Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3"

Transcript

1 م ط ا ل ع ه) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ب ا ا س ت ف ا د ه از رویکرد ف ا ز ی م و ر د ی : ش ر ک ت ه ا ی ت و ل ی د ی ص ن ا ی ع غ ذ ا ی ی ا ص ف ه ا ن ) 2 1 م ح م د ق ز ل ا ی ا غ و ه ا د ی ا ب و ا ل ف ت ح ی چ ک ی د ه ه د ف پ ژ و ه ش ح ا ض ر ر ت ب ه ب ن د ی ش ا خ ص ه ا ی ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ت ک ن ي ک ف ا ز ي م ی ب ا ش د. برای این م ن ظ و ر ا ب ت د ا ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ش ن ا س ا ی ی ح ا ض ر ا ز ا ب ز ا ر پ ر س ش ن ا م ه ش د ن د. ب ه م ن ظ و ر ج م ع آ و ر ی ن ظ ر ا ت خ ب ر گ ا ن د ر ت ح ق ی ق ا س ت ف ا د ه ش د ه ا س ت. ج ا م ع ه آ م ا ر ی ت ح ق ی ق ح ا ض ر ك ل ي ه م د ي ر ا ن ش ر ک ت ت و ل ی د ی ص ن ا ی ع غ ذ ا ی ی ی ا ص ف ه ان م ی ب ا ش ن د. ت ج ز ي ه و ت ح ل ي ل د ا د ه ه ا ي ج م ع آ و ر ي ش د ه د ر ف ر آ ي ن د ت ح ل ي ل افزارChoice Expert ا ن ج ا م گ ر ف ت ه ا س ت. ن ت ا ی ج ح ا ص ل ن ش ا ن د ا د ک ه ا م ک ا ن ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن و ج و د د ا ر د و ب ع د م ه ا ر ت ه ا ی ر ه ب ر ی ب ی ش ت ر ی ن ت ا ث ی ر و ب ع د س ل س ل ه م ر ا ت ب ي ف ا ز ي ت ع ی ی ن م ی ز ا ن م ه ا ر ت ت ت ت ت ه ا ی ت و س ط ت ا ث ی ر ع و ا م ل م و ث ر ب ر ک م ت ر ی ن ا ر ت ب ا ط ی ن ر م ت ا ث ی ر ر ا د ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن د ا ر ن د ا م ا د ر ج ز ئ ی ا ت ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ا ن س ج ا م س ا ز م ا ن ی ن ف و ذ و ق د ر ت و د ی د گ ا ه ر ا ه ب ر د ی ر ت ب ه ه ا ی ا و ل ت ا س و م ر ا ب ه خ و د ا خ ت ص ا ص د ا د ن د. هم مم مم مممممم چ ن ی ن ا ن گ ل ی س ی ه م ا ه ن گ ی د ر ا ر ت ب ا ط ا ت م ی ت و ا ن م ه ا ر ت ت ت ت ت ه ا ی ز ب ا ن و ر و ح ی ه ه م ک ا ر ی ر ت ب ه ه ا ی آ خ ر ر ا ب ه خ و د ا خ ت ص ا ص د ا د ن د. ب ن ا ب ر ا ی ن ب ه ط و ر ک ل ی گ ف ت ش ا خ ص ا ن س ج ا م س ا ز م ا ن ی ب ی ش ت ر ی ن ت ا ث ی ر و ر و ح ی ه ه م ک ا ر ی ک م ت ر ی ن ت ا ث ی ر ر ا د ر م ی ز ا ن ا ر ز ی ا ب ی م د ی ر ا ن د ا ر ا م ی ب ا ش ن د. ع م ل ک ر د و ا ژ گ ا ن ک ل ی د ی : ا ر ز ی ا ب ی م د ل ه ا ی ا ر ز ی ا ب ی تحليل سلسله م ر ا ت ب ي و م ح ی ط ف ا ز ی. ت ا ر ی خ د ر ی ا ف ت : /2/ ت ا ر ی خ پ ذ ی ر ش : 1 94/9/0 گ ر و ه. 1. ا س ت ا د ی ا ر ب خ ش آ م ا ر د ا ن ش ک د ه ر ی ا ض ی و ک ا م پ ی و ت ر د ا ن ش گ ا ه ش ه ی د ب ا ه ن ر ک ر م ا ن 2 م د ی ر ی ت و ا ح د ک ر م ا ن د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ی ک ر م ا ن ا ی ر ا ن

2 . ن ا م ز ا س 4931 پاییز سوم شماره نهم سال شناختی جامعه پژوهشهای ه م د ق م د ر ک ل م ع ج ی ا ت ن ی س ر ر ب ی د ر ب ه ا ر م ه م د ن ی ا ر ف ک ی ق ق ح ت حیاتی و ه د ن ن ک ن ی ی ع ت ل م ا ع ن آ د ر ک ل م ع ا ه ه ن ی ز ه ن ی م ا ت و د د ع ت م ت ال و ص ح م د ی ل و ت ف ا د ه ا ل ح م ز ا ی ش خ ب ر ث ا و ت ی ف ی ک. میییییییشود تلقی و ت ی ر ی د م ت ا م د خ ه ئ ا ر ا. ت س ا ه ع م ا ج ه ا ف ر و ه ع س و ت ی ا ه ه م ا ن ر ب ع ب ا ن م ا ر ی ف ا ک ت ی س ا س ح تحقق بررسی ی ا ر ب و ت ی ر ی د م و ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع ن ا د ن و ر ه ش و ی ر ت ش م ی د ن م ت ی ا ض ر ی ا ق ت ر ا ت ی ف ی ک ر م ت س م د و ب ه ب ا ب د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا که درصورتی. ت س ا کرده ایجاد ا ر کارکنان و ی ت ل و د ش خ ب ر د شود انجام ر م ت س م و ی ش خ ب ر ث ا و کارایی و سازمانها عملکرد ه ب ی م و م ع صحیح بطور و ی د ن ی ا ر ف ه ا گ د ی د ی ی ا ر ج ا ی ا ه ه ا گ ت س د ی ی و گ خ س ا پ و ارتقا موجب ی ت ل و د ر ی غ ش خ ب ر د. د و ش ی م ت ل و د د ا ج ی ا ی ل م ه ع س و ت ه ب کمک مشتری ت ی ا ض ر ع ب ا ن م ت ی ر ی د م ی ا ق ت ر ا د و ش ی م ت ا س س ؤ م و ا ه ت ک ر ش ی ن ا ه ج س ال ک ی ا ق ت ر ا جزیی تنها ا م ا د ن ت س ه کار دهنده م ا ج ن ا ه ب ن ا ج ه م ه ی ا ه ر ا ی ع م ه ب ه ج و ت. گیرد قرار ر ظ ن د ا م ت ع ا و ب ج و م ز ی ن پایداری جدید قابلیتهای و ر ه ا ظ ه ب ه چ ر گ ی ن ا م ز ا س د ح ا و ا ی و د ا ر ف ا د م ز ی ن ن آ ر گ ی د ی ا ز ج ا شرایط باید و د ن ش ا ب ی م ل ک م ت س ی س ز ا ی ا ه ن ن ن ا م ر آ و ا ه ی ی ی ژ ت ا ر ت س ا و ک ی م ز ا و ل ز ا ن ا م ز ا س ی ع ق ا و ی ب ا ی ز ر ا ک ی د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ر د ی د ر ک ی و ر چنین. میباشد جامع عملکرد ت ی ر ی د م م ت س ی س د. و ب د ه ا و خ ا ی و پ و ه د ن ر ب ش ی پ و ا ک ت ا و د ا م ت ع ا ل ب ا ق ر و ح م ت ل ا د ع ی ا ر ب که زمانی ا ت ا ه ن ا م ز ا س اصل باید د ن ن ا د ی م حاصل اصل ن ی ا. د ن ه د ی م د ن ن ک ی م ش ال ت ا ق ب و د و خ د ن م ز ا ی ن ا ر و ی ل م ه ص ر ع ر د ر و ض ح ی ن ا ه ج ر ا ر ق خود فعالیت ه ح و ل ر س ا ر (Continous improvement) رررررررر رر مر ت س م د و ب ه ب ه ک ن ی ا ر گ م د و ش ی م ن ی ب ا ی ت س د ه ن ی م ز ا ب ن آ ه ب د ر ک ل م ع مدیریت بهبود و ه ی ز ج ت و ی ن و م ا ر ی پ و ی ن و ر د ط ی ح م ز ا م ز ال ر و خ ز ا ب ن ت ف ر گ ا ب ن ا و ت ی م ا ر د و ب ه ب ن ی ا. د و ش ر ی ذ پ ن ا ک م ا ل ی ل ح ت ت و ق ط ا ق ن و ی ا ه د ی د ه ت و ا ه ت ص ر ف و ف ع ض ا ب د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا سیستم بکارگیری و د ا ج ی ا ا ب ی ر ت ش م ف ا د ه ا و ا ه ه م ا ن ر ب ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ه ب. د ر ک ل ب ا ق ی ن ا م ز ا س ی ر ی ذ پ تتتتتتت ت ت ت ت ت ت ی ل و ئ س م ن ا م ز ا س ر د سازمانها ماموریت و و رضایت جلب خواهد ایجاد ا ر ن ا ک م ا ن ی ا ب س ا ن م ی و گ ل ا ی ا ی و پ ط ی ی ی ح م کمک امروزین گ ن ه ر ف ء ا ق ت ر ا و ی ز ا س گ ن ه ر ف ه ب ن آ ه ع س و ت و د ر ک ل م ع ی ر ی گ ه ز ا د ن ا و ی ب ا ی ز ر ا. د ی ا م ن ی م ه ج و ت متفاوتو معیارهای د. د د د د ر ا د ز ا ی ن د ی با ی د د ع ت م کههههههههههههههههههه ملحوظشود ن را ی د م ش ن زی گ ر د ر ظ ن ه ب رر ر ث و م و ی ف ا ک ک ا ه ر ا ی ع م ن ی ا ی ب ا ی ز ر ا و ش ج ن س ی ا ر ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ت خ ا س ش ی پ ی ا ه ن و م ز آ ن و ن ا ک ا ذ ل د ن س ر ی م ن ش ن ی ز گ ت ه ج ن ا ر ی د م ش ج ن س ی ا ر ب ه ت ف ر ش ی پ ر ث و م د ی ف م ش و ر ک ی ی ب ا ی ز ر ا ش ن ی ز گ ی ا ه ر ا ی ع م ب ا خ ت ن ا ی د ی ل ک ر ا ی س ب د ر ا و م ه ل م ج ز ا ت. س ا ش ز و م آ ا ی ه ک ت س ا ت ق د مممممم م مم د ع و

3 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ا ن ت خ ا ب اصولی آنها م و ج ب ن ت ا ی ج ن ا ش ا ی س ت م ی گ ر د د. ه ن گ ا م ی ن ت ا ی ج ا ر ز ی ا ب ی س و د م ن د خ و ا ه د ب و د ک ه ت م ر ی ن ا ت و آ ز م و ن ه ا ه م ا ع ت ب ا ر د ا ش ت ه و ه م ب ا ش ر ا ی ط و م ق ت ض ی ا ت ش غ ل ی ت ن ا س ب د ا ش ت ه ب ا ش ن د. ب ن ا ب ر ا ی ن ط ر ا ح ی تمرینات خاص الزم و ضروری ا س ت. ا گ ر ب پ ذ ی ر ی م ک ه م د ی ر ا ن د ر ا ث ر ب خ ش ی ن ق ش س ر ن و ش ت س ا ز ا ی ف ا م ی ک ن ن د ب ا ی د د ر گ ز ی ن ش و ا ر ت ق ا ی آ ن ا ن د ق ت ت ف ر ا و ا ن ی ه د ف پژوهش حاضر ر ت ب ه ب ن د ی م ی ب ا ش د. ا د ب ی ا ت پ ژ و ه ش ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د : ب ه س ا ز م ا ن ه ا خ ر ج د ا د... ل ذ ا ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ت ک ن ی ک ف ا ز ی ت ح و ال ت ا م ر و ز ب ا ت غ ی ی ر ا ت ن گ ر ش ی ک ا ر ک ن ا ن ب ا ع ث ش د ه ا س ت پ ی چ ی د ه ت ر ش د ه و ا د ا ر ه آ ن ه ا م ش ک ل ت ر ا ز گ ذ ش ت ه و م س ت ل ز م ا ل گ و ی م ت ف ا و ت س ا ز م ا ن ه ا ی ک ه م د ی ر ی ت ی ب ا ش د. ا ی ن ه م ه ج ا ب ج ا ی ی م د ی ر ا ن ر ا ا ج ت ن ا ب ن ا پ ذ ی ر س ا خ ت ه ا س ت س ا ز م ا ن ه ا ب ر ا ی م و ا ج ه ش د ن ب ا پ ی ش ا م د ه ا ی م ح ی ط ی و ا ر ت ق ا ی س ط ح ش د ن م س ط ح ح ح خ و د گ ر د ا ن ت و ا ن م ن د ی ه ا ی خ و د ن ا گ ز ی ر ب ه ت ج د ی د س ا خ ت ا ر د س ت ی ا ز ی د ه ا ن د. ا ی ن ک ا ه ش ت ع د ا د س ط و ح م د ی ر ی ت ی ع د م ت م ر ک ز تجدید ساختار ب ا و افزایش واحدهایا ش ر کت ه ا ی ه م ر ا ه ب و د ه ا س ت ک ه آ ن ن ی ز م س ت ل ز م ت ق و ی ت م د ی ر ا ن س ط و ح پ ا ی ی ن ت ر ب ر ا ی ا ن ج ا م و ظ ا ی ف ف م ح و ل ه ا س ت. ب ه ا ی ن ت ر ت ی ب ن ی ا ز ی ا ت ق ا ض ا ب ر ا ی م د ی ر ا ن ا ف ز و ن ش د ه ا س ت ا ز ط ر ف ی د ر ک ک ا م ل و ی ژ گ ی ش خ ص ی ت ی و ر ف ت ا ر ا ف ر ا د ب ر ا ی پ ی ش ب ی ن ی ع م ل ک ر د آ ت ی ر و ا ن ش ن ا س ا ن ا ز و ی ژ گ ی ه ا ی س ا ز م ا ن ی ش غ ل ی و ح ر ف ه ا ی ب ی ا ط ال ع ه س ت ن د ل ذ ا ت ل ف ی ق م د ی ر ا ن ق ا د ر ب ه ن ی س ت ن د و ا ز س و ی د ی گ ر د ی د گ ا ه ف و ق د و ب ر ا ی گ ز ی ن ش و ا ر ز ی ا ب ی ض ر و ر ی ب و د ه ا س ت. ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د ع ب ا ر ت ا س ت ا ز : «ف ر ا ی ن د ک م ی ک ا ر ا ی ی ک ر د ن و ا ث ر ب خ ش ی ع م ل ی ا ت» ( 1995 al., (Neely, et ک ه ب ا م ر و ر ی ب ر ا د ب ی ا ت م و ض و ع م ی توان دالیل آ ن ر ا ب ه س ه گ ر و ه ا ص ل ی ز ی ر ت ق س ی م ک ر د:. 1 ا ه د ا ف ا س ت ر ا ت ژ ی ک : ک ه ش ا م ل م د ی ر ی ت ا س ت ر ا ت ژ ی ک و ت ج د ی د ن ظ ر د ر ا س ت ر ا ت ژ ی ه ا س ت. 2 ا ه د ا ف ا ر ت ب ا ط ی : ک ه ش ا م ل ک ن ت ر ل م و ق ع ی ت ف ع ل ی ن ش ا ن د ا د ن م س ی ر آ ی ن د ه ا ر ا ئ ه ب ا ز خ و ر و ا ل گ و ب ر د ا ر ی ا ز س ا ز م ا ن ه ا ی د ی گ ر ا س ت.3 ا ه د ا ف ا ن گ ی ز ش ی : ک ه ش ا م ل ت د و ی ن س ی س ت م پ ا د ا ش و ه م چ ن ی ن م س ئ ل ه ا ر ز ی ا ب ی عملکرد سالیان ز ی ا د ی تشویق بهبود و ی ا د گ ی ر ی ا ست ت تتت تتتتتت. ا س ت ک ه م ح ق ق ا ن و ک ا ر ب ر ا ن ر ا ب ه چ ا ل ش و ا د ا ش ت ه ا س ت. س ا ز م ا ن ه ا ی ت ج ا ر ی در گذشته از شاخص ه ا ی م ا ل ی ب ه ع ن و ا ن ت ن ه ا ا ب ز ا ر می کردند ت ا اینکه جانسون و کاپلن د ر ا و ا ی ل د ه ه ا ز پ س ارزیابی عملکرد ا س ت ف ا د ه ب ر ر س ی و ا ر ز ی ا ب ی س ی س ت م ه ا ی

4 ص- خ ا ش ص- خ ا ش 4931 پاییز سوم شماره نهم سال شناختی جامعه پژوهشهای ت ا ع ال ط ا ن ی ا ی ا ه ی ی ا ر ا ک ا ن ز ا ی ر ا ی س ب ت ی ر ی د م ی ر ا د ب ا س ح د ر ک ل م ع ارزیابی برای ا ر ت ب ا ق ر و ا ه ن ا م ز ا س ی گ د ی چ ی پ ش ی ا ز ف ا ز ا ی ش ا ن ی ی ا ر ا ک ا ن ن ی ا ه ک د ن ت خ ا س ن ا ی ا م ن بود بازار ا ه نننننن اننننن م ز ا س Kaplan )and Norton, 1992) ی ل ا م ی ا ه ص خ ا ش ر ب ا ه ن ت ه ک د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ی ا ه م ت س ی س ز ا ه د ا ف ت س ا ا ذ ل هه ك د و هه ش ن ا م ز ا هه س ي ا ر هه ب ي ت ال ک هه ش م ز و ر هه ب ب ب ج و م :(Ghalayini, et al.,1997), یر ز ح ر ش ي هه خ ر ب ط ا ب ت ر ا سازمان استراتژیهای ا ب ی ل ا م ی ا ه ص خ ا ش ه ک ا ج ن آ ز ا - د ن ش ا ب ه ت ش ا د د ا ض ت سازمان استراتژیک ف ا د ه ا ه ب. د ن و ش د. و ش ر ج ن م ا د ی پ ت ال ک هه ت س ا ی م ن هستند متکی ممکن کنند د ن ا و ت ی م ا ب ت س ا ی ژ ت ا ر ت س ا ن ی و د ت ر د ی ت ال ک ش م ن د م آ د ی د پ ب ج و م و ت د م کوتاه بهبودهای ه ب د ن ا و ت ی م» سرمایه برگشت خ ر ن «ز ا ه د ا ف ت س ا ر د ط ا ر ف ا ل ا ث م ن ا و ن ع ت ه ج ر د ن ا ر ی د م ه ب ن د م آ ر ا ش ف ث ع ا ب ت س ا ن ک م م ت ی ب و ل ط م و ه ن ی ز ه کارایی نظیر سنتی معیارهای - د. ر ی گ ن صورت بهبود ت م س ه ب ی ت ک ر ح ه ن و گ چ ی ه ه ج ی ت ن ر د و ه د ش ت د م ه ا ت و ک ج ی ا ت ن ه ب ه ج و ت ا ه ن ت و د ن ه د ی م ن ن ا ی ر ت ش م و ت ال و ص ح م ا ه د ن ی ا ر ف ه ن ی ز ه ه ر ا ب ر د ی ق ی ق د گزارش مالی ی ا ه د. ن ر ا د د ی ک ا ت م ت س ی س ل ک ی ا ج ه ب ی ش خ ب ل ر ت ن ک د ن ی ا ر ف ر ب ی ا ه د ن ن ک ی م ق ی و ش ت ا ر ر ت ش ی ب ت ی ر ی د م د ی ل و ت ا ه ن ت و د ن ت س ی ن ب س ا ن م و ق ی ق د ل ک ش ه ب کیفی های ه ن ی ز ه ص ی خ ش ت ه ب ر د ا ق ی ل ا م ی ا ه م ت س ی س ی ا ه د و ب م ک و ص ق ا و ن ت م س ه ب کاربران و ن ا ق ق ح م ه ک ی ر و ط ه ب شد منجر د ر ک ل م ع و ف ا د ه ا که کردند رد ی ب ا ل ق ن ا ه ب د ر ک ل م ع ارزیابی سنتی ت ک ر ح ی ی ا ه سیستم خلق ی د د ع ت م ی ا ه د ن ی ا ر ف ب ی ت ر ت ن ی د ب و د ن ه د ر ا ر ق ه ج و ت د ر و م ا ر ی ل ع ف ط ی ح م ی ا ه چارچوببب همچنین. گردید ایجاد ف ل ت خ م ی ا ه سازمان استفاده ف د ه ه ک د ش د ا ه ن ش ی پ ا ه د ن ی ا ر ف ه ت س ی ا ش کرده معرفی ی ا ر ب ی ر ا ی س ب ی ا ر ب ا ه سازمان به کمک ها چارچوب اینگونه ی ا ر ب ن ی ا ی ن ا ب ی ت ش پ درست ارزیابی و د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ه ن ی م ز ر د ه د ش ه ت خ ا ن ش ی ا ه ل د م ز ا ی خ ر ب ه م ا د ا ر د ه ک ت س ا ن ا ش د ر ک ل م ع م. ی ر م ش ی م ر ب ا ر ک ی ر ه ی ا ه ت ی ز م و ا ه ت ی د و د ح م و : د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ت ی م ه ا و ت ر و ر ض ا ر ی ی ی ا ز ف ا م م ه م ی ظ ع ی و ر ی ن ا ه ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع ر م ت س م د و ب ه ب ی ا ه ت ص ر ف د ا ج ی ا و ه ع س و ت و د ش ر ه م ا ن ر ب ن ا ب ی ت ش پ د ن ا و ت ی م ا ه و ر ی ن ن ی ا ه ک د ن ک ی م د ا ج ی ا (Synergy) د و ش ی ن ا م ز ا س ی ل ا ع ت و ا ه ن ا م ز ا س و ا ه ت ل و د. ی ه ا گ آ ب س ک و ی س ر ر ب ن و د ب. د ن ن ک ی م تلاش مؤسسات و ل ی ب ا ی ت س د و ت ف ر ش ی پ ن ا ز ی م ز ا ن ی ا ر د ا ر ی ا ههههههه ه ه هه د ن ر ب و ف ا د ه ا ه ب ل ا م ع ا د ر و م شناسایی بدون

5 ر- د ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ر ب ر ث و م ل م ا و ع ی د ن ب ه ب ت ر ی ا ه ش ل ا چ ب س ک و سازمان روی ش ی پ ر و خ ز ا ب د ن ر ا د ز ا ی ن جدی بهبود ه ب که مواردی ی ی ا س ا ن ش ع ا ل ط ا و ن ا ز ی م ز ر م ت س م د و ب ه ب ت. س ی ن ر ی ذ پ ن ا ک م ا ی ب ا ی ز ر ا و ی ر ی گ ه ز ا د ن ا ن و د ب ر و ک ذ م د ر ا و م ی ر ی گ ه ز ا د ن ا ضرورت مورد ر د ی س ی ل گ ن ا ن ا د ک ی ز ی ف کلوین لرد ه ر ا ب ر د د ر ک ل م ع تدوین سیاستهای ا ر ج ا ر س ی م : د ی و گ ی ی ی ی ی م ه د ش تمامی. شد نخواهد و آنچه توانستیم ه ا گ ر ه ( م ی ن ا و ت ی ی م م ی ی ا م ن ن ا ی ب م ا ق ر ا و د ا د ع ا ب ل ا ق ر د و ه ت ف ر گ ه ز ا د ن ا م ی ن ک ی م ت ب ح ص ن آ م ی ن ک ا ع د ا و ه د و ب ص ق ا ن ا م ش ن ا د و ی ه ا گ آ صورت این ر ی غ ر د. م ی ن ا د ی م چیزهایی بحث د ر و م ع و ض و م ه ر ا ب ر د. ) د ی س ر د ه ا و خ ن غ و ل ب ه ل ح ر م ه ب ز گ ر ه ل ر ت ن ک م ی ن ا و ت ی م ن م ی ن ک ی ر ی گ ه ز ا د ن ا م ی ن ا و ت ن ه ک ا ر ه چ ر ه. ت س ا ر و ک ذ م ب ل ا ط م ن ی ب م ز ی ن ت ی ر ی د م م ل ع و م ی ن ک م ا م ت ر د ی ل ص ا ع و ض و م. د و ب د ه ا و خ ن ر ی ذ پ ن ا ک م ا ن آ ت ی ر ی د م م ی ن ک ل ر ت ن ک م ی ن ا و ت ن ه ک ا ر ه چ ر ه ت س ا د ر ک ل م ع سازمانی تحلیلهای و ه ی ز ج ت ی ن ا م ز ا س و د و ب ه ب. د ش ا ب ی م ن ر و ص ت ل ب ا ق د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا م ت س ی س ن و د ب د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا م ت س ی س ی ا ه ی گ ژ ی و : - ف ا د ه ا ز ا - گرفته نشات ک ی ژ ت ا ر ت س ا ف ا د ه ا ز ا د ی ا ب د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ی ر ی گ ههههههه ه ه ز ا د ن ا م ز ل ت س م ن آ و ر ن ی ا ز ا و ت س ا های سیستم : د ن ک پشتیبانی استراتژیک ر د. د ن ش ا ب ت ر و ص ن ی ا ر ی غ م ت س ی س ن ی ا د ی ا ب ه و ال ع ه ب. د ر ا ذ گ ب ک ی ژ ت ا ر ت س ا ف ا د ه ا ر ب س و ک ع م ر ث ا ه ک د ن ک ی ن ا ب ی ت ش پ ا ر ی ی ا ه ت ی ل ا ع ف ت س ا ن ک م م ز ی ن د ر ک ل م ع ی ا ه ص خ ا ش ی خ ر ب د ن ب ا ی ر ی ی غ ت ا ه ی ژ ت ا ر ت س ا ن ا م ز ل و ط ر د ر گ ا ه ک د ر ک ه ج و ت ه ت ک ن ن ی ا ه ب ه ب ز ا ی ن ه ج ی ت ن ر د. کرد خواهند تغییر ی م س ا س ح ا ا ه م ت س ی س ن ی ا ر د ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا د و ش ز ا ن ا و ت ب ا ت ت. س ا ر ا گ ز ا س ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ا ب ه ش ی م ه د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا م ت س ی س ه ک د و م ن ل ص ا ح ن ا ن ی م ط ا ق ی ر ط ن ی ا ر ا ی س ب د و ش ه د ی د ی ل ا م ر ظ ن ه ط ق ن ز ا ا ه ن ت د ی ا ب ن د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا م ت س ی س ه ک ع و ض و م ن ی ا : د ش ا ب ن ز ا و ت م ل م ا ش ا ر د ر ک ل م ع شاخصهای از مختلفی ع ا و ن ا ی ت س ی ا ب د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا سیستم یک. ت س ا ی ت ا ی ح جنبه تمامی ا ت د و ش ه ت ش ا د د و ج و ن ز ا و ت ف ل ت خ م سازمان موفقیت ی ا ر ب م ه م ی ا ه ل ی و ح ت کیفیت هزینه ر ی ظ ن ( د ر ک ل م ع ف ل ت خ م )... و ی ر و آ و ن ا ب ق ر ن ا ع ف ن ی ذ ن ا ی ر ت ش م ز ک ر م ت باشد. ه ت ش ا د ل ب ا ق م د ن ر ا ذ گ ر ث ا ی ش خ ب سازی بهینه ی ا ه ص خ ا ش ن ییییییی ی ی ی یی بی ی ت س ی ا ب لذا. دهد پوشش ا ر ت د م د ن ل ب و کوتاه نتایج ی و ر ر ب ی ب س ا ن ت م صورت به ی ن ع ی. د ش ا ب : د ت س ی ا ب ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ه ب ن ج )... و ر ی ظ ن ( سازمانی مختلف ح و ط س و آنجا از ی ا ه ص خ ا ش ه ک د ر ک ل م ع ر ب ی ا ه د ر ک ل م ع ( ف ل ت خ م ر ا ت ف ر ی و ر ی د ر ک ر ا ک ر ی غ ر ا ت ف ر ه ب د ن ا و ت ی م ا ه ص خ ا ش ز ا ب س ا ن م ا ن ی ا ه ع و م ج م ر ی ظ ن ع ا و ن ا ) ی ش خ ب وووو و وو ی ل ک ن ا ن ک ر ا ک ن ا ن ک ر ا ک ف ر ط ز ا

6 پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز منجر شود. ب ه ع ب ا ر ت دیگر کارکنانی که ت ن ه ا د ر پ ی ا ر ت ق ا و بهبود شاخص ه س ت ن د م م ک ن ا س ت ت ص م ی م ا ت ی ع م ل ک ر د و ا ح د آ ن ه ا ب ه آ س ی ب بگیرند که ه ا ی خ و ا س ت ه ب ا د ر ت ض ا د م د ی ر ا ن ب ا ش د و ع م ل ک ر د م ر ب و ط ب ه خ و د د ر ب ه ب و د د ی گ ر ق س م ت ه ا و ی ا ح ت ی ع م ل ک ر د ک ل ی س ا ز م ا ن م ن ج ر ش و د. ی ک ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د ب ا ی د ا ز ا ی ن گ و ن ه ب ه ی ن ه س ا ز ی ه ا ج ل و گ ی ر ی کند( 2004 Tangen,.( س ی س ت م ت ع د ا د ش ا خ ص ه ا ی ع م ل ک ر د آ ن م ح د و د ب ا ش د : ب ر ا ی ا ی ج ا د ع م ل ک ر د مناسب ضروری ا س ت ک ه ت ع د ا د ش ا خ ص ه ا ی ع م ل ک ر د م ح د و د ب ا ش ن د. ا ف ز ا ی ش تعداد شاخصها گ ر د آ و ر ی اطالعاتی که ا ز آ ن ه ا ا س ت ف ا د ه ا ی نمی شود ی ک ا ت ال ف ا س ت ک ه ت ن ه ا د ا د ه هایی که ب ر ا ی ی ک ن ی ا ز ب ه ز م ا ن ت ح ل ی ل بیشتری دارد. ت ل ق ی می شود. بنابراین ضروری ه د ف خ ا ص ک ا ر ب ر د د ا ر ن د و ه ز ی ن ه گ ر د آ و ر ی آ ن ه ا ا ز م ز ا ی ا ی م ور د انتظارشانبیشتر نیست گ ر د آ ور ی ش ون د د د د د د د د دددد( 1997 (Bernolak, ش ا خ ص ه ا ی -. همچنین افزایش ت ع د ا د ع م ل ک ر د ر ی س ک ا ن ب ا ش ت ا ط ال ع ا ت ر ا ا ف ز ا ی ش م ی د ه د ک ه ا ی ن ا م ر م و ج ب م ی ش و د ک ه ا م ک ا ن ا و ل و ی ت ب ن د ی ش ا خ ص ه ا و ج و د ن د ا ش ت ه ب ا ش د د س ت ر س ی ب ه آ ن آ س ا ن ب ا ش د : ه د ف ی ک س ی س ت م ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د د ا د ن ا ط ال ع ا ت م ن ا س ب و - ب ه ش خ ص م ن ا س ب ا س ت. ل ذ ا ن ک ت ه م ه م د ر ب ا ر ه این سیستم ه ا آ ن ا س ت ک ه ب ا ی د ب ه طراحی شوند که ا ط ال ع ا ت آ ن ه ا گ ی ر د و ب ر ا ی آ ن ه ا ق ا ب ل ف ه م ب ا ش د. ب ه ر ا ح ت ی ب ه ب و د ی ا ف ت ه د ر دسترس استفاده و م ه م د ر ز م ا ن گ و ن ه ا ی ک ن ند د د د ددددد گ ا ن ا ز آ ن ق ر ا ر ش ا م ل ش ا خ ص ه ا ی ع م ل ک ر د ج ا م ع ب ا ش د : ی ک ش ا خ ص ع م ل ک ر د ب ا ی د ه د ف م ش خ ص د ا ش ت ه ب ا ش د. ب ه عالوه ضروری ا س ت ک ه ی ک غ ا ی ت م ش خ ص ن ی ز ب ر ا ی ه ر ش ا خ ص ی ت ع ر ی ف ش و د و چ ا ر چ و ب ز م ا ن ی م ش خ ص ش و د ک ه د ر ق ا ل ب آ ن ب ا ی س ت ی ب ه آ ن غ ا ی ت م د ل ه ا ی ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د مدل سینک و ت ا ت ل ( 1 9( 8 9 : ی ک ی ا ز ر و ی ک ر د ه ا ب ه ن ا ئ ل ش د ( ک ر ی م ی 3 ) سیستم ارزیابی ع م ل ک ر د م د ل و «س ی ن ک ت ا ت ل» ا س ت. د ر ا ی ن م د ل ع م ل ک ر د ی ک س ا ز م ا ن ن ا ش ی ا ز ر و ا ب ط پ ی چ ی د ه ب ی ن ه ف ت ش ا خ ص ع م ل ک ر د ب ه ش ر ح ز ی ر ا س ت: کارایی که ا ث ر بخشی که ع ب ا ر ت ا س ت ا ز «ا ن ج ا م ک ا ر ه ا ی د ر س ت د ر ز م ا ن م ن ا س ب و ب ا ک ی ف ی ت م ن ا س ب ب». د ر ع م ل ا ث ر ب خ ش ی ب ا ن س ب ت خ ر و ج ی ه ا ی و ا ق ع ی ب ر خ ر و ج ی ه ا ی م و ر د ا ن ت ظ ا ر م ع ر ف ی م ی ش و د. م ع ن ا ی س ا د ه آ ن «ا ن ج ا م د ر س ت ک ا ر ه ا» ا س ت و ب ا ن س ب ت م ص ر ف م و ر د م ص ر ف و ا ق ع ی ت ع ر ی ف م ی ش و د. ا ن ت ظ ا ر م ن ا ب ع ب ر

7 ک ی گ ا ن ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن کیفیت که. 3 مفهومی گسترده د ا ر د و م خ ت ل ف ب ر ر س ی و ا ن د ا ز ه گ ی ر ی م ی ک ن ن د ک ی ف ی ت. س و د آ و ر ی ک ه. ب ر ا ی م ل م و س ت ر ک ر د ن مفهوم کیفیت آ ن ر ا ا ز ش ش ب ه ر ه و ر ی ک ه ب ا ت ع ر ی ف س ن ت ی ن س ب ت خ ر و ج ی ب ه و ر و د ی م ع ر ف ی ش د ه ا س ت. ز ن د گ ی ک ا ر ی ک ه ب ه ب و د آ ن ک م ک ز ی ا د ی ب ه ع م ل ک ر د س ا ز م ا ن م ی ک ن د.. 6 ن و آ و ر ی ک ه ی ک ی ا ز ا ج ز ا ی ک ل ی د ی ب ر ا ی ب ه ب و د ع م ل ک ر د است. ا گ ر چ ه ن س ب ت ه د ف ن ه ا ی ی ه ر س ا ز م ا ن ی ا س ت. ب ه ز م ا ن ا ر ا ئ ه ا ی ن م د ل ت غ ی ی ر ا ت ب س ی ا ر ی د ر ص ن ع ت د ا د ه ر خ ا س ت ا م ا ه م چ ن ا ن ا ی ن ه ف ت ش ا خ ص ا ز ا ه م ی ت ب ا ال ی ی د ر ع م ل ک ر د س ا ز م ا ن ب ر خ و ر د ا ر ن د.,(2004 Tangen, ). م ا ت ر ی س ع م ل ک ر د ( 1 9( 8 9 : د ر س ا ل م ا ت ر ی س ع م ل ک ر د ر ا م ع ر ف ی ک ر د. ن ق ط ه ق و ت ج ن ب ه ا ی ن م د ل آ ن ا س ت ک ه ج ن ب ه ه ا ی م خ ت ل ف ع م ل ک ر د س ا ز م ا ن ی ش ا م ل ج ن ب ه ه ا ی م ا ل ی و غ ی ر م ا ل ی و ج ن ب ه ه ا ی د ا خ ل ی و خارجی ر ا به صورت ی ک پ ا ر چ ه م و ر د ت و ج ه ق ر ا ر م ی د ه د. ا م ا ا ی ن م د ل ب ه خ و ب ی و ب ه ص و ر ت ش ف ا ف و آ ش ک ا ر ر و ا ب ط ب ی ن ج ن ب ه ه ا ی م خ ت ل ف ع م ل ک ر د س ا ز م ا ن ی ر ا ن ش ا ن ن م ی د ه د) (Neely.et al., 200 م د ل ن ت ا ی ج و ت ع ی ی ن ک ن ن د ه ه ا ( 1 1( 9 9 : م ر ت ف ع می سازد چارچوب «ن ت ا ی ج و تعیین کننده ی ک ی ا ز م د ل ک ه د و نوع شاخص ع م ل ک ر د پ ا ی ه د ر هر سازمانی و ج و د هایی که ش و ن د و آ ن هایی که ب ر تعیین کننده ه ا ی ن ت ا ی ج ت م ر ک ز د ا ر ن د. د ل ی ل ا ی ن ش ا خ ص ه ا ن ش ا ن د ا د ن ا ی ن و ا ق ع ی ت ا س ت ک ه ن ت ا ی ج ب ه د س ت آ م د ه و ک ا ر ب و د ه و ب ا ت و ج ه ب ه تعیین کننده م ش ک ل م ا ت ر ی س ع م ل ک ر د ر ا ه ا» ا س ت. این چارچوب ب ر ا ی ن ف ر ض ا س ت و ا ر ا س ت دارد. شاخص هایی که ب ه ن ت ا ی ج م ر ب و ط م ی ه ا ی خ ا ص ح ا ص ل می گردند. ب ه ه ه ب ی ا ن ش ا خ ص ه ا ی ت ا خ ی ر د ا ر ه س ت ن د د ر ح ا ل ی ک ه ت ع ی ی ن ک ن ن د ه ه ا ش ا خ ص ص ه ا ی ج د ا س ا ز ی و ت ف ک ی ک ب ی ن ت ا ب ع ی ا ز ع م ل ک ر د گ ذ ش ت ه ک س ب ا ز ن و ع ن ت ا ی ج د ی گ ر ا س ا س ی و پ ی ش ر و ه س ت ن د. ش ا خ ص ه ا ی م ر ب و ط ب ه تدریج شامل ع م ل ک ر د م ا ل ی و ر ق ا ب ت ب و د ه و ش ا خ ص ه ا ی م ر ب و ط ک ن ن د ه ه ا ع ب ا ر ت ن د ا ز : ک ی ف ی ت ق ا ب ل ی ت ا ن ع ط ا ف ب ک ا ر گ ی ر ی م ن ا ب ع و ن و آ و ر ی. ه ر م ع م ل ک ر د ( 1 1( 9 9 : ی ک ی ا ز ن ی ا ز ه ا ی هر سیستم ا ر ز ی ا ب ی ش ا خ ص ه ا ی ع م ل ک ر د در سطوح سلسله م ر ا ت ب ی مختلف سازمان ا س ت ب ه گ و ن ه و ا ح د ه ا د ر ج ه ت ر س ی د ن ب ه ا ه د ا ف ی ک س ا ن ت ال ش ک ن ن د. ی ک ی ر ا ب ط ه ر ا د ر ب ر می گیرد م د ل ه ر م ع م ل ک ر د ا س ت. ه د ف ه ر م ع م ل ک ر د ا ی ج ا د ب ه ت ع ی ی ن ع م ل ک ر د و ج و د ی ک ر ا ب ط ه ش ف ا ف ب ی ن ی ک ا ز ک ه ه ر ا ی ا ز م د ل هایی که چگونگی ا ی ج ا د ا ی ن ارتباط بین ا س ت ر ا ت ژ ی

8 . م ت س ی س 4931 پاییز سوم شماره نهم سال شناختی جامعه پژوهشهای ن آ ت ا ی ل م ع و ن ا م ز ا س ن ا ی ب ه ک ت س ا ف ا د ه ا ز ا ح ط س ر ا ه چ ل م ا ش د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا م ت س ی س ن ی ا. ت س ا ت س ا ر ت م س ( ن آ ی ل خ ا د ی ی ا ر ا ک و ) م ر ه چپ سمت ( سازمان اثربخشی ه د ن ن ک ت و ا ف ت چارچوب این ه ک ا ر ی ی ا ه شاخص بین ن ا م ز ا س ج ر ا خ ی ا ه ه و ر گ ه ب ب س ک ی ل خ ا د شاخصهای و ) ع ق و م ه ب ل ی و ح ت و کیفیت مشتریان ت ی ا ض ر د. ز ا س ی م ر ا ک ش آ ) ت ا ف ال ت ا و ی ن ا م ز ل ک ی س ک ی د ا ج ی ا و ع ق ا و ر د. ت س ا ) م ر ه د ن ن ا م ( د ن ر ا د ه ج و ت ی ر و ه ر ه ب ر ی ظ ن ( ر ا ک س پ ه ک د و ش ی م ز ا غ آ ل و ا ح ط س ر د ن ا م ز ا س ز ا د ن ا م ش چ ف ی ر ع ت ا ب ی ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع م ر ه ر ا ک و کسب واحدهای ف ا د ه ا ه ب ن آ ز ا م ی ظ ن ت ه ب ر ا ک و ب س ک ی ا ه د ح ا و م و د ح ط س ر د. د و ش ی م ل ی د ب ت ر ی ظ ن ی ت د م د ن ل ب ف ا د ه ا و ی د ق ن ن ا ی ر ج و ی ر و آ د و س ر ی ظ ن ی ت د م کوتاه اهداف ر( ا ز ا ب و ی ل ا م ( د ن ز ا د ر پ ی م ر ا ز ا ب ت ی ع ض و د و ب ه ب و د ش ر ن ی ب ی ط ا ب ت ر ا ل پ ر ا ک و ب س ک عملیاتی های ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ن ا ی ر ت ش م ت ی ا ض ر ( د ن ت س ه ه ر م ز و ر ی ت ا ی ل م ع ی ا ه ص خ ا ش و ال ا ب ح و ط س ی ا ه ص خ ا ش ت ی ف ی ک ( د ر ک ل م ع کلیدی شاخص چهار نهایت ر د. ) ی ر و ه ر ه ب و ) Tangen, د( 2004 ن و ش ی م ه د ا ف ت س ا ه ن ا ز و ر ل ک ش ه ب و ی ر ا ک ز ک ا ر م و ا ه د ح ا و ر د ن ی ر ت م ه م ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ی ز ا س ه چ ر ا پ ک ی ی ا ر ب ن آ ش ال ت د ر ک ل م ع م ر ه ت و ق ه ط ق ن ی ی ا س ا ن ش برای مکانیسمی چ ی ه رویکرد این ا م ا. ت س ا ی ت ا ی ل م ع د ر ک ل م ع ل د م ن ی ا ر د ر م ت س م د و ب ه ب م و ه ف م ن ی ن چ م ه و د ه د ی م ن ه ئ ا ر ا د ر ک ل م ع ر ث و م ی ا ه ه ف ل و م ر ض ا ح ق ی ق ح ت ر د ه ک al., (1997 ر ب. ت س ا ه د ش ه د ا د ش ی ا م ن ) )1 ل ک ش ه ب ه ج و ت ا ب ی ب ت ا ر م ) ا ه ف ال ت ا و کاری سیکل تحویل های شاخص ا ب ی ا ه صصصصصصصصصصصص ص ص خصصص ا ش د و ج و د ر ک ل م ع ییییی بیی ا ی ز ر ا دددددد د ر ا د ن ی د ی ل ک.(Ghalayini et ه ل س ل س ر ا ت خ ا س در مدیران

9 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن شکل 1 : س ا خ ت ا ر س ل س ل ه م ر ا ت ب ي م د ل ش ا خ ص ه ای س ن ج ش ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن

10 4931 پاییز سوم شماره نهم سال شناختی جامعه پژوهشهای ا ه ل ا و س د ن ا م ا د ک ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ا ب ط ب ت ر م ل م ا و ع 1- ت س ا ه ن و گ چ ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ا ب ط ب ت ر م ل م ا و ع ز ا ک ی ر ه ر ی ث ا ت ن ا ز ی م 2- ت س ا ه ن و گ چ ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ر ب ر ث ؤ م ل م ا و ع ت ي م ه ا ي د ن ب ه ب ت ر 2- ي س ا ن ش ش و ر ت ی و ل و ا ن ی ی ع ت ی ا ر ب ت س ا ی ر ی گ م ی م ص ت ی ا ه ش و ر ن ی ر ت ی و ق ز ا ی ک ی ی ز ا ف AHP ن آ ر د که زیادی ر ا ی س ب ی د د ع ل ا س ر د ش ن ا ر ا ک م ه و و ا چ و د ر ا د د و ج و ت س ا ت ا ع ل ا ط م. ا ه ر ا ی ع م شده استفاده ی ت ی ر ی د م ف ل ت خ م ل ئ ا س م حل برای ی ز ا ف AHP ش و ر ز ا. د ن د ر ک ه د ا ف ت س ا د ا ر ف ا ک ر د ش ج ن س ت ه ج ی ت و ا ض ق س ی ر ت ا م ز ا ی ز ا س ل د م : ل و ا م ا گ ر د ی ز ا ف ل ی ل ح ت و ه ی ز ج ت د ن ی آ ر ف ش و ر و د ر ب ر ا ک م ه ا ب ه ک م ی م ص ت ر ص ا ن ع ز ا ی ب ت ا ر م ه ل س ل س ت ر و ص ه ب ی ر ی گ م ی م ص ت ز ا ف د ه و ه ل ئ س م گام این د ن ت س ه ط ا ب ت ر ا. ت س ا م" ی م ص ت ر ص ا ن ع. د ی آ ی م ر د شامل تصمیم ع و ض و م ا ب ط ب ت ر م ر ی د ا ق م ش ج ن س : م و د م ا گ ی ح ا ر ط ه ب و د ی ب س ن ص خ ا ش " تصمیم های ه ن ی ز گ " و ییییی" یی ی ی ر ی گ ت ر و ص ه ب ی ر ی گ م ی م ص ت ی ا ه ن ا م ل ا م ی ظ ن ت ع ق ا و ر د ی ج و ز ت ا س ی ا ق م ه م ا ن ش س ر پ ی ا ه مقایسه یک ت ی م ه ا ن ا ی ب ی ا ر ب ی ب ا ی ز ر ا ر ه. ت س ا ی ب ت ا ر م ه ل س ل س ب و چ ر ا ه چ ک ی ر د ی ب ا ی ز ر ا د ر ا و م ی و د ی ج و ز مقایسات امتیازات. د ش ا ب ی م ی ا ه ل پ 9 س ا ی ق م ک ی ه ل ی س و ه ب ر ا ی ع م و د ا ر. م ی ه د ی م ل ی ک ش ت ب ا ی ز ر ا K ز ا ک ی ر ه ی ا ر ب ا ر ی ج و ز ت ا س ی ا ق م س ی ر ت ا م سپس کرده ت و ا ض ق س ی ر ت ا م ت خ ا س : م و س م ا گ ت ا ز ا ی ت م ا که شده تبدیل ی ن ا ب ز ی ا ه ر ی غ ت م ه ب ی ج و ز ت ا س ی ا ق م د د ع ک ی ا ب ک ی ر ه : د و ش ه د ا د ش ی ا م ن ر ی ز ت ر و ص ه ب د ن ا و ت ی م ی ج و ز ت ا س ی ا ق م س ی ر ت ا م ک ی. د و ش ی م ه ک ی ت ر و ص ه ب ی ر و آ ع م ج ه د ا د ش ی ا م ن ر د R = [r ij ] k R ن ی ب ب ا ی ز ر ا ن ی م ا K ی ب ا ی ز ر ا r ij م ا K ب ا ی ز ر ا ی ا ر ب ت و ا ض ق س ی ر ت ا م ک ی. ت س ا ی ر ی گ م ی م ص ت ح ط س ن آ ر د ط ب ت ر م ی ا ه ر ا ی ع م د ا د ع ت n و م ا وj م ا i ر ا ی ع م

11 و 2 و 5 و 7 و 9 و ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ر ب ر ث و م ل م ا و ع ی د ن ب ه ب ت ر r ij = 1, i = j ; and r ij = 1 r ij i, j = 1,2,., n ش ز ر ا م ه د ا د ع ا ) 1 و 1 ) 3 و 1 ) 5 و 3 ( ( ( ( ( ی ن ا ب ز ی ا ه ر ی غ ت م ر ب ا ر ب ت ی م ه ا ر ت م ه م ی م ک ر ت م ه م ر ت م ه م ی ل ی خ ر ت م ه م ت ی ا ه ن ی ب 7 و 5 ( 9 و 8 ( ی ر ا گ ز ا س ت س ت : م ر ا ه چ م ا گ ن ی ی ع ت ی ا ر ب سازگاری شاخص : د د ر گ ی م ه ب س ا ح م ر ی ز ت ر و ص ه ب ی ج و ز ت ا س ی ا ق م ی ا ه س ی ر ت ا م ر د ی ر ا گ ز ا س ا ن ه ن و گ ر ه. ت س ا س ی ر ت ا م د ع ب ه ز ا د ن ا n و م م ی ز ک ا م ه ص خ ش م ر ا د ق م λ a ن آ ر د ه ک : د د ر گ ی م ه ب س ا ح م ر ی ز ل و م ر ف ز ا (CR) ی ر ا گ ز ا س خ ر ن س ا س ا ن ی ا ر ب ه ب ط و ب ر م ت ا ب س ا ح م ر گ ا ز ا ک ی ر ه ی ج و ز ت ا س ی ا ق م ی ا ه س ی ر ت ا م ه و ال ع ه ب. د ش ا ب ل و ب ق ل ب ا ق د ن ا و ت ی م ت و ا ض ق ی ر ا گ ز ا س از کمتر CI = λ a n n 1 CR = CI RI ن ا ز ی م د ش ا ب 0/1 د ی ا ب د ش ا ب ن ل و ب ق ل ب ا ق سازگاری صورتیکه در. د ر ی گ ر ا ر ق د د ج م ی س ر ر ب د ر و م ب ا ی ز ر ا ط س و ت ه ی ل و ا س ی ر ت ا م ر د ی ج و ز ت ا س ی ا ق م ر ی د ا ق م : ی ل ک ی ق ی ق ح ر ا د ق م ه ب س ا ح م ه ک : ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ی ل ک ر ا د ق م ه ب س ا ح م ی ا ر ب ی س د ن ه ن ی گ ن ا ی م ل و م ر ف ز ا ش خ ب ن ی ا ر د. ت س ا وj i ی ا ه ر ا ی ع م ن ی ب ب ا ی ز ر ا K ی ب ا ی ز ر ا ی ق ی ق ح ر ا د ق م r ij : ی ل ک ت و ا ض ق س ی ر ت ا م م ی ظ ن ت : م ش ش م ا گ ه ک : د و ش ی م م ی ظ ن ت ر ی ز ت ر و ص ه ب R ی ق ی ق ح ی ل ک ت و ا ض ق س ی ر ت ا م r ij = (r ij 1 + r 2 ij + r ij + + r k ij ) k ی ب ا ی ز ر ا ز ا ی ب ی ک ر ت r و ت س ا ب ا ی ز ر ا K ز ا کلی قضاوت س ی ر ت ا م ک ی R ij. د ش ا ب ی م j و i ی ا ه ر ا ی ع م ی ی ا ه ن ی د ن ب ه ب ت ر ن د ر و آ ت س د ه ب و ا ه ر ا ی ع م ن ز و ه ب س ا ح م : م ت ف ه م ا گ 0R = [r ij ] ن ی ب ب ا ی ز ر ا K ی ا ه

12 4931 پاییز سوم شماره نهم سال شناختی جامعه پژوهشهای وزن بردار د د ر گ ی م ه ک ل و م ر ف ز ا R ت ت ت ت ت ت و ا ض ق ماتریس برای W = w) i,( i =,1,2, n ه ب س ا ح م ر ی ز. د ر ی گ ی م ت ر و ص ه د م آ ت س د ه ب ن ا ز و ا ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا ه ر ا ی ع م ی د ن ب ه ب ت ر س پ س و ر ا ی ع م ه ب م ا i ر ا ی ع م ی ب س ن ت ی م ه ا ه د ن ه د ن ا ش ن a ij w i = 1 n n ( j=1 a ij ) 1 j=1 j=1 n ) n n ( a ij i, j = 1,2,, n. ت س ا م ا j ه د ا د ل ی ل ح ت و تجزیه از ه د ا ف ت س ا ا ب ه د ش ه ئ ا ر ا ی ش ه و ژ پ ت ال ا و س ه ب ی ی و گ خ س ا پ حاضر مطالعه ف د ه جمع های ل د م ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ی ا ه ص خ ا ش ی د ن ب ه ب ت ر. د ش ا ب ی م شده آوری د ع ب ز ا ش ه و ژ پ ن ی ا ر د ق ی ق ح ت ش و ر. ت س ا ه ت ف ر گ م ا ج ن ا ي ز ا ف ط ی ح م ر د ي ب ت ا ر م ه ل س ل س ل ي ل ح ت د ن ي آ ر ف و د ش ا ب ی م کاربردی هدف ر د ی ع س د ی د ج ی ا ه ش و ر ه د ا ف ت س ا ا ب ش ه و ژ پ ن ی ا ر د ک م ک ه ب است ی ش ی ا م ی پ و ی ف ی ص و ت ش ه و ژ پ ن ی ا ر د ق ی ق ح ت ش و ر ع و ن تا ل ک ش م ل ح و ی س ر ر ب د و ج و م ا ه ل ح ه ا ر ه ع س و ت و د ه ا و خ ت ش ا د ط ب ت ر م ت ا ع ل ا ط م و ق ب ا و س ه ع ل ا ط م ن م ض ی د ا ن س ا و كتابخانهای روش ز ا ن م ض ا ت شد پرداخته د و ج و م ت ا ی ب د ا ی س ر ر ب ه ب ه ن ی م ز ن ی ا ه د ا ف ت س ا ن ا ك م ا د و ج و م ت ا ی ب ر ج ت ز ا ی ر ی گ ه ر ه ب ی ر و آ ع م ج ر و ظ ن م ه ب ن ی ن چ م ه. د ی آ م ه ا ر ف ق ی ق ح ت ر ت ه ب ه چ ر ه د ر ب ش ی پ جهت نظری ی ن ا ب م ز ا ز ا حاضر تحقیق ر د خبرگان نظرات ی ا ر ب ه م ا ن ش س ر پ ر ا ز ب ا ه م ا ن ش س ر پ ه د ش ه د ا ف ت س ا ی م ه د ا ف ت س ا ی ز ا ف ی ب ت ا ر م ه ل س ل س ل ی ل ح ت د ن ی آ ر ف ش و ر ق ی ق ح ت دراین. است ه ع م ا ج..... د د ر گ ک ی ز ا ق ی ق ح ت ی ر ا م آ ر د ع م ج ي ا ه ه د ا د ل ي ل ح ت و ه ي ز ج ت. د ش ا ب ی م ن ا ه ف ص ا ی ی ا ذ غ صنایع تولیدی شرکت مديران كليه حاضر ي ز ا ف ي ب ت ا ر م ه ل س ل س ل ي ل ح ت د ن ي آ ر ف ر د ه د ش ي ر و آ. ت س ا ا ه ه د ا د ل ی ل ح ت و ه ی ز ج ت شاخص از ك ي ر ه ت ي م ه ا ن ا ز ي م ن ي ي ع ت ط س و ت م ر ن د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ای ه ن ي د ب. ت س ا گرفته انجام ي ز ا ف ط ي ح م ر د ي ب ت ا ر م سلسله تحليل م ا ج ن ا Expert رررررChoice ارر ز ف ا ه ت ف ر گ د ن ي آ ر ف ش و ر ز ا ه د ا ف ت س ا با مدیران ر و ظ ن م ت ا س ي ا ق م ه م ا ن ش س ر پ ك ي ز ا ر د د و ج و م زباني متغيرهاي گرديد تكميل سازمان خبرگان توسط ه م ا ن ش س ر پ. شد استفاده ي ج و ز 1 جدول در شده داده ش ي ا م ن ( ز ر ا م ه ي ز ا ف د ا د ع ا ا ب ه م ا ن ش س ر پ ن ا س ا ن ش ر ا ك شده( جايگزين م ي م ص ت ي ا ن ب م. د ي د ر گ ه ب س ا ح م ي ب ا س ح ن ي گ ن ا ي م ك م ك ه ب. ت س ا ) 1 ه ط ب ا ر ك م ك ه ب ( ي ي ا د ز ي ز ا ف ز ا س پ ن ا س ا ن ش ر ا ك ت ا ر ظ ن ي ر ي گ ن ي گ ن ا ي م و ت ا ر ظ ن ن ي گ ن ا ي م ش و ر ن ي ا ر د

13 و 9 و 9 و 7 و 5 و ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ر ب ر ث و م ل م ا و ع ی د ن ب ه ب ت ر ي ز ا ف د ا د ع ا ز ا د ش ا ب ز ا يي ي ن د ر و م دي د ع اي ه ه د ا د ه ا ر م ه عيت ط ق م د ع ضمني نمايش تي ق و ه ک د ن ت س ه زي ا ف اي ه ه ع و م ج م زي ا ف د ا د ع ا ف ل ت خ م اي ه ل د م ر د که ميباشند خاص فازي د ا د ع ا جمله از L-R هاي ق ن ز و ذ و L-R ثي ل ث م د ا د ع ا د. و ش مي ه د ا ف ت س ا ا ه ن آ. د ن ر ا د ادي زي اي ه د ر ب ر ا ک ميمگيري ص ت ي ث ل ث م ي ز ا ف د د ع : شکل 2 ~ M : ( L, m, U) ت ر و ص ه ب ي ث ل ث م ي ز ا ف د د ع ک ي (x L)/(m L) ; L x m (U x)/(u m) ; m x U µ M (x) : { 0 ; ت ر و ص ن ی ا ر ی غ ر د ~ M ي ز ا ف عدد باالي و ن ي ي ا پ کران ترتيب ه ب U و L ه ک ا ج ن آ : د د ر گ ي م ف ي ر ع ت ر ي ز ل ک ش ه ب و ه د ش ه د ا د ن ا ش ن. د ن و ش ي م ل ي د ب ت ي ز ا ف ه ب ر ي ز جدول طبق اعداد ن ي ا. د ن ش ا ب م ه ه ب ت ب س ن ا ه ص خ ا ش ی ر ا ذ گ ش ز ر ا : 1 ل و د ج ی ث ل ث م ی ز ا ف د ا د ع ا ( 9 و 8 ( ی ن ا ب ز ر ی غ ت م د ا ی ز ی ل ی خ ی ز ا ف د ا د ع ا ~ 9 ~ 7 ~ 5 ~ 3 ~ 1 ( ( ( ( : ) )1 ه ط ب ا ر 7 و 5 ( 5 و 3 ( 3 و 1 ( 1 و 1 ( د ا ی ز ط س و ت م م ک م ک ی ل ی خ ك ي ر ه ن ز و ه ا ر م ه ه ب ل ي ل ح ت ز ا حاصل نتايج ه ب ه ج و ت ا ب. ت س ا شده داده ش ي ا م ن شايان. خواهدشد تعيين د ا د ع ا خ ر ن و ا ه ه ف ل و م ز ا ه ف ل و م ر ه اهميت ميزان ه د م آ ت س د ه ب ج ي ا ت ن K = α + 2β + γ 4 ه م ا د ا ر د ا ه ت و ا ض ق ي ر ا گ ز ا س ا ن ر ط ق ي ال ا ب د ا د ع ا ي ج و ز ت ا س ي ا ق م ل و د ج ر د كه ذكراست ن آ ن ز و ( معكوس اصلي و ه د ش د ر ا و ك ي ز ا ر ت گ ر ز ب ت ر و ص ه ب د ا د ع ا ر ا ز ف ا م ر ن ر د ي ل و د ن ت س ه ي ل ص ا ر ط ق ن ي ي ا پ ) ه ف ل و م ي ا ر ب

14 پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز 4931 اعداد كوچكتر ا ز ي ك م ع ك و س آ ن ه ا استفاده شده و ب ا علمات پرانتز ا ز ديگر اعداد ش و ن د. ( ت و ض ي ح ا ي ن ك ه ب و د ه ا ن د و د ر م ت م ا ي ز ممممم مممممممممم ي اعدادي كه د ر ج د ا و ل د ا ر ا ي پ ر ا ن ت ز ه س ت ن د د ر و ا ق ع م ت ع ل ق ب ه پ ا ي ي ن ق ط ر ب ا ال ي ق ط ر ا ص ل ي م ع ك و س آ ن ه ا ق ر ا ر د ا ش ت ه ا س ت ). د ر ن ه ا ي ت م ي ز ا ن ا ه م ي ت ه ر م و ل ف ه ه ا ا ز خ ر و ج ي ن ر م ا ف ز ا ر ك ه د ر ن م و د ا ر ه ا ی ز ی ر آ و ر د ه ش د ه ا س ت ق ا ب ل ا س ت خ ر ا ج ا س ت. ا ص ل ي ي ك ا ز Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies C1.112 C2.101 C3.063 C4.099 C5.100 C6.101 C7.107 C8.094 C9.082 C Inconsistency = 0.09 with 0 missing judgments. نمودار 2 : و ز ن م ع ي ا ر ه ا ي ا ص ل ي م د ل ا ر زی ا بی م دی ر ا ن

15 ن ا ر ی د م د ر ک ل م ع ی ب ا ی ز ر ا ر ب ر ث و م ل م ا و ع ی د ن ب ه ب ت ر ی ل ص ا ي ا ه ر ا ي ع م ي ج و ز ه س ي ا ق م : 2 ل و د ج Numerical Assessment C1 C2 Compare the relative importance with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C (2.32) 1.06 (2.23) C2 (1.54) 2.35 (1.26) 1.01 (1.38) C3 (1.13) 1.12 (3.01) (3.54) (2.67) (3.23) (1.91) C4 (1.75) (1.6) (1.08) C C (1.38) 1.04 C (1.12) C (3.01) C9 (3.54) C10 Incon: 0.09

16 پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز /1 ن ر خ ك م ت ر ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي برابر 0/90 كه ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ب ا ت و ج ه ج د و ل : 3 م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م ه ا ر ت ه ا ی ا د ر ا ک ی" ب ه ا ي ن ك ه ا ز Numerical Assessment C11 C12 Compare the relative importance with respect to: C1 C11 C12 C13 C C C13 Incon: 0.00 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C1 C C C Inconsistency = with 0 missing judgments. ن م و د ا ر 3 : و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م ه ا ر ت ه ا ی ا د ر ا ک ی" 0/1 ن ر خ ك م ت ر ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي برابر 0/200 كه ب ا ت و ج ه ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ا ز ب ه ا ي ن ك ه

17 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ج د و ل 4: م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ت ص میم گیری" Numerical Assessment C21 C22 Compare the relative importance with respect to: C2 C21 C22 C23 C21 (1.54) (1.26) C C23 Incon: 0.04 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C2 C C C Inconsistency = 0.04 with 0 missing judgments. 0/1 ن ر خ ك م ت ر ن م و د ا ر 4 : و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ت ص میم گیری" ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي برابر 0/40 كه ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ب ا ت و ج ه ج د و ل 5: م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م ه ا ر ت ه ای ا ر ت ب ا طی" ب ه ا ي ن ك ه ا ز Numerical Assessment C31 C32 Compare the relative importance with respect to: C3 C31 C32 C33 C34 C35 C C C C C35 Incon: 0.04

18 ك ه پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز 4931 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C3 C C C C C Inconsistency = 0.04 with 0 missing judgments. 0/1 ن ر خ ك م ت ر ن م و د ا ر 5 : و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م ه ا ر ت ه ای ا ر ت ب ا طی" ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي ب ر ا ب ر ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. /4 0 ب ا ت و ج ه ج د و ل : 6 م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ک ا ر تیمی" ب ه ا ي ن ك ه ا ز Numerical Assessment C41 C42 Compare the relative importance with respect to: C4 C41 C42 C43 C44 C41 (2.67) (3.23) (1.91) C42 (1.75) (1.6) C C44 Incon: 0.04 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C4 C C C C Inconsistency = 0.04 with 0 missing judgments. نمودار 6 : و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ک ا ر تیمی"

19 ك ه 0 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن /1 /4 0 ن ر خ ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي ب ر ا ب ر ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ك ه ا ز ك م ت ر ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ج د و ل : 7 م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ع و ا م ل ش خ صیتی" Numerical Assessment C51 C52 Compare the relative importance with respect to: C5 C51 C52 C53 C51 (1.34) 1.05 C C53 Incon: 0.01 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C5 C C C Inconsistency = with 0 missing judgments. 0/1 ن ر خ نمودار 7 : و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ع و ا م ل ش خ صیتی" ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي برابر 0/500 كه ب ا ت و ج ه ب ه اينكه از ك م ت ر ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د.

20 پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز 4931 ج د و ل : 8 م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ا ر ز ش ه ای ا خ ال قی" Numerical Assessment C61 C62 Compare the relative importance with respect to: C6 C61 C62 C C62 Incon: 0.00 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C6 C C Inconsistency = 0. with 0 missing judgments. ن ر خ نمودار 8 : و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ا ر ز ش ه ای ا خ ال قی" ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر ا ي ن ج د و ل م ق ا ي س ه ز و ج ي ب ر ا ب ر 0/0 ك ه ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ك ه ا ز 0/1 ك م ت ر ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ج د و ل 9: م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م دیریت ا ف ر ا د" Numerical Assessment C71 C72 Compare the relative importance with respect to: C7 C71 C72 C73 C71 (1.38) 1.05 C C73 Incon: 0.02

21 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C7 C C C Inconsistency = 0.02 with 0 missing judgments. 0/1 ن ر خ ك م ت ر نمودار 9 : و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م دیریت ا ف ر ا د" ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي برابر 0/20 كه ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ب ا ت و ج ه ج د و ل : 0 1 م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م دیریت ع م ل ک ر د" ب ه ا ي ن ك ه ا ز Numerical Assessment C81 C82 Compare the relative importance with respect to: C8 C81 C82 C83 C84 C C C C84 Incon: 0.03 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C8 C C C C Inconsistency = 0.03 with 0 missing judgments. ن م و د ا ر : 0 1 و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " مدیریت ع م ل ک ر د"

22 پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز /1 ن ر خ ك م ت ر ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي برابر 0/30 كه ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ب ا ت و ج ه ج د و ل : 1 1 م ق ا ي س ه ز و ج ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ش م ت ج ا ری" ب ه ا ي ن ك ه ا ز Numerical Assessment C91 C92 Compare the relative importance with respect to: C9 C91 C92 C93 C C C93 Incon: 0.01 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C9 C C C Inconsistency = 0.01 with 0 missing judgments. 0/1 ن ر خ ك م ت ر ن م و د ا ر : 1 1 و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " ش م ت ج ا ری" ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي برابر 0/10 كه ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ك ه ا ز ج د و ل : 2 1 م ق ا ی س ه ز و ج ی ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م ه ا ر ت ه ای ر ه ب ر ی "

23 ك ه 0 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن Model Name: 11 Numerical Assessment C10 1 C10 2 Compare the relative importance with respect to: C10 C10 1 C10 2 C10 3 C10 1 (1.12) (1.56) C10 2 (1.09) C10 3 Incon: 0.01 Priorities with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies >C10 C C C Inconsistency = with 0 missing judgments. 0/1 ن ر خ ن م و د ا ر : 2 1 و ز ن ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م ع ي ا ر " م ه ا ر ت ه ای ر ه ب ر ی " /6 0 ك م ت ر ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا د ر اين جدول م ق ا ي س ه ز و ج ي ب ر ا ب ر ا س ت د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ك ه ا ز

24 پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز 4931 Synthesis: Summary Synthesis with respect to: Goal: Evaluuation Criteria For Managers Competencies Overall Inconsistency =.07 C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C ن م و د ا ر : 3 1 و ز ن ن ه ا ي ي ز ي ر م ع ي ا ر ه ا ي م د ل ا ر زی ا بی مدی ر ا ن د ر ب خ ش ص ن ع ت ن ر خ ن ا س ا ز گ ا ر ي ق ض ا و ت ه ا ی ن ه ا ی ی د ر د ر م ح د و د ه ق ا ب ل ق ب و ل ق ر ا ر د ا ر د. ا ي ن م د ل برابر 0/70 كه ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ك ه ا ز 0/1 ك م ت ر ا س ت

25 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ن ت ی ج ه گ ی ر ی د ر ا ر ت ب ا ط ب ا ا م ک ا ن ش ن ا س ا ی ی ش ا خ ص ه ا ی ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ن ت ا ی ج ح ا ص ل ن ش ا ن داد امکان ش ن ا س ا ی ی ا ی ن ش ا خ ص ه ا و ج و د د ا ر د. ب ر ا ی ن ا س ا س 3 3 ش ا خ ص د ر ق ا ل ب ا ب ع ا د : م ه ا ر ت ه ا ی ا د ر ا ک ی تصمیم گیری م ه ا ر ت ه ا ی ارتباطی کارتیمی عوامل شخصیتی ا ر ز ش ا ف ر ا د م د ی ر ی ت عملکرد شم ت ج ا ر ی و مهارت های ر ه ب ر ی ب ه ع ن و ا ن های اخلایق مدیریت ع و ا م ل مؤثر بر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د مدیران شناسایی شدند. د ر ا ر ت ی ا ط ب ا ت ع ی ی ن م ی ز ا ن ت ا ث ی ر ه ر ی ک ا ز ا ب ع ا د ن ت ا ی ج ح ا ص ل د ا د ک ه ا م ک ا ن ت ع ی ی ن م ی ز ا ن ت ا ث ی ر ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن و ج و د د ا ر د و ب ع د م ه ا ر ت ه ا ی ر ه ب ر ی ب ی ش ت ر ی ن ت ا ث ی ر و ب ع د م ه ا ر ت ه ا ی ا ر ت ب ا ط ی ک م ت ر ی ن ت ا ث ی ر ر ا د ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د د ا ر ن د. د ر ا ر ت ب ا ط ب ا ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ب ا ا س ت ف ا د ه ن ش ا ن م د ی ر ا ن ا ز ر و شش ششششش ت ح ل ي ل س ل س ل ه م ر ا ت ب ي ن ت ا ی ج ح ا ص ل ن ش ا ن د ا د ا م ک ا ن ر ت ب ه ب ن د ی ا ی ن و ی ژ گ ی ه ا و ج و د د ا ر د. د ر ر ت ب ه ب ن د ی ک ل ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ا ب ع ا د م ه ا ر ت ه ا ی ر ه ب ر ی م ه ا ر ت ه ا ی ا د ر ا ک ی م د ی ر ی ت ا ف ر ا د ا ر ز ش ه ا ی ا خ ال ق ی تصمیم گیری ع و ا م ل ش خ ص ی ت ی ک ا ر ت ی م ی م د ی ر ی ت ع م ل ک ر د ش م ت ج ا ر ی و م ه ا ر ت ه ا ی ا ر ت ب ا ط ی ر ت ب ه ه ا ی ا و ل ت ا د ه م ر ا ک س ب ن م و د ن د. ا م ا د ر ج ز ئ ی ا ت ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن انسجام سازمانی ن ف و ذ ر ا ب ه خ و د ا خ ت ص ا ص د ا د ن د. و ق د ر ت و د ی د گ ا ه ر ا ه ب ر د ی ر ت ب ه ه ا ی ا و ل ت ا س و م ه م چ ن ی ن م ه ا ر ت ه ا ی ز ب ا ن ا ن گ ل ی س ی ه م ا ه ن گ ی د ر ا ر ت ب ا ط ا ت ه م ک ا ر ی ر ت ب ه ه ا ی آ خ ر ر ا ب ه خ و د ا خ ت ص ا ص د ا د ن د. ب ن ا ب ر ا ی ن ن ب ه ط و ر انسجام سازمانی ب ی ش ت ر ی ن د ا ر ا م ی ب ا ش ن د. م ن ا ب ع ر و ح ی ه و ک ل ی م ی ت و ا ن گ ف ف ف ف ف فففففف ت ش ا خ ص ت ا ث ی ر و ر و ح ی ه همکاری کمترین ت ا ث ی ر ر ا د ر م ی ز ا ن ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر ا ن ر ح ی م ی غ ف و ر ( 1 ) ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د و ب ه ب و د م س ت م ر س ا ز م ا ن. م ا ه ن ا م ه ت د ب ی ر- س ا ل ه ف د ه م - ش م ا ر ه ک ر ی م ی ت و ر ج ( 1 ) م د ل ه ا ی ن و ی ن ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د س ا ز م ا ن ی. م ا ه ن ا م ه ت د ب ی ر- س ا ل ه ف د ه م - ش م ا ر ه Neely, A.D., Gregory, M., Platts, K.W. (1995), "Performance Measurement system Design: a literature Review and Research Agenda", International Journal of Operations & Production Management, Vol.15, No.4, pp Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1992), "The Balanced scorecard: Measures that Drive performance", Harvard Business Review, January-February, pp.71-9 Ghalayini, A.M., Noble, J.S. and Crowe, T.J. (1997), "An Integrated Dynamic performance Measurement system for Improving Manufacturing competitiveness", International Journal of Production Economics, Vol.48,pp

26 پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم شماره سوم پاییز 4931 Tangen, S. (2004), "Professional practice performance Measurement: from philosophy to practice", International Journal of Productivity and performance Management, Vol.53No.8,pp Neely, A.D., Richards, A.H., Mills, J.F., Platts, K.W., Bourne, M.C.S., Gregory, M. and Kennerley, M. (2000), "Performance Measurement system Design: Developing and Testing a process-based Approach", International Journal of Operations & Production Management, Vol.20No.10,pp Bernolak, I. (1997), "Effective Measurement and successful Elements of company productivity: the basis of competitiveness and world prosperity", International Journal of Production Economics, Vol.52,pp

FNT 9672 T FNT 9672 ET FNT 9672 XT

FNT 9672 T FNT 9672 ET FNT 9672 XT Refrigerator یخچال Ψυγείο Hladnjak FNT 9672 T FNT 9672 ET FNT 9672 XT Bedienungsanleitung Operating instructions Please read this manual first! Dear Customer, We hope that your product, which has been

Διαβάστε περισσότερα

شام در یونان و در اروپا هستید

شام در یونان و در اروپا هستید You are in Greece, you are in Europe! Tu es en Grèce! Tu es en Europe! Είσαι στην Ελλάδα, είσαι στην Ευρώπη! THESSALONIKI ALEXANDROUPOLIS شام در یونان و در اروپا هستید ATHENS PATRAS I am 16 years old and

Διαβάστε περισσότερα

Παραδοτέο Π.1 (Π.1.1) Εκθέσεις για προµήθεια εκπαιδευτικού υλικού

Παραδοτέο Π.1 (Π.1.1) Εκθέσεις για προµήθεια εκπαιδευτικού υλικού 1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΠΕΑΕΚ ΙΙ Μέτρο 2.2 Αναµόρφωση Προγραµµάτων Προπτυχιακών Σπουδών ιεύρυνση Τριτοβάθµιας Κατ. Πράξης 2.2.2.α Αναµόρφωση Προγραµµάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ Κ. ΣΟΦΙΑΝΟΠΟΥΛΟΥ Αναπληρώτρια Καθηγήτρια. Τµήµα Τεχνολογίας & Συστηµάτων Παραγωγής.

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ Κ. ΣΟΦΙΑΝΟΠΟΥΛΟΥ Αναπληρώτρια Καθηγήτρια. Τµήµα Τεχνολογίας & Συστηµάτων Παραγωγής. ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ Κ. ΣΟΦΙΑΝΟΠΟΥΛΟΥ Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Τµήµα Τεχνολογίας & Συστηµάτων Παραγωγής Πανεπιστήµιο Πειραιώς, Καραολή ηµητρίου 80, 18534 Πειραιάς Τηλ. 210 414-2147, e-mail: sofianop@unipi.gr

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο)

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Καλωσήλθατε στην ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του epiheirimatikotita.gr. Εδώ μπορείτε να βρείτε άφθονο BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Seven Steps To A Successfull pdf Business Plan Writing an effective

Διαβάστε περισσότερα

Test Data Management in Practice

Test Data Management in Practice Problems, Concepts, and the Swisscom Test Data Organizer Do you have issues with your legal and compliance department because test environments contain sensitive data outsourcing partners must not see?

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΡΑΘΕΟΔΩΡΗΣ 2008

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΡΑΘΕΟΔΩΡΗΣ 2008 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΡΑΘΕΟΔΩΡΗΣ 2008 ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ: "Μελέτη της χρηματοοικονομικής αποτύπωσης περιβαλλοντικών πληροφοριών, της περιβαλλοντικής διαχείρισης, επίδοσης και αποτελεσματικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων"

Διαβάστε περισσότερα

CURRICULUM VITAE. Athens 15233, GR Tel.: +30 210. 68.42.951. Ph.D. in Economics (1980) Temple University (U.S.A.)

CURRICULUM VITAE. Athens 15233, GR Tel.: +30 210. 68.42.951. Ph.D. in Economics (1980) Temple University (U.S.A.) DR. MILTON NEKTARIOS Associate Professor of Insurance, University of Piraeus 80, Karaoli & Dimitriou Str., Piraeus, 185 34 GR. Tel.: +30 210. 414.22.71 E-mail: nektar2@otenet.gr DATE OF BIRTH November

Διαβάστε περισσότερα

«Βελτιώνοντας την Απόδοση των Πωλητών» Νικόλαος Γ. Παναγόπουλος

«Βελτιώνοντας την Απόδοση των Πωλητών» Νικόλαος Γ. Παναγόπουλος «Βελτιώνοντας την Απόδοση των Πωλητών» Νικόλαος Γ. Παναγόπουλος Λέκτορας Μάρκετινγκ Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών 3ο Συμπόσιο Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ, Ξενοδοχείο Intercontinental, 17-18 18 Μαΐου,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. (Γ) ΒΡΕΤΑΝΙΚΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (BRITISH TELECOM - B.T.) (Λονδίνο, Αγγλία) 1989-1990

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. (Γ) ΒΡΕΤΑΝΙΚΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (BRITISH TELECOM - B.T.) (Λονδίνο, Αγγλία) 1989-1990 ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ 1. ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Όνομα: Νικόλαος Λογοθέτης Εθνικότητα: Ελληνική / Βρετανική Οικογενειακή Κατάσταση: Έγγαμος, δύο παιδιά 2. ΣΠΟΥΔΕΣ - ΠΤΥΧΙΑ (A) ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΟ (Doctor of Philosophy

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Λέκτορας στο Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Ιανουάριος 2012-Μάρτιος 2014.

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Λέκτορας στο Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Ιανουάριος 2012-Μάρτιος 2014. ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ 1. Γενικά στοιχεία Όνομα Επίθετο Θέση E-mail Πέτρος Μαραβελάκης Επίκουρος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων με αντικείμενο «Εφαρμογές Στατιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμογή Μηχανογραφημένου Συστήματος Μέτρησης Επιχειρηματικής Επίδοσης σε Ελληνική Επιχείρηση

Εφαρμογή Μηχανογραφημένου Συστήματος Μέτρησης Επιχειρηματικής Επίδοσης σε Ελληνική Επιχείρηση Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Εφαρμογή Μηχανογραφημένου Συστήματος Μέτρησης Επιχειρηματικής Επίδοσης σε Ελληνική Επιχείρηση ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ ΒΑΡΑΓΓΗ ΕΛΕΑΝΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα & Τέχνη. Φώτης Σακελλαρίδης Πρόεδρος & Δνων Σύμβουλος Janssen-Cilag

Επιχειρηματικότητα & Τέχνη. Φώτης Σακελλαρίδης Πρόεδρος & Δνων Σύμβουλος Janssen-Cilag Επιχειρηματικότητα & Τέχνη Φώτης Σακελλαρίδης Πρόεδρος & Δνων Σύμβουλος Janssen-Cilag Janssen-Cilag A.E.B.E. Θυγατρική του ομίλου J&J Κύκλος Εργασιών 2005: 207.000.000 Εργαζόμενοι: 260 Κατάταξη στην φαρμακευτική

Διαβάστε περισσότερα

Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας

Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Ονοματεπώνυμο: Φανή Φιλίππου Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Παρασκευάς Αργουσλίδης Δεκέμβριος 2012 1 Σκοπός της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΨΩΜΑΣ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ ΣΧΟΛΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΨΩΜΑΣ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ ΣΧΟΛΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΨΩΜΑΣ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ ΣΧΟΛΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 1. ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. - City University of New York, MBA, 1977. - San Francisco State University, BA, Λογιστική, 1974.

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. - City University of New York, MBA, 1977. - San Francisco State University, BA, Λογιστική, 1974. Κωνσταντίνος Κάντζος, Ph.D Σπάρτης 30A, Γλυφάδα 16675 Τηλ. 210 9634926 6944 722 882 Email: ckantzos@teipir.gr ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Σπουδές: - University of Wales, Ph.D, Λογιστική, Χρηματοοικονομική 1991.

Διαβάστε περισσότερα

την Παγκόσμια Ημέρα Ψυχικής Υγείας 20-22

την Παγκόσμια Ημέρα Ψυχικής Υγείας 20-22 Περιεχόμενα Σελίδες Ευχαριστήρια επιστολή του Υπουργού Δημόσιας Υγείας του Αφγανιστάν Γενικές Πληροφορίες για το πρόγραμμα 3 Έκθεση Προόδου 3-11 Στόχοι του υλοποιηθέντος προγράμματος 3-4 Memorandum of

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Μαθησιακών Δραστηριοτήτων με την Ενσωμάτωση των ΤΠΕ

Σχεδιασμός Μαθησιακών Δραστηριοτήτων με την Ενσωμάτωση των ΤΠΕ Σχεδιασμός Μαθησιακών Δραστηριοτήτων με την Ενσωμάτωση των ΤΠΕ Αναστασία Οικονόμου Προϊσταμένη Τομέα Εκπαιδευτικής Τεχνολογίας Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου Ενημερωτική Συνάντηση Ομάδων Εργασίας Ν.Α.Π.

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Management και Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών

Μάθημα: Management και Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών ΠΑΝΤΕΙΟΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ PANTEION UNIVERSITY OF SOCIAL AND POLITICAL SCIENCES DEPARTMENT OF ECONOMIC & REGIONAL DEVELOPMENT Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Dr. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΜΙΝΑΚΗΣ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Dr. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΜΙΝΑΚΗΣ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Dr. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΜΙΝΑΚΗΣ Εκπαίδευση: 5.2010-10.2013 PhD in Marketing and Communication (Άριστα) Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας 9.2008-5.2010 MSc

Διαβάστε περισσότερα

H ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ SBE

H ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ SBE SHIPPING & BUSINESS EDUCATION. H ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ SBE Στόχος και ακρογωνιαίος λίθος της εισήγησης μας είναι η ανασυγκρότηση και αναβάθμιση της παρεχόμενης στην Ελλάδα ναυτιλιακής και

Διαβάστε περισσότερα

Bureau Veritas Training Schedule 2009 Athens

Bureau Veritas Training Schedule 2009 Athens Bureau Veritas Training Schedule 2009 Athens BV Issue: Dec.08 January Days/Ηµέρες 12-15 Advanced Vetting Inspections 4 Προηγµένο Σεµινάριο Ελέγχου εξαµενοπλοίων 20-21 Doing Business in Multicultural Environment

Διαβάστε περισσότερα

Καθ. Θεοδόσιος Παλάσκας Καθηγητής Οικονομικής Ανάλυσης & Ανάπτυξης, Διευθυντής του Κέντρου Μελετών Οικονομικής Πολιτικής (ΚΕ.Μ.Ο.

Καθ. Θεοδόσιος Παλάσκας Καθηγητής Οικονομικής Ανάλυσης & Ανάπτυξης, Διευθυντής του Κέντρου Μελετών Οικονομικής Πολιτικής (ΚΕ.Μ.Ο. Καθ. Θεοδόσιος Παλάσκας Καθηγητής Οικονομικής Ανάλυσης & Ανάπτυξης, Διευθυντής του Κέντρου Μελετών Οικονομικής Πολιτικής (ΚΕ.Μ.Ο.Π), Επιστημονικός Συνεργάτης της Ακαδημίας Αθηνών και μέλος του Rockefeller

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Καθηγητής Δημήτριος Ι. Γκιώκας

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Καθηγητής Δημήτριος Ι. Γκιώκας ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Καθηγητής Δημήτριος Ι. Γκιώκας Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Σχολή Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Γνωστικό αντικείμενο: Εφαρμοσμένη Επιχειρησιακή

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση της Επίδοσης των Λειτουργιών του Μάρκετινγκ με τη Χρήση του Πινάκα Ισορροπημένης Στοχοθέτησης

Αξιολόγηση της Επίδοσης των Λειτουργιών του Μάρκετινγκ με τη Χρήση του Πινάκα Ισορροπημένης Στοχοθέτησης Αξιολόγηση της Επίδοσης των Λειτουργιών του Μάρκετινγκ με τη Χρήση του Πινάκα Ισορροπημένης Στοχοθέτησης Απόστολος Γιοβάνης Δημήτρης Καλλιβωκάς Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Αθήνας 2 Το επιχειρηματικό

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΝΟΜΑ: ΦΩΤΕΙΝΗ ΕΠΙΘΕΤΟ: ΠΕΡ ΙΚΗ ΒΑΘΜΙ Α: Καθηγήτρια Εφαρµογών Αγγλικής Γλώσσας, ΤΕΙ ΑΜΘ ΤΜΗΜΑ: Λογιστικής & Χρηµατοοικονοµικής ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ: Περγάµου 32, Καβάλα,

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακά προβλήματα της Ελληνικής Οικονομίας πριν και κατά την κρίση

Αναπτυξιακά προβλήματα της Ελληνικής Οικονομίας πριν και κατά την κρίση Αναπτυξιακά προβλήματα της Ελληνικής Οικονομίας πριν και κατά την κρίση Αντώνης Γεωργόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Πατρών Main literature on Investment Development Path RAJNEESH

Διαβάστε περισσότερα

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales Πρόγραμμα Ανάπτυξης Το πρόγραμμα Ανάπτυξης αποτελείται από μια σειρά συμπυκνωμένων πρακτικών σεμιναρίων εργαστηρίων σχεδιασμένα να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα σε βασικές εργασίες - κλειδιά των σημερινών

Διαβάστε περισσότερα

Multiball Training. Μιχάλης Κατσικαδέλης MSc-PhDc

Multiball Training. Μιχάλης Κατσικαδέλης MSc-PhDc Multiball Training Μιχάλης Κατσικαδέλης MSc-PhDc Επιτραπέζια Αντισφαίριση The Sport which perform chess while carrying out 100m. running I.Ogimura Εισαγωγικά Στοιχεία Χαρακτηριστικά του Αθλήματος Επαναλαμβανόμενες

Διαβάστε περισσότερα

Ρωξάνη Καραγιάννη Ερευνήτρια Γ Βαθμίδας

Ρωξάνη Καραγιάννη Ερευνήτρια Γ Βαθμίδας Ρωξάνη Καραγιάννη Ερευνήτρια Γ Βαθμίδας Ερευνητική Περιοχή: Οικονομικά της Υγείας Άλλα Ερευνητικά Ενδιαφέροντα: Μικροοικονομική, Εφαρμοσμένη Μικροοικονομική: Παραγωγικότητα, Αποτελεσματικότητα, Οικονομετρία

Διαβάστε περισσότερα

OΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ "ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ"

OΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ OΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ "ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ" Εμπειρική διερεύνηση αγοραστικής πρόθεσης καταναλωτών σε προωθητικές ενέργειες για διαρκή προϊόντα ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Organizing the Protection of Critical ICT Infrastructures. Dimitris Gritzalis

Organizing the Protection of Critical ICT Infrastructures. Dimitris Gritzalis Organizing the Protection of Critical ICT Infrastructures Dimitris Gritzalis June 2003 Ημερίδα Ασφάλεια Δικτύων και Πληροφοριών Υπουργείο Μεταφορών & Επικοινωνιών, Ιούνιος 2003 Οργάνωση της Προστασίας

Διαβάστε περισσότερα

Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα. Ζωής Σ. Δημητριάδη, Ph.D.

Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα. Ζωής Σ. Δημητριάδη, Ph.D. Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα Ζωής Σ. Δημητριάδη, Ph.D. I. Σπουδές Διδακτορική Διατριβή (Ph.D): Μεταπτυχιακές Σπουδές (M.Sc): Προπτυχιακές Σπουδές: London School of Economics and Political Science, University

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η εταιρεία, δραστηριοποιείται από το 1983, με αντικείμενο την μελέτη, το σχεδιασμό και την επίπλωση καταστημάτων.

Διαβάστε περισσότερα

Αξιοποίηση και διαχείριση της πληροφορικής στις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Αξιοποίηση και διαχείριση της πληροφορικής στις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις Αξιοποίηση και διαχείριση της πληροφορικής στις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις Μενή Αναστασία, Παπαφώτη Μαρία, Ψημάδα Χρυσούλα Πανεπιστήμιο Αιγαίου MBA Σχολή Επιστημών της Διοίκησης mba09014@ba.aegean.gr,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΠΛΟΙΩΝ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΠΛΟΙΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΠΛΟΙΩΝ Εκπομπές Αερίων Θερμοκηπίου - Μέτρα/Εργαλεία Αγοράς για τον Περιορισμό τους (ΜΒΜ/ΜΒΙ) ΝΙΚΟΛΑΟΣ Π. ΒΕΝΤΙΚΟΣ ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΜΠ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

COMPUTER AIDED DESIGN AND MANUFACTURE (CAD/CAM) 1.1 CAD

COMPUTER AIDED DESIGN AND MANUFACTURE (CAD/CAM) 1.1 CAD 1 COMPUTER AIDED DESIGN AND MANUFACTURE (CAD/CAM) 1.1 CAD,,, -.,,,,,. -, (Computer Aided Design-CAD),, : -. -,. 20 / CAD/CAM KAI, (Computer Numerical Control-CNC), Computer Aided and Manufacture-CAM).

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Λευκωσία, 06 Ιουνίου 2014 ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: ΘΕΜΑ: Όλους τους Ενδιαφερόμενους Γενικό Γραμματέα «ΠΩΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΑΙ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ» Λευκωσία

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική+Ομάδα+Τεχνολογιών+ Διαδικτύου+

Ερευνητική+Ομάδα+Τεχνολογιών+ Διαδικτύου+ Ερευνητική+Ομάδα+Τεχνολογιών+ Διαδικτύου+ Ερευνητικές,Δραστηριότητες,και, Ενδιαφέροντα,, Τμήμα,Μηχανικών,Η/Υ,&,Πληροφορικής, Τομέας,Λογικού,των,Υπολογιστών, Εργαστήριο,Γραφικών,,Πολυμέσων,και,Γεωγραφικών,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. 3.2 Σε Κέντρα Μελετών Ερευνών Πανεπιστημιακών Ιδρυμάτων

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. 3.2 Σε Κέντρα Μελετών Ερευνών Πανεπιστημιακών Ιδρυμάτων ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ 1. Προσωπικά στοιχεία Ονοματεπώνυμο: E-mail: Δημήτρης Π. Μπάλιος dbalios@econ.uoa.gr 2. Εκπαίδευση Περίοδος: Ιούνιος 2001 Ιούλιος 2006 Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Διδακτορικό

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Προγραμμάτων Επιμόρφωσης των Εκπαιδευτικών που Στηρίζονται στην Έρευνα για την Εκπαιδευτική Αποτελεσματικότητα: Η Δυναμική Προσέγγιση

Ανάπτυξη Προγραμμάτων Επιμόρφωσης των Εκπαιδευτικών που Στηρίζονται στην Έρευνα για την Εκπαιδευτική Αποτελεσματικότητα: Η Δυναμική Προσέγγιση Εκπαιδευτική Ημερίδα «Αποτελεσματική Διδασκαλία: Προβληματισμοί Προτάσεις Πρακτικές Εφαρμογές» Ανάπτυξη Προγραμμάτων Επιμόρφωσης των Εκπαιδευτικών που Στηρίζονται στην Έρευνα για την Εκπαιδευτική Αποτελεσματικότητα:

Διαβάστε περισσότερα

Σημερινή Απασχόληση Καθηγητής Οικονομικών και Πρόεδρος του Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.

Σημερινή Απασχόληση Καθηγητής Οικονομικών και Πρόεδρος του Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. ΓΙΩΡΓΟΣ Π. ΖΑΝΙΑΣ Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών Πατησίων 76, Αθήνα 104 34 Τηλ. 2108203171, Φαξ. 2108203173 E-mail: zanias@aueb.gr Σημερινή Απασχόληση Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική επισκόπηση αγοράς & εργαλείων ΒΙ

Συνοπτική επισκόπηση αγοράς & εργαλείων ΒΙ Συνοπτική επισκόπηση αγοράς & εργαλείων ΒΙ Μιχάλης Μεταξάς Innovatia ΕΠΕ Agenda Αναφορά σε στοιχεία της µελέτης «Συγκέντρωση, ανάλυση και αξιολόγηση εργαλείων και λογισµικού Επιχειρηµατικής Ευφυΐας» Ορισµοί

Διαβάστε περισσότερα

xiii Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

xiii Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης xiii ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΚΛΑΣΕΩΣ (WORLD CLASS MANUFACTURING). 1.1 Εισαγωγή 1 1.2 Η ιστορία της μεταποίησης διεθνούς κλάσης 2 1.2.1

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:Σχεδιασµός, Σχεδιασµός, ανάπτυξη & υλοποίηση επιχειρηµατικών διαδικασών µε την ενορχήστρωση Web υπηρεσιών και τη χρήση ΕΛΛΑΚ εργαλείων 3o Συνέδριο Ελεύθερου Λογισµικού / Λογισµικού Ανοικτού Κώδικα

Διαβάστε περισσότερα

AΝΔΡΕΑΣ Π. ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΣ

AΝΔΡΕΑΣ Π. ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΣ AΝΔΡΕΑΣ Π. ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΣ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2013 Ι. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ Ονοματεπώνυμο: Ανδρέας Π. Ανδρικόπουλος Τόπος και χρονολογία γέννησης: Αμαρούσιο Αττικής 01/08/1976 Διεύθυνση: Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Επιλογές Μαθητών Σχετικά µε τις Επιστήµες των Υπολογιστών και ΜΜΕ: ιαφορές Φύλου

Επιλογές Μαθητών Σχετικά µε τις Επιστήµες των Υπολογιστών και ΜΜΕ: ιαφορές Φύλου Επιλογές Μαθητών Σχετικά µε τις Επιστήµες των Υπολογιστών και ΜΜΕ: ιαφορές Φύλου Ευρύκλεια Τσαγαλά και Μαρία Κορδάκη Τµήµα Μηχανικών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών και Πληροφορικής Πανεπιστήµιο Πατρών tsagala@ceid.upatras.gr,

Διαβάστε περισσότερα

Εκµετάλλευση λιγνιτικών κοιτασµάτων και βιώσιµη ανάπτυξη Ιωάννης E. Τσώλας

Εκµετάλλευση λιγνιτικών κοιτασµάτων και βιώσιµη ανάπτυξη Ιωάννης E. Τσώλας Εκµετάλλευση λιγνιτικών κοιτασµάτων και βιώσιµη ανάπτυξη Ιωάννης E. Τσώλας Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, Σχολή Εφαρµοσµένων Μαθηµατικών και Φυσικών Επιστηµών E-mail: itsolas@central.ntua.gr ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η βιώσιµη

Διαβάστε περισσότερα

PVC + ABS Door Panels

PVC + ABS Door Panels PVC + ABS Door Panels Η εταιρεία «ΤΕΧΝΗ Α.Ε.» ιδρύθηκε στην Ξάνθη, το 1988 με αντικείμενο τις ηλεκτροστατικές βαφές μετάλλων. Με σταθερά ανοδική πορεία, καταφέρνει να επεκτείνει τις δραστηριότητες της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΣΚΟΥΛΤΣΟΣ. Σεπτέμβριος 2007 Σήμερα Υποψήφιος Διδάκτορας στο γνωστικό πεδίο του Τουρισμού

ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΣΚΟΥΛΤΣΟΣ. Σεπτέμβριος 2007 Σήμερα Υποψήφιος Διδάκτορας στο γνωστικό πεδίο του Τουρισμού ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΣΚΟΥΛΤΣΟΣ 1. ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Όνομα Πατρός: Γεώργιος Ημερομηνία Γέννησης: 8 Νοεμβρίου 1981 Διεύθυνση Κατοικίας: Σωκράτους 13 Ν. Ηράκλειο Αττικής Προσωρινή Κατοικία: Β Πάροδος Καλαμπόκα 6, Χίος,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. 1979-1981, Πτυχίο Οπτικής. - Σχολή Επαγγελμάτων Υγείας & Πρόνοιας, Τμήμα Οπτικής του ΤΕΙ Αθήνας

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. 1979-1981, Πτυχίο Οπτικής. - Σχολή Επαγγελμάτων Υγείας & Πρόνοιας, Τμήμα Οπτικής του ΤΕΙ Αθήνας ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Όνομα: Αριστείδης Επίθετο: Χανδρινός Τόπος Γέννησης: Αθήνα, Ελλάδα E-Mail: achand@teiath.gr, chandria@yahoo.com ΣΠΟΥΔΕΣ 1979-1981, Πτυχίο Οπτικής. - Σχολή Επαγγελμάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΝ ΑΥΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΙΑΧΥΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ Βάγια Α. Παπαγεωργίου Παιδοψυχίατρος

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΝ ΑΥΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΙΑΧΥΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ Βάγια Α. Παπαγεωργίου Παιδοψυχίατρος «Ενδυνάμωση και υποστήριξη ομάδων οικογενειών ατόμων με αυτισμό» Υπουργείο Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων ΙΙ ΕΠΕΑΕΚ Ενέργεια 1.1.4 Εκπαίδευση Ατόμων με Ειδικές Ανάγκες Πράξη 1.1.4 α Φορέας Υλοποίησης:

Διαβάστε περισσότερα

Eπώνυμο: ΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ Τηλέφωνα Επικοινωνίας: 2102634615 6945468751 Όνομα: ΓΕΩΡΓΙΟΣ Έτος Γέννησης 1972

Eπώνυμο: ΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ Τηλέφωνα Επικοινωνίας: 2102634615 6945468751 Όνομα: ΓΕΩΡΓΙΟΣ Έτος Γέννησης 1972 ΣΥΝΤΟΜΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Eπώνυμο: ΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ Τηλέφωνα Επικοινωνίας: 2102634615 6945468751 Όνομα: ΓΕΩΡΓΙΟΣ Έτος Γέννησης 1972 Πατρώνυμο: ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Οικογενειακή Κατάσταση: Έγγαμος με 2 τέκνα Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Πτυχιακή εργασία ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΟΙ ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΙ ΓΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΤΙΡΙΩΝ Εβελίνα Θεμιστοκλέους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 Η ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ... 23 2 Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΘΕΜΑΤΟΣ... 25 2.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 25 2.2 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ... 26 2.2.1 ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ... 26 2.2.2

Διαβάστε περισσότερα

Μη χειρουργικές δεξιότητες

Μη χειρουργικές δεξιότητες Μη χειρουργικές δεξιότητες (NTSS: Non-surgical technical skills) Διονύσης Μητρόπουλος Καθηγητής Ουρολογίας Α Ουρολογική Κλινική Ιατρική Σχολή Πανεπιστηµίου Αθηνών Σύγκρουση συµφερόντων Travel grants and/or

Διαβάστε περισσότερα

SELF DIAGNOSIS METHOD

SELF DIAGNOSIS METHOD SELF DIAGNOSIS METHOD Benefits from adopting an EMS Cost saving and improved management control, Compliance with legislation and good relations with stakeholders, Meeting customer expectations, Demonstration

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητικές Δραστηριότητες του Εργαστηρίου Δασικής Διαχειριστικής και Τηλεπισκόπησης

Ερευνητικές Δραστηριότητες του Εργαστηρίου Δασικής Διαχειριστικής και Τηλεπισκόπησης Ερευνητικές Δραστηριότητες του Εργαστηρίου Δασικής Διαχειριστικής και Τηλεπισκόπησης Σχολή Δασολογίας και Φυσικού Περιβάλλοντος ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ιωάννης Ζ. Γήτας Τηλ: +30 2310 992699,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο LEED και το Commissioning. Εθελοντικά συστήματα βαθμονόμησης κτιρίων και ιαδικασίες Λειτουργικής Παραλαβής Συστημάτων

Εισαγωγή στο LEED και το Commissioning. Εθελοντικά συστήματα βαθμονόμησης κτιρίων και ιαδικασίες Λειτουργικής Παραλαβής Συστημάτων Εισαγωγή στο LEED και το Commissioning. Εθελοντικά συστήματα βαθμονόμησης κτιρίων και ιαδικασίες Λειτουργικής Παραλαβής Συστημάτων Παρασκευόπουλος Βασίλης Μηχανολόγος Μηχανικός ΕΜΠ, P.E., ASHRAE Accredited

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Δρ. Τσαρούχας Χαρ. Παναγιώτης Μηχανολόγος Μηχανικός Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ-Κεντρικής Μακεδονίας. : ptsarouh@logistics.teithe.

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Δρ. Τσαρούχας Χαρ. Παναγιώτης Μηχανολόγος Μηχανικός Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ-Κεντρικής Μακεδονίας. : ptsarouh@logistics.teithe. ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Δρ. Τσαρούχας Χαρ. Παναγιώτης Μηχανολόγος Μηχανικός Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ-Κεντρικής Μακεδονίας Επώνυμο : Τσαρούχας Όνομα : Παναγιώτης Όνομα πατέρα : Χαράλαμπος Όνομα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΙΜΑΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΚΛΙΜΑΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΛΙΜΑΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Θεοφίλου Μάριος, Πασιαρδής Στέλιος Μετεωρολογική Υπηρεσία Κύπρου, Τομέας Κλιματολογίας και Εφαρμογών Μετεωρολογίας Δρ. Σεργίδου Δέσποινα, Καταφιλιώτου Μάρθα Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Χειριστής Πολιτικής Αεροπορίας

Χειριστής Πολιτικής Αεροπορίας Χειριστής Πολιτικής Αεροπορίας AVIATION CAREER DAY Χειριστής Πολιτικής Αεροπορίας AVIATION CAREER DAY Χειριστής Πολιτικής Αεροπορίας AVIATION CAREER DAY Κυβ. Δημήτρης Γιαννουλάτος Αεροπορικές Μεταφορές-Εταιρίες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΜΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ. Ευρωπαϊκή Οικονομία και Διεθνές οικονομικό περιβάλλον

ΠΜΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ. Ευρωπαϊκή Οικονομία και Διεθνές οικονομικό περιβάλλον ΠΜΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ Αχιλλέας Μητσός Ευρωπαϊκή Οικονομία και Διεθνές οικονομικό περιβάλλον Στο μάθημα αναλύονται οι οικονομικές πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης - η έκταση,

Διαβάστε περισσότερα

DATA QUALITY & ANALYTICS DRIVING BUSINESS GROWTH AT YDROGIOS. Θάνος Αγγελόπουλος

DATA QUALITY & ANALYTICS DRIVING BUSINESS GROWTH AT YDROGIOS. Θάνος Αγγελόπουλος DATA QUALITY & ANALYTICS DRIVING BUSINESS GROWTH AT YDROGIOS Θάνος Αγγελόπουλος ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ORSA ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ DATA POINT MODEL ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Reserves Pricing Marketing

Διαβάστε περισσότερα

Ε. Δασκαλάκη, Κ. Δρούτσα, Σ. Κοντογιαννίδης. www.episcope.eu

Ε. Δασκαλάκη, Κ. Δρούτσα, Σ. Κοντογιαννίδης. www.episcope.eu Ε. Δασκαλάκη, Κ. Δρούτσα, Σ. Κοντογιαννίδης Ομάδα Εξοικονόμησης Ενέργειας www.energycon.org XX www.facebook.com/groupenergyconservation Ινστιτούτο Ερευνών Περιβάλλοντος & Βιώσιμης Ανάπτυξης www.meteo.noa.gr

Διαβάστε περισσότερα

Λέκτορας Γεώργιος Γαλανός ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΑΛΑΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ. Προσωπικά Στοιχεία. Γαλανός Γεώργιος. Mail: galgeorg@unipi.

Λέκτορας Γεώργιος Γαλανός ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΑΛΑΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ. Προσωπικά Στοιχεία. Γαλανός Γεώργιος. Mail: galgeorg@unipi. ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΑΛΑΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Προσωπικά Στοιχεία Γαλανός Γεώργιος Mail: galgeorg@unipi.gr 1 / 14 Σπουδές - Διδάκτωρ Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών, Πανεπιστημίου Πειραιά - Θέμα «ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΞΕΝΗ Ι. ΜΑΜΑΚΟΥ. Μέλος Ε.Τ.Ε.Π. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

ΞΕΝΗ Ι. ΜΑΜΑΚΟΥ. Μέλος Ε.Τ.Ε.Π. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών ΞΕΝΗ Ι. ΜΑΜΑΚΟΥ Μέλος Ε.Τ.Ε.Π. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών Α. ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Οικογενειακή Κατάσταση: Έγγαμη, 2 τέκνα Διεύθυνση:, Πατησίων 76, 104 34

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή Ψυχολογία

Οργανωσιακή Ψυχολογία Οργανωσιακή Ψυχολογία Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα ιοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας www.inikolaou.gr inikol@aueb.gr Ιωάννης Νικολάου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Τμ. Χημ. Αναλύσεων & Οργανολ. Δοκιμών Αριθμός πρωτοκόλλου: 65549/447 Διεύθυνση: Πλ. Κάνιγγος, 10181 Αθήνα Πληροφορίες: Α. Γαλή Τηλέφωνο: 0030 210 3829166 Φαξ: 0030 210 3829166 ΠΡΟΣ: Ν. ΠΟΤΙΔΑΙΑ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ,

Διαβάστε περισσότερα

Πάντειο Πανεπιστήμιο. Τμήμα Οικονομικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης Msc. In Applied Economics. Lecture 1: Trading in a Ricardian Model

Πάντειο Πανεπιστήμιο. Τμήμα Οικονομικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης Msc. In Applied Economics. Lecture 1: Trading in a Ricardian Model Πάντειο Πανεπιστήμιο Τμήμα Οικονομικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης Msc. In Applied Economics Lecture 1: Trading in a Ricardian Model Το Ρικαρδιανό υπόδειγμα με ένα συντελεστή (συνέχεια) 1. Ο μόνος σημαντικός

Διαβάστε περισσότερα

Διεύθυνση: Πλ. Κάνιγγος, 10181 Αθήνα Πληροφορίες: Α. Γαλή Τηλέφωνο: 0030 210 3829166 Φαξ: 0030 210 3829166 e-mail: chemlab@efpolis.

Διεύθυνση: Πλ. Κάνιγγος, 10181 Αθήνα Πληροφορίες: Α. Γαλή Τηλέφωνο: 0030 210 3829166 Φαξ: 0030 210 3829166 e-mail: chemlab@efpolis. Διεύθυνση: Πλ. Κάνιγγος, 10181 Αθήνα Πληροφορίες: Α. Γαλή Τηλέφωνο: 0030 210 3829166 Φαξ: 0030 210 3829166 ΠΡΟΣ: "OLIVE VISION" ΜΠΑΛΑΦΑΣ Κ.-ΔΗΜΑΡΑΚΗΣ ΜΑΡΑΘΩΝΟΔΡΟΜΟΥ 41-45 Τηλ: 2117002719 Φαξ: 2754021018

Διαβάστε περισσότερα

ΣΚΟΛΙΩΣΗ.ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ

ΣΚΟΛΙΩΣΗ.ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ 1 Νοσηλεύτρια-Φυσικοθεραπεύτρια Τ.Ε. Γ.Ν.Μαιευτηρίου "Έλενα Βενιζέλου",Μεταπτυχιακή Φοιτήτρια Ιατρικής Σχολής Αθηνών στην 2Νοσηλεύτρια Τ.Ε. Γ.Ν.Άμφισσας, Μεταπτυχιακή Φοιτήτρια Ανοικτού Πανεπιστημίου Ιταλίας

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάνατζμεντ στη Δημόσια Διοίκηση: Μία συστηματική παρουσίαση του Balanced Scorecard ως εργαλείο Στρατηγικού Μάνατζμεντ στα Νοσοκομεία

Στρατηγικό Μάνατζμεντ στη Δημόσια Διοίκηση: Μία συστηματική παρουσίαση του Balanced Scorecard ως εργαλείο Στρατηγικού Μάνατζμεντ στα Νοσοκομεία Στρατηγικό Μάνατζμεντ στη Δημόσια Διοίκηση: Μία συστηματική παρουσίαση του Balanced Scorecard ως εργαλείο Στρατηγικού Μάνατζμεντ στα Νοσοκομεία Χρήστος Μπουρσανίδης 1. Τοποθέτηση του θέματος στο ευρύτερο

Διαβάστε περισσότερα

ιερεύνηση της Επίδρασης των ΟΑ «Αθήνα 2004» στην Εικόνα της Αθήνας & της Ελλάδας ως Τουριστικών Προορισµών ρ. Ευάγγελος Χρήστου

ιερεύνηση της Επίδρασης των ΟΑ «Αθήνα 2004» στην Εικόνα της Αθήνας & της Ελλάδας ως Τουριστικών Προορισµών ρ. Ευάγγελος Χρήστου ιερεύνηση της Επίδρασης των ΟΑ «Αθήνα 2004» στην Εικόνα της Αθήνας & της Ελλάδας ως Τουριστικών Προορισµών ρ. Ευάγγελος Χρήστου Εισαγωγή Ρόλος της εικόνας και της φήµης των τουριστικών προορισµών, σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

WiFi & Satcom FORUM 2009

WiFi & Satcom FORUM 2009 ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ & ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΙΝΗΤΩΝ ΡΑΔΙΟΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΝΤΑΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΜΑΓΝΗΤΙΚΗΣ ΑΚΤΙΝΟΒΟΛΙΑΣ ΑΠΟ ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ Φίλιππος

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ. Ελληνική ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ. Ονοµατεπώνυµο ΜΕΝΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ. ιεύθυνση ΚΟΡΑΗ 2Α, 82100, ΧΙΟΣ - ΕΛΛΑ Α

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ. Ελληνική ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ. Ονοµατεπώνυµο ΜΕΝΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ. ιεύθυνση ΚΟΡΑΗ 2Α, 82100, ΧΙΟΣ - ΕΛΛΑ Α ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Ονοµατεπώνυµο ΜΕΝΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ιεύθυνση ΚΟΡΑΗ 2Α, 82100, ΧΙΟΣ - ΕΛΛΑ Α Τηλέφωνο 2271035042 Τηλεοµοιοτυπία 2271035299 Ηλεκτρονικό ταχυδροµείο v.mennis@aegean.gr

Διαβάστε περισσότερα

Μιχάλης Νικητάκης-Ανέστης Σίτας

Μιχάλης Νικητάκης-Ανέστης Σίτας Μιχάλης Νικητάκης-Ανέστης Σίτας ΤΕΙ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ-ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Η "ποιότητα" ως αναγκαιότητα στις Ακαδημαϊκές Βιβλιοθήκες ΠΕΡΙΛΗΨΗ Ο προσδιορισμός της αποστολής και του ρόλου της βιβλιοθήκης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Τμ. Χημ. Αναλύσεων & Οργανολ. Δοκιμών Αριθμός πρωτοκόλλου: 63377/436 Διεύθυνση: Πλ. Κάνιγγος, 10181 Αθήνα Πληροφορίες: Α. Γαλή Τηλέφωνο: 0030 210 3829166 Φαξ: 0030 210 3829166 ΠΡΟΣ: ΒΑΣΙΛΗΣ ΦΡΑΝΤΖΟΛΑΣ-PELION

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Σπουδών Αξιολογημένα Πιστοποιημένα ΚΑΤΑ ΚΟΛΕΓΙΟ Ημερομηνία Τελευταίας Ενημέρωσης, 15/05/2015

Προγράμματα Σπουδών Αξιολογημένα Πιστοποιημένα ΚΑΤΑ ΚΟΛΕΓΙΟ Ημερομηνία Τελευταίας Ενημέρωσης, 15/05/2015 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Προγράμματα Σπουδών Αξιολογημένα Πιστοποιημένα ΚΑΤΑ ΚΟΛΕΓΙΟ Ημερομηνία Τελευταίας Ενημέρωσης, 15/05/2015 Evaluated - Accredited Programmes of Study by College Last update, 15/05/2015

Διαβάστε περισσότερα

Η πρόληψη των κατακλίσεων σε βαριά πάσχοντες και η χρήση ειδικών στρωμάτων για την πρόληψη και αντιμετώπιση των κατακλίσεων

Η πρόληψη των κατακλίσεων σε βαριά πάσχοντες και η χρήση ειδικών στρωμάτων για την πρόληψη και αντιμετώπιση των κατακλίσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Η πρόληψη των κατακλίσεων σε βαριά πάσχοντες και η χρήση ειδικών στρωμάτων για την πρόληψη και αντιμετώπιση των κατακλίσεων Ονοματεπώνυμο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ IDENTITY Τσουμάνης ΑΒΕΕ

ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ IDENTITY Τσουμάνης ΑΒΕΕ DESIGN 02 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ Η Τσουμάνης ΑΒΕΕ ιδρύεται το 1983, με αντικείμενο την επίπλωση καταστημάτων. Μέσα στις δύο πρώτες δεκαετίες εξελίσσεται σε μια πλήρως καθετοποιημένη μονάδα, ικανή να προσφέρει ολοκληρωμένες

Διαβάστε περισσότερα

Professional Tourism Education EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Ministry of Tourism-Υπουργείο Τουρισμού

Professional Tourism Education EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Ministry of Tourism-Υπουργείο Τουρισμού Professional Tourism Education EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Ministry of Tourism-Υπουργείο Τουρισμού Need for Professional Tourism Education Η Ανάγκη για Επαγγελματική Τουριστική Εκπαίδευση Tourism:

Διαβάστε περισσότερα

Μαθησιακός Σχεδιασμός με την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών

Μαθησιακός Σχεδιασμός με την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών Μαθησιακός Σχεδιασμός με την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών Ημερίδα για την ενσωμάτωση των Τεχνολογιών Πληροφορίας και Επικοινωνίας στη Μαθησιακή Διαδικασία 3 Μαρτίου 2012 Αναστασία Οικονόμου Προϊσταμένη

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. ΕΙΡΗΝΗ I. ΝΙΚΑΝ ΡΟΥ ΠΟΣΕΙ ΩΝΟΣ 31 ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ 19005 τηλ.: 22940-69000 / 6974474008

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. ΕΙΡΗΝΗ I. ΝΙΚΑΝ ΡΟΥ ΠΟΣΕΙ ΩΝΟΣ 31 ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ 19005 τηλ.: 22940-69000 / 6974474008 ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΕΙΡΗΝΗ I. ΝΙΚΑΝ ΡΟΥ ΠΟΣΕΙ ΩΝΟΣ 31 ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ 19005 τηλ.: 22940-69000 / 6974474008 Ι. ΑΚΑ ΗΜΑΪΚΗ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Α. Απασχόληση στο Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών Οικονοµικό Πανεπιστήµιο

Διαβάστε περισσότερα

DIPLOMA IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Diploma από τον Association for Coaching

DIPLOMA IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Diploma από τον Association for Coaching DIPLOMA IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Diploma από τον Association for Coaching Εισαγωγή Το πρόγραμμα Diploma in Coaching AC Accredited, έχει σαν στόχο την προσφορά

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Σπουδών Αξιολογημένα Πιστοποιημένα ΚΑΤΑ ΠΟΛΗ Ημερομηνία Τελευταίας Ενημέρωσης, 08/07/2015

Προγράμματα Σπουδών Αξιολογημένα Πιστοποιημένα ΚΑΤΑ ΠΟΛΗ Ημερομηνία Τελευταίας Ενημέρωσης, 08/07/2015 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Προγράμματα Σπουδών Αξιολογημένα Πιστοποιημένα ΚΑΤΑ ΠΟΛΗ Ημερομηνία Τελευταίας Ενημέρωσης, 08/07/2015 Evaluated - Accredited Programmes of Study by Town Last update, 08/07/2015 ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία έναντι Διοίκησης. Τ. Ζερβακάκης Regional Managing Director, Wyeth

Ηγεσία έναντι Διοίκησης. Τ. Ζερβακάκης Regional Managing Director, Wyeth Ηγεσία έναντι Διοίκησης Τ. Ζερβακάκης Regional Managing Director, Wyeth 1 2 In principle... Hγεσίαγεσία : Αλλαγή της υπάρχουσας κατάστασης Διοίκηση : Διαχείρηση της υπάρχουσας κατάστασης 3 Leader vs. Manager

Διαβάστε περισσότερα

Business English. Ενότητα # 9: Financial Planning. Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Business English. Ενότητα # 9: Financial Planning. Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Business English Ενότητα # 9: Financial Planning Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα, ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος και ελληνική πραγµατικότητα, όροι συµβατοί; APIVITA: µια ξεχωριστή περίπτωση

Επιχειρηµατικότητα, ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος και ελληνική πραγµατικότητα, όροι συµβατοί; APIVITA: µια ξεχωριστή περίπτωση Επιχειρηµατικότητα, ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος και ελληνική πραγµατικότητα, όροι συµβατοί; APIVITA: µια ξεχωριστή περίπτωση COMPANY HISTORY - PROFILE Εικοσιέξι χρόνια πρίν ο Νίκος και η Νίκη

Διαβάστε περισσότερα

Δημοσιεύσεις σε Διεθνή Επιστημονικά περιοδικά μετά από κρίση (Blind Review Process)

Δημοσιεύσεις σε Διεθνή Επιστημονικά περιοδικά μετά από κρίση (Blind Review Process) Δημοσιεύσεις σε Διεθνή Επιστημονικά περιοδικά μετά από κρίση (Blind Review Process) 1) Marketing Orientation and Company Performance: A Comparative Study of Industrial vs. Consumer Goods Companies, Industrial

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΠΝΙΣΜΑ ΚΑΙ ΣΥΝΔΡΟΜΟ ΑΙΦΝΙΔΙΟΥ ΒΡΕΦΙΚΟΥ ΘΑΝΑΤΟΥ

ΚΑΠΝΙΣΜΑ ΚΑΙ ΣΥΝΔΡΟΜΟ ΑΙΦΝΙΔΙΟΥ ΒΡΕΦΙΚΟΥ ΘΑΝΑΤΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΠΝΙΣΜΑ ΚΑΙ ΣΥΝΔΡΟΜΟ ΑΙΦΝΙΔΙΟΥ ΒΡΕΦΙΚΟΥ ΘΑΝΑΤΟΥ Ονοματεπώνυμο: Λοϊζιά Ελένη Λεμεσός 2012 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Τα δεδομένα που αφορούν στον καρκίνο είναι το πρώτο ουσιαστικό βήμα για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό του ελέγχου του καρκίνου

Τα δεδομένα που αφορούν στον καρκίνο είναι το πρώτο ουσιαστικό βήμα για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό του ελέγχου του καρκίνου Τα δεδομένα που αφορούν στον καρκίνο είναι το πρώτο ουσιαστικό βήμα για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό του ελέγχου του καρκίνου Πέτρος Καρακίτσος Καθηγητής Κυτταρολογίας Διευθυντής Εργαστηρίου Διαγνωστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΝΕΥΡΙΚΗΣ ΑΝΟΡΕΞΙΑΣ ΣΤΟ ΚΑΡΔΙΑΓΓΕΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΝΕΥΡΙΚΗΣ ΑΝΟΡΕΞΙΑΣ ΣΤΟ ΚΑΡΔΙΑΓΓΕΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΝΕΥΡΙΚΗΣ ΑΝΟΡΕΞΙΑΣ ΣΤΟ ΚΑΡΔΙΑΓΓΕΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ - ΝΤΕΛΙΜΙΧΑΛΗΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ MSc ΕΚΠΑ ΙΑΤΡΙΚΗΣ. ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ Ι.ΙΕΚ ΒΑΪΑ ΜΠΑΛΩΤΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΡΙΑ ΜΕΘ ΠΓΝ ΛΑΡΙΣΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΥΛΙΚΟΥ»

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΥΛΙΚΟΥ» Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Τεχνολογίες και Συστήματα Ευρυζωνικών Εφαρμογών και Υπηρεσιών» ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΥΛΙΚΟΥ» Ακαδημαϊκό

Διαβάστε περισσότερα

Supporting Continuous Improvement through a Learning Organization. MEΘΟΔΟΛΟΓΙΑ tapantareitraining

Supporting Continuous Improvement through a Learning Organization. MEΘΟΔΟΛΟΓΙΑ tapantareitraining Supporting Continuous Improvement through a Learning Organization 1 MEΘΟΔΟΛΟΓΙΑ tapantareitraining ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ EΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 2 ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 1. Διαρκής εκπαίδευση σε όλη τη διάρκεια της εκπαιδευτικής

Διαβάστε περισσότερα

VIOMES S.A. has more than 30 years of experience in

VIOMES S.A. has more than 30 years of experience in 2 Η ΒΙΟΜΕΣ ΑΒΕ διαθέτει περισσότερο από 30 χρόνια εμπειρίας στον τομέα της παραγωγής και εμπορίας πλαστικών ειδών οικιακής χρήσης και κήπου. Βασισμένη στην ποιότητα, την καινοτομία, στον σεβασμό των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Δρ. ΠΑΝΤΕΛΗ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Τ.Ε. ΕΠΙΚΟΥΡΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΤΕΙ ΚΑΒΑΛΑΣ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Δρ. ΠΑΝΤΕΛΗ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Τ.Ε. ΕΠΙΚΟΥΡΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΤΕΙ ΚΑΒΑΛΑΣ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Δρ. ΠΑΝΤΕΛΗ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Τ.Ε. ΕΠΙΚΟΥΡΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΤΕΙ ΚΑΒΑΛΑΣ I. ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ημερομηνία Γεννήσεως : 2 Απριλίου 1951 Τόπος Γεννήσεως : Καβάλα Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Quantifying the Financial Benefits of Chemical Inventory Management Using CISPro

Quantifying the Financial Benefits of Chemical Inventory Management Using CISPro of Chemical Inventory Management Using CISPro by Darryl Braaksma Sr. Business and Financial Consultant, ChemSW, Inc. of Chemical Inventory Management Using CISPro Table of Contents Introduction 3 About

Διαβάστε περισσότερα

Η Εξυπηρέτηση Πελάτη ως πρακτική στη σύγχρονη επιχειρηµατική πραγµατικότητα της Ελλάδας και του Κόσµου

Η Εξυπηρέτηση Πελάτη ως πρακτική στη σύγχρονη επιχειρηµατική πραγµατικότητα της Ελλάδας και του Κόσµου Η Εξυπηρέτηση Πελάτη ως πρακτική στη σύγχρονη επιχειρηµατική πραγµατικότητα της Ελλάδας και του Κόσµου ηµήτρης Γεωργόπουλος Γενικός Εµπορικός ιευθυντής Ο Μύθος... και η Αλήθεια Οι πελάτες αγοράζουν προϊόντα

Διαβάστε περισσότερα