An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees

Transcript

1 Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue/Summer 0 PP: -34 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 9 3 ص ص : 3-4 ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و س ا ز م ا ن ی م ؤ ث ر ب ر خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ل ی گ ا ز ا ی ر ا ن An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees Hadi Zandian Allameh Tabatabei University hzandian57@gmail.com Abbas Abbaspour Allameh Tabatabaei University Hamid Rahimian Allameh Tabatabaei University Abstract Aim: The research purpose is to examine the individual and organizational factors affecting the creativity of the National Iranian Gas Company employees. Method: Therefore through carrying out a descriptive-correlational study, a sample of 57 was selected via stratified sampling from a larger population of 789 employees. The research tools included Robbins s organizational structure, Cameron & Quinn s organizational culture, and Randsip s creativity questionnaires. Results: Results indicated that culture and organizational structure (organizational factors) are positively correlated to the employees creativity. In addition, education (personal factors) was statistically correlated to the employees creativity. Furthermore, findings demonstrated that the increase of organizational culture and education can consequently increase the individuals creativity, whereas, formalization and centralization lead to a decrease in the level of creativity. Keywords: Creativity, Individual factors, Organizational factors, National Iranian Gas Company. ه ا د ی ز ن د ی ا ن ک ا ر ش ن ا س ا ر ش د م د ی ر ی ت آ م و ز ش ی د ا ن ش گ ا ه ع ال م ه ط ب ا ط ب ا ی ی د ک ت ر ع ب ا س ع ب ا س پ و ر ا س ت ا د ی ا ر د ا ن ش گ ا ه ع ال م ه ط ب ا ط ب ا ی ی د ک ت ر ح م ی د ر ح ی م ی ا ن ا س ت ا د ی ا ر د ا ن ش گ ا ه ع ال م ه ط ب ا ط ب ا ی ی چ ک ی د ه ه د ف : ا ی ن پ ژ و ه ش ب ا ه د ف ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و س ا ز م ا ن ی م ؤ ث ر ب ر خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م م ی گ ا ز ا ی ر ا ن ا ن ج ا م ش د ر و ش : ر و ش ت ح ق ی ق ت و ص ی ف ی و ا ز ن و ع ه م ب س ت گ ی ب و د. ج ا م ع ه آ م ا ر ی ش ا م ل ن ف ر از کارکنان ستادی ب و د ن د ک ه گ ی ر ی ط ب ق ه ا ی 7 5 ن ف ر ا ز آ ن ا ن ب ه ع ن و ا ن ن م و ن ه ا ن ت خ ا ب پژوهش شاملپرسشنامههههههههای ساختار ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ر و ش ن م و نههههه هههههه- س ا ز م ا نی ر ا ب ی ن ز ف ر ه نگ ا ب ز ا ر ش د ن د. سازمانی کامرون و کویین و خ ال ق ی ت ر ن د س ی پ ب و د. ن ت ا ی ج : ن ت ا ی ج ن ش ا ن د ا د ک ه ع و ا م ل س ا ز م ا ن ی ف ر ه ن گ و س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی ب ا خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر ی د ا ر د و ا ز م ی ا ن ع و ا م ل ف ر د ی م و ر د ب ر ر س ی د ر ا ی ن ت ح ق ی ق ت ن ه ا ب ی ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن براساس سطح ت ح ص ی ال ت ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ی ا ف ت ه ه ا ب ی ا ن گ ر ا ی ن ا س ت ک ه ب ا ا ف ز ا ی ش س ط ح فرهنگ سازمانی و ت ح ص ی ل ا ت م ی ی ا ب د در ح ا ل ی ک ه ب ه ن س ب ت ا ف ز ا ی ش خ ل ا یق ت ک ا ر ک ن ا ن ا ف ز ا ی ش م ی ز ا ن ت م ر کز زززززز و ر س م ی ت ت د ر س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی ب ر و ز خ ال ق ی ت د ر ک ا ر ک ن ا ن ک ا ه ش م ی ی ا ب د. و ا ژ ه ه ا ا ی ک ل ی ی ی ی: خ ال ق ی ت ع و ا م ل فر د ی ی ی ی ی ی ع و ا م ل س ا ز م ا ن ی ش ر ک ت م ل ی گ ا ز ا ی ر ا ن. Received: January 03, 0 Accepted: October 3, 0 ت ا ر ی خ د ر ی ا ف ت : 0 9 0/ 3/ ت ا ر ی خ پ ذ ی ر ش : 9 7//

2 9 3 ن ا ت س ب ا ت / ه ر ا م ش / م و س ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف ه م د ق م ز ا ن ی ن چ ن ت ش ا د ا ب ا ه ن ت و د ون ش ی م ب و س ح م ن ا م ز ا س ی ع ق ا و ت و ر ث و د ی ل و ت ل م ا ع ن ی ر ت م ه م نوآور و خالق کارکنان سازمان منابع ن ا ی م ز ا ت ی ا م ح ب ل ج ی پ ر د ا ه ن ا م ز ا س ز ا ی ر ا ی س ب ز و ن ه ف ص و ن ی ا ا ب. د ر ا د ر ب م ا گ ر ا و ت س ا ر و ط ه ب ش ی و خ ع ف ا ن م ت ه ج ر د د ن ا و ت ی م ن ا م ز ا س ی ع ب ن م. د ن ت س ه ا ه ن ا م ز ا س ر گ ی د ا ب ع ب ا ن م ک ا ر ت ش ا و و ش ی ا ز ف ا ل ا ح ر د سرعت به ت ا ع ال ط ا ز و ر م ا ی ا ی ن د ر د د ی ا ب ا ه ن آ ه ک ت س ا ن ی ا ه ا ر ا ه ن ت کنند کنترل را ا ه ه د ی د پ ن ی ا د ن ن ا و ت ی- ی ی ی م ن ا ه ن ن ا م ز ا س ه ک ت س ا ی ل ا ح ر د ن ی ا و ت س ا ت ف ر ش ی پ ل ا ح ر د ی ژ و ل و ن ک ت ل ق ن ه ب ت ر ی س ه ک ر و ط ن ا م ه. د ن ر و آ ت س د ه ب ا ر ن آ ی ا ی ا ز م د ن ر ی گ ب د ا ی ز ا ی ن ی د ا ر ف ا ه ب ا ه ن ا م ز ا س ن ی ا ر ب ا ن ب. شوند حل شدهاند ایجاد ا ه ن آ که آگاهی ز ا سطح همان ر د د ن ن ا و ت ی م ن ت ال ک ش م د ی و گ ی م ن ی ت ش ی ن ا گستردهای طور به که دارند ه ت ش ا د ا ر د ی د ج ی ا ه ل ح ه ا ر و ع ب ا ن م ت ا ع ال ط ا ی و ج ت س ج ی ی ا ن ا و ت و د ن ش ا ب ی ر و آ و ن و خالقیت قدرت ی ا ر ا د 9(. 0 0 ت ر ی س ( د ن ر ی گ ر ا ک ه ب د و خ ی ن ا م ز ا س ش ق ن ر د ا ر ن آ ا ت د ن ش ا ب ی ی ا ن ا و ت ه ک ت ف گ ن ا و ت ی ی م ن ی ا ر ب ا ن ب. د ر و آ ی ی ی م ر د ا ی و پ حالت به ا ت س ی ا حالت از ا ر جامعه و سازمان که است خالقیت نهایت ر د ت ا ر ی ی غ ت ا ب که سازمانهایی در خالقیت و ی ر و آ و ن ت و ا ف ت و ت ال و ص ح م ی ق ال خ ت. 8( 9 9 ک و ک ( کند عمل ی ت ب ا ق ر و ء ا ق ب ش ی ا د ی پ ی و ب ش آ س ن ت ب س ن ط ی ا ر ش ا ی م ظ ن م ا ن ی ی ا ه ننننننننننن ننننن نن نن ان م ز ا س ا ی د ن ت س ه و ر ب و ر ن ا و ن ع ه ب د ن ا و ت ی م ت س ا ز ی چ ا ن ر ا ی س ب ا ب ق ر ه ب ت ب س ن ا ه ن آ خدمات و ت ال و ص ح م ر د ت ی م ه ا ی د ح ه ب سازمان و کارکنان در د ن ا و ت ی ی م که دارد ر د ت و ا ف ت ه ک ت ی ز م ه د ن ن ک د ا ج ی ا عامل یک ی و ر ش ه ا ک ا ه ن آ ت ی ف ی ک ش ی ا ز ف ا و ت ا م د خ ه ئ ا ر ا ن ی و ن ی ا ه ه و ی ش و د ی د ج ت ا د ی ل و ت ن ا م ز ا س ه ع س و ت : ه ل م ج ز ا مختلفی عوامل و ت ا ع ی ا ض ا ه ه ه ه ن ی ز ه ت ی ق ال خ. د ش ا ب ه ت ش ا د ر ی ث أ ت ن ا ن آ ی ن ی ش ن ز ی م ت ش پ ش ه ا ک و ن ا ن ک ر ا ک ی ل غ ش ت ی ا ض ر و ی ر ا ک ش ز ی گ ن ا ش ی ا ز ف ا ی ن ا س ن ا و ی د ا م ع ب ا ن م ف ال ت ا ر گ ی د ی ا ه ه ز و ح و ی د ن ب ه ج د و ب ی ب ا ی ر ا ز ا ب ع ب ا ن م ب ذ ج ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ر د ت ب ا ق ر ی ق ال ت ی ه ط ق ن د ن ا و ت ی م ن ی ا و ت س ا ی ر و آ و ن ب ل ا ق ن ت خ ا س (. 9 9 ج ل ا ک و ن و س ر د ن ا ( د ن ک م ه ا ر ف ا ر خالق كه افرادي ن د ر ك ي ي پ ك ه ك ت س ا ن ي ا ا ه ن آ ل آ ه د ي ا ت ل ا ح ن ي ر ت ه ب ر د و د ن ت س ه كپيكردن پي ر د م ا د م د ن ت س ي ن د ا ص ت ق ا ر د شرکتهایی حالیکه در د ن ه د م ا ج ن ا خالقیت و ی ر و آ و ن ز ا ی ر ص ا ن ع د و ج و د ن م ز ا ی ن ه ل د ا ع م ن ی ا ز ا ی گ ر ز ب م ه س ه ک د ن و ر ر ت ا ر ف ز ی ن خالقیت جمع حاصل بدیهی صورت به سازمانی خالقیت که میکنند ن ا ی ب ) ( ت ف ی ا ر ک ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک و ح ن ه ب ا ر ن س ح ا ن آ ز ا و ه د ر و آ ر ب ا ر ن ا ی ر ت ش م ت ا ر ا ظ ت ن ا د ن ن ا و ت ب ر م ت س م ر و ط ه ب ه ک د و ب خواهند موفق ن ی و ن د ز ن ی و ر ی ن ر ا ک سازمان افراد و ر د ی ا ن ش ا ت س ا ث ر و ن. ت س ا ح و ط ط س ی ههههه ه هه ه م ه ر د ل و ک ر ر رنت ک ی ر ت ت ( د ن ا ه د ش ر ت ع و ن ت م ا ه ت ی م و ق و ا ه ت ی ل م ب س ح ر ب ن ی ن چ م ه شخصیت و ا ه ی ی ا ن ا و ت ا ه ت ر ا ه م ش ن ا د و ی ت س ی ا ب ه ک ل ب کنند ا د ی پ ص ا خ ف ی ا ظ و ی ا ف ی ا ی ا ر ب ا ر د ا ر ف ا ن ی ر ت ب س ا ن م ا ه ن ت ه ن د ن ر و ب ج م سازمانها صورت این ر د. ) گ ن ال ی ش ن ا ی ب ی ک ر ت ن ی ر ت ه ب ل م ح ت : د ن ک ی م ن ا ی ب ن ی ن چ ا ر ق ال خ د ا ر ف ا ی ا ه ی گ ژ ی و ز ا ی خ ر ب گ ن یا ن ی پ ه ط ب ا ر ن ی ا ر د. د ن ب ا ی ب ا ر د ا ر ف ا ی ه ژ ی و ی ا ه ی گ ژ ی و ز ا ل ک ش م ن د ی د 5- پاداش ی ا ج ه ب ف د ه ر ب ز ک ر م ت 4- مثبت ه ر ا د ن پ د و خ 3- ی ر ی ذ پ ت ی ل ؤ س م - م ا ه ب ا 9(. 0 0 گ ن ا ی ن ی پ ( ف ر ا ع ت م ر ک ف ت ی ا ه ز ر م ز ا ر ا ر ف ی ا ه ش ش و ر ر د د ی د ج ( ز ر ب م ا چ و جدید پدیدههای ر ش ت ی ق ال خ م زا ل ت( ی ق ال خ ا ر ر و ه ظ ه ب ن آ ج ی ا ت ن ه ک ت س ا ه د ر ک ف ی ر ع ت ط ی ح م و م س ی ن ا گ ر ا ن ی ب ل ب ا ق ت م ر ی ث أ ت ی د ع ب چند فعالیت ن ا و ن ع ه ب ع ق ا و ر د ت س ا سازمان در خالق ایدههای ق ف و م ی ا ر ج ا ی ر و آ و ن حالیکه در 500(. سارسانی ( د م ا ج ن ا ی م ر ی ظ ن ی ب ی ا ر ب ی ف ا ک ه ن ا م م ا ی ر و آ و ن. ) ش ال ی ا ک آ و ل ی و گ ( ست س ا. Schneider & Northcraft. Chambers

3 م ا ر ت ی ن ز) جسکایت 3 3 ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و س ا ز م ا ن ی م ؤ ث ر... د ر بررسی که ا ز 5 4 ش د ه ک ه ح د و د د و س و م ش ر ک ت 3 ن و آ و ر ی ه ا ر ا افزایش خواهد د ا د ت ر ا ز ا و ا ل ژ ا پ ن ی در سال 089 ب ه ع م ل آ م د آ ش ک ا ر ش د ه ک ه 3 5/ م ی ل ی و ن پ ی ش ن ه ا د از کارکنان آ ن ق ا ب ل ا ج ر ا م ف ی د و سازنده ب و د ه ا س ت ( ن ی ل ی آ ر ا م 7(. 7 3 ب ن ا ب ر ا ی ن ر ه ا س ا ز ی خ ال ق ی ت ن ه آ ن ه ا ا ث ر خ و ا ه د گ ذ ا ش ت ( گ ل ی س ن و د ی ر ی ک ) د ر ی ا ف ت ت ن ه ا ش ا ن س ت و ل ی د ب ل ک ه ر و ی رفاه کارکنان شرکت ب ر ا ی بهبود کیفیت خدمات و ر ف ا ه م ش ت ر ی ا ن دریافت کننده خدمات ا م ر و ز ه ی ک ی ا ز ا ه د ا ف ب ز ر گ تمامی سازمانها بالندگی سازمانی مناسبی که ا ف ر ا د ب ت و ا ن ن د د ر آ ن ب ی ا م و ز ن د و آموختههای خود ر ا ارزیابی کنند ا و ا ل ی ن خ ال ق شیوههای ساختاری سازمان سبک ب ه م ن ظ و ر ارتقاء سوددهی و رضایت شغلی میباشد ایجاد شرایط و مهمترین گام د ر ا ی ن ر ا س ت ا م ی ی ی ب ا ش د ک ه م د ی ر ا ن توان ساختن چنین م ح ی ط ی ر ا د ا ر ا م ی ب ا ش ن د ( م ع ن و ی پ و ر و ه م ک ا ر ا ن ) ه م چ ن ی ن تحقیقات ساالوو د ر زمینهی خالقیت ن ش ا ن د ا د ه ا س ت ک ه بین خالقیت و نوآوری کارکنان و عوامل سازمانی ) 0 0. ب ر ا ی ن م و ن ه د ا د ه ه ا ی تجربی جمعآوری شده ع م ل ک ر د آ ن ب ه ه ه ه ه د ن ب ا ل و س ا ز م ا ن ی ه م ب س ت گ ی و ج و د د ا رد دد دددددددد ( س ا ل وا و ا ز مدیران 49 شرکت خدماتی و ت و ل ی د ی ا س ت ر ا ل ی ا ی ی ب ا ج ا م ع ه ت ق ر ی ب ی ب ب ر ا ب ر ( به ه ه ه ه هههههه- ت ر ت ی ب 0/7 4 0 و ) 0/3 5 0 ن ش ا ن د ا د ه ا س ت ک ه ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ب ی ن ع م ل ک ر د ن و آ و ر ی ف ر آ ی ن د ب ا ن و آ و ر ی تولید در ا ی ن و ج و د ن د ا ر د ا م ا ه م ب س ت گ ی ق و ی ت ر ی ب ی ن خ ال ق ی ت و ن و آ و ر ی و ع م ل ک ر د ت ج ا ر ی و ج و د د ا ر د ( پ ر ا ج ا گ و ) د و ن و ع ش ر ک ت ب ا ا ی ن ک ه خ ال ق ی ت و ی ژ گ ی ت ک ت ک ا ف ر ا د و ا م ر ی س ا ز ن د ه و م ف ی د ب ه ش م ا ر م ی آ ی د و ا ح ت م ا ال ب ا ی د ه ه ا ی ز ی ا د ی د ر ه ر س ا ز م ا ن ی و ج و د د ا ر د ک ه م ی ت و ا ن ن د بهکار گرفته شوند ا م ا ا ب ه ن ظ ر م ی ر س د گ ا ه ی ا و ق ا ت ش ر ا ی ط ی ف ر ا ه م م ی ش و د ک ه ع و ا م ل ز م ی ن ه ا ی م ا ن ن د ع و ا م ل ف ر د ی ف ر ه ن گ سازمانی جوا سازمانی و ر ه ب ر ی و ب س ی ا ر ی ا ز ع و ا م ل د ی گ ر خ ال ق ی ت ر ا ت ض ع ی ف ی ا م ت و ق ف م ی س ا ز ن د. موانعی که میتوانند سد راه خالقیت شوند به سادگی ق ا ب ل ت ش خ ی ص و ت ع ی ی ن ن ی س ت ن د ز ی ر ا ب ی ش ت ر الگوهایی که ا ز ن ق ط ه نظر ساختار ر ه ب ر و فرهنگ سازمان م م ک ن ا س ت پ س ن د ی د ه و ب ج ا تلقی شوند د ر همان حال م م ک ن ا س ت م ا ن ع ج د ی ب ر س ر ر ا ه ب ر و ز ر ش د و ش ک و ف ا ی ی خ ال ق ی ت ب ا ش ن د. م ه م ت ر ی ن ع و ا م ل م ؤ ث ر ب ر خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن م ر ب و ط ب ه ع و ا م ل ف ر د ی و ع و ا م ل د خ ی ل د ر س ا ز م ا ن م ی ب ا ش د. ا ک ث ر پ ژ و ه ش گ ر ا ن ت ر ب ال ن چ 0 0 ب ر ر س ی ا د ب ی ا ت ت ح ق ی ق ن ی ز ن ش ا ن د ا د ه ک ا ر ک ن ا ن و کزیالین 600 و ت ت ر ی ک ر نت ر ر ک و ل و ی ا ن ش ی ال ن گ 8( 0 0 ن ق ش ا ی ن ع و ا م ل ر ا ن ش ا ن د ا د ه ا ن د. ا س ت ک ه ا ز م ی ا ن ع و ا م ل س ا ز م ا ن ی ف ر ه ن گ و س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی ن ق ش و ی ژ ه و ب ر ج س ت ه ت ر ی د ر خ ال ق ی ت ا ی ف ا م ی ک ن ن د. ب ر ا ی ن ا س ا س م ا ن ی ز ب ه ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و ا ی ن د و ع ا م ل م ؤ ث ر س ا ز م ا ن ی ب ر خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن پ ر د ا خ ت ه ا ی م. ه ی چ ف ر د ی ا ع م ا ل خ و د ر ا د ر خ ال ء ا ن ج ا م ن م ی د ه د. م ا د ر ه ر ل ح ظ ه ت ح ت خ ا ن و ا د گ ی ا ح س ا س ا ت افکار گذشته ض ل ع ت أ ث ی ر ع و ا م ل گ و ن ا گ و ن ی چ و ن م ح ی ط ف ر د ی ا ج ت م ا ع ی و آ ی ن د ه خ و د و ا ک ن ش ن ش ا ن م ی د ه ی م. ب ه ز ع م م ا م ف و ر د ه م ا ن ط و ر ک ه م س ا ح ت م س ت ط ی ل ت ا ب ع آ ن ا س ت خ ال ق ی ت ن ی ز ت ا ب ع ع و ا م ل «ف ر د ی«و ع و ا م ل «م ح ی ط ی«ا س ت ( م ا م ف و ر د و ه م ک ا ر ا ن ) 0 0. ه ر د و م ه م ت ر ی ن م ت غ ی ر ه ا ی س ط ح ف ر د ی م ؤ ث ر ب ر خ ال ق ی ت ع ب ا ر ت ن د ا ز : ت و ا ن م ن د ی و ی ژ گ ی ه ا ی ش خ ص ی ت ی س ب ک ش ن ا خ ت ی ه و ش چ ا ل ش پ ذ ی ر ی ( ص ا د ق ی م ا ل ا م ی ر ی ) 4. ب ه ز ع م ر ض ا ئ ی ا ن ه م هی ا ن س ا ن ه ا ا ز ا س ت ع د ا د ن و آ و ر ی و خالقیت ب ر خ و ر د ا ر ن د ب ن ا ب ر ا ی ن ن ب ا ی د آ ن ر ا ف ق ط د ر ا ن ح ص ا ر م د ی ر ا ن ف ر ض ک ر د د ر واقع جلوگیری ا ز ع و ا م ل پ ی ش ف ر ض ه ا و ا ل گ و ه ا ی ز ن ج ی ر ه ا ی د ا د. ا ن ت ق ا د بازدارنده ظهور خالقیت م ه م ت ر ا ز و ج و د استعداد خالقیت ا س ت ز ی ر ا د ر ص و ر ت آ ز ا د س ا ز ی د ر مدت کوتاهی م ی ت و ا ن قدرت خالقیت و ب ه ک ا ر گ ی ر ی ف ک ر ه ا ی ن و ر ا ب ه ن ح و چ ش م گ ی ر ی د ر راه ظهور خالقیت م و ا ن ع م ت ع د د ی و ج و د د ا ر د. ب ر خ ی ا ز ا ص ل ی ت ر ی ن ا ی ن م و ا ن ع ع ب ا ر ت ن د ا ز : - ف ق د ا ن ا ع ت م ا د ب ه ن ف س ذ ه ن ا ز ا ف ز ا ی ش ا ز - ت ر س و شکست 3- ت م ا ی ل ب ه ه م ر ن گ ی ب ا ج م ا ع ت 4- ف ق د ا ن ت م ر ک ز ذ ه ن ی ( ر ض ا ئ ی ا ن 883 ) 4 0. ش ل ک ر ا س ن ی ز م و ا ن ع خ ال ق ی ت ر ا ا ی ن چ ن ی ن ع ن و ا ن م ی ک ن د :. organizational climate

4 ل) ا ن ی د ر ا ک 9 3 ن ا ت س ب ا ت / ه ر ا م ش / م و س ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف ع- ن ا و م ع- ن ا و م ع- ن ا و م ع- ن ا و م ع- ن ا و م. ن ا س ن ا ر ا ی ت خ ا ی ف ن و ی ی ا ر گ ر ب ج ر ی د ق ت ه ب د ا ق ت ع ا ر ی ظ ن : ی خ ی ر ا ت. ت ی ق ال خ ن د و ب ی ث ر ا ه ب د ا ق ت ع ا : ک ی ژ و ل و ی ب. ی م س ج و ی ن ه ذ ی ا ه ی گ د ن ا م ب ق ع ی ن ا م س ج ت ا ع ی ا ض و ا ه ص ق ن : ک ی ژ و ل و ی ز ی ف ب ا د آ : ی ع ا م ت ج ا و ی ی ا ر گ و ن و ر ی ی غ ت ش ر ی ذ پ م د ع ی ر ا ک ه ظ ف ا ح م ی ع ا م ت ج ا ی ا ه ب ل ا ق و ا ه ه ش ی ل ک ز ا ت ی ع ب ت و ی گ ن ه ر ف ن ن س و.... و ی ن و ر د ه ز ی گ ن ا م د ع س ف ن ه ب د ا م ت ع ا م د ع ا ه ه ش ی ل ک ه ب ت د ا ع ت س ک ش ز ا س ر ت : ی ن ا و ر ی- م ال ا ب ر د ه د ش ه ت ف گ ل م ا و ع ر ی ا س ز ا ش ی ب خالقیت رشد ن ت خ ا س ف ق و ت م و ف ی ع ض ت ر د ا ر ی ن ا و ر ل م ا و ع ش ق ن س ا ر ک ل ش ی ل ک ر و ط ه ب ر ط ا خ و د ن ا د د و ج و ه ب د ر ف ن و ر د ر د ی ن ا و ر ل م ا و ع د ن ر ا ذ گ ی م ر ی ث أ ت د ر ف خالق تفکر ر ب خارج از ی ل ب ق ل م ا و ع ه ک ی ل ا ح ر د د ز ا س ی م ن ا ش ن ) س ا ر ک ل ل ل ش ( د ن ی ا م ن ییییییی م د و ک ر ر ا چ د ا ر ی و خالقیت و د ن ی آ ی م ی ت ی ص خ ش د. ر و ف ل ی گ ز ی ن ) ( ( ر د ب و چ ر ا ه چ چ چ ی ا ه ی ی ی ی ی گ ژ ی و ی ف ا ب ی ی ی ف ن م ی ر گ ه ط ل س : ز ا د ن ت ر ا ب ع ه ک ت س ا ه د ر م ش ر ب د ن و ش ی م ت ی ق ال خ ز و ر ب ع ن ا م ه ک ا ر ی ت ا ی ص و ص خ ز ا ی خ ر ب خالق افراد سازشکاری دیگران ز ا د ا ق ت ن ا ی ی و ج ب ی ع س ر ت ت م و ا ق م خالقیت بر که نیستند فردی عوامل ا ه ن ت. ) ف ی س ( ی ی و ر م ک و ت ر د ق ر ب ا ر ب ر د م ی ل س ت ن ی ب ط ا ب ت ر ا ه ن ی م ز ر د ق ی ق ح ت ه ه د و د ز ا ش ی ب ا ب ) ( ش ن ا ر ا ک م ه و ل ی ب ا م آ د ن ر ا ذ گ ی م ر ث ا سازمان دهها ن آ ر د ه ک ت ی ق ال خ و ر ا ک ط ی ح م ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب گرفتند قرار ش ه و ژ پ د ر و م ه و ر گ و د ر ف ا ه د ص و که رسیدند ه ب تی ق ا ل خ ر ی ظ ن ل م ا و ع ر ی ا س ه ب ت ب س ن ی ر ت ه ت س ج ر ب ش ق ن ط ی ح م ه ک ت س ا م ه م ه ت ک ن ن ی ا ر گ ن ا ی ب ا ه ه ت ف ا ی ن ی ا. ت س ا ر ا ک و کسب محیط ز ا ر ث أ ت م ت د ش و ا ه ی گ ژ ی و ل ی ب ا م آ ت ا ع ل ا ط م ن ی ن چ م ه 9(. 8 3 ی ر ا ص ن ا ( د ر ا د خالقیت در ی د ر ف ی ا ه د ا د ع ت س ا ) ( ( ی ن ا م ز ا س ا و ج ش ا د ا پ م ت س ی س ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ی ر ب ه ر ک ب س " ن ا م ز ا س ح ط س ی ا ه ر ی غ ت م ز ا ر ث أ ت م خالقیت که میدهد. ) د ل ی ف ت ا ه و گ ن ه ر ف د ر ب ه ا ر ر ا ت خ ا س ي ر و ا ن ف د ن ن ا م ي ن ا م ز ا س و ي ص خ ش ي ا ه ر ي غ ت م ) ( ف ل وا م ع ز ه ب ش ق ن ن ن ي ر ت ش ي ب ي ي ن ا م ز ا س ي ا ه ر ي غ ت م ه ت س د ه س ن ي ا ز ا ه ک د ن ر ا ذ گ ي م ر ی ث أ ت ن ا م ز ا س ت ي ق ال خ و ي ر و آ و ن ر ب ي ط ي ح م و ن ا ش ن ) 0 0 ( س س و ل و پ و ی ر د ن آ د د ش ا ب ی ی م ع" ع ع ع ب ا ن م ي ي پ ر د ي ي پ ي ي ا ه ر ي غ ت م ن ن ي ن چ م ه و و. ) ف ل ا و ( د ن د ر م ش ر ب سازمانها نوآوري و خالقيت بر ر ا ذ گ ر ی ث أ ت ل م ا ع ن ي ر ت ی ل ص ا ن ا و ن ع ه ب ا ر نی ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ت ی ر ی د م و سازمان اندیشمندان ز ا ی ض ع ب. ت س ا سازمان ابعاد ز ا ی ک ی سازمانی ساختار کارها این ب ی ک ر ت و ی گ ن ه ا م ه و ا ه ت ی ل ا ع ف ه ت س ن ا د ت ی ق ال خ ا ر ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ( گ گ ر ب ز ت ن ی م و ) 6 9 ( ر ر ک ا ت س ا. د ن ن ا د ی م ا ه ت ی ل ا ع ف و ر( ا ت خ ا س د ن ر ا د اا ا ر ت ت ي ا ه ن ر د و کارها تقسیم ه و ح ن ر ب ر ث ؤ م را سازمانی و ه د و ب ت ی ق ال خ ه د ن ن ک ل ی ه س ت ) ی س ی ر ت ا م و ی د ن و ی پ ساده ادهوکراسی ی ا ه ر ا ت خ ا س ( ی ک ی ن ا گ ر ا ساختارهای که معتقدند و ( گ ر ب ز ت ن ی م د ا ق ت ع ا ه ب. د ن ش ا ب ی م خالقیت بروز و ظهور مانع ی ک ی ن ا ک م ی ا ه ر ا ت خ ا س ی ص ص خ ت ی م س ر ی ز ی ر ن ی ن ا و ق س ا س ا ر ب ک ی د ز ن ت ر ا ظ ن ی م س ر ی ا ه ل م ع ل ا ر و ت س د ت خ ا و ن ک ی و و ی( ا ه ر ا ت خ ا س ت ا ر ر ق م ه ل س ل س ر ا ک ر ی ظ ن ی ی ا ه ی گ ژ ی و ا ب ی ک ی ن ا ک م ه م ا ن ر ب و ت ا ر ا ی ت خ ا ق ی ق د ب ت ا ر م ر ا چ د ا ر ی ن ا س ن ا سازمانهای انسان ر ب ا ر ب ر د ن ی ش ا م ه ب ن د ا د ت ی و ل و ا ا ب و ه ت خ ا د ن ا ر ا ک ز ا ا ر کارکنان ذهن ی ا ر ب ا ر ا ه ن ا س ن ا ن ا و ت و ساخته تدریجی و م ا ر آ ت ی ن ال ق ع خونریزی یک د ه د یییییییی ی م ه م ا د ا گ ر ب ز ت ن ی م. ت س ا ه د ر ب ل ی ل ح ت ت ی ق ال خ ا ب م أ و ت و ه ن ا د ه ع ت م ر ا ک م ا ج ن ا ت ی ق ال خ ه ک ن آ ل ا ح ت س ا ی ک ی ن ا ک م ی ا ه ر ا ت خ ا س ی و س ه ب ا م ه ب ذ ا ج ی ا ن ب ر ی ز ر ا ز ب ا مبتنی انسانی ه ک ت ؤ ی ن ال ق )ع د و ه ؤ ش د و ه ش و ش ن ی ب ر ب. ) 0 0 ن ا ر ا ک م ه و د ر و ف م ا م ( ت س ا ه د ا ت ف ا ک و ر ت م و ه ت ش ا د ر ا ر ق ی ک ی ن ا ک م ی ا ه ر ا ت خ ا س و ر م ل ق ی ا ر و ا م ر د ش ن ی ب و ه د و ب ) ی ر ه و ج. Andriopolos. Staker 3. Mintzberg

5 س ا ز م ا ن) 5 ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و س ا ز م ا ن ی م ؤ ث ر... ب ه ز ع م د ف ت ابعاد سازمانی ب ه دو گروه ساختاری و م ح ت و ا ی ی ط ب ق ه ب ن د ی م یش و ن د. ابعاد ساختاری ( ر س م ی ت پ ی چ ی د گ ی ت م ر ک ز و... ) ب ی ا ن ک ن ن د ه و ی ژ گ ی ه ا ی د ر و ن ی ی ک س ا ز م ا ن هستند. آنها م ب ن ا ی ی ب ه د س ت م ی د ه ن د ک ه م ی ت و ا ن ب د ا ن و س ی ل ه س ا ز م ا ن ه ا ر ا ا ن د ا ز ه گ ی ر ی و ب ا ه م م ق ا ی س ه ک ر د. د ر ح ا ل ی ک ه ا ب ع ا د م ح ت و ا ی ی م ع ر ف ک ل س ا ز م ا ن ه س ت ن د و ب ر ا ب ع ا د س ا خ ت ا ر ی ا ث ر م ی گ ذ ا ر ن د ( د ف ت ) 8. س ا ز م ا ن 3 د ر ر ا ب ط ه ب ا ا ن و ا ع س ا خ ت ا ر ه ا ی س ا ز م ا ن ی م ی ن ت ز ب ر گ م ع ت ق د ا س ت ک ه د ر ه ر س ا ز م ا ن پ ن ج ب خ ش ا ص ل ی ب د ن ه ا ص ل ی ع م ل ی ا ت ب خ ش ع ا ل ی 4 ب خ ش م ی ا ن ی م ت خ ص ص ی ن ف ن ی ( ف ن س ا ال ر ا ن ) و ب خ ش س ت ا د پ ش ت ی ب ا ن ی و ج و د د ا ر د. ه ر ی ک ا ز ا ی ن ب خ ش ه ا م ی ت و ا ن ن د ت ح ت س ل ط ه خ و د د ر آ و ر ن د. د س ت ه س ت ه م د ی ر ی ت عالی حاکم س ا ز م ا ا ا ن ر ا ب ن ا ب ر ا ی ن م ط ا ب ق با گفتههای م ی ن ت ز ب ر گ پ ن ج نوع طرح ساختاری جداگانه و ج و د د ا ر د. ا گ ر ک ن ت ر ل س ا ز م ا ن د ر ع م ل ی ا ت ی قرار گیرد ت ص م ی م ا ت به صورت ع د م ت م ر ک ز ا ت خ ا ذ م ی ش و د. ا ی ن ا م ر ب و ر و ک ر ا س ی ح ر ف ه ا ی ر ا ب و ج و د م ی آ و ر د. ا گ ر س ا ز م ا ن د ا ر ا ی ت ع د ا د ز ی ا د ی شوند کنترل از طریق ا س ت ا ن د ا ر د س ا ز ی بر سازمان شود. کنترل م ت م ر ک ز ب و د ه و ساختار ساده ب و ج و د م ی آ ی د. ا گ ر م د ی ر ا ن م ی ا ن ی ک ن ت ر ل بخشهای خودگردان م ی ش و د و ساختار ب خ ش ی ب و ج و د م ی آ ی د. ا گ ر ت ح ل ی ل ل گ ر ا ن و ر ا ب ه ه ه د س ت گ ی ر ن د متخصصین فنی غ ا ل ب ا ع م ا ل م یش و د و س ا خ ت ا ر ح ا ص ل ه ب و ر و ک ر ا س ی م ا ش ی ن ی خ و ا ه د ب و د. ن ه ا ی ت ا ب د ر م و ا ر د ی ک ه س ت ا د ی و پشتیبانی حاکم بر سازمان گردند کنترل از طریق ن و ع ی ت ب ا د ل و ت و ا ز ن د و س و ی ه ا ع م ا ل م ی یییییییی گ ر د د و د ر ن ت ی ج ه و ی ژ ه ک ا ر- م و ق ت ) ظ ه و ر پ ی د ا م ی ک ن د ( ر ا ب ی ن ز ) 6 3. س ا خ ت ا ر یک سازمان ب س ت ه ا ز بروز خالقیت ن ی ر و ه ا ی ا د ه و ک ر ا س ی ب ه م ی ز ا ن تمرکزی که د ر آ ن ا ع م ا ل م ی ش و د م ی ت و ا ن د ب ا ا ی ج ا د ق و ا ع د و م ق ر ر ا ت به شکلهای م خ ت ل ف م ا ن ع و ن و آ و ر ی ک ا ر ک ن ا ن ش و د. بدین صورت د ر س ا خ ت ا ر ه ا ی ی ک ه م ت م ر ک ز ه س ت ن د ک ا ر ک ن ا ن ن ا چ ا ر خ و ا ه ن د ب و د م ط ا ب ق ب ا ر و ی ه ه ه- ه ا ی م و ج و د ع م ل ن م ا ی ن د. د ر ح ا ل ی ک ه ن ت ا ی ج ت ح ق ی ق ا ت ر ا ب ط ه م ث ب ت بین خالقیت کارکنان و خودمختاری ( ا س ت ق ال ل ) ب ا ال ت ن و ع ب ا ز خ و ر د آ ز ا د ی غ ی ر م ت م ر ک ز د ا ر ن د و ف ر ص ت ه ا ی ک ا ر ر ا ن ش ا ن د ا د ه ا س ت ( ا و ل د ه ا م و ک ا م ی ن گ ز 6(. 9 9 پ ژ و ه ش گ ر ا ن ب ه ت ر میتوانند خالقیت کارکنان ر ا ش ک و ف ا ک ن ن د. ه م ا ن ط و ر ک ه معتقدند سازمانننننننهایی 5 م ا ر ت ی ن ز و تربلان چ از ا ر ا د د د دددد و ه م ک ا ر ا ن ک ه م ه ا ر ت س ا خ ت ا ر ر ر ( ( ) ن ق ل میکنند که «س ا خ ت ا ر م س ط ح ا س ت ق ال ل و تیمهای کاری ن و آ و ر ی ر ا ارتقاء خواهند د ا د د ر ح ا ل ی ک ه ت خ ص ص ر س م ی ت ا س ت ا ن د ا ر د س ا ز ی و ت م ر ک ز م ا ن ع خ ال ق ی ت و ن و آ و ر ی خ و ا ه د ش دب ( م ا ر ت ی ن ز و ت ر ب ال ن چ 3(. 0 0 فرهنگ سازمانی ن ی ز ی ک ی د ی گ ر ا ز م ه م ت ر ی ن ع و ا م ل س ا ز م ا ن ی ا س ت ک ه م ی ت و ا ن د ب ه ه ط و ر گ س ت ر د ه ه ه ا ی ب ر ب گ ذ ا ر د. فرهنگ سازمانی ا ز ج م ل ه ا ر ز ش ه ا ه ن ج ا ر ه ا و ا ع ت ق ا د ا ت م ی ت و ا ن ن د ب ا ت أ ث ی ر ب ر حمایت کنند و ی ا م ا ن ع آ ن گ ر د ن د. ب ر ا ی د ا ش ت ن ی ک ف ر ا ی ن د م ث ب ت خ ال ق ی ت ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی ب ا ی د ا ع ت م ا د ب ی ن ا ف ر ا د ت ی م ه ا و ب خ ش ه ا ایجاد کند و ت ع ر ی ف ر ف ت ا ر ا ف ر ا د و گ ر وه هه هههههه ه ا ر و ی خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ا ث ر خ ل قا ی ت و ن و آ و ر ی یک روش ارتباط ش ف ا ف م ب ت ن ی ب ر ا ی ن خ ط م ش ی «ا ر ت ب ا ط د ر ب ا ز«خ و ا ن د ه م ی ش و د ( م ا ر ت ی ن ز و ت ر ب ل نا چ ) ب ی ش ا ز فرهنگ سازمانی و ج و د د ا ر د. د ر و ا ق ع م ر و ر ت ع ا ر ی ف ز ی ا د فرهنگ سازمانی ا گ ر چ ه از طرفی ع د م ت و ا ف ق ر ا ب ی ن ن ش ا ن م ی د ه د ا م ا ا د ر ب ی ن ه م ه ت ع ا ر ی ف ی ک ت و ا ف ق ع م و م ی ر ا م ی ت و ا ن پ ی ر ا م و ن م و ض و ع ا ت خ ا ص فرهنگ سازمانی ی ک ع ا م ل ا ص ل ی بسیاری حائز ا ه م ی ت مفهوم جامعی ا س ت ک ه ا ع ت ق ا د ا ت ا ی د ئ و ل و ژ ی و ا س ت ک ه رفتار سازمان و ا ع ض ا ی آ ن ر ا ت ح ت ت أ ث ی ر ق ر ا ر م ی د ه د ( پ ا ر ک و ک ی م م ش ا ه د ه ا ن د ک ی ک ر دد ددددددد ( ل ی ن ا ز ر ا ص ا ح ب ن ظ ر ا ن 4 6.)8 0 0 ه ن ج ا ر ر س و م د ا ن ش و ت ک ن و ل و ژ ی ر ا د ر ب ر م ی گ ی ر د. ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی 9(. 0 0 ف ر ه ن گ سازمانی از جهات ا س ت. ف ر ه ن گ ق و ی ا ب بر چگونگی اعمال کارکنان به صورت ی ک س ا ن ت أ ث ی ر م ی گ ذ ا ر د. ه م چ ن ی ن ف ر ه ن گ ب ر چ گ و ن گ ی. Structural. Contextual 3. Operating Core 4. Middle Line 5. Arad

6 9 3 ن ا ت س ب ا ت / ه ر ا م ش / م و س ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 6 ک ر د ی ر ا گ ز ا س ر ب ه ک ت س ا ر ص ا ن ع ن ی ا ک ر د ن ی ا ر ب ا ن ب. د ر ا د ر ی ث أ ت ن ا ر گ ی د و د و خ ل ا م ع ا ز ا ا ه ن آ ی س ا س ا ت ی م ه ا ی ا ر ا د ی ن ا م ز ا س کارکنان ادراکات ن ی ل ر ا ف ک م 0(. 0 ن ا ر ا ک م ه و م و ا ب ل پ ا ( د ر ا د ر ی ث أ ت ت س ا سازمانی توسعهی و ت ی ق ف و م ر د ه ب ن ا ن ک ر ا ک ن ا ی م ی ا ه د ر ت س گ ر و ط ه ب ا ر ت ا د ا ق ت ع ا و ا ه ر ا ج ن ه ا ه ش ز ر ا د ن ا و ت ی م ی و ق سازمانی فرهنگ ه ک د ن ک ی م ت ب ث م د ر ک ل م ع فرهنگ اینکه ز ا است ممکن. شد خواهند پذیرفته سازمانی فرهنگ ز ا د و ج و م د ی د ا ب شدیداب کارکنان بنابراین. سازد ممکن ا ر ن ا ی ب ) 0 0 ( ( و بگذارد اشتراک با آنها ل و ک ر ر رنت ک ی ر ت ت ( د ن ر ی گ ی م ن م ا ه ل ا ن ا م ز ا س ه ب و ن ی ا ه ه د ی ا م ی م ع ت ی ا ر ب و د ش د ن ه ا و خ ن ق ال خ ت ر و ص ن ی ا ر د ه ک د ن ش ا ب ن سازگار فرهنگ. ) گ ن ال ی ش ن ا ی ( و گ ن ن ا ک ی( ط ی ق ی ق ح ت ی ر و آ و ن و خالقیت توان سرکوبی و د ا ر ف ا ی گ ن ا گ ی ب د و خ ز ا ث ع ا ب ل ی ا م ت و شناخت تشویق ی د ا ز آ ه ل م ج ز ا گ ن ه ر ف چ ن ال ب ر ت و ز ن ی ت ر ا م ن ی ن چ م ه و ا ه ن آ ن ا د ق ف ه ک ت س ا د ق ت ع م و ه ت س ن ا د ی ن ا م ز ا س ی ر و آ و ن و خالقیت زمینهساز ل م ا و ع ا ر ی گ ن ه ر ف ل م ا و ع شد خواهد ا ه ن آ ر د د ن ن ا و ت ی ی م که میبرد م ا ن ت ی ق ف و م ه ب ح ی ص ف ( 7( 8 3 ی. ی ی ن گ ی ج د ن ن ک ت ی و ق ت را خلقایت چهار از ی ن گ ی ج ( ی ه ه ه ه ه ف ل ؤ م.)4 0 0 ه- ه ه ب ا ر ز ا ب ت ا ط ا ب ت ر ا و د ن ن ک ی م ت ی و ق ت ا ر ه ز ی گ ن ا که رفتارهایی ی ن ا ب ی ت ش پ ی ا ه م س ی ن ا ک م ساختار استراتژی. ) چ ن ال ب ر ت و ز ن ی ت ر ا م ( د ن د و م ن ی ی ا س ا ن ش د ن ر ث ؤ م ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ی و ر ر ب ه ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ن ا گ د ن ن ک ن ی ی ع ت ز ا ی خ ر ب ن ا و ن ع ( ی ر ی م ا ل ا م ی ق د ا ص ت ا ق ي ق ح ت م و ل ع ت ر ا ز و ی( ط ت ي ق ال خ ي ا ر ب ي ز ا س ه ن ي م ز ت ه ج ي ل د م ن ي ي ب ت و ي ح ا ر ط «ف د ه ا ب ی ق ي ق ح ت ي ي ش ه و ژ پ ت ت ا س س ؤ م ر ر د ی- ی ی م ر ث ؤ م د ا ر ف ا خالقيت شكلگيري ر د ي ن ا م ز ا س و ي ه و ر گ ي د ر ف ل م ا و ع ه ک د ی س ر جه ی ت ن ن ی ا ه ب ي«ر و ا ن ف و ن ی ن چ م ه. ت ت ت س ا ه ت ش ا د خالقيت روي ر ب ت ب ث م ر ا د ی ن ع م ر ی ث أ ت 0/8 7 ن ا ز ي م ه ب م ي ق ت س م ر و ط ه ب ي د ر ف ل م ا و ع ا ه ن آ ن ا ی م ز ا و د ن ش ا ب ر و ط ه ب ي ن ا م ز ا س ی ق ی ق ح ت ر د ) ( ی د ی ع س ل ل ل ل ل م ا و ع ن ی ن چ م ه. ت س ا ه ت ش ا د ر ا د ي ن ع م و ت ب ث م ر ی ث أ ت خالقيت روي 0/0 ن ا ز ي م ه ب ) ی ه و ر گ ل م ا و ع ر ب ر ی ث أ ت ق ي ر ط ز ا ( م ي ق ت س م ر ي غ ه ک د ا د ن ا ش ن خالقیت«بر ر ث ؤ م سازمانی و گروهی فردی ل م ا و ع هی ر ا ب ر د ن ا ر ی د م ه ا گ د ی د ی س ر ر ب «ر و ظ ن م ه ب. د ن ر ا د ر ا ر ق ی د ع ب ی ا ه ت ی و ل و ا ر د ی ه و ر گ و ی د ر ف ل م ا و ع و ت س ا ی ن ا م ز ا س ل م ا و ع ن ا ر ی د م ت ی ق ال خ ی و ر ر ب ر ی غ ت م ن ی ر ت ر ث ؤ م ت ح ت ی ق ی ق ح ت ر د ) ( کزیالین و ت ی ا ک س ج سازمانهای از ی ج ن س ر ظ ن : کارکنان خالقیت تعیینکننده ل م ا و ع «ن ا و ن ع ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ ا ب ت ی ق ال خ د ش ر ا ن ا ر ی د م ح ط س ر د. د ر ا د ه ط ب ا ر د ا ر ف ا ی ن و ر د ه ز ی گ ن ا و ی ت خ ا ن ش ک ب س ا ب ی ت ب ث م ر و هط ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه ک د ن ت ف ا ی ر د ن«ا و ت ی ل ی ر ب ه ر ر ا ت ف ر ی د ا ز آ ت ا ر ی ی غ ت ه ن م ا د ی ن و ر د ه ز ی گ ن ا ی ت خ ا ن ش ک ب س و ی ن و ر ی ب ه ز ی گ ن ا ا ب س ک ع ر ب ت ی ق ال خ. د ر ا د ه ط ب ا ر ط ی( ( ن ا ر ا ک م ه و ز ر د ن ی ل ی ن ا ی م ن ا ر ی د م ح ط س ر د. د ر ا د ه ط ب ا ر ی ر ب ه ر ر ا ت ف ر ت ا ظح ا ل م و و ت ا ر ی ی غ ت ه ن م ا د ل غ ش ح ر ط ا ب ی ت ب ث م ر و ط ه ب و د ر ا د ه ط ب ا ر ی گ ن ه ر ف ی ا ه ر ا ج ن ه ن ی ا ه ب خود تحقیقات ی ال ا ب سطوح که بهطوری د ر ا د د و ج و ی ر ا د ی ن ع م ی ر ب ه ر ر ا ت ف ر ی د ا ز آ سازمان مدیران خالقیت و ز ک ر م ت ی ال ا ب سطوح بین که رسیدند ه ج ی ت ن ر گ ل ال خ ا و ه ن ا ض ر ت ع م ی ا هه ا گ د ی د ز و ر ب ب ج و م ز ک ر م ت ه د ش ه ع س و ت ع ن ا م و ه ئ ا ر ا ا ر ی ر ت ش ی ب ت ا ع ال ط ا و ت ا ر ظ ن ص ا خ ش ا ز ک ر م ت ن ی ی ا پ سطوح با سازمانهای در که درحالی. د و ش ی م جدید ایدههای و ت خ ا س و ط ا ب ت ر ا ییییییی- م ه ل د ا ب م ر ت ش ي ب ر و م ا ي ز ا س د ر ا د ن ا ت س ا ه چ ر ه ت ش ا د ر ا ه ظ ا ي ق ي ق ح ت ي ط 6( 9 9 ( و د ن ا ک د. ن و ش ی م ق ال خ ی ا ه ه ا گ د ی د د ا ج ی ا ب ج و م ه ج ی ت ن ر د و د ن ن ک ت ب س ن ن ا م ه ه ب د ش ا ب ن ن ا و ت و ي ي ز ا س د ر ا د ن ا ت س ا ن ن ي ب ب ب س ا ن ت و ل ل د ا ع ت د د ا ج ي ا ي ي ا ر ب ه ه ک ي ر و ط ه ب. د و ش ي م ه ت س ا ک د ا ر ف ا خالقيت توان ز ا رر ر ا د ر و خ ر ب ي ي ن ا م ز ا س ق ال ؤ خ ر ؤ ی ا و د ه ه ب ط ط و ب ر م ر ر و م ا ي ا ر ج ا ر د ي ر ت ش ي ب ف ا ط ع ن ا ز ا د ي ا ب ا ه ن ا م ز ا س ن ا ر ي د م ت ي ق ال خ ) ( ی ت ب ا ث ب س ا ن م ر ا ت خ ا س ن ی ا و د ر ا د ر ا ر ق ی ی ال ا ب ح ط س ر د ی ک ی ن ا ک م ی ن ا م ز ا س ی ا ه ر ا ت خ ا س ر د ز ک ر م ت و ت ی م س ر که میگیرد ه ج ی ت ن ی و. د ن و ش ی ی م م ا ج ن ا کارآیی با ف ی ا ظ و که میبرد ی پ ت ی ر ی د م ه ک ت س ا نتیجه همچنین ت ف ر گ ت ی م س ر و ر د ز ک ر م ت ن و س د ل ا ن و د د. د د ن ش ا ب ر ا ت خ ا س ط ی ا ر ش. Kanungo

7 7 ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و س ا ز م ا ن ی م ؤ ث ر... ا ر گ ا ن ی ک د ر س ط ح م و ج ب م ی ش و د روی ساختار سازمانی ک ه پ ا ی ی ن ی ق ر ا ر د ا ر د و ساختار ا ر گ ا ن ی ک مناسب شرایطی ا س ت ک ه نیازمند حل م ش ک ل ب و د ه و ب ه م ی ز ا ن ز ی ا د ی ن و آ و ر ی ر ا ( د و ن ا ل د س و ن ) بهطور کلی م ح ی ط ت ج ا ر ی و م ی ز ا ن نوآوری که ب ر ا ی ع م ل ی ا ت هنجاری سازمان م و ر د تأثیر خواهد گذاشت و ر ا ه ب ر د و س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی ن ی ز ر و ی ت و ا ن ا ی ی خ ال ق س ا ز م ا ن ا ث ر خ و ا ه د م ؤ ل ف ه ه ا ی س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی ب ر ر و ی م ی ز ا ن خ ال ق ی ت و ن و آ و ر ی ت أ ث ی ر د ا ر د ( د ی ک ک ن ی و و ه م ک ا ر ا ن ) ی ا ف ت ه ه ا ی تحقیق سعیدا ا ر د ک ا ن ی و ه م ک ا ر ا ن ( ) گ ذ ا ش ت. ن ی ا ز ا س ت د ر ک ل ل ل ب ه م ن ظ و ر «سنجش خالقیت کارکنان شرکت ب ر ق م ن ط ق ه ا ی ا س ت ا ن ی ز د«ن ش ا اا ن د ا د ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ب ی ن م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب ا ت و ج ه ب ه ج ن س ی ت و س ا ب ق ه خ د م ت و ج و د ن د ا ر د. اما ا س ط ح ت ح ص ی ال ت م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ب و د ه ا س ت. ت ح ق ی ق ف ی ض ی و ا س م ی ( ( ) ت ح ت ع ن و ا ن «ب ر ر س ی ب ی ن ر ا ب ط ه تحلیلی رابطه خلقایت کارکنان و س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی و خ ال ق ی ت س ا ز م ا ن ی م د ا ر س متوسطه شهر شیراز«ن ش ا ن د ا د ک ه بین جنسیت و م د ر ک ت ح ص ی ل ی با خالقیتسازمانی ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ن د ا ر د. ه م چ ن ی ن ع ز ی ز ی ن ژ ا د و ه م ک ا ر ا ن ( ط ی( ت ح ق ی ق ی ب ه م ن ظ و ر ب ر ر س ی «ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی ب ه ع ن و ا ن ز م ی ن ه ا ی ب ر ا ی ت و س ع ه م د ی ر ا ن«ن ش ا ن د ا د ن د ک ه ب ی ن س ن و س و ا ب ق خ د م ت م د ی ر ا ن و خ ال ق ی ت آن ه ا ر ا ب ط ه م ع ن ی د ا ر ی و ج و د ن د ا ر د. تحقیق حاضر ب ا ه د ف ب ر ر س ی و ج و د خ ل قا ی ت ع و ا م ل ف ر د ی و سازمانی م ؤ ث ر بر خالقیت کارکنان انجام گرفت ت ا با شناسایی د ق ی ق ت أ ث ی ر ا ت م ث ب ت و م ن ف ی ا ی ن ع و ا م ل ز م ی ن ه ب ر و ز خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن د ر س ا ز م ا ن ر ا ف ر ا ه م ن م و د. ب ر ا ی ن ا س ا س د ر ر ا س ت ا ی ا ه د ا ف ت ح ق ی ق ف ر ض ی ه ه ا ی پ ی ش ن ه ا د ی ز ی ر م ط ر ح و ج ه ت پ ا س خ گ و ی ی ب ه آ ن ه ا د ا د ه ه ا ج م ع آ و ر ی گ ر د ی د. ف ر ض ی ه ه ا ی ت ح ق ی ق ر و ش ر و ش م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن پ ا ی ی ن ت ر ا ز م ت و س ط م ی ب ا ش د. ب ی ن ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی و خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ر ا ب ط ه و ج و د د ا ر د. ب ی ن س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی و خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ر ا ب ط ه و ج و د د ا ر د. ب ی ن ج ن س ی ت و م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ا خ ت ال ف م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ب ی ن س ن و م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ا خ ت ال ف م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ب ی ن س ا ب ق ه خ د م ت و م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ا خ ت ال ف م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ب ی ن س ط ح ت ح ص ی ال ت و م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ا خ ت ال ف م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ت ح ق ی ق : پژوهش حاضر ا ز ن ظ ر هدف کاربردی و ا ز لحاظ گردآوری ا ط ال ع ا ت ت و ص ی ف ی و ا ز ن و ع ه م ب س ت گ ی میی ییییییییی ب ا ش د. ج ا م ع ه آ م ا ر ی ب ر ا ب ر ب ا ن ف ر ع ن و ا ن ن م و ن ه ا ن ت خ ا ب ش د ن د. از کارکنان ستادی شرکت میی گاز ا ی ر ا ن بودند که ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ر و ش ن م و ن ه گ ی ر ی ط ب ق ه ا ی 7 5 ن ف ر ب ه ه ه ه ه- ا ب ز ا ر : براي سنجش م ت غ ي ر ه ا ي ا ز پ ر س ش ن ا م ه ه ا ی فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین ( ) با چهار م ؤ ل ف ه و 4 آ ی ت م پ ر س ش ن ا م ه ه ه ی ساختار سازمانی ر ا ب ی ن ز ( ) ب ا س ه م ؤ ل ف ه و 4 آ ی ت م و پ ر س ش ن ا م هی 0 5 آ ی ت م ی ر ن د س ی پ ( ) د ر ز م ی ن ه ی خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ا س ت ف ا د ه ش د. ب ر ا ي پ ا س خ گ و ي ي به سؤاالت ا ز ط ي ف ل ي ك ر ت ا س ت ف ا د ه گ ر د ی د. ج ه ت د س ت ی ا ب ی و م ح ت و ا ی ی استفاده گردیده ا س ت. ج ه ت ب ه ر و ا ی ی م ن ا س ب ا ب ز ا ر ت ح ق ی ق ا ز ر و ش روایی صوری ت ع ی ی ن پ ا ی ا ی ی ا ب ز ا ر ت ح ق ی ق ا ز آ ز م و ن آلفای کرونباخ استفاده گردید و ض ر ی ب ا ع ت ب ا ر فرهنگ سازمانی 0/39 پرسشنامه ساختار سازمانی 0/68 و ب ر ا ی پرسشنامه خالقیت ر ن د س ی پ 0/5 8 ب ه د س ت آ م د ک ه ن ش ا ن گ ر پ ر س ش ن ا م ه ه م ا ه ن گ ی. Cameron & Quinn. Randsip

8 9 3 ن ا ت س ب ا ت / ه ر ا م ش / م و س ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 8 ق ی ق ح ت ن ی ا ر د. ت س ا ا ه ر ا ز ب ا ن ی ا گزارههای میان ب س ا ن م ی ن و ر د ا ه ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ی ا ر ب ن و س ر ی پ ی گ ت س ب م ه. د ش ه د ا ف ت س ا ا ه ه و ر گ ه س ی ا ق م ت ه ج س ن ا ی ر ا و ل ی ل ح ت ش ه و ژ پ ی ا ه ه ت ف ا ی ق ی ق ح ت ف ا د ه ا ه ب ی ب ا ی ت س د ر و ظ ن م ه ب ق ی ق ح ت ن ی ا ر د حاصل یافتههای. د ش ن ی ر ت ش ی ب. د ن د ا د ی م ح ط س ی ر ا د ا ن ع م م م م م ر ظ ن ر د ) =α 0/5 0 ( ک ی ر ه ر ی ث أ ت ن ا ز ی م ن ی ی ع ت ی ا ر ب م ا گ ه ب گام رگرسیون ز ا ز ا است شده ه ت ف ر گ د ا ع ب ا ت ب س ن ه ع ل ا ط م د ر و م ه ن و م ن ی ا ه ه ا گ د ی د و ح ر ط م ه ی ض ر ف ت ف ه ه ع ل ا ط م د ر و م ه ن و م ن ز ا د ص ر د 4 4/ ه ک د ا د ن ا ش ن شناختی جمعیت متغیرهای ز ا ن ا د ر م ا رر ر و و ن و م ز آ ز ا و ااااا ا ها ر ی غ ت م ن و م ز آ ز ا ه د ی ج ن س ا ه ر ی غ ت م ه ب ن ا ن ز ا ر 8 5 6/ و ی ت ل ی ک ش ت ز ا د ص ر د 9/ ا ب ل ا س ی ن س ه د ر ه ب کمترین و درصد 74 / با ل ا س ی ن س ه د ر ه ب ط و ب ر م ی ن ا و ا ر ف د ص ر د ز ا د ص ر د 94 7/ خدمت سنوات لحاظ ز ا. ت س ا ه د و ب ع و م ج م ح ط س ا ب ه ط ب ا ر ر د. د ن ا ه ت ش ا د ت م د خ ه ق ب ا س ل ا س ) )8/3 د ص ر د کمترین و س ن ا س ی ل حداکثر از ) 5 9 /7 ( ی ا ه ه ر ا م آ. د و ب ت ا ل ی ص ح ت 0 ز ا ر ت ش ی ب د ص ر د 8 و ت م د خ ه ق ب ا س ل ا س 0 ز ا ر ت م ک ی س ر ر ب د ر و م ه ن و م ن ن ی ر تا ل ا ب ه ن و م ن ز ا ) 8 4 )4/ ( ( ( د ص ر د تحصیلی مدرک ی ا ر ا د ی س ر ر ب د ر و م ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ت ا ر م ن ن ی گ ن ا ی م ی ف ی ص و ت ی ا ه ه ر ا م آ. د ن ا ه د و ب ن آ ز ا ر ت ن ی ی ا پ و م ل پ ی د ک ر د م ی ا ر ا د ی گ د ی چ ی پ و ) 7 3 5/ 8 ( ز ک ر م ت ) 9 )3/ ت ی م س ر ن آ د ا ع ب ا ز ا ک ی کدام هر م ه س ه ک د ا د ن ا ش ن 0 ه ر م ن ن ی ا ت ا ر م ن ن ی گ ن ا ی م سازمانی فرهنگ ی ف ی ص و ت. ت س ا ه د و ب ) 8 ( ن ی گ ن ا ی م ه ر م ن ن ی ر ت ش ی ب ی ا ر ا د ی س ا ر ک و ه د ا گ ن ه ر ف ن و م ز آ حداکثر از 4( 8 6/ ( ا ر ر ر ر ی غ ت م ه ر م ن. د ش ا ب ی م ط س و ت م ز ا ر ت ن ی ی ا پ ن ا ر ی ا ز ا گ ی ی م ت ک ر ش ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ن ا ز ی م : ه ی ض ر ف ی ا ه ه ر ا م آ ز ا ل ص ا ح ج ی ا ت ن ک ی T ن و م ز آ ن ی گ ن ا ی م ا ب ( ت ت ی ق ال خ ر ی غ ت م ی ف ی ص و ت ف ا ر ح ن ا 3/8 ر ا ی ع م ن ا ش ن 0 ن ی ب ز ا و دد د ا د ا ر ) 8 /9 ( ( د ا ع ب ا ن آ H 0 : μ = 0 5 H : μ 0 5 ی ا ط خ و 3 /8 8 p-value کارکنان خالقیت ر ا ی ع م ج ی ا ت ن و ) /3 0 ر ا د ق م ه ک د ا د ن ا ش ن ) 7- / 8 ن ی گ ن ا ی م ف ال ت خ ا و 6-6/ ی ت ر ا د ق م 6 5 ی د ا ز آ ه ج ر د 0 5 ن و م ز آ ر ا د ق م ا ب ( ی ا ه ن و م ن =α 0/5 0 ( ر ا د ق م ز ا و د ش ا ب ی م صفر معادل گردیده( کوچکتر ت س ا ر گ ن ا ی ب ا ه ه ت ف ا ی ع ق ا و ر د است. ه د ی د ر گ ن د ی ی أ ت د ش ا ب ی م 0 5 ی و ا س م. د ش ا ب ی م ) 3 8/ ( ا ب ر ب ا ر ب ) 0 0 ( ه ر م ن ر ث ک ا د ح ز ا ن ا ر ی ا ز ا گ ی ی م ت ک ر ش : ه ی ض ر ف ن و م ز آ ه ک ن ن ی ا ر ب ی ن ب م صفر فرض ا ذ ل ت س ا ن آ ه ک ت ا ر م ن ن ی گ ن اا ا ی م. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ا ز ا گ ی ی م ت ک ر ش ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ و ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ن ی ب د. ر ا د ن د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ا ز ا گ ی ی م ت ک ر ش ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ و ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ن ي ب H: 0. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا ر ی ا ز ا گ ی ی م ت ک ر ش ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ و ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ن ي ب H: ن و م ز آ ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا د ت ب ا سازمانی فرهنگ ه د ش د و ج و ر ه ر ی ث أ ت ن ا ز ی م م ا گ ه ب م ا گ ن و ی س ر گ ر ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب س پ س و ن ی ی ع ت ا ه ر ی غ ت م ن ی ب ه ط ب ا ر ی گ ت س ب م ه ) جدول از حاصل نتایج. گردید مقایسه کارکنان خالقیت بر ی( ک ا ح ز ا ت س ا ن آ ه ک د ص ر د 5 9 ل ل ا م ت ح ا اا ا ب ر ی غ ت م و د ن ی ا ن ی ب که میشود ه د ه ا ش م )0.05 p( ه ب ه ج و ت ا ب. ت س ا 0/5( 3 6 ( ر ب ا ر ب ب ی ر ض ت ا ر م ن وزني ميانگين ه ط ب ا ر کارکنان خلقایت ی گ ت س ب م ه د ا ع ب ا ز ا ک ی ه ب س ا ح م م ی ق ت س م ر ا د ییییی ی نی ع م د ن ا ه ت ش ا د ا ر ل د م ه ب د و ر و ط ی ا ر ش ه ک ی ر ی غ ت م ه س ن ی ب ز ا ه ک د ا د ن ا ش ن م ا گ ه ب م ا گ ن و ی س ر گ ر ز ا ل ص ا ح ی ی ا ه ن ج ی ا ت ن ن ی ن چ م ه. د ر ا د شده استاندارد ی ا ت ب ضریب با ی س ا ر ک و ه د ا گ ن ه ر ف د ع ب ) 0/5 3 ( ه د ش ی ا ت ب ی ک ا ح د ر ا د ن ا ت س ا ی ا ت ب ب ی ر ض ا ب ی ا ه ل ی ب ق گ ن ه ر ف س پ س ت ب ث م ر ی ث أ ت ن ی ر ت ال ا ب ی ا ر ا د ) 0/0 7 4 ( ب ی ر ض ا ب ر ا ز ا ب گ ن ه ر ف ن ی ن چ م ه. ت س ا ه د و ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ر ب ت ب ث م ر ی ث أ ت ن ی ر ت ال ا ب ی ا ر ا د ی س ا ر ک و ه د ا گ ن ه ر ف ز ا ی س ر ر ب ز ا ل ص ا ح ج ی ا ت ن. د ر ا د س ک ع ه ط ب ا ر ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ا ب و د ر ا د ر ا ر ق ت ی و ل و ا ی د ع ب ه ب ت ر ر د ) 0/- 5 ( ه د ش د ر ا د ن ا ت س ا Sig = > α = 0.05 ه ب ه ج و ت ا ب ی ب ت ا ر م ه ل س ل س گ ن ه ر ف ر ي غ ت م ه س ر و ض ح ا ب ر ي غ ت م ن ي ا و ت س ي ن ر ا د ا ن ع م ن و م ز آ ه ک د و ب ن آ ز ا

9 9 ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و س ا ز م ا ن ی م ؤ ث ر... م ت غ ی ر عنوان شده ش د ه ا س ت. آ ز م و ن ف ر ض ی ه : 3 ( ا د ه و ک ر ا س ی ق ب ی ل ه ا ی و ب ا ز ا ر ) د ر م د ل ت أ ث ی ر ق ا ب ل م ال ح ظ ه و م ع ن ا د ا ر ی ب ر خ ال ق ی ت ج د و ل. ض ر ی ب ه م ب س ت گ ی خ ال ق ی ت ب ا ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی و ن د ا ر د د ر ن ت ی ج ه م ع ن ا د ا ر ب و د ن ض ر ا ی ب ر گ ر س ی و ن ی ا ب ع ا د ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی ب ه ت ر ت ی ب و ر و د د ر م د ل ر گ ر س ی و ن ی خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن Pearson Correlation Sig. (-tailed) N 0 53/ 6 ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی 0 / ض ر ا ي ب استاندارد شده ض ر ا ي ب غ ي ر ا س ت ا ن د ا ر د B Std. Error Beta t Sig. م ق د ا ر ث ا ب ت 0-54/ 8 78/ 7-3/9 8 0/00 0 م د ل /57 ف ر ه ن گ ا د ه و ک ر ا س ی 9 0/4 0/ / 9 0/ / 4 59/ 0 م ق د ا ر ث ا ب ت /50 5 0/3 0 /67 ف ر ه ن گ ا د ه و ک ر ا س ی 7 0/5 0/ /3 5 0/00 0 0/86- ف ر ه ن گ ب ا ز ا ر 8 0/43-0/69-6/57 4 0/00 0 /8- م ق د ا ر ث ا ب ت 4 4 /9 4-0/6 3 0/35 7 /97 ف ر ه ن گ ا د ه و ک ر ا س ی 0/6 0/07 4 7/0 3 0/00 0 0/63- ف ر ه ن گ ب ا ز ا ر 7 0/8-0/5-5/6 7 0/00 0 /74 ف ر ه ن گ ق ب ی ل ه ا ی 0 0/ 0/5 3 4/3 9 0/00 0 م ت غ ي ر م ال ک : خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب ی ن س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی و خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ر ا ب ط ه و ج و د د ا ر د. H: 0 ب ي ن س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی و خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ر ا ب ط ه و ج و د ن د ا ر د. H: ب ي ن س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی و خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ر ا ب ط ه و ج و د د ا ر د. ا ب ت د ا ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز آ ز م و ن ساختار سازمانی ب ر ا ب ر ( 7 0/6- ) 3 ه م ب س ت گ ی ر ا ب ط ه ب ی ن م ت غ ی ر ه ا ت ع ی ی ن و س پ س ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ر گ ر س ی و ن گ ا م ب ه گ ا م م ی ز ا ن ت أ ث ی ر ه ر ب ر خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن م ق ا ی س ه گ ر د ی د. ن ت ا ی ج ح ا ص ل ا ز ج د و ل ) ح ا ک ی( ا ز م د ل ح ذ ف ا ب ع ا د ی ک ا ز ا ز آ ن ا س ت ک ه ض ر ی ب ه م ب س ت گ ی م ح ا س ب ه ش د ه ا س ت. ب ا ت و ج ه ب ه )0.05 p ) م ش ا ه د ه م ی ش و د ک ه ب ی ن ا ی ن د و م ت غ ی ر ب ا ا ح ت م ا ل 5 9 د ر ص د ر ا ب ط ه م ع ن ی د ا ر م ع ک و س و ج و د د ا ر د. ه م چ ن ی ن ن ت ا ی ج ن ه ا ی ی ح ا ص ل ا ز ر گ ر س ی و ن گ ا م ب ه گ ا م ن ش ا ن د ا د ک ه ا ز ب ی ن س ه د ا ش ت ه ا ن د ر س م ی ت با ضریب ب ت ا ی استاندارد شده ح ا ک ی م ت غ ی ر م و ج ود د ددددد د و م ت غ ی ر شرایط وروددددد ب ه م د ل /0-4 ) د ا ر ا ی ب ا ال ت ر ی ن ت أ ث ی ر معکوس سپس ت م ر ک ز با ضریب ب ت ا ی ا س ت ا ن د ا ر د 9 ( ر ا ش د ه ( 0/8-3 ) ب ع د ا ز ر س م ی ت د ا ر ا ی ب ا ال ت ر ی ن ت أ ث ی ر م ع ک و س ب ر خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب و د ه ا س ت. ن ت ا ی ج ح ا ص ل ا ز ب ر ر س ی م ت غ ي ر پ ی چ ی د گ ی ب ا ت و ج ه ب ه α=0.05) (Sig= 0.5 > ا ز آ ن ب و د ک ه آ ز م و ن م ع ن ا د ا ر ن ي س ت و ا ي ن م ت غ ي ر ب ا د و م ت غ ی ر ع ن و ا ن ش د ه ( ر س م ی ت و ت م ر ک ز ) د ر م د ل ت أ ث ی ر ق ا ب ل م ال ح ظ ه و م ع ن ا د ا ر ی ب ر خ ال ق ی ت ن د ا ر د د ر ن ت ی ج ه ا ز م د ل ح ذ ف ش د ه ا س ت.

10 9 3 ن ا ت س ب ا ت / ه ر ا م ش / م و س ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 0 3 ن و م ز آ و ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ا ب ت ی ق ال خ ی گ ت س ب م ه ب ی ر ض. ل و د ج ی ن و ی س ر گ ر ل د م ر د د و ر و ب ی ت ر ت ه ب ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س د ا ع ب ا ی ن و ی س ر گ ر ب ی ا ر ض ن د و ب ر ا د ا ن ع م ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ Pearson Correlation Sig. (-tailed) N ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س - 0/6 7 0 / د ر ا د ن ا ت س ا ر ي غ ب ي ا ر ض ه د ش د ر ا د ن ا ت س ا ب ي ا ر ض ل د م t Sig. B Std. Error Beta ت ب ا ث ر ا د ق م / / 6 8 / 0 0 /00 0 ت ی م س ر - /0 4 0 /74-0/70 6-9/ /00 0 ت ب ا ث ر ا د ق م 5 7 5/ / 4 6 /7 6 0 /00 0 ت ی م س ر - /43 0 /36-0/9 4-6/ /00 0 ز ک ر م ت - 0/ /7-0/83-3/ /0 0 ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ : ک ال م ر ي غ ت م H 0 H ز ا ن: ی گ ن ا ی م ن: ی گ ن ا ی م. د ر ا د د و ج و ی ر ا د ا ن ع م ف ال ت خ ا ن ا ر ی ا ز ا گ ی ی م ت ک ر ش ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ن ا ز ی م و ت ی س ن ج ن ی ب 4: ه ی ض ر ف ت. س ا ر ب ا ر ب م ه ا ب د ر م و ن ز ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ت ا ر م ن ت. س ی ن ر ب ا ر ب م ه ا ب د ر م و ن ز ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ت ا ر م ن )3 ل و د ج ز ا ل ص ا ح ج ی ا ت ن. د ی د ر گ ه د ا ف ت س ا ت ی س ن ج ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م ت ه ج ي ا ه ن و م ن و د T ن و م ز آ د ش ا ب ی م (p-value= =α<0.937 (0.05 ن و چ ن ی ا ر ب ا ن ب. د ش ا ب ی م =t),0.079 p-value= (0.937 ه ک ت س ا ر ب ا ر ب گروه دو ن ی گ ن ا ی م ی( ک ا ح ن آ ز ا ف ال ت ؤ خ ا ر ا د ؤ ق م و و و د ر ا د ن د و ج و ی ر ا د ا ن ع م ت و ا ف ت ن ا د ر م و ن ا ن ز خالقیت نمرات ن ی گ ن ا ی م ن ی ب که میگیریم ه ج ی ت ن ت س ا ) 0/8 6 ( ا ب. ت س ا ح ط س ک ی ر د ن ا د ر م و ن ا ن ز ت ی ق ال خ ه ک ت ف گ ن ا و ت ی م ر ا ی ع م ف ا ر ح ن ا ن ی گ ن ا ی م د ا د ع ت ه و ر گ ن ا و ن ع ت ی س ن ج ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م ت ه ج ي ا ه ن و م ن و د T ن و م ز آ. 3 ل و د ج ا ه ن ي گ ن ا ي م ت و ا ف ت ن ا ن ي م ط ا ه ل ص ا ف P-value t ی د ا ز آ ه ج ر د 0/ / ) 4/8 3-4/4 0 ( 0/ / 3 8/ 5 6 ن ز ن ا ن ز ن ی ب ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م ن و م ز آ ن ا د ر م و /3 4 3 / 9 د ر م H 0 H ن: ی گ ن ا ی م ن: ی گ ن ا ی م. د ر ا د د و ج و ی ر ا د ا ن ع م ف ال ت خ ا ن ا ر ی ا ز ا گ ی ی م ت ک ر ش ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ن ا ز ی م و ن س ن ی ب 5: ه ی ض ر ف ت. س ا ر ب ا ر ب م ه ا ب ن س ب س ح ر ب ت ی ق ال خ ت ا ر م ن ت. س ی ن ر ب ا ر ب م ه ا ب ن س ب س ح ر ب ت ی ق ال خ ت ا ر م ن ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م ت ه ج س ن ا ی ر ا و ز ی ل ا ن آ ز ا ل ص ا ح ج ی ا ت ن ن ا و ن ع ن س ب س ح ل و د ج ( 4( ی ک ا ح ن آ ز ا رر ر ا د ق م کههههههه است (F= ه ج ی ت ن و و د و ش ی ی م ن د ر ر ف ص ض ر ف ن ی ا ر ب ا ن ب ت س ا (p-value= =α<0.94 (0.05 ن و چ و د ش ا ب ی م,.34 p-value= (0.94. د ر ا د ن د و ج و ا ه ن آ ن س ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ت ا ر م ن ن ی گ ن ا ی م ن ی ب ی ر ا د ا ن ع م ت و ا ف ت که میگیریم ن س ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م ت ال ی ص ح ت ح ط س و مت د خ ه ق ب ا س ن س ی د ر ف ی ا ه ر ی غ ت م ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م س ن ا ی ر ا و ز ی ل ا ن آ. 4 ل و د ج ت م د خ ه ق ب ا س ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م ت ال ی ص ح ت ب س ح ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ه س ی ا ق م ت ا ر ي ي غ ت ي ه و ر گ ن ي ب ي ه و ر گ ن و ر د ل ك ي ه و ر گ ن ي ب ي ه و ر گ ن و ر د ل ك ي ه و ر گ ن ي ب ي ه و ر گ ن و ر د ل ك ت ا ر و ذ ج م ع م ج م ي د ا ز آ ه ج ر د ت ا ر و ذ ج م ن ي گ ن ا ي م F ه ر ا م آ P-value 0/4 9 0/ /4 0 0 /4 3 0/ 8 7 5/9 7 /3 6 7 / /7 8 7 / / / / / / / / / /5 3 6 / /60 0

11 جنسیت سن سابقه خدمت) 3 ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی و س ا ز م ا ن ی م ؤ ث ر... آ ز م و ن H 0 H م ی ا ن گ ی ن: م ی ا ن گ ی ن: ف ر ض ی ه 6: ب ی ن س ا ب ق ه خ د م ت و م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ا خ ت ال ف م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ن م ر ا ت خ ال ق ی ت ب ر ح س ب س ا ب ق ه خ د م ت ب ا ه م ب ر ا ب ر ا س ت. ن م ر ا ت خ ال ق ی ت ب ر ح س ب س ا ب ق ه خ د م ت ب ا ه م ب ر ا ب ر ن ی س ت. همانطور که نتایج حاصل ا ز آ ن ا ل ی ز واریانس جهت مقایسه خالقیت کارکنان برحسب سابقه خدمت ( ج د و ل (0.507 p-value= =F),0.78 م ی ب ا ش د و چ و ن (0.05 =α<0.507 (p-value= ا س ت ب ن ا ب ر ا ی ن ف ر ض ص ف ر ن ت ی ج ه م ی گ ی ر ی م ک ه ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی ب ی ن م ی ا ن گ ی ن ن م ر ا ت خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب ر ح س ب س ا ب ق ه خ د م ت آ ن ه ا و ج و د ن د ا ر د. آ ز م و ن ) 4 ن ش ا ن H 0 H م ی ا ن گ ی ن: م ی ا ن گ ی ن: ر د ف ر ض ی ه 7: ب ی ن س ط ح ت ح ص ی ال ت و م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ا خ ت ال ف م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ن م ر ا ت خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب ر ح س ب س ط ح ت ح ص ی ال ت ب ا ه م ب ر ا ب ر ا س ت. ن م ر ا ت خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب ر ح س ب س ط ح ت ح ص ی ال ت ب ا ه م ب ر ا ب ر ن ی س ت. د ا د دد م ق د ا ر ن م ی ی ی ش و د و ن ت ا ی ج ح ا ص ل ا ز آ ن ا ل ی ز و ا ر ی ا ن س ج ه ت م ق ا ی س ه خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب ر ح س ب س ا ب ق ه خ د م ت ( ج د و ل ) 4 ن ش ا ن د ا د ک ه م ق د ا ر,5.79 =F) (0.004 p-value= م ی ب ا ش د و چ و ن (0.05 =α>0.004 (p-value= ا س ت ب ن ا ب ر ا ی ن فرض صفر ر د م ی ش و د و ف ر ض م ق ا ب ل م ب ن ی ب ر و ج و د ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ب ی ن ن م ر ا ت خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ب ر ح س ب س ط ح ت ح ص ی ال ت پ ذ ی ر ف ت ه م ی ش و د. ب ر ر س ی ه ا ن ش ا ن د ا د ک ه ا ف ر ا د ب ا س ط ح ت ح ص ی ال ت ف و ق ل ی س ا ن س و ب ا ال ت ر د ا ر ا ی ب ا ال ت ر ی ن م ی ا ن گ ی ن ن م ر ه خ ال ق ی ت ( 6 ) 4 3 8/ و ا ف ر ا د ب ا س ط ح ت ح ص ی ال ت د ی پ ل م و ک م ت ر ی ن م ی ا ن گ ی ن نمره خالقیت ( 3 ) / ب و د ه ا ن د د ر ن ت ی ج ه م ی ت و ا ن گ ف ت ک ه ب ا ا ف ز ا ی ش س ط ح ت ح ص ی ال ت ا ف ر ا د دد خ ال ق ی ت ی ا ف ت ه ا س ت. ب ح ث و ن ت ی ج ه گ ی ر ی ن ت ا ی ج ک م ت ر ا ز آ ن د ا ر ا ی آ ن ه ا ا ف ز ا ی ش ب ه د س ت آ م د ه ا ز ب ر ر س ی ع و ا م ل س ا ز م ا ن ی ن ش ا ن د ا د ک ه س ا خ ت ا ر س ا ز م ا ن ی ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن ر س م ی و ن س ب ت ا ب م ت م ر ک ز با خالقیت کارکنان ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر م ع ک و س د ا ر د ه م چ ن ی ن ا ز م ی ا ن ا ب ع ا د آ ن ر س م ی ت د ا ر ا ی ب ا ل تا ر ی ن ن ت أ ث ی ر ا س ت. ا ی ن ) ( ن ت ی ج ه م ب ن ی ب ر ر ا ب ط ه م ن ف ی بین ساختار سازمانی و خالقیت د ر م ع ک و س ب ر خ ل ا ق تی مطالعات محققان د ی گ ر ی ن ی ز ا ز جمله امیدی و ه م ک ا ر ا ن ا س ت ت و ب و د ه و ف ی ض ی و ا س م ی ( ) ب ه د س ت آ م د ه ا س ت. ه م چ ن ی ن ی ا ف ت ه ه ا ح ا ک ی ا ز آ ن ا س ت ک ه ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی ش ر ک ت م ی ی گ ا ز ا ی ر ا ن د ر س ط ح م ت و س ط و ب ه ا د ه و ک ر ا س ی ت م ا ی ل ا د ه و ک ر ا س ی د ا ر ا ی ب ا ال ت ر ی ن د ا ر د و ب ا خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر م س ت ق ی م د ا ر د. و ن ی ز ا ز م ی ا ن ت أ ث ی ر م ث ب ت بر خالقیت ب و د ه ا س ت. ا ی ن ن ت ی ج ه ب ا ن ت ی ج ه ت ح ق ی ق ک ن ع ا ن ی ( فرهنگ سازمانی و خالقیت و ن و آ و ر ی در سازمان جهاد کشاورزی ک ا ر آ ف ر ی ن ا ن ه ب ا ال ت ر ی ن ه م ب س ت گ ی با خالقیت د ا ر د ه م خ و ا ن ی ا س ت ا ن ق م م م«ا ن ج ا م و س ط ح ت ح ص ی ال ت ) ت ن ه ا بین سطح ت ح ص ی ال ت گ ر ف ت ه ب و د و ک ه( ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه ر س ی د ا ب ع ا د ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن ی ب ه م ن ظ و ر «ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ف ر ه ن گ ک ه د ا ر د. نتایج کلی حاصل ا ز ب ر ر س ی ع و ا م ل ف ر د ی ن ش ا ن د ا د ک ه ا ز ب ی ن و میزان خالقیت کارکنان ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ی و ج و د ع و ا م ل ا س ت بهطوری که ا ف ر ا د ب ا س ط ح ت ح ص ی ال ت ف و ق ل ی س ا ن س و ب ا ال ت ر د ا ر ا ی ب ا ال ت ر ی ن م ی ا ن گ ی ن ن م ر ه خلقایت بودهههههههانددد. ت ح ق ی ق ا اا ت ز ی ا د ی ز م ی ن ه عوامل سازمانی د ا ش ت ت ت ت ت ه د ر از جمله ف ر ه ن گ و ساختار و ع و ا م ل ف ر د ی م ر ت ب ط با خالقیت انجام گرفته ا س ت ک ه ن ت ا ی ج ا ی ن ت ح ق ی ق ب ا ی ا ف ت ه ه ه ا ی آ ن ه ا م ط ا ب ق ت د ا ر د. بهطور کلی ن ت ا ی ج ب د س ت آ م د ه ب ا ن ت ا ی ج ع ل ی ز ا د ه ت تت ح ق ی ق ا ت ک ا ر ل ي س ل ه و ه م ک ا ر ا ن ( ( ( ( ۲ ) ۵ ۰ ۰ ق ه ر م ا ن ت ب ر ی ز ی ) ( ( ( ه ر ی س ( ( ( ) ش ف ی ق ی ه م خ و ا ن ی د ا ر د. د ر ن ه ا ی ت ن ت ا ی ج ق ر ا ر ن د ا ر د. و ح س ی ن ن ن ن ز ا د ه ( ) ش ی خ س ع ی د ا ا ر د ک ا ن ی و ه م ک ا ر ا ن ( ( ( ( ( ( ( ) و عزیزییینژاد و ه م ک ا ر ان ( ( ( ( ( ) آ ز م و ن ت ی ت ک ن م و ن ه ا ی ن ش ا ن د ا د ک ه م ی ز ا ن خ ال ق ی ت ک ا ر ک ن ا ن پ ا ی ی ن ن ت ر ا ز م ت و س ط و د ر سطح مطوبی

12 9 3 ن ا ت س ب ا ت / ه ر ا م ش / م و س ل ا س / ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3 ل ی ال د ز ا ی س ا ر ک و ه د ا گ ن ه ر ف د و ج و ا ب ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ح ط س ن د و ب ن ی ی ا پ ر د ن ا و ت ی ی م ن ن ن ن ا م ز ا س د و ج و ه ب ت ا ر ا ی ت خ ا ق ی ق د ب ت ا ر م ه ل س ل س ی م س ر ی ا ه ه ی و ر و ن ی ن ا و ق ن ی و د ت ا ب ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س. د ر ک ه ر ا ش ا ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س یت م س ر و د ن ل ب سازمانی سطوح رسمی و ا ه ی ر ی گ م ی م ص ت ر د کارکنان مشارکت ز ا سازمانی مراتب ک ی ن ی ا ر ب ا ن ب یا ل ا ب ا د ؤ ح و یا ل ا ب سطوح در ی ر ی گ م ی م ص ت و ی ت ا ی ل م ع سطوح با ق و ف ا م سطوح ارتباطات ر ی س م ر د ع ن ا م د ا ج ی ا ز ک ر م ت ی ز ی ر ه ه ه ه ه م ا ن ر ب ه ل س ل س و. د ر و یآ ی ی م ل م ع ه ب ی ر ی گ و ل ج ن ا ن ک ر ا ک هی ن ا ق ال خ ی ا ه ه د ی ا ز و ر ب ز ا ن آ ع ب ت ه ب و ا ه ه ه م ا ن ن ی ی آ ه ک ی ت ر و ص ه ب د ش ا ب ی م ک ی ن ا گ ر ا و ز ا ب ر ا ت خ ا س د ا ج ی ا کارکنان خالقیت ساختن متبلور ی ا ه ش و ر ز ا د ش ا ب ن حاکم سازمان بر ی م س ر ت ا ر ر ق م. د و ش ا ی ه م ا ه ه د ی ا ز ا ر ب ا ی ا ر ب ی ن ا م ز ا س ن ی ی ا پ ی ا ه ه د ر ن ا ن ک ر ا ک ت ک ر ا ش م و ر ا ی ت خ ا ض ی و ف ت ی ا ر ب شرایط و ه د م آ ت س د ه ب ج ی ا ت ن. د ا د ر ی ی غ ت خالقیت تسهیلگر ل م ا ع ه ب ا ر ساختار منفی ر ی ث أ ت ن ا و ت ی م صورت بدین و شرایط ایجاد ا ب ی ت س ی ا ب ه ک ل ب د ن ک ی م ن ز و ر ب ء ال خ م ه ا ر ف ن ا ش ن د ه د ی ی ی ی ی م ر د ت یق ا ل خ ه ک ه ن ی م ز د ا ج ی ا ر ظ ن ز ا سازمانی فرهنگ ه چ ر ه. د و م ن ک م ک ن آ ز و ر ب ه ب ب س ا ن م ر ت س ب و ر ج ن م ی ی ا ی و پ ن ی ا د و ش ل ی ا ق ش ز ر ا ن ا ن آ ل م ع ی د ا ز آ ی ا ر ب و د ش ا ب ر ت ق ف و م د ا ر ف ا ه ن ا ق ال خ ت ا ر ظ ن ز و ر ب ت ه ج ه ن ا د ا ز آ ط ی ح م ن د و م ن ز ی م آ ه ه ر ط ا خ م ی ا ه ر ا ک م ا ج ن ا ت أ ر ج د ا ر ف ا ه ک ی ت ر و ص ه ب د و ش ی م د ا ر ف ا ر د کارآفرینی و ی ر ی ذ پ ک س ی ر ه ب خواهد بهدنبال ا ر خالقیت امر ن ی ا و د ن ن ک ی م ا د ی پ ا ر ن ا م ز ا س ی ت خ ا و ن ک ی ر ه ت. ت ت ت ش ا د گ ن ه ر ف ه ه ه ز ا د ن ا د ا ج ی ا با سازمانی ر د د د و ج و م الت ؤک ش م ر ؤ ب ا ر ب ر د ل ر ت ن ک و ت ا ب ث ه ی ا س ر د ر ا ر ق ت س ا و خ ز ا ب د ر و م ز ا س ر ت ت ل ع ه ب د ا ر ف ا و د و ب د ه ا و خ ت ی ق ال خ ۀ د ن ن ک د و ب ا ن ه ز ا د ن ا ن ا م ه ه ب د ش ی د ن ی ب ی ع ط ق م سودآوری به. د ن ه د ی م ن ه ئ ا ر ا ا ر د و خ ی ا ه ه د ی ا ن ت ف ر گ ر د ه ک ت س ا ن ی ا ه ج و ت الزم نکتهی حالیکه در ت س ا گرفته قرار ی س ر ر ب د ر و م کارکنان خالقیت حاضر تحقیق ر د ت ا ق ی ی ی ق ح ت ر ت ش ی ب ز ا ی ک ی. ت س ا ه د و ب و ر ب و ر ی ی ا ه ت ی د و د ح م ا ب ت ا ق ی ق ح ت ر ث ک ا د ن ن ا م ز ی ن حاضر تحقیق. ت س ا ه د و ب ی س ر ر ب و ه ج و ت د ر و م سازمانی خالقیت است این د و ش ی م ب و س ح م ز ی ن ه د ن ی آ ت ا ق ی ق ح ت ی ا ر ب ی د ا ه ن ش ی پ ی ع و ن ه ب که محدودیتها ن ی ا ن ک م م ع ق ا و ر د د ن ر ا ذ گ ر ی ث أ ت خالقیت بر... و شخصیت نگرش سازمانی جوا رهبری سبک ازجمله. د ن ش ا ب ه ت ش ا ذ گ ر ی ث أ ت ن ا ن ک ر ا ک ت ی ق ال خ ر ب ق ی ق ح ت ن ی ا ر د ز ی ن ی س ر ر ب د ر و م ق ی ق ح ت ج ی ا ت ن ه ب ه ج و ت ا ب کلی بهطور ت ی ق ال خ ج ر ا خ د و ش ی م د ا ه ن ش ی پ کارکنان خالقیت افزایش ا ب ه ط ب ا ر ر د ی ر ا ی س ب ی د ر ف و ی ن ا م ز ا س ل م ا و ع ه ک ی ا ه ر ی غ ت م ز ا ر ی غ عواملی است ی ا ه ههههههه هه ر و د ن ا ن ک ر ا ک ی ا ر ب ه ک ت د م د ن ل ب ر د ا ه د ر و ا ت س د ب س ک ی ا ر ب و ن ی ا ه ه ش ی د ن ا ر ب سازمان در کوتاهمدت هدفهای ی ا ج ه ب شود برگزار ش ز و م آ ا ب شوددددددد تأکید ت وال ؤ ح ت ل ا ؤ ب ق ر د ر ر ا ک ش ز ا س و ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا گ ن ه ر ف ه ع س و ت و ن ا م ز ا س ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ی ا ه ت ی ع ق و م ر ب د ی ک أ ت و ه ج و ت ن ا ی م ل د ا ع ت د ا ج ی ا ی م ی ت کارهای انجام و ت ک ر ا ش م ه ب کارکنان شود تقویت د و ج و م سازمانی فرهنگ سازمان از ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س. دددد د د ند و ش ق ی و ش ت ل غ ا ش م ح ر ش د د ر گ ف ذ ح د ي ا ز و ي ف ا ض ا ت ا ر ر ق م و ن ي ن ا و ق و ح ال ص ا د و ج و م ت ا ر ر ق م و ي ي ا ر ج ا ي ا ه ل م ع ل ا ر و ت س د د د ر گ د د ج م ی ح ا ر ط ر و م ا ی گ ن ه ا م ه ن ا ر ب ه ر ی ا ج ه ب گردد برخوردار الزم انعطافپذیری ز ا و د ب ا ی ه ع س و ت کارکنان وظایف و ع ب ا ن م ی ر ی ب خ ل و ح م کارکنان به د ا ج ي ا ز ا د د د د ر ی گ ر ا ر ق ش ر ی ذ پ د ر و م ن ا ن ک ر ا ک ط س و ت ی ر ی ذ پ ک س ی ر و ا ه ی د ن ن ا م ه ا ن ت خ ا و ن ک ی ی ه د ش ی د ن ب ن ا م ز ه م ا ن ر ب ی ا ج ه- ه ه ب د د د د و ش ز ک ر م ت ر د ن ی ی ا پ ز ا ت ا ر ی ی غ ت ز ا د ب ا ی ش ی ا ز ف ا ی ن ا م ز ا س م ر ه ر ت ن ی ی پا سطوح به ا ه ت ی ل و ئ س م ا ب ب س ا ن ت م ر ا ی ت خ ا ض ی و ف ت و د ی آ ل م ع ه ب جلوگيري مديريت د. ر ی گ م ا ج ن ا ق ال خ و ال ا ب ت ال ی ص ح ت ح ط س ی ا ر ا د د ا ر ف ا ن ا ی م ز ا ن ا ن ک ر ا ک م ا د خ ت س ا و ب ذ ج ت ی ا ه ن ر د د و ش ت ی ا م ح باال ه ب. م ی د ی م ح. ع ی د ی م ا ه ر ا م ش ی د ا ت س ن ا ر ی د م ت ی ق ال خ و سازمانی ساختار بین ط ا ب ت ر ا. ) (. س ی ر ف ص و. م. ی ن د ب تربیت سازمان ی ل م ه ت ی م ک و استان بدنی تربیت کل ه ر ا د ا ن ا س ا ن ش ر ا ک ت ی ق ال خ ا ب ش ن ا د ت ی ر ی د م و ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ن ی ب ط ا ب ت ر ا ی س ر ر. ب ) (. ح م. ی ر ا ص ن ا.. ی ا ب ط ا ب ط ه م ال ع ه ا گ ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع و ی س ا ن ش ن ا و ر ه د ک ش ن ا د د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ه م ا ن ن ا ی ا پ. ک ی پ م ل ا ت ک ر ح