ب د ا ج ي ا ت ي ل ا ع ف ق و ش و ر و ش د ا ر ف ا ر د و شوند چيره خود درماندگي ا ي ي ن ا و ت ا ن و ي ا ه ه ه ه ه ه ز ي گ ن ا. د ر ا د ر ب ي ن و ر د ی ا ن ع م ه ب ی م ر گ ت ش پ و د ا م ت ع ا ت س ا د ق ت ع م ) ( ز ن ی ل و م. م ي ن ك ج ي س ب ه ف ي ظ و ن د ا د م ا ج ن ا ي ا ر ب ا ر ن ا ن آ د ا م ت ع ا ه ک د ن د ق ت ع م ز ر ی ت ر پ س ا و ا ر ش ی م. د ش ا ب ی م ا ه ن آ ز ا حمایت و کارهایشان نتایج ز ا ن ا ن ی م ط ا ن ت ش ا د ی ن ع م ه ب د ا م ت ع ا ت س ا د ق ت ع م ز ی ن ) ( ی ه ل ا د ب ع. د ش ا ب ی م ط ب ت ر م ن ا ت س د ر ی ز و ن ا ت س د ا ر ف ن ی ب ط ب ا و ر ه ب ی ن ی س ح ) )))) ( ( ی) د ج ن ی ن چ م ه. د ش ا ب ی م ی ل غ ش ط ی ح م ر د ی ص خ ش ت ی ن م ا س ا س ح ا ن ت ش ا د گ ن و ا ) ( ک ر ا پ ) ( ن ا ر ا ک م ه ی ر م ا ع د ی س و ) ( ( ن ا ر ا ک م ه و گ ننن ن ن و چ د ه ع ت و د ا م ت ع ا س ا س ح ا ن ی ب ی ر ا د ی ن ع م ه ط ب ا ر که دریافتند ) ( شغلی محیط ر د ر گ ا ن ی ا ر ب ا ن ب ه س ر د م ر د ت ی ن م ا و ب س ن ی ل ی ع م س ا و. د ر ا د د و ج و کارکنان سازمانی س ا س ح ا ا ب ن ا ر ی ب د د ش ا ب ه ت ش ا د د و ج و د ا م ت ع ا ن ا ش ر ی د م و کارکنان بین ه ب ن ا ر ی ب د ن ی ب ر د د ا م ت ع ا س ا س ح ا د و ج و ع ق ا و ر د. د ن ز ا د ر پ ی م ش ز و م آ ر م ا ه ب ن ا و ن ع ش ق ن ا ه ن آ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ش ی ا ز ف ا ر د د ن ا و ت ی م ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سازی توانمند س ا س ح ا ی ا ه ه ف ل و م ز ا ی ک ی ه ا ر م ه م ل ا س ی و ج د ا ج ی ا ه ب ن ا ر ی ب د ی ر ا ک م ه ا ب د ی ا ب ن ا ر ی د م ه ج ی ت ن ر د. د ش ا ب ه ت ش ا د ی ر ث و م ی ر و ه ر ه ب ن د ر ب ال ا ب ت ه ج ه ب ن ا ن ک ر ا ک ه م ه ن ی ب د ا م ت ع ا ه ج ی ت ن و مدرسه کارایی م ا م ت ه ا د ه ع ت و ن ا ر ی ب د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ب ه ک د ا د ن ا ش ن ی ل ص ا ه ی ض ر ف د و ج و ط س و ت م و م ی ق ت س م ا ه ج 1( ( ت ا و ر. د ر ا د گ ن و ا ) ( ( د و ج و ا ب نهایت در. ورزند ه ط ب ا ر آنها سازمانی ))))1102( ن ا ر ا ک م ه و گ ن و چ ر ل گ و ب )5002( ر گ ا ن ت ا ب ) ( و ی چ و س و ل ف ی ل ) ( ش ن ا ر ا ک م ه و ا ت ی ن آ ) ( ن چ و ن چ و ری م ا ع ید س و ) ( ( ( ک ار پ )))4002( ن س ن ا ج ) ( ( ( چ م و س و لی ی ع ا م س ا ی گ م ه ) 8831 ( جدی و ) ( ن ا ر ا ک م ه و ب س ن حسینی ) 8831 ( زایی ی ت س ن ا ن ی ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ب ت ب ث م ر ا د ا ن ع م د ا ج ی ا ر ی ظ ن ی ل غ ش ر ظ ن ز ا ن م ا ی ط ی ح م و ه ج ی ت ن ر د. د ر ا د د و ج و سااااااازمانی تعهد و ی ل ی ب ا ) ( ( ( ( ( ( ( که دریافتند ن ا و ت ی ی ی م ش ن ا د ا ب ن ی ن چ م ه و مردسه مسئولان و ن ا ر ی ب د ن ی ب د ا م ت ع ا ه ط ب ا ر د ا ج ی ا ا ب
12 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف س ا س ح ا و س ف ن ه ب د ا م ت ع ا ی ا ر ب ش ی و خ ی ل غ ش ه ط ی ح ر د ن ا ر ی ب د ه ب ی ر ی گ م ی م ص ت ق ح ن د ا د ن ا ز و م آ ع و م ج م ر د و ن د و ب ر ث و م س ا س ح ا و ن د و ب ر ا د ی ن ع م س ا س ح ا د و خ ر د ی گ ت س ی ا ش ی ل غ ش ی اا ا ته ت ت ی ق ف و م د ه ا ش ن ا و ت ی م ن ا ر ی ب د ن ی ب ر د ی ز ا س د ن م ن ا و ت س ا ل ک ر د ا ه ن آ ر ب ن ی ا ر ب ا ن ب د و ب م ی ه ا و خ ا ه ن ا ی و س ز ا ه س ر د م ر د ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ش ی ا ز ف ا د ه ا ش ا ل ا ب ن د ر و س ر مدرسه مدیران س ا س ح ا ه ج ی ت ن ر د ت س ا ه ب ه ج و ت ا ب. د ن ز ر و م ا م ت ه ا ن ا ش ا ه س ر د م ی ن ا م ز ا س د ه ع ت ش ی ا ز ف ا ه ب ه س ر د م ر د ی و ج ن ی ن چ د ا ج ی ا ا ب ه ک ن ی ا ج ی ا ت ن ه ک ن ی ا د ی ا ب ت س ا ه د ش م ا ج ن ا ه غ ا ر م ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ر ی ب د ن ی ب ر د ق ی ق ح ت. د و م ن ط ا ی ت ح ا ی ل ی ص ح ت ع ط ا ق م ر ی ا س ه ب ر د آن تعمیم ا ب ن آ ی ا ه ه ف ل و م و ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ب ه ط ب ا ر د و ج و ر ب ی ن ب م ش ه و ژ پ ن ی ا ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب ش ر و ر پ و ش ز و م آ سازمان میشود د ا ه ن ش ی پ ن ا ر ی ب د سازمانی تعهد ا ب ن ا و ت ی م ا ذ ل. د ن ه د ر ا ر ق ج ی ا ت ن ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی ا ر ب الزم زمینههای ن د ر و آ م ه ا ر ف. د و ش ی م ی ش خ ب ر ث ا ش ی ا ز ف ا ب ج و م ت ی ا ه ن ر د ه ک ه د ا د ش ی ا ز ف ا ن ا م ز م ه ر و ط ه ب ع ب ا ن م حسین سید ابطحی ی س ب ا ع و. ت ی ر ی د م ش ز و م آ و ت ا ق ی ق ح ت ی ز ا س د ن م ن ا و ت )))))6831(. )). د ی ع س ن ا ن ک ر ا ک ی ز ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ی س ر ر ب. ) (. ر ص ا ن ی ی ا ز ی ت س ا ن و خدایار ابیلی شهر بیمارستانهای ی ر ا ت س ر پ ل ن س ر پ ر د ی ن ا م ز ا س. ن ا ت س چ و ل ب و ن ا ت س ی س ه ا گ ش ن ا د ي ن ا س ن ا م و ل ع ه د ك ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع. ش ي ا ر ي و ت ا ر ا ش ت ن ا : ن ا ر ه ت. ي ن ا س ن ا ي و ر ي ن ه ع س و ت. ) (. ع ي ل ي ع ا م س ا ت ی و ل و ا ر د ا ر ا ه ه ف ل و م ن ی ا ت ی و ق ت پ ا چ ( ن ا و ر ا ر سازمانی تعهد : ج ر ک. ) ل و ا کارشناسی نامه ن ا ي ا پ. ن ا د ه ا ز ه س س و م د ه ع ت با شناختی ه و ر گ. د ش ر اا ا سازماني تعهد ا ب دبيران روانشناختي ي ز ا س د ن م ن ا و ت ي س ر ر ب, ) ( (. ن ي ر س ن جهاني قاضي ي ل ا ب ق ا شهر متوسطه س ر ا د م در آنها. ز ی ر ب ت ه ا ك ش ن ا د ي ن ا س ن ا م و ل ع كارشناسي نامه ن ا ي ا پ. ه ي م و ر ا سه كليد. ) (. ف ل و د ن ا ر و و. ج كارلوس. ک بالنچارد. ا ر ف ن ا ر ه ت ت ا ر ا ش ت ن ا : ن ا ر ه ت ن ا و ت. د ش ر ا ه و ر گ ل م ا و ع و ن ا ر ا ت س ر پ ی ن ا م ز ا س د ه ع ت. ) (. ن و د ی ر ف ر ی گ ن ا ه ج و ش و ن ر ه م ی د ا گ ر ا ز ا پ و ی ر ا ت س ر پ ه د ک ش ن ا د 4. 5 ه ر ا م ش 6 1 ه ر و د ی ی ا م ا م ه د ك ش ن ا د ي ت ي ب ر ت م و ل ع ن ي م ا ا ل ه ض ف : ه ه م ج ر ت. ي ي ي ي ا ز ف ا. ن آ با مرتبط ه ی ر ش ن
13 م ر ا ج ع ه) ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن د س ا زی ر و ا ن ش ن ا خ تی و ت ع ه د س ا ز م ا نی... / م ل ک ی آ و ا ر س ی ن و ه م ک ا ر ا ن ج د ي ا. ( ( 1 ) ب ر ر س ي ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن د س ا ز ي د ب ي ر ا ن ب ا ت ع ه د س ا ز م ا ن ي ت ع ه د ح ر ف ه ا ي و ر ف ت ا ر تابعبت سازماني د ب ي ر ا ن د ر م د ا ر س ن ا ح ي ه ي ك ت ر ب ي ت ي د ا ن ش ك د ه ع ل و م ا ن س ا ن ي د ا ن ش گ ا ه ا ر و م ي ه. ج ه ا ن گ ی ر ی ع. ( 1 ) ز. ر م ت و ا ن م ن د س ا ز ی ت ب ر ي ز. پ ا ي ا ن ن ا م ه كارشناسي ارشد گ ر و ه ع ل و م ب ه س ا ی ت : 1/8/ ) 8 8. ح س ی ن ی ن س ب د ا و و د. م ی ک ا ئ ی ل ی م ن ی ع ف ر ز ا ن ه و ن س ر ی ن ا ق ب ا ل قاضی جهانی. ( 1 ) ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن د ی روان شناختی د ب ی ر ا ن ب ا ت ع ه د س ا ز م ا ن ی آ ن ه ا د ر مدارس متوسطه ش ه ر ف ص ل ن ا م ه ع ل و م ت ر ب ی ت ی, س ا ل س و م ش م ا ر ه 9 ص ص : ا ر و م ی ه د ر س ا ل ت ح ص ی لیی یی ییییییییی ر ه ن م ا ي ر و د پ ش ت ي ف و ن م ح م و د ز ا د ه. ( 1 ) ت و س ع ه م ن ا ب ع ا ن س ا ن ي. ت ه ر ا ن : س ا ز م ا ن م د ي ر ي ت ص ن ع ت ي. س ی د ع ا م ر ی م ی ر ح س ن و م ح م د ر ض ا ا س م ا ع ی ل ی. ( 1 ) ه. ر ا ب ط تعهد شغلی کارکنان اداره کل ت ر ب ی ت ب د ن ی ا س ت ا ن ت ه ر ا ن. )3 ) ي. ط ر ا ح ع ب د ا ل ل ه ي ب ی ژ ن. ا ل گ و ي س ت ا د ي و ز ا ر ت ع ل و م ت ح ق ي ق ا ت و ت ر ب ي ت ي د ا ن ش گ ا ه ت ر ب ي ت م ع ل م ت ه ر ا ن. ب ی ن توانمندسازییییی تعهد سازمانی و ت ه ر ا ن : پ ا ی ا ن نامه کارشناسی ا ر ش د, د ا ن ش گ ا ه ت و ا ن م ن د س ا ز ي ر و ا ن شناختي كارشناسان ح و ز ه ف ن ا و ر ي پ ا ي ا ن ن ا م ه د و ر ه د ك ت ر ي د ا ن ش ك د ه روان شناسي ع ب د ا ل ل ه ي ب ی ژ ن و ع ب د ا ل ر ح ی م ن و ه ا ب ر ا ه ي م. ( ( 1 ) ت و ا ن م ن د س ا ز ي ك ا ر ك ن ا ن ك ل ي د ط ال ي ي م ن ا ب ع ا ن س ا ن ي ت ه ر ا ن : ن ش ر و ي ر ا ي ش. م ع ر ا ج ا م ا ن ا ل ه ي. ( 1 ) ب ر ر س ي ع و ا م ل م و ث ر ب ر آ ذ ر ب ا ي ج ا ن م ق ي م ي م ح م د. ( 1 ) ن. س ا ز م ا غ ر ب ي پ ا ي ا ن ن ا م ه ک ا ر ش ن ا س ی ا ر ش د. و م د ي ر ي ت ر و ي ك ر د ي ت و و و ا ن م ن د و ع ل و م م د ي ر ي ت س ا ز ي ك ا ر ك ن ا ن گ م ر ك ا س ت ا ن پ ژ و ه ش ي, ت ه ر ا ن : ا ن ت ش ا ر ا ت ت ر م ه. Anita, M. M. Liu and W. M. Chiu. (2007). Enhancing commitment through Work empowerment, / htm, VOL.14, NO.6, PP Bhatnagar, J. (2005). The power of psychological empowerment as an antecedent to organizational commitment in Indian managers, MDI, 8(4), Bogler, R. & Somech, A. (2004). Influence of teacher Empowerment on Teacher organizational commitment. Professional commitment and organizational citizenship behavior in schools, Journal of teaching and teachereducation, 20, pp: Chen, H. F. & Chen, Y. C. (2008). The Impact of work redesign and Psychological empowerment on organizational Commitment in a Changing
14 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف environment: An example from Taiwan's state- owned enterprises, Public Personal Management, 37(3), Janssen, A. (2004). the barrier effect of conflict with superiors in the relationship between employee empowerment and organizational commitment, work & stress, 18(1), Jha, S. (2011). Influence of psychological empowerment on affective, normative and continuance commitment :Astudy in the Indian IT industry, Journal of Indian Business Research, VOL.3 Iss: 4, PP Lui, A. M. M. Fellows, R. & Chui, W. M. (2006). Work Empowerment as an Antecedent to Organizational Commitment in the Hong Kong Quantity Surveying Profession. Surveying and Built Environment, 17(2), Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1, Mowday, R., Steers, R., and Porter, L. (1979). The measurement of organizational commitment.journal of Vocational Behavior,14, Mullins, L. (1999), Management and organizational behavior, London, prentice hall. Noor, harun. A. K. & Noor Hasrul, N. M. N. (2006). Evaluating the Psychometric Properties of Allen and Meyer's Organizational Commitment scale: A cross cultural application among Malaysian academic Librarians Malaysian. Journal of Library & Information science, 11(1), Onn choong Y, Luen wong, K, Chai lau, T. (2011). Psychological Empowerment and organizational commitment in the malaysian private higher education institutions:a peview and research agenda, Academic Research International,VOL, 1,PP, Park, I. (2003). A study of the Teacher Empowerment effects on teacher Commitment and student achievement. Dissertation Abstract, PhD. The University of Lowa. Spreitzer, Gretchen. (2007). Taking Stock: A review of more than twenty years of research on empowerment at work. In The Handbook of Organizational Behavior, C. Cooper and J. Barling eds. Sage Publications. Spreitzer, Gretchen, M. (1995). Pcychological empowerment in the work place: dimensions: measurement and Validation,the Academy of management journal, VOL. 3, NO.1, PP Thomas, Kenneth, W., Velthouse, Betty, A. (1990). Cognitive elements of empowerment: An Interpretive model of intrinsic task motivation, Academy of management Review, VOL.15,NO.4,PP Westgeest, E. (2011). Employee Empowerment and its relation to affective commitment,master Thesis MSC.Business Administration Human Resource Management, RSM Erasmus University.
ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &
ن- س ح ی ژ ر ن ا ل ا ق ت ن ا ر د ر ا و ی د ي ر ي گ ت ه ج و د ی ش ر و خ ش ب ا ت ه ی و ا ز و ت ه ج ه ط ب ا ر ل ی ل ح ت ) ر ال ر ه ش ي د ر و م ه ع ل ا ط م ( ي ر ي س م ر گ ي ا ه ر ه ش ر د ن ا م ت خ ا س ل خ
Διαβάστε περισσότεραی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-
ر د ی ا ه ل ی ب ق ی م و ق ب ص ع ت ای ه ی ر ی گ ت ه ج و ی ل ح م ت ا ح ی ج ر ت ر ی ث أ ت ل ی ل ح ت و ن ی ی ب ت زابل) ن ا ت س ر ه ش ب آ ت ش پ ش خ ب و ی ز ک ر م ش خ ب : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ن ا ر ا ی ه
Διαβάστε περισσότεραی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر
ل- ال ج ه) ن و م ن م د ر م ت ک ر ا ش م د ر ک و ر ا ب ر ه ش ه د و س ر ف ا ه ت ف ا ب ز ا س و ن ) س و ل ا چ ر ه ش 6 ه ل ح م : د ر و م 1 ل م آ م ظ ع ل ال ج ر و ن د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ه
Διαβάστε περισσότεραی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -9 9 7 9 ر ا ب ط ه ب ی ن ر ا ه ب ر د ه ا ی م د ی ر ی ت ت
Διαβάστε περισσότερα2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -6 4 1 1 1 2 ح م ی د ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی
Διαβάστε περισσότεραو ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 6931 زمستان 1 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 3 2-9 4 2 : ص ص ی د ن ب ه ن ه پ و ی ن ا ه ج د ی ش ر و خ ش ب ا ت ن ا ز ی م
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 5-2 6 ص ص ن ا س ا ن ش ر ا ک ه ا گ د ی د ز ا ي ل غ ش ت ي ا ض
Διαβάστε περισσότεραت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د
ه ت خ م آ ر ص ا ع ز ا ا گ د ک د د ز ا ب د م ت ا ض ر س ر ر ب د ال م ج ر ب ر گ ش د ر گ ب ا ر ا ز ا ب خالر امر ا ر ا ا ر ه ت ا ر ه ت ه ا گ ش ا د ت ر د م ه د ک ش ا د ا گ ر ز ا ب ت ر د م ه و ر گ ر ا د ا ت س
Διαβάστε περισσότεραع م ا د ی) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م دیری ت آ م و ز شی د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال می و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ی ا ز د ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 6931 85-18 ص ص 0 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی ا
Διαβάστε περισσότεραا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن
ه) د ن س ی و ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 9-9 0 1 : ص ص ن ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی
Διαβάστε περισσότερα2
م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ر ت آ م و ز ش د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ف ت م ش م ا ر ه ب ه ا ر 9 3 ص ص -8 3 7 ح س ن ع ل ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح
Διαβάστε περισσότεραص ا د ق ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -2 8 5 9 م ق ا ی س ه م ی ز ا ن ک ا ر ب س ت
Διαβάστε περισσότεραا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی
ه) ع ل ا ط م 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ن د ب مدیریت و ن د ش نی ا ه ج بین ه ط ب ا ر تی خ ا ن ش ه ع م ا
Διαβάστε περισσότεραن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی
ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ ی-پ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 111 132- ص: ص ي ر گ ش د ر گ ي ت م ا ق ا ز ك ا ر م د ا ج ي ا ی ا ر
Διαβάστε περισσότεραر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )
ی ش ه و ژ یپ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 191 209 ص: ص ی ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر
Διαβάστε περισσότεραه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )
ه) د ن س ی و ن د) ر و م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج تابستان ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س - : ص ص ری ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 4-5 6 ص ص ه ل خ ا د م م د ع و ی ل د ا ب ت ن ی ر ف آ ل و
Διαβάστε περισσότεραAn Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue/Summer 0 PP: -34 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 9 3 ص ص : 3-4 ب ر
Διαβάστε περισσότεραRelationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue12/Autumn 2012 PP: 9-19 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت / ا ز م ا ن ا ل و م. ش م ا ر ه د و ا ز د ه م پاز 1931 ص ص : -19 9 ب ر ر ر ا ب ط ه ب
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 1 1-12 3 ص ص ی ل ی ل خ د و و ا د ه ب ی ل غ ش ت ی ا ض ر ی ر گ ی ج ن
Διαβάστε περισσότεραپژ م ی عل ام ه ص لن ف
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 5931 تابستان م و س ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س ی ر ا س ر ه ش ی ی ا ض ف ی د ب ل ا ک ه ع س و ت ل ی ل ح ت و ی س ر ر ب د ا ژ
Διαβάστε περισσότεραد ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د
ه) ع ل ا ط م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ه ا گ ت ن و ک س ی د ب ل ا ک ی ه ع س و ت ر ب م و د ی ا ه ه ن ا خ ش ق ن ) ک ن و ی ا ت س و ر م ر ی م س ن ا ت س ر ه ش : ی د ر و م 1 ی د ا ر م د و م ح م ر و ن م ا ی پ ه ا گ
Διαβάστε περισσότεραم ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1
Διαβάστε περισσότεραComponents and Job Stress
ي) ي ا ر گ ون ن ا ق Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 39-49 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا
Διαβάστε περισσότεραر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 9-29 ص ص 1 ی م ی ر ک ر و پ د ا و ج ا ر ا س س ر ا د م ن ا ر ی
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότερα. ) Hankins,K:Power,2009(
ن و ی س ن د ه) م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی- پ ژ و ه ش ی ج غ ر ا ف ی ا ( ب ر ن ا م ه ر ی ز ی م ن ط ق ه ا ی ) س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 4 پاییز 1397 ص ص : 23-40 و ا ک ا و ی ز ی س ت پ ذ ی ر ی د ر ف ض
Διαβάστε περισσότεραد ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک
شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س 3 7 1-16 8 ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف
Διαβάστε περισσότεραد ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue10/Spring 2012 PP: 25-37 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش. م و س ل ا س 5 2-7 3 : ص ص ن ب ر د
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص EFQM ی ل ا ع ت ل د م س ا س ا ر ب ی ن ا م ز
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue13/Winter 2012 PP: 59-70 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ن ا ت س م ز م ه د ز ی س ه ر ا م ش. م و س ل ا س 9 5-0
Διαβάστε περισσότεραک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ی ی ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9-32 ص ص د ی ع س ک ي ژ ت ا ر ت س ا ت ي ر ي د م ي ا ه ه ف ل
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 1-3 4 1 : ص ص ن ا م ل ع م نن ن ا م ز ا س د د د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ج ن
Διαβάστε περισσότεραJournal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3
م ط ا ل ع ه) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر
Διαβάστε περισσότερα1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin
ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 زمستان 4 ه ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 1 1-10 3 ص ص ه د ن ی گ د ا ی ن ا م ز ا س ای ه ه ف ل ؤ م ت س ب ا ک ا ب
Διαβάστε περισσότεραن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 5 4 1-8 6 1 : ص ص ی ر ا ک ط ی ح م ت ی و ن ع م و دمتگزار رهبری
Διαβάστε περισσότεραج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن
ک ت ک ج ک ک ره ب ب وس ت ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن فهرست ر و و وش 20 21 22 23 24 رت ر د داری! ر ر ر آ ل 25 26 27 28 28 29 ای ع 30 ا ارد ط دی ن وش 34 36 37 38 39 ذوب ن ر گ آ گ ۀ آب اران ع م و د ل 40 41
Διαβάστε περισσότεραMohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3
Διαβάστε περισσότεραا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ی ن ا ر ی ا ه ی ا م ر س و ر ا ک ز ا ت ی ا م ح ی ل م د ی ل و ت ل ا س د ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م
Διαβάστε περισσότεραا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د
:) ه ع ل ا ط م د ر و م 39 تابستان / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ا ه ن آ ن ا ر د ا م و ن ا ر ت خ د ن ا ی م ر د ا ه ش
Διαβάστε περισσότεραJournal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3
م و ر د م ط ا ل ع ه :) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ن ی ا ن ه ا ی ا خ ال ق ی و خ و د ک ا ر
Διαβάστε περισσότεραا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ش خ ب ر ث ا ی ن ی ب ش ی پ ن ی ئ و ک و ن و ر م ا ک ی گ ت س ی ا ش ی و گ ل ا 2
ه د ر م ه د ه ی م س ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 1 4 1-2 6 1 ص ص س ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر
Διαβάστε περισσότεραس ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه
زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 1 4-57 ص ص ت م ال س ر گ ج ن ا م ا ب ل غ ش ق ا ت ش ا ا ب
Διαβάστε περισσότεραGholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue14/Spring 2013 PP: 2135 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 3 5 2 1 1
Διαβάστε περισσότεραEmployees in Oil Refinery Company
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 73-84 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا س 3 7-4 8 : ص ص ن ا
Διαβάστε περισσότεραJob Involvement of Women Teachers
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue15/Summer 2013 PP: 33-47 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2931 تابستان م د ز ن ا پ ر ا م ش م ر ا چ ل ا س 3 3-7 4 : ص ص 1
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )
ه) ن و م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 بهار م و د ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3
د ا و ج ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 3 8-5 9 ص ص ه ط س و ت م س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ا ه ف
Διαβάστε περισσότεραی م و ر ا ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م 1
شی ز و م آ ت دیی م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ا م ش م ه د ل ا س 9 3 1-5 5 1 ص ص ن س ح ن ز ن ا ی ب د ن ی ب د ی ن ا م ز ا س د ا م ت ع ا ی ا ه ه
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر
Διαβάστε περισσότεραا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش
ه) د ن س و ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ا ه ق ط ن م ز ر ه م ا ن ر ب ( ا ف ا ر غ ج 6931 تابستان 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9 6 2-24 8 : ص ص ت ال ح م و ص ا ص ت خ ا ا ه ه ل ح م ر د ر ه ش گ د ن ز ر س
Διαβάστε περισσότεραه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2
زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 5 8-7 9 ص ص ل غ ش ت ا ض ر ا ب ن ا م ز ا س و ج و ف ن م و ت ب ث
Διαβάστε περισσότεραا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت
ي ش ز و م آ ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا س م ز 4 ه ر ا م ش م ف ه ل ا س 1 4-55 ص ص ه ط س و م ع ط ق م ر خ د ن ا ز و م آ ش ن ا د س ر
Διαβάστε περισσότερα1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,
ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 3 7-8 9 : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا
Διαβάστε περισσότεραسی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی م د ي ر ي ت آ م ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ن ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 4931 ص ص -8 1 1 9 7 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ا خ ال ق ح ر فه ا ی ر ض ا ی ت ا
Διαβάστε περισσότεραح م ز ه ص م ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م ي ر ي ت آ م و ز ش ي ا ن ش گ ا ه آ ز ا ا س ال م ي و ا ح گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 ت ا ب س ت ا ن 3 9 3 1 ص ص -4 1 1 8 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن س
Διαβάστε περισσότεραد ا ز ع ی ف ش د ی م ح 1
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 1 3-9 4 : ص ص ع م ا ج ت ی ف ی ک ت ی ر ی د م ر ا ر ق ت س ا ق ی
Διαβάστε περισσότεραنگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج
فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 395 سال هشتم شماره چهارم پاييز روش (AHP) و مدل مكانيابي صنايع كارخانهاي با منطق فازي در شهرستان سبزوار كيخسروي قاسم بهشتي تهران اايران دكتري اقليم شناسي
Διαβάστε περισσότεραر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3
زش م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا د ل ا س 9 9-3 1 1 ص ص ق ا ت ش ا ن ب ش پ ر د ن ا م ز ا س ت ه ر ا ز گ ت م د خ ر
Διαβάστε περισσότερα: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ
5 7 0-9 : 5 2 ی پ ا ی پ 1 9 3 1 م و د ه ا م ش م ت ش ه ه و د / ی ک ش ز پ م ا د ی ژ و ل و ی ب ک ی م ه ی ش ن م و ی د ی و پ س و ت پ ی ک ی ا ه ت س ی س و و ا ی ز ا س ا د ج ت ه ج ب س ا ن م ی ش و ی ف ع م ه د و
Διαβάστε περισσότεραت س ا ه د ش ن.
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9 6-6 8 : ص ص م ال س ا ر و ه م ج ر د ا م ل ع م ر ا ج ه د ه ع ت ا ب ه ت س ب م
Διαβάστε περισσότεραم ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب
ش) خ ب ر 4 ف ن ر ا د ی ا پ ه ع س و ت د ر ک ی و ر ا ب ی ر ه ش ل ق ن لو م ح ی ط ی ح م ت س ی ز ت ا ر ث ا ی ب ا ی ز ر ا ) ر ی ال م ر ه ش ی ز ک ر م س م ش د ی ج م ن ا ر ی ا ر ی ال م ر ی ال م د ح ا و ی م ال س
Διαβάστε περισσότεραن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3.
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9-3 2 ص ص ن ا ر ی د م ی ن ا م ز ا س س ف ن ت ز ع و ه ی ح
Διαβάστε περισσότεραی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م
) د ن س ی و ن ) ع ل ا ط م ی ش و ژ پ ی- م ل ع م ا ن ل ص ف ) ی ا ق ط ن م ی ز ی ر م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ر ا م ش م ت ش ل ا س 9 3 2-3 5 2 : ص ص ر ش ن گ ش م ن ا ت س ر ش ا ت س و ر
Διαβάστε περισσότεραد ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه
ه) د ن س و ن ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 7 6-0 8 ص ص ت ا ر ب د ا ه س ا س ا ر ب ن ا و ج ش ن ا د ه ن ا
Διαβάστε περισσότεραد ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9-0 3 : ص ص ه د ش ک ا ر د ا ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و و ن ع م ر ب ه ر ن ب
Διαβάστε περισσότεραKeywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 87-100 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ن ز د ه م تابستان 2931 ص ص : 1-0 0
Διαβάστε περισσότερα2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6.
و ب و ش ش ز و م آ ت ر د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 9-4 1 1 ص ص ت ل ا د ع ن ی ب ط ا ب ت ر ا ن ی ی ب ت ر د
Διαβάστε περισσότεραل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ن ا ر ی ا ر ا س م ر گ ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ا س م ر گ د ح ا و ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه و
زشی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 7-91 ص ص صصیلی ص ح ت عملللللکککرد با پیشرفت ه ز یی ی گ ن ا
Διαβάστε περισσότεραآ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی
5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناخت جامعه پژوهشها Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ز و م آ ش ن ا د بن ر د کارآفرن ۀ ح و ر ا ب ه
Διαβάστε περισσότεραamongst the Faculty Members
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا
Διαβάστε περισσότερα2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice
ا ش ا د - و ج ش ا د - ش ز و م آ ت د م و ب ه ه م ا ل ص ف ا س م گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ا م ش م ه ل ا س 1 8-3 9 ص ص ا ا س د ا م ز ا س د ا م ت ع ا و ا م ز ا س د و ه ش
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ي و ج ش ن ا
Διαβάστε περισσότεραن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن
ه ک ب ش ت ی ض و و ی ژ و ل و ف م و ئ ژ ا ب ن آ ه ط ب ا و ی ن و ک س م ی ا ه ز ا س و ت خ ا س ه س و ت ل ی ل ح ت ی ل ز ن ا ن ب ه ش ج ن پ ه ی ح ا ن : ی و م ه ل ا ط م ی ه ش ن و ت ا ف ا ص ت و ل ق ن و ل م ح 1 ه
Διαβάστε περισσότεραق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 9-5 1 1 ص ص د ا و ج ت ا س س ؤ م ش ه و ژ پ ا س ا ش ر ا ک ا ه ف ر ح ا ه
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و
Διαβάστε περισσότεραن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن
ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ن ا س ن ا ا ف ا ر غ ج ر د و ن ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ا ه ه ص ر ع ت ف ک ر د ) م س ل ا د ن و ( ا ر گ ر خ ت ر ر ث ؤ م ط ح م ل م ا و ع ش ق
Διαβάστε περισσότεραInvestigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 19-32 ف ص ل ا م ه ر و ا ش ا س ی ص ع ت ی / س ا ز م ا ی س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ز د ه م تابستا 2931 ص ص : 3-2 1 9 1 ب ر
Διαβάστε περισσότεραن ه ع ال م ط ا بی ان ز م
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ار س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 7-4 9 ص ص ش ق ه ع ل ا ط م ا ب ا م ز ا س ر گ د ا ر ب ر ا ز گ ت م د خ ر ب
Διαβάστε περισσότεραEngagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch,
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue18/Spring 2014 PP: 111124 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 بهار م ه د ج ه ه ر ا م ش م ج ن پ ل ا س 1 1 1 4 2 1 : ص ص ل ص
Διαβάστε περισσότεραInvestigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue19/Summer 2014 PP: 31-41 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل پ ن ج م ش م ا ر ه ن و ز د ه م تابستان 3931 ص ص : 4-1 3
Διαβάστε περισσότεραThe Realation betweenmanager sleadership Style withstaff spsychologicalwell-being
و( Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue14/Spring 2013 PP: 95-107 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل چ ه ا ر م ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 7-0
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 7 5-70 ص ص ه ر و د م و س ل ا س ن ا ز و م آ ش ن ا د ن
Διαβάστε περισσότεραTeachers of Khoy City
ن) و ر د Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 01 PP: 43-54 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 43-54 : ص ص ی
Διαβάστε περισσότεραPredict amount of self-efficacy based on components of cognitive emotion regulation among students in Kurdistan University
Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol 8/Issue 29/Summer 207 PP: 75-85 ف ص ل ن ا م ه ر ا ن ش ن ا س ی تحلیلی - شناختی س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه ب ی س ت ن ه م ت ا ب س ت ا ن 6 9 3 ص ص : 8-5 7 5 پ ی ش
Διαβάστε περισσότερα2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه ل ا س 7 2 1-8 4 1 ص ص س ر ا د م ا د ت ب ا ا م ل ع م م ل ع ب ش و خ ا ب ه د ش ع ز
Διαβάστε περισσότεραر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن
ز ا س م ه ی ر ا م ع م ی ح ا ر ط و ی م ی ل ق ا ش ی ا س آ ی ا ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ن ا ج ن ز ر ه ش م ی ل ق ا ا ب ی ر ی د م ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ی ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ی ر ه ش ی ز ی
Διαβάστε περισσότεραComparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University
Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol. 8/Issue 30/Autumn 207 PP: 6-72 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی تحلیلی - شناختی س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه س ی ا م پاییز 693 ص ص : 7-2 6 م ق ا ی س ه م ی ز ا
Διαβάστε περισσότεραا ه د ا ف ت س ا ا ب س ا ب ع ر د ن ب ر ه ش ی ر ب ر ف ا س م ه ن ا ی ا پ ی ا ر ب ب س ا ن م ن ا ک م ن ی ی ع ت GIS
ی ش ه و ژ پ ی م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا غ ج د و ن ی ا ه ش گ ن 5 9 3 ا ه ب م و د ه ا م ش م ت ش ه ل ا س ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب س ا ب ع د ن ب ه ش ی ب ف ا س م ه ن ا ی ا پ ی ا ب ب س ا ن م ن ا
Διαβάστε περισσότεραا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 5 1-9 7 1 ص ص ن ا ر ب د ه ا گ د د ز ا و ن ع م ر ب ه ر ا ه
Διαβάστε περισσότεραنگرشهاي كارشناس چكيده توسعهي نشان ميدهد
فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 1395 سال هشتم شماره چهارم پاييز گردشگري در منطقه آزاد اروند راهكارهاي توسعه بررسي 1 پريسا سجادي جهانگردي موسسه آموزش عالي قشم قشم ايران جهانگردي گرايش
Διαβάστε περισσότεραر ک خواهد کمک ر گ ی د ن ا م ز ا س ر د ی ر ا ک م ا ج ن ا ه ب د ا ی ز ل ا م ت ح ا ه ب و ر ا ک ک ی م ا ج ن ا ر د ی ن ا م ز ا س 6
م ط ا ل ع ه) ک م ا ل ف ص ل ن ا م ه ه ب ی و م د ي ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ م س ا س ا ل ه ش ت م. ش م ا ه 2 تابستان 3931 ص ص -8 5 1 1 9 3 پ ی ش ب ی ن ی ف ت ا ش ه و ن د ی
Διαβάστε περισσότερα2. Knowledge Management
ز و م آ ت در م و ر ب ر م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ا گ ن ا د 5 9 3 1 ر ا ب 1 ر ا م م د ل ا س 1 0 1-9 1 1 ص ص ن س ح ل ک ر ا د ا ر د ن ا م ز ا س ت م ال س ا ب ن ا د ت ر د م ر ا ر ق ت
Διαβάστε περισσότεραا ه د ا ف ت س ا ا ب ی ت ع ن ص ک ر ه ش ی ر ب ر ا ک ر ا ر ق ت س ا ر و ظ ن م ه ب ن ی م ز ر س ن ا و ت ی ب ا ی ز ر ا )
ه) د ن س ی و ن ز) ا ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 3 0 3-5 1 3 : ص ص ز ا ه د ا ف ت س
Διαβάστε περισσότεραا م ل ع م ت ب ث م ی ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر 3
) ل غ ش ق ا ت ش ا ش ز م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 6-84 ص ص ر ف ع ج ه ن ک س 1 م د ق م د ا ر م د ج م ل غ ش
Διαβάστε περισσότερα