ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن

Σχετικά έγγραφα
ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &

ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر

ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را

ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.

Website:

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )

ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی

پژ م ی عل ام ه ص لن ف

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د

ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ش خ ب ر ث ا ی ن ی ب ش ی پ ن ی ئ و ک و ن و ر م ا ک ی گ ت س ی ا ش ی و گ ل ا 2


. ) Hankins,K:Power,2009(

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش

Website:


د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج

ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ن ا ر ی ا ر ا س م ر گ ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ا س م ر گ د ح ا و ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه و

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2

An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees

ت س ا ه د ش ن.

2

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن


ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4

: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry

Website:

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin


Website:

ا ه د ا ف ت س ا ا ب س ا ب ع ر د ن ب ر ه ش ی ر ب ر ف ا س م ه ن ا ی ا پ ی ا ر ب ب س ا ن م ن ا ک م ن ی ی ع ت GIS


1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,

د ا ز ع ی ف ش د ی م ح 1

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت

Website:

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)


Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3


ق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3

ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م


ن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن

Components and Job Stress


س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب

ظ ل غ ی ر ی گ ه ز ا د ن ا ی ا ر ب س ک ی ر ب ل ا ت ی ج ی د ر ت م و ت ک ر ف ر ه ا گ ت س د ی ج ن س ر ا ب ت ع ا IgG( ی ا ت ش ل ه و ا گ ز و غ آ ر د 5

Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی

نگرشهاي كارشناس چكيده توسعهي نشان ميدهد

ا ه د ا ف ت س ا ا ب ی ت ع ن ص ک ر ه ش ی ر ب ر ا ک ر ا ر ق ت س ا ر و ظ ن م ه ب ن ی م ز ر س ن ا و ت ی ب ا ی ز ر ا )

Gholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن

ی م و ر ا ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م 1

Predicting the dimensions of domestic violence based on coping strategies and psychological wellbeing among married female students

سی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح

Comparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University

2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice

Engagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch,

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3

د ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3

BINOMIAL & BLCK - SHOLDES

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م

2. Podsakoff et al. 3. Bogler & Somech

ه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2


2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.

Website:

ی ا د ت ب ا ه ر و د ی ض ا ی ر ی ف س ل ف ت ی ن ه ذ ی س ر د ه م ا ن ر ب ی و گ ل ا ی س ر د ه م ا ن ر ب : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی

The Mediating Role of Self-Control

Job Involvement of Women Teachers

2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6.

Employees in Oil Refinery Company

(Mentha piperita) ی ل ف ل ف ع ا ن ع ن ه ا ی گ و د س ن ا س ا ی ع ض و م ر ث ا ه س ی ا ق م ا ن ک ی ب ل آ ا ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ ی

Predict amount of self-efficacy based on components of cognitive emotion regulation among students in Kurdistan University

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province

ن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3.

ا م ل ع م ت ب ث م ی ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر 3

Transcript:

ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ۱ ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ز و ر ی ف م ا ک ش خ ب : ه ع ل ا ط م د ر و م ( ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ی ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ی ا ت س و ر هریزی م ا ن ر ب و ا ی ف ا ر غ ج ی ا ر ت ک د ی و ج ش ن ا د د و ع س م ۲ حاجیلوئی مهدوی ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ی ا ت س و ر ی ز ی ر ه م ا ن ر ب و ا ی ف ا ر غ ج د ا ت س ا خالدی شهریار ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ی ت ش ه ب د ی ه ش ه ا گ ش ن ا د ی ع ی ب ط ی ا ی ف ا ر غ ج د ا ت س ا 5 9 3 1 9/ 0 9/ 1 : ه ل ا ق م ت ف ا ی ر د خ ی ر ا ت 5 9 3 1 1/ 1 28/ : ه ل ا ق م ش ر ی ذ پ خ ی ر ا ت ا ت س ا ر ن ی ا ر د تتتت. تتت س ا ه د ر ک ه د ی ک چ ف و ط ع م د و خ ه ب ا ر ی د ا ی ز ه ج و ت ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ق ی ر ط ز ا ی ط ی ح م و ی ی ا ت س و ر ق ط ا ن م ی ا ی ح ا ه ل ا س م ی ل ی م ک ت و تبدیلی صنایع ر ب د د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ف د ه ا ب حاضر پژوهش دددددددد. د د د د ود ب ش ی ا م ی پ ر ب ی ن ت ب م ن آ ش و ر ی ا م ک ک ق ی ق ح ت ب ل ا غ د ر ک ی و ر گرفت. انجام ت ش د و ر م شهرستان کامفیروز بخش ر د ی ز ر و ا ش ک ه ع ل ا ط م سرشماری روش ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب که بودند ت ش د و ر م شهرستان کشاورزی جهاد مدیریت ستادی کارشناس 041 آماری ه ع م ا ج ب س ک ا ب ن آ ی ی ا و ر ه ک د و ب های م ا ن ش س ر پ ا ه ه د ا د جمعآوری ابزار شد. تجزیهوتحلیل و ری و آ ع م ج ه م ا ن ش س ر پ 6 2 1 ت ی ا ه ن ر د د. ن د ش ل م ا و ع ی ا ر ب ن آ ر ا د ق م ه ک ت ف ر گ ر ا ر ق ش ج ن س د ر و م خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ضریب پایه ر ب ز ی ن ن آ ی ی ا ی ا پ و شد تأئید ه ا گ ش ن ا د د ی ت ا س ا ت ا ر ظ ن ی ا ه ر ا ز ف ا م م ر ن ه ل سی س س و ه ب ل ص ا ح اای ا هه د ا د د. د د د م آ ت س د ب 0/4 1 9 ن آ ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و 0/4 9 7 ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه د ن ر ب ش ی پ ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ای ه ه ز ا س ی ل م ا ع ل ی ل ح ت جهت گردید. تجزیهوتحلیل LISREL 8.80 و SPSS win22 ز ا ق ی ق ح ت ل د م ی ی و ک ی ن ص خ ا ش ی س ر ر ب ر و ظ ن م ه ب و ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ز ا کشاورزی تکمیلی و ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ه ک د ا د ن ا ش ن ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ه ب ط و ب ر م ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ز ا حاصل نتایج شد. گرفته بهره ساختاری معادالت ل د م و ی د ی ئ أ ت ی ل م ا ع ل ی ل ح ت دانشی ضعف ی ف ا ک اایه ا م ر س م د ع ی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز ع ن ا و م ی ت ل و د ت ال ی ه س ت ه ئ ا ر ا و ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع ل م ا ع ج ن پ ر د ا ه ر ی غ ت م ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ر د د. د د ن ن ک ممی م ن ی ی ب ت ا ر س ن ا ی ر ا و کل درصد 8 6 3/ 2 ل م ا ع ج ن پ ن ی ا ه ک د ن ت ف ر گ ر ا ر ق ی ب ا ی ر ا ز ا ب ر د سازمانی ضعف و ی ن ف یاا ا شه ش ش ز و م آ ه ه ئ ا ر ا ی ت ی ا م ح ل م ا و ع ا ه ت خ ا س ر ی ز ه ع س و ت و ری ا ذ گ ایه م ر س ن ر د م ای ه ری و ا ن ف ش ر ی ذ پ ل م ا ع ش ش ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع د و ب ه ب م ز ال ه ب د. د د ن ن ک ممی م ن ی ی ب ت ا ر س ن ا ی ر ا و ل ک د ص ر د 0 7 2/ 5 ل م ا ع ش ش ن ی ا که شد شناسایی اجتماعی سرمایه تقویت و ی ن ف ش ن ا د ل م ا و ع م ه س ه ک د ا د ن ا ش ن ا ه ه ت ف ا ی ه و ال ع ت ی و ق ت ا ب ن ن ا و ت ممی م الزم زمینههه د ا ج ی ا ا ب ه ج ی ت ن ر د و ه د و ب ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ز ا ر ت بیش ه د ن ر ب پیش د. ر ک ک م ک ز و ر ی ف م ا ک ش خ ب ر د ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه ب ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ر ب ن د م آ ق ئ ا ف و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ز. و ر ی ف م ا ک ش خ ب ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ی ی ا ت س و ر کارآفرینی ع ن ا و م ا ه ه د ن ر ب ش ی پ : ی د ی ل ک ن ا گ ژ ا و

5 9 3 1 ن ا ت س م ز ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه رش گ ن ی ش ه و ژ پ - ي م ل ع ه م ا ن ل ص ف 4 5 ه م د ق م تا ل ک ش م و ل ئ ا س م ا ب ی ع ا م ت ج ا ی د ا ص ت ق ا و ی ک ی ژ و ل و ک ا ص ا خ ط ی ا ر ش ل ی ل د ه ب ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ی ن و گ ا ن و گ و د ه ع ع ت م ی ل ک ش م ر ق ف هه ه چ ر گ ا.Rezvani, :2011 12 یید ی ممیآ م ر ا م ش ه ب ا ه ن آ رین ت م ه م ز ا ت ی م و ر ح م و ر ق ف ه ک د ن ت س ه ه ج ا و م ل ک ش م ررین ر مت ه م ن ا و ن ع ه ب ه ک ت س ا ه د ش ث ع ا ب ی ی ا ت س و ر ش خ ب ر د ن آ ق ی م ع و ع ی س و ز و ر ب ت س ا ی ن ا ه ج ی ح ا و ن ن ی ا ر د هه ه ژ ی و هه ه ب ی ن ا ه ج ح ط س ر د ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ز ا ی ر ا ی س ب ه ز و ر م ا ه ک های ن و گ ه ب.Chamhuri, :1996 33 د ش ا ب ح ر ط م Heilig ( ( د ن ت س ه ی د ا ص ت ق ا د ا س ک و ی ی ا ت س ی ا د و ک ر ز ا ی ش ا ن ت ال ک ش م ن د ر ک ه ب ر ج ت ل ا ح ر د ه ع س و ت ل ا ح ر د ی ا ه ر و ش ک تتتتتتتت. تتت ت ت س ا ن آ همانند و ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ا گ ن د و ب ن ی د ا ص ت ق ا ع و ن ت ر د ی ت س ا ک ن آ ل ی ز د ه ل م ج ز ا ه ک & Gerhard, :2002 2 ی د ر ب ه ا ر اای ا شه ل ا چ ز ا ی ی ا ت س و ر ق ط ا ن م ه د ش ن ا ی ب د ر ا و م ه ج تی ن ر د ی ح ا و ن ن ا ی م ع ب ا ن م و ا ه ت ص ر ف ع ی ز و ت ر د ی ر ب ا ر ب ا ن م و ا د ت ت س ی ز ط ی ح م ب ی ر خ ت ن ا ه ن پ ی ر ا ک ی ب ر ق ف قبیل از ی د ه ع ع ت م ی ر ه ش ی ت ی ا ض ر ا ن هه ه زمین ه د ن ن ک ن ا ی ب ه ک :2014 ;107-112 Rezvani, :2011 84-85 ج ن ر ی ی ا ت س و ر و ط ی ا ر ش ز ا روستائیان اکثریت ن ی ئ ا پ د م آ ر د ه ف ر ح ک ی ن ا و ن ع ه ب ی ز ر و ا ش ک ش ز ر ا ش ه ا ک ه بت ت ل ا ت. س ا ا ت س و ر ر د ی د ا ص ت ق ا ت س ی ز Karimi, ( د د ن ر ب ممی م و ی گ د ن ز ه ف ا ض ا و ن ا ز ر و ا ش ک Petridou & Glaveli, :2008 ت س ا ه د ر ک ن ا د ن چ و د ا ر ت ال ک ش م ن ی ا ی ر ه ش ت ی ع م ج ه ب ی ی ا ت س و ر جمعیت ن د ش ل م ا و ع د د ن ن ا و ت ممی م ن ی ر ف آ ر ا ک م ا ق م ر د ق وف ت م ی ا ه ن ا م ز ا س ا ی د ا ر ف ا ی ی ا ت س و ر ع م ا و ج ر د ا ه ش ل ا چ ن ی ا ه ب ت ی ا ن ع ا ب 262(. Farahani ( ( د ن ه د ق و س ت قی ف و م ی و س ه ب ا ر ا ه لیت ا ع ف ه ن ا ق ال خ ای ه ش ش و ک و ش ال ت ا ب و د ن ر و آ د ر گ ا ر د ی ل و ت ف ل ت خ م.et al., 2014: 2 ی ا ه ر و ش ک ز ا ی ض ع ب ر د و ه ت ف ا ی ت س د ی ب س ا ن م جایگاه به ی ی ا ت س و ر ای ه محیط ر د ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ت ف ا ی ه ع س و ت ی ا ه ر و ش ک ر د ت. ت ت س ا ح ر ط م ا ه ا ت س و ر ی ع ا م ت ج ا و ی د ا ص ت ق ا ه ع س و ت ی ا ر ب ی د ج ی د ر ب ه ا ر ن ا و ن ع ه ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ل ا ح ر د ر د ل ا ع ف ی ی ا ه نن ن ا م ز ا س ز ا ی ز ر و ا ش ک ع م ا و ج و ی ی ا ت س و ر د ا ص ت ق ا دیه ا ح ت ا د ئ و س ر و ش ک ر د ه ن و م ن ن ا و ن ع ه ب ت س ا ه ن آ هه ه م و ح و ا ه ر ه ش ر د ر ت ه ب ی ط ی ح م د ا ج ی ا و ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ه ع س و ت هه ه زمین.Ahmad Pour Dariani et al., 2004: 299( ( ز ا تتتتتتت. تتت ست ا ه د ش ل ی د ب ت ی د ج ز ا ی ن و ضرورت به ی ی ا ت س و ر ق ط ا ن م ر د ی ل ا غ ت ش ا د و خ و ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ب ی ت ر ت ن ی د ب نن ن ا و ن ع ه ب ی ن ی ر ف آ ر ا ک د ر ک ی و ر ر ی خ ا ه ه د د ن چ ر د ی ی ا ت س و ر ع م ا و ج وی ر پیش ر ک ذ ل ا ق و ف ای ه ش ل ا چ ر ب ه ب ل غ ی ا ر ب و ر این ه ب.Chowdhury, :2007 240 ت س ا ه ت ف ر گ ر ا ر ق ر م ا ن ا ز هری م ا ن ر ب ه ج و ت د ر و م ی ی ا ت س و ر ه ع س و ت م ه م ی ا ه د ر ب ه ا ر ز ا ی ک ی ه ه ع س و ت و Shah Hosseini, :2004 74 ( ( د ش ر ر و ت و م ن ا و ن ع ه ب د ر ب ه ا ر ن ی ا ن ا ر ظ ن ب ح ا ص ب ل غ ا ه ا گ د ی د ز ا ه ک های ن و گ Gurol & Astan, :2006 23 ی ت حل م د ا ص ت ق ا ی ی ا ی و پ و زی ا س ول ح ت م ر د ی ر ث ؤ م ل م ا ع و ه د ش ی ف ر ع م ا ه ا ت س و ر ی د ا ص ت ق ا ی ح ا و ن د ه ج م ی ز ا س ا ی و پ و ء ا ی ح ا ث ح ب ر ی خ ا ل ا س د ن چ ر د ا ذ ل میآید. ر ا م ش ه ب و ء ا ق ت ر ا ق ی ر ط ز ا ی ی ا ت س و ر ه ه ه ع س و ت نن ن ا و ن ع ه ب ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ب ی ی ا ت س و ر ه ع س و ت ن ا ر ا ز گ ر ا ک ز ا ی ر ا ی س ب ع ق ا و ر د و ه د و م ن ب ل ج د و خ ه ب ا ر ی د ا ی ز ه ج و ت ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ب ی ش خ ب ع و ن ت ط ا ب ت ر ا ن ی ا ر د د. ن ر گ ن می ه ع س و ت د ر ب ه ا ر ک ی ی د ا ص ت ق ا ی ی ا ه ت ت ی ل ا ع ف ی د ا ص ت ق ا ه ع س و ت ه د ن ن ک ت ی و ق ت د ن ا و ت می ا ه ن آ ر د د و ج و م ای ه فیت ر ظ و ا ه ت ص ر ف ا ت س و ر ا ه ا ت س و ر س ا س ا ر ب اا ا سیله س س ن ا ت پ ع ی ا ن ص و ر یین ی ا ز ا شددددددد. ا ب محهر ت و م ز ز ط ر ش ن ا و ن ع ه ب ن ا و ت می ا ر ۱ ط س و ت م و ک چ و ک ی ا ه ت ک ر ش ب ل ا ق ر د ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ت ی و ق ت ت ه ج ر د ب س ا ن م ی ر ا ک ه ا ر ن ا و ن ع ه ب ن آ ز ا و ت ش ا د ب و س ح م ش خ ب ن ی ا ه ع س و ت ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ه ع س و ت ر د ق ط ا ن م ی ن ی ر ف آ ر ا ک ی ز ر و ا ش ک ت ز و ص ح م ت ا ع ی ا ض ش ه ا ک ه ب ک م ک ت ه ج ر د ع ی ا ن ص ن ی ا ر گ ی د ن ا ی ب ه ب د. ر ک د ا د م ل ق ی ی ا ت س و ر

5 5... ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ش ق ن ی ی ا ت س و ر ر ا د ی ا پ ه ع س و ت ی ل ک ر و ط ه ب و ی ی ا ذ غ ت ی ن م ا ه ب ی ب ا ی ت س د ه د و ز ف ا ش ز ر ا ش ی ا ز ف ا ر ا د ی ا پ ل ا غ ت ش ا ی ی ا ت س و ر.Hatamifard, :2012 413 مینماید ء ا ف ی ا ی ی ا ز س ب ر ی ث أ ت ی ع ا م ت ج ا ی د ا ص ت ق ا ه ع س و ت ای ه ه م ا ن ر ب ر د ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ت ی ر و ح م ش ز ر ا ش ی ا ز ف ا ت ر و ر ض و ر و ش ک ی گ ن ه ر ف و و ه ک ا ج ن آ ز ا و ه د ر ک ی ز ر و ا ش ک ه ب ه ت س ب ا و ع ی ا ن ص ر ی س م ز ا ر و ب ع ه ب م ز ل م ا ر ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ی ر و آ د و س و ت ا د ی ل و ت ه د و ز ف ا ن ی ا د. ن ر میگی ر ا ر ق ر و ش ک صنایع اولویت ر د ی ز ر و ا ش ک صنایع میگذرد ی ز ر و ا ش ک ز ا ر و ش ک ه ع س و ت ر ی س م ح ط س ش ی ا ز ف ا ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ر د ه د و ز ف ا ش ز ر ا د ا ج ی ا ی ز ر و ا ش ک ت ز و ص ح م ضایعات از ی ر ی گ و ل ج ی ا ت س ا ر ی ت ع ن ص ل ا غ ت ش ا م ه س ش ی ا ز ف ا و ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ری و ه ر ه ب ن د ر ب ز ا ب ن ا ی ئ ا ت س و ر ی ی ا ت س و ر ه ع س و ت د ن ی آ ر ف ز ا ی ئ ز ج ش ق ن ی ا ف ی ا ر د ق ط ا ن م و ی ی ا ت س و ر ز ی ن ع ی ا ن ص ر د د م آ ر د نن ن ا و ن ع هه ه ب و ر یین ی ا ز ا.Nouri & Nilipour Tabatabae, :2008 162 د د ن ن ک ممی م و م ز ط ر ه ش نن ن ا و ن ع هه ه ب نن ن ا و ت می ا ر ط س و ت م و ک چ و ک ی ا ه ت ک ر ش ب ل ا ق ر د ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ت ی و ق ت ت ه ج ر د ب س ا ن م ی ر ا ک ه ا ر ن ا و ن ع ه ب ن آ ز ا و ت ش ا د ب و س ح م ش خ ب ن ی ا ه ع س و ت ک ت ر ح م ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ه ع س و ت ر د د ر ا د ن آ ز ا ت ی ا ک ح س ر ا ف ن ا ت س ا ع ب ا و ت ز ا ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ر د ا ه بررسی ه ک ن آ ل ا ح د. ر ک د ا د م ل ق ی ی ا ت س و ر ق ط ا ن م د و ج و ز ی ن و ز و ر ی ف م ا ک ش خ ب ه ل م ج ز ا ( ن ا ت س ر ه ش ن ی ا ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ر د ب س ا ن م ی د ی ل و ت ت ا ن ا ک م ا د و ج و م غ ر ی ل ع ه ک Management of Agriculture ( ( ( ز و ر ی ف م ا ک ی د ه ی ل و ت ت ز و ه ص ح م ی ه ا ر ب ب و ه ل ط م ی غ ا ب و ی ع ا ر ز د ا و م د ا ز ا م ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ه ل م ج ز ا Township of Marvdasht, 2011 ر د ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ق ن و ر ه ع ل ا ط م د ر و م هه ه ق ط ن م ن ا ز ی م و ت ا د ی ل و ت ن ا ز ی م و س ا ی ق م ر ظ ن ز ا د ن ا ه ت س ن ا و ت ن ه ت ش ذ گ ل ا س د ن چ ی ط ا ه د ح ا و ن ی ا و ه ت ش ا د ن ی ن ا د ن چ ش خ ب ر د ع ی ا ن ص ن ی ا ش ر ت س گ و ر این ز ا د. ن ش ا ب ه ت ش ا د ا ر م ز ز ه ع س و ت و د ش ر ز و ر ی ف م ا ک ل ی س ن ا ت پ ز ا د د ن ا و ت ممی م ی ی ی ای ز لل ل ا غ ت ش ا ق ط ا ن م رری ر ا د ر ب ه ر ه ب و ت ا د ی ل و ت ه ب ی م ل ع ه ا گ ن ف ل ت خ م ت ا د ی ل و ت ز ا هگیری ر ه ب ث ع ا ب و ه د و م ن ه د ا ف ت س ا ب و ل ط م و ح ن ه ب ی ی ا ت س و ر ل ا ب ن د ه ب ا ر ی ی ا ت س و ر ق ط ا ن م ر د ی ن ی ر ف آ ر ا ک م ال ک ک ی ر د و ق ط ا ن م ی ی ا ز ن و ر د ه ع س و ت د م آ ر د ش ی ا ز ف ا ا ه ن آ ز ا ی د ا ص ت ق ا ع ن ا و م و ه ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ی ل ک ف د ه ا ب ه ع ل ا ط م ن ی ا ت ه ج ن ی م ه ه ب د. ش ا ب ه ت ش ا د ی و ر ا ر ف ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ه ع س و ت ن م ض ا ت ت س ا د د ص ر د و ت س ا ه ت ف ر ی ذ پ م ا ج ن ا ز و ر ی ف م ا ک ش خ ب ر د ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ه ب ل غ ر د ر ث ؤ م و مفید گامی د ن ا و ت ب ا ه د ح ا و ن ی ا ر د ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه د ن ر ب پیش ای ه ت س ا سی ذ ا خ ت ا و ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ر ب د. ر ا د ر ب ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ر د ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ه ع س و ت و ش ر ت س گ ت ه ج ش ه و ژ پ ه ن پیشی و ت ا ی ب د ا ر ب ی ر و ر م ق ت ش م ی ر ا ک م ا ج ن ا ه ب ن" د ش د ه ع ت م " ی ا ن ع م ه ب Entreprendre ی و س ن ا ر ف ت غ ل ز ا ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ژ ا و ختی ا ن ش ا ن ع م ظ ا ح ل ه ب ف ش ک ه ب ه ر ا ش ا ی ن ی ر ف آ ر ا ک ل م ع ت. س ا ه د ش و ی ب ا ی ز ر ا و Shane et al., :2000 219 اا ا ته ت ت ص ر ف ز ا رری ر ا د ر ب هه ه ر ه ب ث ع ا ب ه ک د ر ک ف ی ر ع ت ی ر و آ و ن ل د ا ع م ا ر ن آ ن ا و ت می و ت س ا ر ا د ی ا پ و م ا و د ل ب ا ق ی ا ه ت ص ر ف ی ی ا س ا ن ش.Chowdhury, :2007 240 د و ش می ی د ا ص ت ق ا ت ف ر ش ی پ و د ش ر ن ی ن چ م ه و ه ز ی گ ن ا د. ر ا د ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ر د ی ن ی ر ف آ ر ا ک ا ب ی گ ن ت ا گ ن ت ط ا ب ت ر ا ا ت س و ر ر د ی د ا ص ت ق ا ه ع س و ت و ی ی ا ت س و ر ه ع س و ت و ن ا ج ی ه د ا ج ی ا 1 3 8 9 1 ( ی و ه ق ی ر ط ز ا ل ا غ ت ش ا د ی د ج ی ی ا ه ت ت ص ر ف ر ب ز ک ر م ت م ی ی ا ت س و ر ای ه محیط ر د ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ک د ر ک می د ی ک أ ت ت ق ی ق ح ن ی ا ر ب 1. Hoy

5 9 3 1 ن ا ت س م ز ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه رش گ ن ی ش ه و ژ پ - ي م ل ع ه م ا ن ل ص ف 6 5 ی ن ی ر ف آ ر ا ک ت ا ر ا ک ت ب ا ی و ب ی ت ر ت ن ی د ب د ش ا ب می ه ز ا ت ی ا ه ر ا ک و ب س ک د ا ج ی ا ر د ق ط ا ن م ا ب ا ر ی ی ا ت س و ر ت عی م ج ظ ف ح ع ق ا و ر د.Petridou & Glaveli, :2008 262 ت س ن ا د می ط ب ت ر م ی ز ر و ا ش ک ع م ا و ج د ن م ز ا ی ن ی ی د ا ص ت ق ا ه ع س و ت ف ل ت خ م د ا ع ب ا ه ب ن د ی س ر ر و ظ ن م ه ب ن آ د ش ر ه ب ن د ی ش خ ب ی ن ی ر ف آ ر ا ک ی ی ا ه ت ت ت ی ل ا ع ف ی م و ب ه ه ع س و ت ق ن و ر و ی ی ا ت س و ر و ک چ و ک ی ا ر ب ی ت حل م و د ن د م آ ر د ع ب ن م رین ت م ه م ا ه ه ا گ ن ب ن ی ا ه ع س و ت ل ا ح ر د ی ا ه ر و ش ک ر د ت. س ا ا ت س و ر ح ط س ر د س ا ی ق م ط س و ت م ه ژ ی و ه ب ی ی ا ز ل ا غ ت ش ا ر د ی م ه م ر ا ی س ب ش ق ن و Kotelnikov, :2007 137 د ن میآی ر ا م ش ه ب و ن ای ه ه د ای ق ل خ و ی ن ی ر ف آ ر ا ک ل ب ا ق ح ط س ه ب ی ب ا ی ت س د ا ذ ل.Amin Aghaee, :2006 130 د ن ر ا د د م آ ر د م ک ن ا ن ز و د و د ح م ت ر ا ه م ا ب ن ا ر گ ر ا ک ی ا ر ب ه ک ت س ا ع ه ن ن ت م و ن و گ ا ن و گ ای ه ه ن زی گ ز ا هگیری ر ه ب م ز ل ت س م ا ه ا ت س و ر ر د ه ع س و ت ز ا ی ل و ب ق ک چ و ک ی ی ا ه ت ت ک ر ش ق ا ب ط ن ا ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ر د ت ع ن ص ی ع ق ا و م و ه ف م ا ب ه بت ت ل ا ه ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت صنایع قالب ر د ی ز ر و ا ش ک ط س و ت م د. ش ا ب می ا ه ه ن می ز ن ی ا ز ا ی ک ی د ر ا د ی د ا ی ز فراهم روستایی د ا ص ت ق ا ززی ز ا س ع و ه ن ت م ی ا ر ب ب س ا ن م ی ا ه ر ا ز ب ا ه ک ی د ن ی آ ر ف ن ا و ن ع ه ب ی ی ا ت س و ر زی ا س تی ع ن ص 185( ع. ی ا ن ص ح ط س د و ب ه ب ه ب ر ج ن م د م آ ر د ر ت ل د ا ع ت م ع ی ز و ت و د م آ ر د ش ی ا ز ف ا و ل ا غ ت ش ا د ا ج ی ا ا ب ه ک ت س ا ی د ا ص ت ق ا ی د ر ک ی و ر و د ر و آ ممی م ی گ د ن ز Lee, :2001 ;3 Queiruga et al., :2008 ( د ر و آ ممی م م ه ا ر ف ا ر ی ی ا ت س و ر ر ا د ی ا پ ه ع س و ت ه ب ل ی ن ه ن می ز ع ب ط ل ا ب و ن ا ی ئ ا ت س و ر ی ح ا و ن در مؤثر و د ی ف م ل ا غ ت ش ا د ا ج ی ا ر د ن ا ش ر ی ذ پ ا ن ر ا ک ن ا جایگاه و ش ق ن ه ط س ا و ه ب و س ک ی ز ا ی ی ا ت س و ر ش ق ن اا ا ه ن ت ه ن ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ا ب گ ن ت ا گ ن ت د ن و ی پ ل ی ل د ه ب ر گ ی د ی و س ز ا و ی ی ا ت س و ر ل ب ا ق م ه س د ن ا و ت می ز ی ن ی ت ل م و ن ال ک ی ب ا ی ت س د ر د ه ک ل ب د ن ر ا د ی ت حل م س ا ی ق م صنایع بهههویژههه صنعت تحول ه ب ه ت س ب ا و ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ل و ح ت و ر ن ی ا ز ا در بسزایی ی ی ا ت س و ر ه ه ع س و ت ر د دددددددد. د د دد د ن ن ک ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ب ی ص ن را قبولی ر د ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ش خ ب ر د ا ه ا ت س و ر ر د د و ج و م ای ه گی ت س ای ش و ا ه دی ن م ن ا و ت ر ب ه ی ک ت ا ب ع ی ا ن ص ن ی ا ت. س ا ی ی ا ت س و ر ی ز ر و ا ش ک ق ط ا ن م ه ر ا و م ه Rezvani and Akbarpour Saraskanroud, :2011 ( د م آ ر د و ل ا غ ت ش ا د ا ج ی ا ت ه ج ر د های د ن ن ک ن ی ی ع ت و ر ث ؤ م ش ق ن بیکاری کاهش ی ز ر و ا ش ک ش خ ب ر د د ا ز ا م ی ا ه و ر ی ن ر ب 2;Zhang, :1994 22 ی ل ص ف و های ر و د Saidi Rezvani, (( Amirani, :1997 ( ( ا ه ا ت س و ر ر د ی ی ای ر گ ن ف گ ن ه ر ف ه ع ا ش ا ت ر ج ا ه م ز ا ی ر ی گ و ل ج و ی ی ا ت س و ر ر ق ف ش ه ا ک :1995 22 ر د ا ر ن ی ر ف آ ر ا ک ت ی ب ر ت و ر ه ا م ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ی ز ا س ه ب و زی ا س ه د ا م آ ای ه ه ن می ز و ;45 Azkia and Imani, :2008 335 م ه م ه ت ک ن ی و ر ر ه ه ب د. ر و آ می م ه ا ر ف ی ی ا ت س و ر ط ی ح م و د ا ج ی ا ه ک ت س ا ن ی ا ع ی ا ن ص ه ه ه ع س و ت ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ر ا ث آ ا ت آید ر د ء ا ر ج ا ه ب م ز ز ی ف ا ک ش و م و ت دق ت ه ب د ی ا ب و د ب ل ط می ا ر د و خ ص ا خ ای ه ت ف ا ر ظ و ا ه گی د پیچی ی ز ر و ا ش ک د. ش ا ب ه ت ش ا د ه ا ر م ه ه ب ا ر ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ل م ج ز ا ی ل و ب ق ل ب ا ق ی ع و ض و م ه د و د ح م ن ت ف ر گ ر ظ ن ر د ا ب و ش ه و ژ پ ی ل ص ا ف د ه ه ب ه ج و ت ا ب ه م ا د ا ر د ق ی ق ح ت ز ا ی خ ر ب ج ی ا ت ن ر و ر م ه ب 1(. ل و د ج ( ت س ا ه د ش ه ت خ ا د ر پ ر و ش ک ز ا ج ر ا خ و ل خ ا د ر د ه د ش م ا ج ن ا ی ب ر ج ت ط ب ت ر م ت ا ع ل ا ط م رین ت م ه م ی د ر ب ر ا ک ت ا ق ی ق ح ت ع و ن ز ا ف د ه ظ ا ح ل ه ب غیرآزمایشی ا ه ر ی غ ت م ل ر ت ن ک ظ ا ح ل ز ا ق ی ق ح ت ن ی ا ی ر ا م آ هه ه ع م ا ج ت. س ا ه ت ف ر گ م ا ج ن ا ی ش ی ا م ی پ ت ر و ص ه ب ه ک ه د و ب ی ف ی ص و ت ت ا ق ی ق ح ت ش و ر ه ب ه ک 0=N 4 1 ( ( د ن د ا د ل ی ک ش ت ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ی ز ر و ا ش ک جهاد مدیریت د ص ر د 0 9 ذیری ذ ذ تپ ت ت ش گ ر ب خ ر ن ا ب ه م ا ن ش س ر پ 6 2 1 ت ی ا ه ن و ز ا ش و ر ظ ا ح ل ع و ن ز ا ی د ا ت س ن ا س ا ن ش ر ا ک ا ر ق ی ق ح ت ن ی ا ی ر ا م ش ر س ر د نددددددد. د ش ه ع ل ا ط م ر ر و ظ ن م هه ه ب 6=n(. 2 1 ( ( د ش ل ل ی ل ح ت و هه ه ی ز ج ت و ری و آ ع ع ع م ج و ی د ر ف ویژگی بخش ه س ه ه د ن ر ا د ر ب ر د ههای ه م ا ن ش ش س ر پ ع و ض و م ت ا بی د ا ع م ا ج ی س ر ر ب ز ا س پ ت ا ع ال ط ا ی ر و آ د ر گ

7 5... ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ل م ا و ع ییه ی و گ 4 2 ز ا ک ی ر ه ه ر ا ب ر د ن ا ش ی ا ه ا گ د ی د و ر ی غ ت م ج ن پ ر د ن ا س ا ن ش ر ا ک های ف ر ح ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ه د ا ف ت س ا ا ب هه ه م ا ن ش س ر پ ی ی ا و ت ح م ه و ر گ د ی ت ا س ا ز ا پانلی از د ح ا و ی ا ی ف ا ر غ ج ی ز ر و ا ش ک ی ح ا ر ط و ع ن ا و م ییه ی و گ 0 2 و ه ه د ن ر ب پپیش پ ن ی و د ت و ن ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع ی ی ا و ر ددددددد. دد د شد و ا ه ر ظ ن ق ی ق ح ت ر ا ز ب ا ی ی ا ی ا پ د. ش د ی ئ أ ت ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ی ز ر و ا ش ک د ا ه ج ت ی ر ی د م ن ا س ا ن ش ر ا ک ز ا ی د ا د ع ت ی ا ه د ا ه ن ش ی پ خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ن و م ز آ هه ه ب س ا ح م ا ب ی ل ص ا ه ن و م ن ز ا ج ر ا خ ی ر ف ن 0 3 ه ن و م ن ک ی ق ی ر ط ز ا ی ت ا م د ق م ن و م ز آ م ا ج ن ا ا ب ز ی ن ن ا ش ن ه ک د ی د ر گ ه ب س ا ح م 0/4=α 9 7 ( ه ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ش خ ب ر د 0/4 9 7 و 0/4=α 1 9 ( ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ش خ ب ی ا ر ب ت. س ا ه د و ب ر ا د ر و خ ر ب ی ب س ا ن م ی ی ا ی ا پ ز ا ه م ا ن ش س ر پ د ه د می ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ی ا ه ر ی غ ت م ص ی خ ل ت و دی ن ب ه ت س د ت ه ج ه م ا د ا ر د ه د ا ف ت س ا ا ب ه ع ل ا ط م د ر و م ه ن و م ن ر د ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ل ی ل ح ت ش و ر ز ا ی ل م ا ع با روستایی ففی ف ا ش ت ک ا 0/4 1 9 ر ب د د ی ک أ ت ا ب ه ا ر م ه ۱ ن ک م م ی ر ی غ ت م ر ه ه ک ت س ا ن آ ل ی ل ح ت ع و ن ن ی ا ر د ق ق ح م اولیه ض ر ف ش ی پ ت. ف ر ی ذ پ صورت کار ن ی ا د م ا ع ت م ش خ ر چ ن ی ا ر د ی ت ر ا ب ع ه ب.Esfidani and Mohsenin, :2014 89 د ش ا ب ه ت ش ا د ط ا ب ت ر ا ل م ا ع ر ه ا ب ت س ا ش و ر ه ت ق ح ح م ه Habibpour and ( د ن ک ه د ا ف ت س ا ا ه ه د ا د ی ل م ا ع ر ا ت خ ا س ف ش ک ی ا ر ب ل م ا ع ی ا ه ر ا ب ز ا د ن ک می ی ع س و د ر ا د ن ولیهای ا ی ر و ئ ت ت س ا ت ر ا ب ع ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ه د م ع ف د ه ع ق ا و ر د.Safari, :2011 305-306 ط ب ت ر م اای ا صه خ ا ش ن ی ی ع ت و ا ه ه د ا د ز ا ه ع و م ج م ک ی ر د د و ج و م ی ی ا ن ب ر ی ز ل م ا و ع ج ا ر خ ت س ا و ف ش ک ز ا Abdolmaleki and ( ت س ا ل م ا ع ر ه ه ب ت س د ب ق ی ق ح ت ل د م ی ی و ک ی ن ش ز ا ر ب ای ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ت ه ج ز ی ن ن ا ی ا پ ر د ن ی ن چ م ه.Rashidi, :2012 80 ز ا ه د م آ ا ی آ ه ک ت س ا ه ل ئ س م ن ی ا ن ی ی ع ت د د ص ر د ش و ر ن ی ا د. ش ه ت ف ر گ ه ر ه ب ۳ ری ا ت خ ا س ت ز د ا ع م ل د م و ۲ ی د ی ئ ا ت ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ر گ ی د ن ا ی ب ه ب د. ر ا د ق ا ب ط ن ا ت ف ر می ر ا ظ ت ن ا ی ر ظ ن ل د م و ی ر و ئ ت س ا س ا ر ب ه چ ن آ ا ب ه د ش هگیری ز ا د ن ا ای ه ل م ا ع د ا د ع ت Habibpour and Safari, :2011 ( د ز ا د ر پ می ق ی ق ح ت ی ب ر ج ت ه ز ا س و ی ر ظ ن ه ز ا س ن ی ب ی ی ا و ن م ه و ق ا ب ط ن ا ن ا ز ی م ن و م ز آ ه ب.307 ق ی ق ح ت م ا ج ن ا ل ا س ( ر گ ش ه و ژ پ ی ر د ی ح 2015 ی ر ی د ق ص ال خ های. 1 ل و د ج Heidari Sarban, ( ( ( ن ا ب ر ا س م و ص ع م masoum et al., 2014 Ghadiri ( ( ن ا ر ا ک م ه و Ahmadian et ( ( ن ا ر ا ک م ه و ن ا ی د م ح ا al., 2013 Alimirzaei et ( ن ا ر ا ک م ه و ی ی ا ز ر لیمی ع al., 2012 ش ه و ژ پ ن ا و ن ع ر و ش ک ز ا ج ر ا خ و ل خ ا د ر د ش ه و ژ پ ع و ض و م ا ب ط ب ت ر م ی د ی ل ک ت ا ع ل ا ط م ز ا ههت ق ف و م بر ر ث مؤ عوامل بررسی ل ی ب د ر ا ن ا ت س ا ی ی ا ت س و ر ن ا ن ی ر ف آ ر ا ک ع ن ا و م ل ی ل ح ت در کارآفرینی ه ه ه ع س و ت ی ن غ ن ا ت س ه د : د ر و م ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ن ا ج ن ز ن ا ت س ر ه ش ر د و ل گ ی ب ر ث ؤ م ل م ا و ع ل ی ل ح ت و ی ی ا س ا ن ش ه ع س و ت ر ب و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ی گ ت ف ا ی ن : ی د ر و م هه ه ع ل ا ط م ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ع ن ا و م و ک چ و ک ااای هه ه اه گ ن ب ه ه عه س و ت ن ا ت س ا ر د ی ی ا ت س و ر ن ی ر ف آ ر ا ک ط س و ت م ن ا ت س ز و خ : ی د ر و م ه ه ع ل ا ط م ع ی ا ن ص ج ی ا ت ن ش ش ل م ا ش ی ی ا ت س و ر ن ا ن ی ر ف آ ر ا ک ت قی ف و م ر ب ر ا ذ گ ر ی ث أ ت ل م ا و ع رین ت م ه م د ا د ن ا ش ن ج ی ا ت ن ی ز ا س د ن م ن ا و ت ( ه ف ل ؤ م و و ی ن و ن ا ق ت خ ا س ر ی ز ت ی و ق ت ی د ا ص ت ق ا ت خ ا س ر ی ز ت ی و ق ت و ززی ز ا س فیت ر ظ و ی ز ا س د ا ه ن ی ز ر و ا ش ک زی ا س تجاری و ش ز ی گ ن ا ت ی و ق ت نی ا س ر ع ال ط ا ی ا ه ا ت س و ر ع ی م ج ت و ی ع ا م ت ج ا ت ک ر ا ش م ت ی و ق ت س ن ا ی ر ا و ر ا د ق م ه ک ت س ا ه د ن ک ا ر پ د. ش ا ب می د ص ر د 8 8 7/ 0 ل م ا ع ش ش ن ی ا ط س و ت ه د ش ن ی ی ب ت ی ع م ج ت س ن ا ی ر ا و ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ر د ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ع ن ا م رین ت م ه م ی ت خ ا س ر ی ز و ی د ر ف ی د ا ص ت ق ا ل م ا ع ب س ا ن م ی ی ا ه ت ص ر ف م د ع ی ن ا ک م ق ت عل ت س ا س ح ا ن د و ب ن ی ئ ا پ ه ک این ن م ض ر د د. ش ا ب می ر د ل غ ش ر ی ی غ ت ن ا ک م ا و ل ا غ ت ش ا ک س ی ر ن د و ب ن ی ئ ا پ ی ف ا ک ایهگذاری م ر س م د ع ل ا غ ت ش ا ی ا ه ا ت س و ر ر د ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت م ه م ای ه ومیت ر ح م ز ا ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ت. س ا ه د و ب ی ن و ن ا ق ع ن ا و م د ی ل و ت ل م ا و ع ر د ف ع ض ن و ی س ا ز ی ن ا ک م ی ت ال ی ه س ت و ی ل ا م ع ن ا و م ب و ل ط م ه ه ع س و ت ن ا د ق ف و د ش ر د و ب ن ر د ا ر ر ی ث أ ت و ش ق ن ن ی ر ت ش ی ب ر ا ز ا ب ع ن ا و م ز ی ن د. ن ا ه ت ش ا د ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ت ا ج ی ش ر ت ی ر و ش و ه ج و گ ب ر ق ف ا و ت د ر و م ای ه ه د ن ر ا د ز ا ب ر د و تبدیلی صنایع ه ع ل ا ط م د ر و م ل م ا ع ر ا ه چ ر د ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ر ا د ا و ع ی ا ن ن ن ن ن ص ع و م ج م ر د ه ک د د ن ا ه ه ه د ش ددی د ن ب ه ت س د تگذاری س ا سی و ی ت ی ر ی د م ی ب ا ی ر ا ز ا ب ی ت خ ا س ر ی ز د. ن د ر ک می ن ی ی ب ت ا ر ا ه ر ی غ ت م ل ک س ن ا ی ر ا و ز ا د ص ر د 3 5 4/ 9

5 9 3 1 ن ا ت س م ز ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه رش گ ن ی ش ه و ژ پ - ي م ل ع ه م ا ن ل ص ف 8 5 Lemmen et al (2012 Petridou & Glaveli (2008 Wang (2004 ه ع ل ا ط م د ر و م ه د و د ح م ی ف ر ع م ا م ر خ ی ل ی م ک ت ی ا ه د ر ک ی و ر ی ض ا ر ا زی ز ز ا س ه ه چ ر ا پ ک ی ی ن ی ر ف آ ر ا ک ر گ تسهیل ن ا ن ز ی ن ی ر ف آ ر ا ک ی ش ز و م آ ت ا م د خ ه ئ ا ر ا ه ه ه ر ا ب ر د نی ن ن ا س ر ع ال ه ر ا ن ن ن ا و ن ع ه ه ه ب : ا ه نی و ا ع ت ر د ی ی ا ت س و ر ی ر ا ت خ ا س اای ا ژگیه وی ی ل ا م ت ال ک ش م ی ی ا ت س و ر ط س و ت م و ک چ و ک ی ا ه ت ک ر ش ن ی چ ر د ش ق ن ی ی ا ت س و ر ق ط ا ن م ر د ی ض ا ر ا زی ا س ه چ ر ا پ ک ی د ن ی آ ر ف ا ب ه ط ب ا ر ر د صحیح اطالعرسانی ی ز ر و ا ش ک ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ن زمی د ن ا و ت می و ه ت ش ا د ر ا ز ا ب و د ی ل و ت ر د ایهگذاری م ر س ر د ی م ه م د. ن ک ت ی و ق ت ا ر ر ا ک ش و ت خ ا ن ش ن و چ ی ی ا ه ه ن می ز ه د ن ن ک م ه ا ر ف ی ن و ا ع ت ح ط س ر د ش ز و م آ ی ی ی ا ه ت ت ت ص ر ف م و ا د ت و د ش ر و ه ع س و ت ا ب ط ب ت ر م ای ه ک ا ر د ا میمگیری ص ت ر د ر ث ؤ م ی ر ا ک م ه ی ل غ ش ی ن و ا ع ت و ض ع ن ا ن ز ر د ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ب ر ت ت ب ث م ای ه ش ر گ ن و ی گ د ا و ن ا خ ر ا ک ن ز ا و ت ی ر ا ک م ه د. د ر گ می ی ی ا ت س و ر ث ا د ح ا ی ن ا ه ج و های ق ط ن م ی ت ل ح م ی ا ه ر ا ز ا ب ر د ت ب ا ق ر ت ی و ق ت ل ق ت س م اای ا که ک ک ن ا ب و ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ر ب م ز ز ی ر ا ک م ه و ت ب ا ق ر د ا ج ی ا ر د م ا و ی ا ط ع ا ت ا س س ؤ م و لتی و د ر غی ت. س ا ه ت ش ا د ی م ه م ش ق ن ن ی چ ی ی ا ت س و ر Source: Research Findings, 2015 ی ا ه ممم م م ا ن ه ب ن ا ت س ه د و د ی ا ر ا د ی ر و ش ک ت ا م ی س ق ت س ا س ا ر ب ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ز و ر ی ف م ا ک ش خ ب ی ب و ن ج ز و ر ی ف م ا کک ک و ن ا ک ک تمم ر ه ا خ ن ا ت س ه د ز کک ک ر م ن ا ک ک م م ت ر ه خ ی ا ت س و ر و ی ب و ن ج ز و ر ی ف م ا ک ن ا ت س ه د ز رک م ز و ر ی ف م ا ک ر ه ش د. ش ا ب ی م ن ا تممک ر خ ن ا ک ک تمم ر خ ن ا ت س ه د ر د ا ت س و ر 3 1 ه ک د ن ش ا ب ی م ا ت س و ر 0 2 ی ا ر ا د ن ا ت س ه د و د ن ی ا 5 8 3 1 ل ا س ه م ا ن ر ا م آ س ا س ا ر ب د. ش ا ب ی م 1(. ل ک ش ( د ن ر ا د ر ا ر ق ی ب و ن ج ز و ر ی ف م ا ک ن ا ت س ه د ر د ا ت س و ر 7 و ت ی ع م ج و ر ف ن 0 8 9 6 ی ب و ن ج ز و ر ی ف م ا ک ی ا ه ا ت س و ر ت ی ع م ج ر ه ش ی ب و ن ج ز و ر ی ف م ا ک ی ا ه ر ا و ن ا خ د ا د ع ت ن ی ن چ م ه د. ش ا ب ی م ر ف ن 3 3 3 8 ن ا تممک ر خ ت. س ا ه د ی د ر گ د ر و آ ر ب ر ا و ن ا خ و ن ا ت س ه د ت ه ی ع م ج د. د د ش ا ب ی ی ی م ر ف ن 0 3 5 2 ز و ر ی ف م ا کک ک ب ی ت ر ت ه بب ب ن ا ک ک م مم ت ر ه خ 3 2 6 1 و 3 8 4 1 ق ی ق ح ت ی ا ه ه ت ف ا ی ه ع ل ا ط م د ر و م ه د و د ح م 1- ل ک ش Source: Authors, 2015 ی ز ر و ا ش ک د ا ه ج ت ی ر ی د م ن ا ن ک ر ا ک های ف ر ح و ی د ر ف ی ا ه ی گ ژ ی و ی ف ی ص و ت ر ا م آ ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا د ت ب ا 2(. ل و د ج ( د ش ی س ر ر ب ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش

ن ا ز ی م 9 5... ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ر ی غ ت م ( ل ا س ( ن س 6=n( 2 1 ( ن ا ن ک ر ا ک حرفهای و ی د ر ف ی ا ه ی گ ژ ی و : 2 ل و د ج ل ا س ( ی ل غ ش ه ق ب ا س ت ی س ن ج ت ال ی ص ح ت ر ی غ ت م ح و ط س ر ت م ک و ل ا س 5 3 ی ن ا و ا ر ف 0 3 د ص ر د 3 2 /1 8 2 4 /6 0 3 5 6 3-5 4 ر ت ش ی ب و ل ا س 6 4 ر ت ز ا ب و ل ا س 5 1 ل ا س 5 1 ر ی ز د ر م ن ز س ن ا س ی ل ر ی ز ر ت ز ا ب و س ن ا س ی ل 4 3 /3 1 7 6 /6 4 2 3 /4 5 4 6 /9 2 5 3 /1 7 5 4 /4 2 4 5 /6 7 3 4 5 8 1 4 1 8 5 4 7 5 9 6 ل ا س 8/6 3 ر ا ی ع م ف ا ر ح ن ا ا ب ل ا س 5 1 ی ل غ ش ه ق ب ا س ن ی گ ن ا ی م : ل ا س 8/7 3 ر ا ی ع م ف ا ر ح ن ا ا ب ل ا س 8 3 4/ 3 ن ی گ ن ا ی م : Source: Research Findings, 2015 ن ی ب ن ا ن ک ر ا ک م و س ک ی ز ا ش ی ب ن س 2 ل و د ج ز ا ه د م آ ت س د ب ی ا ه ه ت ف ا ی ا ب ق ب ا ط م ن ا ن آ سنی میانگین و ل ا س 6 3 5-4 و د ن ت ش ا د ر ت ش ی ب و ل ا س 5 1 ی ل غ ش ه ق ب ا س ر ف ن 5 8 ( د ص ر د 7 6 6/ 4 د. و ب ل ا س 8/7 3 ر ا ی ع م ف ا ر ح ن ا ا ب ل ا س 8 3 4/ 3 ن ا ش ن ت ی س ن ج س ا س ا ر ب ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا و ا ر ف ع ی ز و ت د. ن ر ا د ل ا س 5 1 ر ی ز ی ل غ ش ه ق ب ا س ر ف ن 1 4 ( د ص ر د ه ک د ا د 2 3 /4 5 ر ف ن 1 8 ب ل ا غ ز ا حاکی امر ن ی ا د. ن ش ا ب می ن ز د ص ر د 5 3 1/ 7 ( ر ف ن 5 4 و د ر م ن ا ی و گ خ س ا پ ز ا د ص ر د 4 6 9/ 2 ( ی ن ا و ا ر ف ع ی ز و ت ن ی ن چ م ه د. ش ا ب می ت ش د و ر م ن ا ت س ر ه ش ی ز ر و ا ش ک جهاد مدیریت ن ا ن ک ر ا ک س ا س ا ر ب ن د و ب ن ا د ر م ی ل ی ص ح ت ع ط ق م ر د ا ر ت ز ا ه ب د ص ر د 4 5 6/ 7 ر ف ن 9 6 ( ه ع ل ا ط م ن ی ا ر د ه د ن ن ک ت ک ر ش د ا ر ف ا ت ی ر ث ک ا ه ک ت س ا ن آ ه د ن ن ک ن ا ی ب ت ال ی ص ح ت د. ن ا ه د و ب س ن ا س ی ل ر ی ز د ص ر د 5 4 4/ 2 ا ی ر ف ن 7 5 ( ی ق ب ا م و س ن ا س ی ل ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ه ب ط و ب ر م ی ا ه ر ی غ ت م د ا د ع ت ش ه ا ک ف د ه ا ب ش خ ب ن ی ا ر د ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ز ا ا ه ل م ا ع ز ا ک ی ر ه م ه س ن ی ی ع ت و ر ت م ک ل م ا و ع ه ب ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت د. ش ه ت ف ر گ ه ر ه ب EFA( ( ( ( ی ف ا ش ت ک ا ی ا ه ر ی غ ت م ن ی ب ی گ ت س ب م ه ی و گ ل ا ن ی ی ب ت ر و ظ ن م ه ب ا ه ل م ا ع ا ی ی س ا س ا ی ا ه ر ی غ ت م ی ی ا س ا ن ش ر د ی ع س ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ای ه ه د ا د ن د و ب ب س ا ن م ص ی خ ش ت ر و ظ ن م ه ب ا ذ ل د. ر ا د ه د ش ه د ه ا ش م KMO ر ا د ق م ز ا ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ۱ ی ر ا م آ هه ه ب س ا ح م س ا س ا ن ی م ه ر ب د. ش ه د ا ف ت س ا ت ل ت ر ا ب ن و م ز آ و س ی ر ت ا م ن ا ن ی م ر ت د ن د و ب ر ف ص ز ا رر ر گت گ گ ر ز ب ی ن ع ی ی ل م ا ع ل ی ل ح ت م ا ج ن ا ت ه ج م ز ز ط ی ا ر ش ه ک د ا د ن ا ش ن ش ه و ژ پ ولیه ا /0 5 ز ا ر ت گ ر ز ب KMO ا ه ر ی غ ت م نی ا س ر م ه م د ع ه ب ن د ر ب پی ی ا ر ب ی گ ت س ب م ه ت 0 ه ج د و ج و ر گ ن ا ی ب ه ک ت ل ت ر ا ب ن و م ز آ ن د و ب ر ا د نی ع م و Shahbazi, and Ali-beigi, :2006 23 ت ی ا ف ک ز ا ی ه ا گ آ د ا د ع ت اا ا ههه ه ن و م ن ا ه ر ی غ ت م بین همبستگی ر ا د ق م ن د و ب ب س ا ن م و ت ل ت ر ا ب ن و م ز آ ن د ش ر ا د نی ع م ه ب ه ج و ت ا ب د. ر ا د د و ج و Pouratashi et al., :2009 10 د ش ا ب می 3(. ل و د ج ( د ن ت س ه ب س ا ن م ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ر ب ا ه ه د ا د ه ک د ر ک ج ا ت ن ت س ا ن ا و ت می KMO ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ب ی ر ض KMO ر ا د ق م : 3 ل و د ج KMO ر ا د ق م ری ا د نی ع م ح ط س و ت ل ت ر ا ب.Sig 0/0 0 0 Bartlett s Test of Sphericity 8 3 9 /0 4 0/1 6 8 Source: Research Findings, 2015

5 9 3 1 ن ا ت س م ز ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه رش گ ن ی ش ه و ژ پ - ي م ل ع ه م ا ن ل ص ف 0 6 ل ی ل ح ت ش و ر ز ا ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ل ی ل ح ت ی ا ر ب ن د ر ب ز ا ب ر و ظ ن م ه ب و ه د ا ف ت س ا ۳ ه ژ ی و ر ا د ق م ر ا ی ع م و ی ل ص ا ای ه ه ف ل ؤ م ج ا ر خ ت س ا ل م ا ع ج ن پ د ا د ع ت ع و م ج م ر د س ا س ا ن ی ا ر ب د. ی د ر گ ل م ا و ع 1 د ی د ر گ ه ک ش خ ر چ ش و ر ز ا اا ا له ل ل م ا ع ل م ا و ع ن ی ا س ک ا م ی ر ا و ه د ا ف ت س ا کل واریانس د ص ر د 8 6 3/ 3 2 4(. ل و د ج ( ت س ا ه د ش ص خ ش م ش خ ر چ ز ا س پ و ل ب ق ل م ا و ع ن ی ا ز ا م ا د ک ر ه م ه س ه ک د ن ا ه د ر ک ن ی ی ب ت ا ر ا ه ر ی غ ت م ب ی ت ر ت ن ی د ب د. ی د ر گ ه ج و ت ف ی د ر ر ه ر د ر ی غ ت م ی ل م ا ع ر ا ب ه ب ل م ا ع ر ه ر د ا ه ر ی غ ت م ص ا ص ت خ ا ا ب ه ط ب ا ر ر د ی ر ی غ ت م ه ک د ر و م گویه 0 2 ن ی ب ز ا ن ی ا ر ب ا ن ب د. ر ک ا د ی پ ص ا ص ت خ ا ل م ا ع ن آ ه ب د و ب 0/0 5 ز ا ر ت گ ر ز ب ل م ا ع ر ه ر د ن آ ی ل م ا ع ر ا ب ر ا د ق م و تبدیلی صنایع ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ص و ص خ ر د ه ع ل ا ط م و د ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت هه ه ئ ا ر ا و ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع ( ه ت س د ج ن پ ر د ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ا ذ ل د و ب 0/0 5 ز ا ر ت م ک ا ه ن آ ی ل م ا ع ر ا ب ر ا د ق م ا ه ویه گ ز ا د ر و م ی ب ا ی ر ا ز ا ب ر د ی ن ا م ز ا س ف ع ض و ی ن ف ی ش ن ا د ف ع ض ی ف ا ک سرمایه م د ع ی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز ع ن ا و م ی ت ل و د ت ال ی ه س ت ز ی ن و ل م ا ع ر ه ر د د و ج و م ی ا ه ر ی غ ت م ت هی ا م ه ب ه ج و ت ا ب ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ری ا ذ گ م ا ن ر و ظ ن م ه ب د. ن ا ه ت ف ر گ ی ا ج ت. س ا ه د م آ 4 ل و د ج ر د ن آ ج ی ا ت ن ه ک د ی د ر گ ه ج و ت ه ف ل ؤ م ر ه ر د د و ج و م ر ی غ ت م ش خ ر چ ز ا س پ و ل ب ق ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و ه ژ وی ر ی د ا ق م ا ب ه ا ر م ه ه د ش ج ا ر خ ت س ا ع ن ا و م : 4 ل و د ج ش خ ر چ ز ا ل ب ق ر ا د ق م ه ژ وی 8/0 6 0 س ن ا ی ی ر ر ر ا و د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت 0 4 /1 0 3 س ن ا یی ی ر ا و عی م ج ت د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت 0 4 /1 0 3 ش خ ر چ ز ا س پ ر ا د ق م ه ژ وی 3/2 7 4 س ن ا ی ی ر ر ر ا و د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت 8 1 /9 0 7 د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت 8 1 /9 0 7 2 3 /1 5 8 6 4 /1 1 1 7 5 /4 6 6 8 6 /3 3 2 4 1 /1 4 1 3 1 /0 6 2 1 1 /3 5 5 0 1 /8 6 5 2/8 2 8 2/2 5 6 2/1 1 3 2/4 1 1 9 4 /8 6 3 6 5 /5 7 7 2 6 /7 9 7 8 6 /3 3 2 Source: Research Findings, 2015 9/8 6 0 7/7 0 4 6/2 2 0 5/6 3 4 1/4 1 8 1/1 8 4 1/4 0 2 1/7 8 0 2 3 4 5 ل ی ل ح ت ه ب ط و ب ر م س ن ا ی ر ا و ز ا د ص ر د 8 1 1/ 7 ه ک ل و ا ل م ا ع ص و ص خ ر د ا ر ی ل م ا ع د ر و آ ر ب س ن ا یی ی ر ا و عی م ج ت با است ه د ر ک ج ن پ ل م ا ع ن ی ا ر د د. ی د ر گ ری ا ذ گ م ا ن ی ت ل و د ت ال ی ه س ت ه ئ ا ر ا و ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع م ا ن ه ب د و ج و م ی ا ه ر ی غ ت م ه ب ه ه ب و ت ررین ر مت م م ه م ا ب ر ی غ ت م د ص ر د 4 1 4/ 1 د د و ش می ل م ا ش ا ر ر ی غ ت م ج ن پ ه ک م ه م و د ل م ا ع د. ن ا ه ت ف ر گ ر ا ر ق 4 ل و د ج ر د ه د ش ص خ ش م ی ل م ا ع ی ا ه ر ا ب ش ی ا ه ر ی غ ت م ت ع ی ب ط و ت هی ا م ه ب ه ج و ت ا ب ل م ا ع ن ی ا ت. س ا ه د ا د ص ا ص ت خ ا د و خ ه ب ا ر ی ل م ا ع ل ی ل ح ت س ن ا ی ر ا و ز ا ل ی ل ح ت س ن ا ی ر ا و ز ا د ص ر د 3 1 6/ 2 ن ی ی ب ت ا ب م و س ل م ا ع د. ی د ر گ ری ا ذ گ ام ن یی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز ع ن ا و م ن ی ا ت س ا ه د ش دی ن ب ه ق ب ط ل م ا ع ن ی ا ر د ه ک ی ی ا ه ر ی غ ت م ه ب ه ج و ت ا ب ه ک ت س ا ه د ش ل ی ک ش ت ر ی غ ت م ت. س ا ه د ش ری ا ذ گ م ا ن ی ف ا ک ایه م ر س ل م ا ع م ا ن ه ب ر ا ه چ ز ا ی ل م ا ع ن ا و ن ع ا ب م د ع ا ه ر ی غ ت م هه ه یینک ی ا ل ی ل د ه ب ه ک ه د ش ل ی ک ش ت ر ی غ ت م ر ا ه چ ز ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت س ن ا ی ر ا و ز ا د ص ر د 1 1 5/ 5 ن ی ی ب ت ا ب م ر ا ه چ ل م ا ع ف ع ض ن ا و ن ع ا ب د ن ش ا ب می ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ر د ن ا ی ئ ا ت س و ر ی ن ف ی ش ن ا د ف ع ض ا ب ه ط ب ا ر ر د ر ت ش ی ب ی ش ن ا د ه ت ف ا ی ل ی ک ش ت ر ی غ ت م ه س ز ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت س ن ا ی ر ا و ز ا د ص ر د 0 1 7/ 5 ن ی ی ب ت ا ب م ج ن پ ل م ا ع ن ا ی ا پ ر د د. ی د ر گ ری ا ذ گ م ا ن ی ن ف رری ر ا ذ گ م ا ن ی ب ا ی ر ا ز ا ب ر د ی ن ا م ز ا س ف ع ض ن ا و ن ع ا ب د ن د و ب ه د ش دی ن ب ه ق ب ط ل م ا ع ن ی ا ر د ه ک ی ی ا ه ر ی غ ت م ه ب ه ج و ت ا ب ه ک د و ب 5(. ل و د ج ( د ی د ر گ

ر د ت ب س ن ح ط س ص خ ا ش ص خ ا ش ص خ ا ش 1 6... ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ع ن ا و م ه ئ ا ر ا و ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع ی ت خ ا س ر ی ز ع ن ا و م ی ش ن ا د ف ع ض ی ن ا م ز ا س ف ع ض ی ف ا ک ایه م ر س م د ع ی ت ل و د ت ال ی ه س ت ی ک ی ز ی ف ی ن ف ی ب ا ی ر ا ز ا ب ر د چرخش از س پ ع ن ا و م و ت ال ک ش م ز ا ک ی ر ه ه ب ط و ب ر م ه د ش ج ا ر خ ت س ا ای ه ل م ا ع : 5 ل و د ج ا ه ویه گ ا ت س و ر ر د ی ل ی د ب ت صنایع بنگاههای د ا ج ی ا ت ه ج ر ی گ ا پ و ت س د ت ا ر ت ر ق م و ن ی ن ا و ق ی ل ی د ب ت صنایع ایجاد ت ه ج ی ول ت ت م ی ا ه د ا ه ن ن د ر ک ی ل ا خ ه ن ا ش ت ی ل و ئ س م ر ا ب ر ی ز ه ق ط ن م ر د ن ا ن ی ر ف آ ر ا ک ه ب ع ب ا ن م ص ی ص خ ت ت ه ج ت ل و د ی و س ز ا م ز ز ت د ع ا س م م د ع ی ی ا ت س و ر ن ا ن ی ر ف آ ر ا ک ه ب ت د م د ن ل ب و ه ر ه ب م ک ت ال ی ه س ت ی ا ط ع ا ر د ا ه ک ن ا ب ت ا ب ث م د ع ی د ی ل و ت ی ا ه د ح ا و ز ا د ح ز ا ش ی ب ض ر ا و ع و ت ا ی ل ا م ن ت ف ر گ و ت ل و د ت ی ا م ح م د ع ک ی ژ ت ا ر ت س ا ت ز و ص ح م ن د ر ب ن ت ش ک ر ی ز ه ب و ی ز ر و ا ش ک ی ض ا ر ا ن د و ب ن ه چ ر ا پ ک ی ا ت س و ر ر د ن و ی س ا ز ی ن ا ک م ن ر د م ت ا ز ی ه ج ت ن د و ب ن ی ئ ا پ ا ت س و ر ر د ر گ ی د د ر ا و م و ICT ر ت ا ف د د ن ن ا م ن ی و ن ای ه ت خ ا س ر زی د و ب ن صنعتی نواحی و ا ه ک ر ه ش ث ا د ح ا ت ه ج ب س ا ن م ن ی م ز ن د و ب ن ر و ش ک ر د ن آ ن د و ب ذیر پ ک س ری ل ی ل د ه ب ی ز ر و ا ش ک صنایع در ری ا ذ گ ایه م ر س م د ع ن آ ر د ری ا ذ گ ایه م ر س ل ی ا م ت م د ع و صنعتی شهرکهای ر د ن ی م ز ت م ی ق ن د و ب ز ا ب ر ا ک و ب س ک ی ز ا د ن ا ه ا ر ت ه ج ا ت س و ر د ا ر ف ا ی گ ن ی د ق ن د و ب م ک و ی ل ا م ف ع ض ه م و ح و ز ا ر ی ش ر ه ش ن ال ک ه ب ن ا ی ئ ا ت س و ر ی ل ا م ایه م ر س ل ا ق ت ن ا و ت ر ج ا ه م ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت صنایع تجاری و ی ق و ق ح ن ی ن ا و ق ه ر ا ب ر د ن ا ی ئ ا ت س و ر ت ا م و ل ع م ف ع ض ی ل ی د ب ت صنایع با ط ب ت ر م ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ن می ز ر د ش ز و م آ ت ه ج ن ا ج و ر م ر و ض ح ن د و ب ن ی ئ ا پ ا ت س و ر ی د ا ص ت ق ا ش خ ب ی ا ه ت ی ل ب ا ق و ع ب ا ن م ز ا د ا ر ف ا ی د ر ف ش ن ا د م د ع ی ف ی ک و ی م ک ر ظ ن ز ا ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت صنایع محصوزت غ ی ل ب ت و ع و ن ت ر د ف ع ض تی ل ح م ح ط س ر د ش و ر ف و ه د و ز ف ا ش ز ر ا ه ب ی ب ا ی ت س د ی ا ر ب ی ن ف ی د ن م ز ا ی ن د و ب ن ی ل م ا ع ر ا ب 0/4 3 7 0/1 1 7 0/3 2 7 0/5 0 7 0/2 3 7 0/0 5 6 0/3 6 7 0/9 0 7 0/3 4 7 0/0 8 7 0/4 5 7 0/5 0 8 0/7 9 5 0/9 3 6 0/5 1 8 0/8 5 5 0/4 6 7 0/3 6 7 Source: Research Findings, 2015 ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ی د ی ئ أ ت ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی و گ ل ا ش ز ا ر ب و ه م ا ن ش س ر پ های ز ا س ر ا ب ت ع ا ی س ر ر ب ت ه ج ا ه ه د ا د ل ی ل ح ت و ه ی ز ج ت ن ا ی ا پ ر د ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ه ب ط و ب ر م ز ا ی و گ ل ا 1 ه ر ا گ ن ر د ت. س ا ه د م آ ل ی ل ح ت ن ی ا ز ا ل ص ا ح ج ی ا ت ن 1 ه ر ا گ ن ر د د. ش ه ت ف ر گ ه ر ه ب CFA( ی د ی ئ ا ت ی ل م ا ع ی ا ه ر ا ب و ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م د ر ا د ن ا ت س ا ن ی ا ر گگ گ ن ا ی ب اا ا ییهه ی و گ ه ه د ش ی ا ه ر ا ت خ ا س و ییری ی ههگ ه ز ا د ن ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ش ز ا ر ب ر ا ز ب ا که هستند ه ه ه د ش ش ز ا ر ب ر گ ن ا ی ب ی گ د ن ز ا ر ب ای ه ص خ ا ش 6 ل و د ج ر د د. ر ا د ر ا ر ق های ز ا س ر ا ب ت ع ا ظ ا ح ل ز ا ی ب س ا ن م ت ی ع ض و ر د هگیری ز ا د ن ا ص خ ا ش ه چ ر ه س ا س ا ن ی ا ر ب نددددددد. ت س ه ه د ش ه د ه ا ش م اای ا هه د ا د ا ب ه ع ل ا ط م د ر و م ل د م ب و خ ی ی و ک ی ن ه د ش ل ی د ع ت ص خ ا ش و GFI=0/09 ( اا ا هه ه ه د ن ا م قی ا ب ن ی گ ن ا ی م ه ش ری ر ا ی ع م ن ی ن چ م ه ت. س ا ل د م 3 1 شششششششششش ششش ش ش ش زش ا ر ب ی ی و ک ی ن 2 ب س ا ن م ش ز ا ر ب ز ا ی ک ا ح د ش ا ب ر ت دیک ز ن ک ی ه ب AGFI=0/39 ( ش ز ا ر ب ی ا ر ب ی ص خ ا ش ه ک RMR=0/140 ( ط س و ت م ییری ی ههگ ه ز ا د ن ا و ر ئ و ک س ا ی ا ک ر و ذ ج م ر گ ی د ی و س ز ا ت. س ا ل د م ب و خ ش ز ا ر ب ه د ن ه د ن ا ش ن د ش ا ب ر ت ک چ و ک ه چ ر ه و ت س ا ه ه د ن ا م باقی t ای ه کمیت و ری ا د نی ع م ح ط س.Hair et al., :2010 221-222 د ن ت س ه ل د م ا ب ش ز ا ر ب ص خ ا ش Χ 2 /df ه د ش ه د ه ا ش م ای ه ه د ا د ری ا د نی ع م ت و ا ف ت م د ع ز ا ی ک ا ح 0/0 5 اری د نی ع م ح ط س ی گ د ن ز ا ر ب ای ه ص خ ا ش ا ب ش ه و ژ پ ل د م ق ا ب ط ن ا ن ا ز ی م ج ی ا ت ن : 6 ل و د ج ی د ا ز آ ه ج ر د ه ب ر ئ و ک س ا ی ا ک ه د ش د ا ه ن ش ی پ ر ا ی ع م 3 ه د ش ش ر ا ز گ ر ا د ق م 1/0 5 2 P-Value ی ر ا د ا ن ع م 0/8 2 0 0/5 0 NFI ه د ش ر ا ج ن ه ی گ د ن ز ا ر ب 0/2 9 0/0 9 NNFI ه د ش ر ا ج ن ه ر ی غ ی گ د ن ز ا ر ب 0/4 9 0/0 9 CFI ش ز ا ر ب ی ق ی ب ط ت 0/0 9 0/0 9 1. Goodness of Fit Index (GFI 2. Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI 3. Root Mean Square Residual (RMR

ص خ ا ش ه ش ری ص خ ا ش ه ش ری 5 9 3 1 ن ا ت س م ز ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه رش گ ن ی ش ه و ژ پ - ي م ل ع ه م ا ن ل ص ف 2 6 0/1 9 0/3 9 0/8 3 0 0/5 4 0 ش ز ا ر ب ی ی و ک ی ن ه د ش ح ال ص ا ش ز ا ر ب ی ی و ک ی ن ا( ه ه د ن ا م قی ا ب ن ی گ ن ا ی م ب ی ر ق ت ی ا ط خ د ر و آ ر ب ر و ذ ج م ن ی گ ن ا ی م 0/0 9 0/0 9 0/5 0 0/0 1 Source: Research Findings, 2015 GFI AGFI RMR RMSEA ل م ا و ع ز ا ک ی ر ه م ه س ا ب ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ی ب ر ج ت ل د م : 1 ه ر ا گ ن Source: Research Findings, 2015 و ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع ع ن ا و م ه ک ت ش ا د ن ا ع ذ ا ن ا و ت می 7 ل و د ج ج ی ا ت ن ه ب ه ج و ت ا ب تا ل ی ه س ت هه ه ئ ا ر ا ی ت ل و د ع ن ا و م د ا ع ب ا ی د ا ی ز د و د ح ا ت ی ب ا ی ر ا ز ا ب ر د ی ن ا م ز ا س ف ع ض و ی ن ف ی ش ن ا د ف ع ض ی ف ا ک سرمایه م د ع ی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ی ا ز ج م و ل ق ت س م با روستایی م ج ن پ ا ت ل و ا ه ب ت ر ت ی و ل و ا ب ی ت ر ت ه ب د ر ا و م ن ی ا و د ن ن ک می هگیری ز ا د ن ا 7(. ل و د ج ( د ن ه د می ع ن ا و م م د ع ه ئ ا ر ا و ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع ی ت خ ا س ر ی ز ع ن ا و م ایه م ر س ی ت ل و د ت ال ی ه س ت ی ک ی ز ی ف ی ف ا ک و تبدیلی صنایع ر ب د د ی ک أ ت ا ر ر د ن ی و د ت ع ن ا و م ن ی ا ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر ا ر ف ع ن ا و م ( ه م ا ن ش س ر پ ی ر ظ ن ر ا ت خ ا س ی د ی ئ أ ت ی ل م ا ع ل ی ل ح ت : 7 ل و د ج ا ه ویه گ 1 ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع 2 ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع 3 ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع 4 ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع 5 ی ن و ن ا ق ت ی ا م ح م د ع 1 ی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز 2 ی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز 3 ی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز 4 ی ک ی ز ی ف ی ت خ ا س ر ی ز 1 ی ف ا ک ایه م ر س م د ع 2 ی ف ا ک ایه م ر س م د ع * ف ف خ م د و ه ش م ر ی غ ت م د ا م ن SUPPORT 1 د ر ا د ن ا ت س ا ی ل م ا ع ر ا ب ه د ش 0/2 8 ا ر ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت د و خ ههههههههه ه هه به t ر ا د ق م - ی ا ف ل آ خ ا ب ن و ر ک 0/7 6 8 0/7 6 7 0/8 2 7 7/3 7 8/5 9 7/5 7 9/1 0-6/7 0 6/9 1 5/0 0-7/0 4 0/8 6 0/7 7 0/8 6 0/7 7 0/2 6 0/4 7 0/8 7 0/7 5 0/6 7 0/8 8 SUPPORT 2 SUPPORT 3 SUPPORT 4 SUPPORT 5 INFRASTR 1 INFRASTR 2 INFRASTR 3 INFRASTR 4 CAPITAL 1 CAPITAL 2 ص ا ص ت خ ا

( 3 6... ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ف ع ض ی ش ن ا د ف ع ض ر د ی ن ا م ز ا س ی ن ف ی ب ا ی ر ا ز ا ب 3 ی ف ا ک ایه م ر س م د ع 4 ی ف ا ک ایه م ر س م د ع 1 ی ن ف ی ش ن ا د ف ع ض 5/7 2 3/2 3-0/1 5 0/2 3 0/4 7 CAPITAL 3 CAPITAL 4 KNOWLEDG 1 0/5 2 7 5/2 9 0/8 5 KNOWLEDG 2 2 ی ن ف ی ش ن ا د ف ع ض 3 ی ن ف ی ش ن ا د ف ع ض 1 ی ب ا ی ر ا ز ا ب ر د ف ع ض 2 ی ب ا ی ر ا ز ا ب ر د ف ع ض 0/5 8 6 7/6 4-6/5 2 0/6 7 0/0 8 0/7 6 KNOWLEDG 3 MARKETIN 1 MARKETIN 2 ل ک ش ن ا ه ن پ و د و ه ش م ی ا ه ر ی غ ت م ت س ا د و ج و م ر ت ک ا ر ا ک 8 پ ی ا ت ن ا ک م ا ط ق ف LISREL ر ا ز ف ا م ر ن ر د ه ک ن ی ا ل ی ل د ه ب : * د. ن د ی د ر گ ر ک ذ ف ت ف خ م ت ر و ص ه ب ق و ف Source: Research Findings, 2015 ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع هگیری ز ا د ن ا ر و ظ ن م ه ب ه ک د ش ه د ا ف ت س ا ه ی و گ 4 2 از روستایی ن ی ی ع ت و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ه د ن ن ک ن ی ی ب ت ی ا ه ر ی غ ت م ن ی ب ر د ه ت ف ه ن ی ل م ا ع ی ا ه ر ا ت خ ا س ز ا ک ی ر ه ر ی ث أ ت هه ه ع ل ا ط م ر ر و ظ ن م هه ه ب اا ا له ل ل م ا ع ز ا ا د ت ب ا م ج ح و ه د و ب ب س ا ن م ا ه ه د ا د ی ن و ر د م ا ج س ن ا ه ک د ا د ن ا ش ن ه د ش م ا ج ن ا ت ا ب س ا ح م د. ش ه ت ف ر گ ه ر ه ب ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ت س ا ه ج و ت ل ب ا ق ق ی ق ح ت ی ا ه ر ی غ ت م ن ی ب ی گ ت س ب م ه ن ا ی ب ی ا ر ب ه ن و م ن KMO=0/3 5 7 ( ( ض ر ف و ه د و ب ر ا د نی ع م 0/1=P 0 ( د ص ر د 9 9 ح ط س ر د ز ی ن ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ ت. س ا 8(. ل و د ج ( د ا د م ا ج ن ا ا ر ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ت ا ی ل م ع ن ا و ت می و د و ش می ی ل م ا ع ل ی ل ح ت KMO ر ا د ق م : 8 ل و د ج ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ب ی ر ض KMO ر ا د ق م ری ا د نی ع م ح ط س و ت ل ت ر ا ب ر ا د ق م ه ک ا ر ی ز ی ن ا س م ه ر ب ی ن ب م ر ف ص ب ن آ ن آ د ر س ی ر ت ا م 0/0 7.Sig 0/0 0 0 Bartletts Test of Sphericity 7 8 3 1 /8 7 0/3 5 7 Source: Research Findings, 2015 ه ک ه ژ ی و ر ا د ق م دد. د ن د ش دی ن ب ه ت س د ل م ا ع ش ش ر د ه ع ل ا ط م د ر و م ی ا ه ر ی غ ت م س ک ا م ی ر و ش و ر ه ب ی ل م ا ع ش خ ر چ ز ا س پ ن ی ا د. ن ک می ن ی ی ب ت ا ر ل م ا ع ن آ ه ل سی و ه ب ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و ت س ا ل م ا ع ر ه ی ل م ا ع ی ا ه ر ا ب ت ا ر و ذ ج م ع و م ج م ع ق ا و ر د ل م ا ع ن آ د ش ا ب د ا ی ز ی ل م ا ع ه ژ وی ش ز ر ا ر د ق ه چ ر ه ه ک ت س ا ل م ا ع ه ژ وی ش ز ر ا ا ی ه ص خ ش م ه ش ری س ن ا ی ر ا و ل ک ر ا د ق م ل م ا ع ش ش ر ض ا ح ه ع ل ا ط م ر د ر ا د ق م ن ی ا ی ا ن ب م ر ب.Pishbin et al., :2012 502 د ن ک می ن ی ی ب ت ا ر ی ر ت ش ی ب س ن ا ی ر ا و ل ب ق ل م ا و ع ن ی ا ز ا م ا د ک ر ه م ه س ه ک د ن ا ه د ش ج ا ر خ ت س ا ک ی ز ا ر ت ز ا ب ه ژ وی ر ا د ق م 9(. ل و د ج ( ت س ا ل م ا و ع و ش خ ر چ ز ا س پ ص خ ش م چرخش از س پ و ل ب ق ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و ه ژ وی ر ی د ا ق م ا ب ه ا ر م ه ه د ش ج ا ر خ ت س ا ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع : 9 ل و د ج ش خ ر چ ز ا ل ب ق ر ا د ق م ه ژ وی س ن ا ی ی ر ر ر ا و د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا یی ی ر ا و عی م ج ت د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت ش خ ر چ ز ا س پ ه ژ وی ر ا د ق م س ن ا ی ی ی ر ر ر ا و د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت د ص ر د ه د ش ن ی ی ب ت 7 1 /6 7 7 0 3 /4 7 0 2 4 /8 3 2 3 5 /8 6 6 3 6 /7 3 0 0 7 /1 2 5 7 1 /6 7 7 2 1 /8 9 2 2 1 /9 0 2 1 1 /5 8 3 9/9 6 3 7/4 8 4 4/6 6 2 2/2 5 9 2/0 3 9 2/2 3 7 2/8 4 2 1/6 9 7 2 3 /5 0 7 4 4 /3 5 3 3 5 /2 4 7 0 6 /8 5 1 5 6 /6 9 8 0 7 /1 2 5 Source: Research Findings, 2015 2 3 /5 0 7 1 1 /8 4 6 9/9 8 3 6/5 1 4 5/8 3 7 4/5 2 6 7/9 4 8 2/6 9 7 2/3 5 2 1/0 4 5 1/7 7 3 1/0 1 1 1 2 3 4 5 6 س ن ا یی ی ر ا و عی م ج ت ه د ی د ر گ ا ب

ش ر ی ذ پ 5 9 3 1 ن ا ت س م ز ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه رش گ ن ی ش ه و ژ پ - ي م ل ع ه م ا ن ل ص ف 4 6 ر ه ر د ا ه ر ی غ ت م ص ا ص ت خ ا ا ب ه ط ب ا ر ر د ت. س ا ه د ش ه ت خ ا د ر پ ل م ا و ع ن ی ی ع ت ه ب ی س ر ر ب د ر و م ی ا ه ر ی غ ت م ل ی ل ح ت ر و ظ ن م ه ب ن آ ی ل م ا ع بار مقدار ه ک ی ر ی غ ت م ب ی ت ر ت ن ی د ب و ت س ا ه د ی د ر گ ه ج و ت ف ی د ر ر ه ر د ر ی غ ت م ی ل م ا ع ر ا ب ه ب ل م ا ع ن ی ب ز ا ع و م ج م ر د س ا س ا ن ی ا ر ب 0(. 1 ل و د ج ( د ر ک ا د ی پ ص ا ص ت خ ا ل م ا ع ن آ ه ب د و ب 0/0 5 ز ا ر ت گ ر ز ب ل م ا ع ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ه ع س و ت ه ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ص و ص خ ر د ه ع ل ا ط م د ر و م با روستایی و تبدیلی صنایع ر ب د د ی ک أ ت ر د ر ه ییه ی و گ 4 2 ی ل ی م ک ت تمایل جهت ر د ن ا ی ئ ا ت س و ر ن ی ب ر د ی گ ت س ب م ه ت ی و ق ت : ز ا د ن د و ب ت ر ا ب ع ه ی و گ و د ن ی ا ( ا ه گویه ز ا د ر و م و د ی ز ر و ا ش ک ی ی ا ت س و ر ر ا ک و ب س ک د ا ج ی ا ت ه ج ر د د ا ر ف ا ت ک ر ا ش م و ر ا ک و ب س ک زی ا د ن ا ه ا ر ه ب ن آ ی ل م ا ع ر ا ب ر ا د ق م ه ق ط ن م ر د ش ش ل م ا ش ر ی غ ت م 2 2 ل ی ل ق ت ز ا حاصل نتیجه ا ذ ل د. ی د ر گ ف ذ ح ل ی ل ح ت ز ا ه ک د و ب ه د ی د ر گ ش ر ا ز گ 0/0 5 ز ا ر ت م ک ل م ا ع د و ب ه ب م ز ز اای ا شه ش ش ز و م آ هه ه ئ ا ر ا ی ت ی ا م ح ل م ا و ع ا ه ت خ ا س ر ی ز ه ع س و ت و ری ا ذ گ سرمایه ن ر د م ای ه ری و ا ن ف ش خ ب ت ی ا ض ر ز ا ن ا ش ن ه ک ه د و م ن ن ی ی ب ت ا ر س ن ا ی ر ا و ز ا د ص ر د 0 7 1/ 2 5 ه ک ه د و ب ی ع ا م ت ج ا سرمایه ت ی و ق ت و ی ن ف ش ن ا د ت. س ا ی س ر ر ب د ر و م ی ا ه ر ی غ ت م و ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ن د و ب ه د ن ر ب پیش و ری ا ذ گ ایه م ر س ه ئ ا ر ا ایه م ر س ت ی و ق ت ن ر د م ای ه ری و ا ن ف ش ر ی ذ پ ه ع س و ت ی ت ی ا م ح ل م ا و ع ای ه ش ز و م آ ی ن ف ش ن ا د د و ب ه ب ی ع ا م ت ج ا ا ه ت خ ا س ر ی ز م ز ال چرخش از س پ ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ز ا ک ی ر ه ه ب ط و ب ر م ه د ش ج ا ر خ ت س ا ای ه ل م ا ع : 0 1 ل و د ج ا ه ویه گ ی ز ر و ا ش ک ر د ن ر د م ت ا ز ی ه ج ت و ت ز آ شین ا م ز ا ه د ا ف ت س ا ر ا ش ف ت ح ت و ی ن ا ر ا ب ( ی ر ا ی ب آ ن ی و ن ای ه م ت س سی ز ا ه د ا ف ت س ا ی ز ر و ا ش ک ر د ه د ش ح ال ص ا ر و ذ ب ز ا ه د ا ف ت س ا ت می ه ا ه ب ه ج و ت ا ت س و ر ح ط س ر د ک ر ت ش م ایهگذاری م ر س ر د ن ا ن آ ت ک ر ا ش م و ه د ن ک ا ر پ ی ا ه ا ت س و ر ع ی م ج ت ن ر د م ی ز ر و ا ش ک ز ا ی ن د ر و م ت ا ز ی ه ج ت و د ا و م ه ب ن ا س آ ی س ر ت س د ی ف ی ک و ی م ک ر ظ ن ز ا ه ق ط ن م ر د ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ی د ی ل و ت ت ز و ص ح م ع و ن ت ت ز و ص ح م ع و ن ت د ا ج ی ا ر د ی ز ر و ا ش ک ی ض ا ر ا ن د و ب ه چ ر ا پ ک ی و ک ا خ ی ز ی خ ل ص ا ح ه ق ی ث و ن و د ب ی ک ن ا ب ای ه م ا و ه ب ی س ر ت س د ت ل و ه س ا ت س و ر ر د ر ا ذ گ ایه م ر س د ا ر ف ا و ت ل و د ایهگذاری م ر س م ه س ا ت س و ر ح ط س ر د ICT و ه ا ر ق ر ب ب آ ( ی ف ا ک و ب س ا ن م ی ک ی ز ی ف ای ه ت خ ا س ر زی د و ج و ی ی ا ت س و ر ط ی ح م ر د ه ن ا ق ال خ ای ه ح ر ط ز ا ن د ر ک ت ی ا م ح و ق ی و ش ت ی ت ی ا م ح ت ا م د خ و ت ا ر ا ب ت ع ا ه ب ی س ر ت س د ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ل ا غ ت ش ا د و خ و ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ب ت ل و د ای ه ت س ا سی ه ج و ت ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ا ب ط ب ت ر م ر ا ک و ب س ک ه ن می ز ر د های ر و ا ش م و ی ش ز و م آ ای ه س ال ک ی ر ا ز گ ر ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ن زمی ر د ی ص ص خ ت ای ه ت ر ا ه م و ی ن ف ش ن ا د ص و ص خ ر د ش ز و م آ ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ه ب ن ا ی ئ ا ت س و ر ی ش خ ب ی ه ا گ آ ر د ی ج ی و ر ت ش ز و م آ ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ه ن زمی ر د ن ر د م و د ی د ج ای ه ری و ا ن ف ه ب ی س ر ت س د ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ه ن زمی ر د ی ن ف ن ا ص ص خ ت م و ن ا ر و ا ش م ه ب ی س ر ت س د ع ی ا ن ص ه ن زمی ر د ن ی و ن ای ه ری و ا ن ف و ت ز آ ر ا ز ب ا ز ا ه د ا ف ت س ا ه ن زمی ر د ز ا ب ت ر ا ه م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ر ا ک و ب س ک ه ب ی ت ا ق ی ق ح ت ز ک ا ر م ز ا ا ه نوآوری ر ث ؤ م ش ن ا د و ل ا ق ت ن ا ط س و ت م و ک چ و ک ع ی ا ن ص د ا ج ی ا ت ه ج ن ا ی ئ ا ت س و ر ن ا ی م ر د ی ه و ر گ ر ا ک ن د ر ب ز ا ب ر ا ک و ب س ک ی ز ا د ن ا ه ا ر ه ب ا ه ن آ ل ی ا م ت و ی ی ا ت س و ر ی ح ا و ن ر د ی م د ر م ای ه ل ک ش ت ت ی و ق ت ی ل م ا ع ر ا ب 0/1 6 7 0/1 0 8 0/6 8 5 0/8 9 5 0/3 7 5 0/1 0 8 0/1 0 8 0/1 3 6 0/8 2 7 0/2 0 7 0/0 5 9 0/4 4 9 0/0 5 9 0/8 8 7 0/2 4 8 0/7 7 7 0/0 5 5 0/3 9 5 0/2 2 8 0/0 3 7 0/8 6 7 0/1 3 5 Source: Research Findings, 2015 ی ل ی د ب ت صنایع بر د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ی د ی ئ أ ت ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ا ر خ ت س ا ل م ا و ع ر ا ب ت ع ا ی د ی ئ أ ت ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ش و ر ه ب و SEM( ی ر ا ت خ ا س ت ز د ا ع م ل د م ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ه ل ح ر م ن ی ا ر د ر د ه د ش م ا ج ن ا ی د ی ئ أ ت ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن د. ن ت ف ر گ ر ا ر ق ی و ا ک ا و د ر و م ه د ش ن ا ش ن 2 هه ه ر ا گ ن ی ا ه ر گ ن ا ش ن ه ک د د ه د ممی م ر ا د ق م ا ه ر گ ن ا ش ن م ا م ت ی ا ر ب ه ک ا ر ی ز د ن ا ه د و ب ر ا د ر و خ ر ب م ز ز ت دق ت ز ا ن ا ه ن پ ر ی غ ت م هگیری ز ا د ن ا ت ه ج ی ب ا خ ت ن ا د ح ز ا t

ت ب س ن ح ط س ص خ ا ش ص خ ا ش ص خ ا ش ص خ ا ش ص خ ا ش ه ش ری ه ش ری 5 6... ی و ر ا ر ف ع ن ا و م و ه د ن ر ب پیش ل م ا و ع ل ی ل ح ت ن ا ه ن پ ر ی غ ت م زی ا س ر ا ک ش آ ا ی هگیری ز ا د ن ا ی ا ر ب م ز ز ت دق ت ز ا ه د ش ب ا خ ت ن ا ی ا ه ر ی غ ت م و ه د ش ه ب س ا ح م ر ت ز ا ب 1/6 9 ی ن ا ر ح ب د ح ه چ ا ت م ی ن ا د ب ه ک ن آ ی ا ر ب ر خ آ م ا گ ر د و ت ی ا ه ن ر د ت. س ا ه د و ب ر ا د ر و خ ر ب ا ب ل د م ل ک ش ر ا ز گ اای ا صه ص ص خ ا ش م ا م ت د و ش می ه ظ ح ال م ه ک ه ن و گ ن ا م ه د ر ا د ق ف ا و ت و ی ر ا گ ز ا س ه د ش ه د ا ف ت س ا د ر و م اای ا هه د ا د مقدار دارای ل و ب ق ل ب ا ق یاا ا ریه و ا ن ف ش ر ی ذ پ ای ه ه ز ا س ه ک ت ش ا د ن ا ع ذ ا ن ا و ت می 2 1 ل و د ج ج ی ا ت ن ه ب ه ج و ت ا ب د. ن ت س ه ل د م ی ل ک ش ز ا ر ب ر و ظ ن م ه ب و فنی دانش د و ب ه ب م ز ز اای ا شه ش ش ز و م آ ه ئ ا ر ا ی ت ی ا م ح ل م ا و ع ا ه ت خ ا س ر ی ز ه ع س و ت و ری ا ذ گ ایه م ر س ن ر د م ت ی و ق ت ر ب د د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه د ن ر ب پیش ای ه ه ز ا س ی ا ز ج م و ل ق ت س م د ا ع ب ا ی د ا ی ز د و د ح ا ت ی ع ا م ت ج ا ایه م ر س ب ی ت ر ت ه ب د ر ا و م ن ی ا و د ن ن ک می هگیری ز ا د ن ا ا ر ی ز ر و ا ش ک ی ل ی م ک ت و ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص 2(. 1 ل و د ج ( د ن ه د می ص ا ص ت خ ا د و خ ه ب ل م ا و ع ن ی ا ن ی و د ت ش ز ا ر ب ص خ ا ش Χ 2 /df ت ی و ل و ا ی گ د ن ز ا ر ب ای ه ص خ ا ش ا ب ش ه و ژ پ ل د م ق ا ب ط ن ا ن ا ز ی م ج ی ا ت ن : 1 1 ل و د ج ی د ا ز آ ه ج ر د ه ب ر ئ و ک س ا ی ا ک ه د ش د ا ه ن ش ی پ ر ا ی ع م 3 شده گزارش ر ا د ق م 2/0 4 1 P-Value ی ر ا د ا ن ع م 0/0 0 0 0/5 0 NFI ه د ش ر ا ج ن ه ی گ د ن ز ا ر ب 0/8 9 0/0 9 NNFI ه د ش ر ا ج ن ه ر ی غ ی گ د ن ز ا ر ب 0/9 9 0/0 9 CFI ش ز ا ر ب ی ق ی ب ط ت 0/3 9 0/0 9 GFI ش ز ا ر ب ی ی و ک ی ن 0/4 9 0/0 9 AGFI ه د ش ح ال ص ا ش ز ا ر ب ی ی و ک ی ن 0/3 9 0/0 9 RMR ا( ه ه د ن ا م باقی ن ی گ ن ا ی م 0/7 3 0 0/5 0 RMSEA ب ی ر ق ت ی ا ط خ د ر و آ ر ب ر و ذ ج م ن ی گ ن ا ی م 0/0 9 0 0/0 1 Source: Research Findings, 2015 ر د ا ر م ش ش ا ت ل و ا هه ه ب ت ر ل م ا ع ر ه م ه س ا ب ی ل ی د ب ت ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ه د ن ر ب پیش ی ب ر ج ت ل د م : 2 ه ر ا گ ن Source: Research Findings, 2015