Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا ف ظ و ر ک ل م ع ا ب ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت ۀ ط ب ا ر Relationship between Organizational Commitment, Job Involvement and Task Performance amongst the Faculty Members Ali Mehdad Islamic Azad University, Khorasgan Branch Email:amahdad@khuisfacir Somaieh Yousefzadeh Islamic Azad University Khorasgan branch Iran Mehdizadegan Islamic Azad University Khorasgan branch Abstract Aim: The research aimed at investigating the relationship between organizational commitment, job involvement and task performance among the faculty members Method: Through employing a descriptivecorrelational method, the sample comprised 227 subjects who were selected using stratified convenience random sampling The research tools consisted of Organizational Commitment (Balfour & Wechsler), Job Involvement (Edwardes & Killpatric), and Faculty Members Task Performance (Mehdad) Data were analyzed using Pearson correlation coefficient and simultaneous regression analysis Results: Results revealed that there exists significant relationship between total organizational commitments affiliation and identification commitment Furthermore, the results of the simultaneous regression analysis showed that the task performance is predictable through affiliation commitment (β= 0343, p 005) The results indicated that the change in the level of task performance can be explained by organizational commitment and its dimensions Keywords: Organizational Commitment, Job Involvement, Task Performance, Faculty Member ا م ي ل ع ي م ال س ا ا ز آ ا گ ش ن ا ي ن ا م ز ا س و ي ت ع ن ص ي س ا ن ش ن ا و ر و ر گ ي م ل ع ت ئ ي و ض ع ) ن ا ف ص ا ( ن ا گ س ا ر و خ ح ا و ا ز ف س و ي ي م س ي ن ا م ز ا س و ي ت ع ن ص ي س ا ن ش ن ا و ر ش ر ا س ا ن ش ر ا ك ن ا گ ا ز ي م ن ا ر ي ا ي م ال س ا ا ز آ ا گ ش ن ا ي ن ا م ز ا س و ي ت ع ن ص ي س ا ن ش ن ا و ر و ر گ ي م ل ع ت ئ ي و ض ع ) ن ا ف ص ا ( ن ا گ س ا ر و خ ح ا و 1 ک چ ا ب ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ۀ ط ب ا ر ن ي ي ع ت ر ض ا ح ش و ژ پ ف : ف ا گ ش ن ا ا ر ش ز ا ک ا ا گ ش ن ا م ل ع ت ئ ا ض ع ا ف ظ و ر ک ل م ع ع م ا ج و گ ت س ب م ف ص و ت ش و ژ پ ش و ر : ش و ر ت س ا و ب ر و ش ک گ ر ز ب ز ا ا ف ت س ا ا ب ن و م ن ن ا و ن ع ب ر ف ن 7 2 2 ا ع ت ن ا ز ا ك و ب ر ف ن 4 9 3 ل م ا ش ر ا م آ ل م ا ش ش و ژ پ ا ر ا ز ب ا ن ش ب ا خ ت ن ا س ر ت س ر ب س ن ا ق ب ط ر گ ن و م ن و ز ر ا و ا ( ل غ ش گ ت س ب ل ) ر ل س ک و و ر و ف ل ا ب ( ن ا م ز ا س ع ت م ا ن ش س ر پ ا ا ت س ا و ب ) ا م ( م ل ع ت ئ ا ض ع ا ف ظ و ر ک ل م ع و ) ک ر ت ا پ ل ک ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت و ن و س ر ي پ ي گ ت س ب م ب ي ر ض ز ا ا ف ت س ا ا ب ش و ژ پ ز ا ل ص ا ح ن ا م ز ا س ع ت ن ب ك ا ن ا ش ن ا ت ف ا : ج ا ت ن ت ف ر گ ر ا ر ق ل ي ل ح ت ر و م ن ا م ز م ا ب ) 0/10 P ( جوان پون و ) 5/ P 0 ( ش ساز مانن ع ت ) 0/10 P ( ل ک ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت ج ي ا ت ن ن ن چ م ر ا و ج و ر ا ا ن ع م ۀ ط ب ا ر ف ظ و ر ک ل م ع ط ق ف ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا ي م ا م ت ن ي ب ز ا ك ا ن ا ش ن ن ا م ز م ف ي ظ و ر ك ل م ع )0/50>P) ر ا ا ن ع م ي ن ي ب ش ي پ ب ر ا ق ن ا و ج ن و پ ن ا م ز ا س ع ت ع ت ا ع ب ا م ا م ت ن ي ب ز ا ك ا ن ا ش ن ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت ج ي ا ت ن ن ا ر ب و ال ع ت س ا و ب ي ن ي ب ش ي پ ب ر ا ق ن ا ي و ج ن و ي پ ي ن ا م ز ا س ع ت ط ق ف ي ل غ ش ي گ ت س ب ل و ي ن ا م ز ا س ن ا ج ا ت ن : ج ا ت ن ) β = 0/343 5/ P 0 ( ت س ا و ب ف ي ظ و ر ك ل م ع ر ا ا ن ع م ر ر ي ي غ ت ج ي ت ن ا ر ف ي ظ و ر ك ل م ع ر ر ي ي غ ت ن ا و ت ي م ک ت س ا ن آ ز ا حاک تحقق ت س ن ا ن آ ا ع ب ا و ي ن ا م ز ا س ع ت ف ظ و ر ک ل م ع ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت : ل ک ا ژ ا و م ل ع ت ئ ء ا ض ع ا Received: May 21, 2012 Accepted: November 21, 2012 1 9 :3/1/ ت ف ا ر خ ر ا ت 1 9 :9/1/ ش ر ذ پ خ ر ا ت
ر) ف ا ) 3 0 0 2 ن و س ن ا ج 0 9 3 1 ن ا ت س م ز / 9 ر ا م ش / م و س ل ا س / ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 1 م ق م ر سازمان جامعا امروز ۀ ع م ا ج ک ن ا و ن ع ب ا ا گ ش ن ا ئ ا ن ا و ت و ئ ا و پ کشور جانبۀ م ۀ ع س و ت ت ا م ق م ز ا ک ز و ر م ا و ت س ا ا و ر ن خطرپرورش وظفۀ و ت ش ا کشور فرنگ و ع ا م ت ج ا ا ص ت ق ا ۀ ع س و ت ر ا ن ن ک ن ع ت ش ق ن ک سازمانا حاتترن از ن ر ت م م ن ا س ن ا و ر ن ش ا ب ي م ر ا ش و ر ب ل م ۀ ع س و ت ا ش خ ب ر ا س ي ا ر ب ا ر ا ت خ گ ن ا ر ب و ق ال خ م ا ر ا ک ع ت م ص ص خ ت م ا ر ش ن ا و م ل ع ع ا ش ا و ش ز و م آ ت ل و ئ س م ک ن ت س ص ص خ ت م ن ا س ن ا ا و ر ن ۀ ع و م ج م م ل ع ت أ ا ض ع ا و ت س ا ن ا م ز ا س ۀ ا م ر س ء ا ض ع ا ن ا ر ک ل م ع ۀ و ح ن ب ا ز ۀ ز ا ن ا ا ت ش ن ا ع س و ت و ت ف ک و ر ن ا ز ا ن ر ا ع ر ب ل ا ع ش ز و م آ ت ا س س ؤ م و ا ا گ ش ن ا 1 ) 9 0 0 2 س ن ا و ک ن ي م س ا ( م ر ا ر ق ر ث أ ت ت ح ت ا ر ن ا م ز ا س ا ت ل ا ع ف ت ف ک ا ن آ ر ک ل م ع گ ن و گ چ و ت س ا ت س ب ا و ر گ ف ر ع ت ک ر ن م ن ا ش ن ن ا ش و خ ز ا ل غ ش ا ب ط ا ب ت ر ا ر ا ر ف ا ک ا ر ا ت ف ر ع و م ج م ز ا ت س ا ت ر ا ب ع ل غ ش ر ک ل م ع و ل غ ش ف ا ظ و ا ر ج ا ر و خ ر ا ک ت ق ف و م و ح و ش ال ت ن ا ز م و ش ا ب م ر ر ق م ن و ن ا ق ف ا ظ و ق ب ط ا ر ف ا ۀ ز ا ب ن ا م ر ک ل م ع م ا ج ن ا ا ا ع ق ا و م ر م ک ز چ ت س ا ر ا ت ف ر ا ب ف ا ر ت م ر ک ل م ع ) 5 7 3 1 ن ف ر گ ر و م ( ن ک م ن ا ب ا ر ر ا ظ ت ن ا ر و م ر ا ت ف ر ف ل ا ک ت ب س ح ر ب ن ن ا و ت م و ن ت س ط و ب ر م سازمان ااف ب ک ت س ا ل ا م ع ا ن آ ل م ا ش ر ک ل م ع ش ا ب م ا ش م ل ب ا ق ن آ و ن م ر و م ا ر ف ا گ ت س ا ش و ر ح ب ت 2 ) 5 8 3 1 ا م ز ا ل ق ن ب 3 9 9 1 ن ا ر ا ک م و ل پ م ک ( ) ت ک ر ا ش م و ر ا ک م سطح عن ( ن ر گ ب ر ا ر ق ر گ ز ا ن ا ل ص ا ف ل ؤ م 3 ا ر ا ر ک ل م ع م ا ع و گستر سطح ر گر مفومساز ن ا و ت م ص ص خ ت ز ا ف ل ت خ م سطوح ر ا ر ف ا شغل عملکر ر ک ل م ع 1 ش ا ب م 5 4 3 ق ا ب ط ن ا ر ک ل م ع 3 ن و ر ش ر ک ل م ع 2 ف ظ و ر ک ل م ع ز ا ر و ظ ن م ) 8 3 1 9 ا م ز ا ل ق ن ب ف ر ع ت ر گ م م ا ج ن ا ل غ ش ر ک ف ا ظ و ۀ ل س و ب ن ا و ت م ل غ ش ر ش ا ب م م ل ع ت أ ا ض ع ا ف ظ و ر ک ل م ع ش و ژ پ ن ا ر و ز ر م ا ن ر ب ن ا ر گ ئ ا م ن ا ر ر گ م م ص ت م ال ک ط ا ب ت ر ا ر ا ت ش و ن ط ا ب ت ر ا ن و چ ل م ا و ع ر ن ا و ت م ا ف ل ؤ م ن ا ر گ 6 ) 9 8 3 1 ا م ز ا ل ق ن ب 3 0 0 2 ن و س ن ا ج ( ر گ ش ال ا پ ن ا م ز ا س ک ئ ا ج ن آ ز ا س ا ن ش ن ا و ر ت ا ب ا ۀ ع و م ج م ر کنن عمل ر ا ت ف ر ب ل ک ش ر ر ا ذ گ ر ث ا ل م ا و ع ز ا ک ن ا و ن ع ب ن ن ا و ت م ا ش ر گ ن ش ا ن ا ش ن و ش ت خ ا ر پ ر ا ت ف ر و ش ر گ ن ۀ ط ب ا ر ن ع ع و ض و م و ن ا ن ب ۀ ط ب ا ر س ر ر ب ب ع ت م ت ا ق ق ح ت ن ا م ز ا س و ت ع ن ص و ن چ ( ش ا و خ ر ک ل م ع ش ا ز ف ا ۀ ج ت ن ر و ر ت ش ب ر ا ک ش ش و ک و ش ال ت ب ب س ل غ ش ب ن م ق ال ع و ت ب ث م ش ر گ ن ک ت س ا 9 8 7 گرفت قرار ع ل ا ط م ر و م ر ا ت ف ر ر ب ر ا ذ گ ر ي ث ا ت ش ر گ ن و ن ا و ن ع ب شغلي لبستگي و سازماني تع ش و ژ پ ن ي ا ر ) 3 0 0 2 و ک س س ن ا ر ف ت س ا ج و ت ر و م ر ک ل م ع ر ر ث و م ل م ا و ع ن ا و ن ع ب شغل لبستگ و سازمان تع ر غ ت م و ش ق ن و ت م ا ك ت س ا س ا س ا ن ي م ر ب و 10 ) 6 0 0 2 ن ت ر ا م و ص ا ص ت خ ا و خ ب ن ا م ز ا س و ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ا ش و ژ پ ر ا ر م م ا گ ا ج ت ش ذ گ ۀ و ط ن ا م ز ا س ع ت ز ا س ن ن ا م ۀ ج ر ز ا ت س ا ت ر ا ب ع و ا م ( م ن ک م ر ا ک ن آ ا ر ب ا م ک ن ا م ز ا س ب گ ب س چ ا و ت خ ا ن ش ن ا و ر و ر ت ر و پ و ت س ا ا ز ا ل ق ن ب 1 Smeenk & Hance 2 Campbell & et al 3 Task Performance 4 Citizenship Performance 5 Adaptive Performance 6 Johnson 7 Chen & Francesco 8 Organizational Commitment 9 Job Involvement 10 Huffer & Martin
» ر ک ل م ع 2 1 1 ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت ۀ ط ب ا ر ) 8 3 1 ما 9 و ر و ف ل ا ب س ا س ا ر ب و ) 1 9 9 1 ن ل آ و ر م ( ش ا ب م ن ا م ز ا س ک ر ل ا غ ت ش ا م ا ا ت ج م ا ز ل ا و ز ا ن ل ا م ت ع و ن ک ت س ا ن ا و ر ت ل ا ح ع ت : ش ا ب م ف ل و م س ا ر ا ن ا م ز ا س ع ت ) 16 9 9 ( ر ل س ک و 1 وم عامل سازمان موفقتا ب شخص عالق ل و ا ل م ا ع ر ا ش ر ل م ا ع س ر ع ت ن ا : ش ماننساز تع 1 و جمع ب شخص ز ا ن ا ا گ ر غ ت ب 2 ص 6 9 9 1 ر ل س ک و و ر و ف ل ا ب ( ت س ا ن ا م ز ا س ا ش ز ر ا ا ب ر ا گ ز ا س ا ق ف ا و ت ا ن ب م ر ب ز ا س ن ن ا م ع ت ع ق ا و ر ت س ا ش ز ر ا ۀ ر ا ن ر ک و ح م سوم عامل ) 8 5 2 ع ت 2 3 ت س ا ش ز ر ا ن ا ن ا ش ن ا ر ب» ر ا ذ گ ا م ر س «ح ال ط ص ا ت س ا ر ك ب سرماگذار نظر ا ن ب م ر ب ع ت ن ا : ا ل ا ب م و ب ع و ن ب ع ت ن ا و ش ش ز ر ا ب ا ت خ و س ت س ا ن ک م م ن ک ک ر ت ا ر سازمان فر ر گ ا و کر سرماگذار سازمان ر ر ف ک ن ک م ا پ ل ا م ت ن ا م ز ا س ر ن ن ا م ب ن آ ن ت س ن ا ن ال ا ع ت ر و ص ر ر ف ک ن ک م ر ا ش ا ن ا م ز ا س ر ن ا ت س ب ع ت 3 4 ن ت ش ا ق ل ع ت س ا س ح ا ع ق ا و ر ت س ا ن ا م ز ا س ب گ ت س ب ا و ا ن ب م ر ب ع ت ن ا ب : گ ت س و پ ب ا ش ا ز ف ا ن ا م ز ا س ر ت م خ ا ل ا س ش ا ز ف ا ا ب و ر م ر ا ظ ت ن ا ن ا م ز ا س ب و ت س ا و ب ن ا م ز ا س ت ا ع ل ا ط م م م ش خ ب ر ا ف ظ و ر ک ل م ع ر ک ر ث أ ت و ش ق ن ل ل ب ن ا م ز ا س ع ت ک کارکنان تع ک ت س ا 5 ز ن ب ا ر ( سازماناست موفقت ر ر ث و م و و ق و ر ن ل ق ن ب 0 0 2 3 ت س ا ن آ ؤ م و و و ا ن ا ش ن ا ش و ژ پ 6 ک سازمان تع 6( 0 0 2 کون از و» ر ا ک ش ش و ک و ش ال ت خمت ک ر ت ت ب غ ش ا ک «ر ظ ن ل غ ش و ر ا ک ل ئ ا س م ر ب ا ژ و ت ا ر ث أ ت ک ت س ا ع ب ن چ ۀ ز ا س ۀ ز ا ب و ن ا ن ک ر ا ک ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر ر م م ر ا س ب ل م ا ع ن ا م ز ا س ع ت ) 5 8 3 1 ن ا ر ا ک م و ض ر ع ( ر ا ذ گ م ا ج ب» ل غ ش ر ن ا م ز ا س ب ع ت م ن ا س ن ا ا و ر ن و ج و ش ا ب ت ش ا ن آ ن ا ن ک ر ا ک و ن ا م ز ا س ا ر ب ع ت م و ت ب ث م ا م ا پ ن ا و ت م و ت س ا ن ا م ز ا س ل ا ع ت م ف ا ا ر ت ب ل ج ت و کارکنان روح ط ا ش ن و سازمان عملکر ش ا ز ف ا ث ع ا ب جابجائ و ر خ أ ت ت ب غ ش ا ک ن م ض ن ا م ز ا س ر م ا ا ر گ ( ش خوا فر ف ا ا ب ب ا ت س ز ن و ن ا م ز ا س 8 ) 4 0 0 2 س ک ن ب و ن و ک ( ش ا ب م ن ا م ز ا س ر ک ل م ع و ب ب 7 ر م م ل م ا ع ن آ ف ا ا و ن ا م ز ا س ب ن ا ن ک ر ا ک ع ت ) 1 0 0 2 ر ت س ل ا و ن ل و ا و ب ن ا م ز ا س ا ر ب ت ب ث م ا م ا پ ا ش ن ا و ت م ن ا ن ک ر ا ک ر ن آ ا ج ا ا ب ک ت س ا ا ر غ ت م ل م ج ز ا ز ن ل غ ش گ ت س ب ل ن م شکل شغلشان با ا ر و ن ع م ط ب ا و ر ل غ ش ب ت س ب ل کارکنان مباش ) 2 8 9 1 ( کانونگو تحققات ب ط و ب ر م حوز ان ت ا ق ق ح ت و گ ن و ن ا ک ( ش ا ب ي م ا ر ف ا كاري زنگي ر م م ا ر و ت ک ا ف ز ا ک ن آ و ن ن ک م سرماگذار کنونشان شغل ر ا ر ص خ ش م ع ب ا ن م ز ا ل ق ن ب 2 8 9 1 9 و س ا س ا ش ال ت ل غ ش ب ت س ب ل ت ش ب ن ا ن ک ر ا ک ک ن ا ر ک ن ا ب ن ا ز ا ر پ ر ظ ن ر ث ک ا ن ن چ م ) 3 0 0 2 ر ب ن ت و ر ن ن ک م ک ر ت ا ر و خ ل غ ش ر ت م ک ل ا م ت ح ا ب و ن م م ا ج ن ا ن ا م ز ا س ف ا ا ت ج ر ا ر ر ا ک ش آ 10 9 9 1 ر ل و ال ( و گ ن و ن ا ک ر گ ب ت ب س ن ک و ش م ث ع ا ب ر م ا ن م و ن ش ا ب ت ش ا ن ا م ز ا س ا ب و ق ف ط ا ع ا ن و پ ن ر ا ل ا م ت ل غ ش ب ت س ب ل ا ر ف ا ) 9 7 9 1 1 Iidentification Commitment 2 Balfour & Wechsler 3 Exchange Commitment 4 Affiliation Commitment 5 Robbinse 6 Cohen 7 Graham & Alistair 8 Kwon & Banks 9 Rotenberry 10 Lawler
0 9 3 1 ن ا ت س م ز / 9 ر ا م ش / م و س ل ا س / ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2 1 ن ش ن ا ب ن ا م ز ا س ک ر ت ب ر ت م ک ا ر ف ا 1 ر ک ل م ع ر ظ ن ل غ ش ا ا ن و ر ب ر ب م م ت ا ر ث ا ل غ ش گ ت س ب ل ن ن چ م ) 6 0 0 2 گ ر ب ل ا ( 2 ) 2 0 0 2 ن ا ر ا ک م و ک ن ک ( ر ا ر ا ک ز ا ت ب غ و ن ا م ز ا س ي ن و ر ش ر ا ت ف ر ل غ ش ن و م ن م ا ر ف و ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا و ج و ك ت ف گ ن ا و ت ي م ش ي ا ر ا ي ش و ژ پ و ي ر ظ ن ي ن ا ب م ر و ر م س ا س ا ر ب ن ا ن ک ر ا ک ۀ ف ظ و ر ک ل م ع ن ا ش پ ن ا و ن ع ب ش ر گ ن ا ر غ ت م چنن تعمق و ا ج ا ي ا ر ب الزم شرايط ا ن ب و ضرور امر ا ن ا م ز ا س ت ب س ن ال ا ب ر ا ا ف و و ع ت ز ا ر ا و خ ر ب کارکنان اشتن جمل از ف ل ت خ م ل م ا و ع ب ت س ب ا و ش ز و م آ م ا ظ ن ئ ا و پ ک ن ا ب ج و ت ا ب و و ب گام سازمان بتر و ر ت ش ب کارائ برا خوش توان م ا م ت ن ت س ب ر ا ک ب ا ب م ل ا س و ا و پ ط ح م ر ا ت ت س ا و خ ر ا ک ب ت س ب ل و سازمان ب ع ت ا ز ا س ا و پ ۀ ط ب ا ر و ش ز و م آ م ت س س ر ک ل م ع و ب ب ر م ل ع ت أ ا ض ع ا ۀ ف ظ و ر ک ل م ع ت م ا ب ج و ت ا ب و ن ر ا ر ب ا ي آ ك ت س ا ل ا ؤ س ن ي ا ب خ س ا پ ن ت ف ا ي ر ض ا ح ش و ژ پ ي ل ص ا ف ن ي ا ر ب ا ن ب ن ا ن ک ر ا ک ف ظ و ر ک ل م ع ا ب ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ن ا س ا س ا ن ا ر ب خير يا و م ن ي ن ي ب ش ي پ ا ر م ل ع ت أ ا ض ع ا ۀ ف ظ و ر ک ل م ع شغل ولبستگ سازمان تع ا ع ب ا ق ي ر ط ز ا ن ا و ت ي م ن ک س ر ر ب م ل ع ت أ ا ض ع ا ف ظ و ر ک ل م ع ا ب ا ر ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ن ا گ ن چ و ا س ط ب ا و ر ا ت ر ا ص ق ش و ژ پ ش و ژ پ ش و ر ن ا و ن ع ب ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا ن آ ي ط ك و ش ي م ب و س ح م ي گ ت س ب م ي ف ي ص و ت ي ا ش و ژ پ ع و ن ز ا ش و ژ پ ن ي ا ر ض ا ح ش و ژ پ ا ا ت س ا ش ت ف ر گ ر ظ ن ر ك ال م ر ي غ ت م ن ا و ن ع ب م ل ع ت أ ا ض ع ا ۀ ف ظ و ر ک ل م ع و ن ي ب ش ي پ ي ا ر ي غ ت م ا ض ع ا ل ک ا ر ش و ژ پ ن ا ر ا م آ ع م ا ج ن ت ف ر گ ر ا ر ق ل ي ل ح ت ر و م ن ا م ز م ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت و ن و س ر ي پ ي گ ت س ب م ضريب ازطريق ا گ ش ن ا ا ر ر ف ن 8 1 2 ا ع ت ن ا ز ا و ن و ب ر ف ن 4 9 3 ا ا ع م ج ک م ال س ا ا ز آ و س ن م ن ف ک ش ز پ م و ل ع ا ا گ ش ن ا م ل ع ت أ ا ب ب س ا ن ت م ن و م ن ب ا خ ت ن ا جول اساس ر ب ن ا ا ل ک ش ت ا ز آ ا گ ش ن ا ا ر ر ف ن 6 7 و س ن م و ن ف ا گ ش ن ا ا ر ر ف ن 0 0 1 ک ش ز پ م و ل ع ل چ م ر ا م آ جامع حجم 3 ا ع ت ي خ س ا پ خ ر ن کنترل برا ل و م آ م ر ظ ن ب ب س ا ن م ق ق ح ت ا ر ب ر ف ن 0 1 2 ا ع ت ) 7 0 0 2 ( ل و ج و ر ف ن 7 2 2 ب حاضر پژوش ن و م ن ا ع ت ن ا ر ب ا ن ب ش ا ت و ع و ل م ک ت م ا ن ش س ر پ 7 2 2 ت ا ن ر و ت ف ا ش ا ز ف ا ر ف ن 0 3 2 ب ن و م ن ک ش ز پ م و ل ع ا گ ش ن ا ز ا ر ف ن 1 1 1 ( س ر ت س ر ب س ن ا ق ب ط ر گ ن و م ن ش و ر ز ا ا ف ت س ا ا ب ق ق ح ت ا ن و م ن ب ا خ ت ن ا ت ف ا ش ا ز ف ا ت ف ر گ ت ر و ص ) ا ز آ ا گ ش ن ا ز ا ر ف ن 1 5 و س ن م و ن ف ا گ ش ن ا ز ا ر ف ن 5 6 ش و ژ پ ي ا ر ا ز ب ا ب ا ف ت س ا م ل ع ت أ ا ض ع ا ف ظ و ر ک ل م ع و ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت م ا ن ش س ر پ 3 ز ا ف ا ا س ا س ا ر ب ش و ژ پ ن ا ر ت س ا م آ ل م ع ن ا م ز ا س ع ت م ا ن ش س ر پ 1 ع ت ( ت س ا ش ل ک ش ت س ا ق م ر ز 3 ز ا و ر ا ل ا ؤ س 9 ک ت س ا ش ت خ ا س ر ل س ک و و ر و ف ل ا ب ط س و ت 6 9 9 1 ل ا س ر م ا ن ش س ر پ ن ا ب م ا ن ش س ر پ ن ا ت ال ا ؤ س ت س ا ش ا ص ا ص ت خ ا ل ا ؤ س 3 ز ن س ا ق م ر ز ر ب ) ا ل ا ب م ع ت و گ ت س و پ ع ت ش ز ا س ن ن ا م ت س ا ش ن ب ج ر ) 5 ا ت 1 ز ا و م ف ل ا خ م ا ال م ا ک ا ت م ق ف ا و م ا ال م ا ک ( ا ج ر ج ن پ ف ط ک ر ت ر ک ل س ا ق م ا ب و خ س ا پ ت س ب ت ر و ص ن ا گ ر ب م ا ن ط س و ت ن آ ا ا پ و ) ا و ر ( ر ا ب ت ع ا و م ج ر ت س ر ا ف ن ا ب ز ب ) 8 3 1 )5 گلپرور و ى م ح م ى ل ع عريضى ط س و ت م ا ن ش س ر پ ن ا ) 8 3 1 )5 گلپرور و ى م ح م ى ل ع عريضى ط س و ت م ا ن ش س ر پ ن ا ر ا ب ت ع ا ت س ا گرفت قرار س ر ر ب ر و م س ا ب ن ا م ز م ب ا ر ا ب ت ع ا ش و ر ب 1 Hallberg 2 Kinicki & et all 3 Mitchell & Jolley
3 1 ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت ۀ ط ب ا ر س ا ي ق م سازمانى تع ک ا ن ا ش ن س ر ر ب ج ا ت ن گرفت قرار ى س ر ر ب ر و م سازمان ماننسازى و و ض ع ر ب ر ل ا ب م سازمانى عالت ر ) )0/01 p ت س ا ت ش ا ى ر ا ا ن ع م و ت ب ث م ط ب ا ر ى ن ا م ز ا س ى ز ا س ن ن ا م و و ض ع ر ب ر ل ا ب م سازمانى ت ل ا ع س ا ي ق م س ر ا ب ش ر ا ز گ س ا س ا ر ب ت س ا ت ف ر گ ر ا ر ق ي ي ا ت ر و م ن ا ر گ ش و ژ پ ن ي ا ق ي ر ط ز ا ر ل س ك و و ر و ف ل ا ب ى ن ا م ز ا س ع ت س ا ي ق م ن ا م ز م ر ا ب ت ع ا ع و م ج م ا ف ت س ا ا ب ن و م ز آ كل پايائي ) 7 8 3 1 ( ن ا ي ك ال ف ا ي ا ل ا ب م ش ي ز ا س ن ن ا م ع ت ي ا ر ب م ا ن ش س ر پ ي ئ ا ي ا پ ب ي ر ض و 0/9 7 كرانباخ آلفاي ز ا كل برا م ا ن ش س ر پ ن ا ي ئ ا ي ا پ ضريب كرونباخ آلفاي ز ا ا ف ت س ا ا ب ز ن حاضر پژوش ر و 0/6 7 و 0/2 7 0/8 7 ب ي ت ر ت ب ي گ ت س و ي پ و م آ ت س ب 0/8 7 و 0/5 7 0/9 7 0/2 8 ب ي ت ر ت ب ي گ ت س و ي پ و ي ا ل ا ب م ش ي ز ا س ن ن ا م ع ت ي ا ر ب ن ن چ م و ن و م ز آ ل غ ش گ ت س ب ل م ا ن ش س ر پ 2 و ز ر ا و ا ط س و ت م ا ن ش س ر پ ن ا 1 ل ا ؤ س 0 2 ل م ا ش و ت س ا ش ت خ ا س ) 8 8 3 1 ن ا ر ا ك م و ي ر گ س ع ز ا ل ق ن ب 4 8 9 1 ( ک ر ت ا پ ل ک ن ک ر ک ش و ر ا ک ا پ ت س ا ت ف ر گ ر ا ر ق ا ف ت س ا ر و م ع ت م ي ا ش و ژ پ ر و م ج ر ت 0( 7 3 1 ( ن ک ر ک ش و ر ا ک ا پ ط س و ت و ش ا ب م ن ا ن ر ک ت س ب م ق ر ط ز ا م ا ن ش س ر پ ن ا ر ا ب ت ع ا ن ع ت ا ر ب 8( 8 3 1 ن ا ر ا ك م و ي ر گ س ع ز ا ل ق ن ب 2 7 3 1 ( حسن ترس و ) 0 7 3 1 ( و خ ا ب ن رو ك ي ا ف ل آ ز ا ا ف ت س ا ا ب م ا ن ش س ر پ ن ي ا ي ئ ا ي ا پ ن و م ن ش ر ا ز گ ا ر 0/0 3 و 0/0 7 ب ت ر ت ب ر ا ب ت ع ا ضرب مالک ل ا ؤ س ا ب ن و م ز آ ن ع ت ا ر ب ) 2 7 3 1 ( حسن ترس 8( 8 3 1 ن ا ر ا ك م و ي ر گ س ع ( ت س ا ش گزارش مقاس کل برا 0/7 5 و 0/1 7 ب ت ر ت ب ف ي ص ن ت ئ ا ا پ ش ج ن س ي ا ر ب ) 5831 ( صمي مچنين ت س ا و م ن ش ر ا ز گ ا ر 0/2 5 ضرب تنصيف ش و ر ز ا ا ف ت س ا ا ب م ا ن ش س ر پ ن ا ي ي ا ي ا پ ت س ا و م ن ش ر ا ز گ س ا ق م ل ک ا ر ب ا ر 0/7 5 و 0/1 7 ضرب ترتب ب و و م ن ا ف ت س ا ف ي ص ن ت و خ ا ب ن ا ر ك ي ا ف ل آ ز ا م ا ن ش س ر پ ن ا م آ ت س ب 0/5 7 ر ض ا ح ش و ژ پ ر م ا ن ش س ر پ ن ا خ ا ب ن ا ر ك ي ا ف ل آ ي م ل ع ت ي ئ ي ا ض ع ا ف ظ و ر ک ل م ع م ا ن ش س ر پ 3 ا ب و خ س ا پ ت س ب صورت ب م ا ن ش س ر پ ن ا ت ال ا ؤ س ش ا ب م ل ا ؤ س 2 5 ل م ا ش و ت س ا ش ت خ ا س ) 9 8 3 1 ( ا م ط س و ت م ا ن ش س ر پ ن ا ت س ا ش رجبن ) 1 ا ت 5 ز ا و م ک ل خ ا ت ا ز ر ا س ب ( ا ج ر ج ن پ ف ط ک ر ت ر ک ل س ا ق م ا ا پ و ر ا ب ت ع ا س ر ر ب ر و نظ م ب 9 8 3 1 ( ا م ش ر ا ز گ س ا س ا ر ب و م ا ج ن ا ر ف ن 0 8 ز ا ا ف ت س ا ا ب و ت ا م ق م ع ل ا مط ک ) 9 8 3 1 ( ا م م ا ن ش س ر پ ن ا ن ا ن ا م ز م ب( ر ض ر ا ب ت ع ا ن ا ر ا ب ت ع ا ن ع ت ا ر ب ش ا ب م 0/1 7 خ ا ب ن و ر ک ا ف ل آ ش و ر ز ا ا ف ت س ا ا ب ن آ ا ا پ ن ن چ م و 0/01 p) 0/51) م ا ن ش س ر پ ن ا خ ا ب ن و ر ک ا ف ل آ ن ن چ م ت س ا ش ا ف ت س ا 3( 6 9 1 ( ن و س ر ت پ ف ظ و ر ک ل م ع م ا ن ش س ر پ ز ا و ن ا م ز م ر ا ب ت ع ا ش و ر ز ا م ا ن ش س ر پ م ل ع ت ف ر ش پ ز ا ر م ت س م ب ا ز ر ا : ت س ا ح ر ش ن ب م ا ن ش س ر پ ن ا ل ا و س ن و م ن ک م آ ت س ب 0/7 7 ر ض ا ح ش و ژ پ ر م ا ن ش س ر پ م ر ت ل و ط ر ن ا و ج ش ن ا ش و ژ پ ي ا ت ف ا ي و ر حاضر پژوش ج ي ا ت ن جمعيتتتشناختي ويژگياي ل م ا ش ي ف ي ص و ت ا ت ف ا ي ش خ ب و ر گ ب ل ا ق ر ش و ژ پ ن و م ن ن و ش ي م ئ ا ر ا ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت و ي گ ت س ب م ل ي ل ح ت ت ر و ص ب ش و ژ پ ي ا ي ض ر ف ب ط و ب ر م ي ا ت ف ا ي و ي ن ا و ا ر ف ل و ج 1 Edwardes & Killpatric
و( (8 ص ر 0 9 3 1 ن ا ت س م ز / 9 ر ا م ش / م و س ل ا س / ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 4 1 ت س ن ج ب س ح ر ب ش و ژ پ ن و م ن گرو فراواني ص ر و ي ن ا و ا ر ف : ) )1 ل و ج ف ي ر 1 ت س ن ج ر م ي ن ا و ا ر ف 1 6 1 ص ر ي ن ا و ا ر ف 0 7 /9 ص ر ي ن ا و ا ر ف ي ع م ج ت 0 7 /9 2 ن ز 8 9 /7 7 2 /8 3 6 3 ش ن م ال ع ا 0 0 1 1/3 3 4 ل ك 0 0 1 7 2 2 ن ا و ب ن ز ص ر 8 2 7/ و ) ر ف ن 1 6 1 ل ا ع م ( ر م ص ر 0 7 9/ ش و ژ پ ن و م ن ل ک ن ا م ز ا و ش ي م ا ش م ) )1 ل و ج ر ك ن ا ن چ ا گ ش ن ا ب س ح ر ب ش و ژ پ ن و م ن گرو فراواني ص ر و ي ن ا و ا ر ف : ) )2 ل و ج ف ي ر ا ا گ ش ن ا ي ن ا و ا ر ف ص ر ي ن ا و ا ر ف ي ن ا و ا ر ف ص ر ي ع م ج ت 8 4 /9 8 4 /9 1 1 1 ک ش ز پ م و ل ع ا گ ش ن ا 1 7 7 /5 8 2 /6 5 6 س ن م ن ف ا گ ش ن ا 2 0 0 1 2 2 /5 1 5 م ال س ا ا ز آ ا گ ش ن ا 3 0 0 1 7 2 2 ل ك 4 4 /9 ر ف ن 1 1 1 ( ( ((( جول ر ك ن ا ن چ ا ر ف ا ب ط و ب ر م ي ن ا و ا ر ف ن ي ر ت ش ي ب و ش ي م ا ش م ) )2 ک ش ز پ م و ل ع ا گ ش ن ا ل ا ع مم م و ت س ا و ب ) ص ر 2 2 5/ ل ا ع م ر ف ن 1 5 ل ا ع م ( م ال س ا ا ز آ ا گ ش ن ا ا ر ف ا ب ط و ب ر م ي ن ا و ا ر ف ن ي ر ت م ك ش و ژ پ ي ا ي ض ر ف ب ط و ب ر م ي ا ت ف ا ي ش و ژ پ ي ا ر ي غ ت م ي ن و ر گ ت س ب م ب را ض س ك ي ر ت ا م : ) )3 ل و ج 6 5 4 3 2 1 ف ي ر ف ظ و ر ک ل م ع 1 * * 0/7 5 1 ل ک ن ا م ز ا س ع ت 2 *0/4 8 7 *0/5 1 1 ش ز ا س ن ن ا م 3 *0/5 8 2 * * 0/8 3 6 0/0 1 0 ا ل ا ب م 4 * * 0/9 9 5 *0/2 9 2 * * 0/7 0 8 * * 0/8 1 2 ن ا و ج ن و پ 5 0/2 3 0 0/8 0 0 0/8 2 0 0/1 0 0 0/7 8 0 ل غ ش گ ت س ب ل 6 ر ك ن ا ن چ ا ش م ) )3 ( ( ( ( ل و ج و ) r=0115,p<005( r=0157,p<001( کل سازمان و ش ي ي ي ي ي م ز ا س ن ن ا م ع ت ا ع ب ا و )r=0157,p<001(((((((((( ل ک ن ا زم ا س ع ت ن ي ب ك ر ت ش م س ن ا ي ر ا و ر ا و ج و ي ر ا ا ن ع م ط ب ا ر ف ظ و ر ک ل م ع ا ب )r=0218,p<001( ن ا و ج ن و پ ا ب ن ا و ج ن و پ و ) r=0115,p<005( ش ماننساز ع ت ا ع ب ا ش ع ت ب ي ت ر ت ب ف ظ و ر ک ل م ع
) ن ا م ز ا س ع ت 5 1 ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت ۀ ط ب ا ر 1/3 2 /4 ف ظ و ر ک ل م ع ا ب شغل لبستگ ن ي ب ن ن چ م ش ا ب ي م ص ر 4/7 و و ع ت ا ع ب ا ن ا م ز ا س و ج و ي ر ا ا ن ع م ط ب ا ر ر ا ن ) P>0/5 0 ( t β ن ا گ ن چ ي گ ت س ب م ب ي ر ض : ) )4 ل و ج ن ب ش پ ا ر غ ت م ن و ي س ر گ ر س ن ا ي ر ا و ل ي ل ح ت ا ر م ب ف ي ظ و ر ك ل م ع و ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ن ي ب F R 2 R B ر ا ا ن ع م ر ا ا ن ع م ف ر 1 ت ب ا ث ر ا ق م 0/0 0 0 9/1 5 2 7 1 /2 5 7 4 6 1 /7 1 2 2 ز ا س ن ن ا م ع ت ش 0/1 4 3 0/4 5 9 0/7 5 1 1/5 8 6 1/8 0 6 3 ن ا و ج ن و پ ع ت 0/2 1 0 3/9 0 0 0/3 4 0 0/4 6 0 0/2 5 2 0/1 0 6 2/3 2 4 0/3 4 3 1/9 4 0 2/2 4 5 4 ا ل ا ب م ع ت 0/1 3 2 1/2 0 2 0/9 0 2 1/6 8 5 1/7 0 9 5 ل ک ع ت 0/3 4 3 0/9 4 9 0/3 4 3 1/8 9 4 1/2 2 4 6 ك ن ا ن چ ل غ ش گ ت س ب ل 0/1 4 1 1/7 7 4 0/6 9 0 0/7 3 2 0/9 4 3 ي ا ر ب م ز ال ر ا ب ت ع ا ز ا ) 3/900=F و 0/5>P 0 ( ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت و ش ي م ا ش م ) )4 ل و ج ر و ب ر ا ر و خ ر ب شغل لبستگ و ن ا م ز ا س ع ت ق ي ر ط ک حاقل يگر ت ر ا ب ع ب ت س ا ز ا ن ا و ب ص ر 6 ز ا ن ا ب ف ي ظ و ر ك ل م ع ي ن ي ب ش ي پ ي ا ر ب ر ا ا ن ع م ن ي ب ش ي پ ن ا و ت ي ا ر ا ) ل غ ش گ ت س ب ل جول ر ك ن ا ن چ ي ن ي ب ش ش ش ش ش ي پ ن ي ب ششششششششش ش شش ش ش شش ش ي پ ي ا ر ي غ ت م ر ك ل م ع ز ا ف ي ظ و و تعسازمان ( ر ا ق ن ا و ج ن و پ ن ا م ز ا س ع ت ط ق ف ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا ي م ا م ت ن ي ب ز ا و ش ي م ا ش م ) )4 ي ا ت ف ا ي ا ن ب م ر ر ب و س ا س ا ن ي ا ر ب ت س ا و ب ف ي ظ و ر ك ل م ع ) β = 0/3 4 3 و 0/5>P 0 ( ر ا ا ن ع م ي ن ي ب ش ي پ ئ ا ر ا : ت س ا ر ي ز ح ر ش ب ي ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا ز ا ن ا و ج ن و پ ن ا م ز ا س ع ت ق ي ر ط ز ا ف ي ظ و ر ك ل م ع ي ن ي ب ش ي پ ي ا ر ب ن ي ب ش ي پ ل ا ع م ف ي ظ و ر ك ل م ع = 4 6 1 7/ 1 2 + 0/3 4 3 ) ن ا و ج ن و پ ب ) )))))4 ( ( ( ( ل و ج ر ش T β ف ر ش پ ا ر غ ت م ن ب ن ا گ ن چ ي گ ت س ب م ب ي ر ض : ) )5 ل و ج ن و ي س ر گ ر س ن ا ي ر ا و ل ي ل ح ت ا ر م ب ل غ ش گ ت س ب ل و ي ن ا م ز ا س ع ت ن ي ب ر ا ا ن ع م ر ا ا ن ع م F R 2 R B 0/0 0 0 8 2 /1 7 3 2/2 4 3 6 6 9/ 4 4 ت ب ا ث ر ا ق م 1 0/4 9 5 0/4 3 5 0/0 9 0 0/8 7 4 0/5 5 2 ع ت 2 ز ا س ن ن ا م ش 0/2 0 9 0/2 6 2 6/2 4 0/5 0 0 0/9 6 0 0/5 5 7 0/3 1 3 0/8 5 0 0/1 8 4 0/0 5 1 ن ا و ج ن و پ ع ت 3 0/3 6 8 0/3 7 1 0/1 3 0 0/0 5 4 0/7 2 0 ا ل ا ب م ع ت 4 0/1 0 9 0/5 2 1 0/7 4 0 0/5 2 4 0/5 2 0 ل ک ع ت 5 جول ر ك ن ا ن چ ي ن ي ب ش ش ي پ ي ا ر ب م ز ال ر ا ب ت ع ا ز ا ) 0/262=F و 0/5<P 0 ( ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت و ش ي م ا ش م ) )5 ت س ا و ب ن ر ا ر و خ ر ب ن آ ا ع ب ا و ن ا م ز ا س ع ت ق ي ر ط جول ر ك ن ا ن چ ن ا و ب ن ل غ ش گ ت س ب ل ي ن ي ب ش ي پ گ ت س ب ل ز ا ل غ ش ي ا ر ب ر ا ا ن ع م ر ا ن ا ت س ا ر ي غ ي ا ت ب ضرايب اراي ن آ ل ک ر م ن و ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا ز ا ك ي چ ي و ش ي م ا ش م ) )5
و( 0 9 3 1 ن ا ت س م ز / 9 ر ا م ش / م و س ل ا س / ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 6 1 t β ف ر ن ا گ ن چ ي گ ت س ب م ب ي ر ض : ) )6 ل و ج ا ر غ ت م ن ب ش پ ن و ي س ر گ ر س ن ا ي ر ا و ل ي ل ح ت ا ر م ب ف ظ و ر ک ل م ع و ل غ ش گ ت س ب ل ن ي ب ر ا ا ن ع م ر ا ا ن ع م F R 2 R B ت س ن 1 ت ب ا ث ر ا ق م 0/3 9 1 1/1 0 7 3 2 /1 1 0/8 0 0 0/7 8 0 0/0 0 0 1 1 /3 7 3 6 1 /4 6 1 3 8 1 /2 3 8 2 گ ت س ب ل ل غ ش 0/3 9 1 1/4 0 3 0/7 8 0 0/1 4 2 0/4 1 3 ز ا ف ظ و ر ک ل م ع ي ن ي ب ش ي پ ي ا ر ب م ز ال ر ا ب ت ع ا ز ا ) 1/107=F و 0/5<P 0 ( ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت و ش ي م ا ش م ) )6 ل و ج ر ك ن ا ن چ ف ظ و ر ک ل م ع ي ن ي ب ش ي پ ي ا ر ب ر ا ا ن ع م ر ا ن ا ت س ا ر ي غ ي ا ت ب ضرايب اراي ل غ ش گ ت س ب ل و ت س ا و ب ن ر ا ر و خ ر ب ل غ ش گ ت س ب ل ق ي ر ط ي ر ي گ ج ي ت ن و ث ح ب )001 p ل ک ن ا م ز ا س ع ت ن ي ب ا ن ا ش ن حاضر پژوش 3 جول ر ش ي ا ر ا ي ا ت ف ا ي س ا س ا ر ب ز ا س ن ن ا م ع ت ا ع ب ا ر ک ل م ع ا ب ل غ ش گ ت س ب ل ن ي ب ن ن چ م ر ا و ج و ي ر ا ا ن ع م ط ب ا ر ف ظ و ر ک ل م ع ا ب )001 p( ن ا و ج ن و پ و ) )005 p ش ن ي ب ز ا ك ا ن ا ش ن ن ا م ز م ن و ي س ر گ ر ل ي ل ح ت ج ي ا ت ن ن ي ن چ م ) 0/5<P 0 ( ر ا ن و ج و ي ر ا ا ن ع م ط ب ا ر ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا و ف ظ و 0/3 4 3 و 0/5>P 0 ( ر ا ا ن ع م ي ن ي ب ش ي پ ب ر ا ق ن ا و ج ن و پ ن ا م ز ا س ع ت ط ق ف ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا ي م ا م ت ا ا ر گ م ) 3 7 3 1 ( حسن افتا ا ب حاضر پژوش ا ت ف ا ن ا ر ب ا ن ب ت س ا و ب ف ي ظ و ر ك ل م ع ل م ا ر ج و ) 4 0 0 2 ( س ک ن ب و ن و ک ) 2 0 0 2 ( ت س ا ن ا و خ م ر ا و ج و ف ظ و ر ک ل م ع و ن ا م ز ا س ک ) β = ن ا ر ا ک م و ک ن م س ا ) 1 0 0 2 ( ر ت س ل ا و ع ت ن ب ر ا ا ن ع م ط ب ا ر ن ا ن ا ش ن گ م ک ) 4 8 3 1 ( ا ز ن س ح ) 5 0 0 2 ( ن ا ر ا ک م و و ش ا ب م م ن ک م ر ا ک ن آ ا ر ب ا م ک ن ا م ز ا س گ ب س چ ا ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س ن ن ا م ج و ا ن ا م ز ا س ع ت ک ن ا ب ج و ت ا ب ف ا ا و ن ا ب ن ا م ز ا س ب ق ل ع ت م ا ر و خ ن ا م ز ا س ب ع ت م ص خ ش ا ت و ش م ث ع ا ب ل غ ش ر ال ا ب ع ت و ر م ر ا ظ ت ن ا ک ر و ط ن ا م ر ب و ال ع ش ف ا ا ب ن ا م ز ا س ل ن ر ت ک ر ا ش م و ال ا ب ر ک ل م ع ا ب و ش و ک ب ن آ ق ق ح ت ر و ت س ن ا و خ ف ا ا ت ج ر ا ر ن ا م ز ا س ش ا ب م ب ل ط م ن ا ر گ ن ا ب ر گ ت ا ق ق ح ت و ق ق ح ت ن ا ا ت ف ا ع ق ا و ر ر ا ر ب گام سازمان ت م ظ ع و ق ر ت ت ج ر خو بالنگ ف ا ظ و و ر ا ت ف ر ب ت ب س ن و ن ن ا م سازمان با ن ج ع و ر گ ر ا ر خو باشن ت ش ا خو سازمان ب ئ ال ا ب ع ت کارکنان قر چ ر ت ب ث م ا م ا پ ن ا و ت م ن ا و ا م ا ج ن ا ن س ح ا و ح ن ب ا ر خو عملکر و کر وابستگ و ت ل و ئ س م س ا س ح ا ا ن آ ب سازمان محول ا ر م ب سازمان برا ا ز ک چ ک ا ن ا ش ن ش و ژ پ ن ا ر گ ت ف ا ن ن چ م شو سازمان عملکر ش ا ز ف ا ث ع ا ب و ش ا ب ت ش ا ر ا ن ر ا ا ن ع م ۀ ط ب ا ر ل غ ش گ ت س ب ل ا ب ن ا م ز ا س ع ت ا ع ب ا ز ا ب ا م ا ش ا ب ت س ب ل ش ل غ ش ب ت ش ب ت س ا ن ک م م ر ف ر ا م ن ا ب ک ) 7 8 9 1 ( ل و ب و و ل ب ا ت ف ا ا ب ت ف ا ن ا ز ا ل ص ا ح ج ا ت ن و ) 4 0 0 2 ( ن ا ر ا ک م و ن ا گ ر و ا ) 2 0 0 2 ( ن ت ر ا م و ر ف ا ا ت ف ا ا ب ن ن ي ن چ م ر ا ن ا و خ م س ک ع ب و ش ا ب ن ع ت م و خ ن ا م ز ا س و ک ن ) 8 7 3 1 ( ر ن ک س ا ) 6 0 0 2 ( ل و ا ک س ا و گ ر ب ل ا ن ا ر ا ک م و ل ر و م ) 4 8 3 1 ( ر و پ ب ل ا ط ) 1 0 0 2 ( ن ا ر ا ک م و ت ک ا ) 9 9 9 1 ( م غ ر ل ع ش و ژ پ ن ا ر ا ر ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ر غ ت م و ن ا م ط ب ا ر م ع ن ا و ت م ن و گ چ ل ا ح ت س ا ن ا و خ م ا ن ) 4 0 0 2 ( کر اشار ت ک ن ن ا ب ن ا و ت م ط ب ا ر م ع ن ب ت ا ر ب و م ن ن ب ت ا ر ن ر ا ر ا ش ا و ن ا ن ب ۀ ط ب ا ر و ج و ب ر ا ش ا ر و م ت ا ع ل ا ط م ک ن ا ن ا و ت م ا و ش ن ش ا ب ت ش ا ن م ا ب ط ا ب ت ر ا ت س ا ن ک م م ج ت ن ر و ن ت س ت و ا ف ت م ز ا س و ل غ ش گ ت س ب ل و ن ا م ز ا س ع ت ک ز ا خل ر ل ل ن م ب ن ر ا ن ع ت خو سازمان ب ل و ت س ب ل خو شغل ب ن ا ن ک ر ا ک ز ا ر ا س ب ک ر ک ر گ ج ت ن ن ن چ
7 1 ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت ۀ ط ب ا ر سازمان ر و شغل مان ر و ک ر ت ا ر ن ت س ر ا ک ب ل و غ ش م ن آ ر ک سازمان الل ب ا ر ف ا ک م ت س ع و ض و م ن ا شا ما ر ا و م ن و ش م ر ا ک ب ل و غ ش م ر گ ز ا حاصل نتاج ر ا ن ر ا ا ن ع م ط ب ا ر ا ر ا ف ظ و ر ک ل م ع ا ب ل غ ش گ ت س ب ل ک ا ن ا ش ن ش و ژ پ ن ا ر گ ت ف ا ن ا ر ب و ال ع ک ( 3 0 0 2 ( ل س ا ر ا ت ف ا ا ب ت ف ا ن ا س ر ا م م ل ع م 3 5 2 ر ک ل م ع و ل غ ش خشنو شغل گ ت س ب ل ن ب ط ب ا ر ن ا و ن ع ا ب ش و ژ پ ط و خ ل غ ش ب کارکنان ان ت س ا ن ک م م و ت س ن ر ا ا ن ع م کارکنان ان ر ک ل م ع و شغل لبستگ ن ب ط ب ا ر ک رس ج ت ن ن ا ب ا ا ن ا ک ن ف ) 8 9 9 1 ( ل س ا ر و ن و ت ل و ت ف ا ا ب و ن ا و خ م س ک ع ر ب ا و ن م ا ج ن ا ن س ح ا و ح ن ب ا ر خو وظف ر ک ل م ع ل و ن ش ا ب ن ت س ب ل ن و ت ر ا ب و ن ا ج ت و ) 7 0 0 2 ( گ ر ب و م و ر ب ن ت و ر ) 5 0 0 2 ( ن ا ر ا ک م و ن و س ل ر ا ک ) 5 0 0 2 ( ن ا ر ا ک م و و چ ) 2 0 0 2 ( ن ا ر ا ک م و ف ر و ک ر ک ش ن ) 9 0 0 2 ( ک ن م س ا و س ن ا ) 9 0 0 2 ( ت س ا ن ا و خ م ا ن ) 3 7 3 1 ( ن س ح و ) 0 7 3 1 ( ن ا ر ا ک ا پ و ش و ژ پ ن ا ا ت ف ا ا ب ط ب ا ر ر ا ب و گر منتفع سازمان ک بو خوا ان سازمان محول ر و م ا م ا ج ن ا ر ا ر ف ا ال ا ب ۀ ف ظ و ر ک ل م ع ۀ ج ت ن ک نمو ن ا ب چنن مشو ع ت س ا س ح ا ا م ا ن ش ا ب ت ش ا گ ت س ب ل ن ت س ل و غ ش م ن آ ر ک شغل ب ت س ا ن ک م م ا ر ف ا کرم بان ک م و ۀ ض ر ف ۀ ج ت ن ب ج و ت ب ن ئ ا پ ع ت ل و ن ش ا ب ت ش ا ئ ال ا ب ل غ ش گ ت س ب ل ا م ع ل ا ط م ر و م ا ر ف ا ت س ا ن ک م م ن ا ر ب ا ن ب ن ن ک ن خو سازمان ب ت ب س ن ئ ال ا ب ز ا ر ا س ب ر ا ر ف ا ت ر ا ب ع ب ن ن ن ا ش ن و خ ز ا ئ ال ا ب ر ک ل م ع ۀ ج ت ن ر ن ا م ن س ا س ح ا ن ت س ر ا ک ب ل و غ ش م ن آ ر ک ن ا م ز ا س ال ا ب ا ر خو عملکر و ن م ن ن ا ش ن ا ر ئ ال ا ب ر ک ل م ع ا ن آ ب سازمان محول ف ا ظ و م ا ج ن ا ر ل و ن ت س ت س ب ل خو شغل ب ع ق ا و م خوا سازمان گرن منتفع فر ر ک ل م ع ش ا ز ف ا ج ت ن ا ر ز ن ر ب م ن ک نمن م ا ج ن ا ل م ع ن ر ا ن سازمان ب ع ت ن و چ و و ب ب ت س ب ل ا ر ف ا ک ر گ ن ب ت ن و گ ن ا ن ا و ت م ر ض ا ح ش و ژ پ ت ف ا ن ا ر ب ا ن ب و ش ن ا م ز ا س ب ن ا س ر و س ب ب س و و ش ع ف ت ن م ن ا م ز ا س ر و ن ر ا ن ئ ال ا ب ر ک ل م ع پان سازمان تع ل ل ب ل غ ش ر ا م ا ن ا ن آ و چ ع ت ا ب ا ر ط ب ا ر ن ر ت ش ب ف ظ و ر ک ل م ع ك نمو ن ا ي ب چنين متوان ج ت ن ل غ ش ا ش ر گ ن و ب ب ت ج ر ک ر گ م ص و ت ر و ش ک ل ا ع ش ز و م آ و ا ا گ ش ن ا ن ا ر م ب ر ض ا ح ش و ژ پ ا ت ف ا س ا س ا ر ب و م ق ت س م ر و ض ح ت ر و ص ب چ سازمان و صنعت روانشناسان ر گ ر ا ک ب ق ر ط ز ا م ل ع ت ا ا ض ع ا ن ا م ز ا س ع ت خصوص ب ت ر و ص ب ن ا ر و ا ش م ن ا م ز ا س ت ا م ا ق ا ن ا ن ب م ا ج ن ا ر گ ن و چ م ر ا س ا ش و ژ پ ع ل ا ط م ر ض ا ح ز ن ي ا ر ا م ي م ع ت ر ن و ب ط ا ت ح م ک و م ن ر ا ش ا ) ا گ ش ن ا ( ص ا خ ن ا م ز ا س ر م ا ج ن ا ت و ح م ب ن ا و ت ي م جمل ازآن ك و ب ي ا ت ي و ح م ل ي ل ب ج ي ا ت ن ز ا ي ل و ل ع م و ت ل ع ط ا ب ن ت س ا م ع ن ي ن چ م و ر ا ل ا ب ن ب ا ر ل و ت صنعت سازمانا ب ص و ص خ ل ا ل ع ا ت ف ا ي ر ذ پ ر ك ر ا ش ا ق ي ق ح ت ر ا ف ت س ا ر و م ش و ر ع ب ا ن م م ا ن ن ا ا پ ل غ ش ر ک ل م ع و ل غ ش ر ن ن ا م ب ل م ا ب ن ا م ز ا س ع ت و ل غ ش گ ت س ب ل ل غ ش و ن ش خ ن ب ط ب ا ر س ر ر 3( ب 7 3 1 ( ن س ح س ر ت ز ا و ا ن ا ر م چ ش ا گ ش ن ا ت ب ر ت س ا ن ش ن ا و ر ش ر ا س ا ن ش ر ا ک ز ا و ا ا گ ش ن ا ش ر ا ي س ا ن ش ر ا ك م ا ن ن ا ي ا پ ش م ر ن آ ع ب ا ت سازماناي و شراري كارشناسان عملكر و سازماني تع ط ب ا ر )4831( م ا ز ن ي س ح و پارسائان عل م ج ر ت ا ر ب ر ا ک و ا ر ظ ن م ا ف م : سازمان رفتار 6( 9 9 1 ( ا چ ز ن ب ا ر م ز ا و پ ا چ گ ن ر ف ا ش و ژ پ س اعراب محم فتر انتشارات : ن ا ر ت ) 6 8 3 1 ( ( ((((( ر ش ش ر و و ر پ و ش ز و م ا ي ي ا م ن ا ر ع ط ق م ر م و ن ز ن ا م ل ع م شغلي فرسوگي ا ب شغلي خشنوي شغلي لبستگي ط ب ا ر س ر ر 5( ب 8 3 1 ( خ صمي ز ا و ا ح ا و ي م ال س ا ا ز آ ا گ ش ن ا ش ر ا س ا ن ش ر ا ک م ا ن ن ا ا پ ز ا و ا
0 9 3 1 ن ا ت س م ز / 9 ر ا م ش / م و س ل ا س / ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 8 1 ل ع ر ح ض ي ر ع ن ت ب م ن ا س پ و ن ا ش پ ن ا م ز ا س ا ر غ ت م ا ب ن آ ا ف ل ؤ م و ن ا م ز ا س ع ت ن ب ط ب ا ر ) 5 8 3 1 ( م ر و ر پ ل گ و س م ح م 1 4 3 4 ) 1)3 1 س ا ن ش ن ا و ر و ن ا ر ا ن م ج ن ا م ا ن ل ص ف ر س م ل ل ح ت ر ب ي ر ا و ر م ت ا ر ا ش ت ن ا : ن ا ر ت م و پ ا چ ا ز ر ا م ع م ا ض ر م ال غ و ن ا و ل ا م س م ج ر ت ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر ) 5 7 3 1 ( ر ن ف ر گ و ج ر و م م ت ف پ ا چ ل گ ن ج ت ا ر ا ش ت ن ا : ن ا ف ص ا ن ا م ز ا س و ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر 9( 8 3 1 ( ع ا م م و پ ا چ ل گ ن ج ت ا ر ا ش ت ن ا : ن ا ر ت ن ا ن ک ر ا ک ر و م ا س ا ن ش ن ا و ر ) 9 8 3 1 ( ع ا م ن ا ف ص ا ن ا ت س ا گ ر ز ب ا ا گ ش ن ا م ل ع ت ا ا ض ع ا ۀ ف ظ و ر ک ل م ع ا ب ن آ ط ب ا ر و سازمان شرون رفتارا ن ا ز م ع ل ا ط م 9( 8 3 1 ( ع ما ) ا ر ج ا ل ا ح ر ( ش و ژ پ ح ر ط Allen, N, & Meyer, J P (1991) The measurements and antecedents of affective, continuance and normative commitment the organization Journal of occupational psychology, 6365 Blau, G J, & Boal, K B (1987) Conceptualizing how job involvement and organizational commitment affect turnover and absenteeism The Academy of Management Review, 18, 288300 Chen, Z X, & Francesco, A M (2004) The relationship between the three components of commitment and employee performance in China Journal of Vocational Behavior, 62(3), 490510 Cohen, A (2006) The relationship between multiple commitments and organizational citizenship behavior in Arab and Jewish culture Journal of Vocational behavior, 69, 105118 Carson, K D, Carson, P P, & Bedeian, A G (1995) Development and construct validation of a career entrenchment measure Journal of Occupational and Organizational Psychology, 68, 30120 Graham, P, Alistair, M R (2001) Organizational commitment and Job satisfaction of job performance Journal of Applied Psychology, 87, 6680 Hackman, R J, & Lowler, E E (2007) Employee reactions to job characteristics Journal of Applied Psychology, 55(3), 259286 Huffer, M, & Martin J (2002) Relationship between organizational commitment and job involvement, Journal of Applied Psychology, 78(5), 771780 Holton, E, & Russell, C (1997) The relationship of anticipation to newcomer socialization processes and outcomes: a pilot study Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, 163 172 Hallberg, E U, & Schaufeli, B W (2006) Same but different? Can work engagement be discriminated from job involvement and organizational, 93102 Jramillo, D Molki, E, Marshal, M A (2005) Organizational commitment, job satisfaction, job Performance, Journal of Business Research, 56, 102103 Kanungo, R N (1982) Measurement of job and work involvement Journal of applied Psychology, 67, 341349 Kanungo, R N (1979) The concepts of alienation and involvement Journal of Applied Psychology, 67, 341349 Kwon, I G, & Banks, D W (2004) Factors related to the organizational and professional commitment of internal auditors Managerial Auditing Journal, 19(5), 606622 Kinicki, A J, McKeeRyan, F M, Schriesheim, C A, & Carson, K P (2002) Assessing the construct validity of the Job Descriptive Index: A review and meta analysis Journal of Applied Psychology, 87, 1432 Lambert, E G, Hogan, N L, Paoline, E A & Baker, D (2007) The Good Life: The
9 1 ل غ ش گ ت س ب ل ن ا م ز ا س ع ت ۀ ط ب ا ر Impact of Job Satisfaction and Occupational Stressors on Correctional Staff Life satisfaction: An Exploratory Study Journal of Crime and Justice, 28(2), 126 Lawler, E E (1992) The ultimate advantage: Creating the high involvement organization San Francisco: JossesBass, 6872 Mitchell, M L, & Jolley, J M (2007) Research Design Explained, Sixth Edition Psychologist, 11, 119127 Rotenberry, P (2003) Mediating the impact of job involvement on organizational outcomes: The role of supervisorfocused commitment Doctoral Dissertation, the University of Akron Smeank, R A, & Hance, J A (2009) The relationship between job involvement, job satisfaction and task performance Journal of Occupational Psychology, 6(13), 1903