م ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1 ک ی و ا ن م ر ا د ی ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س م ت و س ط ه پ س ر ا ن ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ش ه ر ت ه ر ا ن چ ک ی د ه پ ژ و ه ش ح ا ض ر ب ا ه د ف ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س م ت و س ط ه پ س ر ا ن ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ش ه ر تهران صورت گرفته ا س ت. ر و ش پ ژ و ه ش ا ز ن ظ ر هدف کاربردی و ا ز نظر شیوة گردآوری د ا د ه ه ا ت و ص ی ف ی ا ز ن و ع ه م ب س ت گ ی است. جامعه آ م ا ر ی پ ژ و ه ش م د ا ر س م ت و س ط ه پ س ر ا ن ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ش ه ر ت ه ر ا ن م ی ب ا ش د ک ه ت ع د ا د 9 7 م د ر س ه ب ه ش ی و ه ن م و ن ه گ ی ر ی ت ص ا د ف ی خ و ش ه ا ی ا ن ت خ ا ب ش د ن د. ا ب ز ا ر گ ر د آ و ر ی د ا د ه ه ا د و پ ر س ش ن ا م ه چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی و س ن ج ش س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی ن ا د ر ی ( 1 ) 0 9 3 ا س ت. ب ه م ن ظ و ر ت ج ز ی ه و ت ح ل ی ل د ا د ه ه ا ا ز آ م ا ر ت و ص ی ف ی و آ م ا ر ا س ت ن ب ا ط ی ( آ ز م و ن ه ا ی ک و ل م و گ ر و ف- ا س م ی ر ن ف t ت س ت ت ک ن م و ن ه ا ی t ا س ت ی و د ن ت و ض ر ی ب ه م ب س ت گ ی پ ی ر س و ن ) ا س ت ف ا د ه ش د. ی ا ف ت ه ه ا ن ش ا ن د ا د ک ه : م د ا ر س د و ل ت ی ا ز نظر چابکی س ا ز م ا ن ی د ر س ط ح ن س ب ت ا ا ن ا م ط ل و ب و م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی د ر س ط ح م ت و س ط ی ق ر ا ر د ا ر ن د و ض ع ی ت س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی د ر م د ا ر س د و ل ت ی د ر ح د م ت و س ط و و ض ع ی ت م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی د ر ح د ب ا ال ی م ت و س ط ا س ت و ض ع ی ت چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ب ا ی ک د ی گ ر د ا ر د. ه م چ ن ی ن ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی م ی ا ن س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی و ج و د ن د ا ر د و ب ی ن ش ا خ ص ک ل ی س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی م ع ل م ا ن و م د ی ر ا ن با چابکی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س م ت و س ط ه پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن ه م ب س ت گ ی م ع ن ا د ا ر و م ث ب ت ی 0/9 4 و ج و د د ا ش ت. )P 0/1 0 ( ک ل ی د و ا ژ ه ه ا : س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی پ ذ ی ر ش م ق ا ل ه : 1 2 9 3 1 0/ 1 7/ د ر ی ا ف ت م ق ا ل ه : 2 2 9 3 1 7/6/ ا ر ش د م د ی ر ی ت آ م و ز ش ی د ا ن ش گ ا ه ت ه ر ا ن k1moradi.87@gmail.com 1

3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 4 4 1 ه م د ق م ه ن ت س ا ه د و ب جهان بیشتر ر د ب ل ا غ ی ن ا م ز ا س ل د م ه ک ه و ب ن ا د ی ل و ت م ی ا د ا ر ا پ ه ت ش ذ گ ی ا ه ه ه د ر د ی ا ه ش و ر ت ی ر ث ک ا ه ی ا پ م ی ا د ا ر ا پ ن ی ا. ت س ا ه ت ش ا د ر ی ث ا ت ز ی ن س ر ا د م ر ب ه ک ل ب صنایع و د ی ل و ت ر ب ط ق ف ی ا ه ی ژ و ل و ن ک ت و ی ر و ا ن ف ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ز و ر م ا ا م ا. ت س ا ه د ر ک م ه ا ر ف ا ر ر ض ا ح ر ص ع ش ز و م آ ر ت ع ی ر س د ن و ر ن ا ر ی گ ا ر ف ت ا ر ا ظ ت ن ا و ا ه ز ا ی ن ع و ن ت ی ر ا د ی ا پ ا ن و ی ز ا س ی ن ا ه ج ی ش ز و م آ و ی ت ا ع ال ط ا ط ی ا ر ش ی... و جامعه برابر ر د س ر ا د م ی ق ال خ ا و ی ع ا م ت ج ا ت ی ل و ئ س م س ر ا د م ی ی و گ خ س ا پ م و ز ل ر ی ی غ ت و ش ز و م آ ش خ ب ر د گذشته دهههای ل ال خ ر د که انبوه د ی ل و ت م ی ا د ا ر ا پ ر گ ی د که آورده د و ج و ه ب ا ر ش ر و ر پ ن ی ا ه ب ر ا ک ت ف ر ی م ی ا ر ب ه د ر و آ ر ب ن د ر ک ت ا ر ا ظ ت ن ا ی د ا ص ت ق ا. ) ۱۹۳۱ همکاران و ر و پ س ا ب ع ( ت س ی ن ب س ا ن م حاضر عصر ی ش ز و م آ ی س ا ی س و ی ع ا م ت ج ا م ت س ی س ن آ گویای شواهد وجود ن ی ا ا ب ر ب ر ا ذ گ ر ث ا چالشهای و ت ال و ح ت و ر ی ی غ ت ی ی ا س ا ن ش ر د ی ن ا و ت ا ن ل ی ل د ه ب ن ا م ر و ش ک س ر ا د م ه ک ت س ا و ش ز و م آ ر م ا د و ب ه ب ت ه ج ر د ت ال و ح ت و ر ی ی غ ت ن ی ا ز ا ی ر ی گ ه ر ه ب و ش ر و ر پ و ش ز و م آ ة ز و ح ت ر ا ب ع ه ب. د ن و ش ی م ه ر ا د ا ) ه و ب ن ا د ی ل و ت م ی ا د ا ر ا پ ( ی ت ن س ش و ر ه ب ن ا ک ا م ک دانشآموزان ی ر ی گ د ا ی. د ی ا م ی پ ی م ا ر ه ت س ه آ ی د ن و ر و ت س ا ک ر ح ت م ک و ه ن ه ک ا م س ر ا د م ر د ش ز و م آ و ی ر ی گ د ا ی ر گ ی د ی- ب ب ج و م و د ر ا د ی م ز ا ب ا ی و پ و د ن م ف د ه ة ع ل ا ط م ز ا ا ر ن ا ز و م آ ش ن ا د ا م ش ر و ر پ و ش ز و م آ م ت س ی س و ت س ا ر و ح م ک ت و ا ی و پ ر ی غ ی م ا ظ ن ا م ی ش ز و م آ م ا ظ ن ه ک ن ی ا ه ج ی ت ن. د و ش ی م ا ه ن آ ی ی ا ت س ی ا و ی ک ر ح ت ی ا ر ب کشورمان مدارس و ر ن ی ا ز ا. ) ۱ ۹ ۳ ۱ ی م ا ه س ( ت س ا کمینهگرا و کهنه بسیار ی ر ا ت خ ا س ی ا ر ا د و ر ی ی غ ت ه ب ر و خ ر د ی خ س ا پ و د ن ش ا ب ن ا ز و م آ ش ن ا د د ش ر ل ا ح ر د ی ا ه ز ا ی ن ی و گ ب ا و ج د ن ن ا و ت ب ه ک ن ی ا ق ف و جدید شرایط ا ب ا ر خودشان میبایست د ن ه د ب ی ر ی گ د ا ی و ش ز و م آ حوزة بر ر ا ذ گ ر ث ا ت ال و ح ت بی- ط ی ح م ن ی ا ا ب ه ه ج ا و م ی ا ر ب ی ش ز و م آ سازمان یک ن ا و ن ع ه ب س ر ا د م که ابزارهایی جمله از. د ن ه د چابکی رویکرد ز ا ه د ا ف ت س ا د ن ر ی گ ب ه ر ه ب ن آ ز ا د ن ن ا و ت ی م ن ی ب ش ی پ ل ب ا ق ر ی غ و ت ا ب ث م و ه ف م ه ب ی ن ع م 2 ) ۷ ۰ ۰ ۲ ن ا ر ا ک م ه ه د ا ف ت س ا ز ا ی. ک ب ا چ ی ا ه ه و ی ش ن ت ش ا د ش ز و م آ ی ی ا ن ا و ت ق ی ب ط ت و ی ی و گ خ س ا پ ت ب س ن ه ب ت ا ر ی ی غ ت ت س ا 1. ت س ا ی ن ا م ز ا س ی ا ه ی ر ش ( و ن ا ر و د ه ک د ر ا د ا ر م ا ی پ ن ی ا ا م س ر ا د م و ش ر و ر پ و ش ز و م آ م ا ظ ن ی ا ر ب ی ت ن س و ر ی غ ل ب ا ق ف ا ط ع ن ا و ن ی ن چ م ه ه ر ا د ا س ر ا د م ه ب ه و ی ش ه ب ر ج ن م ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ. ت س ا ه د ی س ر د و خ ه ا ر ن ا ی ا پ ه ب ن ی ی ا پ ه ب ال ا ب ز ا ه ا گ ن و ک ی ت ا ر ک و ر و ب 1. Organizational Agility 2. Sherehiy et al

5 4 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی ت و ا ن م ن د س ا ز ی م د ر س ه د ر ش ن ا خ ت ن ی ا ز ه ا ی د ا ن ش آ م و ز ا ن ا ف ز ا ی ش ش ف ا ف ی ت د ر مدرسه صرفهجویی ب ه م ق ی ا س ا ف ز ا ی ش ک ی ف ی ت ف ع ا ل ی ت ه ا ی آ م و ز ش و ی ا د گ ی ر ی د ر م د ر س ه و... م ی ش و د. سوالی که د ر ا ی ن ج ا م ط ر ح م ی ش و د ا ی ن ا س ت ک ه مدارس چگونه م ی ت و ا ن ن د به چابکی د س ت پ ی د ا ک ن ن د ب ر ا ی پ ا س خ ب ه ا ی ن س و ا ل ب ا ی د ت ج ا ر ب س ا ی ر س ا ز م ا ن ه ا د ر ش ی و ة ب ر خ و ر د ب ا م و ض و ع چ ا ب ک ی م و ر د ب ر ر س ی قرار گیرد. ب ا ب ر ر س ی م ط ا ل ع ه ه ا ی پ ی ش ی ن د ر زمینه چابکی سازمانی م ش خ ص میشود که س ا ز م ا ن ه ا ی ت و ل ی د ی و خدماتی د ی گ ر ن ی ز ب ا ا ف ز ا ی ش ف ز ا ی ن د ة اهمی یت چابکی در سالهای ا خ ی ر ب ه د ن ب ا ل آ ن بودهاند که یک سازمان چگونه میتواند چابکی ر ا ب ه د س ت ب ی ا و ر د و ح ف ظ ک ن د ( د ی ی ر 1 و ش ف ر ) ۳ ۰ ۰ ۲. ا ز ا ب ز ا ر ه ا ي ی ک ه م ت خ ص ص ا ن ا ی ن س ا ز م ا ن ه ا ب ر ا ي ت ح ق ق چ ا ب ك ي ذ ک ر ک ر د ه ا ن د م ی ت و ا ن ب ه س ا خ ت ا ر ا ن ع ط ا ف پ ذ ي ر س ر م ا ي ه ا ن س ا ن ي ت ك ن و ل و ژ ي ت ك ن و ل و ژ ي ا ط ال ع ا ت ن و آ و ر ي و خ ال ق ي ت ا ش ا ر ه ک ر د. ب ا و ج و د ا ه م ی ت ه ر ی ک ا ز ا ی ن ع و ا م ل و ابزارها جهت چ ا ب ك س ا ز ي س ا ز م ا ن م ح ق ق ا ن ت ا ک ی د ک ر د ه ا ن د ک ه س ر م ا ي ه ا ن س ا ن ي م ه یم ت ر ی ن آ ن ه ا م ی ب ا ش د ( ض ی ا ی ی و ه م ک ا ر ا ن ۱ ۱( ۹ ۳. س ر م ا ي ه م ه م ت ر ي ن 2 ا ن س ا ن ي د ا ر ا ي ي ي ك س ا ز م ا ن ا س ت ک ه آ م ی ز ه ا ی ا ز ع و ا م ل ی م ا ن ن د آ م و ز ش ت ج ر ب ه ک ا ر آ م و ز ی آ گ ا ه ی ت و ا ن ع ا د ا ت ک ا ر ی ق ا ب ل ی ت ه ا و ن و آ و ر ی ا س ت ک ه ا ر ز ش ت و ل ی د ن ا چ ی ز ی ک ک ا ر م ن د ر ا ت ح ت ت ا ث ی ر ق ر ا ر م ی د ه د 3 ( ک و ا ن ۲ ) ۹ ۰ ۰. همانگونه که اشاره شد م د ا ر س ب ر ا ی ا ی ن ک ه ب ت و ا ن ن د پ ا س خ- گ و ی ن ی ا ز ه ا ی ذ ی ن ف ع ا ن د ا خ ل ی و خ ا ر ج ی خ و د ب ا ش ن د ن ی ا ز م ن د آ ن ه س ت ن د ک ه خ و د ر ا ب ه ص و ر ت ی چ ا ب ک ط ر ا ح ی ک ن ن د. م د ا ر س ب ه و ا س ط ة ح س ا س ی ی ت و ا ه می ی ت د ر ا م ر آ م و ز ش و پ ر و ر ش ب ا ی س ت ی چ ا ب ک ب ا ش ن د ت ا ب ت و ا ن ن د د ر ب ر ا ب ر م ح ی ط ه ا ی پ و ی ا ی ا م ر و ز ی ب ه ا ر ا ئ ه خ د م ا ت خ و د ا د ا م ه د ه ن د. م د ا ر س ن ه ا د ه ا ی ی ه س ت ن د ک ه د ا ئ م ا ا ب ا ی س ت ی س ا خ ت ا ر ب ر ن ا م ه ه ا ر و ن د ه ا م ن ا ب ع و.. د. خ و ر ا ب ا ت غ ی ی ر و ت ح و ال ت در جامعه ه م ا ه ن گ ک ن ن د ( ش ی ر ا ز ی ۱ ) ۵ ۰ ۳ : ۲ ۷ ۳. لذا م د ا ر س ب ر ا ی ا ی ن ک ه ب ت و ا ن ن د د ر ارائه خدمات خ و د ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ب و د ه و پ ا س خ گ و ی ن ی ا ز ه ا ی م ت ن و ع د ا ن ش آ م و ز ا ن ب ا ش ن د و د ر ن ه ا ی ت ب ه م د ر س ه ا ی چ ا ب ک ت ب د ی ل ش و ن د ن ی ا ز م ن د ت و ج ی ه ب ه س ر م ا ی ه ه ا ی ا ن س ا ن ی خ و د ی ع ن ی ک ا د ر ا د ا ر ی و آ م و ز ش ی ب ه ع ن و ا ن م ه م ت ر ی ن ر ک ن ن ظ ا م آ م و ز ش و پ ر و ر ش ه س ت ن د. ب ه ع ب ا ر ت د ی گ ر ت ال ش ج ه ت ت و س ع ة ا ی ن س ر م ا ی ه ه ا ی ا ن س ا ن ی ا ر ز ش م ن د ا م ر ی ض ر و ر ی ا س ت. 1. Dyer & Shefer 2. Human Capital 3. Kwon

ن) ا ی م ی ه ا ر ب ا ۶ 3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 6 4 1. سازمانی چابکی 1 ر د. ت ف ر گ ر ا ک ه ب ا ک و ک ا ی ة س س و م ۱ ۹ ۹ ۱ ل ا س ر د ر ا ب ن ی ل و ا ا ر چابکی مفهوم ت س ا ه د ش ی ف ر ع م جدید تولیدات ی ا ر ب ی س ا س ا ی ن ا ک م ا چابکی کرد ه ئ ا ر ا س ن ا ژ آ ن ی ا ه ک ی ش ر ا ز گ ت س ا ک ب ا چ د ی ل و ت ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ ه ژ ا و ة ش ی ر. ) ۰ ۹ ۳ ۱ ر ا د و ل ج ن ا ی م ی ه ا ر ب ا و ر ا د و ل ج ه د ی د ر گ ی ف ر ع م ت ا ر ی ی غ ت ن آ ز ا ی ر ا د ر ب ه ر ه ب و ر ا ک و ب س ک ط ی ح م ت ا ر ی ی غ ت ه ب ت ب س ن ش ن ک ا و ی ا ر ب ه ک ن ا م ز م ه د ا ج ی ا ن ا و ت د ي ا ب ي ن ا م ز ا س ر ه ي ز و ر م ا ط ي ح م ر د. ) ۲ ۳ : ۶ ۸ ۳ ۱ ی ی ا ه ش و د ا ژ ن ر ف ع ج ( ت س ا ر ي ي غ ت خدمات و ت ال و ص ح م د د ج م ي ح ا ر ط ه ا ت و ك ر م ع ل و ط ا ب و ت و ا ف ت م خدمات و ت ال و ص ح م ن ا م ز ا س " م ا ن ا ب ا ت د ش ا ب ه ت ش ا د ا ر ت ا ر ي ي غ ت ه ب د م آ ر ا ك ش ن ك ا و ن ا و ت و ت ا م د خ و د ي ل و ت ي ا ه ش و ر ) ۱ : ت س ا ی س ا س ا ل م ا ع و د ل م ا ش ی ک ب ا چ م و ه ف م. ) ۰ ۹ ۳ ۱ ر ا د ش ی پ و ر ذ آ ( د و ش ه د ن ا و خ ك" ب ا چ و ن ا م ز سریعترین و ب س ا ن م شیوههای به ) ن ی ب ش ی پ ل ب ا ق ر ی غ و ن ی ب ش ی پ ل ب ا ق ( ت ا ر ی ی غ ت ه ب ی ی و گ خ س ا پ 3. ) ۵ ۹ ۹ ۱ د ی ک 2 ۹ ۹ ۱ و ا د ( ت ص ر ف ن ا و ن ع ه ب ت ا ر ی ی غ ت ز ا ت ی ز م ب س ک و ت ا ر ی ی غ ت ز ا ی ر ی گ ه ر ه ب ) ۲ ه ب ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا و ت ع ر س ر ب ی ک ب ا چ ی ا ه ف ی ر ع ت م ا م ت ی ک ب ا چ ف ی ر ع ت ر د ا ه ف ال ت خ ا م ق ر ال ع ه ک د ن ا ه د ر ک ن ا ی ب ن ا گ د ن س ی و ن ز ا ی د ا د ع ت. د ن ر ا د د ی ک ا ت ک ب ا چ ن ا م ز ا س ک ی ی ل ص ا ی گ ژ ی و ن ا و ن ع ی ی و گ خ س ا پ. ) ۷ ۰ ۰ ۲ د ر ا د ه ب ر ی ی غ ت ه ب 4 ) ۱ ۱ ۰ ۲ ( ت ر ب ل آ سازمانی چابکی ی ا ه ه و ی ش ب س ا ن م ر و ت ک ا ف ی ل ص ا سازمان شایستگی را ی ک ب ا چ ت س ا ی ا ه ی ر ش ( و ن ا ر ا ک م ه طریق از ر ا د ی ا پ ت ی ق ف و م ب س ک ی ا ر ب و ف س و ی ( د ن ک ی م ف ی ر ع ت ه ر ظ ت ن م ر ی غ ی ا ه ت ی ع ق و م ت ا ر ی ی غ ت ز ا ی ر ی گ ه ر ه ب و ط ل س ت 5 ن ا ر ا ک م ه ت ا ی ح ل ا ح ر د ی ن ا س ن ا م ت س ی س ک ی ن ا و ن ع ه ب ن ا م ز ا س ی ی ا ن ا و ت ی ن ا م ز ا س چابکی کلی ر و ط ه ب. ) ۲ ۱ ۰ ۲ شده نهادینه ش خ ب ک ی ر ی ی غ ت ه ک ی ت ر و ص ه ب ت س ا ر ی ی غ ت م و ا د م ج ا و م ا ز ا ی ر ی گ د ا ی و شکوفایی برای ن ی ن چ ه. د ن ن ک د ی د ه ت د ا د ی و ر ک ی و ا د ج ش خ ب ک ی ه ن د ش ا ب ی ن ا م ز ا س ی گ د ن ز ر ی ذ پ ا ن ب ا ن ت ج ا و ا ر ر ا د ی ا پ ک ی ژ ت ا ر ت س ا ی ت ی ز م ع ب ن م ک ی ن ا و ن ع ه ب د ی د ج ی ا ه ت ی ل ب ا ق م و ا د م ه ع س و ت ی ی ا ن ا و ت ی ن ا م ز ا س 6 س ا س ح ا ر د ا ر ن ا م ز ا س ه ک ت س ا ن ا م ز ا س ر ا ک ر د ی ف س ل ف ی ش ر گ ن ی ک ب ا چ 2(. 1 0 2 پ ر ا ش ( ی- م د ن م ن ا و ت ن ا م ز ا س ط ی ح م ر د ه د ش د ا ج ی ا ت ا ر ی ی غ ت ی ن ی ب ش ی پ و ل ی ل ح ت و ه ی ز ج ت ه ظ ح ال م ت ف ا ی ر د 1. Iacocca institute 2. Dove 3. Kidd 4. Albert 5. Yusuf et al 6. Sharp

7 4 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی ک ن د. چ ن ی ن س ا ز م ا ن ی د ی د گ ا ه و س ی ع ی د ر م و ر د ن ظ م ن و ی ن ج ه ا ن ک س بو ک ا ر د ا ر د و ب ا ب ه ر ه م ن د ی ا ز ت و ا ن ا ی ی ه ا ی معدود خود ب ا آ ش ف ت گ ی ه ا م ق ا ب ل ه م ی ک ن د و جنبههای برتر جریانات ت غ ی ی ر ر ا ت س خ ی ر م ی- ک ن د ( ف ت ح ی ا ن و ش ی خ ۱ ) ۸ ۸ ۳. م د ل ه ا ی م خ ت ل ف ی ا ز سوی صاحبنظران برای چابکی س ا ز م ا ن ی ا ر ا ئ ه ش د ه ک ه ی ک ی ا ز م ه م ت ر ی ن 1 و م ش ه و ر ت ر ی ن آ ن ه ا مدل چابکی سازمانی شریفی و ژ ا ن گ ( 2 ) 1 0 0 ا س ت. آنها سازوکارهای چابکی در سازمان ر ا ب ه س ه ج ن ب ه ا ص ل ی : )1 ) محرکهای چابکی )2 ) مهیاکنندههای چابکی و )3 ) ت و ا ن م ن د س ا ز ه ا ی چ ا ب ک ی ت ق س ی م ک ر د ه ا ن د. م ح ر ک ه ا ی چ ا ب ک ی و ی ژ گ ی ه ا ی م ح ی ط ک س بو ک ا ر ب ی ر و ن ی ر ا ب ا ت و ج ه ب ه ت غ ی ی ر ا ت غ ی ر ق ا ب ل پ ی ش ب ی ن ی م ش خ ص م ی ک ن ن د. ا ی ن م ح ر ک ه ا س ا ز م ا ن ر ا ب ر ا ی ج س ت ج و ی ر ا ه- ه ا ی ج د ی د ی ب ر ا ی ا ج ر ا ی ف ر ا ی ن د ه ا ی س ا ز م ا ن ی د ر ج ه ت ح ف ظ م ز ی ت ا س ت ر ا ت ژ ی ک پ ا ی د ا ر ب ه ت ک ا پ و م ی ا ن د ا ز د. محرکهای چابکی یک سازمان شامل ا ص ال ح ا س ت ر ا ت ژ ی موجود سازمان پ ذ ی ر ش ن ی ا ز ب ه چ ا ب ک ش د ن و پ ذ ی ر ش ا س ت ر ا ت ژ ی چ ا ب ک ی م ی ب ا ش د. ق ا ب ل ی ت ه ا ی چ ا ب ک ی ش ا م ل پ ا س خ گ و ی ی ش ا ی س ت گ ی س ر ع ت و ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی میباشد که و ی ژ گ ی ه ا ی ا ص ل ی سازمان چابک ر ا ب ر ا ی ب ر خ و ر د م ن ا س ب ب ا ت غ ی ی ر ا ت م و ر د ب ر ر س ی ق ر ا ر م ی د ه د. ق ا ب ل ی ت ه ا ی چ ا ب ک ی ب ه و س ی ل ه ت و ا ن م ن د س ا ز ه ا ی چ ا ب ک ی ب ه د س ت م ی آ ی د. ت و ا ن م ن د س ا ز ه ا ی چ ا ب ک ی م ی ت و ا ن د ا ز چ ه ا ر ن ا ح ی ه ب ه د س ت آ ی د : س ا ز م ا ن ف ن ا و ر ی س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و ن و آ و ر ی. چ ا ب ک ی ب د و ن ی ک پ ا ر چ گ ی ا ی ن چ ه ا ر ن ا ح ی ه ب ه د س ت ن م ی آ ی د ( ش ر ی ف ی و ژ ا ن گ.)1 0 0 2 س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی. د ر ع ص ر ک ش ا و ر ز ی ز م ی ن ع ا م ل ا ص ل ی ک س ب م ز ی ت ا ق ت ص ا د ی و ر ا ه ب ر د ی ب و د. ب ا پ ی د ا ی ش انقالب صنعتی م ز ی ت ر ق ا ب ت ی ن ص ی ب ک س ا ن ی ش د ک ه م ه یم ت ر ی ن م ن ب ع ق د ر ت ز م ا ن ه ی ع ن ی ن ی ر و ی م ح ر ک ه م ک ا ن ی ک ی ر ا د ر ا خ ت ی ا ر د ا ش ت ن د. ا م ا د ر ه ز ا ر ة س و م د ا ر ا ی ی ه ا ی ک ا م ال ا م ت ف ا و ت ی م و ر د ن ی ا ز ا س ت. ا ی ن د ا ر ا ی ی ه ا ی ب ا ا ر ز ش س ر م ا ی ه ه ا ی ا ن س ا ن ی و ی ا آنطور که «ل س ت ر 2 ت ا ر و» م ی گ و ی د : م ه ا ر ت د ا ن ش و آ م و ز ش ه ا ی ی ک ه ا ف ر ا د د ی د ه ا ن د م ی ب ا ش د ( ه س ل ب ی ن و ه م ک ا ر ا ن ا م ی ن ی ۱ ) ۶ ۱ : ۸ ۷ ۳. ب ه ص و ر ت م ش خ ص ا ن ق ال ب س ر م ا ی ة ا ن س ا ن ی د ر ا و ا خ ر د ه ة ۰ ۵ ۹ ۱ و ا و ا ی ل د ه ة ۰ ۶ ۹ ۱ ب ه ر ه ب ر ی ا ق ت ص ا د د ا ن ا ن ب ر ج س ت ه ا ی چ و ن 1 4 3 م ی ن س ر ( ۱ ) ۸ ۵ ۹ ش و ل ت ز ( ۱ ۱( ۶ ۹ و ب ی ک ر ( ۱ ۴( ۶ ۹ آ غ ا ز ش د ه ا س ت. ا ز 1. Sharifi & Zhang 2. Lester Thurow 3. Mincer 4. Schultz

ی) ی ا ی ض ن) و ر ا ب 3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 8 4 1 ر س ن ی م ل م ا ش ه ک و گ ا ک ی ش ة س ر د م ن ا ن ا د د ا ص ت ق ا ه ا ر م ه ه ب ه و ر گ ن ی ا ۰ ۶ ۹ ۱ ة ه د 3 2 ن م س و ر گ ن س و ر 7 6 5 4 ه ط ب ا ر ر د ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ة ر ا ب ر د ی ی ا ه ش ه و ژ پ ة م ا د ا ه ب د ش ی م ن م چ ی ه و ر م و ر س ا ک و ل ن م د ی ر ف د ا ص ت ق ا و ی ع ا م ت ج ا ت ا ع و ض و م ا ب ه ط ب ا ر ر د و ج ا و د ز ا ی ت م ال س ش ز و م آ ر ا ز ا ب ی د ا ص ت ق ا د ش ر ا ب و جانس بورتون- ( د ن د ا د ه م ا د ا ر ا ز ا ب ر ی غ ی ا ه ش خ ب ر د م ه و ر ا ز ا ب ر د م ه ن ال ک م ا د آ ط س و ت ی د ال ی م ۶ ۷ ۷ ۱ ل ا س ر د ا د ت ب ا ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ه ا گ د ی د ه چ ر گ ا 8. ) ۲ : ۱ ۱ ۰ ۲ ر د ن پ س ا ا 9 ت و ر ث «ب ا ت ک ر د ت ی م س ا دا ا د ج م ۱ ۶ ۹ ۱ ل ا س ر د ت س ا ف و ر ع م» ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س «ر د پ ه ب که شولتز ر و د و ئ ت ا ی م ا د ش ح ر ط م» ل ل م ا ب. کرد یاد سرمایهگذاری نوعی ن ا و ن ع ه ب ش ز و م آ ز ا و ا. کرد ارائه جدیدی صورت به ا ر ه ی ر ظ ن ن ی ا ه د م آ د ی د پ ت ی ر ی د م ت ا غ ل گ ن ه ر ف ر د ه ک ت س ی ن ش ی ب ی ل ا س د ن چ ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ة م ل ک د و ج و ن ی ا ه ی ا م ر س ه ک د د ر گ ی م ر ب ۰ ۹ ۹ ۱ ه ه د ه ب ت ی ر ی د م ه ب ط و ب ر م ت ا ی ب د ا ر د ه ژ ا و ن ی ا ز ا ه د ا ف ت س ا. ت س ا د و م ن ب ل ج د و خ ب ا ر ن ا گ م ه ه ج و ت ي ر ي گ م ش چ ل ك ش ه ب ي ر ك ف ه ي ا م ر س ي ل ص ا ن ا ي ن ب ن ا و ن ع ه ب ی ن ا س ن ا و گ ر ب ن ر ا ط س و ت ن ا م ز ا س ه ز و ح ر د ص خ ش م صورت به ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ی ر و ئ ت. ) ۱ ۹ ۳ ۱ ن ا ر ا ک م ه و 10 حوزه در ی ن ا س ن ا سرمایه تئوری که میکنند ن ا ی ب ا ه ن آ. ت س ا شده بیان ) ۷ ۹ ۹ ۱ ( ت ی م س ا ن ا ن ک ر ا ک ه ک د ز ا د ر پ ی م ا ه ت ر ا ه م ز ا ی ا ه ع و ج م م س ج ت صورت به ن ا ن ک ر ا ک م و ه ف م ن ی ی ب ت ه ب ن ا م ز ا س ه ک د ن ن ک ی م ه ر ا ش ا ر م ا ن ی ا ه ب ن ی ن چ م ه ا ه ن آ. د ن ه د ر ا ر ق خود کارفرمایان ر ا ی ت خ ا ر د ا ر ن آ د ن ن ا و ت ی م ه ب د و خ ا ب ه ب ر ج ت ه ک ی ی ا ه ش ز و م آ ل م ا ش ( ش ز و م آ و ت ال ی ص ح ت ز ا ه ت ف ر گ ر ب ی ا ه ت ر ا ه م و ش ن ا د د ش ا ب د ل و م ی ا ه ه ی ا م ر س ز ا خاصی مجموعه د ن ا و ت ی م ت س ا ر ا د ا ر ا ه ن آ د ن م ر ا ک ک ی ه ک ) د ر ا د اه ر م ه ه ی ا م ر س 7( 0 0 2 ( ش ن ا ر ا ک م ه و گ ن ا ک. ) ۱ : ۷ ۸ ۳ ۱ ن ا ر ا ک م ه و ی م ی ر ک ۷ ۰ ۰ ۲ گ ن ا ر ت س م ر آ و ن ا ن ک ر ا ک ی ا ه ت ی ل ب ا ق و ا ه ت ر ا ه م ش ن ا د ق ی ر ط ز ا ش ز ر ا ق ل خ ی ا ر ب ی ل ی س ن ا ت پ ن ا و ن ع ه ب ا ر ی ن ا س ن ا ی ا م ر س ه. ) ۳ ۳ ۳ : ۱ ۱ ۰ ۲ ر د ن پ س ا و س ن ا ج ن- و ت ر و ب ( د ن ن ک ی م ف ی ر ع ت ن ا م ز ا س ه ب ی ن ا س ن ا ت- ر ا ه م ش ن ا د و ی ع ا م ت ج ا ی د ا ص ت ق ا ه ا ف ر د ا ج ی ا که میشود ق ال ط ا د ا ر ف ا ر د ه ت ف ا ی م س ج ت ی ا ه ی گ ژ ی و و ا ه ت ی ل ب ا ق ا ه 1. Becker 2. Rosen 3. Grossman 4. Friedman 5. Lucas 6. Romer 7. Heckman 8. Borton-Jones & Spender 9. Adam Smith 10. Ehrenberg & Smith

۳ 9 4 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی ف ر د ی ر ا ت س ه ی ل م ی ک ن د ( س ا ز م ا ن ه م ک ا ر ی ا ق ت ص ا د ی و 1 ت و س ع ه ۲ ) ۱ ۰ ۰. ه م چ ن ی ن ن ا د ر ی ( 1 ) 0 9 3 ب ه ط و ر م خ ت ص ر س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی ر ا ا ی ن گ و ن ه ت ع ر ی ف م ی ک ن د : س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی د ر ب ر د ا ر ن د ة ه ر گ و ن ه ی ا د گ ی ر ی آ گ ا ه ا ن ه ا ر ز ش آ ف ر ی ن ا س ت ک ه م ن ج ر ب ه ش ک و ف ا ی ی ا ن د ی ش ه و ع ق ل ف ر د م ی ش و د. د ر ادبیات حوزه سرمایه ا ن س ا ن ی به کرات د ر ب ا ر ة م ف ه و م و تعریف سرمایه ا ن س ا ن ی ب ح ث و ا ظ ه ا ر ن ظ ر ش د ه ا س ت ( ب ه ع ن و ا ن م ث ا ل گ ر ا ت و ن و ا س ت 2 گ و ش ا ل ۲ ۰ ۰ 3 ر ا س ت و گ ی ۲ ) ۰ ۰ ۰. ب ا ا ی ن و ج و د د ی د گ ا ه ی و ا ض ح د ر ب ا ر ه ت و س ع ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و ع م ل ی ا ت ی ک ر د ن آ ن به صورت ص ر ی ح ب ی ا ن ن ش د ه 4 ( ک ا ل و ا ی س ی چ ن ۲ ) ۶ ۰ ۰. ب ه ی ق ی ن آ م و ز ش و ی ا د گ ی ر ی ا س ا س ت و س ع ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی م ح س و ب م ی ش و ن د. ی ا د گ ی ر ی و آ م و ز ش ک ل ی د س ع ا د ت و ر ف ا ه ه س ت ن د. د ر ق ر ن ب ی س تو ی ک م س ر م ا ی ه گ ذ ا ر ی د ر س ر م ا ی ه ه ا ی ا ن س ا ن ی ا س ا س موفقیت سازمانها د ر ا ق ت ص ا د م ب ت ن ی ب ر د ا ن ش ا س ت. ی ا د گ ی ر ی و آ م و ز ش د ر س ر ا س ر ع م ر ب ه و ا س ط ة ت ر غ ی ب ب ه ک س ب د ا ن ش و م ه ا ر ت ه ا و ت ا ک ی د بر خالقیت س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی ر ا ب ه وجود خواهد آ و ر د. ب ر ا ی موفقیت سازمانها د ر آ ی ن د ه ت ش و ی ق و ت ر و ی ج ذهن جستجوگر و ع ش ق ب ه ی ا د گ ی ر ی و آ م و ز ش ک ل ی د ح ی ا ت ه ر س ا ز م ا ن ی م ی ب ا ش د ت ق ر ی ب ا همة سازمانها پذیرفتهاند که سرمایهگذاری ر و ی 5 ( ب ا ت ر ی ا م ی ن ب ی د خ ت ی ۱ ) ۰ ۵ : ۷ ۸ ۳. ا م ر و ز ه ا ف ر ا د و کارکنان ب ه ش ر ط ش ن ا س ا ی ی ق ا ب ل ی ت- ه ا ی آ ن ه ا و ه م چ ن ی ن س ا ز گ ا ر ی و ه م آ ه ن گ ی ن ظ ا م آ م و ز ش ب ا ر ا ه ب ر د س ا ز م ا ن بازده چشمگیر د ا ر د. فرانک اللی د ر م ج ل ه ش د ه 6 " پ و ل " م ق ا ل ه ا ی ب ا ع ن و ا ن «چ ر ا ب ا ی د د ر س ا ز م ا ن ه ا ی ی س ر م ا ی ه گ ذ ا ر ی ک ر د ک ه ر و ی افراد خود س ر م ا ی ه گ ذ ا ر ی میکنند چاپ ک ر د. د ر ا ی ن م ق ا ل ه آ م د ه ا س ت ک ه ا ن ج م ن م د ی ر ی ت 7 آ م ر ی ک ا د ر ی ا ف ت ه ا س ت ک ه م ی ز ا ن س و د و ب ه ر ه و ر ی س ا ز م ا ن ه ا ی ی ک ه م ی ز ا ن ب و د ج ة آ م و ز ش ی خ و د ر ا ا ف ز ا ی ش د ا د ه ا ن د ن س ب ت ب ه س ا ز م ا نه ا ی ی ک ه ب و د ج ه آ م و ز ش ی آ ن ه ا ث ا ب ت م ا ن د ه ا س ت ت ق ر ی ب ا د و ب ر ا ب ر ا س ت. ب ه م و ج ب این گزارش سازمانهایی که سرمایهگذاری آ م و ز ش ی ر ا ا ف ز ا ی ش دادهاند ۹۷ % س و د و % ۰ ۷ ب ه ر ه و ر ی ب ی ش ت ر ی ب ه د س ت آ و ر د ه ا ن د ( ا ب و ا ل ع ال ی ی و غ ف ا ر ی ۱ ) ۱ ۲ : ۸ ۸ ۳. همانگونه که د ر ش ک ل ز ی ر م ش خ ص است سازمانهای آ ی ن د ه با سرعتی ب ی ش از سازمانهای گذشته و ح ا ل ب ه ت و س ع ه 1. Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) 2. Gratton & Ghoshal 3. Rastogi 4. Kulvisaechana 5. Bottery 6. Money 7. American Management Association

ن( ا ی ب 3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 0 5 1 ب س ک ی ن ع ی s- ی ن ح ن م ع ا ف ت ر ا ش ی ا ز ف ا د ر ب ه ا ر ر ی ز ل ک ش ه ب ه ج و ت ا ب. د ن ز ا د ر پ ی م ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س کارکنان پرورش و ش ز و م آ ه ج ی ت ن که انسانی سرمایه منظم ه ع س و ت ه ا ر ز ا ن- ا م ز کمترین در ن ی ر ت ش ی ب. ت س ا ر س ی م د ش ا ب ی م - ن ی ر ف آ ر ا ک ه ت ش ذ گ ی ا ه ن ا م ز ا س ن ا م ز ه د ن ی آ ی ا ه ن ا م ز ا س ن ا م ز ل و ط ر د ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ه ع س و ت ه ب ه ج و ت ر ی س 1. ل ک ش ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ه ع س و ت ه ک د ن د و ب د ق ت ع م ی خ ر ب ل ب ق ل ا س ن ی د ن چ ا ت. ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ و ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ه ط ب ا ر ر ب ا م ا. د ا د ه ع س و ت و د ا ج ی ا ه ت ف ر ش ی پ ت ا ع ال ط ا ی ر و ا ن ف ق ی ر ط ز ا ن ا و ت ی م ا ر ی ن ا م ز ا س چابکی استراتژی ت ال و ص ح م و خدمات در چابکی و ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا که گردیده مشخص ر ی خ ا ی ا ه ش ه و ژ پ س ا س ا سرمایه- در ه ز ی گ ن ا د ا ج ی ا و ت ی ر ی د م چگونگی لذا. د ر ا د ی گ ت س ب سازمان کارکنان به ی ر و ا ن ف ز ا ش ی ب ت ه ج ن ی م ه ه ب. د ر ا د ی ک ب ا چ ت م س ه ب ن ا م ز ا س ت ک ر ح ر د ی د ی ل ک ش ق ن ی ن ا س ن ا ی ا ه ۵ ۹ ۹ ۱ ( د ن ک ی م ه ک ة م ز ال ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ر د ه ئ ا ر ا ت ا م د خ ش ر و ر پ ن ا ن ک ر ا ک ا ب 1 ن و ت پ آ ت ر ا ه م ن ا ن ک ر ا ک ت ر ا ه م و ش ن ا د ی ز ا س م ر ه ا ن و د ب ر گ ی د ت ر ا ب ع ه ب. ت س ا ا ه ی ر و ا ن ف ا ب ر ا گ ز ا س و ه ت س ی ا ش ک ی ر د ه ک د ن د ق ت ع م ) ۵ ۹ ۹ ۱ ( ش ن ا ر ا ک م ه و ن م د ل گ ن ی ن چ م ه. ت ف ا ی ت س د ی ک ب ا چ ه ب ن ا و ت ی م ن س ا س ا ر ب. ن ا م ز ا س ن آ ی ر و ا ن ف و ت ا ز ی ه ج ت ت ا س ی س ا ت ه ن د ن ت س ه د ا ر ف ا ی ر و ه ر ه ب ی ل ص ا ل م ا ع ن ا م ز ا س : د ش ا ب ر ی ز ی ا ه ی گ ژ ی و ا ب ی د ا ر ف ا ی ا ر ا د د ی ا ب ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ ه ب ی ب ا ی ت س د ر د ت ی ق ف و م ی ا ر ب ا ه ن آ ر ظ ن و ی ن ا م ز ا س ت ا ر ی ی غ ت ا ب ق ی ب ط ت ر د م ز ال ف ا ط ع ن ا ی ا ر ا د ن ا م ز ا س ز ا ع ل ط م ر ه ا م ه ت خ و م آ ش ن ا د - د و ش ی م ل ا م ع ا ی ر ت ش م ب ن ا ج ز ا ه ک ی د ر ک ل م ع ت ا ر ا ظ ت ن ا ب س ا ن م ت ی ا م ح ز ا ر ا د ر و خ ر ب و ل م ع ر ا ک ت ب ا ر ا ی ت خ ا ی ی ا ن ا و ت ی ا ر ا د ی ا ه ت ر ا ه م و ش ن ا د ی ر ی گ د ا ی ت ی ل ب ا ق ی ا ر ا د د و ش م ه ا ر ف ن ا ن آ ی ا ر ب ر م ت س م ی ر ی گ د ا ی ط ی ا ر ش د ی ا ب - ی ر و ا ن ف ش ن ا د ی ا ر ا د و د ن ک ی م ب ا ج ی ا ه ک ی ن ا م ز ر ه ا ت د ی د ج 1. Upton

1 5 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی - د ا ر ا ی ر ا ب ط ه و ه م ک ا ر ی م ن ا س ب د ر ت ی م ه ا ی د ر و ن س ا ز م ا ن ی ک ه ن ی ا ز م ن د ا ع ض ا ی چ ن د م ه ا ر ت ه م ی- ب ا ش ن د - ب ا ی د م ا ن ن د م ا ل ک ا ن س ا ز م ا ن ف ک ر ک ن ن د و م س ئ و ل ی ت ارائه خدمات ب ه م ر ا ج ع ا ن ر ا بپذیرند خود ر ا د ر م ش ک ال ت ش ر ی ک ب د ا ن ن د و م س ئ و ل ی ت م و ف ق ی ت س ا ز م ا ن ر ا ب ه ط و ر م ش ت ر ک ب ر ع ه د ه گ ی ر ن د ( ی ا ر ا ح م د ز ه ی ۱ ) ۱ ۹ ۳. هم چنین د ا و ( ۱ ) ۹ ۹ ۹ ب ی ا ن م ی ک ن د ک ه ب د و ن ب ک ا ر گ ی ر ی ک ا ر ک ن ا ن د ا ن ش ی و ب ا مهارت چابکی ن م ی ت و ا ن د ب ه د س ت آ ی د. د ر س ا ز م ا ن ه ا ی چ ا ب ک ک ا ر ک ن ا ن م ی ت و ا ن ن د ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ت م ا م ی ا م ک ا ن ا ت و ا ل ز ا م ا ت چ ا ب ک ی ا ن ع ط ا ف و ا ن ط ب ا ق پ ذ ی ر ی ر ا ب ه ا ر م غ ا ن آ و ر ن د. ب ه ط و ر ک ل ی ک ا ر ک ن ا ن د ر م و ا ج ه ه ب ا م ح ی ط س ه گ و ن ه ر ف ت ا ر ا ز خ و د ب ر و ز م ی د ه ن د :. ۱ ف ع ا ال ن ه : ش خ ص ه ن گ ا م م و ا ج ه ه ب ا م ح ی ط و ت غ ی ی ر ا ت آ ن ر ف ت ا ر م ن ا س ب ر ا ا ز خ و د ن ش ا ن م ی د ه ن د. ۲ ا ن ف ع ا ل ی : ا ن ج ا م ت غ ی ی ر ا ت ر ف ت ا ر ش خ ص ی ف ر د د ر م و ا ج ه ه ب ا ت غ ی ی ر ا ت م ح ی ط ی ب ر ا ی ن ش ا ن د ا د ن ر ف ت ا ر م ن ا س ب. ۳ ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی : ت ط ب ی ق و ت ع ی ی ن ر ف ت ا ر ب ه م ن ظ و ر ه م ر ا ه ی و ه م گ ا م ی ب ا ت غ ی ی ر ا ت م ح ی ط ی و ا ن ج ا م ت غ ی ی ر ا ت د ر ر ف ت ا ر ه م ر ا ه ب ا م ح ی ط. ب ر ا ی ن ا س ا س آ ل و و ر ت و ه س ک ن س ( ۱ ) ۹ ۹ ۹ ب ی ا ن م ی ک ن ن د ک ه ک ا ر ک ن ا ن س ا ز م ا ن ع ا م ل ا ص ل ی ح ر ک ت س ا ز م ا ن ب ه س م ت چ ا ب ک ی ه س ت ن د و ت ا ز م ا ن ی ک ه ک ا ر ک ن ا ن ا ز خ و د ا ن ع ط ا ف ن ش ا ن ن د ه ن د و ت غ ی ی ر ا ت ر ا ن پ ذ ی ر ن د ک س ب چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م ی س ر ن خ و ا ه د ش د. ا ی ن د و ه م چ ن ی ن ب ی ا ن م ی ک ن ن د ک ه ر ف ت ا ر ت ط ب ی ق ی و ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ک ا ر ک ن ا ن ا ز د و م و ل ف ه ن ا ش ی م یش و د ی ک ی ش ن ا خ ت ی و د ی گ ر ی ا ح س ا س ی و ه ی ج ا ن ی. م و ل ف ه ه ا ی ش ن ا خ ت ی ش ا م ل ی ا د گ ی ر ی د س ت ی ا ب ی ب ه ا ط ال ع ا ت پ ی ش ب ی ن ی و ح ل م ش ک ال ت... و م و ل ف ه ه ا ی ه ی ج ا ن ی ش ا م ل و ا ک ن ش ه ی ج ا ن ی م ث ب ت ر ض ا ی ت د ر پ ذ ی ر ش ت غ ی ی ر ع د م م ق ا و م ت د ر ب ر ا ب ر ت غ ی ی ر و ا ط م ی ن ا ن ا ز ا ی ن ک ه ی ک ت و ا ن ا ی ی ب ر ا ی م و ا ج ه ه ب ا ت غ ی ی ر و ج و د د ا ر د. ل ذ ا میتوان گفت س ا ز م ا ن- ه ا ی ی ک ه ق ص د چ ا ب ک ش د ن د ا ر ن د ب ا ی د س ر م ا ی ه ه ا ی ا ن س ا ن ی ت ر ب ی ت ش د ه و ب ا ا ن گ ی ز ه ر ا ب ا ی ک م ج م و ع ة ص ح ی ح ا ز م ه ا ر ت ه ا ت ج ا ر ب و م ع ل و م ا ت ا ر ت ق ا ء د ه ن د ب ه ط و ر ی ک ه ا ی ن ا م ر ج ز ء ض ر و ر ی و ال ی ن ف ک ا س ت ر ا ت ژ ی س ا ز م ا ن ق ل م د ا د ش و د. س ا ز م ا ن ه ا م ی ت و ا ن ن د ب ا س ر م ا ی ه گ ذ ا ر ی د ر ت ع ل ی م و ت ر ب ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ا ی س ت گ ی ه ا ی ک ل ی د ی س ر م ا ی ه ه ا ی ا ن س ا ن ی ی ع ن ی ت و ا ن م ن د ی ه ا ی ش ن ا خ ت ی م ه ا ر ت ه ا ی ف ر ا ش ن ا خ ت ی و

ن( ا ش ن 3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 2 5 1 و د ا ج ی ا ا ر ن ا م ز ا س ر د چابکی استراتژی ن آ ة ط س ا و ه ب و ه ع س و ت ا ر ی ط ا ب ت ر ا ی- ف ط ا ع ی ا ه ی گ ت س ی ا ش د م ا ی پ و جه ی ت ن ه ک ( ف ط ع ن م و ه ت ر ا ه م د ن چ ن ا ن ک ر ا ک ه ک ت ف گ ن ا و ت ی م ه ج ی ت ن ر د. د ن ه د ش ر ت س گ ک ب ا چ ی ا ه ن ا م ز ا س. د ن ت س ه ک ب ا چ ن ا م ز ا س ک ی ی ح ا ر ط ی ل ص ا د ی ل ک ) ت س ا ی ش ز و م آ ی ا ه ه م ا ن ر ب خود انسانی ی ا ه ه ی ا م ر س ت و ا ک ذ و ی ب ل ط ت ص ر ف ی د ن م ش و ه ه ب ر ت ش ی ب و د ن ا ه ت س ب ا و ا ه م ت س ی س ه ب ر ت م ک و س ا س ا سازمان یک ر د ی ن ا س ن ا ی ا ه ه ی ا م ر س ی د ن م ن ا و ت و ی ر ا د ا ف و ت ک ر ا ش م ت ی ل ب ا ق. د ن ت س ه ی ک ت م ی د ن م ش و ه و ه ب ر ج ت ت و ا ک ذ ش ن ا د ت ر ا ه م ز ا ه د ا ف ت س ا کلی طور ه ب. د ن ت س ه چابک سازمان محور ی ک ب ا چ ه ب ل ی ن ی ا ت س ا ر ر د م ه م و ی د ی ل ک ش ل ا چ ک ی ل م ا ک ی ن ا م ز ا س ت ی ف ر ظ ن ت ش ا د ی ا ر ب د ا ر ف ا. ) ۲ ۰ ۱ : ۶ ۸ ۳ ۱ ی ی ا ه ش و د ا ژ ن ر ف ع ج ( ت س ا ی ن ا م ز ا س ن ی ا ا ب ت س ا ه ت ف ر گ صورت پژوهش ی د ا د ع ت ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ و ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ه ط ب ا ر ب ا ب ر د ی ق ط ن م ش ه و ژ پ. ت س ا ه د ش م ا ج ن ا ت ر د ن ه ب ه س ا د م د ن ن ا م ی ش ز و م آ ط ی ح م ک ی ر د ن آ ی س ر ر ب ل ا ح ۴ ۸ ۳ ۱ ( که داد ن ز و ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ر و آ و ن س ا س ا ر ب ا ا ت د م ع س ر ا د م ر د د و ج و م ی ا ه ی ر و آ و ن ی س ر ر ب ن ا و ن ع ا ب ه ک ی ش ه و ژ پ ر د ) ۸ ۸ ۳ ۱ ( ن ا ر ا ک م ه و ه د ا ز ر ق ا ب. ت س ا ر ت م ک ن آ ر د ی ط ی ح م ت ا ن ا ک م ا خ- س ا پ ( ی ک ب ا چ ت ی ل ب ا ق ر ا ه چ ر د ت ی ع ض و ه ک د ن ت ف ا ی ر د د ن د ا د صورت چابکی ی ا ه ت ی ل ب ا ق ت ی ع ض و. ت س ا ب و ل ط م ا ن ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا ت س پ ه ر ا د ا ر د ) ت ع ر س و ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ی گ ت س ی ا ش ی ی و گ ه ی ر ظ ن ز ا ی ی ا د ت ب ا ن ا م ل ع م ی ه ا گ آ ن ا ز ی م ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ) ۶ ۸ ۳ ۱ ( ش ن ا ر ا ک م ه و ی ف ر ع ا ا ت ب س ن د ح ر د ا ه ه ی ر ظ ن ن ی ا کارگیری به ر د ن ا م ل ع م ت ی ع ض و ا م ا د ر ا د ن ی ب س ا ن م ت ی ع ض و ی ر ی گ د ا ی ی ا ه د و ج و م صالحیتهای که رسید ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب خود پژوهش ر د ) ۸ ۳ ۱ )۶ کریمی. دارد ر ا ر ق ی ب و ل ط م ی د ر ک ل م ع ی ا ه ف ر ح ر م ع ل ا م ا د ا م ی ر ی گ د ا ی ی ر و آ ن ف ی ا ه ه ف ل و م ر د ن ا ه ف ص ا ر ه ش ی ی ا د ت ب ا ن ا م ل ع م ا ب ه ک ی ش ه و ژ پ ر د ۱( ۹ ۳ ۱ ( م ا ج ر ف ک ی ن و ی ل ی ل ج. ت س ا ط س و ت م ح ط س ز ا ر ت م ک س ی ر د ت و ی ر ک ف م ا ج ن ا س د ق ن ا ت س ر ه ش ی ا ه ن ا ت س ر ی ب د ن ا م ل ع م ی ا ه ف ر ح ی ا ه ت ی ح ال ص و ا ه ی ی ا ن ا و ت ت ی ع ض و ن ی ی ع ت ف د ه ر د ی ش ر گ ن و ی ت ر ا ه م ی ت خ ا ن ش د ع ب ه س ر د ن ا م ل ع م د و ج و م ت ی ع ض و ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب د ن د ا د - ه ی ا م ر س ه ط ب ا ر ی س ر ر ب " ن ا و ن ع ت ح ت د و خ ه م ا ن ن ا ی ا پ ر د )۱۹۳۱( ی س و ر گ ی م ت ا ح. ت س ی ن ب و ل ط م د ح ه ک د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب صحنه" شهر ی ا ه ن ا ت س ر ی ب د ن ا ز و م آ ش ن ا د ی ل ی ص ح ت ت ف ر ش ی پ و ن ا ر ی ب د ی ن ا س ن ا ن ا م ل ع م ی ن ا س ن ا سرمایه وضعیت ی ا ه ه ف ل و م ر د ن ی ن چ م ه و ت ر ا ه م ش ن ا د ت ا ع ال ط ا ی ا ه ه ف ل و م ر ی ز ر د ز ر ت ا ب. ت س ا ی ن ی ی ا پ د ح ر د ص ص خ ت ه ف ل و م ر ی ز ر د ا م ا ب س ا ن م د ح ر د ی ط ا ب ت ر ا ی- ف ط ا ع و ی ت خ ا ن ش ا ر ف

3 5 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی و 1 ه م ک ا ر ا ن ( ۲ ) ۱ ۱ ۰ ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه ر س ی د ن د ک ه س ر م ا ی ه گ ذ ا ر ی د ر م ع ل م ا ن ب ه ع ن و ا ن س ر م ا ی ه ه ا ی ا ن س ا ن ی م د ر س ه ب ا ز د ه ق ا ب ل ت و ج ه ی د ر ب ه ب و د ا م ر آ م و ز ش د ر ک ال س د ر س د ا ر د. آ ن ه ا ه م چ ن ی ن دریافتند که ت ک ی ه ت ن ه ا ب ر آموزشهای ضمنخدمت جهت ب ه س ا ز ی م ع ل م ا ن ن ت ا ی ج م ط ل و ب م و ر د ن ظ ر ر ا م ح ق ق ن خ و ا ه د ک ر د. ی ا ف ت ه ه ا ی پژوهش جعفرنژاد و ز ا ر ع ی ( ۱ ) ۴ ۸ ۳ ن ش ا ن د ا د ک ه ک ی ف ی ت ن ی ر و ی ا ن س ا ن ی به صورت غ ی ر م س ت ق ی م ب ر چ ا ب ک ی ا ث ر م ی گ ذ ا ر د. ج ا ن ب ی ه د ا ی ت ( ۱ ) ۱ ۹ ۳ د ر پ ا ی ا ن ن ا م ه خ و د ت ح ت ع ن و ا ن ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ف ک ر ی و قابلیتهای چابکی ب ا ع م ل ک ر د س ا ز م ا ن ی ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه د س ت ی ا ف ت ک ه و ج و د ر ا ب ط ه م ع ن ی د ا ر ب ی ن س ر م ا ی ه ف ک ر ی و ق ا ب ل ی ت ه ا ی چ ا ب ک ی ت ا ی ی د م ی ش و د. ه م چ ن ی ن ب ی ن ا ج ز ا ء س ر م ا ی ه ف ک ر ی س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی ب ی ش ت ر ی ن ر ا ب ط ه ر ا ب ا چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی دارد. ضیایی و ه م ک ا ر ا ن ( ۱ ) ۱ ۹ ۳ د ر پ ژ و ه ش خ و د ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه رسیدند که ت و س ع ه ق ا ب ل ی ت ه ا ی فردی سرمایه ا ن س ا ن ی م ن ج ر به چابکسازی سرمایه ا ن س ا ن ی و سپس چابکسازی بنگاههای کوچک و متوسط خواهد شد. ب ه ا ر ل و ( ۱ ) ۰ ۹ ۳ د ر پ ا ی ا ن ن ا م ه خ و د ک ه ب ا ع ن و ا ن ب ر ر س ی تأ ث ی ر ا ج ز ا ی د ا ر ا ی ی ه ا ی ن ا م ش ه و د ب ر چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی د ر د ب ی ر س ت ا ن ه ا ی ن و ا ح ی ۴ گ ا ن ه ش ه ر ک ر ج ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ا ب ز ا ر پ ر س ش ن ا م ه ب ه پ ژ و ه ش پ ر د ا خ ت. ن ت ا ی ج ح ا ص ل ا ز ا ی ن پ ژ و ه ش ن ش ا ن داده که ب ی ن د ا ر ا ی ی ه ا ی ن ا م ش ه و د و چابکی س ا ز م ا ن ی ر ا ب ط ة م ث ب ت و م ع ن ی د ا ر ی و ج و د د ا ر د و ه م چ ن ی ن ا ز ب ی ن ع ن ا ص ر د ا ر ا ی ی ه ا ی ن ا م ش ه و د س ر م ا ی ه س ا خ ت ا ر ی و س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی ب ی ش ت ر ی ن ا ر ت ب ا ط و س ر م ا ی ه ر ا ب ط ه ا ی ک م ت ر ی ن ت ا ث ی ر ر ا ب ر چ ا ب ک ی م د ا ر س د ا ر د. ح م ی د ی و د ی گ ر ا ن ( ۱ ) ۸ ۸ ۳ د ر م ط ا ل ع ا ت خ و د ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه د س ت ی ا ف ت ن د ک ه پ ن ج ا ه ر م ا ر ز ش ه ا ی ب ن ی ا د ی ن س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی ف ر ا ی ن د ه ا ی م ح و ر ی ع م ل ی ا ت ف ن آ و ر ی ا ط ال ع ا ت و ک ا ر ک ن ا ن د ر چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م و ث ر ه س ت ن د. ش ی خ م ح م د ی و ا ص غ ر ی ( ۲ ) ۳ ۱ ۰ د ر پ ژ و ه ش ی ب ا ع ن و ا ن ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ه و ش س ا ز م ا ن ی و چ ا ب ک ی م د ی ر ا ن د ب ی ر س ت ا ن- ه ا ی ا س ت ا ن م ا ز ن د ر ا ن ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه د س ت ی ا ف ت ن د ک ه ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر و م ث ب ت ی ب ی ن ه و ش س ا ز م ا ن ی و م و ل ف ه ه ا ی آ ن ب ا چ ا ب ک ی م د ی ر ا ن د ب ی ر س ت ا ن ه ا ی ا س ت ا ن م ا ز ن د ر ا ن و ج و د د ا ر د. د ر پ ژ و ه ش ی د ی گ ر ی و س ف و 2 ه م ک ا ر ا ن ( ۱ ) ۹ ۹ ۹ ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه رسیدند که با سرمایهگذاری د ر تعلیموتربیت سرمایههای ا ن س ا ن ی میتوان چابکی س ا ز م ا ن ر ا ا ف ز ا ی ش و ت و س ع ه د ا د. د ی ر و 3 ش ف ر ( ۱ ) ۸ ۹ ۹ ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه ر س ی د ن د 1. Butters et al 2. Youssuf et al 3. Dyer & Shafer

3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 4 5 1 ش ق ن ن ا ن ک ر ا ک ه ع س و ت و ش ز و م آ ش خ ب ه ژ ی و ه ب ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ی ا ه ت ی ل ا ع ف ر د ی ر ا ذ گ ه ی ا م ر س ه ک و ن س ج ی ن ش ه و ژ پ ج ی ا ت ن. د ر ا د ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ ش ی ا ز ف ا ر د ی ر ث و م 1 ه ک د ا د ن ا ش ن ۰( ۱ ۰ ۲ ( و ی پ سازمانی دانش سریع خلق کار نیروی ه ع س و ت ی ن ع ی سازمانی شایستگی سه مستلزم سازمانی چابکی ی ا ه ی گ ت س ی ا ش ه ک د ش ص خ ش م ر و ک ذ م ی س ر ر ب ر د. ت س ا ف ط ع ن م ر ا ی س ب ی ن ا م ز ا س ت خ ا س ر ی ز و ی د ر و م ه ع ل ا ط م ر د ) ۱ ۰ ۰ ۲ ( ن ا ر ا ک م ه و ر ف ش. د ر ا د ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ ق ل خ ر د ی د ی ل ک ش ق ن ن ا ن ک ر ا ک ر د ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ی ژ ت ا ر ت س ا د ا ج ی ا ش ق ن ی س ر ر ب ه ب ا ک ی ر م آ ر د ن ی ت ش ن ا ت ر ب ل آ ت م ال س ة ک ب ش ر د د و خ ن ی ا ه ب خود مطالعات ر د ی ر و ئ ت د د ن ا ر گ ش و ر ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا ه ن آ. د ن ت خ ا د ر پ ی ن ا م ز ا س چابکی توسعه. د ر ا د د و ج و ی ر ا د ی ن ع م ه ط ب ا ر ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ و ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ی ژ ت ا ر ت س ا ن ی ب ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ی د ی ل ک ی ا ه ی گ ت س ی ا ش ة ع س و ت ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب د و خ ی ا ه ل ی ل ح ت ر د ن ی ن چ م ه ن ا و. د ر ا د ر و ک ذ م ن ا م ز ا س ر د ی ن ا م ز ا س چابکی بر ی ر ث و م ش ق ن 2 ه م ا ن ن ا ی ا پ ر د ) ۲ ۱ ۰ ۲ ( گ ر ب ن ل ک ی ت س ا ی ک ب ا چ ق ل خ : ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ق ی ر ط ز ا ه د و ز ف ا ش ز ر ا و ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ ب س ک ن ا و ن ع ا ب ه ک د و خ ی ن ا م ز ا س ر د ر ب ا ر ب ه ب ة ل ی س و ه د ا ف ت س ا ز ا ی ا ه ی گ ت س ی ا ش د ا ر ف ا و ت ا ی ل م ع ی ن ا م ز ا س ه ب ن ی ا ه ج ی ت ن د ی س ر ه ک ی گ د ا ت س ی ا ن د و ب ر و آ و ن ط ی ح م ا ب ی ر ا گ ز ا س ی ی ا ن ا و ت ه ل ئ س م حل )توانایی ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ی ا ه ی گ ت س ی ا ش ا ه ر ا ش ف ی ن ی ر ف آ ر ا ک و ر و ح م ه ج ی ت ن ) ن د و ب ة ط ب ا ر ی ر ا د ی ن ع م ا ب ی ک ب ا چ ی ن ا م ز ا س. د ر ا د ت ر ا ه م ن ت ش ذ گ ت ال ک ش م ز ا ت ع ر س ه ب : ن و چ م ه ی ی ا ه ی گ ژ ی و ه ک د ا د ن ا ش ن ه ع ل ا ط م ن ی ا ن ی ن چ م ه. د ر ا د ا ه ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ ه ع س و ت ر د ی م ه م ر ی ث تأ ن ا م ز ا س ن ا ن ک ر ا ک ی ن و ر د ش ز ی گ ن ا و د ه ع ت ال ا ب ر ث أ ت م د ش ر ک ذ ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ و ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س م و ه ف م و د د ر و م ر د ر ا ص ت خ ا ه ب ه ک ه چ ن آ ر ب ا ن ب که مستقلی ش ه و ژ پ د و ب ن ه ب ه ج و ت ا ب و د ن ر ا د م ه ا ب ی ک ی د ز ن د ن و ی پ م و ه ف م و د ن ی ا که میشود ص خ ش م ش ه و ژ پ ن ی ا ا ذ ل د ه د د ن و ی پ س ر ا د م ر د د ر ب ر ا ک ی ا ر ب ل ق ت س م ل د م ک ی ب ل ا ق ر د ا ر ع و ض و م و د ن ی ا و ط ب ت ر م ي ا ه ل د م هش و ژ پ ه ن ي ش ي پ ن ت ف ر گ ر ظ ن ر د ا ب ن ي ا ر ب ا ن ب. د ه د م ا ج ن ا ا ر م ه م ن ی ا ت س ا د د ص ر د ر ض ا ح ش ه و ژ پ ي م و ه ف م ل د م ن ا م ز ا س ي ز ا س ك ب ا چ و ي ن ا س ن ا ه ي ا م ر س م و ه ف م و د ي ل ص ا ي ا ه ص خ ا ش ر و پ س ا ب ع و پ ر ا ش ش ن ا ر ا ك م ه و ي ف ي ر ش ه ا گ د ي د و ي ن ا س ن ا ه ي ا م ر س د ر و م ر د ی ر د ا ن ه ا گ د ي د ز ا : ت س ا ه د ش ض و ر ف م ) )1 ل ك ش ت ر و ص ه ب ي ن ا م ز ا س چابكي مورد ر د ش ن ا ر ا ک م ه و 1. Nijssen & Paauwe 2. Van Stekelenburg

5 5 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی س و ا ال ت پ ژ و ه ش ش ک ل 2. ا ل گ و ی م ف ه و م ی پ ژ و ه ش ه د ف ا ص ل ی پ ژ و ه ش ح ا ض ر ب ر ر س ی ر ا ب طة س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی د ر م د ا ر س م ت و س ط ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن ا س ت. ب د ی ن م ن ظ و ر س و ا ال ت ز ی ر ت د و ی ن ش د : ) ۱ و ض ع ی ت چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی د ر م د ا ر س م ت و س ط ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن چ گ و ن ه ا س ت ) ۲ و ض ع ی ت س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی د ر م د ا ر س م ت و س ط ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن چ گ و ن ه ا س ت ) ۳ آ ی ا ب ی ن م ی ز ا ن س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چابکی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س م ت و س ط ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د ) 4 آ ی ا ب ی ن م و ل ف ه ه ا ی س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س م ت و س ط ه د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د ر و ش پژوهش حاضر ا ز ن ظ ر ه د ف ا ز نوع کاربردی و از جهت گردآوری د ا د ه ه ا ا ز ن و ع پ ژ و ه ش ه ا ی ت و ص ی ف ی- ه م ب س ت گ ی ا س ت. ج ا م ع ه آ م ا ر ی پژوهش حاضر ش ا م ل ک ل ی ة م د ا ر س م ت و س ط ة پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن ( د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ) م ی ب ا ش د. ط ب ق آ خ ر ی ن ا ط ال ع ا ت م ن ت ش ر ش د ه ا ز س ا ز م ا ن آ م و ز ش و پ ر و ر ش ش ه ر ت ه ر ا ن ت ع د ا د ک ل د ب ی ر س ت ا ن ه ا ی د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن 1 1 ۴ م د ر س ه ا س ت. ف ر ا و ا ن ی م د ا ر س م ت و س ط ه پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن ب ه ت ف ک ی ک د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ب ه ش ر ح ز ی ر ا س ت : ج د و ل 1. ت ع د ا د م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی م ت و س ط ه پ س ر ا ن ه ش ه ر ت ه ر ا ن ن و ع م د ر س ه د و ل ت ی 9 2 1 ج م ع ک ل م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی غ ی ر د و ل ت ی 2 8 2 1 1 ۴ ب ر ا ی ت ع ی ی ن ح ج م ن م و ن ه م و ر د ن ظ ر ب ا ت و ج ه ب ه ت ع د ا د ج ا م ع ه آ م ا ر ی ا ز ف ر م و ل ک و ک ر ا ن ا س ت ف ا د ه گ ر د ی د ه ا س ت. ب ن ا ب ر ا ین ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ف ر م و ل کوکران حجم ن م و ن ه ۹ ۷ م د ر س ه ب ه د س ت آ م د. پ س ا ز

3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 6 5 1 ل ر ت ن ک ر و ظ ن م ه ب ه ک ب ی ت ر ت ن ی د ب د ش ب ا خ ت ن ا ی ا ه ل ح ر م چند خوشهای روش ه ب ه ن و م ن حجم تعیین شهر پنجگانه ق ط ا ن م ن ی ب ز ا خوشهها دادهها ی ر ی ذ پ م ی م ع ت و ی د ا ص ت ق ا ی ع ا م ت ج ا ی گ ن ه ر ف ی ا ه ر ی غ ت م ة ق ط ن م ی د ا د ع ت ه ش و خ ر ه ز ا س پ س. د ش ب ا خ ت ن ا ) ز ک ر م و ب ر غ ق ر ش ب و ن ج ل ا م ش ( ن ا ر ه ت پ س س. ) ۸ ۱ ۶ ۱ ۵ ۱ ۲ ۱ ۰ ۱ ۹ ۸ ۶ ۳ ۱ ق ط ا ن م ( شد انتخاب ی ش ز و م آ ک ی ر ه س ر ا د م ت س ر ه ف ر- ی غ ه ن ا ر س پ ه ط س و ت م ه س ر د م 4 5 ( ه س ر د م ۹ ۷ ی ف د ا ص ت ر و ط ه ب ا ه ن آ ن ا ی م ز ا و ج ا ر خ ت س ا ق ط ا ن م ن ی ا ز ا ه م ا ن ش س ر پ و د ل م ا ش ا ه ه د ا د گردآوری ابزار. شد انتخاب ) ی ت ل و د ه ن ا ر س پ ه ط س و ت م ه س ر د م ۲5 و ی ت ل و د و ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ی گ ت س ی ا ش ی د ن م ش و ه ( ه ف ل و م ه س ل م ا ش ه ک ) ه ت خ ا س ق ق ح م ( ی ن ا م ز ا س ی ک ب ا چ ه س ل م ا ش ه ک ) 0 9 3 1 ی ر د ا ن ( ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ش ج ن س ه م ا ن ش س ر پ و د ش ا ب ی م ل ا و س 1 3 و ) ت ع ر س ه ف ل و م ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ( ی ت خ ا ن ش ل م ا ش «ر ا ه چ ر ی ز ه ف ل و م ت ا ع ال ط ا ش ن ا د ت ر ا ه م و ص«ص خ ت ی ی ا و ر ی ا ر ب. ت س ا ه د و ب ل ا و س 5 7 و ) ی ط ا ب ت ر ا ی- ف ط ا ع ی ا ه ی گ ت س ی ا ش ی ت خ ا ن ش ا ر ف ی ا ه ت ر ا ه م ی ی ا ی ا پ ی ا ر ب. د ش ه د ا ف ت س ا ر ظ ن ب ح ا ص د ی ت ا س ا و ن ا ص ص خ ت م ر ظ ن ز ا ا ه ه م ا ن ش س ر پ ی ی ا و ت ح م و ی ر و ص ی ا ف ل آ ی ا ر ا د ی ن ا م ز ا س چابکی پرسشنامه ل ک. د ش ه د ا ف ت س ا کرونباخ آلفای ضریب از ز ی ن ا ه ه م ا ن ش س ر پ ی ب س ا ن م و ب و ل ط م ی ن و ر د م ا ج س ن ا ه م ا ن ش س ر پ ه ک د ه د ی م ن ا ش ن و ت س ا ) 0/4=α 0 8 ( ی ب س ا ن م خ ا ب ن و ر ک و ت س ا ) 0/3=α 5 8 ( ی ب س ا ن م خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ی ا ر ا د ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ه م ا ن ش س ر پ ل ک ن ی ن چ م ه. د ر ا د ح ط س و د ر د ا ه ه ا د ل ی ل ح ت و ه ی ز ج ت. د ر ا د ی ب و ل ط م و ب س ا ن م ر ا ی س ب م ا ج س ن ا ه م ا ن ش س ر پ که میدهد ن ا ش ن ر ا م آ ح ط س ر د. ت س ا شده انجام SPSS 1 2 ر ا ز ف ا م ر ن ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب و ی ط ا ب ن ت س ا ر ا م آ و ی ف ی ص و ت ر ا م آ ز ا ی ط ا ب ن ت س ا ر ا م آ ح ط س ر د و ر ا ی ع م ف ا ر ح ن ا ن ی گ ن ا ی م ی ن ا و ا ر ف ر ی ظ ن ی ر ا م آ ی ا ه ه ص خ ش م ز ا ی ف ی ص و ت ب ی ر ض و ت ن د و ی ت س ا t ن و م ز آ ی ا ه ن و م ن ک ت ت س ت t ن و م ز آ ف ن ر ی م س ا ف- و ر گ و م ل و ک ی ا ه ن و م ز آ. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ن و س ر ی پ ی گ ت س ب م ه ا ه ه ت ف ا ی ن و م ز آ ز ا ا ه ه د ا د ع ی ز و ت ن د و ب ل ا م ر ن ی س ر ر ب ر و ظ ن م ه ب ا د ت ب ا ش ه و ژ پ ت ال ا و س ی س ر ر ب ی ا ر ب ج ی ا ت ن. ت س ا ه د م آ ) )2 جدول در ن آ ی ا ه ه ت ف ا ی ه ک ت س ا گردیده استفاده ف ن ر ی م س ا ف- و ر گ و م ل و ک ز ا ن ا و ت ی م ا ذ ل و ت س ا ر ا ر ق ر ب ا ه ه د ا د ن د و ب ل ا م ر ن ض ر ف ه ک د ه د ی م ن ا ش ن ن و م ز آ ن ی ا ز ا ل ص ا ح. د ر ک ه د ا ف ت س ا ک ی ر ت م ا ر ا پ ی ا ه ن و م ز آ

7 5 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی م ت غ ی ر ه و ش م ن د ی ش ا ی س ت گ ی ج د و ل 2. ن ت ا ی ج آ ز م و ن ک و ل م و گ ر و ف- ا س م ی ر ن ف ب ر ا ی م ت غ ی ر ه ا ی پ ژ و ه ش ش ا خ ص ه ا ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی و س ر ع ت ت و ا ن م ن د ی ه ا ی ش ن ا خ ت ی م ه ا ر ت ه ا ی ف ر ا ش ن ا خ ت ی ش ا ی س ت گ ی ه ا ی ع ا ط ف ی- ا ر ت ب ا ط ی Kolmogrov-Smirnov Z 1/44 3 Sig س ط ح) 0/45 0 0/42 2 0/52 1 0/73 1 0/77 0 0/41 1 P= 0/5 0 1/64 0 1/77 1 1/75 1 1/77 2 1/69 1 م ع ن ی د ا ر ی ) ب ه م ن ظ و ر ب ر ر س ی م ی ز ا ن ابعاد چابکی س ا ز م ا ن ی د ر م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ا ز آ ز م و ن ت ی ت س ت ت ک ن م و ن ه ا ی ا س ت ف ا د ه گ ر د ی د ک ه ن ت ا ی ج آ ن د ر ج د و ل ش م ا ر ه )3 ) ا ر ا ئ ه گ ر د ی د ه ا س ت. ب ا ت و ج ه ب ه ن ت ا ی ج ب ه د س ت آ م د ه و ض ع ی ت م د ا ر س م ت و س ط ه پ س ر ا ن ه د و ل ت ی د ر ا ب ع ا د ه و ش م ن د ی ش ا ی س ت گ ی و ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی و س ر ع ت پ ا ی ی ن ت ر ا ز ح د م ت و س ط و م ی ا ن گ ی ن ن ظ ر ی ا ر ز ی ا ب ی ش د ه ا س ت. و ض ع ی ت م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی د ر ب ع د ه و ش م ن د ی پ ا ی ی ن ت ر ا ز ح د م ت و س ط و د ر ابعاد شایستگی و ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی و س ر ع ت د ر ح د م ت و س ط ا ر ز ی ا ب ی ش د ه ا س ت. ب ه ع ب ا ر ت د ی گ ر و ض ع ی ت م د ا ر س د و ل ت ی ا ز نظر چابکی س ا ز م ا ن ی پ ا ی ی ن ت ر ا ز م ت و س ط و د ر م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی د ر ح د م ت و س ط ق ر ا ر د ا ر د. ج د و ل 3. ت ع ی ی ن و ض ع ی ت ا ب ع ا د چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ب ر ح س ب آ ز م و ن t ت ک ن م و ن ه ا ی ( م ی ا ن گ ی ن ن ظ ر ی= 3 ( ش ا خ ص ه ا چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی ه و ش م ن د ی ش ا ی س ت گ ی ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی و س ر ع ت چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س د و ل ت ی م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی م د ا ر س د و ل ت ی م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی م د ا ر س د و ل ت ی م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی م د ا ر س د و ل ت ی م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی ف ر ا و ا ن ی 0 9 م ی ا ن گ ی ن 2 /5 8 ا ن ح ر ا ف ا س ت ا ن د ا ر د 0/1 5 4 خ ط ا ی ا س ت ا ن د ا ر د 0/7 4 0 م ق د ا ر t -3/7 1 د ر ج ه آ ز ا د ی 9 8 س ط ح م ع ن ی د ا ر ی 0 /3 0 0 0 /0 6 1 0 /7 0 0 0 /7 9 1 0 /7 2 2 0/2 0 0 0/8 4 0 9 8 1 1 2 9 8 1 1 2 9 8 1 1 2 1 1 2-1/9 9-3/6 0 1 /1 4-2/6 7-1/9 2-4/0 0-1/1 2 0 /5 3 0 0 /5 2 0 0 /6 4 0 0 /5 3 0 0 /2 3 0 0 /3 2 0 0/5 3 0 0 /5 3 3 0 /4 6 3 0 /1 4 4 0 /4 1 5 0 /6 0 3 0 /3 3 3 0/2 3 5 2 /3 9 2 /9 8 3 /4 0 2 /7 8 2 /5 9 2 /7 8 2 /7 9 0 9 2 1 2 0 9 22 1 0 9 2 1 2 2 1 2 * ت و ض ی ح : ال ز م ب ه ذ ک ر ا س ت ک ه د ر ب ر ر س ی ا ی ن س و ا ل ب ا ت و ج ه ب ه د ا م ن ة ن م ر ه گ ذ ا ر ی س و ا ل ه ا )1 ت ا ) 5 و م ح ا س ب ة ن م ر ة ک ل ی ا ی ن ب ع د ب ر ح س ب ا ی ن د ا م ن ه م ی ا ن گ ی ن ن ظ ر ی ج ا م ع ه 3 د ر ن ظ ر گ ر ف ت ه ش د ه ا س ت. ن ت ا ی ج ج د و ل )4 ) ن ش ا ن م ی د ه د ک ه م ی ز ا ن ز ی ر م و ل ف ه ه ا ی ا ط ال ع ا ت و م ه ا ر ت د ر م د ا ر س د و ل ت ی د ر ح د م ت و س ط ا س ت و ب ا م ی ا ن گ ی ن ن ظ ر ی ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ن د ا ر ن د. ه م چ ن ی ن م ی ز ا ن ز ی ر م و ل ف ه ه ا ی

3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 8 5 1 ج ی ا ت ن ن ی ن چ م ه. شد ارزیابی ط س و ت م ز ا ر ت ن ی ی ا پ ص ص خ ت و ش ن ا د ه- ف ل و م ر ی ز ن ا ز ی م که میدهد ن ا ش ن ت و ا ف ت ی ر ظ ن ن ی گ ن ا ی م ا ب و ت س ا ط س و ت م د ح ر د ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ر د ت ر ا ه م ت ا ع ال ط ا ی ا ه. د ش ی ب ا ی ز ر ا ط س و ت م ز ا ر ت ن ی ی ا پ ص ص خ ت و ش ن ا د ه ف ل و م ر ی ز ن ا ز ی م. د ن ر ا د ن ی ر ا د ا ن ع م ا ه ص خ ا ش ی ا ه ه ف ل و م ر ی ز ی ت خ ا ن ش ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ت ا ع ال ط ا ش ن ا د ت ر ا ه م ص ص خ ت ی ت ل و د ر ی غ و ی ت ل و د س ر ا د م ی ت خ ا ن ش ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ی ا ه ه ف ل و م ر ی ز ت ی ع ض و ن ی ی ع ت 4. ل و د ج ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی= 3 ( ر ظ ن ن ی گ ن ا ی م ( ی ا ه ن و م ن ک ت t ن و م ز آ ب س ح ر ب ی ن ا و ا ر ف 0 9 ن ی گ ن ا ی م 2 /6 9 ف ا ر ح ن ا د ر ا د ن ا ت س ا 0 /9 2 4 ی ا ط خ د ر ا د ن ا ت س ا 0 /5 4 0 t ر ا د ق م -0/5 0 8 ه ج ر د ی د ا ز آ 9 8 ح ط س ی ر ا د ی ن ع م 0 /3 2 4 0 /1 9 7 0 /8 7 5 0 /3 7 0 0 /2 3 0 0 /7 4 0 1 1 2 9 8 1 1 2 9 8 1 1 2 9 8 1 1 2 0 /6 6 2-4/1 4-7/4 6 0 /9 5 5 1 /5 0 8-2/7 1-2/0 0 0 /5 2 0 0 /4 4 0 0 /5 2 0 0 /5 6 0 0 /6 3 0 0 /9 4 0 0 /4 3 0 0 /2 7 3 0 /8 1 4 0 /4 7 3 0 /4 2 6 0 /5 2 5 0 /1 7 4 0 /9 9 4 3 /6 0 0 2 /1 8 2 /0 8 3 /4 0 3 /6 0 2 /9 8 2 /3 9 2 1 2 0 9 2 1 2 0 9 2 1 2 0 9 2 1 2 * ا ت )1 ا ه ل ا و س ی ر ا ذ گ ه ر م ن ة ن م ا د ه ب ه ج و ت ا ب ل ا و س ن ی ا ی س ر ر ب ر د ه ک ت س ا ر ک ذ ه ب م ز ال : ح ی ض و ت ر ب د ع ب ن ی ا ی ل ک ة ر م ن ة ب س ا ح م و ) 5. ت س ا ه د ش ه ت ف ر گ ر ظ ن ر د 3 ه ع م ا ج ی ر ظ ن ن ی گ ن ا ی م ه ن م ا د ن ی ا ب س ح ز ا ر ت ن ی ی ا پ ی ت ل و د س ر ا د م ر د ی ت خ ا ن ش ی ا ه ی د ن م ن ا و ت د ع ب ه ک د ه د ی م ن ا ش ن ) )5 ل و د ج ج ی ا ت ن. د رن ا د ر ا ر ق ط س و ت م د ح ر د ی ط ا ب ت ر ا ی- ف ط ا ع ی ا ه ی گ ت س ی ا ش و ی ت خ ا ن ش ا ر ف ی ا ه ت ر ا ه م د ا ع ب ا و ط س و ت م ی ا ه ت ر ا ه م د ع ب ط س و ت م ز ا ر ت ن ی ی ا پ ی ت خ ا ن ش ی ا ه ی د ن م ن ا و ت د ع ب ت ی ع ض و ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ر د ه ت ش ا د ر ا ر ق ط س و ت م د ح ر د ی ط ا ب ت ر ا ی- ف ط ا ع ی ا ه ی گ ت س ی ا ش د ع ب و ط س و ت م ی ال ا ب د ح ر د ی ت خ ا ن ش ا ر ف. ت س ا ی= 3 ( ر ظ ن ن ی گ ن ا ی م ( ی ا ه ن و م ن ک ت t ن و م ز آ ب س ح ر ب ی ت ل و د ر ی غ و ی ت ل و د س ر ا د م ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س د ا ع ب ا ت ی ع ض و ن ی ی ع ت. 5 ل و د ج ا ه ص خ ا ش ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ی ت خ ا ن ش ی ا ه ت ر ا ه م ی ت خ ا ن ش ا ر ف ی ا ه ی گ ت س ی ا ش ی ط ا ب ت ر ا ی- ف ط ا ع ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی ت ل و د س ر ا د م ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ی ن ا و ا ر ف 0 9 ن ی گ ن ا ی م 2 /2 9 ف ا ر ح ن ا د ر ا د ن ا ت س ا 0 /0 3 3 ی ا ط خ د ر ا د ن ا ت س ا 0 /4 3 0 t ر ا د ق م -2/8 1 ه ج ر د ی د ا ز آ 9 8 ح ط س ی ر ا د ی ن ع م 0 /3 3 0 0 /9 0 0 0 /0 8 9 0 /3 0 1 0 /6 1 2 0 /3 1 9 0 /2 0 0 1 1 2 9 8 1 1 2 9 8 1 1 2 9 8 1 1 2-2/5 6-0/5 2 0-5/7 2 1 /0 5 6 1 /1 4 2 -/0 1 1 3 /8 9 1 0 /8 1 0 0 /4 5 0 0 /0 4 0 0 /9 3 0 0 /5 2 0 0 /5 3 0 0 /0 2 0 0 /4 6 2 0 /8 1 5 0 /8 8 5 0 /5 7 3 0 /6 6 3 0 /6 3 3 0 /7 9 2 2 /5 9 2 /8 9 9 3 /1 2 3 /7 0 3 /3 0 2 /6 9 9 3 /5 6 0 2 1 2 0 9 2 1 2 0 9 2 1 2 0 9 2 1 2

د و) 9 5 1 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ن س ا ن ی و چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی... / م ر ا د ی * ت و ض ی ح : ال ز م ب ه ذ ک ر ا س ت ک ه د ر ب ر ر س ی ا ی ن س و ا ل ب ا ت و ج ه ب ه د ا م ن ة ن م ر ه گ ذ ا ر ی س و ا ل ه ا )1 ت ا ) 5 و م ح ا س ب ة ن م ر ة ک ل ی ا ی ن ب ع د ب ر ح س ب ا ی ن د ا م ن ه م ی ا ن گ ی ن ن ظ ر ی ج ا م ع ه 3 د ر ن ظ ر گ ر ف ت ه ش د ه ا س ت. ه م ا ن ط و ر ک ه در جداول )6 ) م ش خ ص ا س ت «م ی ا ن گ ی ن ه و ش م ن د ی د ر م د ا ر س د و ل ت ی ( 4 SD=0/1 5 df=691 و 1/3-=t 0 3 ) ب ا م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی و 2/5=M 8 ) ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ( 1 0/4=P 9 د و د ا م ن ه SD=0/2 3 5 ( و ) M=2/3 9 ن د ا ر د. م ی ا ن گ ی ن ش ا ی س ت گ ی م د ا ر س د ر د و ل ت ی SD=0/5 3 3 ( و df=003 و 3/5-=t 0 2 ) ب ا م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی 2/9=M 8 ) ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ( 0 0/1=P 0 د و د ا م ن ه SD=0/1 4 4 ( د ا ر د. م ی ا ن گ ی ن ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی و س ر ع ت د ر م د ا ر س د و ل ت ی ) و 3/40=M SD=0/4 6 3 ( df=491 و 1/8-=t 1 4 ) ب ا م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی و 2/7=M 8 ) ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ( 1 0/8=P 5 د و د ا م ن ه ( 5 SD=0/4 1 ) 2/5=M 9 ن د ا ر د. ل ذ ا ب ا ت و ج ه ب ه نتایج جدول )7 ) ب ی ن م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ا ز ل ح ا ظ م و ل ف ة چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ب ه ع ب ا ر ت ی د ی گ ر م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی و ض ع ی ت ب ه ت ر ی ن س ب ت ب ه م د ا ر س د و ل ت ی ا ز ن ظ ر چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی د ا ر ن د. م و ل ف ه ه ا ی چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی ه و ش م ن د ی ش ا ی س ت گ ی ج د و ل 6. م ق ا ی س ه م و ل ف ه ه ا ی چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی م د ا ر س د و ل ت ی و غ ی ر د و ل ت ی ب ر ح س ب آ ز م و ن t ا س ت ی و د ن ت آ ز م و ن ه ا ی آ م ا ر ی ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ی و س ر ع ت چ ا ب ک ی س ا ز م ا ن ی آ ز م و ن ل و ی ن F س ط ح م ع ن ا د ا ر ی آ ز م و ن t t - 1/30 3 0 /6 3 0 4 /4 4 د ر ج ه آ ز ا د ی 6 9 1 /03 2 س ط ح م ع ن ا د ا ر ی د ا م ن ه ) 0 /49 1 ت ف ا و ت م ی ا ن گ ی ن ه ا - 0/8 7 0 خ ط ا ی ت ف ا و ت م ی ا ن گ ی ن ه ا 0 /0 6 0 0 /7 4 4 0 /8 5 0 0 /1 4 0-0/3 4 1-0/3 8 0-0/1 0 1 0 /10 0 0 /85 1 0 /41 0 0 0 3 4 9 1 /30 0 0 0 3-3/50 2-1/81 4-2/97 4 0 /1 2 5 0 /8 4 0 0 /5 9 4 0 /31 4 3 /73 9 0 /76 4 ب ا ت و ج ه ب ه ج د و ل )7 ) م ی ا ن گ ی ن ا ط ال ع ا ت د ر م د ا ر س د و ل ت ی ( 4 SD=0/9 2 و 2/6=M 9 ) ت ف ا و ت df=003 و 0/1-=t 8 8 ) ب ا م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی ( 3 SD=0/2 7 و م ع ن ا د ا ر ی ( 3 0/9=P 7 د و د ا م ن ه 3/0=M 0 ) ن د ا ر د. م ی ا ن گ ی ن د ا ن ش د ر م د ا ر س د و ل ت ی ( 4 SD=0/8 1 و 2/1=M 8 ) ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ) و 2/0=M 8 SD=0/4 7 3 ( ب ا م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی ) و 0/3=t 4 0 df=003 ( 9 0/5=P 6 د و د ا م ن ه ن د ا ر د. م ی ا ن گ ی ن م ه ا ر ت د ر م د ا ر س د و ل ت ی ( 6 SD=0/5 2 و 3/4=M 0 ) ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ( 7 0/6=P 0 df=541 و 8/-0=t 7 3 ) ب ا م د ا ر س غ ی ر د و ل ت ی ( 5 SD=0/6 2 و 3/7=M 0 ) ن د ا ر د. م ی ا ن گ ی ن د و د ا م ن ه ت خ ص ص د ر م د ا ر س د و ل ت ی ( SD=0/274 و 2/9=M 8 ) ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ( 5 0/1=P 2 د و د ا م ن ه

و) د و) د 3 9 3 1 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 0 6 1 ر گ ی د ت ر ا ب ع ه ب. د ر ا د ن ) 2/3=M 9 و SD=0/9 9 4 ( ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ا ب ) 2/-0=t 4 6 و df=003 س ر ا د م ی ت ل و د و ی ت ل و د ر ی غ ی ت ل و د ه ن ا ر س پ. د ن ر ا د ن ر گ ی د ک ی ا ب ی ت خ ا ن ش ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ر ه ش ن ا ر ه ت ت و ا ف ت ی ر ا د ا ن ع م ز ا ر ظ ن ر ی ز ی ا ه ه ف ل و م ت ن د و ی ت س ا t ن و م ز آ ب س ح ر ب ی ت ل و د ر ی غ و ی ت ل و د س ر ا د م ی ت خ ا ن ش ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ی ا ه ه ف ل و م ر ی ز ه س ی ا ق م 7. ل و د ج ی ر ا م آ ی ا ه ن و م ز آ ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ی ا ه ه ف ل و م ر ی ز ی ت خ ا ن ش ت ا ع ال ط ا ش ن ا د که همانطور ت ر ا ه م ص ص خ ت ن ی و ل ن و م ز آ F ح ط س ی ر ا د ا ن ع م t ن و م ز آ - 0/18 8 t 0 /3 3 3 0 /4 9 0 ه ج ر د ی د ا ز آ 0 0 3 ح ط س ی ر ا د ا ن ع م ) ه ن م ا د 0 /97 3 ت و ا ف ت ا ه ن ی گ ن ا ی م - 0/3 4 0 ی ا ط خ ت و ا ف ت ا ه ن ی گ ن ا ی م 0 /9 4 0 0 /9 4 0 0 /5 7 0 0 /2 6 0 0 /2 0 0-0/8 2 0-0/0 4 0 0 /56 9 0 /60 7 0 /12 5 0 0 3 5 4 1 0 0 3 0 /34 0-0/87 3-0/24 6 0 /3 8 4 0 /5 2 0 0 /5 3 4 0 /39 4 5 /95 0 0 /11 6 ی- د ن م ن ا و ت ی ا ه فه ل و م ن ا ز ی م ن ی ب ی ر ا د ا ن ع م ت و ا ف ت ت س ا شده مشخص ) )8 جدول در ن ی ب ن ی ن چ م ه. د ر ا د ن د و ج و ه س ر د م ع و ن و د ن ی ا ر د ی ط ا ب ت ر ا ی- ف ط ا ع ی ا ه ی گ ت س ی ا ش و ی ت خ ا ن ش ی ا ه د و ج و ت و ا ف ت ی ت خ ا ن ش ا ر ف ی ا ه ت ر ا ه م ر ظ ن ز ا ن ا ر ه ت ر ه ش ه ن ا ر س پ ه ط س و ت م ی ت ل و د ر ی غ و ی ت ل و د س ر ا د م ت ی ع ض و ی ر ا د ا و ی ش ز و م آ کادر فراشناختی ی ا ه ت ر ا ه م ر ظ ن ز ا ی ت ل و د ر ی غ س ر ا د م ه ک ن ی ا ی ن ع ی د ر ا د ی ر د ا ن ع م ت و ا ف ت ی ن ا س ن ا سرمایه میزان ر ظ ن ز ا ی ت ل و د ر ی غ و ی ت ل و د س ر ا د م کلی طور ه ب. د ن ر ا د ی ر ت ه ب د. ن ر ا د ر ا ر ق ح ط س ک ی ر د و د ن ر ا د ن ر گ ی د ک ی ا ب ی ر ا م آ ی ا ه ن و م ز آ ی ا ه ه ف ل و م ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ت ن د و ی ت س ا t ن و م ز آ ب س ح ر ب ی ت ل و د ر ی غ و ی ت ل و د س ر ا د م ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ی ا ه ه ف ل و م ه س ی ا ق م. 8 ل و د ج ی ت خ ا ن ش ی ا ه ی د ن م ن ا و ت ی ت خ ا ن ش ا ر ف ی ا ه ت ر ا ه م ی ا ه ی گ ت س ی ا ش ی ط ا ب ت ر ا ی ن ا س ن ا ه ی ا م ر س ی- ف ط ا ع ن ی و ل ن و م ز آ F ح ط س ی ر ا د ا ن ع م t ن و م ز آ t ه ج ر د ی د ا ز آ 0 0 3-0/06 7 0 /62 1 2 /35 3 ح ط س ی ر ا د ا ن ع م ) ه ن م ا د 0 /84 4 ت و ا ف ت ا ه ن ی گ ن ا ی م - 0/7 2 0 ی ا ط خ ت و ا ف ت ا ه ن ی گ ن ا ی م 0 /6 3 0 0 / 06 3 0 /6 4 0 0 /9 3 0-0/4 1 2 0 /4 3 0-0/9 6 0 0 /30 0 0 /46 4 0 /67 0 0 0 3 0 0 3 0 0 3-2/79 9 0 /33 7-1/97 7 0 /75 2 0 /20 6 0 /02 5 1 /98 2 0 /27 2 0 /51 4