د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س 3 7 1-16 8 ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا 3 2 1 ی ن م ا ض ه د ی ش ر ف ن ا د م ه ن ا ی ر ا ف ص د ی ع س ی د ا ژ ن ا خ ی ک ن ی ه م ه د ی ک چ ا ی ع ط ق م ه ع ل ا ط م ن ی ا. د و ب ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ف د ه 6-9 ی ل ی ص ح ت ل ا س ر د ) ر ف ن 0 5 1 ( ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د کارکنان همه ش ه و ژ پ جامعه. بود ی ب ا ی ه ن ی م ع و ن ه م ا ن ش س ر پ ا ب ا ه ه د ا د. د ن د ش ب ا خ ت ن ا ه ن و م ن ن ا و ن ع ه ب ی ر ا م ش ر س ی ر ی گ ه ن و م ن ش و ر ا ب ر ف ن 0 5 1 ه م ه. د ن د و ب 5 9 3 1 و د ی أی ت ن ا ص ص خ ت م ط س و ت ر ا ب ا ی ی ا و ت ح م و صوری روایی. د ش ) گویه جمعآوری 2 4 ( ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ت خ ا س ق ق ح م ن و م آ و ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ه ش و ر ا ب ا ه ه د ا د. د ش ه ب س ا ح م 0/38 خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ضریب اساس ر ب ن آ ی ی ا ی ا پ ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک د ا د ن ا ش ن ا ه ه ت ف ا ی. د ن د ش ل ی ل ح ت LISREL-8.8 و SPSS-17 ی ا ه ر ا ف ا م ر ن ک م ک ه ب ی ت ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ل م ا ش ه ف ل ؤ م ت ف ه ی ا ر ا د ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ر ط خ ی ا ه ه ف ل و م ل د م ن ی ا ر د. د و ب ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ی ا ض ع ا 0/76 0/17 0/27 0/87 ی ل م ا ع ر ا ب ا ب ب ی ت ر ت ه ب ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و خالقیت انعطافپذیری ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا د ص ر د 0 7 39/ د ن ت س ن ا و ت و د ن ت ش ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر د ا ر ر ی ث أ ت ن ی ر ت ش ی ب 0/95 و 0/06 0/66 ا ر ت م ک خطرپذیری و ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ا ه ه ف ل و م ن ی ن چ م ه. د ن ن ک ن ی ی ب ت ا ر ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د د ح ر د ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م و ط س و ت م ا ر ت ش ی ب ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت و ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ی ا ه ه ف ل و م ط س و ت م. د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک 7 9 3 1 3/32/ : ه ل ا ق م ت ف ا ی ر د 7 9 3 1 6/7/ : ه ل ا ق م ش ر ی ذ پ. ن ا ر ای ی ر ا س ی م ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و ی ش و م آ ت ی ر ی د م ه و ر گ ی ر ت ک د ی و ج ش ن ا د 1- mkeyka@yahoo.com ت ی ر ی د م ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا 2- snhrm3000@yahoo.com ی ش و م آ ت ی ر ی د م ه و ر گ ر ا ی ش ن ا د 3- f_zameni@yahoo.com ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن (. ن ا ر ای ی ر ا س ی م ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و ی ش و م آ. ن ا ر ای ری ا س ی م ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و

7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 4 7 1 ه م د ق م ی ا ه ن ا م ا س ت س ک ش و ت ا ن ا ک م ا و ه ی ا م ر س ل ق ا د ح ا ب ک چ و ک ی ا ه ن ا م ا س ر ی گ م ش چ ت ی ق ف و م گ ر ب ت ی ق ف و م ر د ی و ن ع م و ی د ا م ر ی غ ل م ا و ع ه ج و ت ل ب ا ق ش ق ن ر گ ن ا ی ب ت ا ن ا ک م ا و سرمایه حداکثر با ل م ا و ع ن ی ا ن ا ی م ر د که بوده ا ه ن ا م ا س د ر ک ل م ع ا ه ن ا م ا س د ر ا د ن ی ج ل ی ا ( 1 ر د ی م ه م ش ق ن ر ث ؤ م ل م ا ع ک ی ن ا و ن ع ه ب سامانی فرهنگ ی ن ا ی س ر ا و ک س ا و 2 ن ا ک ر ا س گالی-. ) 5 1 0 2 ن ی ن چ م ه ی س ر ر ب ا ر ن ا م ا س ر د ن ا ن ک ر ا ک ر ا ت ف ر ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ت س ا ت ی ع ق ا و ن ی ا ن ی ب م ت ی ر ی د م ی ا ه ه ی ر ظ ن ی ل ی س د ( د ر ا ذ گ ی م ر ی ث أ ت ن ا م ا س ح و ط س م ا م ت ر د ن ا ن ک ر ا ک و ن ا ر ی د م ر ا ت ف ر ر ب و د ه د ی م ل ک ش 3 د ر ی گ ی م ا ر ف ه و ر گ ه ک ت س ا ک ر ت ش م ت ا ض و ر ف م ا ی و گ ل ا گ ن ه ر ف. ) 8 1 0 2 ی ئ و ل و و ی ر د ن ا ا ج ا ر ب ب س ه ب و د ن ک ی م ل ح ا ر گروه داخل ی گ ن ه ا م ه و خارجی انطباقپذیری ت ال ک ش م ه ک ی ر و ط ه ب و و ر د ن ا س ک ل ا س ی ت و گ ا ن ا پ ( ت س ا ت ی م ه ا ا ب ه و ر گ ر ب ت ب ث م ر ی ث أ ت و د ر ک ل م ع 4. ) 4 1 0 2 ج ر و ج ی گ ا ت ه ب ه ک ت س ا ی ع و ض و م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا م ا د م آ د ی د پ ن ی م ی و ر ن ا س ن ا ر و ه ظ ا ب گ ن ه ر ف ک ی د ن د ن و ی پ ه ع م ا ج ی م و م ع گ ن ه ر ف ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ت س ا ه د ش ت ی ر ی د م ی ا ه ث ح ب د ر ا و د ه د ی م ش ش و پ ا ر ن ا م ا س ی گ د ن ل ا ب و ر ا ت ف ر ا ی ا ه د ر ت س گ ش خ ب و د ر ا د 5 ک ی ر ا و (. ) 7 1 0 2 ط ب ا و ر ه و ح ن ب ت ا ر م ه ل س ل س ر ا ت خ ا س ل ی ب ق ا سامانی فرایندهای سرچشمه مثابه ه ب سامانی فرهنگ ش ر گ ن و ت ی ر ی د م شیوه انسانی ی د م ص و کالئی میار ی د م ص ( ت س ا سامان اعضای ی ق ل ت ر ط و ل ب ا ق ش خ ب ا ر ی. ت س ا ر ا و ش د ی گ د ی چ ی پ ل ی ل د ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ف ی ر ع ت. ) 6 9 3 1 ی ئ ال ک ر ا ی م گ ن ه ر ف ه ک د ن د ق ت ع م ن ا ا د ر پ ه ی ر ظ ن ر ث ک ا ا م ا ت س ا س و م ل م ر ی غ و ه د ه ا ش م ل ب ا ق ر ی غ ن آ ا ی ه ج و ت و ر ن س ل و گ ن ی ب ( د ش ا ب ی م ن ا م ا س د ر ک ل م ع ی ک ر م و ی ر و ح م ه ط ق ن ی ن ا م ا س 6. ) 3 1 0 2 ک ی و س ر ا ت ف ر ر ب ه ک ت س ا ک ر ت ش م ی ا ه ش ر ا و ا ه ر و ا ب ا ه د ا ق ت ع ا ا ی ا ه ع و م ج م ن ا و ن ع ه ب سامانی فرهنگ ا ی و ی ی ا ی و پ و حرکت برای ی ع و ر ش ه ط ق ن د ن ا و ت ی م و د ر ا ذ گ ی م ر ث ا ن ا م ا س ل و ح ت و ر ی ی غ ت ه ش ی د ن ا 7. ) 6 1 0 2 و و و ر و س ت و ئ ا ک ( د ی آ ر ا م ش ه ب ت ف ر ش ی پ ه ا ر ر د ی ع ن ا م 1. Organizational Culture 2. Iljins, Skvarciany & Gaile-Sarkane 3. Desselle, Raja, Andrews & Lui 4. Panagiotis, Alexandros & George 5. Warrick 6. Bingol, Sener & Cevik 7. Kao, Tsaur & Wu

5 7 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و و و ف ا د ه ا ن و م ا ر ی پ ر ت ش ی ب ی ه ا گ آ ب س ک ضمن کارکنان ه ب ی و ق و م ج س ن م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ک ی ه د ش ا ه ر ا ج ن ه و ا ه ش ر ا ه ب ت ب س ن د ه ع ت و ت ی ل و ئ س م س ا س ح ا ش ی ا ف ا ث ع ا ب ن ا م ا س ی ا ه ی ژ ت ا ر ت س ا س ا س ح ا ت ی ا ض ر ا ر ا ک ا ر ش ی ا ف ا د ه د ی م ی ت ی د ر آ ( ک ا ی ا ن و 1 ی س م د. ) 7 1 0 2 گ ن ه ر ف و ت ی ق ال خ ش ی گ ن ا ی د ر ف ر ا ت ف ر د ن ن ا م ا ه ر ی غ ت م ا ی ر ا ی س ب ر ب ا ه ش ه و ژ پ ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب ی ن ا م ا س ت ی ا ض ر د ه ع ت ی ر ا ک ا د ف ن ا ی م ر و م ا ر د ن ا ن ک ر ا ک ت ک ر ا ش م ن ا ی م ی ر ی گ م ی م ص ت ه و ح ن ی ر و آ و ن و ی ل غ ش 2 ) 4 1 0 2 شنیدرجان و کائو هافمن و گ ( د ر ا د ر ی ث أ ت ی ش خ ب ر ث ا ت. ر و ر ض گ ن ه ر ف ه ب ه ج و ت ن ا م ا س ک ی ر د ت س ا ر ا ر ق ر گ ا ه ک د ن ت س ه ر و ا ب ن ی ا ر ب صاحبنظران که ت س ا ی ی ا ج ا ت ی ن ا م ا س ر ی ی غ ت ن ی ا ه ک د و ش ر ی ی غ ت ش و خ ت س د د ی ا ب ن ا م ا س ن آ گ ن ه ر ف د ی آ د و ج و ب ر ا د ی ا پ و ر ث ؤ م ت ا ر ی ی غ ت و گ ن ا و ( ت س ا ر ب ه ن ی ه و ر ی گ ت ق و ر ا و ش د ر ا ی س ب 3 ن ا و ن ع ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ) 3 1 0 2 س ی ت ن ا پ ا ن ا م ا س خطمشی که فلسفهای د و ش ی م حمایت سامان ک ی ه ل ی س و ه ب ه ک ت س ا ب ل ا غ ی ا ه ش ر ا ر و م ا و ا ه ر ا ک ا ه ن آ ک م ک ه ب ه ک ی ی ا ه ش ر ا د ن ک ی م ت ی ا د ه ن ا ی ر ت ش م و ن ا ن ک ر ا ک ت م س ه ب ا ر ر د. د ن ش ا ب ی م ک ر ت ش م سامان اعضای ن ی ب که بنیادی ی ا ه ر و ا ب ا ی و د ر ی ذ پ ی م م ا ج ن ا سامان رومره ه ب ه ک د ر ا د د و ج و م و س ر و ب ا د آ ا ه ن ا ت س ا د ر ی ا ع ش ا ه ل ب م س ا ه ر و ا ب ا ی ی ا ه و گ ل ا ی ن ا م ا س ر ه و ک ر ت ش م ک ر د و ن ا ن ک ر ا ک ر ا ت ف ر ا ر ب ا ی گ ن و گ چ ر د ا ه و گ ل ا ن ی ا. د ن ا ه د م آ د و ج و ب ن ا م ر و ر م 4. ) 7 1 0 2 ن ی ل گ ال ک م و ف ی ر و خ ل ا ( د ن ر ا د ر ی ث أ ت ا ه ن آ ن ی ب ن ا س ک ی. ت س ا ه ت ف ا ی ه ع س و ت ا ی و ف ش ک ی ن ی ع م ه و ر گ ط س و ت ه ک ت س ا ت ا ض و ر ف م ا ی ی و گ ل ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ب د ن ب ا ی ی م ر ا ب ت ع ا و د ن و ش ی م ظ ف ح د ن ش ا ب ه ت ش ا د ی ب و خ ی ی آ ر ا ک ن ا م ی ط ر د ا ه و گ ل ا ن ی ا ر گ ا ل ک ش ت ال ک ش م ه ر ا ب ر د ا ر د ی د ج ی ا ض ع ا س ا س ح ا و ه ش ی د ن ا ک ا ر د ا ح ی ح ص ه و ی ش ه ک ی ر و ط 5 ا د ا ر ف ا ه ک ت س ا ی ک ا ر د ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ل ک ر و ط ه ب. ) 5 1 0 2 ا ن ی م ا ر ا و ا س ی ر ی ک ا ن ی پ ال ( د ن ه د ی م ی ا ه ی گ ژ ی و ه ک ل ب د ر ف ر د ه ن و د ر ا د د و ج و ن ا م ا س ر د ه ن ه ک ت س ا ی م و ه ف م و د ن ر ا د خود سامان ی ا م ت م ر گ ی د ک ی ا ا ر ا ه ن ا م ا س ه ک ت س ا ی ت ب ا ث و ل و م ع م ت ا ی ص و ص خ ر گ ن ا ی ا م ن و د ر ا د ی ص ا خ 6 ک ی د ا ر ف ا ه ک ت س ا ی ن ه ذ جمعی برنامهریی ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ) 4 1 0 2 ی ت و ک و ن ا گ و ه ( د ن ک ی م 1. Arditi, Nayak & Damci 2. Gu, Hoffman, Cao & Schniederjans 3. Wong & Zapantis 4. Alkhoraif & McLaughlin 5. Lapina, Kairisa & Aramina 6. Hogan & coote

7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 6 7 1 ی خ ی ر ا ت ه د و ل ا ش ی ن ا م ا س ی ا ه گ ن ه ر ف س پ. د ن ک ی م ی ا م ت م ر گ ی د ی ا ه ن ا م ا س د ا ر ف ا ا ا ر ن ا م ا س که معنی ن ی ا ه ب د ن ر ا د گ ن ه ر ف و د ر ک ا د ج م ه ا ا ر خ ی ر ا ت و سامانی فرهنگ ن ی ب ه ط ب ا ر ن ا و ت ی م ن ک ر ت ش م ط ا ب ن ت س ا ا ی م ت س ی س ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ن ی ا ر ب ا ن ب. د ی آ ی م ن د و ج و ب ی ق ا ف ت ا و ی ن ا ه گ ا ن ی ن ا م ا س ا ن ا م ا س و د ک ی ک ف ت ب ج و م ی گ ژ ی و ن ی م ه و د ن ر ا د ن ا م ا س ک ی ه ب ت ب س ن ا ض ع ا ه ک ت س ا 1. ) 6 1 0 2 م ی ک و م ا ن ( د و ش ی م ر گ ی د ک ی ی ا ه ه ف ل و م و ا ه د ر ک ر ا ک ا ه د ا م ن ی ا ر ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ت س ا ن آ ا ی ک ا ح ا ه ی س ر ر ب ج ی ا ت ن ف ی ر ع ت ضمنی فرضیات ا ی ا ه ع و م ج م ن ا و ن ع ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ف ی ر ع ت ک ی ر د. ت س ا ی د ا ی ه ب ت ب س ن ش ن ک ا و و ر ک ف ت ک ا ر د ا ه و ح ن و ه د ش ه ت ف ر ی ذ پ ه و ر گ ی و س ا ک ر ت ش م ر و ط ه ب ه ک ه د ش م ه م ی گ ژ ی و ه س ر گ ن ا ی ب ف ی ر ع ت ن ی ا. د ا س ی م ص خ ش م ا ر ط ی ح م د د ع ت م ی ا ه ت ی ع ق و م و ط ی ا ر ش ن ا ن ک ر ا ک ه ب ی ر ی ذ پ ه ع م ا ج د ن ی ا ر ف ق ی ر ط ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ن ی ا ل و ا. ت س ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر د ه ک ن ی ا م و س و د ر ا ذ گ ی م ر ی تأث ر ا ک م ا گ ن ه ر د د ا ر ف ا ر ا ت ف ر ر ب ه ک ن ی ا م و د د و ش ی م ل ق ت ن م د ی د ج ی ا ه د ا م ن ی ا ر ا د سامانی فرهنگ. ) 9 8 3 1 ه د ا ر ی م و ا س ر ب ط ( د و ش ی م ه ت ف ر گ ر ا ک ه ب ف ل ت خ م ح و ط س ل م ا ش ی ن ا ه ن پ ی ا ه د ا م ن و ا ه ن ا ت س ا د و ا ه ش ا د ا پ ن د ی ش و پ س ا ب ل ع و ن ی ل غ ش ن ی و ا ن ع ل م ا ش ی ر ا ک ش آ ا م ا د ن ب ا ی ی م ر ی ی غ ت ی ت ح ا ر ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ا ک ش آ ی ا ه د ا م ن. ت س ا ا ه ش ر ا و ا ه ر و ا ب ل م ا ش گ ن ه ر ف ف ر ع م د ن ش ا ب ر ت م و ا ق م ا ه د ا م ن چقدر هر. د ن ت س ه م و ا ق م ر ی ی غ ت ر ب ا ر ب ر د سامان پنهان ی ا ه د ا م ن و ن ا ( د ن ش ا ب ی م ی و ق ر ا ی س ب ی ا ه گ ن ه ر ف ی ا ر ا د ی ب ه ذ م ی ا ه ن ا م ا س ا ال ث م. د ن ت س ه ر ت ی و ق ) 6 1 0 2 ی. ا ه د ر ک ر ا ک 2 گ ن ا ک. د ا س ی م ن ا س آ ا ر گروهی تعهد. د ن ش ا ب ی م ر ی د ر ا و م ل م ا ش ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ا ذ گ ر ی ث ا ت سامان عملکرد ر ب. د ه د ی م ل ش ک ا ر د ا ر ف ا ر ا ت ف ر. د ن ک ی م ب ی غ ر ت ا ر ی ع ا م ت ج ا م ا ظ ن ت ا ب ث و و ر ( ت س ا ی ج ر ا خ ل م ا و ع ا ب ی ر ا گ ا س ل م ا ع. د و ش ی م ب و س ح م ل ر ت ن ک ل م ا ع ن ا و ن ع ه ب. ت س ا 3. ت س ا ا ه ت ن س و ا ه ه ر و ط س ا ا ه ر و ا ب ا ه ش ر ا ه ف ل ؤ م چهار دارای ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ) 5 1 0 2 و و ر ر ا ر ق ن آ ر د ن ا م ا س ه ک ت س ا ی ط ی ح م و ه ع م ا ج ی ا ه ش ر ا ا ی ب ا ت ا ب ا ال و م ع م ا ه ش ر ا : ا ه ش ر ا ی ا ر ب ر ب ت ع م ی ا ه ل ح ه ا ر ن ا و ن ع ه ب ا ا ت د م ع ه ک د ن ت س ه ی ت ا ر ظ ن و ت ال ی ا م ت ا ه ه د ی ا ع ق ا و ر د. د ر ا د ه ب د ا ق ت ع ا ل ث م د ن ر ا د ی ن و گ ا ن و گ ت ا د ا ق ت ع ا و ا ه ر و ا ب د ا ر ف ا ا ال و م ع م : ا ه ر و ا ب. د ن د ش ه ت ف ر ی ذ پ ت ال ک ش م 1. Nam & Kim 2. An & Kang 3. Rus & Rusu

7 7 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ا ر ن ا م ا س ن ال ک و ت د م د ن ل ب ت ا م ی م ص ت ه د ن ه د ل ک ش ی ا ه ر و ا ب. ی ه و ر گ ی ا ه ر ا ک ه ب د ا ق ت ع ا و ا د خ ی ا ه ر و ا ب ی د ر ب ه ا ر ا ی ک ی ژ ت ا ر ت س ا و ی ا ه ر و ا ب ک ر ت ش م ن ا گ د ن ن ک ا ر ج ا ت ا م ی م ص ت ا ر ی ا ه ر و ا ب ق ق ح ت ر د ن ا م ا س ق ی ف و ت و ی گ ن ه ر ف ی ی ا ف ا م ه ه ب ر و ا ب ه ت س د و د ن ی ا ن د و م ن و س م ه. د ن م ا ن ی م ی د ر ب ر ا ک کمک خود اهداف ه ب سامان حلکت مانع و ل ال خ ا ث ع ا ب ا ه ی ژ ر ن ا صورت این ر ی غ ر د و د ن ک ی م ا ه ت ی ع ق و م ه ک ت س ا ن ا م ا س گذشته تاریخ ا ی ا ه ن و م ن ا ه ه ر و ط س ا : ا ه ه ر و ط س ا. د و ش ی م ف د ه ی و س ن آ ف د ه و د ن یک م و گ ا ب و گ ل ا صورت به ا ر گذشته در ن ا ر ی د م ا ی و ت ا س س ؤ م ه ت س ج ر ب کارهای و کند ایجاد ی گ ت س ب ا و کارکنان در ه ک ی ر و ط ه ب ت س ا ه و گ ل ا ن آ ا ا ه ن آ ی و ر ی پ و کارکنان انگیش ا ه ت ن س : ا ه ت ن س. د ن ل ا ب ب د و خ ه ب و د ن ن ک ر و ر غ س ا س ح ا ن ا م ا س ر د ت ی و ض ع ا ا ه ن آ د و ش ث ع ا ب و ا ه ت ن س ر ب د ی ک ا ت. د ن ا ه د ش ر ا د ی ا پ ت د ا ع صورت به و گرفته شکل سامان ر د که هستند ی ی ا ه و گ ل ا ا د ا ر ف ا و د ا ر ف ا ا ن ا م ا س ر ا ظ ت ن ا ه د ن ن ک ن ا ی ب ی گ م ه ع و ج ر ب ا ب ر ا و د ا ر ف ا ر ا ک ا ب د ر و خ ر ب ع و ن 1. ) 7 1 0 2 چ ی ر ب ل ا و ر ئ و ر ت ال ر ( د ش ا ب ی م ن ا م ا س ق ل ط م و ل ج ر ف و ی م ظ ا ک ل ا ث م ی ا ر ب. ت س ا ه د ش م ا ج ن ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ر ا ب ر د ی ی ا ه ش ه و ژ پ ی ا ر ب ن ی ی و ک ل د م س ا س ا ر ب ب و ل ط م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ی ا س ا ن ش ه ر ا ب ر د ی ش ه و ژ پ ن م ض ) 6 9 3 1 ( ع و ن ر ا ه چ ل م ا ش ه ک ن ی ی و ک ل د م ی گ ن ه ر ف ت و ا ف ت م ی ا ه ل د م ن ا ی م ا که یادگیرنده ه ا گ ش ن ا د د ا ج ی ا ج ی ا ت ن. د ن د ا د ر ا ر ق ی س ر ر ب د ر و م ا ر د و ب ی ب ت ا ر م ه ل س ل س و ی ی ال ق ع ی ا ه ع س و ت ی ه و ر گ گ ن ه ر ف ه د ن ر ی گ د ا ی ه ا گ ش ن ا د د ا ج ی ا ی ا ر ب گ ن ه ر ف ن ی ر ت ب س ا ن م ی ه و ر گ گ ن ه ر ف ه ک د ا د ن ا ش ن ن ا ن آ ش ه و ژ پ. د ن ت ش ا د ر ا ر ق ی د ع ب ی ا ه ه ب ت ر ر د ب ی ت ر ت ه ب ی ب ت ا ر م ه ل س ل س و ی ی ال ق ع ی ا ه ع س و ت ی ا ه گ ن ه ر ف و ت س ا ی و گ ل ا ی س ر ر ب ن م ض ) 4 9 3 1 ( ی س ن و ی ی د س ا و ی ع ف ا ش ر و پ ی ن ا ر د ن ا ی س د ق ر گ ی د ی ش ه و ژ پ ر د د ع ب ه س ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ه ک د ن د ر ک ش ر ا گ ی ش و م آ ی ا ه ن ا م ا س ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل ا ع ف و و ر ش ی پ و ا د ن ا م ش چ ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ن ا م ا س ی ر ی گ د ا ی ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن و ر ی ب ق ا ب ط ن ا ه ا گ ن و ی ر و ح م ی ا ه ش ر ا د ن م ن و ن ا ق ت ک ر ا ش م ی ی ا ر گ ش ن ا د ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن و ر د ی گ ن ه ا م ه و ی ل م ع ف ا ن م ه ی گ ن ا ی ب ا س ت ک ا و ی ت ا ذ ت م ا ر ک ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن ا س ن ا ط ب ا و ر و ن ا س ن ا ه ب ی ا ه ی ا م ر س 4 9 3 1 ( ی م ی ه ا ر ب ا و ی ل ئ ا ض ف ی ه ر ف. د ش ی ح ا ر ط ی ل ا ع ت و د ش ر ن( م ض ی ف ر ع م ن ا و ن ع ا ب ی ش ه و ژ پ ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ن ا ر ی د م ی و ا ک ن ه ذ و ی ف ی ک د ر ک ی و ر ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ب و ل ط م ی و گ ل ا 1. Zerella, Treuer & Albrecht

7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 8 7 1 ع ب ا ن م ر ا ک م ا ج ن ا ی ا ه ر ا ک و ا س ا ی ر ا ت خ ا س ر ی س م و د ص ق م ی ل ص ا د ع ب ج ن پ ب و ل ط م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف م ض ن( 0 9 3 1 ( ی ر ف ص و ی ک ر ب ی م ئ ا ش ی ر ا ص ن ا. د ر ا د ی ش ر ا و ی ط ی ح م ی ا ه ن ی م ل م ا و ع ی ن ا س ن ا د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ی ا ه ن ی م د ر ک ی و ر ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ت ی ر ی د م ی و گ ل ا ه ئ ا ر ا ه ر ا ب ر د ی ش ه و ژ پ م ظ ن ی ش و م آ م ل ع ل ب ا ق ت م م ا ر ت ح ا ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ا ه ه ف ل و م ل م ا ش ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ه ک ر ا ک ت ا ط ا ب ت ر ا ی ی ا ر گ ه ج ی ت ن ت ا ب ث ک ر ت ش م ف ا د ه ا ی گ چ ر ا پ ک ی و م ا ج س ن ا ت ی و ه ش ی گ ن ا 1 6 1 0 2 ( ی ک ی و ر ا ه. د و ب ل ر ت ن ک ه و ی ش و ی م ی ت ن( م ض گ ن ه ر ف ه ع س و ت ر ب ر ث ؤ م ل م ا و ع ه ر ا ب ر د ی ش ه و ژ پ ر ب ن ا ن ک ر ا ک د ر ک ل م ع و ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ر ا گ ت م د خ ی ر ب ه ر ل م ا و ع ه ک د ر ک ش ر ا گ ی ن ا م ا س 2 0 1 0 2 ( ی ک س ج م و و ر و س ا خان دیگر ی ش ه و ژ پ ر د. د ن د و ب ر ث ؤ م سامانی فرهنگ کردند( گارش ت ی ق ال خ ت ی م س ر ط ا ب ت ر ا ت ی ق ف و م ی ن ا م ا س ر و ض ح ی ا ه ص خ ا ش ی ا ر ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ش و ر ف. د ش ا ب ی م گ ن ه ر ف ی گ چ ر ا پ ک ی ی ن ا م ا س ا ی ن ا م ا س ک ی ت ش ا د ه ب د ر ک ی و ر ت ب ا ث و ی گ ن ه ا م ه ر د ن ا م ا س ت ا م د خ ر ا د ر و خ ر ب ق ال خ ا ت س ی ن ی ر ا ک ه ک ل ب و و ج ط ی ا ر ش ی ن ا م ا س ی ن ا م ا س ر ه ر د ن آ ی ب ا ی ر ا و ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ی ا س ا ن ش ش و ر ن ی ا ا. ت س ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ن ن ک ن ی ی ع ت ی ا ه ی گ د ی چ ی پ ه ب ه ج و ت ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف م و ه ف م ن ی ن چ م ه. ت س ا سامان توسعه المه سامان آن ر ی خ ا ی ا ه ه ه د ر د ه ک ت س ا ی ع و ض و م سامانها در ن آ کاربردی اهمیت و ش ق ن د و ج و ا ب ی ن ا م ا س سامان توانمندیهای ه م ه سرچشمه سامانی فرهنگ. ت س ا شده سامانی رفتار و ت ی ر ی د م د ر ا و سامانی فرهنگ د و ج و م ت ی ع ض و ش ج ن س و شناخت و د و ش ی م ب و س ح م ا ی ر ی و ص ت ه ئ ا ر ا ر گ ن ا ش ن ن ی ی ب ت و ی ح ا ر ط ا ب ت س ا ی ه ی د ب. د ه د ی م ی گ ن ه ر ف ی ا ه ش ر ا ه ب ن ا م ا س ه ک ت س ا ی ت ی م ه ا ن ا ی م ت ی ر ی د م ه ب ت ب س ن ن ا و ت ی م ب و ل ط م و د و ج و م ع ض و ن ی ب ف ا ک ش ن ا ی م ن ی ی ع ت و ب و ل ط م ع ض و گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س م ا د ق ا. د و م ن ن ی ا ر ب ا ن ب. د و ب ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ق ی ق ح ت ش و ر ف د ه ش ه و ژ پ ر ض ا ح ه ئ ا ر ا ل د م گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س ر د ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ه م ه ش ه و ژ پ جامعه. بود ی ب ا ی ه ن ی م ع و ن ا ی ع ط ق م ش ه و ژ پ ن ی ا ن ا ر د ن ا م 0 5 1 ( ) ر ف ن ر د ل ا س ی ل ی ص ح ت 5 9 3 1-6 9 د ن د و ب ه ک ه م ه ا ه ن آ ا ب ش و ر ی ر ی گ ه ن و م ن 1. Harwiki 2. Khan, Usoro & Majewski

9 7 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ی ر ا م ش ر س ن ا و ن ع ه ب ه ن و م ن ب ا خ ت ن ا. د ن د ش ی ا ر ب ی ر و آ ع م ج ا ه ه د ا د ا ه م ا ن ش س ر پ ه ت خ ا س ق ق ح م ی س ر ر ب ی ت ن ر ت ن ی ا ی ا ه ن ا خ ب ا ت ک ع ب ا ن م ر و ر م ا س پ ن آ ه ی ه ت ی ا ر ب. د ش ه د ا ف ت س ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ا ه ل د م گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س ن و س ی ن د ) 0 0 0 2 ( ن ی ب ا ر ) 3 9 9 1 ( و د ت س ف ا ه ) 9 8 9 1 ( و ه ب ح ا ص م ا ب ا و د ش ت س ر ه ف و ی ی ا س ا ن ش م ه م ی ا ه ه ف ل و م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ن ی م ر د صاحبنظران ا ی د ا د ع ت ه ف ل ؤ م ت ف ه ل م ا ش ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. د ن ن ک ی ب ا ی ر ا ا ر ا ه ن آ ت ی م ه ا ا ت د ش ه ت س ا و خ ن ا ی و گ خ س ا پ ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ت ا ع ال ط ا ن د ن ا م ه ن ا م ر ح م ی ر ا د ا ر ل ص ا ن ا ی ب ا س پ ن ا ی و گ خ س ا پ. د و ب ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ه م ا ن ش س ر پ ه ب ش ه و ژ پ ر د ت ک ر ش ه م ا ن ت ی ا ض ر ت ف ا ی ر د و ی ل ک ت ر و ص ه ب ا ه ه د ا د ل ی ل ح ت ی ص خ ش 6 ه ف ل ؤ م ر ه ( ه ف ل ؤ م ت ف ه و ه ی و گ 2 4 ی ا ر ا د ر ا ب ا ن ی ا. د ن د ا د خ س ا پ ه ت خ ا س ق ق ح م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. د و ش ی م ی ر ا ذ گ ه ر م ن ج ن پ ا ت ک ی ا ت ر ک ی ل ی ا ه ج ر د ج ن پ س ا ی ق م ا ه د ا ف ت س ا ا ب ه ک د و ب ) ه ی و گ ضریب اساس ر ب ن آ ی ی ا ی ا پ و د ی ی أ ت ه ت ش ر ن ا ص ص خ ت م ط س و ت ر ا ب ا ن ی ا ی ی ا و ت ح م و صوری روایی ی ا ف ل آ خ ا ب ن و ر ک 0/3 8 ه ب س ا ح م. د ش ن ی ن چ م ه ی ی ا ی ا پ ی ا ه ه ف ل و م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ت ک ر ا ش م ر ب ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ه ب س ا ح م 0/3 8 و 0/4 8 0/1 8 0/9 8 0/28 0/5 8 0/38 ب ی ت ر ت ه ب خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ضریب اساس و SPSS-17 ی ا ه ر ا ف ا م ر ن ک م ک ه ب ی ت ن و م آ و ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ه ش و ر ا ب ا ه ه د ا د. د ش. د ن د ش ل ی ل ح ت LISREL-8.8 ا ه ه ت ف ا ي. د ش ی ر ب ه د ش ی ر و آ ع م ج ی ا ه ه د ا د ن د و ب ب س ا ن م ر و ظ ن م ه ب. د ن د و ب ر ف ن 051 پژوهش ر د ن ا گ د ن ن ک ت ک ر ش ه ئ ا ر ا 1 جدول در ن آ ج ی ا ت ن ه ک شد استفاده ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ و KMO ب ی ر ض ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت م ا ج ن ا ی ر ض ب 1 جدول نتایج س ا س ا ر ب ر ب ا ر ب ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ ر ا د ق م ن ی ن چ م ه ا ه ه د ا د ی ا ر ب ل ی ل ح ت ی ر ا د ا ن ع م ح ط س و ت ل ت ر ا ب ن و م آ KMO ب ی ر ض ر ا د ق م. 1 ل و د ج ی ل م ا ع ب س ا ن م KMO ب ی ر ض 0/6 8 ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ 1 4 9 3 /8 5 ی ر ا د ا ن ع م 0/1 0 0. د ش ا ب ی م ه ن و م ن ت ی ا ف ک ا حاکی که ت س ا 0/6 8 ا ب ر ب ا ر ب KMO ن ی ا ر ب ا ن ب. د ش ا ب ی م ر ا د ا ن ع م 0/10 0 ح ط س ر د ه ک ت س ا 1 4 9 3 85/ ا ب. د ن ت س ه ی ا ر ب ی ی ا س ا ن ش ی ا ه ه ف ل و م گ ن ه ر ف د ا د ع ت ی ن ا م ا س

7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 0 8 1 ج ی ا ت ن ه ک د ش ه د ا ف ت س ا ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ا ا ه ه ف ل و م ا ک ی ر ه ه ب ت ر و ی ل م ا ع ر ا ب ن ا ی م ا ه ه ی و گ. د ش ه ئ ا ر ا 2 ل و د ج ر د ن آ ر ه ه ب ت ر و ی ل م ا ع ر ا ب ن ا ی م ا ه ه ی و گ د ا د ع ت ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ا ه ه ف ل و م ی س ر ر ب ی ا ر ب ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن. 2 ل و د ج ا ه ه ف ل و م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ر د ق ع ی و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر ی ذ پ ر ط خ ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ن آ ی ا ه ه ف ل و م ا ک ی ا ه ه ی و گ د ا د ع ت 6 ی ل م ا ع ر ا ب 0 /0 6 ن ی ی ع ت ب ی ر ض 0 /6 3 0 /2 5 0 /4 4 0 /53 0 /2 7 0 /67 0 /9 5 6 6 6 ه ب ت ر م ش ش م و د م ر ا ه چ م ت ف ه ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د 0 7 /3 9 0 /3 4 0 /0 5 0 /0 6 0 /6 6 0 /1 7 0 /8 7 6 6 6 م ج ن پ م و س ل و ا د ص ر د 0/5 ا ر ت ش ی ب ی ل م ا ع ر ا ب ی ا ر ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ا ه ه ف ل و م ه م ه 2 ل و د ج ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب د ن ت س ه ا ذ ل ر ی ث أ ت ه م ه ا ه ه ف ل و م ر ب گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س د ی ی أ ت. د و ش ی م ی ا ه ه ف ل و م ی ر ی ذ پ ر ط خ ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م ر د ا ر ر ی ث أ ت ن ی ر ت ش ی ب 0/9 5 و 0/0 6 0/6 6 0/7 6 0/1 7 0/2 7 0/8 7 ی ل م ا ع ر ا ب ا ب ب ی ت ر ت ه ب ت ر د ق ی ا ه ه ف ل و م ع و م ج م ر د ن ی ن چ م ه. د ن ر ا د ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ن ا م ا س گ ن ه ر ف گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س د ن ت س ن ا و ت 0 7 /39 د ص ر د ا ل ک س ن ا ی ر ا و گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س. د ش ه ئ ا ر ا 3 ل و د ج ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ش ش ا ر ب ل د م ی گ د ن ا ر ب ی ا ه ص خ ا ش ی ا ه ص خ ا ش ی گ د ن ا ر ب ه ر ا م آ ش ر ی ذ پ د ح ا ر ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ش ش ا ر ب ل د م ی گ د ن ا ر ب ی ا ه ص خ ا ش. 3 ل و د ج IFI NNFI NFI RMSEA AGFI GFI χ 2 /df ن ی ی ب ت. د ن ن ک CFI 0/5 9 0/5 9 0/4 9 0/9 8 0/7 0 0/7 6 0/0 7 1/0 8 ا ر ت م ک 3 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت م ک 0/1 0 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ی ی و ک ی ن ص خ ا ش و 0/07 ر ا د ق م ا ب ) GFI( ش ا ر ب ی ی و ک ی ن ص خ ا ش ه ک ن ی ا ا ب 3 ل و د ج ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب ی گ د ن ا ر ب ص خ ا ش ا م ا د ن د و ب ل و ب ق ل ب ا ق ه ب ک ی د ن 0/76 ر ا د ق م ا ب ) AGFI( ه د ش ح ال ص ا ش ا ر ب ی ا ط خ ت ا ع ب ر م ن ی گ ن ا ی م ه ش ی ر ص خ ا ش 1/0 8 ر ا د ق م ا ب χ) 2 /df) ی د ا آ ه ج ر د ه ب ی ا ک ر و ذ ج م ص خ ا ش 0/98 ر ا د ق م ا ب ) NFI( ه د ش ر ا ج ن ه ش ا ر ب ص خ ا ش 0/70 ر ا د ق م ا ب ) RMSEA( د ر و آ ر ب و 0/59 ر ا د ق م ا ب ) IFI( ه د ن ی ا ف ش ا ر ب ص خ ا ش 0/49 ر ا د ق م ا ب ) NNFI( ه د ش ن ر ا ج ن ه ش ا ر ب ن ی ا ر ب ا ن ب. د ن د ا د ن ا ش ن ا ر ل د م خوب خیلی براش 0/59 ر ا د ق م ا ب ) CFI( ی ا ه س ی ا ق م ش ا ر ب ص خ ا ش

1 8 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ه ئ ا ر ا 1 ر ا د و م ن ر د ا ه ن آ د ر ا د ن ا ت س ا ضرایب همراه ه ب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م. د ش ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ش ش ا ر ب ل د م. 1 ر ا د و م ن ی ا ه ه ف ل و م و سامانی فرهنگ ت ی ع ض و ی س ر ر ب ی ا ر ب. د ش ه ئ ا ر ا 4 ل و د ج ر د ن آ ج ی ا ت ن که شد استفاده ی ت ن و م آ ا ن آ ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ن آ ی ا ه ه ف ل و م و ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ت ی ع ض و ج ی ا ت ن. 4 ل و د ج ا ه ر ی غ ت م ن ی گ ن ا ی م ر ا ی ع م ف ا ر ح ن ا t ه ر ا م آ ی د ا آ ه ج ر د ی ر ا د ا ن ع م ت ی ع ض و 0/7 7 1-1/6 3 0/2 8 2/1 9 ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ط س و ت م 0/1 0 0-5/6 5 0/5 8 2/2 6 ت ک ر ا ش م ط س و ت م ا ر ت م ک 0/5 2 0-2/7 2 0/8 8 2/4 8 ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ط س و ت م ا ر ت م ک 0/1 0 0-5/6 3 0/7 8 2/2 6 ت ر د ق ع ی و ت ط س و ت م ا ر ت م ک 0/1 0 0 5/3 2 0/7 7 3/3 3 ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ط س و ت م ا ر ت ش ی ب 0/1 0 0 4/2 2 0/5 8 3/9 2 ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ط س و ت م ا ر ت ش ی ب 0/4 3 0-2/4 1 0/1 8 2/6 8 ی ر ی ذ پ ر ط خ ط س و ت م ا ر ت م ک 0/9 0 1 1/1 6 0/8 5 2/2 9 ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ط س و ت م

7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 2 8 1 ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ا ه ه ف ل و م 4 ل و د ج ج ی ا ت ن ق ب ط ه ج و ت ه ب ی ا ض ع ا ن ا م ا س و ی ر ی ذ پ ر ط خ ر ا د ا ن ع م و ه ف ل ؤ م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا و گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س ج ن پ ا ت ک ی ا ت ر ک ی ل ی ا ه ج ر د ج ن پ س ا ی ق م ا ه د ا ف ت س ا ا ب گویهها اینکه ه ب ه ج و ت ا ب. ت س ا ر ا د ا ن ع م ر ی غ ر گ ا. د ش ه س ی ا ق م 3 ت ب ا ث ر ا د ق م ا ب ر ی غ ت م ر ه ی ا ر ب ه د ش ب س ک ن ی گ ن ا ی م ا ذ ل د ن د ش ی م ی ر ا ذ گ ه ر م ن ر گ ا ت س ا ط س و ت م د ح ا کمتر متغیر ت ی ع ض و ه ک ن ی ا ی ن ع ی د ش ا ب ر ا د ا ن ع م و 3 ا کمتر متغیر ن ی گ ن ا ی م ر گ ا و ت س ا ط س و ت م د ح ا ر ت ش ی ب ر ی غ ت م ت ی ع ض و ی ن ع ی د ش ا ب ر ا د ا ن ع م و 3 ا ر ت ش ی ب ر ی غ ت م ن ی گ ن ا ی م ن ی ا ر ب ا ن ب. ت س ا ط س و ت م د ح ر د ر ی غ ت م ت ی ع ض و ی ن ع ی د ش ا ب ر ا د ا ن ع م ر ی غ و 3 ه ب ک ی د ن ر ی غ ت م ن ی گ ن ا ی م ط س و ت م د ح ا ر ت م ک ی ر ی ذ پ ر ط خ و ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ا ه ه ف ل و م ت ی ع ض و ت ی ع ض و و ط س و ت م د ح ا ر ت ش ی ب سامان اعضای ه ب ه ج و ت و ی ر و آ و ن و خالقیت مولفههای ت ی ع ض و. ت س ا ط س و ت م د ح ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م ی ر ی گ ه ج ی ت ن و ث ح ب ی ا ه ن ا م ا س ل ب ا ق م ر د و د ن و ش ی م ق ف و م ت ا ن ا ک م ا و ه ی ا م ر س حداقل با ک چ و ک ی ا ه ن ا م ا س ی ه ا گ و ی و ن ع م ل م ا و ع ش ق ن ه ل ا س م ن ی ا ه ک د ن ر و خ ی م ت س ک ش ت ا ن ا ک م ا و ه ی ا م ر س ر ث ک ا د ح ا ب گ ر ب ن ا ش ن ا ر کارکنان رفتار چگونگی سامانی گ ن ه ر ف و س ک ی ا. د ه د ی م ن ا ش ن ا ر ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ک ی ر گ ی د ی و س ا و د ر ا ذ گ ی م ر ی ث أ ت ح و ط س م ا م ت ر د ن ا ن ک ر ا ک و ن ا ر ی د م ر ا ت ف ر ر ب و د ه د ی م ی ا ه ی ژ ت ا ر ت س ا و ف ا د ه ا ه ر ا ب ر د ی ه ا گ آ ب س ک ن م ض ن ا ن ک ر ا ک ه ب ی و ق و م ج س ن م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. د ن ک ی م ت ی و ق ت ا ر ا ه ر ا ج ن ه و ا ه ش ر ا ه ب ت ب س ن ت ی ل و ئ س م و د ه ع ت ش ی ا ف ا س ا س ح ا ن ا م ا س ر گ ا که هستند ر و ا ب ن ی ا ر ب صاحبنظران که است د ا ی ر د ق ن آ سامانی فرهنگ ه ب ه ج و ت ت ر و ر ض. د ب ا ی ر ی ی غ ت د ی ا ب سامان آن گ ن ه ر ف د ی آ د و ج و ب ر ا د ی ا پ و ر ث ؤ م ت ا ر ی ی غ ت سامان یک ر د د ش ا ب ر ا ر ق د ن ن ا و ت ب ه ک ی د ا ر ف ا ت ی ب ر ت. ت س ا م ل ع م ت ی ب ر ت گ ر ب ه ا گ ش ن ا د ک ی ن ا و ن ع ه ب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ف د ه گ ن ه ر ف ی س ر ر ب س پ. د ن ش ا ب ی ل م ع ی و گ ل ا ک ی د و خ و کنند تربیت و م ی ل ع ت ه ب م ا د ق ا ه و ی ش ن ی ر ت ه ب ه ب ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س. د ش م ا ج ن ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ف د ه ا ب حاضر پژوهش و د ر ا د ی ی ا س ه ب ت ی م ه ا ن ا ی گ ن ه ر ف ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م ت ف ه ی ا ر ا د سامانی فرهنگ ه ک د ا د ن ا ش ن ا ه ه ت ف ا ی ب ی ت ر ت ه ب و ت س ا ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر و آ و ن و خالقیت انعطافپذیری ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م خطرپذیری مولفههای

( ( ( 3 8 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م ت ف ه ع و م ج م ر د. د ن ت ش ا د سامانی فرهنگ ر ب ا ر ر ی ث أ ت ن ی ر ت ش ی ب ی ه ی د ب. د ن ن ک ن ی ی ب ت ا ر ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا د ص ر د 0 7 3/ 9 د ن ت س ن ا و ت ر و ک ذ م ب ی ک ر ت ه ک ت س ا ی ی ا ه ه ف ل و م و ل م ا و ع د ن م ا ی ن ر ث ؤ م و ب س ا ن م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ن ت ش ا د ه ک ت س ا ت ی ع ض و ه ک د ا د ن ا ش ن ر گ ی د ی ا ه ه ت ف ا ی ن ی ن چ م ه. د و یش م ف د ه ن ی ا ق ق ح ت ب ب س ا ه ن آ ا ی ب س ا ن م ی ا ه ه ف ل و م ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ع ی و ت ت ر د ق و ی ر ی ذ پ ر ط خ ر ت م ک ا ط س و ت م ت ی ع ض و ه ف ل ؤ م ت ی ع ض و و ط س و ت م ا ر ت ش ی ب ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت و ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ی ا ه ه ف ل و م ج ی ا ت ن ا ب ی ت ا ه ج ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ج ی ا ت ن. د و ب ط س و ت م د ح ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ا ه ش ه و ژ پ ی ک ی و ر ا ه 6 1 0 2 ( ( 4 9 3 1 ( ن ا ر ا ک م ه و ن ا ی س د ق 0 1 0 2 ( ن ا ر ا ک م ه و ن ا خ ل ا ث م ی ا ر ب ی ا ر ا د ی ا ه ه ف ل و م ر و ض ح ن( م ض ن ا خ و ن ا ر ا ک م ه 0 1 0 2 ( ی م ظ ا ک و ق ل ط م و ل ج ر ف 6 9 3 1 (. د و ب و س م ه 0( 9 3 1 ( ن ا ر ا ک م ه و ی ر ا ص ن ا و ) 4 9 3 1 ( ن ا ر ا ک م ه و ی ه ر ف ی ن ا م ا س ت ی ق ف و م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ی ش ه و ژ پ ط ا ب ت ر ا ت ی م س ر ت ی ق ال خ ش و ر ف ی گ چ ر ا پ ک ی ی ش ه و ژ پ ر د. د ش ا ب ی م ی ن ا م ا س و ج و ی ر ا ک ق ال خ ا ت ا م د خ ی گ ن ه ا م ه و ت ش ا د ه ب ی ن ا م ا س د ر ک ل م ع و ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر خدمتگار رهبری ل م ا و ع ه ک د ر ک ش ر ا گ ) 6 1 0 2 ( ی ک ی و ر ا ه ر گ ی د م ض ن( 4 9 3 1 ( ن ا ر ا ک م ه و ن ا ی س د ق ن ی ن چ م ه. د ش ا ب ی م ر ث ؤ م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ب ن ا ن ک ر ا ک ی ش ه و ژ پ ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن و ر ی ب ق ا ب ط ن ا د ع ب ه س ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ر ا ه چ ا ب ی ن و ر د ی گ ن ه ا م ه د ع ب ل ا ع ف و و ر ش ی پ و ا د ن ا م ش چ ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ن ا م ا س ی ر ی گ د ا ی د ع ب و ن ا س ن ا ه ب ی ا ه ی ا م ر س ه ا گ ن و ی ر و ح م ی ا ه ش ر ا د ن م ن و ن ا ق ت ک ر ا ش م ی ی ا ر گ ش ن ا د ص خ ا ش ل ب ا ق ی ل ا ع ت و د ش ر و ی ل م ع ف ا ن م ه ی گ ن ا ی ب ا س ت ک ا و ی ت ا ذ ت م ا ر ک ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن ا س ن ا ط ب ا و ر کردند گارش که( 0 9 3 1 ( ن ا ر ا ک م ه و ی ر ا ص ن ا ر گ ی د ی ش ه و ژ پ ر د. ت س ا ی ح ا ر ط گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ت ی و ه ش ی گ ن ا م ظ ن ی ش و م آ م ل ع ل ب ا ق ت م م ا ر ت ح ا ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ا ه ه ف ل و م ل م ا ش ی ن ا م ا س ل ر ت ن ک ه و ی ش و ی م ی ت ر ا ک ت ا ط ا ب ت ر ا ی ی ا ر گ ه ج ی ت ن ت ا ب ث ک ر ت ش م ف ا د ه ا ی گ چ ر ا پ ک ی و م ا ج س ن ا و ا ه ر و ا ب ا ه ر ا ج ن ه ا ر ا د ی ا پ و ن ش و ر ی ا ه ع و م ج م ن ت ش ا د ا ب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ی ا ر ب ا ن ب. د ش ا ب ی م ن ت خ ا س گ ن ه ا م ه. د ن ک ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف د و ب ه ب ه ب م ا د ق ا د ن ا و ت ی م ر ی ی ا ه د ن ی ا ر ف ق ی ر ط ا ا ه ش ر ا ر د ت س ر د ی ر ی گ م ی م ص ت ن ا م ا س ف ل ت خ م ی ا ه ش خ ب ر د ی ئ ج و ی ل ک ی ا ه ی ژ ت ا ر ت س ا و ا ه د ر ب ه ا ر ی ح ط س ه ک ن ی ر ت ه ب ت ا ع ال ط ا د و ج و م ت س ا ذ ا خ ت ا ی ا ه ه م ا ن ر ب ی ش و م آ ب س ا ن م ی ا ر ب ه ع س و ت ه ی ا م ر س ن ی ر ت گ ر ب ی و ر ی ر ا ذ گ ه ی ا م ر س ف ل ت خ م ی ا ه د ح ا و ر د ن ا ن ک ر ا ک ی ا ه ت ی ل ب ا ق و ا ه ت ر ا ه م

7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 4 8 1 م د ع ن ا م ا س و ر ه ب و ب س ا ن م ی ه ج ت ا ه ن آ خواستههای و ا ه ا ی ن ه ب ه ج و ت ا ب کارکنان یعنی ی ن ا س ن ا خرد تصمیمگیریهای ر د کارکنان مشارکت ن آ ب س ا ن م ت ی ر ی د م و کار انجام ه و ی ش ر د ت ل ا خ د ش ر ا ه ر ب خ و ص ص خ ت م د ا ر ف ا ه ب ا ه ت ی ل و ئ س م ی ر ا ذ گ ا و ن ا ن ک ر ا ک ا ر ک ش ت و ی ن ا د ر د ق ن ال ک و کاری استقالل ی ر ی ذ پ ت ی ل و ئ س م ه ی ح و ر ق ی و ش ت ن آ ت ی و ق ت و ی ر و آ و ن و خالقیت برای شدن قائل که کارکنانی ا ر ک ش ت و ر ی د ق ت و سامان باالی ی ا ه ه د ر د ا ر ف ا ا ب و م ه ا ب کارکنان ارتباط ن ا ک م ا و. د ن ن ک ی م ه د ا ف ت س ا ن ا م ا س ف ا د ه ا د ر ب ش ی پ ت ه ج ه ن ی ه م ک و د ی د ج ی ا ه ش و ر ا ا ب و ت س ا ی ت ا م د خ و ی ش و م آ ن ا م ا س ک ی ه ک ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ه ک ت ف گ ن ا و ت ی م ه ج ی ت ن ر د م ی ل ع ت ن ا م ه ی ل ص ا ا د ن ا م ش چ و ی ر ی گ ت ه ج ن ا م ا س ن ی ا ر د ا ذ ل د ر ا د ر ا ک و ر س ن ا س ن ا ت ی ب ر ت و م ی ل ع ت ف ا د ه ا ن ی و د ت ن ی ن چ م ه. د ش ا ب ی م ص خ ش م و ف د ه ر ب ک ر م ت م ی ا د ن ا م ش چ ه ک ت س ا ت ی ب ر ت و د و ب ه ب ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا ت د و ش م ا ج ن ا ه ر ب خ ن ا ص ص خ ت م ط س و ت و ق ی ق د ی ی ر ه م ا ن ر ب ا ب د ی ا ب ن ا م ا س ش ه و ژ پ ن ی ا ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب د ی ا ب و ت س ا ر ا و ش د ر ا ی س ب ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ی ی غ ت ک ش ن و د ب. د ب ا ی خالقیت انعطافپذیری سامان اعضای ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م خطرپذیری بهبود ل ا ب ن د ه ب ب ی ت ر ت ه ب ن ت ش ا د ضمن میتوان سامانی فرهنگ د و ب ه ب ی ا ر ب. د و ب ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و ن ی ا ا و د ر ک ق و ف ی ا ه ی گ ژ ی و ش و م آ ه ب م ا د ق ا د ن ت س ه ق و ف ی ا ه ی گ ژ ی و ی ا ر ا د ه ک ی ن ا ر ی د م د ی ا ب ن ا ی ر ه م ا ن ر ب و ن ال و ئ س م ج ی ا ت ن ه ب ه ج و ت ا ب ن ی ن چ م ه. د ی ش خ ب ء ا ق ت ر ا ا ر ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ق ی ر ط ه د ن ی آ ل س ن ت ی ب ر ت ی ا ر ب ی ن ا ی و ج ش ن ا د ه ب و کنند انتخاب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ی ا ر ب ی ن ا ن و ا ع م و ن ا ر ی د م ش و م آ د ن ه د ه ک ر د ی ا ه ی گ ژ ی و ی ر ی ذ پ ر ط خ ت ک ر ا ش م ه ج و ت ه ب ی ا ض ع ا ن ا م ا س ه ب ه ج و ت ا ب. د ن ر ا د ی ر ت ال ا ب ه ر م ن ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و خالقیت انعطافپذیری ا ه ن آ ر د ا ه ی گ ژ ی و ن ی ا ت ی و ق ت و ن ا ی و ج ش ن ا د و ن ا ن و ا ع م و ن ا ر ی د م ر د ر و ک ذ م ی ا ه ی گ ژ ی و ن ت ش ا د. د ب ا ی د و ب ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ت ش ا د ر ا ظ ت ن ا ن ا و ت ی م ع ب ا ن م ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ت ی ر ی د م ی و گ ل ا ه ئ ا ر ا. ) 0 9 3 1 (. ی ل ع صفری و ی ل ع ی ک ر ب ی م ئ ا ش ل ی ع ا م س ا د م ح م ی ر ا ص ن ا 1. 2 1 2-4 1 ) 22)2 ی د ر ب ر ا ک ی س ا ن ش ه ع م ا ج. ) ی د ی ل و ت ت ک ر ش ک ی : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ی ا ه ن ی م د ر ک ی و ر ی ر ب ه ر ک ب س و ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ط ب ا ر. ) 6 9 3 1 (. ه م ح ی ئ ال ک ر ا ی م ی د م ص و ن ی س ح ی ئ ال ک ر ا ی م ی د م ص. ) SEM( ساختاری معادالت ی ا س ل د م ق ی ر ط ا ش ر و ر پ و ش و م آ ت ا ر ا د ا ر د سامانی ساختار با ن ی ر ف آ ل و ح ت 3. 7 8-9 ) 11)4 ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف

م و ر د) 5 8 1 ا ر ا ئ ه م د ل ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی د ر د ا ن ش گ ا ه... د/ ک ی خ ا ن ژ ا و ه م ک ا ر ا ن ط ب ر س ا غ ال م ع ل ی و م ی ر ا د ه ل ی ال. ( 1 ) 9 8 3. ت ب ی ی ن ج ا ی گ ا ه ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی د ر ا ر ت ق ا ء ر ف ت ا ر ش ه ر و ن د ی س ا م ا ن ی OCB( ) : م ا ه ی ت م ح ت و ی و ک ا ر ک ر د ه ا. ف ص ل ن ا م ه ر ا ه ب ر د ی ا س 2 4-3 1 3 1 4. 1 ف ر ه ی ع ل ی ف ض ا ئ ل ی ا ح م د و ا ب ر ا ه ی م ی ا ل ه ا م. ( 1 ) 4 9 3. م ع ر ف ی ا ل گ و ی م ط ل و ب ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی ب ا ر و ی ک ر د ک ی ف ی و ذ ه ن ک ا و ی م د ی ر ا ن. ف ص ل ن ا م ه م ط ا ل ع ا ت ر ف ت ا ر س ا م ا ن ی 4)4 ) 6 4-3 1. ق د س ی ا ن ن ر گ س د ر ا ن ی ک م ا ل پ و ر ش ا ف ع ی ه ا د ی و ا س د ی ی و ن س ی م ح م د ر ض ا. ( 1 ) 4 9 3. ا ل گ و ی ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی ک ا ظ م ی س ا م ا ن ه ا ی آ م و ش ی EOCM( ) س ا م ا ن ی 2(31 ) 5-6 3 3.1 4 م ط ا ل ع ه : آ م و ش و پ ر و ر ش ش ه ر ب ی ر ج ن د ). م ج ل ه م د ی ر ی ت ف ر ه ن گ ع ا ل ی ه و ف ر ج ل و م ط ل ق ف ر ی م ا ه. ( 1 ) 6 9 3. ش ن ا س ا ی ی ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی م ط ل و ب ب ر ا س ا س م د ل ک و ی ی ن ب ر ا ی ا ی ج ا د د ا ن ش گ ا ه ی ا د گ ی ر ن د ه م و ر د م ط ا ل ع ه : د ا ن ش ک د ه م د ی ر ی ت د ا ن ش گ ا ه ت ه ر ا ن. د و م ی ن ک ن ف ر ا ن س ب ی ن ا ل م ل ل ی م د ی ر ی ت و ح س ا ب د ا ر ی ت ه ر ا ن : م و س س ه آ م و ش ع ا ل ی ص ا ل ح ا ن 3 7-7 3 8. 6 Alkhoraif, A., & McLaughlin, P. (2017). Lean implementation within manufacturing SMEs in Saudi Arabia: Organizational culture aspects. Journal of King Saud University - Engineering Sciences, 30(3), 232-242. An, Y., & Kang, J. (2016). Relationship between organizational culture and workplace bullying among Korean nurses. Asian Nursing Research, 10(3), 234-239. Arditi, D., Nayak, S., & Damci, A. (2017). Effect of organizational culture on delay in construction. International Journal of Project Management, 35(2), 136-147. Bingol, D., Sener, I., & Cevik, E. (2013). The effect of organizational culture on organizational image and identity: evidence from a pharmaceutical company. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 99, 222-229. Desselle, S. P., Raja, L., Andrews, B., & Lui, J. (2018). Perceptions of organizational culture and organizational citizenship by faculty in U.S. colleges and schools of pharmacy. Currents in Pharmacy Teaching and Learning, 10(4), 403-412. Gu, V. C., Hoffman, J. J., Cao, Q., & Schniederjans, M. J. (2014). The effects of organizational culture and environmental pressures on IT project performance: A moderation perspective. International Journal of Project Management, 32(7), 1170-1181. Harwiki, W. (2016). The impact of servant leadership on organization culture, organizational commitment, organizational citizenship behaviour (OCB) and employee performance in women cooperatives. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 219, 283-290. Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein's model. Journal of Business Research, 67(8), 1609-1621. Iljins, J., Skvarciany, V., & Gaile-Sarkane, E. (2015). Impact of organizational culture on organizational climate during the process of change. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213, 944-950.

7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 6 8 1 Kao, C., Tsaur, S., & Wu, T. (2016). Organizational culture on customer delight in the hospitality industry. International Journal of Hospitality Management, 56, 98-108. Khan, I., Usoro, A., & Majewski, G. (2010). An organizational culture model for comparative studies: a conceptual view. International Journal of Global Business, 3(1), 53-82. Lapina, I., Kairisa, I., & Aramina, D. (2015). Role of organizational culture in the quality management of university. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213, 770-774. Nam, Y., & Kim, H. (2016). Influences of organizational culture characteristics on job attitudes of organizational members in semiconductor industry. Procedia Computer Science, 91, 1106-1115. Panagiotis, M., Alexandros, S., & George, P. (2014). Organizational culture and motivation in the public sector: the case of the city of Zografou. Procedia Economics and Finance, 14, 415-424. Rus, M., & Rusu, D. O. (2015). The organizational culture in public and private institutions. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 187, 565-569. Warrick, D. D. (2017). What leaders need to know about organizational culture. Business Horizons, 60(3), 395-404. Wong, P. S. P., & Zapantis, J. (2013). Driving carbon reduction strategies adoption in the Australian construction sector: The moderating role of organizational culture. Building and Environment, 66, 120-130. Zerella, S., Treuer, K. V., & Albrecht, S. L. (2017). The influence of office layout features on employee perception of organizational culture. Journal of Environmental Psychology, 54, 1-10.