Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing



Σχετικά έγγραφα
Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Πως θα ξεκινήσω τις Εξαγωγές?

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στην Έννοια του Μάρκετινγκ. Μάμαλης Σπυρίδων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Καβάλας

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

Export Marketing Plan

Created by : Market Research Team. Market Research Team

1. Ποιος από τους παρακάτω δεν συνιστά για μια εταιρεία λόγο τμηματοποίησης των αγορών της;

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ MARKETING ΣΧΟΛΙΚΟΣ ΕΤΟΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΥΚΕΙΟ ΝΥΔΡΙΟΥ ΤΜΗΜΑ Α1

Τσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα

ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 9: Εξυπηρέτηση Πελατών στο Λιανικό Εμπόριο

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Σεμινάριο: Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

Πρόγραμμα AuRora από την αέλια Στήριξη στο ξεκίνημα της επαγγελματικής ζωής

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

Διάλεξη 6η: Κατανόηση της συμπεριφοράς των Οργανισμών Πως λαμβάνουν αποφάσεις οι επιχειρήσεις;

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Ανοιχτή MLM Online Εκπαίδευση µε θέµα: «Εκπαίδευση Συνεργατών: Τα πρώτα βήµατα µε ένα νέο συνεργάτη για να µείνει στη δουλειά»

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια

Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 8: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΠΩΛΗΤΩΝ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Business Plan Φαρμακείου. Kontakos management consultants / Αθήνα, 14 Φεβρουαρίου 2015

Οργάνωση & Διοίκηση των Πωλήσεων

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΟΚΗΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ

Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. ΤΥΠΕΤ: Επιμορφωτικό πρόγραμμα. Αλεξάνδρα Φραγκουδάκη Β.Α. ΜΒΑ Ph.D

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΟΥ. Ερευνητική εργασία Β Τάξης 2ου ΓΕΛ Σπάρτης

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της

Πνευµατικά ικαιώµατα

ΜΟΝΟΠΩΛΙΑΚΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Μάιος Νικόλαος Δέσκας

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

Οργάνωση, Διοίκηση και Διαχείριση Συνεργατικών Δικτύων Φαρμακείων

Η λύση που σας προτείνουμε για την διαχείριση των πελατών σας συνοπτικά περιλαμβάνει

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Ομαδική λήψη απόφασης και βιωματικές ασκήσεις. Κατερίνα Αργυροπούλου, Επίκουρη Καθηγήτρια

Σχεδιασμός της Στρατηγικής 'Εμπειρία Εξυπηρέτησης του Πελάτη'

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΩΛΗ- ΤΗ. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑΖΗΤΗ- ΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ

Farmakon CRM Εφαρμογές Λογισμικού Υπολογιστών

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

10 Σακτικές Ηγεσίας ε Περίοδο Κρίσης. Philip J. Harkins-Linkage Implementation: Michael Malamatinas- Nike Hellas

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

Ολοκληρωμένη Επικοινωνία Μάρκετινγκ Ελένη Μαυραγάνη

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Δομή και Λειτουργία Διαφημιστικών Εταιρειών

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Ενότητα: Μάρκετινγκ/Πωλήσεις

Δίκτυα και Συνεργασίες Φαρμακείων

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Transcript:

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

τέλος εποχής

Η αγορά κάνει κύκλους

Οι βασικοί κανόνες του μάρκετινγκ Έρευνα αγοράς Κατηγοριοποίηση Στόχευση Δημιουργία αξίας

Στόχευση Ποιους πελάτες επιλέγουμε; Προβλέπουμε την ελκυστικότητα της αγοράς Ομαδοποιούμε τους πελάτες βάσει των αναγκών τους Καθορίζουμε τα χαρακτηριστικά τους Υπολογίζουμε το κέρδος που μπορούμε να πάρουμε Σχεδιάζουμε το πακέτο μας Δοκιμάζουμε Επεκτείνουμε

Δημιουργία Αξίας Τελική αξία πελάτη Συνολική αξία Συνολικό κόστος Αξία προϊόντος Χρηματικό κόστος Αξία Υπηρεσίας Κόστος χρόνου Εικόνα Συμβούλου Κόστος σε ενέργεια Εικόνα φαρμακείου Ψυχολογικό κόστος

Επικέντρωση στην αγορά ΕΙΣΡΟΕΣ ΚΑΝΑΛΙΑ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑ ΕΚΡΟΕΣ (ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ) (ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ) ΤΙΜΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΥΦΟΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΕΙΚΟΝΑ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΠΩΛΗΤΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΓΝΩΡΙΜΙΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΨΥΧΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ EΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΜΑΡΚΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΠΟΣΟΤΗΤΑ ΣΥΧΝΟΤΗΤΑ ΑΓΟΡΑΣ PHILIP KOTLER (BEHAVIORAL MODELS OF ANALYSIS BUYERS)

Πως επηρεάζεται η δομή της αγοράς;

Αξιολόγηση στρατηγικής θέσης Που ήμαστε τώρα; Πως φθάσαμε ως εδώ; Που πρέπει να πάμε; Πως;

Ο Επαγγελματίας λειτουργεί ως: Σύμβουλος Να εντοπίζετε τις αμφιβολίες του πελάτη σας και να τον βοηθάτε να τις εξαλείψει με σωστή πληροφόρηση και συμβουλές Λύτης Προβλημάτων Να εντοπίζετε το πρόβλημα του πελάτη σας και να τον βοηθάτε να το λύσει παρέχοντας τα κατάλληλα μέσα και προβαίνοντας στις κατάλληλες ενέργειες Επαγγελματικός Συνεργάτης Να εντοπίζετε το αμοιβαίο συμφέρον που πηγάζει από τη σχέση σας με τον πελάτη και να το αξιοποιείτε χτίζοντας μια μακρόχρονη επαγγελματική συνεργασία

Ο Επαγγελματίας Φαρμακοποιός Βάλτε μεγαλύτερους στόχους: Να είστε πωλητής όχι εκτελεστής συνταγών Διευρύνετε τους ορίζοντές σας Σκεφθείτε όλους τους θετικούς λόγους που θα κάνουν τον πελάτη να πει «ναι» Ζητήστε την πώληση: Προσπαθήστε να κλείσετε σύντομα την πώληση Προσπαθήστε να χτίσετε μια κλίμακα συμφωνίας Χρησιμοποιήστε τη σιωπή Συνεχίστε να προσπαθείτε: Προετοιμάστε το κλείσιμο Σκεφθείτε πως θα επανέλθετε στο θέμα σας Αφήνετε πάντα μια πόρτα ανοιχτή

Η Τεχνική της Πειθούς ΠΡΟΤΑΣΗ / ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΚΛΟΓΙΚΕΥΣΗ

Επιλογή στρατηγικής και επικοινωνιακής θέσης Στόχευση πελατών Μίγμα μάρκετινγκ Οργάνωση λειτουργίας φαρμακείου Σχεδίαση προμηθειών Δημιουργία σχέσεων με πελάτες

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΚΑΛΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΥ ΠΩΛΗΣΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ

ΟΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΠΛΗΡΗΣ ΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΩΦΕΛΕΙΩΝ ΠΟΥ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ ΑΠΟ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Ή ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Τι περιμένει Τι παίρνει Τι περιμένει Τι παίρνει Οι κύκλοι ταυτίζονται Οι κύκλοι δεν ταυτίζονται ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗΣ

Ικανοποιημένος Πελάτης Αγοράζει ξανά από το φαρμακείο Λέει καλά λόγια στους άλλους Δίνει λιγότερη σημασία στον ανταγωνισμό Αγοράζει και τα άλλα προϊόντα του φαρμακείου Το φαρμακείο είναι πηγή ικανοποίησης αναγκών

Μη Ικανοποιημένος Πελάτης Δεν αγοράζει ξανά από το φαρμακείο Δεν αγοράζει και τα άλλα προϊόντα του φαρμακείου Δυσφημεί το φαρμακείο στους άλλους Αισθάνεται προδομένος

Η Οργάνωση στο Φαρμακείο Φτιάξτε κατάλογο με: τις δημιουργικές σας πρωτοβουλίες τα καθήκοντα διεκπεραίωσης Αξιολογήστε τις προτεραιότητες σας υπό το φως του: πόσο σημαντικές είναι πόσο επείγουσες είναι Προγραμματίστε το χρόνο σας: ορίζοντας το χρόνο για τις δημιουργικές σας πρωτοβουλίες αφήνοντας χρόνο για τα καθήκοντα διεκπεραίωσης Οργανώστε τους άλλους: ποια δουλειά και σε ποιόν θα την αναθέσετε ενημερώστε και εκπαιδεύστε τους να ελέγχετε τα ουσιώδη σημεία

Ο Προγραμματισμός στο Φαρμακείο Καθορισμός Αντικειμενικών Σκοπών Ο καθορισμός συγκεκριμένων ποσοτικών ή χρηματικών μεγεθών, προς τους οποίους θα κατευθυνθούν όλες οι προσπάθειες. Προϋπολογισμός Η κατανομή των πόρων: χρήματα, υλικά, προσωπικό & εγκαταστάσεις Προγραμματισμός Ο καθορισμός των δραστηριοτήτων και της σειράς. Καθορισμός Διαδικασιών Η επινόηση μεθόδων και μέσων. Χρονικός Προγραμματισμός Ο καθορισμός των χρονικών σημείων για τον έλεγχο υλοποίησης

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΔΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΠΕΛΑΤΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΚΛΕΙΣΙΜΑΤΟΣ ΑΝΤΙΡΡΗΣΕΙΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΑΝΤΙΡΡΗΣΕΩΝ ΚΛΕΙΣΙΜΟ FOLLOW-UP

OI ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ: Ο ΠΩΛΗΤΗΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΣΕ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ (Π.Χ. ΧΡΩΜΑ, ΠΡΟΣΘΕΤΑ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ ΚΛΠ.) ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΣ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΑ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΤΟΥ ΟΤΙ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΣΥΓΚΑΤΑΤΕΘΕΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ. ΕΠΙΔΕΙΞΗΣ : Ο ΠΩΛΗΤΗΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΣΕ ΕΠΑΦΗ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ (ΖΩΝΤΑΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ, ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΚΛΠ). ΦΥΣΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ: KATA TO ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ Ο ΠΩΛΗΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΝΑ ΕΝΕΡΓΗΣΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΕΛΛΙΑΣ.

ΔΙΗΓΗΣΗΣ: Ο ΠΩΛΗΤΗΣ ΔΙΗΓΕΙΤΑΙ ΜΙΑ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΑΛΛΟΥ ΠΕΛΑΤΗ. ΑΥΤΌ ΕΊΝΑΙ ΕΝΑΣ ΕΜΜΕΣΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΠΕΙΘΟΥΣ. ΖΗΤΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ: ΞΕΚΙΝΑ ΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ, ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΤΟΥ ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΝΑ ΤΟΥ ΕΚΦΡΑΣΕΙ ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΑΥΤΌ ΠΟΥ ΤΟΝ ΚΑΝΕΙ ΚΑΙ ΔΕΝ ΤΟΥ ΔΙΝΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΕΛΛΙΑ, ΠΡΟΣΠΑΘΩΝΤΑΣ ΝΑ ΤΟΥΑΝΑΤΡΕΨΕΙ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ. ΠΑΡΑΔΟΧΗΣ: Ο ΠΩΛΗΤΗΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΣΑΝ ΝΑ ΤΟΥ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΔΩΣΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ ΚΑΙ ΣΥΖΗΤΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΣ, ΤΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΔΙΑΚΑΝΟΝΙΣΜΟ ΚΛΠ. ΕΠΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΣΥΜΒΑΝΤΟΣ: Ο ΠΩΛΗΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΣΑΝ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ, ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΘΑ ΧΑΣΕΙ Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΕΑΝ ΔΕΝ ΑΓΟΡΑΣΕΙ ΤΩΡΑ.

ΞΕΚΙΝΗΣΤΕ ΜΕ ΤΗΝ ΑΡΜΟΝΙΑ ΤΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Ετοιμαστείτε για την επικοινωνία Λεκτικός χαιρετισμός Χρησιμοποίηση θετικής γλώσσας Χρησιμοποίηση του ονόματος του πελάτη

ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΑΦΗΣ Συλλογή πληροφοριών Ανάπτυξη συζήτησης Αναζήτηση ευκαιριών πώλησης Αναγνώριση αναγκών

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΛΥΣΗΣ Χρησιμοποίηση χαρακτηριστικών Χρησιμοποίηση πλεονεκτημάτων - ωφελειών Πρόταση λύσης που ταιριάζει στις ανάγκες του πελάτη

ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ Εδραιώστε πως ο πελάτης συμφωνεί με την πρότασή σας Κερδίστε δέσμευση (συμφωνία, παραγγελία) Συμφωνείστε με τα ενδιαφέροντα του πελάτη

ΤΕΛΕΙΩΣΤΕ ΜΕ ΜΙΑ ΘΕΤΙΚΗ ΝΟΤΑ Δώστε νόημα στην επαφή Ευχαριστήστε τον πελάτη για τον χρόνο του Συμφωνείστε για τις μελλοντικές σας πράξεις

Ευχαριστούμε! Ποιοτικές, αποτελεσματικές Εκπαιδευτικές & Συμβουλευτικές υπηρεσίες Βούλγαρη & Γορτυνίας 10, Τηλ : 210-4222750, Fax : 210-4225636, www.prfessinalteam.gr inf@prfessinalteam.gr