1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,

Transcript

1 ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ا ب ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر )SEM( ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ز ا س ل د م ق ر ط ز ا ش ر و ر پ و ش ز و م آ 2 1 ئ ال ک ر ا م د م ص ه ز م ح ئ ال ک ر ا م د م ص ن س ح ه د ک چ رابطه بررسي ش وه ژ پ ن ي ا ي ل ص ا دف ه ه ر ا د ا ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ سا با تحولللللآفرين ي ر ب ه ر و ن ن ن ا م ز ا س گ گ ن ه ر ف ن ا ت س ا ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا كاركنان از ر ف ن 311 تحقيق ن ي ا ي ر ا م آ جامعه. است ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا ش ر و ر پ و ش ز و م آ د ن ت س ه ن ا ر د ن ز ا م ه ك ر ف ن ر ض ا ح ق ق ح ت روش. شدند انتخاب ه ن و م ن ن ن ا و ن ع ه ه ب گ ت س ب م ه - ف ص و ت ه ب ل ر ز ل و س ا. س ا. پ. س ا ر ا م آ ا ه ر ا ز ف ا م ر ن ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ن ن چ م ه. ت س ا ه م ا ن ش س ر پ ت ا ع ال ط ا ر و آ د ر گ ا ف ل آ ن و م ز آ ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ت ال ا ؤ س ا ا پ. ت س ا ه د ش ه ت خ ا د ر پ ا ه ه د ا د ل ل ح ت ت ر د م خبرگان بهوسله د ر و م ل ص ا ح ج ا ت ن. ت ف ر گ ر ا ر ق د ئ ا ت ز ا ه ز ج ت و تعن کرونباخ ل ل ح ت و ر ا ز ب ا و و ه ز ج ت ا ه ههههههههه هه م ا ن ش س ر پ ا و ر ش و ر ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا ه ه ه د ا د ل- د م ط ب ا و ر م ا م ت ه ك د ا د ن ا ش ن ق ق ح ت ل ص ا ا ه ر غ ت م ل د م ش ز ا ر ب ر گ ه ز ا د ن ا ا ر ب ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ز ا س ل د م ت س ا ه د و ب ر ا د ن ع م تحقق ها ب ر ض ا ر ا د و ا ه ر غ ت م د ا ع ب ا ه م ه ن ع ن ال ا ا ب د ر ا د ن ا ب د ر ا د ن ا ت س ا طرف از... د ن ت س ه ا ه ن آ ه ه د ن ن ک ن ب ت و رر ر ا ذ گ ر ث أ ت ) سازمان ساختار و ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر سازماني ساختار بر ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ه ک د و ب ن آ ز ا حاک تحقق ل ص ا ا ه ه ت ف ا و ف ن م ر ث ا ت د و ج و ي ر ا د ييييييي نيي ع م ت ه ج ر د ر ا د ي ن ع م و ف ن م ه ط ب ا ر ن ي ا ن ي ن چ م ه 0/55-=β( و GFI=0/68 و NFI=0/29 و RMSEA=0/290 ( د ر ا د د ش ت ف ا ي ز ن ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ر ث أ ت و GFI=0/19 و NFI=0/19 و RMSEA=0/780 (.)β=-0/5 8.ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر سازمان گ ن ه ر ف ا: ه ه ژ ا و د ل ک ) ل و ئ س م ه د ن س و ن ( ن ا ر ا ر ه ش م ئ ا ق م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا گ ب خ ن و ن ا و ج ن ا ر گ ش ه و ژ پ ه ا گ ش ا ب ت ل و د ت ر د م د ش ر ا ا ن ش ر ا ک س. 1 hossein.samadi@chmail.ir ن ا ر ا ن ا ر ه ت ت ل و د ت ر د م ه و ر گ تتتتت تتتت تت اتتتت ق ق ح ت و م و ل ع واحد اسلام آزاد ه ا گ ش ن ا د ت ل و د ت ت ت ت ت ر د م ر ت ک د. 2 hamzeh.samadi@srbiau.ac.ir

2 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 4 7 ه م د ق م ن ا و ت ي م ا ر ش ر و ر پ و ش ز و م آ ت ف ر ش ي پ و م ا و د ء ا ق ب. ت س ن ا د جامعه هر ي س ا س ا ي ا ه ن ا ك ر ا ز ا ي ك ي ش ر و ر پ شو ز و م آ. د ر ا د ي گ ت س ب ن آ ت ي ب ر ت و م ي ل ع ت كيفيت به جامعه هر جمعي و ي د ر ف رسالت داشتن ه ط س ا و ه ه ه ب ت ي ر ي د م و ت ر پ ر د هدف ن ي ا ه ب ن د ي س ر. ت س ا ت ف ر ش ي پ و ه ع س و ت ر گ ت ي ا د ه ن ا ر ا ک م ه و ئ رکال ا ا م د م ا ص ( ت ا س ا ر ي ذ پ ن ا ك م ا سازمان اين ع ا م ت ج ا ساس اقتصاد ا ه ف د ه ه ب ب ا ت س د ر د ا ه ن ا م ز ا س و ف ر ط ز ا. ) گ ن ه ر ف ش ق ن ه ز و ر م ا ن ا ن چ ن ن ن ن ن آ ر ث ؤ م ه ت س ج ر ب ل ل د ن م ه ه ب. د ن م ا ن م ه ع م ا ج ن آ ف ا د ه ا ق ق ح ت ا ه ه ن و د ر گ ا ر ه ع م ا ج ر ه ا ه ن ا م ز ا س ه ک ت س ا ا ه ت ب ا ق ر د ن آ ر ف ر د ه ژ و ه ب ا و پ ظ ف ح و ف ا د ه ا ق ق ح ت ا ت س ا ر ر د ا ه ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ر گ ن ز ا ب ا ه ن ن ا م ز ا س. 4( ن ا ر ا ک م ه و ئ ال ک ر ا م د م ص ( ت س ا ه ت س ا ب ز ا ن ک ا ه ن آ ف ک و د ا ص ت ق ا ت ب ا ق ر ه د چ پ ط ح م ر د خود هدفها ه ب ن د س ر ا ر ب ق ر ط ز ا که دارند ر ب ه ر و گ ن ه ر ف ا ه ر و آ و ن و ک ر ح ت. ت س ا ه ب د ا ز ج ا ت ح ا ن ئ م ط م ا ن و ا و پ ل و ص ح ل ب ا ق مختلف راهبردها ي ا ر ا د ع م ا و و ج د ن ن ا م ههههه هه ب ز ي ن سازمانها و د ن ا ه ت ف ا ي ت ر ه ش» ن ا م ز ا س ه ع م ا ج «ه ب ز و ر م ا ع م ا و ج ع ق ا و ر د كه هستند د ر ف ه ب ر ص ح ن م گ ن ه ر ف. ت س ا ر ا د ر و خ ر ب خاصي هنجارهاي و ا ه ش ز ر ا ت ا د ا ق ت ع ا ه ف س ل ف ز ا ن ا م ز ا س ر ه. د و ش ي ي م ر گ ي د ك ي ز ا ا ه ن آ ز ي ا م ت ب ج و م ه ب ا ث م ه ه ه ب» نن ن ا م ز ا س گ گ گ ن ه ر ف «ه م ش چ ر س ا ه رش گ ن و ت ي ر ي د م ه و ي ش ي ن ا س ن ا ط ب ا و ر ه و ح ن سلسلهمراتب ساختار قبيل ز ا سازماني فرآيندهاي ن ا و ت ي ي م ا ر نن ن ا م ز ا س گ گ ن ه ر ف ه ك ت س ا ه د ش ن ا ب ت ا ق ي ق ح ت ر د. ت س ا سازمان اعضاي ي ق ل ت ز ر ط و د ر ك ل م ع ز ا ا ت د ن ك ي م كمك اعضاء ه ب كه آورد ر ا م ش ه ب ك ر ت ش م ي ا ه ش ز ر ا و ا ه ر و ا ب ز ا ي ي و گ ل ا 1 ن ر ف آ ل ل و ح ت بر ه ر. ) ن ا ر ا ک م ه و ر ا د ( د ن ر و آ ت س د ه ب ي ر ت ه ب ك ر د و ي ه ا گ آ ي ن ا م ز ا س و ه د ش گ ن ه ر ف ا ه ش ز ر ا و ر ا ت خ ا س ر د ر غ ت ث ع ا ب ه ک مکنند د ا ج ا ا و پ ه ا گ ن ن ا م ز ا س ر د ز ن ک ا ر ت ش ا د ا ر ف ا ه و ر گ و د ر ف ق ال ع ن ب ل و ح ت ر ب ه ر. د ه د م ش ر ت س گ ن ا م ز ا س ر د ا ر ر و آ و ن ر گ و ب ( د ن ن ک ت م ه ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ه ب ب ا ت س د ا ر ب ر ت ش ب ت ر د ق و ن ا و ت ا ب ا ه ن آ ا ت د ن ک م د ا ج ا 2 د ل ک ل م ا و ع که درافت ن ا و ت م ق ف و م سازمانها به گذرا نگاه ا ب. ) ن ا ر ا ک م ه و ا ه آن ن ا م ک ر ت ش م که است ه د و ب ا ه آن ت ق ف و م ل ص ا ت ل ع م ه د ا ش و ز ا س ه ن م ز ن ا ز ا د ر ا و م و 1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,

3 0 5 7 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م ط ي ح م ه ب ه ج و ت ا ب ه ز و ر م ا ز ن ف ر ط ز ا. د ر ک ه ر ا ش ا ي ر ب ه ر ا ه ک ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ه ب ن ا و ت م ظ ف ح ي ا ر ب ب س ا ن م ساختاري داشتن ه ب م م م و ک ح م ا ه ن ن ا م ز ا س ن ا م ز ا س ه ص ر ع ه د ي چ ي پ و ي ت ب ا ق ر و ن ا و ت م م م ك ف ي ع ض ي و ر ي ن ن و چ د ن ش ا ب ي م ي ت ر ا ه م و ي ن ا و ر د ب ع ب ز ا د ن م ن ا و ت ي ن ا س ن ا ي و ر ي ن ش ر و ر پ ي ن ا س ن ا ي و ر ي ن. ت س ا گ ر ز ب ي ا ه و ز ر آ و ف ا د ه ا ه ب سازمان رسيدن ي ا ر ب ي ع ن ا م ت و ا ف ت ي ب ي ر ت ر ب ه د م ع شاخصهاي از ن ا و ت مي ا ر ي ا ه نننن نن ان م ز ا س ه ب ا ه ن ن ن ا م ز ا س د م آ ر ا ك و و و و س ر گ ( تتتتت ت ست ن ا د ر گ ي د 1 ت ي ق ف و م ي ا ر ب ه ك ت س ا ه د ي س ر ر و ا ب ن ي ا ه ب ه ب ر ج ت ا ه ل ا س ز ا س پ ا ي ن د ث ي ح ن ي ا ز ا. ) ن ز ر ا د ر د ي ز ا ت ش ي پ و و ب س ا ن م ي ن ا م ز ا س ساختار از بايد سازمانها رقابتي و ي د ا ص ت ق ا ه ص ر ع ف ط ع ن م و ن ا ن ك ر ا ك ي ر ت ر ب ي ز ا س د ن م ن ا و ت ر د ي س ا س ا ش ق ن ت ا ه ن ر د كه عواملي ز ا ع ق ا و ر د. د ن ش ا ب ر ا د ر و خ ر ب ر ا ت خ ا س ع و ن ر ب ي ر ا ذ گ ر ث ا ا ب كه ميباشند ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف د ن ر ا د ا ه ن ا م ز ا س ز ا ي د ا ي ز د ا د ع ت ه ج و ت ر ي خ ا ن ا ي ل ا س ي ط ع و ض و م ن ي ا. د ن ه د م ش ر ت س گ ا ر ا ه ي د ن م ن ا و ت ن ي ا ن ا م ز ا س ش ق ن ز ا ر و د ه ه ب ي ا ه ه ه د ي د پ ن ا م ز ا س ر د هطورکل ب. ت س ا ه د ر ك ب ل ج د و خ ه ب ا ر ت ي ر ي د م ن ا گ ر ز ب ن ا ش ( د ر ا د ن د و ج و ي ن ا م ز ا س ل م ا و ع ن ي ا ر ث ا 3. ) و ل ا و آ و س أ ب و ي ا ه ه ز و ح ن آ ر د ه ك ت س ا ي د ب ل ا ك ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ه ک د ر ک ه ر ا ش ا د ا ب ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س د ر و م ر د و ي ط ا ب ت ر ا م ا ظ ن ي ل ك ا ه ت ر و م أ م ي س ا س ا ي ا ه ت ي ر ي د م ي س ا س ا ا ه ت ر و م أ م ي س ا س ا سازماني ساختار ) ( جيمز. ميشود ن ي ي ع ت ي ر ي گ م ي م ص ت ي م ت س ي س ا ر ي م س ر ز ك ر م و ت ا ر ا ي ت خ ا ز ا ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا ر ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ق ق ح ت و د ا ر ف ا ي د ا ص ت ق ا ي ا ه ت ي ل ا ع ف ي گ ن ه ا م ه ه ك د ن ا د ي م ف ي ا ظ و 4 8( ز م ج ( د ي ا م ن ي م ل ر ت ن ك ن ا م ز ا س ع ب ا ن م ت س ا ت ي ع ق ا و ک ن آ م و ه ف م و سازماني ساختار انکه ه ب ه ا گ ن ا ب و ر ا ك ش آ ر و ط ه ه ه ب ك ي ر ت ش ي ب ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ا م ا د ن ت س ه ر ي گ ر د ن آ ا ب ه م ه و د ر ا ذ گ ي م ر ث ا ن آ د ا ر ف ا و ن ا م ز ا س ر ب م و ه ف م و د ا ر ف ا ي ت ا ي ل م ع ي ا ه د ن ي آ ر ف ا ه م ا ظ ن ل غ ا ش م ر ب م ك ا ح ط ب ا و ر ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س. ت س ا ه ب ي ب ا ي ت س د ي ا ر ب ه ك ت س ا ي ع ا ز ت ن ا ي ي ا ه ه ه ه ه ه و ر گ كساني نشاندهنده سازماني ساختار. ميكنند ش ال ت ي ك ر ت ش م ف د ه د ن ه د ب ر و ت س د ا ه ن آ ه ب د ي ا ب كه كاركناني به ا ر ن ا ر ي د م و ه د و ب سرپرستي مسئول ه ك ت س ا ل ي ه س ت ه ب كمك سازمانها براي ساختار كاربردهاي ديگر ز ا. د ن ن ك ي م ت ا ع ال ط ا ن ا ي ي ي ر ج ي ف ر ع م. ت س ا 1. Gresov & Drazin 2. Schein 3. Bass & Avolio 4. James

4 ) ت ف د ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 6 7 ش ن ك ا و و ي ر ي گ م ي م ص ت ر د ل ي ه س ت و ع ي ر س ت ن ا و ت ب س ا ن م ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ك ي چالشهاي و ط ي ح م ه ب نسبت مناسب د ن ب ه ق ب ط ک ر د. ) 8831 همكاران و ي ه ل ل ا د ي ( د ن ك ي م د ا ج ي ا ا ر ن آ ل ک ط- ط ط ح م ا ر ب ا ر ک ن ا ک م ساختار. مشود م س ق ت ک ن ا گ ر ا و ک ن ا ک م ع و ن و د ه ب سازمان ساختار ه د ا ف ت س ا ر غ ت م و م ط ال ت م ا ه ط ح م ر د ن ا و ت م ا ر ک ن ا گ ر ا ر ا ت خ ا س و ن ب ش پ ل ب ا ق و ت ا ب ث ا ب ا ه ا ر گ ز ک ر م ت د ا ز ت م س ر و گ د چ پ د ن ن ا م ا ه گ ژ و ا ب سازمان مکانک ساختار. کرد ر ا ت خ ا س. د و ش م ه ت خ ا ن ش ص ا خ ت ا ر ر ق م و ه د ش ز هر م ا ن ر ب ر ا ت ف ر ا ه ر ا ت خ ا س. ت س ا ش ن ا د و ت ر ا ه م س ا س ا ر ب ن آ ر د د ا ر ف ا ذ و ف ن ن ا ز م ص ص خ ت ه ب ه ج و ت ل م ع ر د د ا ز آ ک ر ح ت ا و پ ف ا ط ع ن ا ه ج و ت ز ن ک نن ن ا گ ر ا ک ن ا گ ر ا گ ت س ا ش ه ب است منعطف ن ت ش ا د ل ل د ه ب... و ط ا ر ش و ن و ن ک ا ت. ) ن ا ر ا ک م ه و ئ ال ک ر ا م د م ص ( د ن ن ک م م ه ا ر ف ز ا س د ن م ن ا و ت ا ر ب ا ر ر ت ب س ا ن م ه ر ا ش ا د ا ب ا م ا د ن ا ه ه د ش ر و ص ت م ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ب ت و ا س ا ن ش ا ر ب ا ر د د ع ت م د ا ع ب ا ن ا ق ق ح م د ا ع ب ا ن ب ن ا ز ا ه ک د ر ک ط س و ت ه ه د ش ه ه ئ ا ر ا ز ن ب ا ر ن ف ت س ا بشتر محبوبت ز ا ن ا ق ق ح م د ز ن ر د د ا ع ب ا ن ا ز ا ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ا س ا ن ش ا ر ب ز ن ش ه و ژ پ ن ا ر د ن ا ق ق ح م که است ر ا د ر و خ ر ب : د ش د ه ا و خ ه ت خ ا د ر پ ا ه ن آ ز ا ر ص ت خ م ح ر ش ه ب ل ا ج م ن ا ر د ه ک د ن ا برده : ت ي م س ر ن ي ا ر د. د ر ا د د و ج و سازمان در كه ميشود ق ال ط ا ي ك ر ا د م و د ا ن س ا ه ب ه ر ه ب ا ه ش ش ش و ر د ا ن س ا ت س ا نوشتهههههههشده نمايد ا ر ج ا و ت ي ا ع ر د ي ا ب ن ا م ز ا س ه ك ا ر ي ا ه ت س ا ي س و ت ا ر ر ق م ف ي ا ظ و ح ر ش و ئ ا ي ل ن ي ن چ م ه. ) و ن ي ن ا و ق ز ا سازمان كه اندازهاي ا ر ت ي م س ر ) ( ن ا ر ا ك م ه : ت س ا ت م س ق دو داراي رسميت. د ن ن ا د ي ي ي م د ن ك ي ي م ه د ا ف ت س ا ر ا ت ف ر ف ي ص و ت ي ا ر ب ا ه ه ي و ر ن ا ز ي م ي ر گ ي د و شده ب و ت ك م ت ا ر ر ق م و ن ي ن ا و ق ه ك ا ر ي ا ه ز ا د ن ا ي ا ر ج ا و ت ي ا ع ر ي ك ي ن ي ن ا و ق ن ي ا و 2 ل م ع ي د ا ز آ ن ا ز ي م كه ميكند ن ا ي ب ) ( ز ن ي ب ا ر. ) سمون و چ ر ا م ( سازمان در ت ا ر ر ق م. د ر ا د س و ك ع م ي ا ه ط ب ا ر ت س ا ه د ش ز هر م ا ن ر ب ق ي ق د ت ر و ص ه ب ه ك ي ر ا ك ر د و ا ر ا ت ف ر ع و ن ا ب د ا ر ف ا ن د و ب ز ك ر م ت م ت ا ر ا ي ت خ ا سلسلهمراتب در : ز ك ر م ت ح ط س ن آ ه ب ساطو در ر ا گ م ي م ص ت ه ک هنگام. د ر ا د ي ر ي گ م ي م ص ت ت ر د ق ت ف د ( د ن م ا ن ي م ز ك ر م ت م ا ر ن ا م ز ا س. ) 0 3 ز ك ر م ت ز ن ي ب ا ر ن ي ا. ت س ا ز ك ر م ت م ن ا م ز ا س ز ا ي ص ا خ ه ط ق ن ر د ي ر ي گ م ي م ص ت ه ك د و ش ييييييي ي مي گفته اختيارات ز ا ن آ د و ش ه ت ف ر گ ن ا س ال ا ا ب د ن ا د ي ي م ي ا ههههه ه ه جهه ر د يا ميزان ا ر ا ه ن ت ر م ا ي م س ر ت ا ر ا ي ت خ ا د ر و م ر د ه ك 1. Liao et al. 2. March & Simon

5 3 و) و س ر گ د) ل ا چ ) ئ ال ک ر ا م د م ص 7 7 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م م ه ي م ز ن ف ر ط ز ا. ) ز ن ي ب ا ر ( د ن ك ي م ق د ص ن ا م ز ا س سازمان در و 1 ز ك ر م ت ) ( ن ن ن ا ر ا ك م ه ا ر 2 ) ( ن ا ر ا ك م ه و ا ك ي س ت ك. د ن ن ا د ي م ت ا م ي م ص ت ذ ا خ ت ا ر د ل غ ش ك ي ي د ا ز آ ن ا ز ي م ه ب ر ا ك ر د ا ه ن آ ك س ي ر ن ا ز ي م ن د ش ر ت م ك و ا ه ت س ا ي س ي ت خ ا و ن ك ي ث ع ا ب ز ك ر م ت ش ي ا ز ف ا كه معتقدند د. و ش ي م سيستمممهاي يييييا كارها تعداد ي گ د ي چ ي پ ز ا د و ص ق م : ي گ د ي چ ي پ د و ج و ا ي و د و ش ي م م ا ج ن ا ن ا م ز ا س د ر ا د ت ف د ( است فرعي ي گ د ي چ ي پ. ) 9 2 ر د ه ك ك ي ن و ر د سلسلهههههههمراتب ميزان ا ر د ن ن ا د ي م ي ي ا ي ف ا ر غ ج ي گ د ن ك ا ر پ ن ا ز ي م و ت ال ي ص ح ت ن ا ز ي م ل غ ش ن ا و ن ع ي ن ا م ز ا س ح و ط س ي گ د ي چ ي پ. ) 7002 دارزن و در تفكيك ه ك ها ه ه ز ا د ن ا ه ه ه ب د ر ا د د و ج و ن ااااا اا م ز ا س ( و د ن ك يييييي ي م ه ر ا ش ا 3 ر و ظ ن م. د ن ر ي گ ي ي م ر ظ ن ر د ي ي ا ض ف و ي ق ف ا ي د و م ع ح ط س ه س ر د ا ر ي گ د ي چ ي پ. ) ي د و م ع ي گ د ي چ ي پ ت ر و ص ه ه ه ب ه ك ا ر ل غ ا ش م. د ن ه د ي م ت ب س ن ي ي ا ي ف ا ر غ ج د ا د ع ت ي ق ف ا ي گ د ي چ ي پ. ت س ا ر ا ي ت خ ا سلسلهمراتب در كه سطوحي تعداد به فضايي ي گ د ي چ ي پ و د ر ا د د و ج و ن ا م ز ا س در افقي ز ا ن ا و ن ع ق ط ا ن م و لللللللللل لل لل ل حلل م د ر و م ر د ع ق ا و ر د. ت س ا سازمان ساختار بر ر ث ؤ م ل م ا و ع ز ا ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف د ش ه ر ا ش ا که همانگونه از بخش ت س ا ر ا و ش د ر ا س ب ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف م و ه ف م ف ر ع ت ه ک د ر ک ه ر ا ش ا د ا ب ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ش خ ب د ر گ م ت ت أ ش ن گ ن ه ر ف ح ال ط ص ا ر گ ر ا ک ه ب ع و ن ت و گ د ر ت س گ ز ا ا ا ت د م ع ر ا و ش د ن ا م ه د کککک ک کک ا ه ن ت ه ک ر و ه ش م خ ه و ک ه ب ه ب ش گ ن ه ر ف ه ک د و ش م ش ا ن ت ق ق ح ن ا ز ا ر گ د گ ن ه ر ف ه ک د ن چ ر ه ر گ تد ر ا ب ع ه ب. د ن ا م م ن ا ه ن پ ه د ن ن ب م ش چ ز ا ت س ا ن و ر ب ب آ ه و ش ) د و ر ف شخصت خودآگاه بحث ر د و گ ا ا د و خ ( ن م شبه سازمان ر ت ر ب ن م جنبهها با گستردها اشتراکات ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ت س ا ر د که مطالعات ه ب گذرا نگاه ا ب و ر ن ا ز ا ص و ص خ ر د د د ع ت م ا ه ع و ن ت و ا ه ت و ا ف ت ا ه د ر ک و ر ه ک د و ش م ز ا ش ب ه ک ر ر ر و ط ه ب. د ر ا د د و ج و ن آ ر گ ر ا ک ه ب. ) ن ا ر ا ک م ه و گروه ک ل م ا ع ت و ر ااااااا ک ن آ ا ز ا د ا ر ف ا. دارد ) فرود و گ ا ر پ و س ( ص خ ش م ت س ا گرفته صورت فرهنگسازمان د ر و م ف ر ع ت ز ا ن ا ه ع ل ا ط م و ف ر ع ت و ه ژ ا و د ر ا د د و ج و نن ن ا م ز ا س گ گ ن ه ر ف 1. Mihm et al., 2. Katsikea et al., 3. Child

6 ش) ا ت ن ک م ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 8 7 ه ک ت ش ا د ن ا ب د ا ب. ت اس ت ا ح ر ا س ب ا ه ن ن ن ن ن ن ا م ز ا س موفقت برا ن ن ن ا م ز ا س گ گ ن ه ر ف ن ا ن ک ر ا ک ا ر ب ا ر د ه ع ت و ه ز گ ن ا ز ا ال ا ب سطح متواند و ق ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف حضور قصد ن ن چ م ه ه و ال ع. ) و ل ا ب ن د ه ب ن ا ن چ م ه ر ت ش م ا آ و ن ا م ز ا س در ماندن باق و د ا ز ا ت ل ا ب ))))))))) ( ( ( )) ( ه و ر گ کار انجام ک د ر و آ ن ا غ م ر ا ه ب 1 ن ن ن ا ر ا ک م ه ه ک د ن ک ن ع ت د ن ا و ت م و ت س ا ر ث ؤ م ز ن ر ت ش م ت ا ض ر ر ب ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ن ا ر ب ت س ا ن ا م ز ا س ا ب ط ا ب ت ر ا ه م ا د ا و ه ب ا ل ا ب ن د ر گ د ن ن ا گ د ن ن ک ن ممم م م أ ت 2 ي ت ق ي ق ح و ت س ا ن ا م ز ا س ك ي ل ك ز ا م ه م ي ت م س ق ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف. ) ت ر ه و د و ن ا م ه ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ز ا چ ن ر ف. د ر ي گ ي م ل ك ش ن ا م ز ا س ي ا ض ع ا ت ال م ا ع ت ن آ س ا س ا ر ب ه ك ي ع ا م ت ج ا ش خ بب ب ه ك خ ي ه و ك ل ث م سازمان يك ه ك ت س ا كرده ارائه ا ر ي م س ر ر ي غ سازمان تعريف ت س ا ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف دارد قرار ب ب ب آ ر زززز ز ز ز ز ز ز ز ز ز ر د ه چ ن آ ر ي ب ع ت ن ي ا ر د. است نامرئي ا ر ي ز. ت س ا ي ا ه د ا ع ل ا ق و ف كاركردهاي و ش ق ن ي ا ر ا د ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف. ) ن ا ر ا ك م ه و ن ي د ا و ج د ي س ( ل و ل ع م م ه و ت س ا ت ل ع م ه د ن ي آ ر ف ت س ا ت ر ا ب ع ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ه ک ت س ا د ق ت ع م ن ا ش ه ه ج ا و م ر د خاص گروهي ت ا ل ك ش م ا ب ز ا د و خ ق ا ب ط ن ا ي ا ر ي ي و گ ل ا «ز ا ي ن و ر ي ب ط ي ح م ا ب ل و ص ح م م ه م و ه ف م و ت س ا ه د م ع م ه ي س ا س ا ا ه ض ض ر ف ش پپپ پ پ ي ب ا ي تتتتتتتتتتتتت تت تت ت ت ستت د و ب و خ كاركرد كه ي ي و گ ل ا. ت س ا ه د ر ك د ا ج ي ا ا ي كشف خلق دروني م ا ج س ن ا و ي گ چ ر ا پ ك ي ر ا ب ت ع ا كسب داشته ن آ ه ك ه ب ا ت ت خ و م آ سازمان اعضاي ه ب ت س ر د ي ه ا ر ن ا و ن ع ه ب ا ر ن آ ن ا و ت ي م و ه د و م ن. ) ن ا ش (» د ن ي ا م ن ل م ع و س ا س ح ا و د ن ش د ن ا ب ب ل ا غ و ه ي و ا ز ن ا م ه ز ا ر ي ي غ ت طوفاني و م ط ال ت م ط ي ح م ر د سازمانها امروزه ي ا ه ت ت ل ا س ر ه ب ن د ي ش خ ب ق ق ح ت ي ا ر ب ش ي و خ ا ه ه ن ا م ز ا س. د ن ش ا ب ي م ي ط ي ح م ي ا ه ز ا ي ن ا ب د و خ ي ا ه د ن ي ا ر ف و ساختار ساز همگون و ل و ح ت ه ب ر ا چ ا ن ر ثث ث أ ت ي ب ا ي ز ر ا و ت خ ا ن ش. د ن ي ا م ن ي س ر ر ب و ي ي ا س ا ن ش ا ر خود فرهنگسازمان د ي ا ب ي ل و ح ت ر ه ز ا ل ب ق ه و ق ل با ر ب گ ن ه ر ف س و م ل م ا ن و س و م ل م ر ا ث آ ر ت ه ب ك ر د ب ج و م ت ي ر ي د م و گ ن ه ر ف ي ي ا ه ي ي ژ ت ا ر ت س ا ي ا ر ج ا و ن ي و د ت. د د ر گ ز ا ر ث ؤ م استفاده براي ي ا ه هههههههههه ه ه ه ز و ح ن ي ا ر ا ي ش و ه و ت ق ي ق ح ( د ر و آ ي م م ه ا ر ف گ ن ه ر ف ه ن ه پ ر د ا ر ر ت ش خ ب ر ث ا و ا ر ا ك ت ي ر ي د م گ ن ه ر ف ه ب د ن چ ر د ن آ ت م ه ا ع و ض و م ل ل م ل ا ن ب ت ح و ل م جامعه و سازمان سطح در ر ا س ب ن ا د ن م ش د ن ا و ت س ا ه د ش ر ا ک ش آ ر ت ش ب ر خ ا ه ه د مييييييي- مديريت امكان فرهنگي ه ج و ت. ) و ش ز ر ا اما نست غرب ش ه و ژ پ ه ب ة ن م ز ر د 1. Balthazard et al 2. MacIntosh & Doherty

7 س) س س أ ب 9 7 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م ر د ر ا س ب ن ا ر ک ف ت م ز ن سازمان و ت ر د م م ل ع ه د و د ح م ر د. د ن ا ه ت خ ا د ر پ گ ن ه ر ف. د ن ت س ه ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ا ب ن آ ط ا ب ت ر ا ن ب ت ز ن و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ا ر ب ع م ا ج ف ر ع ت ن ت ف ا پ م ل ع ت ا ع ل ا ط م ل و ت س ا ه د و ب ه ف س ال ف و ن ا خ ر و م ه ج و ت د ر و م ا ه ت د م ز ا ز ن ر ب ه ر د ن چ ر ه ن آ ز ا ل ا ح ر د ت ع ر س ه ب ن ا م ز ن آ ز ا ش ن ا د و ه ا گ آ ن ا ز م ل ا ح ن ا ا ب. د ش ز ا غ آ ه ل و ا ا ه ه ه د ر د. ت س ا ه د ش ه ئ ا ر ا ن ا د ن م ش ن ا د ط س و ت ح ال ط ص ا ن ا ز ا ف ر ع ت ز ا ش ب که است د ش ر ه ک د ر ک ه د چ پ ر ا س ب ر ا ک ک ر ب ه ر ز ا ص ا خ ف ر ع ت ه ئ ا ر ا ت س ا 1 ر ب. ) ( (( ل خ ا د ن ا ر گ ز ا ب ز ا ه د ا ف ت س ا د ن م ز ا ن ر ب ه ر ک ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ر ظ ن ت س د ش ب و ل مط ف ا هد ا ه ب ا ت ت س ا سازمان برا م ز ال ن ر ف آ ل و ح ت ر د. د ب ا ر ب ه ر ف د ه ه ن م ز ن ا ن ا ب د ا ب س ا س ا ف ا ظ و انجام جهت ل خ ا د ن ا ر گ ز ا ب و س ز ا ح و ض و ه ب ف د ه ه ب ن د س ر ر س م د ب ا ن ا ن م ط ا ه ک ت س ا ن آ م ت س س ن و ر د ه و ق ل با ع ن ا و م ت س ا ه د ش ک ر د ف ر ط ر ب ا ر ر ظ ن ز ا. ) ن ا پ و چ و ل ا م ک ر م ( کند ترغب ه د ش ن ع ت ش پ ر ب ا ر ب و د ا ز آ ت ل ا د ع : د ن ن ا م ا ه ش ز ر ا ا ر ا د ن ر ف آ از اهداف ه ب ن د س س ر ر د ا ر ن ااااا راا گ ز ا ب و. ت س ا ز ن ر ب ن ا ر ب ه ر ر ب ه ر ) ( ( ( ل- ل ل ل ل و ح ت ال ا ا ب ر د ن ر ا ف آ للللللل ولل ح ت ر د د ا ر ف ا ه ب ه ج و ت ا ب ن ا ر ب ه ر. د ن ر ا د ن ا و ا ر ف ش ال ت د و خ ن ا و ر پ کار روحه و ق ال خ ا د ا م ت ع ا ن د ر ب 2 ن ا ر ا ک م ه و س ب ن س ا. کنند راهنما ر ت ه ب ط ا ر ش ر د گرفتن قرار ت م س ه ب ا ر ا ه ن آ ا ت د ن ر ا د ر ظ ن ) ( کارکنان به ن ر ف آ ل و ح ت ن ا ر ب ه ر که کردند بان ه ج و ت ا ه ننننن ن ن نن آ و د و خ بن مراودات و ما ل ع ا نن ن ش و ر ه ه ه ب ا ر ه د ش ن ع ت ش ا د ا پ ن آ ا ر ب ه ک د ر ا و م د و خ ا ه ن ا م ز ا س ر د و د ن ر ا د ا ه ژ و د. ن ن ک م 3 ن ا ن ک ر ا ک ن آ ط س و ت ن ا ر ب ه ر ه ک د ن د ا د م ش و ر ا ر لآفرن و ح ت ر ب ه ر ز ن ر ب ف ر ط ز ا ت ا ر ظ ن و ل ا و آ و س أ ب. د ن ن ک م ت ا ر ا ظ ت ن ا ز ا ش ب د ر ک ل م ع ه ب. کنند تثبت ا ر لآفرن و ح ت ر ب ه ر د ن ت س ن ا و ت خود نظرررات ر د س س أ ب ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع ت ر د ق و ه ن م ا د ه ع س و ت ا ر ب ه ک د ن ب م ص ا خ ش ا و ب غ ر ت ا ر ا ت ه د ا د ش ر ت س گ و ه ع س و ت ا ر ز ن ر ب ر ب ه ر ن ا ن ک ر ا ک ر د ا ر ررن ر ف آ ل ل و ح ت ه ط ب ا ر ا ر ت ب ث م ا ه ز ا ن ت م د خ ر د ا ر ص خ ش ا ه ه ت س ا و خ ا ت د ن ک ق و ش ت ا ر ا ه ن آ و ر ا ر ق ر ب ت س د ر ز د ا ر ف ا ا ب ه و ر گ ك ر و ب ( د ن ن ک ش ال ت ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ه ب ب ا ت س د ت ه ج ر د د و خ و ر ن م ا م ت ا ب و د ن ر گ ن ا م ز ا س و 1. Bass 2. Eisenbeiss et al 7. Burns

8 س) أ ب ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 0 8 كتاب در ) ( ( 1 ز ن ر ب. ) كالينز و د و خ م م م ا ن ا ب ا ه ه ژ ا و ي" ي ي ر ب ه ر " ي ر ب ه ر و ا هههه لههه د ا ب م ه ت ف ر گ ر ا ك ه ب ي ن ا م ز ا س ت ي ر ي د م ي ا ه ه ز و ح ر د ت ع ر س ه ب ت ا ح ال ط ص ا ن ي ا. د ر ب ر ا ک ه ب ا ر ن ي ر ف آ ل و ح ت 2. ) ز ك ي ه و ز ك ي و ل ا د ( د ش ق ر ط ز ا ا ر د و خ ن ا و ر پ ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ک د ن ت ف ا ر د خود تحققات ر د و ل ا و آ و س أ ب ق ل ع ت م ا ر ن آ ه ک ل ک ش ه ب ا ه ن آ ر د ز ا د ن ا م ش چ ن ا ن د ش ن و ر د و ه د ن آ ز ا د ن ا م ش چ ن د ا د ن ا ش ن د و خ ه ب د ن ن ا و ت م و د ن ه د م ر ا ر ق ر ث أ ت ت ح ت د ن ه د م ا ج ن ا ن آ ه ب ن د س ر ا ر ب ا ر د و خ ش ال ت م ا م ت و ه ت س ن ا د ن ن چ م ه و ل ا و آ و س أ ب. د ن ر ا د ا و ش ب ن ج ه ب ف ا د ه ا ه ب ن د س ر ت ه ج ر د ا ر ن ا م ز ا س ت ق و چشمممانداز و د ه د ه ع س و ت ا ر خود کارکنان عالق ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا ب ن ر ف آ ل ل و ح ت ر ب ه ر کند آگاه سازمان وظاف و ف ا د ه ا ز ا ا ر ا ه ن آ و کند ترسم. ) و ل ا و آ و که کردند ا ه نننن ن ن آن ا ر ب ا ر ه د ن آ د د و ش م ا ن ب ه ک ت س ا ه د ر ک ه ت س ج ر ب و ح ر ط م ا ر ل و ح ت ر ب ه ر ه ر ظ ن ) ( ز ن ر ب د ش ح ر ط م ه ک ه ن و گ ن ا م ه ک ر د ه ب ن ا ر ب ه وا ل ع. د ز ا د ر پ م ن ا و ر پ و ن ا ر ب ه ر ن ا م ل ب ا ق ت م د ر و م ر د ) ( س س أ ب د ر ک ل م ع ت ر د م ر د ن ا و ر پ و ن ا ر ب ه ر ن ب ل م ا ع ت ه ک د ن ک م ض ر ف ل و ح ت ر ب ه ر ع ف ا ن م ز ا ت ا م ح و ص خ ش ع ف ا ن م ز ا ن ت ف ر ر ت ا ر ف ه ب ه ک ه د و ب ن ا و ر پ خش ب م ا ه ل ا د ن ا و ت د ه د م ن ا ش ن ن ا م ز ا س ر ب ه ر چارچوب در ا ه ه ر ظ ن ن ا کاربرد. انجامد د ر ک ل م ع د ن ه د ه ع س و ت ا ر ا ه ن آ ا ه ل س ن ا ت پ و ک ر ح ت ا ر د و خ و ه ه ن و د ( د ن ا ه د ا د 3 ه ک مم م ا گ ن ه. ) ن ن ا ر ا ک م ه ر ب ه ر سبک چنن ه ر ظ ن م- سازمان - م ن ا م ز ا س ن ا و ر پ ن ا ر ب ه ر ر گ ا ه ک پروان سازمان د و خ ه ع س و ت ا ر د و ش ا ر ج ا تت ت س ر د ه ه ب د ن ن ا و ت م ا ه ن آ ه ک د ن ر و ا ب ن ا ر ب چون. مدهد ش ا ز ف ا ر ت ه ب کار انجام ا ر ب ا ر ن ا و ر پ د ن م ن ا و ت ف ا د ه ا ه ب ن د س ر ا ر ب خود نوآورها و خالقت از استفاده دشوار ن ک م م ه ج ت ن ر د د ن ن ک 4. ) ر م س ا ک و م ا ر ت ر ا ب ( د و ش ر ج ن م ا ه ن ا م ز ا س ر د ت ا م د خ ت ف ک د و ب ه ب ه ب ت س ا ر ص ا ن ع ن ن ا و ن ع ه ب ه ك ل م ا ع ا ي ه ف ل ؤ م چهار به ن د ش ي ل م ع ي ا ر ب ن ي ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ه د ن ه د ل ک ک ک ش ت 9(: ن ا ر ا ک م ه و ب و ق ع ( ز ا د ن ا ت ر ا ب ع ل م ا و ع ن ي ا. د ر ا د ز ا ي ن د ن ا ه د ش ه ت خ ا ن ش ز ي ن ه ي ر ظ ن ن ي ا 1. Burke & Collins 2. Dulewicz & Higgs 3. Dionne et al., 4. Bartram & Casimir

9 1 8 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م : ) ي ن ا م ر آ ي ا ه ر ا ت ف ر ي- ن ا م ر آ ي ا ه ي گ ژ ي و ( ي ن ا م ر آ ذ و ف ن خصوصيات فرد حالت اين ر د ک ي ن ن ا و ن ع ه ب ا ر و ا ن ا ت س د ر ي ز ت س ا ن ا ت س د ر ي ز ن ي س ح ت و د ا م ت ع ا د ر و م د ر ا د ا ر کاريزماتيک رهبر که ميکنند ي ع س و د ن س ا ن ش ي م ل د م و و گ ل ا. ت س ا ي ن ا م ر آ ي ا ه ر ا ت ف ر و ي ن ا م ر آ ش ز ي گ ن ا ل م ا ش ن ا م ر آ نفوذ. شوند او همانند ف د ه ه ب ا ت د ن ک ي م ب ي غ ر ت ا ر ن ا ن ک ر ا ک ر ب ه ر ش: خ ب م ا ه ل ا و ن د و ب س س ر ت س د ل ل ب ا ق و ه د ن ي آ ه ب ت ب س ن ال و م ع م د ا ر ف ا ن ي ا. د ن ن ک ا د ي پ ر و ا ب ش ال ت. د ن ت س ه ا ه گ ژ و ن د و ب ب ا تت ت س د ل ل ب ا ق ف ا د ه ا ن ا ش ن ا و ر ي پ ن ا ر ب ه ر ن ي ا. د ز گ ن ا برم ا ر کارکنان ذهني ت ر و ص ه ب ر ب ه ر : ذهني ترغيب ن آ ا ب ن بب ب ش ش ش و خ ق ي و ش ت ا ر ا ه ن آ. د ن ه د ر ا ر ق ل ا ؤ س د ر و م ا ر ي ه ي د ب ض و ر ف و د ن ن ک د ر و خ ر ب ه ن ا ق ال خ ل ئ ا س م ل ح ر د ه ک د ن ن ک ي م ن و ن ف و د ن ه د ر ا ر ق س ر ر ب د ر و م ف ل ت خ م ي ا ي ا و ز ز ا ا ر ت ال ک ش م که ميکنند ب ي غ ر ت ا ر ن ا و ر ي پ. د ن ن ک ه د ا ي پ ا ر ه ن ا ر و آ و ن ه ل ئ س م ت ا ظ ح ال م د ا ر ف ا ن ا ر ب ه ر ن ن ن ي ا. د ن ک ي م ه د ر و آ ر ب ا ر ن ا ت س د ر ي ز ي س ا س ح ا ي ا ه ز ا ي ن ر ب ه ر : ي د ر ف که مهارتهاي ا ت د ن ن ک ي م کمک آنها ه ب و د ن ه د ي م ص ي خ ش ت ا ر ت س ا ن ک م م ن ا ر ب ه ر ن ي ا. د ن ه د ش ر و ر پ ا ر د ن ر ا د الزم مشخص. د ن ن ک م ي ل ع ت و ش ز و م آ ن د ا د ن ا م ز ف د ه به رسيدن براي ف ر ص ا ر نن ن ا و ا ر ف ت ا ب ر ج ت ز ا د ر ا و م ه ب ت م س ق ن ا ر د ش ه و ژ پ ر ظ ن ت ا ب د ا ر ب ر و ر م د ع ب ل ا ح ن ا و ن ع ه ب ق ق ح ت ع و ض و م ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ش ق ن ن ب ت " ش ه و ژ پ د ا ب. د د و ش م ه ت خ ا د ر پ ش ه و ژ پ ب ر ج ت ه ن ش پ ي ر ب ه ر ر ب ع س ا ت س ا ر ن ي ا ر د. ت س ا ه د و ب ه ج و ت د ر و م ر ت م ک ت ا ق ق ح ت ر ظ ن م ر ب ن ر ر ف آ لللللل ول ح ت ن آ حاک موضوع ن ا ف ر ط ز ا و شود نگرسته سازمان در ه ل و ق م ن ا ه ب ت. س ا ن آ ت ب ا ذ ج ت ا ه ن ر د و ع و ض و م ر ف ل ج 1 ت ا ر ث ا س ر ب ع و ض و م ا ب ا ه ع ل ا ط م ر د ) ( ق و ش و ل ح ي ا ه ز ا ي ن ش ر و ر پ د ر و م در قبل موضوع که د ر ک ه ر ا ش ا ر ا ت خ ا س ق ق ححححححح ح ح ت ن ا ر د ا ت ت س ا ا ه ک ک ک ک ک ب س ز ا ر د " ن ا م ز ا س گ ز ا ت ن د و ب و ن ر ب ه ر ن ا ز ا ر ا ت خ ا س ر ب ن ا ن ک ر ا ک ز ا ر ف ن ن ا م ز ا ه د ش ر و آ ع م ج ا ه ه د ا د ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ز ل ف ع ا ن ص ت ع ن ص ر د ن ا م ز ا س ف د ا ص ت ش و ر ت ر و ص ه ب ه ن و م ن ب ا خ ت ن ا و ر و ک ذ م ت ع ن ص ه د ا ف ت س ا ا ب و ه د ش د د د ن ب ه ه ق ب ط ل د م ز ا 1. Jalaeifar & shoghi

10 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 2 8 ل م ا ع ت و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر سبکها مان که درافتند PLS ر ا ز ف ا م ر ن و ساختار معاد الت د. ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م و م ق ت س م ط ا ب ت ر ا ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س 1 د ا ع ب ا و ن ر ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ط ا ب ت ر ا س ر ر ب ف د ه ا ب خود مطالعات ر د ) ( ا ن ر ا ز ن آ ا ب ا ب ا ه ن ن ا م ز ا س ن ا ر د م ز ا ر ف ن ن د ا د ر ا ر ق ا ب ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ج ن ا م ش ق ن ظ ا ح ل ا ب ش ن ا د ت ر د م د ا ع ب ا و ن ر ر ف آ ل ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ک ت ف ا ر د ه ع ل ا ط م د ر و م ه ن و م ن ن ا و ن ع ه ب ن آ ر ب ه ر ن ا م ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ا ن ن چ م ه. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م و ت ب ث م ط ا ب ت ر ا م ه سازمان ساختار ت ر د م ا ب ساختار مانج ش ق ن د ئ ا ت ق ق ح ت ن ا ا ه ه ت ف ا ر گ د ز ا. شد افت. ت س ا ه د و ب ش ن ا د ت ر د م و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ط ا ب ت ر ا ر ب ا ن ع ژ ز ن طرف از 2 ت ا ق ق ح ت ) ( ن ن ا ر ا ک م ه ه ه د و خ ا ر ع و ض و م ا ب ن ا م ن ا م ز ا س ش خ ب ر ث ا و ژ ت ا ر ت س ا ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف س ر ر ب 0 3 ن 1 ا م ز ا س را تحقق ا ه ر غ ت م ه م ه ل م ا ع ر ا ت خ ا س ساختار معاد الت ل د م. د ن د ن ا س ر م ا ج ن ا ش ه و ژ پ ن ا ر د گ ت س ب م ه ن و م ز آ د ا د ر ا ر ق ر ب. د ر ا د د و ج و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف و سازمان ساختار س و ک ع م ط ا ب ت ر ا ه ک د ر ک ص خ ش م ل د م س س س ا س ا مسر تحلل ش ن ا د و ن ر ر ف آ ل ل و ح ت ن ا م ط ا ب ت ر ا و ن ا م ز ا س ه ب ن چ ر د د ئ ا ت د ر و م ن ا م ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ه ه د ش ه ه ئ ا ر ا. ت ف ر گ ر ا ر ق د ئ ا ت د ر و م ز ن ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف و ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ا م ر ا د ن ع م و س و ک ع م 3 و ن ر ر ف آ ل ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ط ا ب ت ر ا س ر ر ب ه ب د و خ ت ا ق ق ح ت ر د ز ن ) ( ن ا ن ش ر ک و گ ر ا گ سازمان ساختار د و خ د و خ ت ا ق ق ح ت ه ک ا ه ن ن آ د ن ت خ ا د ر پ ر و ح م ش ز ر ا ر ب ه ر ش ق ن ر ب ه ک ت ا ب ا ر ر د ج ا ت ن ما ل ع ا ر د د ن د ن ا س ر م ا ج ن ا ر س ه ب د ن ه ر و ش ک ر د ر ب غ ل ا ب ا ه ن و م ن ا ب ر ا ز ف ا م ر ن ت ک ر ش ک ط ا ب ت ر ا ش ز ر ا ر ب ن ت ب م ر ب ه ر و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر که کردند بان ر ا ت خ ا س ا ب ر ا د ن ع م ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ت م س ر د ب ع ب و ا ه ر غ ت م ن ا ن ا م ط ا ب ت ر ا ل و د ن ر ا د ن آ ز ک ر م ت م د ع د ب ع ب و ن ا م ز ا س. ت س ا ه د ش ن د ئ ا ت ز ن ل خ ا د ت ا ع ل ا ط م ر د و ه د ن ش خ ب ل ل ح ت ر د ) ( ( ( ن ا ر ا ک م ه و س ر ر ب ساختار بن ه ط ب ا ر د ن د ا د ن ا ش ن ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا م ا ظ ت ن ا ر و ه ا ر س ل پ ر د ا ه ع ل ا ط م ا ب ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف و ن ا م ز ا س ن ن چ م ه. د ر ا د د و ج و ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر سازمان فرهنگ و سازمان ساختار بن ا ه ه ه ه ه ه ت ف ا ه ک ق ق ح ت 1. Zarina 2. Zheng et al., 3. Garg & Krishnan

11 3 8 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م ن ر ت م م ک ز ک ر م ت د ع ب و گ ت س ب م ه ب ر ض ن ر ت ال ا ب ا ر ا د ت م س ر د ع ب ه ک د ه د م ن ا ش ن. د ن ا ه ت ش ا د ا ر گ ت س ب م ه گ ن ه ر ف ج ن ا م ر ث ا ن ا و ن ع ا ب ق ق ح ت ر د ) ( ح ل ا ص ت ع ن ص ر ه ش ز ل ف ع ا ن ص ن ا ن ک ر ا ک ت ق ال خ ت ف ا ر د س ا. س ا. پ. س ا ه و ا ک ب ر ض و سازمان ساختار رابطه بر سازمان ا ه ر ا ز ف ا ممممممم م مم رم ن ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب و ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ا م ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ه ک گ ن ه ر ف ن ا م ر ا د ا ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ن چ م ه و د ر ا د د و ج و ن ا م ز ا س ن ا ن ک ر ا ک د و ج و ز ن لزرل تحلل گ ن ه ر ف ا ب ن آ د ا ع ب ا و ات ق خال ا ا ب ا ب ن آ د ا ع ب ا و ن ا م ز ا س و ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ه ط ب ا ر ر ب ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ج ن ا م اثر ازطرف. د ر ا د. ت ف ر گ ر ا ر ق د ئ ا ت د ر و م ه و ا ک ت ع ن ص ر ه ش ز ل ف ع ا ن ص ن ا ن ک ر ا ک ت ق ال خ د ش ر ا و ر ا ش ف ا ن ب رابطههههههه بررس ه ب ا ه ه ل ا ق م ر د ) ( ( سازمان خالقت با ن ا م ز ا س و ج و ن ا م ز ا س ت ف ن ق ط ا ن م ل م شرکت در ر ا ت خ ا س ل و ح ت رهبر سبک د ن ت خ ا د ر پ ب و ن ج ز خ ل و ح ت ر ب ه ر م ق ت س م ا ه ر س م ن د و ب ا ن ع م ب و م ق ت س م ر غ ا ه ر س م ه ل ک ر ا د ا ن ع م ز ا ک ا ح ج ا ت ن ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ا ن ک ر ا ک ت ق ال خ ه ب ن ر ف آ. د و ب ن ا ن ک ر ا ک ت ق ال خ و ن ا ن ک ر ا ک ت ق ا ل خ ه ب سازمان عوامل ه ت س د و د ن ب ه ط ب ا ر س ر ر ب ر د ) ( د ب ع ر د ش ن ا د ت ر د م ) ع که درافت ( ل ع م ا م ا ر س ف ا ه ا گ ش ن ا د و ج ه ب خلااقنه سازمان ا ب ) ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف و ر ا ت خ ا س ( ه ط ب ا ر ن ب ر ا د ن ع م عوامل ان س ر ر ب ن ا و ن ع ا ب ا ه ل ا ق م ر د ) ( ن ا ر ا ک م ه و کردنائج. دارد د و ج و ش ن ا د ت ر د م و ن ا م ز ا س د ن ت ف ا ر د ن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر د کارآفرنانه فرهنگسازمان و سازمان ساختار عناصر ن ب ه ط ب ا ر ه ک ن ا ن ن چ م ه د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا سازمان ساختار و کارآفرنانه فرهنگسازمان ن ا م. د ش د ئ ا ت ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س و ه ن ا ن ر ف آ ر ا ک ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف د ا ع ب ا ر ت ش ب ن ا م ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ب ه ط ب ا ر س ر ر ب ن ا و ن ع ا ب ق ق ح ت ر د ) ( ر و م ث ر د ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ا ب سازمان فرهنگ ا ب ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ب ه ک ت ف ا ر د ن ا د ه ا ز ن ا ت س ر ه ش ت ل و د ت ا س س ؤ م ن ن چ م م ه د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م و ت ر د م حمات و ت ا د ه ر ا ت خ م د و خ ز ک ر م ت ش ا ز ف ا ا ب ت ا ط ا ب ت ر ا ع و ن ت و ت و ه و کنترل و ا ه ش ا د ا پ ص ص خ ت ن ا ز م و گ چ ر ا پ ک ر ذ پ ک س ر و د ر ف ر ا ت خ م د و خ ت ر د م حمات و ت ا د ه و د ر ف ک س ر و ر ذ پ ط ا ب ت ر ا و ن ا ز م و د ب ا م کاهش آراء د ر و خ ر ب و ش ا ز ف ا ا ب. د ب ا م ش ا ز ف ا ت ر ا ظ ن و گ د چ پ ت ا ط ا ب ت ر ا ع ووووو و نو ت و ت و ه و

12 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 4 8 کاهش آراء د ر و خ ر ب. د ب ا م ش ا ز ف ا و ا ه ش ا د ا پ ص ص خ ت ن ا ز م و گ چ ر ا پ ک ن ا ز م و د ب ا م و ش ز و م آ حوزه در ش ر و ر پ و ش ز و م آ که مسئولت ت م ه ا ه ب ه ج و ت ا ب ل ر ت ن ک ت ب ر ت ش ه و ژ پ آموزززززززش فراند ر د د ا ه ن ن ا ت ل و ئ س م ن ن چ م ه د ر ا د کشور علم ن ا ز ا س ه د ن آ ت ه ج ر د ص ص خ ت م ن ا س ن ا و ه ع م ا ج فردا بهتر ه ر ا د ا ا ر ب آمادگ کسب ت ب ر ت و ت ر ا ظ ن و و ن ا گ ب خ ن و ر ن ا ه ن آ ن ن د ر ک ا هههههههه ه ه هه ه هه م ه ز و ح ر د د و ج و م ل ا م ت ح ا ت ال ک ش م ع ف ر ت ه ج ر د ا ت د ا م ن م ب ا ج ا ه د ن آ ن ا ر ا ز گ ر ا ک ن ا و ن ع ه ب ه ا گ ن ا ب و د ش ن ا ب ه ک ه چ ن آ س ا س ا ر ب. د ا د م ا ج ن ا ا ر ت ا م ا د ق ا ر و ک ذ م ن ا م ز ا س ر د ر ا ت ف ر و ت ر د م ط ا ب ت ر ا ه ب ن ا سبک )فرهنگگگسازماننن ر ر ر گ د ک ا ب ا ا ا ه ر غ ت م ي ر ب ه ر ر ا ت خ ا س و ن ر ر ف آ ل ل ل و ح ت و سازمان ساختار بر ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ک ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ت ا ر ث ا و ) ن ا م ز ا س ر ب ن آ ت ا ر ث ا ت ف ک سازمان کار و الزم آنهاا ن ن ن ا ن ک ر ا ک ت ع ض و ا ت ا س ا ط ا ب ت ر ا و ت ا ه ن ر د ن ا ر ب د. ر گ ر ا ر ق رس ر ب د ر و م ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا ر د ن ا م ز ا س د ن م ش ز ر ا ا ه ر غ ت م ت ا ب د ا س ا س ا و س ر ر ب ل ذ ح ر ش ه ب ت: س ا ل ص ا ا ه ه ض ر ف و ق ق ح ت م و ه ف م ل د م ش ه و ژ پ ف د ه و ق و ف ب ر ج ت ر ظ ن ه ب الزم شد خواهند آزمون ا ر ا د ر ض ا ح ق ق ح ت ت س ا ر ک ذ ش ه و ژ پ ه ض ر ف و د ق ق ح ت ت ا ض ر ف ق ق ح ت م و ه ف م ب و چ ر ا چ م س ر ت. 1 ه ر ا م ش ر ا د و م ن ي- ي ي ن ع م و س س و ک ع م ط ط ا ب ت ر ا ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م. 1. د ر ا د د و ج و ي ر ا د ن ا م. 2. د ر ا د د و ج و س و ك ع م ط ا ب ت ر ا ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا سازمان ساختار و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف و ي ر ا د ي ي ي ي ي ن ع م

13 ج) ن پ ج) ن پ ف) ط - ا ه ن ز گ ج ن پ 5 8 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م ق ق ح ت ش و ر کاربرد هدف ا ن ب م ر ب حاضر پژوهش و ز ا ع و ن ز ا ش و ر ظ ا ح ل ه ر ا د ا ن ا ن ک ر ا ک و ن ا س ا ن ش ر ا ک د ش ر ا ن ا ر د م حاضر تحقق ر د ر ا م آ ه ع م ا ج ن ا م از تحقق ان ر د. د ن ت س ه ب ر ج ت د ه ا ش ن ا و ن ع ه ب ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا ر ف ن 6 8 کوکران نمونهگر ش و ر گ ت س ب م ه - ف ص و ت. ت س ا ش ش ش ر و ر پ و ش ش ش ز و م آ ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ر ف ن ن ا م ا ه ه م ا ن ش س ر پ ر گ ه ن و م ن کفات برا ل و. شدند انتخاب ب س ا ن م ه م ا ن ش س ر پ 201 درنهات ل ا ح ن ا ا ب د ش ع ز و ت کارکنان تمام ا ر ب ز ن ا ه ت ن ا ر د. د س ر ر ا م آ ل ل ح ت م ا ج ن ا ا ر ب ن ق ق ح م ل ي م ك ت ه م ا ن ش س ر پ ط س و ت ا ه ده ا د ش ه و ژ پ ن ا ر د. د ش ه د ا ف ت س ا ه م ا ن ش س ر پ د ن ا ه ه د ش ل ک ک ش ت ا ز ج م ش خ ب چهار از ر و ك ذ م و ا ه س ر ر ب ل ل ح ت و ه ه ه ز ج ت. ت س ا ه د ش ر و آ ع ع م ج ط و ب ر م التت ساوا ت س د ه ب ا ه دههههههه ا د ن ا ز ا ر ا م آ ه ب ت ف گ د ي ا ب. د ا ر ف ا ي ت خ ا ن ش ت ي ع م ج ي ا ه ي گ ژ ي و و ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر چهار اينپرسشششششنامههههااز ل و ا ه م ا ن ش س ر پ ز ا ه ت ف ر گ ر ب ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف م و د ش خ ب ي ت خ خ خ خ ا ن ش ت ع م ج ل ل ل ا ؤ س ن و س ن د 2 ) ( ( م ا د ك ر ه ي ا ر ب ) ت ر و م أ م و ي ر ي ذ پ ق ا ب ط ن ا سازگاري )مشاركت ه ف ل ؤ م ه ت ف ر گ ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ل ا ؤ س ذ و ف ن ( ه ف ل ؤ م چهار ) لکرت 1 چهارم بخش گوه 5 م ا د ك ر ه ز ا ت ا ق ق ح ت و ل ا و آ و س س أ ب ل 0 ل ل ا ؤ س سازماني 4 ساختار سؤال ف ط - ا ه ه ه ه ه ن ز گ ت ت ال ا و ا س نن ن ا م ز ا س گ گ گ ن ه ر ف ) ت ر ک ل ر د ط و ب ر م سوم بخش گوه 5 ش خ ب ه ب ر ا ه چ 0 2 ) ( ( ف ط - ا ه ه ه ن ز گ ي ا ر ب ) ي د ر ف ت ا ظ ح ال م و ي ن ه ذ ب ي غ ر ت ش خ ب م ا ه ل ا ش ز ي گ ن ا ي ن ا م ر آ ) ک ن ا ر ف (. ت س ا ه د ش ه ت ف ر گ ر ظ ن ر د ) ت ي م س ر ز ك ر م ت ي گ د ي چ ي پ ( ه ف ل ؤ م ه س ا ر ب ) ت ر ک ل ا ر ب : : : ي ي ا و ر ج ا ر خ ت س ا ه و ر ز ا تحقق پرسشنامهههها ز ز ز ا س ر ب ع م ز ا س م و ب ه ا گ ن آ و ق ي ق ح ت ي ع و ض و م ت ا ي ب د ا ز ا ر هگ ز ا د ن ا د ر و م ن آ متغيرهاي اجزا ر گ ههههه رهه ه ب ا ب ز ا ت ا ر ظ ن ت ت ر و ص ه ب ه د ش ه ه ت ه م ا ن ش س ر پ ر و ظ ن م ن د ب. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ت ا م د ق م ا ه ن و م ن ز ن و ن ا ص ص خ ت م د ا د ع ت ر ا ي ت خ ا ر د ن و م ز آ ش ي پ د ي ت ا س ا ز اا ا پس آنگاه ت ف ر گ ر ا ر ق ن ا گ ر ب خ و ا ض ع ا ز ا د ا د ع ت ر ا ت خ ا ر د دا ا د ج م ا ه ن آ ز ا د ا و م ل د ع ت و ي ح ال ص ا نظرات اخذ ز ا ر ا م آ ه ع م ا ج ن ن ن ا و ن ع ه ه ه ب ه ج و ت ا ب ت ال ا ؤ س ن د و ب ط ب ت ر م ز ا ز ن ه و ر گ ن ا ح ال ص ا ت ا ر ظ ن ق ب ط و گرفت قرار ت ا م د ق م ه ن و م ن حاصل اطمناننن ه ع ل ا ط م د ر و م ر ا م آ جامعه به ا ه ه د ا د ي ر و آ ع م ج ر ا ر ق ه ه د ا ف ت س ا د د ر و م. ت ف ر گ. د ش ي ا ر ب و ي ح ا ر ط ي ي ا ه ن ه م ا ن ش س ر پ ت ا ه ن ر د ن ي ي ع ت ر ر و ظ ن م ه ه ه ب : : ي ي ا ي ا پ ي ك ي كه دارد د و ج و ي د د ع ت م و ف ل ت خ م ي ا ه ش و ر ز ي ن ي ر ي گ ه ز ا د ن ا ر ا ز ب ا اعتماد قابليت ي ر ا گ ز ا س ش ج ن س ا ه ن ن آ ز ا

14 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 6 8 ي ا ر ب ل و ب ق ل ب ا ق ر ا د ق م ل ق ا د ح ه چ ر گ ا. د و ش ي ر ي گ ه ز ا د ن ا خ ا ب ن و ر ك ي ا ف ل آ ضريب با ه ک ت س ا ي ن و ر د ش ر ي ذ پ و ل ل و ب ق ل ب ا ق ز ي ن 0/55 ي ت ح و 0/6 ر ا د ق م ا م ا ت س ا 0/7 د ي ا ب ب ي ر ض ن ي ا ر ت ش ب ا ه ر غ ت م ه م ه ا ا پ ر ا د ق م ر ض ا ح ز ا ن ا ز ي م. د ن ت س ه ر ا د ر و خ ر ب ال ا ب ر ا ب ت ع ا ز ا ا ه ه م ا ن ش س ر پ ا ه ه ت ف ا ي ن س ه د ش ن ن ن ا ب. ت س ا ميييييييتوان پس ه د و ب ) )0/7 ( ه ن و م ن ر د ف ص و ت جداول از ه د ش ه د ه ا ش م ر ا م آ ه ب ه ج و ت ا ب : ف ص و ت ر ا م آ ت س ن ج ق ي ق ح ت ر د ت ف ا ر د ر ر ظ ن ز ا ه ه ع ل ا ط م د ر و م ر ر ظ ن ز ا ) ( ( ( ن ب % 7 0 و ) ( ( ( ن ب % 9 3 ) ( ( ( ن ب % 0 3 ) ( ( ( ن ب % 4 2 و م ل پ د % 3 2 ت ال ص ح ت ر ظ ن ز ا ل ه أ ت م % 3 9 و د ر ج م % 70 مان ن ا ز ا د ر م % 1 8 و ن ز % 9 1. د ن ا ه د و ب د ش ر ا ي س ا ن ش ر ا ك % 6 1 و س ن ا س ل % 1 6 و ن ا د ر ا ک : ط ا ب ن ت س ا ر ا م آ م ج س ن م ر و ط ه ب ا ه ر غ ت م ن ب ر ل ع ط ب ا و ر س ر ر ب ا ر ب : ساختار معاد الت ل د م ت ر و ص ر خ ا ة ه د ر د ر ا س ب ا ه ش ش و ک ز ا ک. ت س ا ه ت ف ر گ ا ه شششششششش وش ر ن ا ز ا. ت س ا ن و ن ک م ا ه ر غ ت م ا ب ر غ ت م چند تحلل ا ساختار معاد الت ه ن م ز ش خ ب د و ن ش و ر ن ا ر د ن ن ن ا و ن ع ه ه ه ب ن د و ب ل ل و ب ق ل ب ا ق ن ا و ت م ش و ر ن ا ق ر ط ز ا. ت س ا ه د ش د ا س ن ا ر ا و و ک ر ا ت خ ا س ل ل ح ت و ر ل ع ل د م ش ا م ز آ و ش ا م ز آ ر غ گ ت س ب م ه ا ه ه د ا د ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ص ا خ ا ه ه ع م ا ج ر د ا ر ر ظ ن ا ه ل د م 4( ن ا ر ا ک م ه و ئ ال ک ر ا م د م ص ر ذ آ ( د و م ز آ ف ش ك ل د م ن ي ا ف د ه. ت س ا ا ه ر ي غ ت م ن ي ب ي ر ل ع ط ب ا و ر ن ب ت ا ا ف ر ص ي ر ا ت خ ا س ل د م ز ا ر و ظ ن م ر ب ا ز ن ن و ر ب ن ا ه ن پ ي ا ه ر ي غ ت م م ق ت س م ر غ و م ي ق ت س م پنهان متغيرهاي ت ا ر ث ا ت ال د ا ا ع م ل د ا م. ت ا س ا ا ز نننن وننن ر د ا ه ش و ر ز ا ه ک ت س ا ر ا م آ ه ت ف ر ش پ و ه د چ پ ر ا س ب ا ه ش و ر ز ا ک ر ا ت خ ا س 1 ن ا و ت م ا ر ا ه ت ز م ن ا ز ا خ ر ب ) ا ر و ( د ر ا د ر ت ه ب و ر ت ش ب ا ا ز م ر ا م آ ا ه ش و ر ر د که مستقل و ه ت س ب ا و ر غ ت م چندن همزمان ش ج ن س ب ا ز ر ا ر گ د م ه ل م ا ع ل ل ح ت و ه ز ج ت ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ر گ ه ز ا د ن ا و سنجش الگو خطاها گرفتن نظر ر د ) CFA( د أ ت م ه ا ه ه د ا د ق ا ب ط ن ا ب س ا ن م ش ز ا ر ب ر ا م آ ر گ د : د ر م ش ر ب ه ن و گ ن ن ن ا ت س ن ه ه ئ ا ر ا ل ل ب ا ق و ) EFA( ( ( ( ف ا ش ت ک ا ساار معااد الت ل د ا م ر د طرف از. ر گ ه ز ا د ن ا ل د م ا آ که مدهد ر ا ر ق س ر ر ب د ر و م ا ر م و ه ف م ل د م و ش ه و ژ پ و ت س ا ه د و ب ر ا د ر و خ ر ب ز ا ر د روابط معنادار طرف ل د م ن ا ه ت ف ا ش ز ا ر ب ز ا ه ه د ش ه ه ه ئ ا ر ا 1. Vieira

15 7 8 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م ا ه ل د م ن ا و ن ع ه ب ل د م و د ز ا ساختار معاد الت ل د م. د و ش م ن و م ز آ ر گ ه ه ه ه ه ز ا د ن ا و ا ه ل ل ل ل ل د م 1 - م ر گ ه ز ا د ن ا ا ه ل د م س ا س ا ر ب. ) م و ب ر س و گ و ک س ر و ژ ( ت س ا ه د ش ل ک ش ت ر ا ت خ ا س ت ل ب ا ق ر گ ه د ه ا ش م ا ه ر غ ت م ز ا ک م ا د ک ه ک ت ف ا ر د ن ا و ت ن ن چ م ه ر گ ه ه ه ه ه ز ا د ن ا ن و ن ک م ر غ ت م د ر ا د ا ر ه ط ب ا ر ا ه ز ا د ن ا ه چ ا ت ل ق ت س م ا ه ر غ ت م که درافت ن ا و ت م ساختار مدلها س ا س ا ر ب. د ن ر ا د ه ت س ب ا و ا ه ر غ ت م ا ب ر ل ع : ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ا ه ر غ ت م ر گ ه ز ا د ن ا ا ه ل د م ش ج ن س ا ر ب ر ض ا ح ه ع ل ا ط م ر د ل د م ل م ا ع ل ل ح ت ج ا ت ن. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ل ر ز ل ر ا ز ف ا م ر ن ز ا و د ئ ا ت ل م ا ع ل ل ح ت ز ا ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ل د م ا ر ب ) گ د چ پ و ت م س ر ز ک ر م ت ( ا ه ر غ ت م ر گ ه ز ا د ن ا ا ه ل د م د أ ت ر ب ر گ ه د ه ا ش م ا ه ر غ ت م ر گ ه ز ا د ن ا ا ه ل د م ا ه و گ ل ا ه ک ت س ا ه د ا د ن ا ش ن ن و ن ک م ه ج و ت ا ب ه ب. ت س ا ه ه الح م ل ب ا ق ل ذ ل و د ج ب ل ا ق ر د ج ا ت ن ه ک. ت س ا ر ا د ا ن ع م و گ ل ا ا ه ر ت م ا ر ا پ و د ا د ع ا ه ل ک ط ا ب ت ر ا ر س م ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ل د م ا ب ط ب ت ر م ر ا د ا ن ع م و د ر ا د ن ا ت س ا اب ر ض. 1 ل و د ج ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ز ک ر م ت ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ت م س ر ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س گ د چ پ ل د م ن ا و ن ع OS1 د ر ا د ن ا ت س ا ب ر ض 0/5 5 ر ا د ا ن ع م د ا د ع ا 5/5 4 5/1 8 3/9 8 0/5 9 0/2 4 OS1 OS3 AGFI = -- GFI = -- RMSEA = ت ک چ و ک ر( 0/0 0 0 ( ل د م ا ه ا ط خ ر و ذ ج م ت. س ا ر ف ص ا ب ر ب ا ر ب χ 2 و df ر ا د ق م ن ن چ م ه و ت س ا ز ا ق ق ح ت ل د م ن ا ط ب ا و ر م ا م ت ت س ا ص خ ش م ق و ف جدول در که همانگونه ن ع د نن ن ت س ه ال ا ب د ر ا د ن ا ت س ا ضرب دارا ک ا ح ط ا ب ت ر ا د ر / تائد د ئ ا ت د ئ ا ت د ئ ا ت و ت س ا ه د و ب ر ا د ن ع م ن ا م ز ا س ساختار بر ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س د ا ع ب ا ه م ه ه ب ا. ت س ا ه د و ب ر ث ا ن ر ت ال ا ب ا ر ا د ت م س ر د ع ب ب ن ا م ن ا ر د. د ن ت س ه ن آ ه د ن ن ک ن ب ت و ر ا ذ گ ر ث أ ت م- م م ه. د ن ک ن ب ت ا ر ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س س ن ا ر ا و ت س ا ه ت س ن ا و ت ر ت ه ب ه ن و گ ه ب ت م س ر د ع ب ب ر گ د ن ا ب ل د م ش ز ا ر ب ا ر ب ر ا ا س ت ال د ا ا ع م ل د ا م ز ا ه د م آ ت س د ه ب د ا د ع ا ن ن چ RMSEA = 0.000( ( ( ( ( ( ( ) AGFI = -- GFI = -- ت. س ا ن آ ال ا ب ب س ا ن ت و ل د م ش ز ا ر ب ز ا ل ي ل ح ت و د ز ا ي ا ه ز ي م آ ل ر ز ل ک ن ک ت : ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ا ه ر غ ت م ر گ ه ز ا د ن ا ل د م ر ي س م ل ي ل ح ت و ) ي ر ي گ ه ز ا د ن ا ل د م ( د أ ت ي ل م ا ع ل ي ل ح ت ا ه م ا ن ب ر ت ه ب ر گ ه ز ا د ن ا ل د م د ر و آ ر ب ا ر ب. د د ر گ الگو اين. م ئ ا م ن ز ك ر م ت ت س ا ي ر ي گ ه ز ا د ن ا ي ا ه و گ ل ا ل د م ( ل ک ش ت ) ي ر ا ت خ ااااا ا ا س ز ا بخشي كه ي د ي ي أ ت ل م ا ع ل ي ل ح ت و ر ر ب ت س ا ن ا ه ن پ ا ه ر غ ت م ش ج ن س ه و ح ن د ر و م ر د - م 1. Joreskog & Sorbom

16 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 8 8 ه- ه ه ز ا د ن ا ل د م ي م و ه ف م ل د م ه ب ه ج و ت ا ب ت م س ق ن ي ا ر د. د ن ك ي م ث ح ب ه د ش ه د ه ا ش م ي ا ه ر ي غ ت م ط س و ت. د ش د ه ا و خ ه ئ ا ر ا ل ر ز ي ل ي ج و ر خ س ا س ا ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ي ر ا ت خ ا س ر گ ط ا ب ت ر ا ر س م رن ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ل د م ا ب ط ب ت ر م ر ا د ا ن ع م و د ر ا د ن ا ت س ا اب ر ض. 2 ل و د ج ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ر آ ذ و ف ن ل و ح ت ر ب ه ر ش خ ب م ا ه ل ا ش ز گ ن ا ل و ح ت ر ب ه ر ن ه ذ ب غ ر ت ل و ح ت ر ب ه ر د ر ف ت ا ظ ح ال م ل د م ن ا و ن ع TL1 د ر ا د ن ا ت س ا ب ر ض 0/0 8 ر ا د ا ن ع م د ا د ع ا 6/1 0 3/0 6 5/2 6 4/4 4 0/0 7 0/5 7 0/0 6 TL2 TL3 TL5 NNFI=0.94 و NFI=0.93 AGFI = 0.92 GFI = 0.94 RMSEA = ت ک چ و ک ر( 0/5 4 0 ( ل د م ا ه ا ط خ ر و ذ ج م. ت س ا 3 ز ا ر ت ک چ و ک ز ن ) ( χ 2 /df ن ن چ م ه و ت س ا ز ا ل د م ن ا ط ب ا و ر م ا م ت ت س ا ص خ ش م ق و ف ل و د ج ر د ه ک ه ن و گ ن ا م ه ر د ر ب ن ر ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا ه م ه ن ع د ن ت س ه ال ا ب د ر ا د ن ا ت س ا ضرب دارا ط ا ب ت ر ا د ر / د ئ ا ت د ئ ا ت د ئ ا ت د ئ ا ت د ئ ا ت و ت س ا ه د و ب معندار تحقق ر ب ه ر ن ر ر ر ف آ ل ل ل و ح ت ه ب ا. ت س ا ه د و ب ر ث ا ن ر ت ال ا ب ا ر ا د ن ا م ر آ ذ و ف ن د ع ب ب ن ا م ن ا ر د. د ن ت س ه ن آ ه د ن ن ک ن ب ت و ر ا ذ گ ر ث أ ت ن ب ت ا ر ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر س ن ا ر ا و ت س ا ه ت س ن ا و ت ر ت ه ب ه ن و گ ه ب ن ا م ر آ ذ و ف ن د ع ب ب ر گ د ن ا ب ش ز ا ر ب ا ر ب ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ل د م ز ا ه د م آ ت س د ه ب د ا د ع ا ن ن چ م ه ل د م ک ا ح. د ن ک RMSEA = 0.045( ( ( ) NNFI=0.94 و NFI=0.93 AGFI = 0.92 GFI = 0.94 ر ت ک چ و ک ) ( ل د م خطاها مجذور ن گ ن ا م ه ک ن ا ه ب ه ج و ت ا ب ه ک ت س ا ن آ ز ا و د کا همچنن و ت س ا ز ا است. ال ا ب ب س ا ن ت و ش ز ا ر ب ا ر ا د ل د م ه ج ت ن ر د ت س ا 3 ز ا ر ت ک چ و ک ز ن ) ( د ا ز آ ه ج ر د ه ب : نن ن ا م ز ا س گ گ گ ن ه ر ف ا ه ر غ ت م ر گ ه ز ا د ن ا ا ه ل د م ن ا ر د همممممممچنن پژوهش ا ر ب ج ا ت ن. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ل ر ز ل ر ا ز ف ا م ر ن ز ا و د ئ ا ت ل م ا ع ل ل ح ت ز ا ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ل د م ش ج ن س ر گ ه ز ا د ن ا ا ه ل د م د أ ت ل م ا ع ل ل ح ت ت ك ر ا ش م ( ا ه ر غ ت م ي ر ا گ ز ا س ا ه للللللل لل ل ل د م ا ه و گ ل ا ه ک ت س ا ه د ا د ن ا ش ن ن ا م ز اا ا گس گ گ ن ه ر ف ل د م ا ر ب ) ت ر و م أ م و ر ذ ذ قپ ق ق ا ب ط ن ا ر گ ه ه ه ه ه ز ا د ن ا ج ا ت ن ه ک. ت س ا ر ا د ا ن ع م و گ ل ا ا ه ر ت م ا ر ا پ و د ا د ع ا کله به ه ج و ت ا ب ن و ن ک م ر ب ر گ ه د ه ا ش م ا ه ر غ ت م. ت س ا ه ظ ح ال م ل ب ا ق ل ذ ل و د ج ب ل ا ق ر د ط ا ب ت ر ا ر س م ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ت ک ر ا ش م ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ل د م ا ب ط ب ت ر م ر ا د ا ن ع م و د ر ا د ن ا ت س ا اب ر ض. 3 ل و د ج ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ر ا گ ز ا س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ق ا ب ط ن ا ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ت ر و م أ م ل د م ن ا و ن ع OC1 د ر ا د ن ا ت س ا ب ر ض 0/7 3 ر ا د ا ن ع م د ا د ع ا 4/3 4 6/7 7 3/0 1 3/6 2 0/2 4 0/8 1 0/3 2 OC2 OC3 OC4 NNFI=0.90 و NFI=0.88 AGFI = 0.87 GFI = 0.89 RMSEA = 0.06 ت ک چ و ک ر( 0/6 0 ( ل د م ا ه ا ط خ ر و ذ ج م. ت س ا 3 ز ا ر ت ک چ و ک ز ن ) ( χ 2 /df ن ن چ م ه و ت س ا ز ا ط ا ب ت ر ا د ر / د ئ ا ت د ئ ا ت د ئ ا ت د ئ ا ت د ئ ا ت

17 د) د ع 9 8 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م ق ق ح ت ل د م ن ا ط ب ا و ر م ا م ت ت س ا ص خ ش م ق و ف جدول در که همانگونه ن ا م ز ا س گ گ گ ن ه ررررر ر ر فرر د ا ع ب ا همه عن د ن ت س ه ال ا ب د ر ا د ن ا ت س ا ضرب دارا و ت س ا ه د و ب ر ا د ن ع م ن ا م ز ا س گگگگ گ گ نگ ه ر ف ر ب ه ب ا. ت س ا ه د و ب ر ث ا ن ر ت ال ا ب ا ر ا د سازگار ب بعد ن ا م ن ا ر د. د ن ت س ه ن آ ه د ن ن ک ن ب ت و ر ا ذ گ ر ث أ ت س ن ا ر ا و ت س ا ه ت س ن ا و ت ر ت ه ب ه ن و گ ه ب ر ا گ ز ا س د ع ب ب ر گ د ن ا ب ا ر ب ر ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ل د م ز ا ه د م آ ت س د ه ب د ا د ع ا ن ن چ م ه ) NNFI=0.90 و NFI=0.88 AGFI = 0.87 GFI = 0.89 ت ک چ و ک ر( 0/60 ( ل د م خطاها مجذور ن گ ن ا م ه ک ن ا ک ا ح ن ا م ز ا س گ گ گ گ گ ن ه ر ف. کند تبن ا ر RMSEA = )))))0.06 ( ( ل د م ش ز ا ر ب ت س ا ز ا و ه ب ه ج و ت ا ب ه ک ت س ا ن آ ز ا ن ن چ م م م م م ه ه ب و د ا ک ت. س ا ال ا ب ب س ا ن ت و ش ز ا ر ب ا ر ا د ل د م ه ج نت ر د ت س ا 3 ز ا ر ت ک چ و ک ز ن ) ( د ا ز آ ه ج ر د ش ه و ژ پ ا ه ن ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ز ا س ل د م ج ا ت ن ت س ا ر د ل ک ش م و د ع ف ر ا ر ب د و خ ل ک ش ن ر ت ل ک ر د ل ر ز ل ل د م د ش ه ر ا ش ا که همانگونه ل د م. ر ا ت خ ا س ل د م و ر گ ه ز ا د ن ا ل د م : ت س ا ش خ ب و د ا ر ا د و ه د ش د ا ج ا م ل ع ر گ زههههههه ا د ن ا ه ه د ه ا ش م ل ل ب ا ق ا ه ر غ ت م ب س ح ر ب ض ر ف سازهها ا ن ا ه ن ا ه ر غ ت م چگونه که مسازد ص خ ش م ت ال د ا ع م ل د م ر گ د ف ر ط ز ا. ت س ا ن ا ز م ه چ ه ب ن آ ئ ا و ر و ر ا ب ت ع ا و د ن ر گ م ر ا ر ق ش ج ن س د ر و م ن ب ت س ن ا ر ا و ن ا ز م و ر ل ع ت ا ر ث ا و ه د ر ک ص خ ش م ا ر ن ا ه ن ا ه ر غ ت م ن ب ر ل ع ط ب ا و ر ر ا ت خ ا س ا ه ل د م ت ح ص ز ا ن ا ن م ط ا و د ئ ا ت ز ا س پ ل ا ح. ) ر ذ آ ( د ه د م ح ر ش ا ر ه د ش ن. د و ش م ن و م ز آ ش ه و ژ پ ا ه ن ا ه ل د م ر گ ه- ه ه ه ه ز ا د ن ا د ع د) T Value ب ا ر ض. 1 ل د م ) ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س و گ ن ه ر ف ط ا ب ت ر ا ر ا د ا ن ع م T Value ب ا ر ض. 2 ل د م ) ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ط ا ب ت ر ا ر ا د ا ن ع م ق ي ق ح ت ل ص ا ي ا ه ر ي غ ت م ن ي ب ط ب ا و ر ي ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م. 2 ر ا د و م ن

18 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ز ا ل ا س / ش ز و م آ ت ر د م و ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 0 9 ل د م ش ز ا ر ب ا ر ب ش ز ا ر ب ا ه ص خ ا ش و ر ر ب ق ف ا و ت چ ه ه ک ن ا ه ب ه ج و ت ا ب نکو ارزاب ش ز ا ر ب ل ک ص خ ا ش ن ن ا و ن ع ه ب ه د ر ت س گ ر و ط ه ب ر ئ و ک س ا ا ک ا ا ک ر و ذ ج م ۀ ر ا م آ ل و د ر ا د ن د و ج و و گ ل ا ک م- ه ا ن و ف ال ت خ ا ر ئ و ک س ا ا ک ا ا ک ر و ذ ج م ۀ ر ا م آ ن و م ز آ. د ر گ م ر ا ر ق ه د ا ف ت س ا د ر و م گ د ن ز ا ر ب ن ا و خ ا ه ف ف ا ر ح ن ا که پوچ ۀ ض ر ف «ن د و م ن ن و م ز آ ق ر ط ز ا ا ر ا ه ه د ا د و ض و ر ف م و گ ل ا ن ا م ا ه ا ط خ ل ل د ه ب ا ه ن ت ه ن و م ن س ن ا ر ا و و ک س- ن ا ر ا و س ر ت ا م ز ا ا ر س ن ا ر ا و و ک س- ن ا ر ا و س ر ت ا م د ر و آ ر ب ر گ ه ن و م ن ش ج ن س و ب ا ز ر ا د ر و م» د ا م ن م مدهد قرار اسکوئر کا ا ا ک ر و ذ ج م ۀ ر ا م آ ن و م ز آ ر ا د ن ع م و ه ج و ت ل ب ا ق ن ا م و ق ئ ا ر گ ا و و گ ل ا و ا ه ه ه ه ه ه ه ه اد د ن ا ر ب ا ن ب. گرد قرار ش ر ذ پ د ر و م د و وج اننننننننننکهالگو و د ار د ا ر و ( ک ه ک ت س ا ن ع م ن ا ه ب ا ه ش ز ر ا. ) د ن ا و ت م ن و د و ش د ا د با ش ز ا ر ب و ک ن ن و م ز آ د ب ا م ش ا ز ف ا ه ن و م ن ۀ ز ا د ن ا که همچنان ا ه ف ا ر ح ن ا ه ب ت ب س ن ا ه و گ ل ا د ر ه ب ر ج ن م و د ر ا د ش ا ز ف ا ه ب ل م ر ئ و ک س ا ا ک ا ا ک ر و ذ ج م ۀ ر ا م آ و د ن م د و س ه ک د و ش م ا ه ه د ا د ز ا ز چ ا ن و ک د ن ا ا ه ئ ا ر گ ا و و د و د ح م گ ر و ب م ا ه و ر ن ت ر ا گ م ا ب ( د ن ک م ن ا ر د. ) م و ه ف م ۀ د ا ف ت س ا ت ل ب ا ق ت س ا ضضضضضض ض ت ق م ا ر ن آ ل م ع ا ه ص ص خ ا ش ز ا ا هههه ا الص خ ل ا ي ل و د ا ج ر د. د د ر گ ش ر ا ز گ گ د ن ز ا ر ب ف ا ض ا ا ه ه ج ن س. ت س ا ه د ش ه ئ ا ر ا ز ن ن آ ب س ا ن م ر ا د ق م و ه د م آ ت س د ه ب ر ا د ق م 2 ل د م 2/4 0 ر ا د ق م 1 ل د م 1/6 8 ء ا ك ت ا ل ب ا ق ر ا د ق م ر ا ت خ ا س ل د م ش ز ا ر ب ا ه ص خ ا ش. 4 ل و د ج χ2/df < 3 ل م ا ك م ا ن ChiSquare Divided to Degrees of Freedom Root Mean Square Error of Approximation Non-Normed Fit Index و ا ه سسسسسس اس ق م ا ت ا ه ص خ ا ش ش ز ا ر ب χ2/df RMSEA NNFI NFI AGFI GFI CFI IFI Normed Fit Index Adjusted Goodness of Fit Index Goodness of Fit Index Comparative Fit Index Incremental Fit Index RMSEA 0.10,0.05 NNFI > 0.9,08 NFI > 0.9,08 AGFI > 0.9,08 GFI > 0.9,08 CFI > 0.9,08 IFI > 0.9,08 0/ /3 9 0/2 9 0/4 9 0/6 8 0/6 9 0/6 9 0/ /2 9 0/1 9 0/9 8 0/1 9 0/5 9 0/5 9 ه ر ا م ش ل و د ج ( ت م س ق ن ا ر د ه ک ه ن و گ ن ا م ه : ش ه و ژ پ ر ا ت خ ا س و گ ل ا ب س ا ن ت - م ه ظ ح ال م ) 5 ه ر ا ش ا ه چ ن آ ه ب ه ج و ت ا ب ت س ا ب س ا ن م ل د م ر س م ل ل ح ت ل د م که مدهد ن ا ش ن ل د م ضراب شود و گ ل ا ا آ که مدهد ن ا ش ن گ د ا س ه ب ) χ 2 ( کادو آزمون د ش ا ه ر غ ت م د ا ب. خر ا د ن ک م ف ص و ت ب و خ ه ب ا ر ه د ش ه د ه ا ش م ن ا م روابط پژوهش مفهوم ن ا ز م هرچه که د ر ک ه ر ا ش ا χ 2

19 1 9 د م ص /... ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر ك ب س و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف طة ب ا ر ر ا ک م ه و ال ک ر ا م ر ت م ک χ 2 /df( شاخص. است ر ت ه ب د ش ا ب ه( ک ه ت ف ا ل د ع ت و ق ب ط ت ب س ا ن ت ر ا ع م ک ن ا و ن ع ه ب ت س ا χ 2 ر ت م ک ل د م و د ر ه ا ر ب ص خ ا ش ن ا ر ا د ق م ش ه و ژ پ ن ا ر د. ت س ا ه ن و م ن ه ز ا د ن ا ا ب ن آ ل د ع ت ص خ ا ش. د ر ا د ر ا ر ق ل ل و ب ق ل ل ب ا ق ه ز ا ب ر د ر گ د م ه م ص خ ا ش و د. ت س ا ه ت ف ر گ ر ا ر ق ل و ب ق د ر و م ن ا ز م ز ا کمتر هم ا ه ل ل د م RMSEA : ن و چ ز ن AGFI و GFI ز ا ح ط س ر د و ز ا ر ت ش ب و 3 د ص ر د 0 8 ن ا ه ک د ن ه د م ن ا ش ن ا ر د ص ر د 0 8 ز ا ش ب ر ا د ق م NFI و NNFI ا ه ص خ ا ش ن ن چ م ه و ت س ا. ت س ا ا ه ل د م ب و خ ش ز ا ر ب ز ا ک ا ح ا ه ص خ ا ش د ا د ع ا ن و س ر گ ر ا ه ر غ ت م د ن چ ل ل ح ت و ه ز ج ت ز ا ز ي ن ل د م ا ه ر غ ت م ن ب ة ط ب ا ر س ر ر ب ا ر ب ز ن ف ر ط ز ا و ر ا ا س ت ال د ا ا ع م ل د ا م ز ا ا ت س ا ر ن ا ر د ه ک ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ه ن ا گ د ن چ ص خ ش م ر و ط هههههه هه به ز ا ا ه هه ه ض ر ف د ر ا د ئ ا ت ا ر ب ت س ا ر ک ذ ه ب م ز ال. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ) ر س م ل ل ح ت ( ر ا ت خ ا س ا ه ل د م د و ش م ه د ا ف ت س ا ر ا د ا ن ع م د ا د ع ا و د ر ا د ن ا ت س ا ب ا ر ض ز ا و ن ن چ م م م م م ه ا ر ب ه ل ک ن ا ش ن 5 ل و د ج ر د ه ک ر و ط ن ا م ه. ت س ا د ص ر د 5 ا ط خ ح ط س و د ص ر د 5 9 ن ا ن م ط ا ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ر ث ا و ر ب ه ر ن ر ف آ لللللل ول ح ت ر ا د ا ن ع م ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ر ب ب ر ض ا ه ر س م ت س ا ه ه د ش ه د ا د مان ارتباط و ه د و ب. ت س ا س و ک ع م و م ق ت س م ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ا ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ت ا ض ر ف H 1 ط ا ب ت ر ا ر س م ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ل د م ز ا ل ص ا ح ت ا ض ر ف ج ا ت ن 5. ل و د ج سازمان ساختار فرهنگسازمان د ر ا د ن ا ت س ا ب ر ض -0/5 5 ر ا د ا ن ع م د ا د ع ا -7/8 9 H 2 ر گ ه ج ت ن و ث ح ب ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر -4/1 3-0/5 8 ه ج ت ن د ئ ا ت د ئ ا ت ز ن ي ل ا ع ش ز و م آ ت ا س س ؤ م و ش ز و م آ ا ه ط ح م ن ا م ز ا س ا ه م ا ظ ن ر د ف ر گ ش ل و ح ت ا ب ه ز و ر م ا ز ا. د ن ن ک م ا ف ا ف ل ت خ م جوامع فرهنگي و ي د ا ص ت ق ا ي ع ا م ت ج ا ه ع س و ت ر د گستردها بسيار ش ق ن ز ي ن ي ف ر ط ل م ا و ع و ع ب ا ن م کار محيطها ر د ن ا ن آ ي ا ه ر ا ت ف ر چون درونسازماننن ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ت ي ع ض و ر ب و ا ه ت ت ي ل ا ع ف ر ب ت ا ه ن ر د و ر ا ذ گ ر ث أ ت ر ا ي س ب و ي ن ا س ن ا ي و ر ي ن ن د ي س ر ر م ث ه ب ن ي ي ع ت و ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ت ي ع ض و ت خ ا ن ش ن ي ا ر ب ا ن ب. د ن ا ر ث و م ش ر و ر پ و ش ز و م آ ن و چ ت ا ر ا د ا ت ل ا س ر ن ا ر ب ا ن ب. د ن ك ي م ا ف ي ا ش ز و م آ ت ا س س ؤ م د ر ك ل م ع د و ب ه ب ر د ي م ه م ر ا ي س ب ش ق ن ن آ ر ب ر ث ؤ م ل م ا و ع ساختار بر ن ر ف آ ل و ح ت ي ر ب ه ر و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ر ث أ ت س ر ر ب ه ع ل ا ط م ن ا ز ا ف د ه پژوهش ان ر گ تد ر ا ب ع ه ب. ت س ا ه د و ب ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا در سازماني خ س ا پ ل ا ب ن د ه ب