2

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "2"

Transcript

1 م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ر ت آ م و ز ش د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ف ت م ش م ا ر ه ب ه ا ر 9 3 ص ص ح س ن ع ل ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن و ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت ك ا ر ك ن ا ن م و ر د ی : ا د ا ر ه آ م و ز ش و پ ر و ز ش ش ه ر س ت ا ن ب ا ب ل س ر ) ح س ی ن ص م د ی م ی ا ر ک ال ی ی ح م ز ه ص م د ی آ ق ا ج ا ن 3 م ی ا ر ک ال ی ی چ ك د ه ت و ا ن م ن د س ا ز ی م ف ه و م ی ا س ت ک ه ب ه م ن ظ و ر ب ه ب و د ر و ش ا س ت ف ا د ه س ا ز م ا ن ا ز افراد خود ب ه ک ا ر م ی ر و د. ا ی ن ا ی د ه ا ی ا س ت ک ه ر ی ش ه د ر ن ظ ر ی ه ه ا و ر ا ه ب ر د ه ا ی قدیمیتر سازمان د ا ر د. ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن د ر ب ر و ز ا ن ت و ا ن م ن د س ا ز ن ق ش ب س ز ا ء و غ ر ق ا ب ل ا ن ك ا ر ر ا د ا ر د. د ر و ا ق ع ر ه ب ر ی ت ح و ل آ ف ر ی ن ر ا ر و ش ی م ی د ا د ن د ک ه ر ه ب ر ا ن ت و س ط آ ن ک ا ر ک ن ا ن ر ا ت ر غ ی ب ب ه ع م ل ک ر د ی ب ی ش ا ز ا ن ت ظ ا ر ا ت م ی ک ن ن د. ه د ف ا ص ل ا ن پ ژ و ه ش ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن و ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت د ر ك ا ر ك ن ا ن ا د ا ر ه آ م و ز ش و پ ر و ر ش ش ه ر س ت ا ن ب ا ب ل س ر م ب ا ش د. ج ا م ع ه آ م ا ر ا ن ت ح ق ق 6 7 ن ف ر ا ز ك ا ر ك ن ا ن ا د ا ر ه آ م و ز ش و پرورش شهرستان ب ا ب ل س ر مباشند كه 56 ن ف ر ب ه ع ن و ا ن ن م و ن ه ا ن ت خ ا ب و با جمعآور د ا د ه ه ا ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز پ ر س ش ن ا م ه ب ه ت ج ز ه و ت ح ل ل د ا د ه ه ا پرداخته شده ا س ت. ا ف ت ه ه ا ن ش ا ن میدهد كه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن و ا ب ع ا د آ ن ب ا ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت ا ر ت ب ا ط م ع ن د ا ر و ج و د د ا ر د ا ز م ا ن م و ل ف ه ه ا ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن م ال ح ظ ا ت ف ر د ب ه ت ر ن پ ش گ و ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت ب و د ه و ل ت ر غ ب ذ ه ن ب ر ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت ت ا ث ر م ع ن د ا ر ن د ا ش ت ه ا س ت. ب ا ت و ج ه ب ه ن ت ا ج ب ا د گ ف ت ك ه ر ه ب ر ا ن ن ق ش م ه م ر ا د ر توانمندساز كاركنان ب ا ا ج ا د م ح ط و شراط م ن ا س ب ت و ا ن م ن د س ا ز د ا ر ن د. ک ل ی د و ا ژ ه ه ا : ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ا د ا ر ه آ م و ز ش و پ ر و ر ش س ا ز م ا ن د ری ا ف ت م ق ا ل ه : / 9 3 /0 پ ذی ر ش م ق ا ل ه : 9 3 /4/ - د ا ن ش ج و ی ک ا ر ش ن ا س ی ا ر ش د م د ی ر ی ت د و ل ت ی ب ا ش گ ا ه پ ژ و ه ش گ ر ا ن ج و ا ن ق ا ئ م ش ه ر ا ر ا ن ( ن و ی س ن د ه م س ئ و ل ) hossein_samadi_m@yahoo.com - د ا ن ش ی ا ر و ع ض و ه ئ ت ع ل م د ا ن ش گ ا ه م ا ز ن د ر ا ن aghajani@umz.ac.ir 3 - م د ر س د ا ن ش گ ا ه پ ی ا م ن و ر ب ه ن م ر ب ا ش گ ا ه پ ژ و ه ش گ ر ا ن ج و ا ن م ا ز ن د ر ا ن ب ا ب ل س ر hamzeh_samadi@yahoo.com

2 كانگر ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 8 ه م د ق م ه ع س و ت و ا ق ب ت ه ج ر د سازمانها تکاپو و ن ا ر گ ن ه د م ع ز و ر م ا ر ا ک و کسب رقابت ط ح م ر د و ا س ا ن ش پ ر د ن ا ر د م ر ط خ ف د ه ن ا ا ت س ا ر ر د. د ر گ م ل ک ش ا ه ن آ ر گ ا ر ف ت ف ر ش پ و س پ. د ر ا د ن ا و ا ر ف ت ا م ح ز و ا ه ه ن ز ه ا ه ن آ ل ص ح ت که هستند سرماهها و ع ب ا ن م ز ا ه ن ه ب ر گ ه ر ه ب ز و ر پ ن ر ت ر هو ر ه ب و کاراترن اثربخشترن ه ب ا ر ر و ک ذ م سرماهها که هستند ن ا ر د م ن ا د م ن ا ه ک ت س ا ن آ ن ف و ل ا م ن ا س ن ا ع ب ا ن م ه ج و ت م ن ا م ز ا س ر ه ع ب ا ن م ه د م ع. د ن ر گ ر ا ک ه ب ن ک م م ق ر ط ا ب ه ک ت س ا ن ا س ن ا و ر ن ا ر ز سرماههاست دگر و س و سمت کنندة تعن ن ا س ن ا سرماه مسلما ا ن ا ر ا ك م ه و ب و ق ع ( ت س ا ه ت ف ر گ ت م د خ ه ب ا ر ع ب ا ن م ر گ د ز ر ه م ا ن ر ب ا ب و د و خ ا ه ا ن ا و ت ا ت د ن ش ا ب د م آ ر ا ك و ش خ ب ر ث ا ه ك ت س ا د ن م ز ا ن ن ا ن ك ر ا ك و ن ا ر د م ه ب ا ه ن ا م ز ا س ه ز و ر م ا. ) ه ك ت ف گ د ا ب. د ن ب ا ت س د ه ب ن ا ج ه م ه ه ع س و ت و د ش ر ت ه ج ر د ه د ش ن ع ت ف ا د ه ا ه ل ق ه ب د ن ن ا و ت ب ا ه ك ب س و ت ر د م گ ن و گ چ و ه د ش ن ع ت ش پ ز ا ف ا د ه ا ق ق ح ت و ر گ ر د ن ا م ز ا س ر ه ت ق ف و م ن د م آ د و ج و ه ب ث ع ا ب سازمان در ب س ا ن م ا ه ر ا ت ف ر ز ا ن ا ر د م ر ا د ر و خ ر ب. ت س ا ر د م ر ب ه ر ر ث و م ش و خ ه ف ر ح و ل غ ش ز ا ا ر ا ه ن آ ت ا ض ر ن ا ز م و د و ش م ن ا ن ك ر ا ك ر د و ق ش ز گ ن ا و ه ح و ر. د ن ر ا د ر ب م ا گ ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ت ه ج ر د ن ا و ت م ا م ت ا ب ا ه ن آ ا ت د ه د م ش ا ز ف ا د و ج و ا ر ز. ت س ا ر ض ا ح ن ر ق ر د ن ا ر د م ا ر ب ا ه ش ل ا چ ن ر ت م ه م ز ا ك ز ن ز ا س د ن م ن ا و ت و. ت س ا ه د ش ن ا س ن ا و ر ن ه ب د د ج ا ه ش ر گ ن د و ج و ث ع ا ب ط ا ر ش ر د ر غ ت و ع ر س ت ا ر غ ت ل ص ا گردانندگان به و ر د م ت ق ف و م ر ا ز ب ا ه ن د ن و ش م ق ل ت ن ا م ز ا س ا ه ه ا م ر س ن ا و ن ع ه ب ن ا ن ك ر ا ك و و ر ( د ن ا ه د ش ل د ب ت ن ا م ز ا س ا ك ر ش و ر ا ك ن ا ر ج ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب د ن م ن ا و ت ن ا ن ك ر ا ك. ) ا ن ش ش ال ط ا ه ت ع ق و م و د ن ه د ت ا ج ن ل ا م ت ح ا ا ه ن ا ر ح ب ر د ا ر سازمانها متوانند ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا كنند اجاد ن ا م ز ا س ا ر ب ا ر ه ك 8 9 ر گ ن ا ك ( 3 ت س ا ا ه ژ ا و ز ا س د ن م ن ا و ت. ) كاننگو و 5 4 ه ك د ر و م ن ا ر د. ) و ل و ت س و پ آ ( گردد ابداع ت«ر د ق ل و ص ح «ا ب ه ط ب ا ر ر د ل ا س ر د ه ب و ر م و م ع ق ف ا و ت د ن ت س ه ر ص ا ع م ا ه ن ا م ز ا س ا ر ب ت ب ا ق ر ت ز م ز ا ع ب ن م كاركنان توانمندساز. Roy & Sheena. Conger 3. Conger & Kanungo. The gaining of power 5. Apostolou

3 6 7 9 ن ا ر ا ک م ه و ی ی ال ک ر ا ی م ی د م ص /.. ن. ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر س ر ر ب ه ب ر د ر ا ک ن ا ر ت ش م ت ا ر ا ظ ت ن ا ا ق ت ر ا و ن ا ه ج ن ف ا ه ت ر ا ه م ر د ش ا ز ف ا ة ج ت ن ر د. د ر ا د د و ج و د ش ر و ن و ك ( د ن ش ا ب د ن د و ب گذشته در ه ك ه چ ن آ ز ا ر ت ا ر ف كه نازمندند كاركنان به ا نه ا م ز ا س ر ز ت ر پ س ا خود افراد ز ا ن ا م ز ا س ه د ا ف ت س ا ش و ر د و ب ه ب ر و ظ ن م ه ب ه ک ت س ا ی م و ه ف م ی ز ا س د ن م ن ا و ت. ) د و ر ی م ن ی ا ی ا ه د ی ا ت س ا ه ک ه ش ی ر ر د ا ه ه ی ر ظ ن و ی ا ه د ر ب ه ا ر ر ت ی م ی د ق ن ا م ز ا س. د ر ا د ا ر ش ی ا ه ه ش ی ر ن ی ر ت ر ا ک ش آ ن ا م ز ا س ی ز ا س و ن و د ر ک ل م ع ا ب ط ب ت ر م ی ا ه ه د ی ا ن ا و ن ع ه ب ی ز ا س د ن م ن ا و ت ح ی ر ش ت هY ی ر ظ ن س ال گ ا د ک م ر و گ ی ر گ د ر ا د ر د ن ك س ا (. ) 8 3 ر د د ر و م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن د ش د ن م ن ا و ت ه ب ن ا ن ک ر ا ک ل ی ا م ت و ی ی ا ن ا و ت ه ب ن آ ب ل غ ا ر د ه ک. ت س ا ه د ش ه ئ ا ر ا ی د د ع ت م ف ی ر ا ع ت و ل غ ش ی ز ا س ی ن غ ی ص خ ش ر ا ک ل ر ت ن ک ل غ ش م ا ج ن ا ر د ل ال ق ت س ا ن ا ق ق ح م ز ا ی خ ر ب. د ر ا د د ی ک ا ت م ت س ی س ت خ ا د ر پ ب س ا ن م ا ب د ر ک ل م ع د ر ک ل م ع. ) ك ل ر و گ ( د ن ا ه د ر ک ف ی ر ع ت ی ز ا س د ن م ن ا و ت ت ع ض و ی ه و ر گ و ت ی ک ل ا م م ا ه س ن ا ن ک ر ا ک ا ر د ن ی آ ر ف ز ا س د ن م ن ا و ت د ن ر گ ن م ن ا ن ك ر ا ك ه ا گ د د ز ا ا ر ز ا س د ن م ن ا و ت ه ك ن ا ز ا د ر پ ه ر ظ ن ه د ا ق ب ا ط م ز ا س پ د و ر م ر ا ظ ت ن ا ه ك ا ر ر ا ت ف ر ن ا ن ك ر ا ك ر گ ا. د ه د م س ا ك ع ن ا ا ر كاركنان روانشناخت و د ن ت س ن ه ا گ آ ه ت ف ا ل ا ق ت ن ا ا ه ن آ ه ب ت ر د ق ه ك ت ق ق ح ن ا ز ا ا د ن ن ك ن ه ئ ا ر ا د ن ه د م ا ج ن ا ت ر د ق ل ا ق ت ن ا و د ز ا ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت. ) ن ا ر ا ك م ه و د ه ا ز ( د ن ن ك م ت ر د ق ن ا د ق ف س ا س ح ا ا. ت س ا ه ت ف ر گ ت أ ش ن ن ا ن ك ر ا ك ت ك ر ا ش م و ت ك ر ا ش م ت ر د م ن ا م ز ا س ه ر ظ ن و ر ز ت ر پ س ا ل ل ع ن ا ر ا ك م ه ر ز ت ر پ س ا ( 5 ر ا ک ن ی ن چ م ه و ی ت خ ا ن ش د ر ک ی و ر س ا س ا ر ب ز ی ن ) ( ر ز ت ی ر پ س ا 6 ل ل ع ه ب خ س ا پ ر د ی و م ع ز ه ب ه ک د ی ا م ن ی م ف ی ر ع ت ا ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت ز ا ی ص ا خ ع و ن س و ه ت ل و و س ا م و ت ت س ک ش ی ا ه ه م ا ن ر ب ی ز ا س د ن م ن ا و ت. ت س ا ز ا ر ظ ن و ا ا ه ن ا م ز ا س ر د د ر و م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ک ی ز ا ل ب ق صورتیکه در د ن ن ا د ی م ب س ا ن م ی ت ی ع ق و م ر ه ی ا ر ب ا ر ن آ و کرده اتخاذ ا ر جهانشمول رویکرد ن ی ا ر د ی م ا د ق ا ر ه کانگر تعریف و ا. د ن ی ا م ن د ن م ن ا و ت ی ن ا و ر ظ ا ح ل ه ب ا ر د و خ ن ا ن ک ر ا ک ت س ی ا ب ی م ه ن ی م ز و ت س ا ی ه ج و د ن چ م و ه ف م ک ی ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ا ر ظ ن ز ا. د ر ی ذ پ ی م ا ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت د ر و م ر د و گ ن ن ا ک و. Quinn & Spreitzer. Gorelick 3. Spreitzer 4. Spreitzer et al. 5. Spreitzer 6. Thomas & Velthouse

4 9 3 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 0 حالت یک ن ا و ن ع ب ر ت ع ی س و ر و ط ب ا ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ا. د ر ک ف ی ر ع ت ه د ا س م و ه ف م ک ی ا ر ن آ ن ا و ت ی م ن ر گ ن ا ی ب و ت س ا ی ن و ر د ر و ص ت ر ا ه چ ل م ا ش ه ک د ن ک ی م ف ی ر ع ت ل غ ش ا ب ط ا ب ت ر ا ر د ی ن و ر د ش ز ی گ ن ا. د ش ا ب ی م د و خ ی ر ا ک ی ا ه ش ق ن ه ب د ا ر ف ا ل ی ا م ت و و ل ن و ر( ط ا خ ( ش ن ا ر ا ك م ه ح ط س ر د ز ا س د ن م ن ا و ت ل ل د ن ر ت م ه م ه ك د ن ن ك م ن ا ش ن ن ا ر ب ه و ال ع د ن ا ز گ ن ا م ر ب ا ر ن ا ن ك ر ا ك د ا ز آ و ل ال ق ت س ا ه ك ت س ا د ا ق ت ع ا ن ا ن ا ن ك ر ا ك د ر ف ن ا ن آ ه ب ن ا ش ل غ ش ا ب ه ط ب ا ر ر د ه ك ن ا ا ج ه ب ا ت د ن ت س ه خواهان كاركنان ه ك د ن ن ك م ل ال د ت س ا ا ه ن آ ) ( ش ن ا ر ا ك م ه و و ل. د ن ا م ن ذ خ ا ت ا م م ص ت و د ن ه د ج ر خ ه ب ا ر ت ا ر ا ك ت ب ا د و ش ه د ا د ر و ت س د : د ن ا ه د و م ن ن ب ت ن ی ن چ د ر ف د ع ب ر د ا ر ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا که افرادی : ن د و ب ر ا د ن ع م و د ن ن ک ی م ی ر ا د ی ن ع م س ا س ح ا د ن ت س ه د ن م ن ا و ت خود مشاغل ر د و ا م ( د ن ر ا د ی ا ه ژ ی و ه ج و ت و ش ز ر ا د ن ر ا د ر ا ر ق ن آ ر د ه ک د و خ ف ا د ه ا ه ب ت ب س ن ن ع م ا ب. ) ن ا ر ا ك م ه. د ن ن ا د ی م م ه ل غ ش ه ب ت ب س ن شخص درون ه ق ال ع و ل غ ش ف ا د ه ا ن د و ب ش ز ر ا ا ب م ه ا ر ن د و ب ء ا ز ج ا م و ه ف م و ن ع م ن د و ب ا ر ا د شغل اهداف و د ر ف ا ه ر ا د ن ا ت س ا و ا ه ش ز ر ا ن ب ر ظ ا ن ت ی ر ا د ی ن ع م ا ب ل غ ش س ا س ح ا ا ه ت ل ا ع ف ا ر ب شدن قائل ش ز ر ا د ر ا د د ر ف ا ه ل آ ه د ا ا ب که همخوان ه ب ه ج و ت. ت س ا د ر ک ل م ع ا ر ب و ر ن ع ب ن م س ا س ح ا ن ا د ر ف ا ر ب ت ش ا د ت ر و م أ م و ن ا ج ه د ن م ف د ه ر د ه ن ا ب ل ط و ا د ر ا ب ج ا ت ك ار ش م ا ج ه ب د ا ر ف ا ه ك م ا گ ن ه : ن ا م ا س د و خ س ا س ح ا خوش وظاف د ه مد ن ا ش ن ا ه ش ه ژو پ. د ن ن ك م ر ا ك ر د ب ا خ ت ن ا حق داشتن س ا س ح ا د ن و ش ر گ ر د ر ت ش ب ر ا ك ت ا ض ر ر ا ك ط ح م ر د ر ت م ك گ ن ا گ ب د و خ ز ا ا ب ب ا خ ت ن ا حق بودن ا ر ا د س ا س ح ا ه ك ر ا ك ر ا ش ف و ل غ ش ت ك ار ش م ر ت ال ا ب ح و ط س ر ت ش ب خالقت و ن ر ف آ ر ا ك د ر ك ل م ع ر ت ال ا ب ح و ط س ر ا ر م ت س ا و م د ق ش پ ر د ل ال ق ت س ا ی ن ا م ا س د و خ. ) ن ا ر ا ک م ه و ی ل غ و م ( ت س ا ه ا ر م ه ر ت م ك س ا س ح ا م م ص ت ص خ ش ذ ا خ ت ا ا ه ت ل ا ع ف ص خ ش م ظ ن ت و ش ال ت ن ا ز م ر د د ا ز آ ا ه د ن آ ر ف ن و ن ا ک ر ا ک ر د ن د ش ر گ ر د ه ن ا ب ل ط و ا د ا ه ت ل ا ع ف ه ب ص خ ش ن د ش خ ب م ا ظ ن و ا ر ج ا ر د ب ا خ ت ن ا. د ن ک ی م ن ا ی ب ا ر ن د د ر ا ک ر ب ط ل س م و ک ل ا م ا ر د و خ ن د د ن و ر د ا ر د و خ ل ر ت ن ک : گ ت س ا ش س ا س ح ا ا ر ل غ ش ف ا ظ و د ن ا و ت ى م د ر ف ك ه ك ى ا ه ج ر د ه ب ی گ ت س ی ا ش س ا س ح ا ر د ا ه ن آ د ا ر ف ا ر د ی د ن م ن ا و ت ز و ر ب ا ب. ) ن ا ر ا ک م ه و د ج م ( د ر ا د ه ر ا ش ا د ه د م ا ج ن ا ت ر ا ه م ا ب. Van loy et al.. Ma et al.

5 9 گاردنر 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن... / ص م د ی م ی ا ر ک ال ی ی و ه م ک ا ر ا ن خ و د ا ح س ا س ا ث ر ب خ ش ی م ی ک ن ن د و ب ه ا ی ن ب ا و ر م ی ر س ن د ک ه ت و ا ن ا ی ی ال ز م ب ر ا ی پ ی ش ب ر د م و ف ق ک ا ر ر ا د ا ر ن د. ب ه خ و د ا ط م ی ن ا ن د ا ر ن د ک ه ت و ا ن ا ی ی ا ن ج ا م ب ا ک ف ا ی ت ک ا ر ه ا ر ا ن ی ز د ا ر ن د ( آ م چ ا و ه م ك ا ر ا ن ) ش ا ی س ت گ ی تبحر الزم د ر ا ن ج ا م م و ف ق ک ا ر ا ح س ا س ا ط م ن ا ن ا ز ا ن ج ا م م و ف ق و ب ا ک ف ا ت ک ا ر ا ح س ا س ب ر ت ر ش خ ص ر ش د و آ م و خ ت ن د ر ر و ا ر و ب ا چ ا ل ش ه ا ج د د ا ع ت ق ا د ب ه ت و ا ن ا و ظ ر ف ت خ و د ب ر ا ا ن ج ا م ک ا ر ک ا ر آ م د ف ر د د ر ک ا ر ش ب ا و ر ن س ب ت ب ه ت و ا ن ا ا ن ج ا م ک ا ر ب ا و ر ب ه ب و د ن ظ ر ف ت ب ر ا ت ال ش ر ا ش ا م ل م ی ش و د. ا ح س ا س م و ث ر ب و د ن : ب ر ا ی ا ی ن ک ه ک ا ر ک ن ا ن ب ت و ا ن ن د ا ح س ا س ت ا ث ی ر و م و ث ر ب و د ن د ر ک ا ر د ا ش ت ه ب ا ش ن د ب ا ی د ع ال و ه ب ر ا ح س ا س ا ن ج ا م ک ا ر ت ا ث ی ر گ ذ ا ر خ و د ن ی ز ب ر ا ی ن ب ا و ر ب ر س ن د ک ه خ و د ن ی ز م ی ت و ا ن ن د آ ن ا ث ر ر ا ب ه و ج و د آ و ر ن د و ا ح س ا س ک ن ن د ک ه ب ر ن ت ی ج ه ک ا ر ه ا ک ن ت ر ل د ا ر ن د ( ا س پ ر ت ز ر و د ا ن س و ن ) ا ی ن ب ب ع د ب ه ا ع ت م ا د ب ه ر و ا ب ط ف ر ا د س ت ا ن و ز ر د س ت ا ن ن ی ز ت و ج ه د ا ر د. ا ح س ا س م و ث ر ب و د ن ت و ا ن ا ن ف و ذ د ر ن ت ا ج ع م ل ک ر د ا ع ت ق ا د ف ر د ب ه م ال ک ق ر ا ر د ا ش ت ن ع و ا م ل د ر و ن د ا ش ت ن ب ا و ر ت أ ث ر و ت س ل ط بر شراط و محط کار کنترل کننده ع و ا م ل ب ر و ن و م ح ط ت ال ش و م ب ا ر ز ه ن م و د ن د ر ک س ب ن ت ا ج د ل خ و ا ه ر ا ش ا م ل م ی ش و د. ت و س ع ه ه ا ی ا خ ی ر د ر ن ظ ر ی ه ر ه ب ر ی ا ز ن ظ ر ی ه ه ا ی رهبری کاریزماتیک که ر ه ب ر ر ا م و ج و د ی غ ی ر م ت ع ا ر ف ف ر ض م ی ک ر د و پ ی ر و ا ن ر ا و ا ب س ت ه ب ه ر ه ب ر ی م ی د ا ن س ت ب ه س م ت ن ظ ر ی ه ه ا ی ن ئ و ک ا ر ی ز م ا ت ی ک و ر ه ب ر ی ت ح و ل آ ف ر ی ن ک ه ب ه ت و س ع ه و ت و ا ن م ن د س ا ز ی پ ی ر و ا ن ج ه ت ع م ل ک ر د م س ت ق ل ت و ج ه م ی ک ن ن د ا ن ت ق ا ل ی ا ف ت ( ح س ی ن ی ك ا ر ك ) ب ر ن ز ( ) ا و ل ن ب ا ر ب ن ر ه ب ر ا ن ت ح و ل آ ف ر ن و م ب ا د ل ه ا ی ت م ا ز ق ا ل ش د. ر ه ب ر ا ن ت ح و ل آ ف ر ن ن ا ز ه ا و ا ن گ ز ه ه ا پ ر و ا ن ر ا ب ا ال ب ر د ه و ب ا ع ث ت غ ر ب ر ج س ت ه د ر ا ف ر ا د گ ر و ه ه ا و س ا ز م ا ن ه ا م ش و ن د. ر ه ب ر ا ن م ب ا د ل ه ا ی ن ا ز ه ا ف ع ل ز ر د س ت ا ن ر ا ن ش ا ن ه ر ف ت ه و ت و ج ه ز ا د ب ه ت ه ا ت ر د ا ر ن د ( پ ا د ا ش ب ه ا ز ا عملكرد حمات دو جانبه و د ا د و س ت د ه ا د و ط ر ف ه ) ( ع ق و ب و ه م ک ا ر ا ن 8 3 و 5 4 ا س ت و ) 0 0. ب ا س ( ) ر ه ب ر ی ت ح و ل آ ف ر ی ن ر ا ر و ش ی م ی د ا د ن د ک ه ر ه ب ر ا ن ت و س ط آ ن ک ا ر ک ن ا ن ر ا ت ر غ ی ب ب ه ع م ل ک ر د ی ب ی ش ا ز ا ن ت ظ ا ر ا ت م یک ن ن د.. Amichai et al.. Spreitzer & Doneson 3. Kark 4. Gardner & Stough 5. Bass

6 7 9 3 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ا ر ن ی ر ف آ ل و ح ت ی ر ب ه ر د ن ت س ن ا و ت ا ت ه د ا د ش ر ت س گ و ه ع س و ت ا ر ز ن ر ب ت ا ر ظ ن و ی ل ا و آ و س ا ب د ع ب ی د ن چ ر د س ا ب. کنند تثبیت ه ن م ا د ه ع س و ت ی ا ر ب که میبیند ی ص ا خ ش ا ر د ا ر ن ی ر ف آ ل و ح ت ی ر ب ه ر خود نظرات ا ت کند تشویق ا ه ن آ و ر ا ر ق ر ب ت س د ر ی ز د ا ر ف ا ا ب ا ر ی ت ب ث م ه ط ب ا ر کارکنان و سازمان عملکرد ت ر د ق و ت ه ج ر د د و خ ی و ر ی ن م ا م ت ا ب و د ر ی گ ن ا م ز ا س و ه و ر گ ی ا ه ز ا ی ن خدمت در ا ر ی ص خ ش ی ا ه ه ت س ا و خ و ك ر و ب ( د ن ن ک ش ال ت ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ه ب ی ب ا ی ت س د خود كتاب ر د ) ( ز ن ر ب. ) 0 0 ز ن ل ا ك ع ر س ه ب ت ا ح ال ط ص ا ن ا. د ر ب ر ا ك ه ب ا ر ن ر ف آ ل و ح ت و ی ا ه ل د ا ب م ر ب ه ر ی ا ه ه ژ ا و " ر ب ه ر " م ا ن ا ب 3. ) ز ك ه و ز ك و ل ا د ( د ش ه ت ف ر گ ر ا ك ه ب ن ا م ز ا س ت ر د م ا ه ه ز و ح ر د ت ه ج ی ل خ ا د ن ا ر گ ی ز ا ب ز ا ه د ا ف ت س ا د ن م ز ا ی ن ر ب ه ر ک ی ن ی ر ف آ ل و ح ت ی ر ب ه ر ه ی ر ظ ن س ا س ا ر ب ی ر ب ه ر ف د ه ه ن ی م ز ن ی ا ر د. د ب ا ی ت س د ش ب و ل ط م ف ا د ه ا ه ب ا ت ت س ا ن ا م ز ا س ی ا ر ب م ز ال ف ی ا ظ و م ا ج ن ا ی ل خ ا د ن ا ر گ ی ز ا ب ی و س ز ا ح و ض و ه ب ف د ه ه ب ن د ی س ر ر ی س م د ب ا ی ن ا ن ی م ط ا ه ک ت س ا ن آ ن ی ر ف ا ل و ح ت ش ی پ ز ا ف ا د ه ا ه ب ن د ی س ر ر د ا ر ن ا ر گ ی ز ا ب و ف ر ط ر ب ا ر سیستم درون ه و ق ل ب ع ن ا و م ت س ا شده درک ه ی ح و ر ش ی ا ز ف ا ث ع ا ب ن ی ر ف آ ل و ح ت ن ا ر ب ه ر. ) ی ن ا پ و چ و ی ل ا م ک ر ی م ( د ن ک ب ی غ ر ت ه د ش ن ی ی ع ت ی ش ق ن ا ر ف ی ی ا ه ت ی ل ا ع ف م ا ج ن ا ر د ا ه ن آ ف ع ا ض م ش ال ت ی ا ر ب ا ر ر ت س ب و ن ا ن ک ر ا ک ر د س ف ن ه ب د ا م ت ع ا و ك س ا س ( د ن ک ی م م ه ا ر ف ن ا ر ا ك م ه ی ص خ ش د ی ا ق ع و ا ه ش ز ر ا ر د ن ی ر ف آ و ك و ر ب ا ش 5 ل و ح ت ی ر ب ه ر د ن ی آ ر ف. ) ن ا ر ا ك م ه ق و ف ا م ن ا ی م کاالیی دیگر د ن ی آ ر ف ن ی ا ر د ی ل و د ر ا د ه ش ی ر ر ب ه ر د ن ن ا م ه ( د و خ ی ص خ ش ی ا ه ش ز ر ا ن ی ر ت ق ی م ع ز ا ی ن ا ر ب ه ر ن ی ن چ. د و ش ی م ن ل د ب و د ر ن ا ت س د ر ی ز و ی ا ه ش ز ر ا ن ا و ن ع ه ب ا ه ش ز ر ا ن ی ا ز ا ز ن ر ب ه ک د ن ر ی گ ی م م ا ه ل ا ) ت ف ا ر ش و صداقت انصاف ت ل ا د ع ا ی و د ر ک ی ن ز چانه نمیتوان ا ه ن آ ر س ر ب ه ک د ن ت س ه گونهای به ی ی ا ه ن ی ا ه ش ز ر ا. د ن ک ی م د ا ی ی ی ا ه ن. ) ن ا ر ا ک م ه و ی ر ی ب ک ر ی م ا ( د ا د م ا ج ن ا ی ا ه ل د ا ب م و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر س ر ر ب «ن ا و ن ع ا ب ا ه ل ا ق م ر د ) 9 3 ( ن ا ر ا ك م ه و ن ا ت س ن ن آ ن ا د ن م ر ا ك ز ا ا ت 3 3 ه ن و م ن و ر ر ب ش ا م ز آ ا ب د«ن ج ر ب ر ا ت ر و ك ن ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ك د ن ت ف ا ر د ت ك ر ش. Burke & Collins. Burns 3. Dulewicz & Higgs 4. Sosick et al. 5. Schaubroeck et al.

7 3 ن ا ر ا ک م ه و ی ی ال ک ر ا ی م ی د م ص /.. ن. ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر س ر ر ب و ل ع ا م س ا. د ر ا د ه ط ب ا ر ر ب ز ا س د ن م ن ا و ت ا ه ط س ا و ت ا ر ث ا س ر ر ب ه ب ق ق ح ت ر د ) ( ن ا ر ا ك م ه و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ك د ن ت ف ا ر د و د ن ت خ ا د ر پ ت ا م د خ ت ف ك و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م و ت ب ث م ط ا ب ت ر ا ز ا س د ن م ن ا و ت س ر ر ب ه ب ق ق ح ت ر د ) 0 0 ( ن ر ت ا ك ا ر ب ه ر و د ا ع ب ا ن ا ن ا م ه ك د ن ت ف ا ر د ا ر ج ا ن ا ن ك ر ا ك ر غ ت م ر ا ه چ ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ت ا ر ث ا. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ر ف آ ل و ح ت : ز ا ت س ا ت ر ا ب ع ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و ن ی ر ف آ ل و ح ت ی ر ب ه ر د ا ع ب ا ذ و ف ن 3 ن ا م ر آ و ز ا س د ن م ن ا و ت : ت خ ا ن ش ن ا و ر ر د ن ا ت ل ا ح د ر ف ت ا ص و ص خ ک ن ا و ن ع ه ب ا ر و ا ن ا ت س د ر ز ت س ا ن ا ت س د ر ز ن س ح ت و د ا م ت ع ا د ر و م د ر ا د ا ر ک ت ا م ز ر ا ک ر ب ه ر و و گ ل ا و ن ا م ر آ ا ه گ ژ و ل م ا ش ی ن ا م ر آ ذ و ف ن. د ن و ش و ا د ن ن ا م ه ه ک د ن ن ک م ع س و د ن س ا ن ش م ل د م ت س ا ن ا م ر آ ا ه ر ا ت ف ر د و خ ه ب و ح ن ی ر ی گ م ش چ ه ب ر د. د ن ر ا د ر ا ظ ت ن ا ی ر ا ک ت س ر د ن ی ا 4 ی ق ال خ ا ی ال ا ب ی ا ه د ر ا د ن ا ت س ا ی ا ر ق ر ب ا ب ن ا ر ب ه ر ن ی ا. ) د ا ر ب ك ر ك ( ا ه د ر ا د ن ا ت س ا ه ج و ت و ی د ن ب ی ا پ د ن ر ا د و ز ا ن ا ن ک ر ا ک و ت ق ا د ص م- ش چ و ا ه ی د ن ل ب و ی ت س پ ا ه ش ر گ ن ن ی ر ف آ ل و ح ت ن ا ر ب ه ر ی ن ا م ر آ ذ و ف ن ه ئ ا ر ا ا ر ی ق ال خ ا ی ا ه ر ا ت ف ر ز ا ی ی ال ا ب ح ط س و د ر ا ذ یگ م ش ی ا م ن ه ب ن ا ن ک ر ا ک ی ا ر ب ا ر و ر ب و ر ی ا ه ز ا د ن ا. د ه د ی م ن س ح ر و پ و ن ا ر ا ك م ه ) ( ر د ق ق ح ت ت ح ت ن ا و ن ع ش ق ن «ر ب ه ر ل و ح ت ن ر ف آ ر د ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا و ن ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ن ا م ه ك د ن د ر ك ن ا ب ن«ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت س ر ر ب ن ا و ن ع ا ب ا ه ل ا ق م ر د ) 9 3 ( ه د ا ز ج ا ح و گ ب ر ش. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ر ف آ ن ا ر ب د ز ا س د ن م ن ا و ت ا ب ه ط س و ت م س ر ا د م ن ا ر د م ر ا ذ گ ت م د خ ر ب ه ر ك ب س ا ه گ ژ و ه ط ب ا ر د و ج و ال ا ب و ت ب ث م ه ط ب ا ر ن ا ر ب د ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا و گذار خدمت رهبر د ا ع ب ا ن ب ه ك د ن ت ف ا ر د و ل ع ا م س ا. د ر ا د 5 ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر ز ا ب ر ج ت ه ع ل ا ط م : ن ا و ن ع ا ب ا ه ل ا ق م ر د ) 0 ( ن ا ر ا ك م ه د ا ع ب ا و ن ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ن ا م ه ك د ن ت ف ا ر د ن ا م ز ا س د ه ع ت و ز ا س د ن م ن ا و ت ن ر ف آ ل و ح ت. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر. Ismail et al.. Ekaterini 3 - Idealized Influence 4. Kirkbride 5. Ismail et al.

8 8 9 3 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف م ا ه ل ا ش ز گ ن ا و ه د ن آ ه ب ت ب س ن ا ال و م ع م د ا ر ف ا ن ا : ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و ش خ ب ه د ن ی آ ه ب و ر ج ی ه م ی ا ه ه ا گ د ی د س ا س ا ر ب ن ا ر ب ه ر ن ی ا. د ن ت س ه ن ب خوش اهداف ن د و ب س ر ت س د ل ب ا ق. د ن ر ی گ ی م ر ظ ن ر د ا ر سازمانی و ی د ر ف ی ا ه ل آ ه د ی ا و ا ه ش ز ر ا ا ه ی ر ا ذ گ ف د ه ر د و د ن ن ک ی م ت ک ر ح و د ن ا ز ی گ ن ا ی م ر ب ا ر د و خ ن ا ن ک ر ا ک ف ط ا و ع ک م ک ا ب ن ی ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ش خ ب م ا ه ل ا ش ز ی گ ن ا ر د. و ر ی پ و ر ب ه ر ن ا ی م ت ال د ا ب ت و ط ب ا و ر ه ن و ت س ا ی ن و ر د ی ا ه ش ز ی گ ن ا و ا ه و ر ی ن ر ب ر ت ش ی ب ن آ ه ج و ت ه ط ب ا ر ر ب ز ا س د ن م ن ا و ت ا ه ط س ا و ت ا ر ث ا س ر ر ب ه ب ق ق ح ت ر د ) ( ن ا ر ا ك م ه و ل ع ا م س ا ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا ن ا م كه درافتند و د ن ت خ ا د ر پ خدمات كفت و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ب ق ق ح ت ر د ) 0 0 ( ن ر ت ا ك ا. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م و ت ب ث م ط ا ب ت ر ا ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا و و د ا ع ب ا ن ا ن ا م ه ك د ن ت ف ا ر د ا ر ج ا ن ا ن ك ر ا ك ر غ ت م ر ا ه چ ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ت ا ر ث ا س ر ر ب ر د ) ( ن ا ر ا ك م ه و ر و پ ن س ح. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا ن ا م ه ك د ن د ر ك ن ا ب ن«ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت ر د ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ش ق ن «ن ا و ن ع ت ح ت ق ق ح ت. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا و ن ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ب غ ر ت و ن ه ذ ز ا س د ن م ن ا و ت : ت خ ا ن ش ن ا و ر ر ب ه ر ه ب ت ر و ص ن ه ذ ن ا ن ک ر ا ک ر ب ا ر و د ن ن ک د ر و خ ر ب ه ن ا ق ال خ ل ئ ا س م ل ح ر د ه ک د ن ن ک م ق و ش ت ا ر ن ا ش ن ا و ر پ ن ا ر ب ه ر ن ا. د ز گ ن ا م ا ا و ز ز ا ا ر ت ال ک ش م ه ک د ن ن ک م ب غ ر ت ا ر ن ا و ر پ ا ه ن آ. د ن ه د ر ا ر ق ل ا ؤ س د ر و م ا ر ه د ب ض و ر ف ن ا ر ا ک م ه و ی ب و ق ع ی ( د ن ن ک ه د ا پ ا ر ه ن ا ر و آ و ن ه ل ئ س م ل ح ن و ن ف و د ن ه د ر ا ر ق س ر ر ب د ر و م ف ل ت خ م ر د. ) ن ا ر ا ک م ه و ی ب و ق ع ی ر ب ه ب ل غ ی ا ه ه ا ر و د ب ا ی ی م ه ع س و ت ن ا ش ی ی ا ن ا و ت ن ا ر ب ه ر د ع ب ن ی ا ا ر ل ئ ا س م ن ا ن ک ر ا ک ر گ ی د ی ن ه ذ ب ی غ ر ت ک م ک ا ب. د ن ن ک ی م د ا ج ی ا ن ا ن ک ر ا ک ر د ا ر و ن ش ر گ ن و ل ک ش م. د ن ر ی گ ی م ر ظ ن ر د ی ی ال ق ع ی ا ه ش و ر و ه ا ر ن آ ی ا ر ب و د ن ن ی ب ی م ن ه د ی چ ی پ ل ک ش م ک ی ن ا و ن ع ه ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر ز ا ب ر ج ت ه ع ل ا ط م : ن ا و ن ع ا ب ا ه ل ا ق م ر د ) 0 ) ن ا ر ا ك م ه و ل ع ا م س ا ر ب ه ر د ا ع ب ا و كاركنان توانمندساز د ا ع ب ا ن ا م كه درافتند سازمان تعهد و ز ا س د ن م ن ا و ت. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ر ف آ ل و ح ت 3 د ا ع ب ا ن ا م ه ك ت ف ا ر د خود مطالعه ر د ) 0 0 ( ز و ر. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ط ا ب ت ر ا ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا و ن ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت - Inspirational Motivation - Intellectual Stimulation 3. Rose

9 آ ن ه ا«9 ن ف و ذ) 5 ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن... / ص م د ی م ی ا ر ک ال ی ی و ه م ک ا ر ا ن م ال ح ظ ا ت و ف ر د ن ی ا ز ه ا ی رشدی کارکنان خود ر ا ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت : م ن ح ص ر ر ش د ر ه ب ر ا ن ا ی ن و ب ه ف ر د ه م و ا ر ه م د ن ظ ر ق ر ا ر م ی د ه ن د و حمایتهای الزم ر ا برای کارکنان ه م ر ا ه ب ا م ش و ر ت ب ر ا ی آ ن ه ا د ر پ ی ش م یگ ی ر ن د ( گ ل پ ر و ر و و ک ی ل ی 8 3. ) 9 9 سطوح شاستگ پروان خود آ و ا ل و و ه م ك ا ر ا ن ن ا ز ه ا م و ج و د د ر ك ا ر ك ن ا ن خ و د ر ا م ش ن ا س ن د و خ و د ن ز ب ا آ ن ه م ر ا ه م ش و ن د ر ا ب ر ا ب د س ت آوردن سطح ب ا ال ت ر ا ز م س ئ و ل ت ب ا ال م ب ر ن د ( ب ا س و 3 آ و ا ل و ) د ر ا ی ن ب ع د ر ه ب ر ا ن ت ح و ل آ ف ر ی ن م ش ک ال ت و م و ا ن ع پ ی ش ر و ی ک ا ر ک ن ا ن خ و د ک ه ب ر ر و ی ک ی ف ی ت ک ا ر آ ن ه ا ت ا ث ی ر م ی گ ذ ا ر د ر ا ا ز پ ی ش ب ر م ی د ا ر ن د. د ر ا ی ن ب ع د ر ه ب ر ا ن باید خواستهها و ن ی ا ز ه ا ی ک ا ر ک ن ا ن خ و د ر ا ب د ا ن ن د ت ا ب ه د ر س ت ی د ر ح ل م ش ک ل ی ا ر ی ک ن ن د. ا ك ا ت ر ن ( ) 0 0 د ر ت ح ق ق ب ه ب ر ر س ا ث ر ا ت ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ب ر چ ه ا ر م ت غ ر ك ا ر ك ن ا ن ا ج ر ا د ر ا ف ت ن د ك ه م ا ن ا ن ا ب ع ا د و ا ب ع ا د ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ا ر ت ب ا ط م ع ن د ا ر و ج و د د ا ر د. ا س م ا ع ل و ه م ك ا ر ا ن ( ) 0 د ر م ق ا ل ه ا ب ا ع ن و ا ن : م ط ا ل ع ه ت ج ر ب ا ز ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ت و ا ن م ن د س ا ز و تعهد سازمان درافتند كه م ا ن ا ب ع ا د توانمندساز كاركنان و ا ب ع ا د ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ا ر ت ب ا ط م ع ن د ا ر و ج و د د ا ر د. ر و ز ( ) 0 0 د ر م ط ا ل ع ه خ و د د ر ا ف ت ك ه م ا ن ا ب ع ا د ت و ا ن م ن د س ا ز ك ا ر ك ن ا ن و ا ب ع ا د ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ا ر ت ب ا ط م ع ن د ا ر و ج و د د ا ر د. ب ر ا ی ت ح ق ی ق ح ا ض ر چ ا ر چ و ب ت ئ و ر ی ک ی ب ر ا س ا س م ط ا ل ع ا ت ق ب ل ا ر ا ئ ه ش د ه ا س ت. ا ز ط ر ف ی ا س پ ر ت ز ر و ه م ك ا ر ا ن چ ه ا ر ب ع د ( ا ح س ا س م ع ن د ا ر ا ح س ا س ش ا س ت گ احساس خودسامان و م و ث ر ب و د ن ) ر ا ب ر ا ی ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت مطرح کردند ب ن ا ب ر ا ی ن د ر ا ی ن ت ح ق ی ق ر ا ب ط ه ب ی ن ا ب ع ا د ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ک ه ت و س ط ب ا س و آ و ا ل و آ ر م ا ن ا ن گ ز ش ا ل ه ا م ب خ ش ت ر غ ب ذ ه ن م ال ح ظ ا ت ف ر د ) ا ر ا ئ ه ش د ب ا ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت ب ر ر س ی ش د ه و م و ر د ت ج ز ی ه و ت ح ل ی ل ق ر ا ر گ ر ف ت ن د. د ر ش ک ل ) ) م د ل ن ظ ر ی ت ح ق ی ق ا ر ا ئ ه ش د ه ا س ت. - Individual Consideration. Avolio et al. 3. Bass & Avolio

10 9 3 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 6 ن ا م ر آ ذ و ف ن H ش خ ب م ا ه ل ا ش ز گ ن ا ن ه ذ ب غ ر ت H H3 ز ا س د ن م ن ا و ت ت خ ا ن ش ن ا و ر د ر ف ت ا ظ ح ال م H4 ق ی ق ح ت ی ا ه ه ی ض ر ف ق ی ق ح ت ی ر ظ ن ل د م. ل ک ش ن ا ت س ر ه ش ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا ن ا ن ك ر ا ك ر د ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ن ا م ر آ ذ و ف ن ب ن. د. ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ه ط ب ا ر ر س ل ب ا ب ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا ن ا ن ك ر ا ك ر د ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و ش خ ب م ا ه ل ا ش ز ی گ ن ا ب ن.. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ه ط ب ا ر ر س ل ب ا ب ن ا ت س ر ه ش شهرستان پرورش و ش ز و م آ ه ر ا د ا كاركنان در ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ن ه ذ ب ی غ ر ت ب ن. 3. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ه ط ب ا ر ر س ل ب ا ب ش ر و ر پ و ش ز و م آ ه ر ا د ا ن ا ن ك ر ا ك ر د ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و ی د ر ف ت ا ظ ح ال م ب ن. 4. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م ه ط ب ا ر ر س ل ب ا ب ن ا ت س ر ه ش ش و ر ر ی د م 7 6 ح ط س ر د ق ق ح ت. ت س ا ی ش ی ا م ی پ ر ا ک ش و ر ر ظ ن ز ا و ی د ر ب ر ا ک ف د ه ر ظ ن ز ا ق ی ق ح ت ن ی ا س ا س ا ر ب ر ف ن 6 5 د ا د ع ت ن ی ا ز ا. ت س ا ه د ش م ا ج ن ا ت ل و د ه ر ا د ا ك ی د ا د ر ا ر ق و ی م س ر د ن م ر ا ك و ا ه ه م ا ن ش س ر پ و ب ا خ ت ن ا ل م ا ك ر و ط ه ب ی ر ف ن 7 6 ه ع م ا ج ص خ ش م ن ا ر ك و ك ه ن و م ن م ج ح ن ی ی ع ت ل و م ر ف ت ی ا ه ن ر د و ی ر و آ جمع پرسشنامه 6 5 د ا د ع ت ن ا ز ا ن ا و ا ر ف ی ا ه ی ر ی گ ی پ ا ب. شد توزع ا ه ن آ ه م ه ن ب و ل م ك ت ی ا ه ه م ا ن ش س ر پ ط س و ت ا ه ه د ا د. ت ف ر گ ر ا ر ق ا ه ن ل ل ح ت و س ر ر ب د ر و م ا ه ه م ا ن ش س ر پ ن ی ا ت ال ا و س د ن ا ه د ش ل ك ش ت ا ز ج م ش خ ب ه س ز ا ر و ك ذ م ه م ا ن ش س ر پ ت ال ا و س. ت س ا ه د ش ی ر و آ ع م ج ت ع م ج و ا ه م ا ن گ د ن ز ا ه گ ژ و و ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ب ط و ب ر م

11 ) ر ز ت ر پ س ا ن) و س ر ت پ 8 7 ن ا ر ا ک م ه و ی ی ال ک ر ا ی م ی د م ص /.. ن. ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر س ر ر ب م و د ش خ ب ت خ ا ن ش جمعت سوال ج ن پ ز ا ا ه ه م ا ن ش س ر پ ن ا ل و ا ش خ ب ر د ت ف گ د ا ب. د ا ر ف ا ت خ ا ن ش ذ و ف ن ( ه ف ل و م ر ا ه چ ی ا ر ب ) ت ر ک ی ل ف ط ی- ا ه ن ی ز گ ج ن پ ( ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ب ط و ب ر م ل ا و س و 5 5 ب ت ر ت ه ب م ا د ك ر ه ا ر ب ) د ر ف ت ا ظ ح ال م ن ه ذ ب غ ر ت ش خ ب م ا ه ل ا ش ز گ ن ا ن ا م ر آ ) ت ر ک ی ل ف ط ی- ا ه ن ی ز گ ج ن پ ( ن ا م ز ا س ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ل ا و س م و س ش خ ب ه ی و گ گ ت س ا ش س ا س ح ا ن ا م ا س خود احساس ن د و ب ر ث و م س ا س ح ا ( ه ف ل و م چهار برای ) ت س ا ه د ش ه ت ف ر گ ر ظ ن ر د ه ی و گ ه س م ا د ك ر ه ا ر ب ) ن د و ب ر ا د ن ع م و ر ب و و ت ح م ا و ر ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ه م ا ن ش س ر پ ا ه ش س ر پ ا و ر ن ا ز م ن ع ت ا ر ب : و ت ح م ا و ر ل ی د ع ت و ح ال ص ا ت ا ر ظ ن ذ خ ا ز ا س پ ه ا گ ن آ. د ش ن و م ز آ ه ا گ ش ن ا د د ت ا س ا و ن ا گ ر ب خ ر ظ ن س ا س ا و گرفت قرار ی ت ا م د ق م ه ن و م ن ن ا و ن ع ب ی ر ا م آ جامعه اعضاء ز ا ر ف ن 5 د ا د ع ت ر ا ی ت خ ا ر د ا ه ن آ ز ا ی د ا و م ه ع ل ا ط م د ر و م ی ر ا م آ ه ع م ا ج ه ب ه ج و ت ا ب ت ال ا و س ن د و ب ط ب ت ر م ز ا و ذ خ ا ز ی ن ا ه ن آ ی ح ال ص ا ت ا ر ظ ن ه ب و ت ف ر گ ر ا ر ق ه د ا ف ت س ا د ر و م ا ه ه د ا د ر و آ ع م ج ا ر ب ا ه ن ه م ا ن ش س ر پ ه ا گ ن آ. د ش حاصل ا طمینان. ت ش ا د ن ا ن م ط ا ن آ ا و ر ز ا د ا ب ل م ا ك ت ر و ص د د ع ت م و ف ل ت خ م ا ه ش و ر ز ن ر گ ه ز ا د ن ا ر ا ز ب ا ) ا ا پ ( د ا م ت ع ا ت ل ب ا ق ن ع ت ر و ظ ن م ب : ا ا پ و ا ک ن و ک ( ت س ا ن آ ن و ر د ر ا گ ز ا س ش ج ن س ا ه ن آ ز ا ك ه ك د ر ا د د و ج و ر ا ز ب ا ن و ر د ر ا گ ز ا س. ) ن ا ر ا ک م ه 5 9 خ ا ب ن و ر ک ( شود اندازهگر كرونباخ آلفا ضرب با د ن ا و ت م ر گ ه ز ا د ن ا 3 د ر گ م ر ا ر ق ه د ا ف ت س ا د ر و م ت ا ق ق ح ت ب ل غ ا ر د ه ك ت س ا ش و ر ن ا. ) ل چ ر و چ 4 و 0/6 مقدار ا م ا د ش ا ب 0/7 د ا ب ضرب ان ا ر ب ل و ب ق ل ب ا ق ر ا د ق م ل ق ا د ح ه چ ر گ ا. ) ت س ا ش ر ذ پ و ل و ب ق ل ب ا ق ز ن 0/5 5 ت ح ی ل ا ن و ن ( و ن و و وند 6 ق ق ح ت ر د. ) ی ر ف ر ا ب ت ع ا ز ا ا ه ه م ا ن ش س ر پ ه ك ت ف گ ن ا و ت م س پ ه د و ب 0/5 7 ز ا ر ت ش ی ب ا ه ر ی غ ت م ه م ه ی ی ا ی ا پ ر ا د ق م ر ض ا ح. د ن ت س ه ر ا د ر و خ ر ب ال ا ب. Conca et al.. Cronbach 3. Churchill 4. Peterson 5. Nunnally 6. Van de ven & Ferry

12 9 3 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 8 ف ص و ت ر ا م آ ر د. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ی ط ا ب ن ت س ا و ف ص و ت ر ا م آ ش و ر و د ز ا ق ق ح ت ن ا ر د ر ا م آ ر د ق ق ح ت ا ه ه ض ر ف س ر ر ب ت ه ج و د ش ص خ ل ت و ر و آ ع م ج م ز ال ا ه ه د ا د و ت ا ع ال ط ا. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ن و ی س ر گ ر و ی گ ت س ب م ه د ن ن ا م ی ر ا م آ ط ب ت ر م ا ه ن و م ز آ ز ا ی ط ا ب ن ت س ا ا ه ه ت ف ا ی ه ك ن ب ر غ ت م و ل ا م ر ن س ر ر ب ه ب ا د ت ب ا ق ق ح ت ا ه ه ض ر ف ا ر ب ه د ا ف ت س ا د ر و م ن و م ز آ ع و ن ن د ر ك ص خ ش م ا ر ب ن د ش ص خ ش م ا ب ا ت د ش ه ت خ ا د ر پ ف و ن ر م س ا ف و ر گ و م ل و ك ن و م ز آ ق ر ط ز ا ا ه ه د ا د ن د و ب ل ا م ر ن ر غ ت س د ب ج ا ت ن. د و ش ه د ا ف ت س ا ك ر ت م ا ر ا پ ا ن ا و ك ر ت م ا ر ا پ ا ه ن و م ز آ ن آ ن د و ب ل ا م ر ن ر غ ا و ل ا م ر ن. د ن ر ا د ر و خ ر ب ل ا م ر ن ع ز و ت ز ا ا ه ه د ا د و ) 0/5<P 0 ( ا ه ر غ ت م ه م ه ا ر ب ه ك د و ب ن آ ز ا ك ا ح ه د م آ. د ش ه د ا ف ت س ا ا ه ه د ا د ر ا م آ ل ل ح ت ا ر ب ك ر ت م ا ر ا پ ا ه ن و م ز آ ز ا ن ا ر ب ا ن ب ز ا س د ن م ن ا و ت ر ا د ن ع م گ ت س ا ش ن ا م ا س د و خ ن د و ب ر ث و م ف و ن ر م س ا ف و ر گ و م ل و ك ن و م ز آ ج ا ت ن ل. و د ج ر ا د ن ع م ر غ ت م ل و ح ت ر ب ه ر ر ا د ن ع م ن ا م ر آ ذ و ف ن ش ز گ ن ا ن ه ذ ب غ ر ت د ر ف ت ا ظ ح ال م 5. 0 ت س ا ن ع م ن ا د ب ن ا. د و ش م د أ ت ق ق ح ت ت ا ض ر ف م ا م ت ه ک د ش ص خ ش م ا ه ه ض ر ف ن و م ز آ ر د ر ب ه ر ت خ ا ن ش ن ا و ر ن ب ل و ح ت ش ز گ ن ا ن ر ف آ و م ا ه ل ا ز ا س د ن م ن ا و ت ش خ ب و ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ن ب ذ و ف ن ت خ ا ن ش ن ا و ر ن ا م ر آ ن ب و ب غ ر ت ز ا س د ن م ن ا و ت ن ه ذ و - ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ر ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و د ر ف ت ا ظ ح ال م ن ب و ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا ز ا ك ر ه ر ث ا ل ل ح ت ر د. د ر ا د د و ج و ر ا د ز ا س د ن م ن ا و ت ر ب ا ر ر ی ث أ ت ن ر ت ش ب ر گ د ا ه گ ژ و سار به ت ب س ن د ر ف ت ا ظ ح ال م شد ص خ ش م ن ه ذ ب غ ر ت ه ب ط و ب ر م ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ر ب ر ی ث أ ت ن ر ت م ك ل ب ا ق م ر د. د ر ا د ت خ ا ن ش ن ا و ر ه م ه ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ا ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا ن ب گ ت س ب م ه ل ل ح ت ر د. ت س ا - د ا ع ب ا ن ب گ ت س ب م ه ل ل ح ت ر د. ن ا م ا س د و خ و ن ا م ر آ ذ و ف ن ن ب ه ط ب ا ر ز ج ه د و ب ر ا د ن ع م ط ب ا و ر ر ا د ن ع م و ت ب ث م گ ت س ب م ه ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا م ا م ت شد مشخص ز ن ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر و ن ه ذ ب غ ر ت ش خ ب م ا ه ل ا ش ز گ ن ا ن ا م ر آ ذ و ف ن ن ب ه ك ت س ا ن ع م ن ا د ب ن ا. د ن ر ا د م ه ا ب د ا ع ب ا ن ب گ ت س ب م ه ل ل ح ت ر د ن ی ن چ م ه. د ر ا د د و ج و ر ا د ن ع م و ت ب ث م گ ت س ب م ه د ر ف ت ا ظ ح ال م

13 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن... / ص م د ی م ی ا ر ک ال ی ی و ه م ک ا ر ا ن م ت غ ر ت و ا ن م ن د س ا ز ی ن ز م ش خ ص شد ت م ا م ا ب ع ا د ت و ا ن م ن د س ا ز ی ه م ب س ت گ م ث ب ت و م ع ن د ا ر ب ا ه م د ا ر ن د. ا ن ب د ا ن م ع ن ا س ت ك ه ب ن م ع ن ی د ا ر ی ش ا ی س ت گ ی خ و د س ا م ا ن ی و م و ث ر ب و د ن ه م ب س ت گ م ث ب ت و م ع ن د ا ر و ج و د د ا ر د. ج د و ل ) ) ن ت ا ی ج م ر ب و ط ب ه ا ی ن ب ر ر س ی ر ا ن ش ا ن م ی د ه ن د. ج د و ل. م ا ت ر س ه م ب س ت گ ب ن م ت غ ر ه ا م س ت ق ل و و ا ب س ت ه Cron. s α S.D. Mean ر ه ب ر ت ح و ل 0/8 8 9/ / / 8 /8 3 ن ف و ذ آ ر م ا ن 8 0/ /5 7 /6 8 /7 5 3 ا ن گ ز ش /8 7 /8 4 ت ر غ ب ذ ه ن 8 5/ /9 7 3/ 5 م ال ح ظه ف ر د 7 5/ * 0. 7 * 0.89 * /6 7 /3 /7 5 6 م ع ن د ا ر * * * * /9 7 /5 7 خ و د س ا م ا ن 4/ /3 8 /9 /9 8 8 ش ا س ت گ * /0 8 /6 0 9 ت ا ث ر گ ذ ا ر 0 5/ 8 0 ت و ا ن م ن د س ا ز ر د ف /7 8 Correlation is significant at the 0.0 level (-tailed). *Correlation is significant at the 0.05 level (-tailed). 6/ / 4 ب ر ا ب ر ر س ت أ ث ر ا ب ع ا د چ ه ا ر گ ا ن ه ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ب ر ر و م ع ن د ا ر ر و ا ن ش ن ا خ ت ا ز ت ح ل ل ر گ ر س و ن چ ن د گ ا ن ه ن ز ا س ت ف ا د ه ش د. ک ه ن ت ا ج آ ن ب ه ش ر ح ج د و ل ز ی ر ا س ت. ب ر ا م د ل ع د د م ع ن ی د ا ر رگرسون کوچکتر ا ز س ط ح م ع ن ا د ا ر د ر ن ظ ر گ ر ف ت ه ش د ه 0/5 0 مباشد که ن ش ا ن م د ه د م د ل ر گ ر س و ن ت و ا ن س ت ه ا س ت ت غ ر ا ت د ر م ت غ ر و ا ب س ت ه ر ا ت و ض ح د ه د. ه م ا ن ط و ر ک ه م ش ا ه د ه م ش و د ت م ا م ا ب ع ا د ج ز م ال ح ظ ا ت ف ر د د ر س ط ح م ع ن د ا ر 0/5 0 ر د م ی ش و ن د. ج د و ل 3. پ ی ش ب ی ن ی ک ن ن د ه ه ا ی م ع ن د ا ر ر و ا ن ش ن ا خ ت م ت غ ر ه ا پ ش ب ن ض ر ا ی ب غ ی ر ا س ت ا ن د ا ر د B خ ط ا ا س ت ا ن د ا ر د ض ر ا ب ا س ت ا ن د ا ر د Sig T Beta م ق د ا ر ث ا ب ت ن ف و ذ آ ر م ا ن N.S ا ن گ ز ش N.S ت ر غ ب ذ ه ن N.S م ال ح ظ ا ت ف ر د

14 9 3 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 0 3 جدول یافتههای ق ب ط - م د ر ف ت ا ظ ح ال م ت خ ا ن ش ن ا و ر ر ا د ن ع م کننده پیشبینی ن ی ر ت ه ب ) )3 ر ا د ن ع م ی و ر ر ب ی ن ا د ن چ ر ی ث ا ت ی ن ه ذ ب ی غ ر ت ش خ ب م ا ه ل ا ش ز گ ن ا ن ا م ر آ ذ و ف ن : ا ه ه ف ل و م و د ش ا ب. د ر ا د ن ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ذ و ف ن ف د ر ز ا ت خ ا ن ش ن ا و ر ن ا م ا س د و خ و ر ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ن ا گ ر ا ه چ د ا ع ب ا ر ث أ ت س ر ر ب ا ر ب د د ع ل د م ا ر ب. ت س ا ر ی ز جدول شرح ه ب ن آ ج ا ت ن ه ک. د ش ه د ا ف ت س ا ز ن چندگانه رگرسون ل ل ح ت - م ن ا ش ن که مباشد 0/5 0 شده نظرگرفته ر د ر ا د ا ن ع م ح ط س ز ا کوچکتر رگرسون ر ا د ی ن ع م ه د ه ا ش م ه ک ر و ط ن ا م ه. د ه د ح ض و ت ا ر ه ت س ب ا و ر غ ت م ر د ت ا ر غ ت ت س ا ه ت س ن ا و ت ن و س ر گ ر ل د م د ه د. د ن و ش ی م ل و ب ق 0/5 0 ر ا د ن ع م ح ط س ر د ن ا م ر آ ذ و ف ن و د ر ف ت ا ظ ح ال م د ا ع ب ا ط ق ف د و ش م ن ب ش پ ا ه ر غ ت م ت خ ا ن ش ن ا و ر ن ا م ا س د و خ ی ا ه ه د ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ 4. ل و د ج د ر ا د ن ا ت س ا ر ی غ ب ی ا ر ض B د ر ا د ن ا ت س ا ا ط خ د ر ا د ن ا ت س ا ب ا ر ض Sig T Beta ت ب ا ث ر ا د ق م ن ا م ر آ ذ و ف ن ش ز گ ن ا N.S ن ه ذ ب غ ر ت N.S د ر ف ت ا ظ ح ال م و د ر ف ت ا ظ ح ال م ت خ ا ن ش ن ا و ر ن ا م ا س د و خ ه د ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ ن ی ر ت ه ب ) )4 جدول یافتههای ق ب ط ن ا م ر آ و. د ر ا د ن ی ت خ ا ن ش ن ا و ر : د ا ع ب ا ش ز گ ن ا م ا ه ل ا ش خ ب ب ی غ ر ت ی ن ه ذ ر ی ث ا ت ی ن ا د ن چ ر ب ی و ر ن ا م ا س د و خ ز ا ت خ ا ن ش ن ا و ر گ ت س ا ش و ر ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ن ا گ ر ا ه چ د ا ع ب ا ر ث أ ت س ر ر ب ا ر ب د د ع ل د م ا ر ب. ت س ا ر ی ز جدول شرح ه ب ن آ ج ا ت ن ه ک. د ش ه د ا ف ت س ا ز ن چندگانه رگرسون ل ل ح ت - م ن ا ش ن ه ک د ش ا ب م ن 0/5 0 ه د ش ه ت ف ر گ ر ظ ن ر د ر ا د ا ن ع م ح ط س ز ا ر ت گ ر ز ب ن و س ر گ ر ر ا د ی ن ع م ه د ه ا ش م ه ک ر و ط ن ا م ه. د ه د ح ض و ت ا ر ه ت س ب ا و ر غ ت م ر د ت ا ر غ ت ت س ا ه ت س ن ا و ت ن ن و س ر گ ر ل د م د ه د. د ن و ش ی م د ر 0/5 0 ر ا د ن ع م ح ط س ر د ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر د ا ع ب ا ه م ه د و ش م Sig N.S N.S N.S N.S N.S ف د ر ن ب ش پ ا ه ر غ ت م ت ب ا ث ر ا د ق م ن ا م ر آ ذ و ف ن ش ز گ ن ا ن ه ذ ب غ ر ت د ر ف ت ا ظ ح ال م ت خ ا ن ش ن ا و ر گ ت س ا ش ی ا ه ه د ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ. 5 ل و د ج د ر ا د ن ا ت س ا ر ی غ ب ی ا ر ض B د ر ا د ن ا ت س ا ا ط خ د ر ا د ن ا ت س ا ب ا ر ض T Beta

15 3 ن ا ر ا ک م ه و ی ی ال ک ر ا ی م ی د م ص /.. ن. ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر س ر ر ب ش خ ب م ا ه ل ا ش ز گ ن ا د ر ف ت ا ظ ح ال م ن ا م ر آ ذ و ف ن : د ا ع ب ا ا ه ه ف ل و م ) )5 جدول یافتههای ق ب ط. د ر ا د ن ی ت خ ا ن ش ن ا و ر گ ت س ا ش ی و ر ر ب ی ن ا د ن چ ر ی ث ا ت ی ن ه ذ ب ی غ ر ت ف د ر ز ا ت خ ا ن ش ن ا و ر ر ا ذ گ ر ث ا ت و ر ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ن ا گ ر ا ه چ د ا ع ب ا ر ث أ ت س ر ر ب ا ر ب د د ع ل د م ا ر ب. ت س ا ر ی ز جدول شرح ه ب ن آ ج ا ت ن ه ک. د ش ه د ا ف ت س ا ز ن چندگانه رگرسون ل ل ح ت - م ن ا ش ن که مباشد 0/5 0 شده نظرگرفته ر د ر ا د ا ن ع م ح ط س ز ا کوچکتر رگرسون ر ا د ی ن ع م ه د ه ا ش م ه ک ر و ط ن ا م ه. د ه د ح ض و ت ا ر ه ت س ب ا و ر غ ت م ر د ت ا ر غ ت ت س ا ه ت س ن ا و ت ن و س ر گ ر ل د م د ه د. د ن و ش ی م ل و ب ق 0/5 0 ر ا د ن ع م ح ط س ر د ش ز ی گ ن ا و د ر ف ت ا ظ ح ال م د ا ع ب ا ط ق ف د و ش م ت خ ا ن ش ن ا و ر ر ا ذ گ ر ث ا ت ی ا ه ده ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ 6. ل و د ج ن ب ش پ ا ه ر غ ت م د ر ا د ن ا ت س ا ر ی غ ب ی ا ر ض B د ر ا د ن ا ت س ا ا ط خ د ر ا د ن ا ت س ا ب ا ر ض Sig T Beta ت ب ا ث ر ا د ق م ن ا م ر آ ذ و ف ن N.S ش ز گ ن ا ن ه ذ ب غ ر ت N.S د ر ف ت ا ظ ح ال م و د ر ف ت ا ظ ح ال م ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ر ا ذ گ ر ی ث ا ت ه د ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ ن ی ر ت ه ب ) )6 جدول یافتههای ق ب ط. د ر ا د ن ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ر ا ذ گ ر ث ا ت ی و ر ر ب ی ن ا د ن چ ر ی ث ا ت ی ن ه ذ ب ی غ ر ت ی ن ا م ر آ ذ و ف ن : د ا ع ب ا و ش ز ی گ ن ا ن و م ز آ و س ر ر ب ه ب ه د م آ ت س د ب ج ا ت ن ز ا ر ت ش ب ن ا ن م ط ا و ن ب ش پ ت ر د ق س ر ر ب ا ر ب ت م س ق ن ا ر د. د و ش م ه ت خ ا د ر پ ه ت س ب ا و و ل ق ت س م ر غ ت م ن ب سوه دو ط ب ا و ر د و ج و س ا س ا ر ب ت ا ض ر ف و ر ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ر غ ت م ط خ ط ب ا و ر د و ج و ن و س ر گ ر ن و م ز آ ا ب ا ت د د ر گ م ع س. د د ر گ س ر ر ب ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ف د ر ن ب ش پ ا ه ر غ ت م ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ه د ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ 7. ل و د ج د ر ا د ن ا ت س ا ر ی غ ب ی ا ر ض B د ر ا د ن ا ت س ا ا ط خ د ر ا د ن ا ت س ا ب ا ر ض Sig T Beta ت ب ا ث ر ا د ق م ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ا ب ر ب ا ر ب Beta ن ا ز م ت س ا ا د پ ) )7 ل و د ج ز ا ه ك ه ن و گ ن ا م ه ر ا د ق م ه ك ا ج ن آ ز ا. ت س ا ) ( ه ت س ب ا و ر غ ت م ر ب ر غ ت م ن ا ت ف ر گ ه ج ت ن ن ا و ت م ن ا ر ب ا ن ب ت س ا ر ت ك چ و ك ) ( ح ط س ز ا ر ا د ن ع م. د و ش ج ر ا خ ن و س ر گ ر ه ل د ا ع م ز ا د ا ب ن و ت س ا ر ا ذ گ ر ث ا ت ز ا ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت و ر ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ه ن ا گ ر ا ه چ د ا ع ب ا ر ث أ ت س ر ر ب ا ر ب

16 () ش ز گ ن ا ذ) و ف ن ذ) و ف ن 9 3 ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 3 ف د ر ل د م ا ر ب. ت س ا ر ی ز ل و د ج ح ر ش ه ب ن آ ج ا ت ن ه ک. د ش ه د ا ف ت س ا ز ن ه ن ا گ د ن چ ن و س ر گ ر ل ل ح ت ن ا ش ن که مباشد 0/5 0 ه د ش ه ت ف ر گ ر ظ ن ر د ر ا د ا ن ع م ح ط س ز ا کوچکتر رگرسون ر ا د ی ن ع م د د ع ه ک ر و ط ن ا م ه. د ه د ح ض و ت ا ر ه ت س ب ا و ر غ ت م ر د ت ا ر غ ت ت س ا ه ت س ن ا و ت ن و س ر گ ر ل د م د ه د م. د ن و ش ی م د أ ت 0/5 0 ر ا د ن ع م ح ط س ر د ن ه ذ ب غ ر ت ز ج د ا ع ب ا م ا م ت د و ش م ه د ه ا ش م ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ی ا ه ه د ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ 8. ل و د ج ن ب ش پ ا ه ر غ ت م د ر ا د ن ا ت س ا ر ی غ ب ی ا ر ض B د ر ا د ن ا ت س ا ا ط خ د ر ا د ن ا ت س ا ب ا ر ض Sig T Beta ت ب ا ث ر ا د ق م ن ا م ر آ ذ و ف ن ش ز گ ن ا ن ه ذ ب غ ر ت N.S د ر ف ت ا ظ ح ال م ذ و ف ن : د ا ع ب ا ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ی ا هه د ن ن ک ی ن ی ب ش ی پ ن ی ر ت ه ب ) )8 ل و د ج ی ا ه ه ت ف ا ی ق ب ط ی و ر ر ب چندانی تاثیر ی ن ه ذ ب ی غ ر ت ه ف ل و م و د ن ت س ه د ر ف ت ا ظ ح ال م ش خ ب م ا ه ل ا ش ز گ ن ا ن ا م ر آ د ر ا د ن ا ت س ا و د ر ا د ن ا ت س ا ر ی غ خطی رگرسیون ه ل د ا ع م ن ا و ت ی م ن ی ا ر ب ا ن ب. د ر ا د ن ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ز ا س د ن م ن ا و ت : ت ش و ن ر ی ز ت ر و ص ه ب ا ر Nonstandard Equation Y= a + b X + b X + b 3 X 3 = 7 6/ 0 + /7 3 ) ن ا م ر آ + /5 4 + /4 5 ) د ر ف ا ظ ح ال م ت) ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت ه ز ا د ن ا ه ب ه ت س ب ا و ر ی غ ت م ه ر م ن ل ق ت س م ر ی غ ت م د ح ا و ر ه ش ی ا ز ف ا ا ب ه ک ت ف گ د ی ا ب ه ل د ا ع م ن ی ا ر ی س ف ت ر د. د ن ک ی م ر ی ی غ ت ) )b ن و ی س ر گ ر ب ی ر ض د ح ا و د ن چ Standard Equation Y= B Z + B Z + B 3 Z 3 ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا س د ن م ن ا و ت 0/74= ) ن ا م ر آ + 0/56 ) ش ز گ ن ا 0/7+) ) د ر ف ا ظ ح ال م ت) ر ی غ ت م ر د د ر ا د ن ا ت س ا ف ا ر ح ن ا د ح ا و ک ی ش ی ا ز ف ا ا ب ه ک ت س ا ن ع م ن ی ا ه ب ه ل د ا ع م ر د ج ر د ن م م ا ق ر ا ر ط ا خ ه ب ه ل د ا ع م ن ی ا ر د. د ن ک ی م ر ی ی غ ت د ر ا د ن ا ت س ا ف ا ر ح ن ا ) beta( ه ز ا د ن ا ه ب ه ت س ب ا و ر ی غ ت م ر د ل ق ت س م ر ی غ ت م ر ب ل ق ت س م ی ا ه ر ی غ ت م ک ی ر ه ر ی ث ا ت ت ب س ن ه ب ن ا و ت ی م خوبی به شدهاند استاندارد ضرائب اینکه. د ر ب ی پ ه ت س ب ا و ر ب ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ا ه گ ژ و ر ی ث أ ت ل د م ق ق ح ت ا ه ه ت ف ا و ج ا ت ن ه ب ه ج و ت ا ب ت م س ق ن ا ر د

17 3 3 ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن... / ص م د ی م ی ا ر ک ال ی ی و ه م ک ا ر ا ن ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت د ر ش ك ل ز ی ر ن ش ا ن د ا د ه ش د ه ا س ت. ط ب ق ش ك ل م ال ح ظ ا ت ف ر د ب ش- ت ر ن س ه م ر ا ب ر ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت د ر ا د ا ر ه آ م و ز ش و پ ر و ر ش ش ه ر س ت ا ن ب ا ب ل س ر د ا ر د. د ر ن ه ا ت د و م ت غ ر ن ف و ذ آ ر م ا ن ی و ا ن گ ز ش ن ز م ع ا ر و ر و د ر ا ك س ب ك ر د ه و م ت غ ر ت ر غ ب ذ ه ن ن ز ا ز م ع ا د ل ه ر گ ر س و ن خ ا ر ج و ب ه ه م ن م ن ظ و ر ا ر ت ب ا ط آ ن ب ه ص و ر ت ن ق ط ه چ ن د ر م د ل ا ر ا ئ ه ش د. %7 4 ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت %5 6 ن ف و ذ آ ر م ا ن -6 3 % % 7 ا ن گ ز ش م ال ح ظ ا ت ف ر د ت ر غ ب ذ ه ن ش ک ل. م د ل ت أ ث ی ر م و ل ف ه ه ا ر ه ب ر ت ح و ل آ ف ر ن ب ر ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت ( ض ر ا ب ) β ب ح ث و ن ت ی ج ه گ ی ر ی م ی ا ن د ر ا ی ن پ ژ و ه ش ب ا ط ر ح ف ر ض ه ه ا و ت ح ل ل آ م ا ر ت و س ط ر و ش ه ا آ م ا ر ت و ص ف و ا س ت ن ب ا ط ی ب ه ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن م ت غ ر ه ا ت و ا ن م ن د س ا ز ر و ا ن ش ن ا خ ت و ر ه ب ر ی ت ح و ل آ ف ر ین و ا ب ع ا د آ ن ه ا پ ر د ا خ ت ه ش د. ح ا ل د ر ذ ل ب ه ن ت ا ج ب د س ت آ م د ه ا ز ف ر ض ا ت ا ص ل ت ح ق ق ا ش ا ر ه م ش و د : م ی ا ن ر ه ب ر ی ت ح و ل آ ف ر ی ن و ت و ا ن م ن د س ا ز ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی و آ ر م ا ن ی ن ف و ذ ت و ا ن م ن د س ا ز ی ا ن گ ی ز ش و ت و ا ن م ن د س ا ز ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ت و ا ن م ن د س ا ز ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ت و ا ن م ن د س ا ز ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ) ا ر ت ب ا ط م ع ن ی د ا ر ی ی ا ف ت ش د ( ( ( ) ا ر ت ب ا ط م ع ن ی د ا ر ی ی ا ف ت ش د م ی ا ن ) ا ر ت ب ا ط م ع ن ی د ا ر ی ی ا ف ت ش د م ی ا ن ت ر غ ی ب ذ ه ن ی و ( 5 ) 4 ا ر ت ب ا ط م ع ن ی د ا ر ی ی ا ف ت ش د و ه م چ ن ی ن م ی ا ن م ال ح ظ ا ت ف ر د ی و ) ن ی ز ا ر ت ب ا ط م ع ن ی د ا ر ی ی ا ف ت ش د م ی ا ن س ا ی ر م و ل ف ه ه ا ن ی ز ا ی ن ( ا ر ت ب ا ط ن م ا ی ا ن ش د. ن ت ا ی ج آ ز م و ن ر گ ر س ی و ن ح ا ک ی ا ز آ ن ب و د ک ه م و ل ف ه م ال ح ظ ا ت ف ر د ی ب ه ت ر ی ن پ ی ش گ و ی ت و ا ن م ن د س ا ز ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی و م و ل ف ه ت ر غ ی ب ذ ه ن ی ه م ک م ت ا ث ی ر ت ر ی ن پ ی ش گ و ی ت و ا ن م ن د س ا ز ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ب و د ه ا س ت. ب ا ی د گ ف ت ک ه ن ت ا ی ج ب د س ت آ م د ه ا ز ر ا ب ط ه م ی ا ن م و ل ف ه ه ا ب ا ن ت ا ی ج پ ژ و ه ش گ ر ا ن ی چ و ن : ا س م ا ع ی ل و ه م ک ا ر ا ن ( ) ح س ن پ ر و ه م ک ا ر ا ن ( ) ن ی س ت ا ن ی و ه م ک ا ر ا ن ( ) 9 3

18 ک) ب س ر ا ه ب / ل و ا ه ر ا م ش / م ت ف ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف 4 3 ) 0 0 ( ی ن ی ر ت ا ک آ : د ن ن ا م ی ن ی ق ق ح م ت ا ق ی ق ح ت ا ب ن ی ن چ م ه و ی ن ا و خ م ه 0 ( ن ا ر ا ک م ه و ل ی ع ا م س ا ی گ ب ر ی ش و(. د ر ا د ت ق ب ا ط م ) 0 0 ( ز و ر ) 9 3 ( ه د ا ز ی ج ا ح و ن ا و ر پ و ه د ش ا ه ن آ ه ح و ر ش ا ز ف ا ب ج و م و ه د و ب ن ا و ر پ ش خ ب م ا ه ل ا ن ا ر ب ه ر ل و ح ت ر ب ه ر ر د و ن ا م ز ا س ه ب ت ب س ن ف ط ا ع د ن ب ا پ س ا س ح ا و ه د و م ن ت ع ا ط ا ر ب ه ر ز ا ه ن ا ق ا ت ش م و ط ر ش و د ق ن و د ب ل م ا ع ت ر ب ه ر ز ا ر ت ش خ ب ر ث ا ا ر ل و ح ت ر ب ه ر صاحبنظران انرو ز ا و د ن ر ا د خود مأمورتها ه ب ف ا د ه ا ه ب ب ا ت س د ا ر ب ا ر ن ا ت س د ر ز ر ب ه ر ه ك ت س ا ل د ا ب ت د ن آ ر ف ر ب ه ر ل ك د. ن ن ا د م ه ك ت س ا د ن آ ر ف ا ر گ ل و ح ت ر ب ه ر. د ا م ن م ج س ب ه ب ن ا ج و د ق ف ا و ت ق ر ط ز ا ا و ل ق ت س م ل ك ش ت ه ج ر د ر ت ال ا ب ف ا د ه ا ه ب ب ا ت س د و ر گ پ ر و ظ ن م ه ب ا ر ش ن ا و ر پ ش ز گ ن ا ن آ ة ل س و ه ب ر ب ه ر كردن مبادله كه مدهد خ ب ر م ا گ ن ه ا ر گ ل م ع ر ب ه ر. د ش خ ب م ء ا ق ت ر ا گروه جمع منافع ب س ك س ك ع ر ب ه ك ل ب د آ م ن حساب به ك ر ت ش م ف ا د ه ا ه ب ب ا ت س د ر و ظ ن م ه ب ك ر ت ش م ش ال ت ن ا و ن ع ه ب ا ه ز ا ن ه ب ب ا ت س د ر د د ن ن ك م ر ا ك م ه ز ا ا د ج ر س م ر د ا ه ه و ر گ ا ن ا ن ك ر ا ك ه ك م ا گ ن ه 8 9 س ا ب ( د و ش م ه د ا د ر ا ر ق ف د ه د ر ف ر ب ا ر گ ل و ح ت ر ب ه ر ر و ئ ت. ) و ل و و آ و س ا ب ك ژ و ل و ئ د ا ا ه ش ز ر ا م ال ك ر غ ت ا ط ا ب ت ر ا م ا ه ل ا ا ه م ا پ م ا ه ل ا ر ب ه ر ك ل و ب م س ر ا ت ف ر. د ر ا د د ك أ ت ر ب ه ر ة ل س و ه ب ن ا و ر پ ن ه ذ ك ر ح ت و ت ا س ا س ح ا ن ی ب ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا و سویه دو ت ا ط ا ب ت ر ا ی ر ا ر ق ر ب : د و ش ی م د ا ه ن ش ی پ ن ا ر ی د م ه ب سازمان در و ن ا ر ی د م د ش د ه ا و خ ن ا ن ک ر ا ک ی ط ا ب ت ر ا ی ی ا ن ا و ت ش ی ا ز ف ا ب ج و م ی م س ر ر ی غ ی ا ه ل ا ن ا ک ق ی ر ط ز ا ن ا ن ک ر ا ک ت ا د ا ه ن ش ی پ و ت ا ر ظ ن ز ا د ی ا ب ن ا م ز ا س ن ا ر ی د م ) ن ا ن ک ر ا ک ن د ر ک ی ر ب ه ر ی ت ر و ش م و ی ت ک ر ا ش م ر د ا ر گروهها پیشنهادات م ا ظ ن ( د ن ی ا م ن ه د ا ف ت س ا سازمان مشکالت ل ح و ا ه ی ر ی گ م ی م ص ت ر د ن ا ن ک ر ا ک ا ب ا ت د و م ن ل ا م ع ا ز ک ر م ت م ر ی غ ت ر و ص ه ب د ی ا ب ا ر ن ا م ز ا س ر د ل ر ت ن ک د ن ی آ ر ف ) د ی ا م ن ه ن ی د ا ه ن ن ا م ز ا س ن د و ب ر ث ؤ م س ا س ح ا و ه ت ف ا ی ش ی ا ز ف ا د ا ر ف ا ی ر ی ذ پ ت ی ل و ئ س م ت ی ف ر ظ ل م ع ی د ا ز آ ی ا ض ف ن د ر و آ د و ج و ب ه ج و ت ه ت ک ن ن ی ا ه ب د ی ا ب د ن ک ا د ی پ ق م ع ن ا ن ک ر ا ک ا ه ن آ ن ا م ز ا س ع ب ا ن م و ت ا ع ال ط ا ز ا ی ر ا د ر و خ ر ب ر ا ی ت خ ا ن ت ش ا د ت ی ل و ئ س م ل و ب ق ی ا ر ب. د ن ک ی م ا د ی پ ی ن ع م م ه ر ا ن ک ر د ر ا ی ت خ ا و ت ی ل و ئ س م ه ک ت ش ا د د ی ا ب د ن ر ی ذ پ ب ا ر ت خ س و ن ی گ ن س ی ا ه ر ا ک ت ی ل و ئ س م ن ا ن ک ر ا ک ه ک ن ی ا ی ا ر ب ا ذ ل. ت س ا ضروری و م ز ال د ی ا ب ن ا م ز ا س د ش ر ا ن ا ر ی د م ) ن ا ن ک ر ا ک ه ب ر ا ی ت خ ا ض ی و ف ت ( د ا د ر ا ر ق ن ا ش ر ا ی ت خ ا ر د ا ر م ز ال ت ا ر ا ی ت خ ا ز ا ی س ا ر ه ه ک ن آ ی ب د ن ن ا و ت ب و د ن ن ک ر ط ا خ ت ی ن م ا س ا س ح ا ن ا ن ک ر ا ک ا ت د ن ر و آ د و ج و ب ا ر ی ط ی ا ر ش ا د ی پ ا ر جوابش اما م ن ا د ی م ن «و» م د ر ک ه ا ب ت ش ا «ل ث م ی ت ا ر ا ب ع ز ا د ن ش ا ب ه ت ش ا د ن د ش ر ی ق ح ت و ت ا ز ا ج م

19 5 3 ن ا ر ا ک م ه و ی ی ال ک ر ا ی م ی د م ص /.. ن. ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ا م ه ط ب ا ر س ر ر ب ی- م ت ی و ق ت ا ر ن ا ن ک ر ا ک ر د ق ف و م ی ا ه به ر ج ت ف ش ک و خوداعتمادسازی که. د ن ن ک ه د ا ف ت س ا» م ن ک ی م د ا ج ی ا ا ب د ن ش ا ب ی م ا ر ا د ه ک ی ی ا ه ی گ ژ ی و و ق ی ق ح ت ی ا ه ه ت ف ا ی ه ب ه ج و ت ا ب ن ا ر ی د م د و ش ی م د ا ه ن ش ی پ د ن ک د. ن ش ا ب ر ث مؤ ن ا م ز ا س ی د م آ ر ا ک ش ی ا ز ف ا ت ه ج ر د ن ا م ز ا س ن ا ن ک ر ا ک ن ا ی م ت د ح و و ی گ ت س ب م ه ع ب ا ن م ر ب ه ر ا ه ك ب س ن ب ه ط ب ا ر س ر ر ب ) ( د م ح م د ا ر م د ا ز ر ف ر ظ ن م ه ا ر ب ا ر ا ا د خ ا ض ر ل ع ر ب ك ر م ا ت ر د م گ ن ه ر ف ن ا ن ك ر ا ك ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ن ر ف آ ل و ح ت ن ا ر ی د م ی س د ر و م ی س ر ر ب ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی و گ ل ا ن ی ی ب ت و ی ح ا ر ط ( 8 3 ( ی ب ت ج م ی ر د ن ک س ا ه ا گ ش ن ا د ا ر ت ک د ه م ا ن ن ا ی ا پ رت ا ی ز و ج ح ن ا م ز ا س ن ا ر ی ا ی م ال س ا ی ر و ه م ج ت ر ا ی ز و ج ح ی ا ه ن ا و ر ا ک. ت ی ر ی د م ه د ک ش ن ا د ن ا ر ه ت كاركنان توانمندساز ر د ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ش ق ن س ر ر ب ) ( ب ت ج م ز و ر و ن طبه عباس ر ب ك ا ر و پ ن س ح ن ا س ن ا م و ع س ر د م و ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ن ا م ط ا ب ت ر ا س ر ر ب ) ( د ه م د س ف ر ش د ا د ر ه م ر ت س ا ه ز م ح ج ا ر د ش ر ف ن س ح ت ل و د ت ر د م ه ر ش ن و ر پ ر ب ه ر ه ل د ا ب م و ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ا ه ك ب س ز ا س د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ل ل ح ت 8( 8 3 ( ا ض ر ل ع كوشك رضا ب س ن ستار حسن بودال ت ا د ا س ل ا شمس زاهد د ش ر ز ك ا ر م ا ه ك ر ا پ. ن ا م ز ا س د ه ع ت و ت خ ا ن ش ن ا و ر س ر ا د م ن ا ر د م ر ا ذ گ ت م د خ ر ب ه ر ك ب س ا ه گ ژ و ه ط ب ا ر س ر ر ب ) 9 3 ( ا ر ا س ه د ا ز ج ا ح ر ص ا ن گ ب ر ش ش ز و م آ ت ر د م ر د و ن رهافت ن ا ر ب د ز ا س د ن م ن ا و ا ت ا ب ه ط س و ت م ر د د ر ك ل م ع ا ب ا ر گ ل و ح ت ر ب ه ر ا ه ه ف ل و م ا ب ه ط ب ا ر ر د شغل ساز غن ش ق ن ( ( ه س ف ن ل ك و ن س ح م ر و ر پ ل گ س ا ن ش ن ا و ر ر د و ن ا ه ه ت ف ا ف ل ا ك ت شغل امنت و ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ن ب ه ط ب ا ر س ر ر ب 7( 8 3 ( ر ب ك ا ل ع د ا ب ا د و م ح م و ر ب ك ا ى ن ا م ر ه ق الله ا د ب ع ى د ج م ت ر د م ت ا ع ل ا ط م ه م ا ن ل ص ف م ا ظ ت ن ا م و ل ع ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ك ر ا ك : م ر ا ه چ ة ر ا م ش م و س ل ا س ى م ا ظ ت ن ا ن ا ن ك ار ك ن ا م از س د ه ع ت و ز ا س د ن م ن وا ت ن ب ط ا ب ت ر ا س رر ب 8( 8 3 ( د م ح م ر و پ ن س ح و ر ب ك ا ر و پ ن س ح ا ض ر ل ع ل غ و م ه ر ا م ش ه ر و د ت ل و د ت ر د م ه ر ش ن ن ا ر ه ت ر ه ش ش ر و ر پ و ش ز و م آ ن ا م از س گانه نوزده ق ط ا ن م ر د ن ی ر ف آ ل و ح ت ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر بررسی ) 9 3 ( ب ت ج م ع ر ا ز حجت غالمزاده حدر چوپان رضا د م ح م ن ا ت س ن ت ع ن ص ت ر د م ه م ا ن ل ص ف د ن ج ر ب ر ا ت ر و ك ن ا ن ك ر ا ك ز ا س د ن م ن ا و ت ا ب ك ر د ن ا م ز ا س ر و آ و ن ه ب گراش با ن ر ف آ ل و ح ت ر ب ه ر ن ب ه ط ب ا ر ) ( حدر چوپان سدمحمد ل ا م ك ر م ه م ب ه م ا ن ش ه و ژ پ ا ه م ب ت ك ر ش ل و ح ت ر ب ه ر ك ب س و ف ط ا ع ش و ه ه ط ب ا ر س ر ر ب ) ( د ج م م د ق م ن د ل ا ر د ب ع ر و ا د م ح م ر و ن ب و ق ع ا ر ج ا ت ر د م ه م ا ن ش ه و ژ پ ن ر ف آ

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل & ن- س ح ی ژ ر ن ا ل ا ق ت ن ا ر د ر ا و ی د ي ر ي گ ت ه ج و د ی ش ر و خ ش ب ا ت ه ی و ا ز و ت ه ج ه ط ب ا ر ل ی ل ح ت ) ر ال ر ه ش ي د ر و م ه ع ل ا ط م ( ي ر ي س م ر گ ي ا ه ر ه ش ر د ن ا م ت خ ا س ل خ

Διαβάστε περισσότερα

ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر

ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر ل- ال ج ه) ن و م ن م د ر م ت ک ر ا ش م د ر ک و ر ا ب ر ه ش ه د و س ر ف ا ه ت ف ا ب ز ا س و ن ) س و ل ا چ ر ه ش 6 ه ل ح م : د ر و م 1 ل م آ م ظ ع ل ال ج ر و ن د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ه

Διαβάστε περισσότερα

ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-

ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1- ر د ی ا ه ل ی ب ق ی م و ق ب ص ع ت ای ه ی ر ی گ ت ه ج و ی ل ح م ت ا ح ی ج ر ت ر ی ث أ ت ل ی ل ح ت و ن ی ی ب ت زابل) ن ا ت س ر ه ش ب آ ت ش پ ش خ ب و ی ز ک ر م ش خ ب : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ن ا ر ا ی ه

Διαβάστε περισσότερα

ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و

ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -9 9 7 9 ر ا ب ط ه ب ی ن ر ا ه ب ر د ه ا ی م د ی ر ی ت ت

Διαβάστε περισσότερα

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -6 4 1 1 1 2 ح م ی د ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی

Διαβάστε περισσότερα

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue10/Spring 2012 PP: 25-37 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش. م و س ل ا س 5 2-7 3 : ص ص ن ب ر د

Διαβάστε περισσότερα

ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن

ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن ه) د ن س ی و ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 9-9 0 1 : ص ص ن ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی

Διαβάστε περισσότερα

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د ه ت خ م آ ر ص ا ع ز ا ا گ د ک د د ز ا ب د م ت ا ض ر س ر ر ب د ال م ج ر ب ر گ ش د ر گ ب ا ر ا ز ا ب خالر امر ا ر ا ا ر ه ت ا ر ه ت ه ا گ ش ا د ت ر د م ه د ک ش ا د ا گ ر ز ا ب ت ر د م ه و ر گ ر ا د ا ت س

Διαβάστε περισσότερα

م ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1

Διαβάστε περισσότερα

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 6931 زمستان 1 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 3 2-9 4 2 : ص ص ی د ن ب ه ن ه پ و ی ن ا ه ج د ی ش ر و خ ش ب ا ت ن ا ز ی م

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ ی-پ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 111 132- ص: ص ي ر گ ش د ر گ ي ت م ا ق ا ز ك ا ر م د ا ج ي ا ی ا ر

Διαβάστε περισσότερα

ص ا د ق ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -2 8 5 9 م ق ا ی س ه م ی ز ا ن ک ا ر ب س ت

Διαβάστε περισσότερα

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی ه) ع ل ا ط م 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ن د ب مدیریت و ن د ش نی ا ه ج بین ه ط ب ا ر تی خ ا ن ش ه ع م ا

Διαβάστε περισσότερα

Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health

Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue12/Autumn 2012 PP: 9-19 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت / ا ز م ا ن ا ل و م. ش م ا ر ه د و ا ز د ه م پاز 1931 ص ص : -19 9 ب ر ر ر ا ب ط ه ب

Διαβάστε περισσότερα

. ) Hankins,K:Power,2009(

. ) Hankins,K:Power,2009( ن و ی س ن د ه) م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی- پ ژ و ه ش ی ج غ ر ا ف ی ا ( ب ر ن ا م ه ر ی ز ی م ن ط ق ه ا ی ) س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 4 پاییز 1397 ص ص : 23-40 و ا ک ا و ی ز ی س ت پ ذ ی ر ی د ر ف ض

Διαβάστε περισσότερα

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن ک ت ک ج ک ک ره ب ب وس ت ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن فهرست ر و و وش 20 21 22 23 24 رت ر د داری! ر ر ر آ ل 25 26 27 28 28 29 ای ع 30 ا ارد ط دی ن وش 34 36 37 38 39 ذوب ن ر گ آ گ ۀ آب اران ع م و د ل 40 41

Διαβάστε περισσότερα

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 9-29 ص ص 1 ی م ی ر ک ر و پ د ا و ج ا ر ا س س ر ا د م ن ا ر ی

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د ه) ع ل ا ط م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ه ا گ ت ن و ک س ی د ب ل ا ک ی ه ع س و ت ر ب م و د ی ا ه ه ن ا خ ش ق ن ) ک ن و ی ا ت س و ر م ر ی م س ن ا ت س ر ه ش : ی د ر و م 1 ی د ا ر م د و م ح م ر و ن م ا ی پ ه ا گ

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4

ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 4-5 6 ص ص ه ل خ ا د م م د ع و ی ل د ا ب ت ن ی ر ف آ ل و

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 5-2 6 ص ص ن ا س ا ن ش ر ا ک ه ا گ د ی د ز ا ي ل غ ش ت ي ا ض

Διαβάστε περισσότερα

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University) Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue13/Winter 2012 PP: 59-70 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ن ا ت س م ز م ه د ز ی س ه ر ا م ش. م و س ل ا س 9 5-0

Διαβάστε περισσότερα

Gholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran

Gholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue14/Spring 2013 PP: 2135 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 3 5 2 1 1

Διαβάστε περισσότερα

ع م ا د ی) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م دیری ت آ م و ز شی د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال می و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ی ا ز د ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 6931 85-18 ص ص 0 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی ا

Διαβάστε περισσότερα

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 م و ر د م ط ا ل ع ه :) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ن ی ا ن ه ا ی ا خ ال ق ی و خ و د ک ا ر

Διαβάστε περισσότερα

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س ) ه) د ن س ی و ن د) ر و م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج تابستان ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س - : ص ص ری ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک

Διαβάστε περισσότερα

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 87-100 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ن ز د ه م تابستان 2931 ص ص : 1-0 0

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,

1. Dwyer et al., 2. Beugre et al., ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 3 7-8 9 : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش ه) د ن س و ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ا ه ق ط ن م ز ر ه م ا ن ر ب ( ا ف ا ر غ ج 6931 تابستان 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9 6 2-24 8 : ص ص ت ال ح م و ص ا ص ت خ ا ا ه ه ل ح م ر د ر ه ش گ د ن ز ر س

Διαβάστε περισσότερα

An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees

An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue/Summer 0 PP: -34 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 9 3 ص ص : 3-4 ب ر

Διαβάστε περισσότερα

پژ م ی عل ام ه ص لن ف

پژ م ی عل ام ه ص لن ف ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 5931 تابستان م و س ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س ی ر ا س ر ه ش ی ی ا ض ف ی د ب ل ا ک ه ع س و ت ل ی ل ح ت و ی س ر ر ب د ا ژ

Διαβάστε περισσότερα

ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب

ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ی ن ا ر ی ا ه ی ا م ر س و ر ا ک ز ا ت ی ا م ح ی ل م د ی ل و ت ل ا س د ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م

Διαβάστε περισσότερα

ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )

ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب ) ی ش ه و ژ یپ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 191 209 ص: ص ی ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر

Διαβάστε περισσότερα

د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س 3 7 1-16 8 ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف

Διαβάστε περισσότερα

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ. شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 1 1-12 3 ص ص ی ل ی ل خ د و و ا د ه ب ی ل غ ش ت ی ا ض ر ی ر گ ی ج ن

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2

ا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 5 1-9 7 1 ص ص ن ا ر ب د ه ا گ د د ز ا و ن ع م ر ب ه ر ا ه

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 1-3 4 1 : ص ص ن ا م ل ع م نن ن ا م ز ا س د د د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ج ن

Διαβάστε περισσότερα

ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن

ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر

Διαβάστε περισσότερα

Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami

Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3

Διαβάστε περισσότερα

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناخت جامعه پژوهشها Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ز و م آ ش ن ا د بن ر د کارآفرن ۀ ح و ر ا ب ه

Διαβάστε περισσότερα

ت س ا ه د ش ن.

ت س ا ه د ش ن. ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9 6-6 8 : ص ص م ال س ا ر و ه م ج ر د ا م ل ع م ر ا ج ه د ه ع ت ا ب ه ت س ب م

Διαβάστε περισσότερα

س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه

س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 1 4-57 ص ص ت م ال س ر گ ج ن ا م ا ب ل غ ش ق ا ت ش ا ا ب

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ی ی ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9-32 ص ص د ی ع س ک ي ژ ت ا ر ت س ا ت ي ر ي د م ي ا ه ه ف ل

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص EFQM ی ل ا ع ت ل د م س ا س ا ر ب ی ن ا م ز

Διαβάστε περισσότερα

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 395 سال هشتم شماره چهارم پاييز روش (AHP) و مدل مكانيابي صنايع كارخانهاي با منطق فازي در شهرستان سبزوار كيخسروي قاسم بهشتي تهران اايران دكتري اقليم شناسي

Διαβάστε περισσότερα

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا ) ه) ن و م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 بهار م و د ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا

ن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 5 4 1-8 6 1 : ص ص ی ر ا ک ط ی ح م ت ی و ن ع م و دمتگزار رهبری

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د :) ه ع ل ا ط م د ر و م 39 تابستان / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ا ه ن آ ن ا ر د ا م و ن ا ر ت خ د ن ا ی م ر د ا ه ش

Διαβάστε περισσότερα

د ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه

د ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه ه) د ن س و ن ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 7 6-0 8 ص ص ت ا ر ب د ا ه س ا س ا ر ب ن ا و ج ش ن ا د ه ن ا

Διαβάστε περισσότερα

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ار س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 7-4 9 ص ص ش ق ه ع ل ا ط م ا ب ا م ز ا س ر گ د ا ر ب ر ا ز گ ت م د خ ر ب

Διαβάστε περισσότερα

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3 زش م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا د ل ا س 9 9-3 1 1 ص ص ق ا ت ش ا ن ب ش پ ر د ن ا م ز ا س ت ه ر ا ز گ ت م د خ ر

Διαβάστε περισσότερα

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت ي ش ز و م آ ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا س م ز 4 ه ر ا م ش م ف ه ل ا س 1 4-55 ص ص ه ط س و م ع ط ق م ر خ د ن ا ز و م آ ش ن ا د س ر

Διαβάστε περισσότερα

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 زمستان 4 ه ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 1 1-10 3 ص ص ه د ن ی گ د ا ی ن ا م ز ا س ای ه ه ف ل ؤ م ت س ب ا ک ا ب

Διαβάστε περισσότερα

Components and Job Stress

Components and Job Stress ي) ي ا ر گ ون ن ا ق Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 39-49 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا

Διαβάστε περισσότερα

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 م ط ا ل ع ه) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر

Διαβάστε περισσότερα

2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6.

2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6. و ب و ش ش ز و م آ ت ر د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 9-4 1 1 ص ص ت ل ا د ع ن ی ب ط ا ب ت ر ا ن ی ی ب ت ر د

Διαβάστε περισσότερα

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9-0 3 : ص ص ه د ش ک ا ر د ا ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و و ن ع م ر ب ه ر ن ب

Διαβάστε περισσότερα

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م ) د ن س ی و ن ) ع ل ا ط م ی ش و ژ پ ی- م ل ع م ا ن ل ص ف ) ی ا ق ط ن م ی ز ی ر م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ر ا م ش م ت ش ل ا س 9 3 2-3 5 2 : ص ص ر ش ن گ ش م ن ا ت س ر ش ا ت س و ر

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و

Διαβάστε περισσότερα

ح م ز ه ص م ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م ي ر ي ت آ م و ز ش ي ا ن ش گ ا ه آ ز ا ا س ال م ي و ا ح گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 ت ا ب س ت ا ن 3 9 3 1 ص ص -4 1 1 8 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن س

Διαβάστε περισσότερα

سی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح

سی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی م د ي ر ي ت آ م ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ن ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 4931 ص ص -8 1 1 9 7 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ا خ ال ق ح ر فه ا ی ر ض ا ی ت ا

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 1 3 1-4 4 1 ص ص ن ا ر دبی نی ا م ز ا س د ه ع ت و تی

Διαβάστε περισσότερα

ق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3

ق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 9-5 1 1 ص ص د ا و ج ت ا س س ؤ م ش ه و ژ پ ا س ا ش ر ا ک ا ه ف ر ح ا ه

Διαβάστε περισσότερα

ی م و ر ا ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م 1

ی م و ر ا ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م 1 شی ز و م آ ت دیی م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ا م ش م ه د ل ا س 9 3 1-5 5 1 ص ص ن س ح ن ز ن ا ی ب د ن ی ب د ی ن ا م ز ا س د ا م ت ع ا ی ا ه ه

Διαβάστε περισσότερα

ه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2

ه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2 زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 5 8-7 9 ص ص ل غ ش ت ا ض ر ا ب ن ا م ز ا س و ج و ف ن م و ت ب ث

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3.

ن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3. ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9-3 2 ص ص ن ا ر ی د م ی ن ا م ز ا س س ف ن ت ز ع و ه ی ح

Διαβάστε περισσότερα

Engagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch,

Engagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch, Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue18/Spring 2014 PP: 111124 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 بهار م ه د ج ه ه ر ا م ش م ج ن پ ل ا س 1 1 1 4 2 1 : ص ص ل ص

Διαβάστε περισσότερα

2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice

2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice ا ش ا د - و ج ش ا د - ش ز و م آ ت د م و ب ه ه م ا ل ص ف ا س م گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ا م ش م ه ل ا س 1 8-3 9 ص ص ا ا س د ا م ز ا س د ا م ت ع ا و ا م ز ا س د و ه ش

Διαβάστε περισσότερα

Job Involvement of Women Teachers

Job Involvement of Women Teachers Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue15/Summer 2013 PP: 33-47 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2931 تابستان م د ز ن ا پ ر ا م ش م ر ا چ ل ا س 3 3-7 4 : ص ص 1

Διαβάστε περισσότερα

و ی س ر گ ر و MADM ز ا ه د ا ف ت س ا Providing a conceptual model to evaluate the effects of job stresses on bank staffs health

و ی س ر گ ر و MADM ز ا ه د ا ف ت س ا Providing a conceptual model to evaluate the effects of job stresses on bank staffs health Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 5/Issue19/Summer 2014 PP: 19-30 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 تابستان م ه د ز و ن ه ر ا م ش. م ج ن پ ل ا س 9 1-0 3 : ص ص ا

Διαβάστε περισσότερα

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن ز ا س م ه ی ر ا م ع م ی ح ا ر ط و ی م ی ل ق ا ش ی ا س آ ی ا ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ن ا ج ن ز ر ه ش م ی ل ق ا ا ب ی ر ی د م ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ی ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ی ر ه ش ی ز ی

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3 د ا و ج ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 3 8-5 9 ص ص ه ط س و ت م س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ا ه ف

Διαβάστε περισσότερα

Investigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan

Investigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue19/Summer 2014 PP: 31-41 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل پ ن ج م ش م ا ر ه ن و ز د ه م تابستان 3931 ص ص : 4-1 3

Διαβάστε περισσότερα

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر

Διαβάστε περισσότερα

ی ا د ت ب ا ه ر و د ی ض ا ی ر ی ف س ل ف ت ی ن ه ذ ی س ر د ه م ا ن ر ب ی و گ ل ا ی س ر د ه م ا ن ر ب : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

ی ا د ت ب ا ه ر و د ی ض ا ی ر ی ف س ل ف ت ی ن ه ذ ی س ر د ه م ا ن ر ب ی و گ ل ا ی س ر د ه م ا ن ر ب : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک () و د خ ن و م ز آ زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5 9 ن ا ت س م ز ه ر ا م ش م ه د ل ا س -6 ص ص ر ب د ک أ ت ا ب درس برنامه ب و ل ط م و گ ل ا ش

Διαβάστε περισσότερα

with Systems Thinking and Organizational citizenship Behavior

with Systems Thinking and Organizational citizenship Behavior Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 5/Issue18/Spring 014 PP: 47-58 ن ا م ز ا س / ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 3931 بار م د ج ر ا م ش. م ج ن پ ل ا س 7 4-8 5 : ص ص ن ا م ز ا س د ن و ر

Διαβάστε περισσότερα

ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ش خ ب ر ث ا ی ن ی ب ش ی پ ن ی ئ و ک و ن و ر م ا ک ی گ ت س ی ا ش ی و گ ل ا 2

ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ش خ ب ر ث ا ی ن ی ب ش ی پ ن ی ئ و ک و ن و ر م ا ک ی گ ت س ی ا ش ی و گ ل ا 2 ه د ر م ه د ه ی م س ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 1 4 1-2 6 1 ص ص س ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر

Διαβάστε περισσότερα

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب ش) خ ب ر 4 ف ن ر ا د ی ا پ ه ع س و ت د ر ک ی و ر ا ب ی ر ه ش ل ق ن لو م ح ی ط ی ح م ت س ی ز ت ا ر ث ا ی ب ا ی ز ر ا ) ر ی ال م ر ه ش ی ز ک ر م س م ش د ی ج م ن ا ر ی ا ر ی ال م ر ی ال م د ح ا و ی م ال س

Διαβάστε περισσότερα

2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.

2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S. ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه ل ا س 7 2 1-8 4 1 ص ص س ر ا د م ا د ت ب ا ا م ل ع م م ل ع ب ش و خ ا ب ه د ش ع ز

Διαβάστε περισσότερα

amongst the Faculty Members

amongst the Faculty Members Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا

Διαβάστε περισσότερα

2. Knowledge Management

2. Knowledge Management ز و م آ ت در م و ر ب ر م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ا گ ن ا د 5 9 3 1 ر ا ب 1 ر ا م م د ل ا س 1 0 1-9 1 1 ص ص ن س ح ل ک ر ا د ا ر د ن ا م ز ا س ت م ال س ا ب ن ا د ت ر د م ر ا ر ق ت

Διαβάστε περισσότερα

ا ت س ز و خ د ال و ف ت ک ر ش ی ر ا د ا ر و م ا ن ا ن ک ر ا ک و Comparison of Resilience and Mental Health of Blue-Color and White-Color Staff Members

ا ت س ز و خ د ال و ف ت ک ر ش ی ر ا د ا ر و م ا ن ا ن ک ر ا ک و Comparison of Resilience and Mental Health of Blue-Color and White-Color Staff Members Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. /Issue/Summer PP: 6-7 ن ا م ز ا س / ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 9 ن ا س ب ا م ه ز ا ه ر ا م ش. م و س ل ا س 6-7 : ص ص ) م ق س م ء ا ح ا ( ش خ ب

Διαβάστε περισσότερα

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 19-32 ف ص ل ا م ه ر و ا ش ا س ی ص ع ت ی / س ا ز م ا ی س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ز د ه م تابستا 2931 ص ص : 3-2 1 9 1 ب ر

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ن ا س ن ا ا ف ا ر غ ج ر د و ن ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ا ه ه ص ر ع ت ف ک ر د ) م س ل ا د ن و ( ا ر گ ر خ ت ر ر ث ؤ م ط ح م ل م ا و ع ش ق

Διαβάστε περισσότερα

ATLAS green. AfWA /AAE

ATLAS green. AfWA /AAE مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت K S A ا إل ص د ا ر ا ل د و ل ي ٠ ١ مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت ٠ ٣ ج و ھ ر ة( ع د ت خ ص ص ة م TENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUC ح د د ة م ا ل ھ و ي ة و ا ال ب ت ك ا ر و ا ل ط م و

Διαβάστε περισσότερα

ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 تابستان 3931 ص ص -7 8 6 7 ت ب ن ر ا ب ط ه ب ن ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن و س ال

Διαβάστε περισσότερα

: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ

: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ 5 7 0-9 : 5 2 ی پ ا ی پ 1 9 3 1 م و د ه ا م ش م ت ش ه ه و د / ی ک ش ز پ م ا د ی ژ و ل و ی ب ک ی م ه ی ش ن م و ی د ی و پ س و ت پ ی ک ی ا ه ت س ی س و و ا ی ز ا س ا د ج ت ه ج ب س ا ن م ی ش و ی ف ع م ه د و

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن ه ک ب ش ت ی ض و و ی ژ و ل و ف م و ئ ژ ا ب ن آ ه ط ب ا و ی ن و ک س م ی ا ه ز ا س و ت خ ا س ه س و ت ل ی ل ح ت ی ل ز ن ا ن ب ه ش ج ن پ ه ی ح ا ن : ی و م ه ل ا ط م ی ه ش ن و ت ا ف ا ص ت و ل ق ن و ل م ح 1 ه

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

ل أ س م ل ح اای ا ته ت ت ر ا ه م ش ر و ر پ ر ب د ی ک أ ت ا ب ی س ر د ه م ا ن ر ب ب و ل ط م ی و گ ل ا ی ش خ ب ر ا ب ت ع ا و طراحی هدف ا ب حاضر پژوهش ی

ل أ س م ل ح اای ا ته ت ت ر ا ه م ش ر و ر پ ر ب د ی ک أ ت ا ب ی س ر د ه م ا ن ر ب ب و ل ط م ی و گ ل ا ی ش خ ب ر ا ب ت ع ا و طراحی هدف ا ب حاضر پژوهش ی ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 5931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 9-7 2 ص ص ا ه ت ر ا ه م ش ر و ر پ ر ب د ک أ ت ا ب س ر د ه م ا ر ب ب و ل ط م و گ

Διαβάστε περισσότερα

Comparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University

Comparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol. 8/Issue 30/Autumn 207 PP: 6-72 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی تحلیلی - شناختی س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه س ی ا م پاییز 693 ص ص : 7-2 6 م ق ا ی س ه م ی ز ا

Διαβάστε περισσότερα

مینا ی ل غ ش ش ی ا ر گ ه ر و ا ش م ه ت ش ر د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ه و ر د و خ ن ا ر ی ا ت ک ر ش ی ن ا ج ی ه م ی ظ ن ت ی ر ا ک ه

مینا ی ل غ ش ش ی ا ر گ ه ر و ا ش م ه ت ش ر د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ه و ر د و خ ن ا ر ی ا ت ک ر ش ی ن ا ج ی ه م ی ظ ن ت ی ر ا ک ه ت) م ال س ر ج م Journal of AnaliticalCognitive Psycholoy Vol. 7/Issue 25/Spring & Summer 2016 PP: 2131 ت خ ا ن ش ل ل ح ت س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف ن ا ت س ب ا ت و ر ا ه ب م ج ن پ و ت س ب ه ر ا م ش

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 7 5-70 ص ص ه ر و د م و س ل ا س ن ا ز و م آ ش ن ا د ن

Διαβάστε περισσότερα

Teachers of Khoy City

Teachers of Khoy City ن) و ر د Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 01 PP: 43-54 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 43-54 : ص ص ی

Διαβάστε περισσότερα

BINOMIAL & BLCK - SHOLDES

BINOMIAL & BLCK - SHOLDES إ س ت ر ا ت ي ج ي ا ت و ز ا ر ة ا ل ت ع ل ي م ا ل ع ا ل ي و ا ل ب ح ث ا ل ع ل م ي ج ا م ع ة ا ل د ك ت و ر م و ال ي ا ل ط ا ه ر س ع ي د ة - ك ل ي ة ا ل ع ل و م ا ال ق ت ص ا د ي ة ا ل ت س ي ي ر و ا ل ع ل

Διαβάστε περισσότερα

ا م ل ع م ت ب ث م ی ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر 3

ا م ل ع م ت ب ث م ی ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر 3 ) ل غ ش ق ا ت ش ا ش ز م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 6-84 ص ص ر ف ع ج ه ن ک س 1 م د ق م د ا ر م د ج م ل غ ش

Διαβάστε περισσότερα

Employees in Oil Refinery Company

Employees in Oil Refinery Company Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 73-84 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا س 3 7-4 8 : ص ص ن ا

Διαβάστε περισσότερα