Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami

Σχετικά έγγραφα
ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &

ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)



ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را


ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و

. ) Hankins,K:Power,2009(

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی

ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و

Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health

Website:

2


ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب

Gholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )


ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی

Website:

Components and Job Stress

پژ م ی عل ام ه ص لن ف

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province

Website:

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation

1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin

Website:

ت س ا ه د ش ن.

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م

د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )


Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش

Job Involvement of Women Teachers

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی


Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

ن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3.

Engagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch,

An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees

ه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2

amongst the Faculty Members

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت

س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه

ن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا


ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن


ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی

ق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3

سی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح

د ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه

ا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن

و ی س ر گ ر و MADM ز ا ه د ا ف ت س ا Providing a conceptual model to evaluate the effects of job stresses on bank staffs health

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی

Website:

ی م و ر ا ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م 1

Investigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3

Comparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University

Website:

ATLAS green. AfWA /AAE

2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice

: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن

Teachers of Khoy City

ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ش خ ب ر ث ا ی ن ی ب ش ی پ ن ی ئ و ک و ن و ر م ا ک ی گ ت س ی ا ش ی و گ ل ا 2

2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6.

ا ه د ا ف ت س ا ا ب ی ت ع ن ص ک ر ه ش ی ر ب ر ا ک ر ا ر ق ت س ا ر و ظ ن م ه ب ن ی م ز ر س ن ا و ت ی ب ا ی ز ر ا )

2. Knowledge Management

نگرشهاي كارشناس چكيده توسعهي نشان ميدهد


2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.

The Realation betweenmanager sleadership Style withstaff spsychologicalwell-being

Employees in Oil Refinery Company

م ر ک هلل ا د ا ز آ 4

ا ت س ز و خ د ال و ف ت ک ر ش ی ر ا د ا ر و م ا ن ا ن ک ر ا ک و Comparison of Resilience and Mental Health of Blue-Color and White-Color Staff Members

ی ا د ت ب ا ه ر و د ی ض ا ی ر ی ف س ل ف ت ی ن ه ذ ی س ر د ه م ا ن ر ب ی و گ ل ا ی س ر د ه م ا ن ر ب : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

Assessments ج ا ی ر ب ی د ه م ی. Shahid Chamran University of Ahvaz Reza Maleki Shahid Chamran University of Ahvaz

Transcript:

Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3 3-0 5 : ص ص 1 ن ا ن ا و ج و ش ز ر و ت ر ا ز و ر د ن آ ي ا ه ه ف ل و م و ي ن ا م ز ا س ش و ه ي س ر ر ب Survey of Organization Intelligence and Components in Physical Education Organization Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami Abstract The main purpose of this research was to study the organizational intelligence and its components in physical education organization. The research method was descriptive and field study was used. Statistical population included managers and employers of physical education organization in the year 2010. Sample population consisted of 83 subjects out of 412 statistical population. Albrecht s organizational intelligence questionnaire was used as the research instrument. Frequency, percentage, average inference statistics of T test one way, variance and factor analysis were used in order to analyze the data. Findings showed that organizational intelligence in physical education organization with average of experimental 3/38 is higher than 2/82 of theatrical average. Also there were significant difference between theatrical experimental average in organizational intelligence and its components (α=%1).considering the research findings on organizational intelligence and its components, it could be indicated that experimental average is more than normal level. Therefore, average of organizational intelligence in physical education organization is above normal or the expected level. Research findings are applicable for other organizations to better improve organizational intelligence. Keywords: Organizational Intelligence, Physical Education Organization ع ر ا ز ي ف ا ک د م ح م ی ز ک ر م ن ا ر ه ت د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ش ز ر و م و ل ع و ی ن د ب ت ی ب ر ت د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک ي ر ا ک م ا ک ز ي ب م ا ک ر ت ك د ر ه ش م ال س ا د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ا ی د ا ت س ا ی س ا ن ش ن ا و ر ی ر ت ک د ي ئ و ج ن گ ف ر ش ا ه د ي ر ف ر ت ك د ی ز ک ر م ن ا ر ه ت د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ا ی د ا ت س ا ی ش ز ر و م و ل ع و ی ن د ب ت ی ب ر ت ی ر ت ک د ه د ا ز ر ک ش ش ه ر ه ش ر ت ک د ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر ی ر ت ک د ی م ال غ م ا ر ه ش ش ه و ژ پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا س ی ئ ر و د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک ر ا س م ر گ د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ا د ه د ي ک چ ش ز ر و ت ر ا ز و ر د ن آ ي ا ه ه ف ل و م و سازماني هوش ي س ر ر ب ش ه و ژ پ ن ي ا ز ا : ف د ه : ش و ر. د ش ا ب ی م ی ب ا ی ه ن ی م ز ع و ن ز ا و ه د و ب ی ف ي ص و ت ر ض ا ح ش ه و ژ پ. د و ب ن ا ن ا و ج و ر د ن ا ن ا و ج و ش ز ر و ت ر ا ز و ر د ل غ ا ش ن ا د ن م ر ا ک و ن ا ر ي د م ل م ا ش ی ر ا م آ ه ع م ا ج ر ف ن 3 8 د ا د ع ت ی ر ا م آ ه ن و م ن حجم. نفراست 2 1 4 ا ه ن آ د ا د ع ت ه ک د ش ا ب ی م 9 8 3 1 ل ا س ن ي ا ر د. د ن ا ه د ش ب ا خ ت ن ا س ر ت س د ر د ی ر ی گ ه ن و م ن ش و ر ق ی ر ط ز ا ه ک د ش ا ب ی م جوانان و ش ز ر و ت ر ا ز و ر د ن آ ي ا ه ه ف ل و م و سازماني هوش ی س ر ر ب ی ا ر ب ش ه و ژ پ ه- ت ف ا ي : ها یافته. شد استفاده ی ه و ر گ ک ت t ن و م ز آ و ي د ي ي أ ت ل م ا ع ل ي ل ح ت ش و ر ز ا ن ي گ ن ا ي م ا ب ش ز ر و ت ر ا ز و ی ن ا م ز ا س ش و ه ه ک د ه د ی م ن ا ش ن ش ه و ژ پ ن ي ا ی ا ه ر د ي ر ا د ي ن ع م ت و ا ف ت ن ي ن چ م ه. ت س ا ر ت ال ا ب 2/2 8 ی ر ظ ن ن ي گ ن ا ي م ز ا 3/8 3 ی ب ر ج ت ي ا ه ه ف ل ؤ م ي م ا م ت ر د ي ب ر ج ت ي ا ه ن ي گ ن ا ي م ا ب ي ر ظ ن ي ا ه ن ي گ ن ا ي م ن ي ب α = 0/1 0 ح ط س ل ک و ا ه ه ف ل ؤ م ي م ا م ت ر د ه ك ن ي ا ه ب ه ج و ت ا ب ن ي ا ر ب ا ن ب. د ر ا د د و ج و ي ن ا م ز ا س ش و ه ن ا ز ي م كه ميشود ن ا و ن ع د ن ش ا ب ي م ي ر ظ ن ي ا ه ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ي ب ر ج ت ي ا ه ن ي گ ن ا ي م ر ا ظ ت ن ا د ر و م ا ي ط س و ت م د ح ز ا ر ت ال ا ب ن ا ن ا و ج و ش ز ر و ت ر ا ز و ر د ي ن ا م ز ا س ش و ه د ر و م ي ا ه ر ا ک ه ا ر ز ا ن ا و ت ی م ش ه و ژ پ ي ا ه ه ت ف ا ي ه ب ه ج و ت ا ب : ی ر ی گ ه ج ی ت ن. ت س ا ن ا و ن ع ه ب ا ه ن ا م ز ا س ر گ ي د ي ن ا م ز ا س ش و ه د و ب ه ب ي ا ر ب ی ن د ب ت ي ب ر ت ن ا م ز ا س ه د ا ف ت س ا. ت ف ر گ ه ر ه ب و گ ل ا ی ن د ب ت ی ب ر ت ن ا م ز ا س ی ن ا م ز ا س ش و ه : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و 1 9 3 1 3/7/ 1 : ت ف ا ی ر د خ ی ر ا ت 2 9 3 1 :8/1/ ش ر ی ذ پ خ ی ر ا ت

(. ) 3 0 0 2 ت ش ر ب ل آ 2 9 3 1 ز ی ی ا پ / 6 1 ه ر ا م ش / م ر ا ه چ ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 4 3 ه م د ق م و ر ي ي غ ت ن ي ا ه ت ف ر گ ت ع ر س ي ژ و ل و ن ک ت ز ا ه د ا ف ت س ا د ن و ر ر ي خ ا ي ا ه ه ه د ر د ي ر ا د ا ي ا ه م ت س ي س م ا ظ ن ر ي ي غ ت و ي ک ي ن و ر ت ک ل ا ت ال و ح ت ع و ر ش د ن ه ا و خ ي ا ه ن ا م ز ا س ع ب ط ه ب. د ن ش ا ب ي س ا س ا ت ا ر ي ي غ ت ل ا ح ر د ز و ر ر ه ت ب ا ق ر ه ص ر ع ر د ن د ن ا م ي ا ر ب ا ه ن ا م ز ا س ا ت ه د ش ث ع ا ب ت ال و ح ت چالش بزرگترين ز ا ي ک ي و کنند استفاده خود سازمان هوشي ي ا ه ت ي ل ب ا ق ز ا د ن ن ا و ت ب که دهند ق ي ب ط ت ف ل ت خ م ط ي ا ر ش ا ب ا ر خود توانست د و خ ش و ه ز ا ت س ا ن ک م م د ا ر ف ا ه ک ر و ط ن ا م ه ا ر ي ز م ي ن ک خلق هوشمند ي ت ا س س ؤ م چگونه که ت س ا ن ي ا حاضر عصر ر د ت ي ر ي د م ي ا ه د ن ر ي گ ر ا ک ه ب ا ر د و خ ش و ه د ن ن ا و ت ن د ر ا د ن ا ک م ا ز ي ن ا ه ن ا م ز ا س د ن ن ک ن ه د ا ف ت س ا 2 ل ا س ي س ا ي ت س ي ب ر د ت ي ر ي د م ي ا ه ش ال ت. ) 3 0 0 2 ل ال ه ( ه د و ب ز ک ر م ت م ا م گ ي س ش ش و ت ي ف ي ک ت ي ر ي د م د د ج م ي س د ن ه م ي ن ا م ز چرخه کاهش جمله از ت ا ي ل م ع ء ا ق ت ر ا و ح ال ص ا ر ب ر ت ش ي ب ه ت ش ذ گ 3. ) 1 0 0 2 ن و س ت ا م ( ت س ا ه ت ف ر گ ر ا ر ق ت ل ف غ د ر و م ا ه ن ا م ز ا س ن د ر ک ر ت د ن م ش و ه ي ا ر ب ش ال ت ا م ا ن ي ا د ي ا ب ي ل و. د ن ي آ ي م ر ب ا ه ن آ ب س ک ي پ ر د ر م ت س م ت ر و ص ه ب ه ک ت س ا ي ص ا خ ا ا ب ي ر ق ت ي ا ه ف د ه ه ب ي ب ا ي ت س د ا ه ن ا م ز ا س ل ي ک ش ت ز ا د و ص ق م ن ي ا. د ر ا د ت ي م ه ا ر ا ک ن ي ا ر د ر ا ر م ت س ا ص ا خ ف د ه ک ي ه ب ي ب ا ي ت س د ر ب ه و ال ع و د ر ا د ا ر د و خ ص ا خ ي گ ژ ي و ن ا م ز ا س ه ک د و ش ن ش و ر ه ت ک ن ت ب ا ث ا ا ب ي ر ق ت ي ا ه ز ر م د و ج و ز ا ت س ا ت ر ا ب ع خاص ويژگي ب ج و م ه ک ي ش ز ي گ ن ا م ت س ي س و. ) 1 0 0 2 ن( م ض ط ا ب ت ر ا سيستم يک ه ن ا ر ب د م ب ي ت ر ت ا ي م ظ ن ي ع و ن و ي ر ا د ا ب ت ا ر م سلسله يک د ن ي آ ر ب ک ر ت ش م ي ا ه ف د ه ن ي م ا ت د د ص ر د ر گ ي د ک ي ا ب ي ر ا ک م ه ه ي ا س ر د ي د ا ر ف ا د د ر گ ي م 4 ت ا ک س ا ( ب ت ا ر م سلسله مشخص م ا ظ ن ک ي ه د ش ه ت خ ا ن ش ا ا ت ب س ن ي ا ه ز ر م ز ا ي ا ه ع و م ج م سازمان : ميکنند ف ي ر ع ت ه ن و گ ن ي ا ا ر ن ا م ز ا س ر ض ا ح ل ا ح ر د و د ر ا د د و ج و ط ي ح م ک ي ر د ر م ت س م صورتي به ه ع و م ج م ن ي ا. ت س ا ض ع ا ه د ن ن ک گ ن ه ا م ه ي ا ه م ت س ي س و ي ط ا ب ت ر ا ي ا ه م ت س ي س ي ر ا ي ت خ ا ا ي ه ت س د ک ي د ر و م ر د ا ال و م ع م ه ک ت س ا ي ي ا ه ت ي ل ا ع ف م ر گ ر س 5. ) 3 0 0 2 ل ا ه چ ا ( د ر ا د ي ي ا ه د ر و آ ه ر ه ع م ا ج و ن ا م ز ا س د و خ ن ا م ز ا س ي ا ض ع ا ي ا ر ب ا ه ت ي ل ا ع ف ن ي ا. ت س ا ه ف د ه ز ا ي ا ه ل س ل س ت ش ر ب ل آ. ت س ا شده پذيرفته حقيقت يک ن ا و ن ع ه ب ه ک ت س ا ل و م ع م ي د ح ه ب ا ه سازمان بيشتر ر د ي ن ه ذ ت ي ف ر ظ و ا ه ن ا س ن ا ش ن ا د ف ال ت ا گذاري سرمايه که معني ن ي ا ه ب. د ن ش ا ب ر ت د ن م ش و ه ه ک ت س ا الزم باشند ر ت ر و ه ر ه ب و ر ت ش خ ب ر ث ا سازمانها اينکه ي ا ر ب ت س ا د ق ت ع م ) 3 0 0 2 ( ل ي د ب ت و د ا ر ف ا ش و ه ي ه ن ا ر ه ا م ق ي ف ل ت ن ا م ز ا س ت ي ق ف و م ي ت ر ا ب ع ه ب. د ش ا ب د ن ر ا د ر ا ي ت خ ا ر د ه ک جمعي فکري ت ر د ق ل ي س ن ا ت پ س ا س ا ر ب ا ه ن آ د د ر گ ي م د ا ه ن ش ي پ ي ع م ج ي ن ه ذ د ن ک ي ا ر ب ه ک ت س ا ي ن ا م ر د ي ع م ج ش و ه ن ي ا ه ک ت ف گ ن ا و ت ي م و ت س ا ک ر ت ش م ش و ه ک ي ه ب ن آ 3 0 0 2 ( ت ش ر ب ل آ ت ل ا س ر ه ب ي ب ا ي ت س د ي ا ر ب ي ز غ م ي ا ه و ر ي ن م ا م ت ج ي س ب ي ا ر ب ن ا م ز ا س ک ي ت ي ف ر ظ ن ا و ن ع ه ب ي ن ا م ز ا س ش و ه ف ي ر ع ت جمعي ذهني د ن ک ه ب ل ي ا م ت د ن ي آ ي م م ه د ر گ ن ا م ز ا س ک ي ر د که هنگامي ش و ه ا ب د ا ر ف ا «: ت س ا ه د ر ک ح ر ط م چنين را خود قانون د و خ.» د ن ن ک ي م ا د ي پ ن ا م ز ا س ه ک ت س ا ح ض ا و... و ت ا ع ال ط ا ر ا ج ف ن ا د ش ر ه ب و ر ي گ د ي چ ي پ ه د ن ي ا ز ف ن ا ن ي م ط ا م د ع ه د ن ي آ و حال محيطي ت ا ر ي ي غ ت ه ب ه ج و ت ا ب ا ر ا ق ب و حيات براي ضروري شرايط ي ل ع ف ي ا ه 6 ي ا ر ب الزم انعطاف و ن ا و ت ي ز و ر م ا ي ا ه ن ا م ز ا س ر گ ي د ت ر ا ب ع ه ب. ) 2 0 0 2 ت ن ب ( د ن ر ا د ن ه ب ا ر د و خ د ن ر ا چ ا ن د و خ ء ا ق ب ي ا ر ب و د ن ر ا د ن ا ر ن آ ز ا ل ص ا ح ي ا ه ي گ د ي چ ي پ و ن د ش ي ن ا ه ج ز ا ي ش ا ن ي ن و م ا ر ي پ ت ا ر ي ي غ ت ا ب ي ئ و س م ه 2.Helal 3.Matsoun 4.Esccat 5.H.Hall 6.Benet

5 3 ب ر ر س ي ه و ش س ا ز م ا ن ي و م و ل ف ه ه ا ي آ ن... ا ب ز ا ر ه ا ي ي م ج ه ز ک ن ن د ت ا ت و ا ن م ق ا ب ل ه ب ا ت ح و ال ت ج ه ا ن ي ر ا ب ه د س ت آ و ر ن د ( ن ک و ئ ي م ق د م 1 ) 6 8 3. ي ک ي ا ز م ه م ت ر ي ن ا ب ز ا ر ه ا د ر ع ص ر ح ا ض ر ه و ش س ا ز م ا ن ي م ي ب ا ش د ک ه ب ا ش ن ا س ا ئ ي ظ ر ف ي ت ه ا ي ف ک ر ي ي ک س ا ز م ا ن ن ق ا ط ق و ت و ض ع ف آ ن ر ا ک ش ف ک ر د ه و ب ا ت ا ک ي د ب ر ن ق ا ط ق و ت و ب ر ط ر ف ک ر د ن نقاط ضعف ب ه س ا ز م ا ن ک م ک م ي ک ن د ت ا د ر ک م ت ر ي ن ز م ا ن و با حداقل هزينه خود ر ا ب ا شرايط جديد و ف ق د ه د. ب ه ن ظ ر م ي ر س د ک ه ب ا ت و ج ه ب ه ش ر ا ي ط د ا ئ م ا ا م ت غ ي ي ر ا ق ت ص ا د ي ت ک ن و ل و ژ ي ا ج ت م ا ع ي ف ر ه ن گ ي و س ي ا س ي س ا ز م ا ن ه ا ب ه م ن ظ و ر ا د ا م ه ح ي ا ت خ و د و ا ب س ت ه ب ه ا ي ن ر و ي ک ر د ه س ت ن د ک ه آ ن ه ا ر ا ب ه ع ن و ا ن س ي س ت م ه ا ي ز ن د ه ي ا د گ ي ر ن د ه و س ا ز گ ا ر ش و ن د ه د ر ب ي ن د ي گ ر س ا ز م ا ن ه ا م ع ر ف ي ش و ن د. 9 8 7 آ ل ب ر ش ت ( 2 ) 3 0 0 م و ف ق ي ت يک سازمان ر ا ب ه ع و ا م ل ي ا ز ق ب ي ل : ا ن س ا ن ه و ش م ن د ت ي م ه ا ي ه و ش م ن د و سازمانهاي ه و ش م ن د ا ش ا ر ه م ي ن م ا ي د. و ي ب ر ا ي پ ا س خ گ و ي ي و جلوگيري از کندذهني گروهي ا ز ع ن و ا ن ه و ش س ا ز م ا ن ي ا س ت ف ا د ه م ي ن م ا ي د. و ی د ر م س ا ل ه ه و ش س ا ز م ا ن ي م د ل ي ر ا ا ر ا ئ ه م ي ن م ا ي د ک ه د ا ر ا ي ا ب ع ا د ه ف ت گ ا ن ه م ي ب ا ش د ک ه ع ب ا ر ت ن د ا ز : ب ي ن ش 16 15 14 13 ت و ا ف ق ر و ح ي ه ت و س ع ه د ا ن ش ف ش ا ر ع م ل ک ر د. 12 11 10 ر ا ه ب ر د ي س ر ن و ش ت م ش ت ر ک م ي ل ب ه ت غ ي ي ر ا ت ح ا د و م ا ت س و ن ( 2 ) 1 0 0 د ر پ ژ و ه ش خ و د ن ش ا ن د ا د ه ا س ت ک ه س ا ز م ا ن ه ا ي ي ک ه ب ه ر ه ه و ش ي ب ا ال د ا ر ن د ع م ل ک ر د آ ن ه ا ت ق ر ي ب ا ا پ ن ج ب ر ا ب ر ب ه ت ر ا ز ع م ل ک ر د س ا ز م ا ن ه ا ي د ا ر ا ي ب ه ر ه ه و ش ي پ ا ي ي ن ت ر ا س ت. و ي م ت ذ ک ر ش د ه ا س ت ک ه ت ال ش ب ر ا ي ب ا ه و ش ت ر ک ر د ن س ا ز م ا ن ه ا م و ر د غ ف ل ت ق ر ا ر گ ر ف ت ه ا س ت د ر ح ا ل ي ک ه ت و ا ن ا ي ي ا ت خ ا ذ ت ص م ي م ه ا ي ه و ش م ن د ا ن ه ت ر و س ا ز گ ا ر ي س ر ي ع ب ا ت غ ي ي ر ا ت م ح ي ط ي م م ک ن ا س ت ب ز ر گ ت ر ي ن م ز ي ت ر ق ا ب ت ي ق ر ن 1 2 ب ا ش د. د ر 17 ش و ا ن ي ن گ ر ( 2 ) 3 0 0 نيز خاطر ن ش ا ن ش د ک ه ن ا ب بودن سريع ب و د ن و ق و ي ب و د ن ب ر ا ي سازمانها کافي ن ي س ت ب ل ک ه م س أ ل ه م ه م ه و ش م ن د ت ر ش د ن ا س ت. آ ل ب ر ش ت ( 2 ) 3 0 0 ن ي ز ه و ش س ا ز م ا ن ي ر ا ع ا م ل م و ف ق ت ر س ا خ ت ن س ا ز م ا ن د ر م ح ي ط خ و د د ا ن س ت ه ا س ت. واقع کليهي سازمانها و از جمله سازمانهاي که ن م ي ت و ا ن ن د ب ا ت غ ي ي ر و تحوالتي که در جهان ر خ م ي د ه د ه م گ ا م ب ا ش ن د م گ ر ا ي ن ک ه ا ز 18 ه و ش س ا ز م ا ن ي خ و د ا س ت ف ا د ه ک ر د ه و ب ر ا ي ز ن د ه م ا ن د ن و ب ق ا ء خ و د آ ن ر ا ا ر ت ق ا ء د ه ن د ( س و ل 2 ) 3 0 0. ا ز آ ن ج ا ک ه ق ر ي ب ب ه د و د ه ه ا ز پ ي د ا ي ش و ت ک و ي ن ا ي ن ن ظ ر ي ه و ي ک د ه ه ا ز آ غ ا ز پ ژ و ه ش ه ا ي م ي د ا ن ي د ر اين حوزه م ي گ ذ ر د ا م ا ه ن و ز پ ژ و ه ش ي د ر ن ظ ا م ورزشي کشور د ر ا ي ن ر ا ب ط ه ا ن ج ا م ن گ ر د ي د ه ا س ت. ب ن ا ب ر ا ي ن ب ه ن ظ ر م ي ر س د ب ا ت و ج ه ب ه ويژگيهاي خاصي که سازمان- ه ا ي و ر ز ش ي ر ا از ساير سازمانها م ت م ا ي ز م ي ک ن د. ب د ي ن م ن ظ و ر ا ر ز ي ا ب ي و ض ع ي ت هوش سازماني ب ه عنوان گام اول ضروري ب ه ن ظ ر م ي- ر س د و د ر گ ا م بعدي شناخت عواملي که م ي ت و ا ن د ب ا ا ي ن و ي ژ گ ي م ر ت ب ط ي ا ا ح ت م ا ال ا ب ر آ ن م ؤ ث ر ب ا ش د ا ه م ي ت و ي ژ ه ا ي د ا ر د ز ي ر ا ب ه م د ي ر ا ن ک م ک م ي ک ن د ت ا ب ر ا ي ا ف ز ا ي ش و ا ر ت ق ا ء ه و ش و ز ا ر ت و ر ز ش ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ع و ا م ل ب ر ن ا م ه ر ي ز ي ک ن ن د. 7. Smart people 8. Smart teams 9. Smart Organization 10.Strategic Vision 11.Shared Fate 12.Appetite for Change 13.Alignment and Congruence 14.Sprit 15.Knowledge Deployment 16.Performance Pressure 17.Shoainegier 18.Soul

2 9 3 1 ز ی ی ا پ / 6 1 ه ر ا م ش / م ر ا ه چ ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 6 3 ن ي ل ا 19 ش و ه ز ا ي ف ي ر ع ت ه ئ ا ر ا ا ر د و خ ش ه و ژ پ ي ل ص ا ش ل ا چ» ن ا م ز ا س ت ا ي ح و ي ن ا م ز ا س ش و ه «ن ا و ن ع ا ب ي ش ه و ژ پ ر د ) 0 0 0 2 ( ي ر س و م و ل ي د ع ت م ا ج ن ا صورت در ه ک ت ف ر گ ه ج ي ت ن و ح ر ط م ن ا م ز ا س ت ا ي ح م و ا د ت ر و ظ ن م ه ب و د ن ي ا ه ط ب ا ر ن ا ي ب و ي ن ا م ز ا س ت ا ي ح و ي ن ا م ز ا س. د ه د ه ئ ا ر ا ه ن ي م ز ن ي ا ر د ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع ز ا ي ع م ا ج خ ر م ي ن د ن ا و ت ي م ي ت ا ح ال ص ا 20 ي ن ا م ز ا س ش و ه ص ي خ ش ت ف د ه د ا د م ا ج ن ا» ا ه ي ژ ت ا ر ت س ا و ا ه د ر ا د ن ا ت س ا ه ا گ ش ن ا د ي ن ا م ز ا س ش و ه «ن ا و ن ع ا ب ا ر ی ق ی ق ح ت ) 7 0 0 2 ( ي چ ال ي س ا و ن ا ي ب و کرد استفاده ت ش ر ب ل آ ل د م ر د ه د ش ح ر ط م ي ا ه ر ت م ا ر ا پ ز ا ي ن ا م ز ا س ش و ه ي ب ا ي ز ر ا ي ا ر ب. د و ب ن آ ي ر ي گ ه ز ا د ن ا ي ا ه ش و ر و ه ا گ ش ن ا د ش و ه ر ب ر ا ذ گ ر ث ا ل م ا ع ک ي ن ا و ن ع ه ب د ن ا و ت ي م و ت س ا ن آ ي ل ع ف ت ي ع ض و ي ب ا ي ش ز ر ا ل و ا م د ق ي ن ا م ز ا س ش و ه ه ع س و ت ي ا ر ب ه ک د و م ن. د ن ک ل م ع ي ن ا م ز ا س. د ش ا ب ا ر ه ا گ ش ن ا د ج ن پ سازماني هوش سطح دانشگاه«سازماني هوش ي ا ه د ن ي ا ر ف «ن ا و ن ع ا ب ي ش ي ا م ي پ ش ه و ژ پ ر د ) 8 0 0 2 ( ن ي ت س و ت س ي و ک س ا ت س ا ش و ه ز ا ي ي ال ا ب ح ط س ه ک ي ي ا ه ه ا گ ش ن ا د د ا د ن ا ش ن ش ه و ژ پ ن ي ا ج ي ا ت ن. د ن د ا د ر ا ر ق ي س ر ر ب د ر و م ش و ه ه ب ط و ب ر م ي ا ه د ن ي آ ر ف س ا س ا ر ب ي- م ه ا گ ش ن ا د ي ي ا ف و ک ش و ه ع س و ت ي ا ر ب ي س ا س ا و ه ي ا پ د ن م ش و ه ه ا گ ش ن ا د ي ر ي گ ل ک ش و د ن ش ا ب ي م ا ر ا د ا ر ي ر ت ال ا ب ي ش خ ب ر ث ا د ن ر ا د ي ن ا م ز ا س ي م و ه ف م ب و چ ر ا چ ي ه ئ ا ر ا و ش ر و ر پ و ش ز و م آ ت ر ا ز و ي ن ا م ز ا س ش و ه ت ي ع ض و ي س ر ر ب «ن ا و ن ع ا ب ي ش ه و ژ پ ) 7 8 3 1 ( ي ه ي ق ف ن ی ن چ م ه» ب س ا ن م ن ا م ز ا س ک ي ه ب ن د ش ل ي د ب ت و ي ن ا م ز ا س ش و ه ت ي و ق ت ي ا ر ب ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ک د ا د ن ا ش ن ش ه و ژ پ ي ل ک ج ي ا ت ن. ت س ا ه د ا د م ا ج ن ا ت ا ط ا ب ت ر ا و ت ا ع ال ط ا ي ر و آ ن ف ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ک ر ت ش م سرنوشت يادگيري و ش ن ا د ت ي ر ي د م گرايي تغيير ل م ا و ع ر ب د ي ا ب د ن م ش و ه. د ش ا ب ه ت ش ا د د ي ک أ ت ي ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س و ه ي ح و ر ي ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع ي ق ر ش ن ا ج ي ا ب ر ذ آ ي ن د ب ت ي ب ر ت ت ا ر ا د ا ر د ا ر ي ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف و ي ن ا م ز ا س ش و ه ي ا ه ه ف ل ؤ م ن ي ب ه ط ب ا ر ي ش ه و ژ پ ر د ) 7 8 3 1 ( ي د ا د ا د خ ه ي ح و ر ر ي ي غ ت ه ب ق ا ي ت ش ا ک ر ت ش م سرنوشت مؤلفه 5 ن ي ب ن و س ر ي پ ي گ ت س ب م ه ضريب براساس ه ک د ا د ن ا ش ن ش ه و ژ پ ن ي ا ج ي ا ت ن. د ا د م ا ج ن ا ي ر ا د ي ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ر ي ل ک ر و ط ه ب و د ر ا د د و ج و ر ا د ا ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ر ي ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ا ب ش ن ا د ش ر ت س گ و ي گ ن ه ا م ه و ي ي و س م ه. د ي د ر گ ه د ه ا ش م ي ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف و ي ن ا م ز ا س ش و ه ن ي ب خود سرمايهگذاري که است ي ن ع م ن ي ا ه ب شود هوشمندتر سازمان چه هر که میشود ح ر ط م ر ض ا ح ق ی ق ح ت ضرورت و ت ی م ه ا ه ن ی م ز ر د ش ال ت ه ک د ن ک ي م ب ا ج ي ا ي ن ا م ز ا س ه د ي چ ي پ ي ا ه ن ا س ن ا ت ي ه ا م. د ه د م ا ج ن ا د ر ا د ر ا ي ت خ ا ر د ه ک ي ع م ج ي ر ک ف ت ر د ق ل ي س ن ا ت پ س ا س ا ر ب ا ر ه ز و ر م ا. د ي آ ل م ع ه ب ن ا م ز ا س ش و ه ز ا ي ع ق ا و ي ش ج ن س ي ت ح ا ي د ي آ ل م ع ه ب ه س س ؤ م ا ي ن ا م ز ا س ر ه ي ه و ق ل ا ب ل ي س ن ا ت پ ف ي ر ع ت ي ا ر ب ي ر ا ي س ب ر ث ا ر د ه ک ت س ا ي ن د ن ي و ن م ي ه ا ف م ه ل م ج ز ا ي ن ا م ز ا س ش و ه د و ش ي م ح ر ط م ت ي ر ي د م ش ل ا چ ن ي ر ت گ ر ز ب ن ا و ن ع ه ب د و خ ا ه ن ا م ز ا س ه ر ا د ا د ن و ش ي م جمع سازمان ک ي ر د ش و ه ا ب د ا ر ف ا ه ک ي م ا گ ن ه ت ش ر ب ل آ ن و ن ا ق س ا س ا ر ب. ت س ا ه د ي د ر گ ح ر ط م ق و ف ي ا ه ي ن و گ ر گ د و ت ال و ح ت. د ن ب ا ي ي م ش ي ا ر گ ي ع م ج ي ش و ه م ک و ي ن ه ذ د ن ک ي و س ه ب ز ک ا ر م و ر و م ا ر ب ت ر ا ظ ن و ي گ ن ه ا م ه و ي ر ب ه ر سازماندهي برنامهريزي ت ي ل و ئ س م جوانان و ش ز ر و ت ر ا ز و و ه د و ب ز ک ر م ت م کشور ورزش م ا ظ ن ت س ا ي ن د ب ت ي ب ر ت ي ي ا ر ج ا و ي ر ي گ م ي م ص ت د ا ه ن ن ي ر ت م ه م و کليديترين جوانان و ش ز ر و ت ر ا ز و د ر ا د ه د ه ع ر ب کشور در ا ر ه ت س ب ا و ر و ط ه ب ه د ش د ا ي ن ا م ز ا س ه ک د و ر ي م ر ا ظ ت ن ا ن ي ا ر ب ا ن ب. د ر ا د ه د ه ع ر ب ا ر ر و ش ک ش ز ر و ن ال ک ي ا ه ه م ا ن ر ب ي ا ر ج ا و ي ح ا ر ط ي ز ي ر ه م ا ن ر ب ه ک ا ي و پ ي ا ه ط ي ح م ر د. د ي ا م ن م ا د ق ا ا ه د ن ي ا ر ف ت ي ف ي ک د و ب ه ب و ت ا م ا د ق ا ه ب ن د ي ش خ ب ت ع ر س ف ع ض و ت و ق ط ا ق ن ي ي ا س ا ن ش ت ه ج ر د ر م ت س م 19. Elin Moseri 20. Vasillachy

7 3 ب ر ر س ي ه و ش س ا ز م ا ن ي و م و ل ف ه ه ا ي آ ن... س ا ز م ا ن ه ا ب ا ي ک س ل س ل ه م س ا ئ ل ن ا خ و ا س ت ه و م و ق ع ي ت ه ا ي پ ي ش ب ي ن ي ن ش د ه ر و ب ر و ه س ت ن د ک ه ک ن ت ر ل آ ن ه ا ت و س ط ف ر د د ر س ا ز م ا ن د ش و ا ر ا س ت. 21 ا م ا ب ک ا ر گ ي ر ي ا ل گ و ه ا ي ت ع ا م ل ب ي ن ا ع ض ا ب ا ف ن ا و ر ي ه ا و ف ر ه ن گ ي ک س ا ز م ا ن م ي ت و ا ن ن د ب ا ش ر ا ي ط د ش و ا ر ر و ب ر و ش و ن د ( ه ا ت چ ي ن ز 1 ) 1 9 9. د ر ن ه ا ی ت م ط ر ح م یش و د ب ا ت و ج ه ب ه ا ی ن ک ه و ز ا ر ت و ر ز ش و جوانان سازماني است که سياستگذاري کل و ر ز ش ر ا ب ر ع ه د ه د ا ر د و ا ز آنجائي که و ر ز ش و ت م ا م ي م ق و ال ت م ر ب و ط ب ه آ ن پ و ي ا م ي ب ا ش ن د ه م و ا ر ه اين سازمان ب ا ي د هوش خود ر ا د ر س ط ح باالئي حفظ کند ت ا ا ز ا ي ن ط ر ي ق ب ت و ا ن ي س ا ز م ا ن ر ا ه م و ا ر ه پ و ي ا ن گ ه د ا ش ت. ب ن ا ب ر ا ي ن ن ظ ر به جايگاه ب ر ج س ت ه و ک ل ي د ي و ز ا ر ت و ر ز ش و جوانان ب ه ع ن و ا ن م ت و ل ي ب ر ن ا م ه ر ي ز ي در کليه م ق ا ط ع و ر ز ش ي يافتههاي حاصل ا ز ا ي ن پ ژ و ه ش ب ه و ز ا ر ت و ر ز ش و ج و ا ن ا ن ک م ک خ و ا ه د ک ر د ک ه ت ا ت ص و ي ر ي ا ز و ض ع ه و ش سازماني خود ب ه د س ت آ و ر د ه و ب ا ش ن ا س ا ئ ي ا ب ع ا د و م و ل ف ه ه ا ي ه و ش س ا ز م ا ن ي و ب ه ت ب ع آ ن ن ق ا ط ق و ت و ض ع ف خ و د د ر ه ر ي ک ا ز ا ب ع ا د ب ر ا ي ب ه ب و د و ا ر ت ق ا ي هوشمندي خود ب ر ن ا م ه ر ي ز ي ن م ا ي ن د. پ ژ و ه ش گ ر ن ی ز د ر ن ظ ر د ا ر د ت ا د ر پژوهش حاضر ب ه ب ر ر س ي ه و ش س ا ز م ا ن ي د ر و ز ا ر ت و ر ز ش و ج و ا ن ا ن ج م ه و ر ي ا س ال م ي ا ي ر ا ن ب پ ر د ا ز د. ا ز ا ی ن ر و س ؤ ا ال ت ا ص ل ی ت ح ق ی ق ب د ی ن ت ر ت ی ب م ط ر ح م ی ش و ن د :. 1 ه و ش س ا ز م ا ن ي و ز ا ر ت و ر ز ش و ج و ا ن ا ن ب ه چ ه م ي ز ا ن ا س ت 2. ع و ا م ل س ا ز ن د ه ه و ش س ا ز م ا ن ي د ر و ز ا ر ت و ر ز ش و ج و ا ن ا ن ک د ا م ن د ر و ش ش ن ا س ی پ ژ و ه ش ح ا ض ر ت و ص ی ف ی ب و د ه و ا ز ن و ع ز م ي ن ه ي ا ب ي ا س ت. ج ا م ع ه و ن م و ن ه : جامعه آ م ا ر ي پژوهش حاضر ر ا ک ا ر م ن د ا ن ش ا غ ل د ر و ز ا ر ت و ر ز ش و جوانان ت ش ک ی ل م ی د ه ن د ک ه ت ع د ا د ا ع ض ا ي ا ي ن س ا ز م ا ن ط ب ق آ خ ر ي ن آ م ا ر منتشر شده د ر س ا ل 2 1 4 9 8 3 1 ن ف ر م ي ب ا ش ن د. ب د ي ن م ن ظ و ر ا ب ت د ا تعداد کارمندان و ز ا ر ت و ر ز ش و جوانان ر ا ب ه 6 د س ت ه ب ر ا س ا س م و ق ع ي ت ش غ ل ي ( ر ئ ي س معاون کارشناس مسئول کارشناس م س ئ و ل د ف ت ر و کاردان ) تقسيم کرده و % 0 2 از جامعه آ م ا ر ي ب ه عنوان حجم ن م و ن ه مکفي که ن ز د ي ک ب ه 3 8 ن ف ر م ی ب ا ش ن د انتخاب شدند. ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ک ه و ز ا ر ت و ر ز ش و جوانان داراي 21 ال ي ه م ت ف ا و ت ا س ت ب ن ا ب ر ا ي ن و ا ح د ه ا ي ن م و ن ه ب ر د ا ر ي ه ر 2 1 ال ي ه ر ا ش ا م ل گ ر د ي د ه ک ه ب ر ا س ا س ف ر ا ي ن د ط ر ح ن م و ن ه گ ي ر ي ط ب ق ه ا ي د ر د س ت ر س د ا د ه ه ا ي ت ج ر ب ي ج م ع آ و ر ي ش د. ا ب ز ا ر : د ر ز م ی ن ه ا ب ز ا ر ا ن د ا ز ه گ ی ر ی م ط ر ح میشود که د ر ا ي ن پ ژ و ه ش ا ز پ ر س ش ن ا م ه هوش سازمانی استفاده شده ا س ت ک ه ت و س ط آ ل ب ر ش ت ( 2 ) 3 0 0 ت د و ی ن گ ر د ی د ه ا س ت و ش ا م ل 9 4 س و و ا ل ب و د ه و ب ر ا ي ه ف ت ب ع د ه و ش س ا ز م ا ن ي 7 س و ا ا ل م ط ر ح ش د ه ا س ت. پ ر س ش ن ا م ه م ز ب و ر د ا ر ا ي ر و ا ي ي و ا ع ت ب ا ر ق ا ب ل ق ب و ل ي ا س ت و د ر پ ژ و ه ش ه ا ي م د ي ر ي ت م و ر د ا س ت ف ا د ه قرار گرفته و ب ر ا س ا س م ق ي ا س ل ي ک ر ت ن م ر ه گ ذ ا ر ی م ي- ش و د. د ر ب ا ر ه ر و ن د آ م ا د ه س ا ز ي پ ر س ش ن ا م ه ه و ش س ا ز م ا ن ي ب ر ا ي ا س ت ف ا د ه د ر ا ي ن پ ژ و ه ش ال ز م ب ه ت و ض ي ح ا س ت ک ه ا ي ن پ ر س ش ن ا م ه ا ب ت د ا ب ه ز ب ا ن ف ا ر س ي ترجمه شده و ت ر ج م ه آ ن ب ه د ف ع ا ت م و ر د و ي ر ا ي ش قرار گرفت سپس ا ز ي ک م ت خ ص ص ز ب ا ن انگليسي که ب ه ن س خ ه ا ن گ ل ي س ي د س ت ر س ي ن د ا ش ت د ر خ و ا س ت گ ر د ي د ک ه آ ن ر ا ب ه ا ن گ ل ي س ي ب ر گ ر د ا ن د و س پ س د و ن س خ ه ب ا ي ک د ي گ ر م ق ا ي س ه گ ر د ي د و ا ز ن ظ ر ت ر ا د ف م ع ن ا ي ي د و ن س خ ه ف ا ر س ي و ا ن گ ل ي س ي ب ه د ق ت م و ر د ب ر ر س ي ق ر ا ر گ ر ف ت. ا ي ن ر و ش ک ه روشForth Backand م ع ر و ف ا س ت ب ه ا ي ن د ل ي ل ا ع م ا ل ش د ک ه پ ژ و ه ش گ ر م ط م ئ ن ش و د م ع ا ن ي ا س ت ف ا د ه د ر پ ر س ش ن ا م ه ا ن گ ل ي س ي د ر م ط ا ل ع ه ر و ي ا ف ر ا د ا ي ر ا ن ي ي ک س ا ن م ي ب ا ش د. ب ه م ن ظ و ر ت ا ی ی د ر و ا ی ی س ا ز ه ن ی ز ا ز ر و ش ت ح ل ي ل ع ا م ل ت ا ي ي د ي ا س ت ف ا د ه ش د. پ س ا ز آ م ا د ه س ا ز ي پ ر س ش ن ا م ه ب ه م ن ظ و ر ا ر ز ي ا ب ي پ ا ي ا ي ي آ ن م ط ا ل ع ه آ ز م ا ي ش ي ا ن ج ا م ش د. ب د ي ن م ن ظ و ر پ ر س ش ن ا م ه ب ه 0 1 ن ف ر ا ز ا ف ر ا د ج ا م ع ه پ ژ و ه ش ا ر ا ئ ه و پ س ا ز ت ک م ي ل ج ه ت ت ع ي ي ن ه م س ا ن ي د ر و ن ي ب ا 21.Hutchins

ر) ت م ك ع) ي ز و ت 2 9 3 1 ز ی ی ا پ / 6 1 ه ر ا م ش / م ر ا ه چ ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 8 3 ي ي ال ا ب ر ا ب ت ع ا ز ا ق ي ق ح ت ه م ا ن ش س ر پ ه ک ت س ا ن ا ز ا ي ک ا ح و د ش ي ر ي گ ه ز ا د ن ا 0/6 5 8 د د ع خ ا ب ن و ر ک ي ا ف ل آ SPSS ر ا ز ف ا م ر ن ز ا ه د ا ف ت س ا. ت س ا ر ا د ر و خ ر ب ا ه ه ت ف ا ی ز ي ن ن آ ه ض و ر ف م ن ي ل و ا كه عامل ل ي ل ح ت د ن ي ا ر ف ر د م ا د ق ا ن ي ل و ا د و م ن ص خ ش م ا ر سازماني هوش ي ا ه ه ف ل و م ن ا و ت ي م ل م ا ع ل ي ل ح ت ق ي ر ط ز ا Missing ي ا ه ه د ا د ا ب ه ل ب ا ق م د و ش ي م ب و س ح م ق ال ط ا ز ي ن ه ت ف ر ت س د ز ا ي ا ه ه د ا د ا ه ن آ ه ب ه ك ا ه ه د ا د ن ي ا. ت س ا ) 0/5 0 ز ا م ا ه ب ا ب ي ر ض و د ي د ر گ ل ا م ع ا ا ه ی ن د و م ز آ و ت ال ا ؤ س ك ت ك ت ي ا ر ب م ا د ق ا ن ي ا. د ن ك خدشهدار را ل م ا ع ل ي ل ح ت د ن ي ا ر ف د ن ا و ت ي م د و ش ي م ه ك د ش ص خ ش م و د ي د ر گ ن ي ي ع ت ي ه د خ س ا پ م د ع ه ب ع و ج ر ا ب ا ه ن آ. د و ب 0/5 0 ز ا ر ت م ك ت ال ا ؤ س ه م ه م ا ه ب ا ب ي ر ض ه ك ي ر و ط ب د ن ش ا ب ي م ر ا د ر و خ ر ب ي ي ال ا ب ت ح ا ر ص ب ي ر ض ز ا ت ال ا ؤ س ي م ا م ت ن ا و ن ع ه ب ا ر KMO ن ا ز ي م د ي ا ب ه ل ح ر م ن ي ا ر د ه ك ب ي ت ر ت ن ي د ب. د ر ا د ت ي ا ن ع ي ف ك م ه ن و م ن م ج ح ه ب ل م ا ع ل ي ل ح ت ه ض و ر ف م ن ي م و د ر- ي م ر- س ي ك م ا ن ه ب ه ت س ج ر ب د ر ف ه س ط س و ت ه ك ت ف ر گ ر ظ ن ر د ي ر ي گ ه ن و م ن ت ي ا ف ك ص خ ا ش 22 ه ز ا د ن ا د ن ن ا و ت ي م و ه د ش ه ب س ا ح م ن ي ك ل و ا ل م ا ع ل ي ل ح ت ز ا ل ص ا ح ي ا ه ه ت ف ا ي ه ب ن ا و ت ي م ن د ش ا ب 0/0 8 م ق ر ز ا ر ت م ك KMO ص خ ا ش ه ك ي ع ق و م. د ه د ن ا ش ن ا ر ي ر ا د ر ب ه ن و م ن ت ي ا ف ك ر د. ت س ا ب س ا ن م ي ف ك م ه ن و م ن م ج ح ف ر ع م KMO ه ك د و م ن ن ا و ن ع ن ا و ت ي م د ش ا ب 0/0 9 ا ت 0/0 8 ن ي ب KMO ه ك ي م ا گ ن ه. د ر ك د ا ن ت س ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ر د. د ن ن ك ي م د ا ي ه ن و م ن م ج ح ر د ب و ل ط م ا ال م ا ك ي گ ژ ي و ن ا و ن ع ه ب ن آ ز ا د و ش 0/0 9 ز ا ش ي ب KMO ه ك ي ن ا م ز ن م ض : ت س ا ه ن و م ن م ج ح ت ي ا ف ك ه ن ي م ز ر د ن آ ر ي س ف ت و KMO ن ا ز ي م ف ر ع م ر ي ز ل و د ج KMO ن ا ز ي م 0/6 1 8 ه ن و م ن م ج ح ت ي ا ف ك ص خ ا ش ل و د ج ر ي س ف ت. ت س ا ل آ ه د ي ا و ب س ا ن م ر ا ي س ب ي ف ك م ه ن و م ن م ج ح ل ا م ر ن ي گ ژ ي و ي ر ي غ ت م چند توزيعهاي ر د. د و ش ي م شناخته چندمتغيري توزيع ن د و ب ل ا م ر ن ن ا و ن ع ه ب ل م ا ع ل ي ل ح ت ه ض و ر ف م ن ي م و س 23 ل ا م ر ن ا ي و ي ر ي غ ت م د ن چ ع ي ز و ت ن د و ب ل ا م ر ن ن آ ه ب ه ك ت ي و ر ك. د و ش ي م د ا ي ت ي و ر ك ح ال ط ص ا ز ا و ه د ي د ر گ ن ا و ن ع ر گ ي د ي ا ه ن و گ ه ب ن د و ب ب ي ر ق ت ي ض ا ي ر ع ي ز و ت ه ب د ي ا ب ت ي و ر ك ي ي ا س ا ن ش ر د و د ر ا د ن ي م و ه ف م د و خ ي د و خ ه ب د ن ي و گ ي م ز ي ن س ن ا ي ر ا و و ك ي ا ه س ي ر ت ا م ن د و ب د ي ك أ ت خي مجذور ر ا د ي ن ع م كرويت كه نمود ن ا و ن ع ن ا و ت ي م شود دار ي ن ع م خي مجذور ب ي ر ق ت ر د كرويت ميزان كه مواقعي ر د. د و م ن ط ا ب ت ر ا ه ن و م ن م ج ح ا ب ن آ ر ا د ق م ه ك ه د ي د ر گ ه د ا ف ت س ا ي د ا ز آ ة ج ر د ز ا ي خ ر و ذ ج م ب ي ر ق ت ر د ر ظ ا ن ت م ة ط ق ن ي ي ا س ا ن ش ي ا ر ب. ت س ا ه د ش ي ل و د ر ا د د ر ب ر ا ك ت ي و ر ك ي س ر ر ب و ي ي ا س ا ن ش ي ا ر ب ن و ي ل ن و م ز آ ر د ا ن د ر ا و م ر د و ي ل ت ر ا ه ن و م ز آ ت ل ت ر ا ب ن و م ز آ ز ا د ر ا د ي ك ي د ز ن ر ا ك ه ب ل م ا ع ل ي ل ح ت د ن ي ا ر ف ر د خي مجذور ب ي ر ق ت ر ب د ي ك أ ت ا ب ت ي و ر ك ي ي ا س ا ن ش ر د ه ك ت س ا ي ي ا ه ن و م ز آ ن ي ر ت ر ب ت ع م ز ا ت ل ت ر ا ب ن و م ز آ : ت س ا ي ر ي غ ت م د ن چ ع ي ز و ت ن د و ب ل ا م ر ن ت ي ع ض و ه د ن ه د ن ا ش ن ر ي ز ل و د ج. د و ش ي م ه د ر ب ت ي و ر ک ن و م ز آ ت ل ت ر ا ب ن و م ز آ ب ي ر ق ت ن ا ز ي م خي مجذور 7 2 7 2 /12 2 ي د ا ز آ ة ج ر د 6 7 1 1 ت ي و ر ك ن ا ز ي م ي س ر ر ب ي ر ا د ي ن ع م ح ط س 0/1 0 ر ي س ف ت ل م ا ك ت ي و ر ك ) ت س ا ه د م آ ت س د ب ) ي ر ي غ ت م د ن چ ل ا م ر ن د ي ا ب ت س ت ل ك ا ب سؤال هر ي گ ت س ب م ه كه بدينترتيب. د ش ا ب ي م ا ه ك ر ت ش ا ر ي د ا ق م ي ي ا س ا ن ش ل م ا ع ل ي ل ح ت ي ا ر ج ا ه ض و ر ف م ن ي م ر ا ه چ ن ا ز ي م ز ا ل ا ؤ س ر ه ه ك ي ع ق ا و م ر د. د ش ا ب ه ت ش ا د ك ا ر ت ش ا ت س ت ل ك ا ب ل ا ؤ س ر ه ه ك ا ن ع م ن ي د ب د ش ا ب ت ال ا ؤ س ي ن و ر د س ن ا ج ت ف ر ع م 22 - Kaiser- Meyer- Olkin 23 - Sphericity

9 3... ن آ ي ا ه ه ف ل و م و ي ن ا م ز ا س ش و ه ي س ر ر ب. د و ش حذف نيز س ا ي ق م ل ك ز ا و ه د ي د ر گ خارج عامل ل ي ل ح ت ل ك ز ا ل ا ؤ س ن آ ت س ا ضروري باشد ر ا د ر و خ ر ب 0/4 ز ا ر ت م ك ك ا ر ت ش ا ن ا ز ي م م و د ن و ت س و ت ال ا ؤ س ه ر ا م ش ف ر ع م ل و ا ن و ت س پ چ ت م س ز ا ه ك ب ي ت ر ت ن ي د ب ت س ا ه ك ا ر ت ش ا ر ي د ا ق م ن ا ز ي م ف ر ع م ر ي ز ل و د ج 24 : د ه د ي م ن ا ش ن ا ر ) س ا ي ق م ر ا ب ا ي ك ا ر ت ش ا ن ا ز ي م ( ج ا ر خ ت س ا ي ئ ا ر گ ک ا ر ت ش ا ل و د ج Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 Q26 Q27 Q28 Q29 Q30 Q31 Q32 Q33 Q34 Q35 Q36 Q37 Q38 Q39 Q40 Q41 Q42 Q43 Q44 Q45 Q46 Q47 Q48 Q49 Communalities Initial Extraction 1.000.634 1.000.530 1.000.603 1.000.719 1.000.697 1.000.551 1.000.496 1.000.572 1.000.641 1.000.570 1.000.510 1.000.616 1.000.668 1.000.548 1.000.574 1.000.536 1.000.648 1.000.665 1.000.693 1.000.662 1.000.586 1.000.490 1.000.583 1.000.644 1.000.654 1.000.683 1.000.458 1.000.681 1.000.430 1.000.552 1.000.609 1.000.606 1.000.451 1.000.558 1.000.496 1.000.606 1.000.517 1.000.520 1.000.616 1.000.588 1.000.576 1.000.687 1.000.652 1.000.584 1.000.691 1.000.732 1.000.610 1.000.691 1.000.667 Extraction Method: Principal Component Analysis. ا ب ا ر ل م ا ع ل ي ل ح ت ن ا و ت ي م د ش ا ب ي م 0/4 ز ا ش ي ب س ا ي ق م ا ب سؤاالت اشتراك ضرايب يا س ا ي ق م ي ا ه ر ا ب ي م ا م ت ه ك ن ي ا ه ب ه ج و ت ا ب و ر ن ي ا ز ا ) ر ي غ ت م ر ه ر د و ي ن د و م ز آ ر ه ر د 0/2 0 ز ا ر ت م ك Missing ل ق ا د ح ( ل و ا ه ض و ر ف م ن ي ا ر ب ا ن ب. د ا د ت ر و ص ت ال ا ؤ س ي م ا م ت ر ب د ي ك أ ت 24 - Loading Scale

سعد 7 8991 كتل 2 9 3 1 ز ی ی ا پ / 6 1 ه ر ا م ش / م ر ا ه چ ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 0 4 ك ا ر ت ش ا ن ا ز ي م ( چهارم مفروضه و ) ت ي و ر ك ا ي ي ر ي غ ت م چند نرمال ع ي ز و ت شدن حاصل ( سوم مفروضه ) ي ف ك م ه ن و م ن م ج ح ( م و د ه ض و ر ف م. ت س ا ل م ا ع ل ي ل ح ت د ن ي ا ر ف م ا ج ن ا ف ر ع م ت ا ض و ر ف م ن ي ا ي م ا م ت و ه د م آ ت س د ه ب ) 0/4 ز ا ش ي ب ن و م ز آ ل ك ا ب ل ا ؤ س ر ه ل ا ؤ س 9 4 ر ب د ي ك أ ت ا ب ل م ا و ع ج ا ر خ ت س ا د ن ي ا ر ف ر د و ر ن ي ا ز ا. د ش ا ب ي م 0/0 4 ز ا ر ت ال ا ب ه د ش ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و ل م ا ع ل ي ل ح ت ه ض و ر ف م ن ي م ج ن پ حيطه در ي ج ن س ن ا و ر ب و ل ط م شرايط باشد 0/0 6 ز ا ش ي ب ه د ش ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و كه مواقعي ر د. د ش ا ب 0/0 4 د ي ا ب ه د ش ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و ل ق ا د ح ف ر ع م ر ي ز ل و د ج. ت س ا ه ت ف ر ي ذ پ صورت دقت ا ب ي د ا ي ن ب ل م ا و ع ه ب ل ا ؤ س 49 ي ي ا ر گ ش ه ا ك د ن ي ا ر ف و ه ت ف ر گ م ا ج ن ا ل م ا و ع ج ا ر خ ت س ا ر ه م ه س ه ب ه ك د د ر گ ي م ن ا و ن ع ل م ا و ع ج ا ر خ ت س ا ا ب ط ب ت ر م ه د ش ر و ذ ج م ي ل م ا ع ي ا ه ر ا ب ع و م ج م ه ب د ا ن ت س ا ا ب ه ك د ش ا ب ي م ه د ش ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و ن و ت س ه ژ ي و ش ز ر ا ف ر ع م م و د ن و ت س ل م ا و ع د ا د ع ت ل و ا ن و ت س چپ سمت ز ا. ت س ا ف و ط ع م س ا ي ق م ل ك ة د ش ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و ر د ل م ا ع : د ش ا ب ي م ه د ش ن ي ي ب ت ك ر ت ش م س ن ا ي ر ا و ف ر ع م م ر ا ه چ ن و ت س و ل م ا ع ر ه م ه س ا ي س ن ا ي ر ا و ن ا ز ي م ف ر ع م م و س ه د ش ن ي ي ب ت ك ر ت ش م س ن ا ي ر ا و ش ز ر ا ه ك ي ئ ا ج ن آ ز ا 26 25 9 9 1 ي ل ا ن ا ن ( د ن ن ك ي م ف ي ر ع ت شده مجذور ي ل م ا ع ي ا ه ر ا ب ع و م ج م ا ر ه ژ ي و ) 4 7 3 1 ي ي ا ن ي م و 27 ه ر ا و م ه شخصيت آزمونهاي ر د ي ل و ت س ا ي د ا ي ن ب ل م ا ع ف ر ع م 1 م ق ر ز ا ر ت ال ا ب ه ژ ي و ش ز ر ا. ت خ ا د ر پ ي ل ص ا ل م ا و ع ي ي ا س ا ن ش ه ب د ي ا ب ز ا ش ي ب ة ژ ي و ش ز ر ا ) ش و ه و ي ل ي ص ح ت ت ف ر ش ي پ ي ا ه ن و م ز آ ل ي ب ق ز ا ( ي ي ا ن ا و ت ي ا ه ن و م ز آ ر د و گرفته قرار ر ظ ن د م 2 ز ا ر ت ال ا ب ه ژ ي و ش ز ر ا ه ت ف ر ش ي پ ل و ص ا ر ب ي ن ت ب م و ه ت ش ا د ن ي ق ي ق د ن ا د ن چ ي ر ظ ن ي ن ا ب م ه ت خ ا س ر گ ش ه و ژ پ ي ا ه ه م ا ن ش س ر پ ه ك د ر ا و م ي خ ر ب ر د. د ش ا ب ي ي ک ال م 1/5 د ن و ر و ل م ا و ع ي ي ا س ا ن ش د ن ي ا ر ف ر د ن ي ا ر ب ا ن ب. د ش ا ب ي م ل م ا ع ف ر ع م 1 ز ا ر ت ال ا ب ة ژ ي و ش ز ر ا د ن ا ه د ش ن ن ي و د ت ) IRT 28 د ن ن ا م ه ( ي ج ن س ن ا و ر : د د ر گ ي م ن ا و ن ع ر ي ز ل و د ج ه د ش د ي ك أ ت 1 ز ا ش ي ب ة ژ ي و ش ز ر ا ه ب ه ك ل م ا و ع ج ا ر خ ت س ا 20 Scree Plot 10 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 ه ز ي ر گ ن س ر ا د و م ن Component Number 25 - Eigenvalue 26 - Factors Loading 27 - Basic 28 - Item Response Theory

1 4... ن آ ي ا ه ه ف ل و م و ي ن ا م ز ا س ش و ه ي س ر ر ب ر ا د و م ن ه ب ع و ج ر ا ب ل و د ج ه د ش ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و ل و د ج Component 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulativ e % Total % of Variance Cumulativ e % Total % of Variance Cumulativ e % 17.704 36.132 36.132 17.704 36.132 36.132 6.531 13.329 13.329 2.834 5.783 41.915 2.834 5.783 41.915 5.808 11.853 25.182 2.070 4.225 46.140 2.070 4.225 46.140 4.463 9.108 34.290 1.856 3.788 49.928 1.856 3.788 49.928 3.583 7.312 41.602 1.726 3.522 53.451 1.726 3.522 53.451 3.080 6.285 47.887 1.651 3.370 56.820 1.651 3.370 56.820 2.952 6.024 53.911 1.508 3.077 59.898 1.508 3.077 59.898 2.934 5.987 59.898 1.343 2.742 62.639 1.222 2.495 65.134 1.164 2.376 67.510 1.052 2.146 69.656 1.024 2.090 71.747.961 1.962 73.708.927 1.892 75.600.895 1.826 77.426.833 1.700 79.126.808 1.648 80.774.706 1.440 82.214.690 1.408 83.622.649 1.324 84.946.620 1.265 86.211.586 1.196 87.407.552 1.126 88.533.522 1.065 89.598.479.978 90.576.423.863 91.439.382.781 92.219.374.764 92.983.362.739 93.722.319.651 94.373.288.587 94.960.274.559 95.519.234.477 95.997.231.471 96.467.218.446 96.913.199.407 97.319.184.376 97.695.165.337 98.032.139.283 98.315.134.273 98.588.121.247 98.835.115.234 99.069.095.193 99.262.082.168 99.430.077.157 99.587.066.135 99.722.050.102 99.823.046.093 99.917.041.083 100.000 29 ه ز ي ر گ ن س 31 و ت س ه س ن) ه د ش ج ا ر خ ت س ا ي ل م ا ع ي ا ه ر ا ب ر و ذ ج م ز ا ل و ا ل م ا ع ه ژ ي و ش ز ر ا ي ا ه ن و ت س ه ب ع و ج ر و ه د ش ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و Extraction Method: Principal Component Analy sis. 30 س ه) ي ل ص ا ع و م ج م و ) چپ سمت ن و ت س ل م ا ع 3 ن ي ا ز ا ه ك ه د ي د ر گ ج ا ر خ ت س ا ل م ا ع 3 ر ث ك ا د ح ه ك د و م ن ن ا و ن ع ن ا و ت ي م ) ط س و ه ي ص و ت و ر ن ي ا ز ا. ت س ا ه د ه ا ش م ل ب ا ق ر ت ق ي ق د ي ا ه ن و گ ه ب Scree ل ک ش ر د ر ا د ق م ن ي ا و ه د و ب ر ا د ر و خ ر ب ي ي ال ا ب ي ن ي ي ب ت س ن ا ي ر ا و ل ي ل ح ت ه ب ل ي ا م ت ت ر و ص ر د د و ج و ن ي ا ا ب. ت ف ر گ ر ظ ن ر د ل م ا ع ك ي ن ا و ن ع ه ب ا ه ن ت ا ر ) ي ر و ه ر ه ب ر ب ر ث ؤ م ل م ا و ع ( ر و ب ز م س ا ي ق م ه ك د و ش ي م ل و د ج 33 32 ي ل ص ا ر ص ا ن ع ج ا ر خ ت س ا ش و ر ه ب د ي ك أ ت ا ب و ه د ي د ر گ ن ا و ن ع ي ا ه ف ل ؤ م س ك ي ر ت ا م ك ي ر د ت ال ا ؤ س ل م ا ع : د و ش ي م ح ر ط م ط ب ت ر م 29 - Scree Plot 30 - Initial Eigenvalues 31 - Extraction Sums Of Squared Loadings 32 - Component Matrix 33 - Principal Comonent(PC)

2 9 3 1 ز ی ی ا پ / 6 1 ه ر ا م ش / م ر ا ه چ ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 4 ا ه ه ف ل ؤ م س ك ي ر ت ا م. 1-Error! No text of specified style in document. ل و د ج Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 Q26 Q27 Q28 Q29 Q30 Q31 Q32 Q33 Q34 Q35 Q36 Q37 Q38 Q39 Q40 Q41 Q42 Q43 Q44 Q45 Q46 Q47 Q48 Q49 Component Matrix a Component 1 2 3 4 5 6 7.515 -.221 -.185.402.247 -.236 -.085.594.026.262 -.055 -.057 -.238 -.212.546 -.058 -.085 -.063.237 -.237 -.421.657.013 -.448 -.155.028 -.227 -.100.731.144 -.228 -.002 -.178 -.225 -.092.619.151 -.192 -.295 -.104 -.094 -.035.546.300.251.031 -.074.043.191.601.040.409 -.004.173.043.100.617.265.145 -.127.131 -.364.062.607.373 -.098.026.098.115.172.549.390.034.088.059.207 -.031.546.321.273.144 -.178.284.084.539 -.080 -.017.438 -.401.048 -.127.704 -.085 -.099.073 -.132.011.111.690.040 -.109 -.170.108.066 -.197.669.094.197 -.014.027 -.003.200.717 -.237 -.085 -.102 -.037 -.228.086.652 -.312 -.181 -.157 -.023 -.042.287.565 -.210 -.018 -.295 -.003.451 -.198.661 -.434.034 -.148 -.022 -.053.099.701 -.058 -.053.119 -.103 -.211.138.465.023.016 -.369 -.075 -.025.361.539.293 -.014.175.349.171 -.155.662 -.322 -.257 -.016 -.122.078.120.341 -.258 -.266.529.312.149 -.023.485 -.414 -.144.301 -.098.311.242.495 -.148.164 -.001.246.103.306.665 -.445.110.020.095.126.061.531.267 -.082 -.062.242.076 -.044.635 -.020 -.314 -.204 -.075 -.055 -.006.757.040 -.136.057 -.076 -.071.039.375.565 -.277.048 -.082.226.095.435.054.184.434 -.093 -.031.164.596 -.149 -.195 -.179 -.114.309 -.047.626 -.038 -.175.152 -.023 -.199.094.618.182.172 -.082 -.281.065 -.268.465.126.052.104 -.424 -.216 -.212.596.310 -.092 -.024 -.080 -.216.081.632.409.105.036 -.054.164 -.079.672.235.134 -.120.050 -.068.203.695.001 -.017 -.012 -.002.031.303.544 -.138.102 -.402.391.200 -.078.556 -.028.371.136.407 -.139.023.584.098 -.124.058.406 -.017 -.222.617 -.239.406 -.125 -.200.046 -.175.575 -.268.531.089 -.095 -.124 -.123.660 -.292.154.060.013 -.183 -.168.706.158 -.154.242.005.195 -.217.578 -.256.047 -.096 -.200.355 -.300 Extraction Method: Principal Component Analy sis. a. 7 components extracted. ز ا گرديد بررسي ق ي ق د ي ا ه ن و گ ه ب ا ه ه ف ل ؤ م س ك ي ر ت ا م ه ك ن ي ا ز ا س پ ب ي ت ر ت ن ي د ب ل م ا ع 34 چرخش روش ر ا ب ق ي ر ط ن ي ا ز ا ا ت د و ش ي م ه د ا ف ت س ا ل ي ل ح ت د ن و ر ز ا ش ه و ژ پ ن ي ا ر د ه ك ن ي ا ر ب د ي ك أ ت ا ب. گردد تعيين ل م ا ع ه س ز ا ي ك ي ر د سؤال هر گرفتن قرار ر ب د ي ك أ ت ا ب سؤال هر ي ل م ا ع 35 ش ن ك ا ر پ ر ث ك ا د ح ش خ ر چ ش و ر ت س ا ه ت ف ر ر ا ك ب ل م ا و ع ج ا ر خ ت س ا ز ا ) pc( ي ل ص ا ي ا ه ه ف ل ؤ م ش و ر و ه د ش ي و ر ي پ ي ف ا ش ت ك ا : د د ر گ ي م ن ا و ن ع ه ت ف ا ي ش خ ر چ ي ا ه ه ف ل ؤ م س ك ي ر ت ا م ن ا و ن ع ت ح ت ر ي ز ل و د ج و د و ش ي م ه د ر ب ر ا ك ب )Varimax( 34 - Rotation 35 - Exploratory Factor Analysis

3 4... ن آ ي ا ه ه ف ل و م و ي ن ا م ز ا س ش و ه ي س ر ر ب خ ر چ ل و د ج ش. 2-Error! No text of specified style in document. ل و د ج ا ه ه ف ل و م Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 Q26 Q27 Q28 Q29 Q30 Q31 Q32 Q33 Q34 Q35 Q36 Q37 Q38 Q39 Q40 Q41 Q42 Q43 Q44 Q45 Q46 Q47 Q48 Q49 Rotated Component Matrix a Component 1 2 3 4 5 6 7.263.030.187.568.153.423.059.222.169.403.123.419.309 -.064.665.075.163.178.206.222.074.212.639 -.083.139.144.455.107.101.355.034.080.404.304.546.113.332.035.213.535.245 -.128.205.052.373.029.190.524 -.010.137.336.164.626.084.108.062.401.361.412 -.137.172.338 -.134.647.318.141.055.000.121.113.087.644.146.145.118.148.092.038.083.295.193.277 -.147.620.164.218.057.166.605 -.043.442.065.279.201.221.246.487.282.346.337.152.399.120.375.056.349.402.459.119.131.045.088.631.061.306.183.210.219.166.059.692.245.268.000.033.224.209.196.137.051.022.136.756.140 -.065.400.373.541.107.195.128.230.279.028.303.527.260.153.222.260.551 -.064 -.108 -.170 -.006.154.560.131 -.014.401.238.586.090.102.372.135.048.351.046.759.042.086 -.067.238.388.313.069.144.347.057 -.202.628.277.193.165.161.486.005.227.351.011.164.439.076.464.364.209.134.142.484 -.046.331.052.190.236.590.262.131.241.063.502.366.179.157.269.200.230.187.721 -.220.018.036.010.033.096.295.324 -.104.299 -.089.377.391.238.020.075.561.068.149.201.220.160 -.005.223.489.305.166.392.185.498.338.147 -.100.231.202.641.037.052.094 -.006.450.446.126 -.082.245.191 -.013.129.664.192.185.257.144.010.411.152.399.056.095.111.483.051.368.329.151.515 -.003.205.238.172.394.504 -.245.356 -.068.081.215.669 -.002.022.337.195.577.342.182.150 -.022.169.226.185.506.050.460.427.066 -.019.101 -.012.108.233.456.098.662.310 -.009.352.239.431.313.223.175.230.044.288.284.524.361.152.131.132.095.309.696.148 Extraction Method: Principal Component Analy sis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 12 iterations. ه س ي ا ض ف ( ه ت ف ا ي چرخش فضاي ر د ي ا ه ف ل ؤ م ر ا د و م ن ت ي ا ه ن ر د : د ش ا ب ه ت ش ا د ه د ه ع ر ب ل م ا و ع ر ي س ف ت ر د ا ر ي ل ي م ك ت ش ق ن د ن ا و ت ي م ي ا ه ف ل ؤ م ة ت ف ا ي ر ي ي غ ت 36 س ك ي ر ت ا م ا ب ط ب ت ر م ت ا ع ال ط ا ه ك ه د ي د ر گ م ي س ر ت ر ي ز ح ر ش ه ب ) ي د ع ب 36 - Component Plot In Rotated Space

2 9 3 1 ز ی ی ا پ / 6 1 ه ر ا م ش / م ر ا ه چ ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 4 4 Component Plot in Rotated Space Component 2 1.0.5 0.0 q32q10q39 q40q7 q12 q31 q38 q41 q48 q11 q29 q9 q16 q23 q5 q6 q8 q22 q14 q30q35 q21 q15q44 q36 q4 q34 q27 q33 q43 q24 q18 q17 q37 q13 q19 q42 q2 q26 q20 q28 q45 q1 q3 q49 q25 q47 q46 -.5 1.0 1.0.5.5 0.0 0.0 -.5 -.5 Component 1 Component 3 ت- ش و ن ر س ش- ر ت س گ ه ت ف ا ي ش خ ر چ ي ا ض ف ر د ا ه ه ف ل ؤ م ر ا د و م ن ا ه ه ف ل و م ي ي ا ر گ ر ي ي غ ت ل و د ج Component 1 2 3 4 5 6 7 Component Transformation Matrix 1 2 3 4 5 6 7.545.461.395.330.293.286.243 -.178.793 -.201 -.385.036.066 -.381 -.444 -.020.796.011.212 -.210 -.282 -.347.116.000 -.374.292 -.071.797 -.183.047.301 -.113 -.711.571.172 -.353.356 -.144.689 -.297 -.358.194.442.125.243 -.341 -.435 -.641.117 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. 7 ز ا ي ن ا م ز ا س ش و ه ر ب ر ث ؤ م ل م ا و ع ع ق ا و ر د و ت س ا ه د ش ج ا ر خ ت س ا ل م ا ع ل ي ل ح ت چرخش از ل م ا ع 7 ه ك د ي د ر گ ص خ ش م ت ي ا ه ن ر د ح ر ط م ر ي ز ح ر ش ه ب ل م ا و ع ب ي ت ر ت ه ب ه ك ت س ا ه د ش ل ي ك ش ت ل م ا ع ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب - ر ي ي غ ت ه ب ل ي م - ه ي ح و ر - ک ر ت ش م ق ف ا و ت و د ا ح ت ا - ش ن ا د د ر ک ل م ع ر ا ش ف - : د ن و ش ي م : د و ش ي م ه ص ال خ ر ي ز ل و د ج ر د ب ي ت ر ت ه ب ص خ ا ش ر ه ا ب ط ب ت ر م ت ال ا ؤ س ي ن ا م ز ا س ش و ه ر ب ر ث ؤ م ه ن ا گ ه س ل م ا و ع ر ب د ي ك أ ت ا ب ن ي ا ر ب ا ن ب ي ن ا م ز ا س ش و ه ر ب ر ث ؤ م ه ز ا س ل م ا ع ل ي ل ح ت ج ي ا ت ن ل م ا و ع ل و ا م و د م و س م ر ا ه چ م ج ن پ ن ا و ن ع ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ک ر ت ش م ت ش و ن ر س ر ي ي غ ت ه ب ل ي م ه ي ح و ر ق ف ا و ت و د ا ح ت ا الت ا ؤ س 1-8-5 1-2 2-9 2-6 3-2 4 2-9-6 1-3 2-0 3-7 3-3 4-0 1-7 1-4 2-1 3-8 3-4 4-1 1-8 1-5 2-2 3-9 3-5 4-2 1-9 1-6 2-3 3-0 4-6 4 3-1 0-2 7-2 4-3 1-4 7-54 ش ن ا د ش ر ت س گ م ش ش 4-1 1-2 8-2 5-3 8-4 9-64 د ر ک ل م ع ر ا ش ف م ت ف ه 7

5 4... ن آ ي ا ه ه ف ل و م و ي ن ا م ز ا س ش و ه ي س ر ر ب ه م ا ن ش س ر پ ر ا ب ت ع ا ي س ر ر ب ت ه ج خ ا ب ن ا ر ك ي ا ف ل آ ل و د ج ي ن و ر د س ن ا ج ت ي س ر ر ب ت ه ج خ ا ب ن ا ر ك ي ا ف ل آ ش و ر ق ي ر ط ز ا ف ي د ر 1 ر ي غ ت م ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ر ا ب ت ع ا ب ي ر ض 0/73 7 2 ک ر ت ش م ت ش و ن ر س 0/96 7 3 ر ي ي غ ت ه ب ل ي م 0/71 8 4 ه ي ح و ر 0/30 7 5 ق ف ا و ت و د ا ح ت ا 0/15 7 6 ش ن ا د ش ر ت س گ 0/09 7 7 د ر ک ل م ع ر ا ش ف 0/22 8 8 ي ن ا م ز ا س ش و ه 0/16 9 ه ك د و م ن ح ر ط م ن ا و ت ي م د ن ش ا ب ي م 0/0 7 ز ا ر ت ال ا ب ه م ه ه ك ه د م آ ت س د ه ب ر ا ب ت ع ا ضرايب ميزان ر ب د ي ك أ ت ا ب و ق و ف ل و د ج ه ب ه ج و ت ا ب. ت س ا ي ب و ل ط م ر ا ب ت ع ا ي ا ر ا د ي ن ا م ز ا س ش و ه ه م ا ن ش س ر پ ت ال ا و س ط ا ب ت ر ا ي س ر ر ب ت ه ج ن و س ر ي پ ي گ ت س ب م ه ن و م ز آ ل و د ج ن و م ز آ ت ا ب ث ي س ر ر ب ت ه ج ن و س ر ي پ ي گ ت س ب م ه ق ي ر ط ز ا ن و م ز آ ه م ي ن و د ن ي ب ر ي غ ت م ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ک ر ت ش م ت ش و ن ر س ر ي ي غ ت ه ب ل ي م ه ي ح و ر ق ف ا و ت و د ا ح ت ا ش ن ا د ش ر ت س گ د ر ک ل م ع ر ا ش ف ي ن ا م ز ا س ش و ه ي گ ت س ب م ه ه م ي ن 0/93 و د 5 ن و ا ر ب ن- م ر ي پ س ا ح ال ص ا 0/00 7 0/98 7 0/51 8 0/20 7 0/64 7 0/51 8 0/37 8 0/85 9 0/25 6 0/98 6 0/14 5 0/69 5 0/98 6 0/57 7 0/02 9 0/0 7 ز ا ر ت ال ا ب ضرايب همه كه براون ن- م ر ي پ س ا ل و م ر ف ا ب ه د م آ ت س د ه ب ي گ ت س ب م ه ضرايب ميزان ر ب د ي ك أ ت ا ب و ق و ف جدول به ه ج و ت ا ب ش و ه ه م ا ن ش س ر پ كه ميشود ح ر ط م و ر ن ي ا ز ا. د ر ا د د و ج و ن و م ز آ ه م ي ن و د ن ي ب ي ر ا د ي ن ع م ت ب ث م ط ا ب ت ر ا كه نمود ح ر ط م ن ا و ت ي م د ش ا ب ي م. ت س ا ت ا ب ث ي ا ر ا د ي ن ا م ز ا س ر ي غ ت م ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ک ر ت ش م ت ش و ن ر س ر ي ي غ ت ه ب ل ي م ه ي ح و ر ه ك ن ي ا ر ب د ي ك أ ت ا ب ق ف ا و ت و د ا ح ت ا ش ن ا د ش ر ت س گ د ر ک ل م ع ر ا ش ف ي ن ا م ز ا س ش و ه ل و د ج ن«آ ي ا ه ه ف ل و م و ي ن ا م ز ا س ش و ه «ر ي غ ت م ي س ر ر ب ا ب ط ب ت ر م ي ر ا م آ ي ا ه ص خ ا ش ي ز ك ر م ش ي ا ر گ ي ا ه ص خ ا ش ا م ن ه ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م 3 2 /7 7 4 2 3 2 ي گ د ن ك ا ر پ ي ا ه ص خ ا ش ة ن م ا د ت ا ر ي ي غ ت 0 2 س ن ا ي ر ا و 3 2 /8 8 ف ا ر ح ن ا ر ا ي ع م 4/8 8 ع ي ز و ت ي ا ه ص خ ا ش ي ا ط خ ر ا ي ع م 0/3 5 ب ي ر ض ي ج ك -0/8 6 ب ي ر ض ي گ د ي ش ك 0/2 1 0/4 0-0/7 3 0/0 3 0/2 1 0/1 4 0/9 3 0/3 7-0/3 6-0/5 4-0/9 6-0/2 6-0/5 8-0/2 9-0/5 0 0/7 5 0/8 5 0/4 5 0/4 5 0/6 5 0/1 6 3/0 6 5/0 2 5/4 3 4/3 9 5/1 0 5/5 1 5/0 6 2 3 /4 8 7 2 /5 0 8 2 /4 5 4 2 /6 3 5 2 /5 0 6 2 /2 5 1 3 /8 3 9 7 0 1 /6 0 2 2 3 2 3 2 3 2 3 2 4 2 8 4 1 3 2 /1 8 4 2 /7 2 2 2 /8 6 2 2 /7 8 4 2 /3 0 4 2 /6 3 5 6 1 /3 8 4 2 4 2 4 2 4 2 5 2 5 2 2 7 1 2 2 4 2 5 2 5 2 7 2 4 2 2 7 1 م ق ر ز ا كمتر كشيدگي ضريب و ي ج ك ب ي ر ض ن ا ز ي م ه ك ي ئ ا ج ن آ ز ا و د ر ا د د و ج و ن ي گ ن ا ي م و ه ن ا ي م ا م ن ن ي ب ي ك د ن ا ت و ا ف ت. ت س ا ر ا د ا ر ن د و ب ل ا م ر ن ه ض و ر ف م ق و ف ع ي ز و ت ه ك د و م ن ح ر ط م ن ا و ت ي م ت س ا 1

) ت ش ر ب ل آ ) ل ال ه ) س ت ي و و پ ي ل ) ر ت س م ک م ) ر ت س م ک م ) ل ال ه ) د ر ا ي ر و ) ي ه ي ق ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ / 6 1 ه ر ا م ش / م ر ا ه چ ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 6 4 كيفي ن شرم ه ئ ر ا ت ه ج» ي ن ا م ز ا س ش و ه «ي ا ه ر ي غ ت م ي س ر ر ب ا ب ط ب ت ر م ش ر ب ب ط ا ق ن ل و د ج ر ي غ ت م ح و ط س ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ک ر ت ش م ت ش و ن ر س ر ي ي غ ت ه ب ل ي م ه ي ح و ر ق ف ا و ت و د ا ح ت ا ش ن ا د ش ر ت س گ د ر ک ل م ع ر ا ش ف ي ن ا م ز ا س ش و ه ن ي ي ا پ ر ا ي س ب 1 2 ز ا ر ت م ك 1 2 ز ا ر ت م ك 0 2 ز ا ر ت م ك 0 2 ز ا ر ت م ك 0 2 ز ا ر ت م ك 1 2 ز ا ر ت م ك 1 2 ز ا ر ت م ك 2 5 1 ز ا ر ت م ك ن ي ي ا پ 4 2 ا ت 2 2 ال ا ب 7 2 ا ت 5 2 8 2 ا ت 5 2 8 2 ا ت 5 2 6 2 ا ت 5 2 6 2 ا ت 5 2 8 2 ا ت 6 2 9 2 ا ت 6 2 9 8 1 ا ت 3 7 1 4 2 ا ت 2 2 4 2 ا ت 1 2 4 2 ا ت 1 2 4 2 ا ت 1 2 5 2 ا ت 2 2 5 2 ا ت 2 2 2 7 1 ا ت 3 5 1 ال ا ب ر ا ي س ب ال ا ب ه ب 8 2 ال ا ب ه ب 9 2 ال ا ب ه ب 9 2 ال ا ب ه ب 7 2 ال ا ب ه ب 7 2 ال ا ب ه ب 9 2 ال ا ب ه ب 0 3 ال ا ب ه ب 0 9 1 ط ا ق ن ر ب د ي ک أ ت ا ب ( ش ر ب ط ا ق ن ز ا و ت س ا ه د ش ه ت خ ا د ر پ ي ن ا م ز ا س ش و ه ا ب ط ب ت ر م ي ا ه ر ي غ ت م ي ف ي ک م ر ن ن ه ئ ا ر ا ه ب ي ل ي م ک ت ي ا ه ي س ر ر ب ت ه ج. ت س ا ه د ش ي د ن ب ه ق ب ط ال ا ب ر ا ی س ب و ال ا ب ن ی ی ا پ ن ي ي ا پ ر ا ی س ب ف ي ط ه س ه ب ت ا ر م ن و ه د ش ه د ا ف ت س ا ) % 5 7 و % 0 5 % 5 2 ي ر ي گ ه ج ي ت ن و ث ح ب ت س ا ن ا ز ی م ه چ ه ب ن ا ن ا و ج و ش ز ر و ت ر ا ز و ي ن ا م ز ا س ش و ه ت ي ع ض و : 1 ل ا ؤ س ت ي ع ض و ه ک د ا د ن ا ش ن ی ه و ر گ ک ت t ی ر ا م آ ل د م ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ي ن ا م ز ا س ش و ه ه م ا ن ش س ر پ ي ا ه ه د ا د ل ي ل ح ت و ه ي ز ج ت ز ا ل ص ا ح ي ا ه ه ت ف ا ي : ت س ا ر ي ز ح ر ش ه ب ل ک ر و ط ه ب ي ن ا م ز ا س ش و ه و ک ي ک ف ت ه ب ي ن ا م ز ا س ش و ه د ا ع ب ا ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/8 4 ( د ر ک ل م ع ر ا ش ف د ع ب ب ن ي گ ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/6 4 ( ر ي ي غ ت ه ب ل ي م د ع ب ب ن ي گ ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/3 4 ( ش ن ا د د ر ب ر ا ک د ع ب ب ن ي گ ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/0 4 ( ک ر ت ش م ت ش و ن ر س د ع ب ب ن ي گ ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/9 3 ( ک ي ژ ت ا ر ت س ا ز ا د ن ا م ش چ د ع ب ب ن ي گ ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/8 2 ( ق ف ا و ت و د ا ح ت ا د ع ب ن ي گ ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/4 2 ( ه ي ح و ر د ع ب ب ن ي گ ن ا ي م ن ي گ ن ا ي م ز ا ر ت ال ا ب ) 3/8 3 ( ي ل ک ر و ط ب ي ن ا م ز ا س ش و ه ن ي گ ن ا ي م د ح ز ا ) 2/2 8 ( ي ر ظ ن ن ي گ ن ا ي م ا ب ه س ي ا ق م ر د ) 3/8 3 ( ن ي گ ن ا ي م ا ب ه ع ل ا ط م د ر و م ه ع م ا ج ي ن ا م ز ا س ش و ه ه ک د ه د ي م ن ا ش ن ه د م آ ت س د ب ج ي ا ت ن ي ا ه ش ه و ژ پ ا ب و ت ق ب ا ط م ي ن ا م و ر ر د ) 8 0 0 2 ( ش ن ا ر ا ک م ه و ر ت ف ي ل ط س و ت ه د ش م ا ج ن ا ت ا ع ل ا ط م ا ب ش ه و ژ پ ن ي ا ج ي ا ت ن. ت س ا ر ت ال ا ب ط س و ت م ز ا ه ع ل ا ط م د ر و م ه ع م ا ج ا ي ل ا ر ت س ا ر د. د ر ا د ن ت ق ب ا ط م ا ي ل ا ر ت س ا ر د ) 6 9 9 1 ن ي ل گ ( و ) 8 9 9 1 ) 8 9 9 1 ) 3 0 0 2 ش ه و ژ پ ن ي ا ي ا ه ه ت ف ا ي ن ي ن چ م ه. ت س ا ه د ش ي ب ا ي ز ر ا ر ت ال ا ب و ط س و ت م د ح ر د ي ن ا م ز ا س ش و ه ي ن ا م و ر ر د ا م ا ت س ا ه د و ب ر ت ن ي ئ ا پ ن ي گ ن ا ي م ش ز ر و ي ا ر ب ب س ا ن م ي ر ت س ب ن د ر و آ م ه ا ر ف و ش ه و ژ پ د ن ي ا ر ف و ا ه ش و ر ر ي ي غ ت جديد اطالعات و ا ه ه د ي ا ش ر ي ذ پ ر ظ ن ز ا که ميدهد ن ا ش ن ن ت س ب ر ا ک ب و شنيدن براي ي ي ا ر ج ا ي ا ه ر ا ک و ز ا س و سازمان جو هنوز ا م ا. م ي ا ه ت ش ا د ي ر ت ه ب د ر ک ل م ع ي ط ي ح م ت ا ر ي ي غ ت ا ب ي ن ا م ر ه ق و ي م و م ع. ت س ي ن ر ا د ر و خ ر ب ي ب و ل ط م ت ي ع ض و ز ا ت ا ر ظ ن کدامند ن ا ن ا و ج و ش ز ر و ت ر ا ز و ر د ي ن ا م ز ا س ش و ه ه د ن ز ا س ل م ا و ع : 2 ل ا ؤ س ) 2 0 0 2 ت ش ر ب ل آ ( ن و چ م ه صاحبنظران از ي ر ا ي س ب ت ا ر ظ ن ا ب ه د م آ ت س د ب ه ج ي ت ن ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ر گ ن ا ش ن ا ب ه ط ب ا ر ر د : ي د ر ب ه ا ر ش ن ي ب ي ئ و س م ه ) 8 0 0 2 ش ن ا ر ا ک م ه و ر ت ف ي ل ( و ) 9 8 3 1 ) 4 0 0 2 ) 7 9 9 1 ) 8 9 9 1 ) 9 9 9 1

آ ل ب ر ش ت ) آ ل ب ر ش ت ) 7 4 ب ر ر س ي ه و ش س ا ز م ا ن ي و م و ل ف ه ه ا ي آ ن... د ا ر د. ت د و ي ن ا س ت ر ا ت ژ ي م س ت ل ز م ن گ ا ه ي ع م ي ق و ع ل م ي ب ه ا ل گ و ه ا و ت ح و ال ت م ح ي ط ي ا س ت ت ا ف ر ص ت ه ا ش ن ا س ا ي ي ش و ن د و ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ن ق ا ط ق و ت س ا ز م ا ن ن و ع ک ا ر م ن ا س ب ا ن ت خ ا ب ش و د و ش ي و ه ه ا ي ر ق ا ب ت ي و ا ه ر م ه ا ي ت ح و ل د ر س ا ز م ا ن ت د و ي ن گ ر د د ( ح ي د ر ي ي و س ف ي خ د ي و ي ) 1 8 3 1. ت و ج ه ه ر چ ه ب ي ش ت ر ب ه مواردي چون چشم ا ن د ا ز ي ا ب ا ز ن گ ر ي ر ا ه ب ر د ه ا ب ا ت و ج ه ب ه ت غ ي ي ر ا ت م ي ت و ا ن د د ر ب ه ب و د ه ر چ ه ب ي ش ت ر آ ن م و ث ر ب ا ش د. ي ک ي ا ز م و ا ر د ق ا ب ل ت و ج ه د ر ا ي ن ر ا ب ط ه و ج و د س ا ز و ک ا ر ه ا ي م ش خ ص ب ر ا ي ش ن ا س ا ي ي و پ ر و ر ش م د ي ر ا ن و م ت ف ک ر ا ن ر ا ه ب ر د ي ا س ت ک ه ا ز ا ي ن ن ظ ر س ا ز م ا ن ت ر ب ي ت ب د ن ي عملکرد خوبي ن د ا ش ت ه ا س ت. ن م و ن ه ب ا ر ز آ ن ر ا م ي ت و ا ن نتايج ضعيف د ر م س ا ب ق ا ت ا ل م پ ي ک و آ س ي ا ي ي ع ن و ا ن ن م و د. س ر ن و ش ت م ش ت ر ک : م ش ا ر ک ت د ر ا د ا ر ه ا م و ر ا ز د ي ر ب ا ز م و ر د ت و ج ه ب و د ه و ر ي ش ه د ر ا م و ر ع م و م ي و ا ف ک ا ر م ذ ه ب ي ا ف ر ا د د ا ر د. س ر ن و ش ت م ش ت ر ک ا م ت ه ا و ا ق و ا م ن م و ن ه ا ي ا ز م ش ا ر ک ت ا س ت. ي ک ي د ي گ ر ا ز م و ل ف ه ه ا ي ه و ش س ا ز م ا ن ي ک ه د ر ا ي ن پ ژ و ه ش ش ن ا س ا ئ ي ش د ه و ب ا ک ا ر ه ا ي ا ن ج ا م ش د ه ت و س ط ( ف ق ي ه ي 1 ) 9 8 3 ) 3 0 0 2 و ( ل ي ف ت ر و ه م ک ا ر ا ن ش 2 ) 8 0 0 ه م س و ئ ي د ا ر د س ر ن و ش ت م ش ت ر ک ا س ت. ا ز ا ي ن ن ظ ر و ز ا ر ت و ر ز ش و ج و ا ن ا ن ن س ب ت ب ه س ا ي ر م و ل ف ه ه ا و ض ع ي ت خ و ب ي د ا ر د و ع م ل ک ر د آ ن د ر ح د م ت و س ط ب و د ه ا س ت. ش ا ي د ا ي ن م و ض و ع ب ي ا ن گ ر ا ي ن است که کارکنان ا ح س ا س م ي ک ن ن د ت ال ش ب ر ا ي د س ت ي ا ب ي ب ه اهداف سازمان م س ئ و ل ي ت آ ن ه ا ن ي س ت و آ ن ا ن د ر ا ي ن ز م ي ن ه ه ي چ ن ق ش ي ن د ا ر ن د. م ي ل ب ه ت غ ي ي ر : د ر م و ض و ع م ش ا ر ک ت و س ا ز م ا ن ه ا ي م ش ا ر ک ت ج و م د ي ر ا ن ا ز ع ا م ل ت غ ي ي ر ا س ت ق ب ا ل م ي ک ن ن د ( ط و س ي 1 ) 8 7 3. ه م چ ن ي ن مديران کم کار و ن ا م و ف ق ع ز ل ي ا ا ص ال ح م ي ش و ن د ( آ ل ب ر ش ت 2 ) 3 0 0 ه م و ا ر ه هر سازماني د ر م ر ح ل ه آ ز م و ن قرار خواهد گرفت ت ا ن ت ا ي ج ک ا ر ک ر د ه ا ي آ ن م و ر د ا ر ز ي ا ب ي و ب ا ز ب ي ن ي قرار گيرد و ا ي ن ا م ر در سازمانهاي و ر ز ش ي ب ي ش ت ر ب ه چ ش م م ي آ ي د و ب ا ت و ج ه ب ه ن ت ا ي ج ا ح س ا س ت م ا ي ل ب ه ت غ ي ي ر در سازمان ي ک ي ا ز خ و د آ ش ک ا ر م ي ش و د ا ص ال ح و ع ز ل مديران کم کار و ن ا م و ف ق ن ه ت ن ه ا در سازمانهاي و ر ز ش ي ب ل ک ه د ر هر سازماني ا ز ع و ا م ل م ه م د ر م ي ل ب ه ت غ ي ي ر ق ل م د ا د م ي ش و د. از طرفي ت م ا م ي ا ف ر ا د ب ص و ر ت ذ ا ت ي ت م ا ي ل ب ه بهتر شدن و ت غ ي ي ر د ر ج ه ت پ ي ش ر ف ت ر ا ن ش ا ن م ي د ه ن د. و ل ي و ز ا ر ت و ر ز ش و جوانان م ي ل ب ه ت غ ي ي ر ن د ا ر د و ا ز نظرات جديد ا س ت ق ب ا ل ن م ي ک ن د و سيستمي م ن س ج م ي ک پ ا ر چ ه و ه و ش م ن د ب ر ا ي ا ي ن ک ا ر ط ر ا ح ي ن ک ر د ه ا س ت. ن ت ا ي ج ب د س ت آ م د ه ب ا پ ژ و ه ش ه ا ی ( ف ق ي ه ي 1 ) 9 8 3 ه م ک ا ر ا ن ش 2 ) 8 0 0 ه م س و م ي ب ا ش د. ) 3 0 0 2 و ( ل ي ف ت ر و ک ا ر ب ر د د ا ن ش : س ن گ ه ا ظ ه ا ر م ي د ا ر د ا گ ر س ا ز م ا ن ه ا ب ا ت م ر ک ز ر و ي ي ا د گ ي ر ي ب ه ا س ت ف ا د ه ا ز د ا ن ش خ و د ا ت ک ا ک ن ن د ن ت ا ي ج م ط ل و ب ي ر ا د ر د ر ا ز م د ت ک س ب م ی ک ن ن د ه م چ ن ي ن ا س ت ف ا د ه ا ز د ا ن ش و ي ا د گ ي ر ي ق ا ب ل ي ت ه ا ي ذ ه ن ي ر ا ب ا ال م ي ب ر د ت ا د ا ن ا ي ي ر ا ا ز ط ر ي ق ع م ل ا ث ر ب خ ش ا ف ز ا ي ش د ا د ( ب ا ب ا ي ي 1 ) 3 8 3. ن ت ا ي ج پ ژ و ه ش ن ش ا ن ميدهد که ا ز ا ي ن ن ظ ر و ز ا ر ت و ر ز ش و ج و ا ن ا ن ش ر و ع خ و ب ي د ر ا ي ن ز م ي ن ه د ا ش ت ه ا س ت. چ ر ا ک ه ط ر ا ح ي و ا ج ر ا ي ب ر ن ا م ه ه ا ي ي براي حمايت ا ز ي ا د گ ي ر ي م س ت م ر و توسعه شغلي کارکنان ا م ت ي ا ز ب ا ال ت ر ا ز م ي ا ن گ ي ن ر ا ب د س ت آ و ر د ه ا س ت. ا م ا م و ف ق ي ت ا ي ن ک ا ر د ر گ ر و ن ح و ه ک ا ر ب ر د د ا ن ش س ر ع ت ي ا د گ ي ر ي و ت و س ع ه د ا ن ش س ا ز م ا ن ي ا س ت. ب ر ر س ي ه ا د ر م و ر د م و ل ف ه ک ا ر ب ر د د ا ن ش ن ش ا ن د ا د ک ه ن ت ا ي ج ب د س ت آ م د ه ب ا ال ت ر ا ز ن ر م ا ر ز ي ا ب ي ش د ه و ب ا پ ژ و ه ش ه ا ی ( س ي م ي ک 2 ) 5 0 0 و ( د ا ن پ و ر ک و پ ر و س ا ک ) 8 9 9 1 ه م خ و ا ن ي د ا ر د و ع ل ت ا ي ن ا م ر ر ا د ر و ز ا ر ت و ر ز ش و ج و ا ن ا ن د ر ج ه ت ح ص ي ال ت ب ا ال ي ک ا ر م ن د ا ن م ي ت و ا ن ع ن و ا ن ن م و د. ا ت ح ا د و ت و ا ف ق : ب د و ن و ج و د يك سلسله قوانين جهت ا ج ر ا هر گروهي د ر ادامه كار د چ ا ر م ش ك ال ت ف ر ا و ا ن و ا خ ت ال ف نظر خواهد شد. ا ف ر ا د و ت ي م ه ا ب ا ي د خ و د ر ا ب ر ا ي ت ح ق ق ر س ا ل ت و م أ م و ر ي ت س ا ز م ا ن س ا ز م ا ن د ه ن د م سئ و ل ي ت ه ا و م ش ا غ ل ر ا ت ق س ي م ك ن ن د و ي ك س ر ي ق و ا ن ي ن ر ا ب ر ا ي ب ر خ و ر د و ا ر ت ب ا ط ب ا ي ك د ي گ ر و ر و ي ا ر و ي ي ب ا م ح ي ط و ض ع ن م ا ي ن د ( آ ل ب ر ش ت 2 ) 3 0 0. د ر پ ژ و ه ش ح ا ض ر ا ت ح ا د و ت و ا ف ق ب ه ع ن و ا ن ي ک ي ا ز م و ل ف ه ه ا ي ه و ش س ا ز م ا ن ي ش ن ا خ ت ه ش د ه ا س ت. ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ک ه ن ت ي ج ه ب د س ت آ م د ه ب ا ال ت ر ا ز ن ر م ق ر ا ر د ا ر د ا م ا ن س ب ت ب ه د ي گ ر م و ل ف ه ه ا ي هوش سازماني امتياز خوبي کسب ن ک ر د ه ا س ت ا ت ح ا د و ت و ا ف ق م و ج ب م ي ش و د تا سازمان ب ت و ا ن د با شرايط د ش و ا ر ب ه

2024 © DocPlayer.gr Πολιτική Απορρήτου | Όροι Χρήσης | Σχόλια