ر ک خواهد کمک ر گ ی د ن ا م ز ا س ر د ی ر ا ک م ا ج ن ا ه ب د ا ی ز ل ا م ت ح ا ه ب و ر ا ک ک ی م ا ج ن ا ر د ی ن ا م ز ا س 6
|
|
- Ἡρωδιάς Γούναρης
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 م ط ا ل ع ه) ک م ا ل ف ص ل ن ا م ه ه ب ی و م د ي ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ م س ا س ا ل ه ش ت م. ش م ا ه 2 تابستان 3931 ص ص پ ی ش ب ی ن ی ف ت ا ش ه و ن د ی د ب ی ا ن ب ا ت و ج ه ب ه م ی ز ا ن مشاکت د م د ی ی ت م و د ی د ب ی ا ن م ت و س ط ه ش ه س ت ا ن ن ق د ه ) 1 ص ا د ق م ل ک ی آ و ا س ی ن 2 ن ق ی پ و چ ک ی د ه پ ژ و ه ش ح ا ض ب ا ه د ف پ ی ش ب ی ن ی ف ت ا ش ه و ن د ی س ا ز م ا ن ی د ب ی ا ن ب ا ت و ج ه ب ه م د ی ی ت م ش ا ک ت ی د م د ا س د و ه م ت و س ط ه ش ه س ت ا ن ن ق د ه ا ن ج ا م ش د ه ا س ت. و ش ت ح ق ي ق ت و ص ي ف ي ا ز ن و ع ه م ب س ت گ ي ا س ت. ج ا م ع ه آ م ا ی پ ژ و ه ش ش ا م ل ک ل ی ه م ع ل م ا ن م ت و س ط ه ش ه س ت ا ن ن ق د ه ب ه ت ع د ا د ن ف ب و د ک ه ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ف م و ل ک و ک ا ن ن ف ب ه ع ن و ا ن ح ج م ن م و ن ه ب آ و د و ب ه و ش ن م و ن ه گ ی ی ط ب ق ه ا ي ن س ب ی ب ه ط و ت ص ا د ف ي ا ن ت خ ا ب ش د ن د. ب ا ي گ د آ و ي د ا د ه ه اي پ ژ و ه ش ا ز پ س ش ن ا م ه ا س ت ا ن د ا د ف ت ا ش ه و ن د ی س ا ز م ا ن ی پ و د س ا ک و ف و ه م ک ا ا ن و پ س ش ن ا م ه م د ی ی ت م ش ا ک ت ی م ح ق ق س ا خ ت ه استفاده شده ا س ت. باي سنجش م ي ز ا ن پ ا ي ا ي ي ب ا ا س ت ف ا د ه از ضيب آلفاي كونباخ فتا شهوندی سازمانی 0/86= α و م د ی ی ت م ش ا ک ت ی 0/8= 9 α ب ه د س ت آ م د. د ا د ه ه ا ی ج م ع آ و ی ش د ه ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ت ح ل ي ل م ا ن و ا و ت ح ل ي ل گ س ي و ن چ ن د گ ا ن ه تحليل شد. ن ت ا ي ج ن ش ا ن د ا د ك ه ب ي ن ا ب ع ا د م د ی ی ت م ش ا ک ت ی ب ا ك ل ا ب ع ا د فتا شهوندی سازمانی ا ب ط ه م ث ب ت و م ع ن ا د ا و ج و د د ا د. ع ال و ه ب ا ي ن ا ب ع ا د م د ی ی ت م ش ا ک ت ی ش ا م ل د ج ه قلمو حدود م ب ن ا و س ط و ح م ش ا ک ت م ي ت و ا ن د ب ه ط و م ث ب ت و م ع ن ي د ا ي ا ب ع ا د ف ت ا ش ه و ن د ی ا ز ج م ل ه ن و د و س ت ی ا ح ت ا م و ت ک ی م ج و ا ن م د ی و ظ ی ف ه ش ن ا س ی و ف ض ی ل ت م د ن ی ا پ يش ب ي ن ي ك ن د. ک ل ی د و ا ژ ه ه ا : پ ی ش ب ی ن ی ف ت ا ش ه و ن د ی س ا ز م ا ن ی م د ی ی ت م ش ا ک ت ی. د ی ا ف ت م ق ا ل ه : /5/ پ ذ ی ش م ق ا ل ه : /0/ ک ا ش ن ا س ی- 1- ا س ت ا د ی ا د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ی و ا ح د ت ب ی ز گ و ه ع ل و م ت ب ی ت ی ت ب ی ز ا ی ا ن ( ن و ی س ن د ه م س ئ و ل ) s.maleki@iaut.ac.ir 2 ا ش د م د ی ی ت آ م و ز ش ی k.naghipor@gmail.com
2 ی) ص ب ت س م ه» ع و م ج م 3 4 د) ن ل و ه ن تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ه م د ق م ه ز و م ا ن ا ی د م و ن ا گ ش ه و ژ پ ت ی م ه ا ا ت ف و و ن ی ل و ب ( د ن ا ه د ش ه ج و ت م ی ن ا م ز ا س ی ش خ ب ث ا و ت ی ق ف ؤ م ی ن و ن ی ی د ن و ه ش ی ن ا م ز ا س ی ل ن ا ت ف و ه ا ن ا و ن ع ب ط ش م ز ال ی ا ب ن ا ا ک م ه و س ال ز 4 ن ا و ن ع ه ب ت ا ی ب د ا د سازمانی شهوندی ا ت ف 3( ن ا ا ک م ه و ی ل ی ه ت س ا ی ن ا م ز ا س ا ت ف ح ی ض و ت ی ا ب خود پتانسیل ه ب ه ج و ت ا ب و ه د ش ه ا ظ ه د ن ن ک ا و د ی م ا م و ه ف م ک ی و ن و ت پ م ه ( ت س ا ا ظ ت ن ا د و م ح ط س ز ا ش ی ب ی ن ا م ز ا س د ک ل م ع ظ ف ح و ا ت ف ه ف ی ظ و ه ب ه ب ا ش م ه ک 5. ) ن و ت پ م ه د ف ی م س ف ی ا ظ و ز ا ی ش خ ب ه ک ی ا ی ت خ ا و ه ن ا ب ل ط و ا د ی ا ه ا ت ف ز ا ی ا» د ن و ش ی م ن ا م ز ا س ی ا ه ش ق ن و ف ی ا ظ و ث ؤ م د و ب ه ب ث ع ا ب و م ا ج ن ا ی و ط س و ت د و ج و ن ی ا ا ب ا م ا نیستند ا ت ف 7( ا ی س و ی م ال س ا ی م ی ل س ق ا ب و ی ب د ی ل ک ی ی ا ض ی ب ا ج ن و ه ب ه ک ی ا ت ف د و ش ی م ل ا م ع ا ا ک س ا س د ه ک ت س ا ی م و م ع ا ت ف ک ی ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش د ک خواهد کمک گ ی د ن ا م ز ا س د ی ا ک م ا ج ن ا ه ب د ا ی ز ل ا م ت ح ا ه ب و ا ک ک ی م ا ج ن ا د ی ن ا م ز ا س 6 ء ز ج ه ك ت س ا ي ص خ ش د ي د ح ال ص س ا س ا ب ي ا ت ف ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف. 2( ت ه ج د ي ن ا م ز ا س ي ش خ ب ث ا ش ي ا ز ف ا ث ع ا ب ل ا ح ن ي ا ا ب ا م ا ه د و ب ن د ن م ا ك ي ل غ ش اي ه ي د ن م ز ا ي ن و ز ن ی ب ا ( د و ب خواهد ذينفعان ع ف ا ن م ي ا ض ا 7 شهوندی فتا که داده ن ا ش ن ت ا ق ی ق ح ت 7( ی ت و م ی ت و و ن ی ل و ب ( ت س ا ط ب ت م سازمانی موفقیت و و کاکنان اثبخشی شاخصهای با ت د ش ب ی ن ا م ز ا س ی ل ن ا ت ن ا ا ک م ه و س ال ز ی ن و ن ی 8 ی ل ن ا ت 10 دی ن ب ع م ج یک د ن ی ا ب ا ن ب ) ف و ه ای ه خ چ و ت ا ع ط ق ن د ک ی ا ک ن غ و ا ب نی ا م ز ا س دی ن و ه ش ای ه ا ت ف ه ک د ک ه ا ش ا اید ب لی ک 11. ) گ ن ا ب د) ن و ش ی م ن ا م ز ا س د ک ل م ع د و ب ه ب و ا ق ت ا ث ع ا ب نها ا م ز ا س عی ا م ت ج ا 1 - Bolino & Turnley 2 - Zellars, 3 -Yen & Niehoff 4 - Hee Lee 5 - Hampton & Hampton 6 - Newland 7 - Robbins & Timothy 8 - Bolino & Turnley 9 - Zellars, 10 -Yen & Niehoff 11 - Bang
3 ن ش ا ن( ا گ ا ن) پ ی ش ب ی ن ی ف ت ا ش ه و ن د ی د ب ی ا ن... / م ل ک ی آ و ا س ی ن و ه م ک ا د ب ا ه ب س ي ه اي ف ت ا ا ب ع ا د پ و د س ا ك ف ش ه و ن د ي ه م ک ا ا ن و س ا ز م ا ن ي ( ت و ا ف ق ه ن و ز ك ه د ا د و ا ح د ي ت ق ي ب ا ا ب ي ن 0 3 پ ژ و ه ش گ ا ن ن و ع ن د ا د و ج و د م ت ف ا و ت ا ز ا ب ع ا د ف ت ا ش ه و ن د ي س ا ز م ا ن ي ش ن ا س ا ي ي ش د ه ا س ت ا ب ع ا د ي ك ه ب ي ش ت ي ن ت و ج ه ا م ي ا ن م ح ق ق ي ن ب ه خ و د ج ل ب ك د ه ا ن د ع ب ا ت ن د ا ز : ن و ع د و س ت ي و ج د ا ن ك ا ي ا ح ت ا م ب ه د ي گ ا ن ا د م د ي و گ ذ ش ت ف ت ا م د ن ي و... و ي م ه ن ت و 3 ب و ل س 2 1 ي ا ن پ و د س ا ك ف و ه م ک ا ا ن و ا ن گ و ه م ک ا ا ن ن ت. ) ك ه گ ف ت ب ت و ا ن ش ا ي د م ع ت ب ت ي ن د ب ا ة ش د ه ا ا ئ ه ب ن د ي ت ق س ي م م ؤ ل ف ه ه اي ف ت ا ش ه و ن د ي س ا ز م ا ن ي ت و س ط ا گ ا ن ا ا ئ ه ش د ه ا س ت ك ه د ت ح ق ي ق ا ت م خ ت ل ف م و د ا س ت ف ا د ه ق ا گ ف ت ه ا س ت. ا ي ن ا ب ع ا د ع ب ا ت ن د ا ز: ن و ع 4 د و س ت ي : ن و ع د و س ت ي ب ه ف ت ا ه ا ي م ف ي د و س و د ب خ ش ي ا ز ق ب ي ل ايجاد صميميت ه م د ل ي و د ل س و ز ي م ي ا ن ه م ك ا ا ن ا ش ا ه د ا د ك ه خ و ا ه ب ه ش ك ل م س ت ق ي م و ي ا غ ي م س ت ق ي م ب ه ك ا ك ن ا ن ي ك ه د ا ا ي م ش ك ال ت ع ا د ي ه س ت ن د ك م ك م ي ك ن د. و ظ ي ف ه 5 ش ن ا س ي : وظيفه شناسي حالتي ا س ت ك ه د آ ن اعضاي سازمان فتاهاي خاصي ا ا ن ج ا م م ي د ه ن د و ف ا ت ا ز ح د ا ق ل س ط ح و ظ ي ف ه م و د ن ي ا ز ب ا ي ا ن ج ا م آ ن ك ا ف ع ا ل ي ت م ی ن م ا ي ن د. ف ض ي ل ت م ي ش و د. 6 م د ن ي : ف ت ا ي ا ف ض ي ل ت م د ن ي ا ز م س ؤ و ل ي ت پ ذ ي ي ع ال ق ه ي ا ت ع ه د ب ه س ا ز م ا ن ن ا ش ي 7 ج و ا ن م د ی : ب ه ش ك ي ب ا ي ي د ب ا ب م و ق ع ي ت ه اي م ط ل و ب و م س ا ع د ب د و ن ا ع ت ا ض ن ا ض ا ي ت ي و گ ال ي ه م ن د ي ا ش ا ه م ي ك ن د. ا ح ت ا م و 8 ت ک ی م : ا ي ن ب ع د ب ي ا ن ك ن ن د ه ن ح و ه ف ت ا ا ف ا د ب ا ه م ك ا ا ن س پ س ت ا ن و م خ ا ط ب ا ن س ا ز م ا ن ي ا س ت. ا ف ا د ي ك ه د س ا ز م ا ن ب ا ا ح ت ا م و ت ك ي م ب ا د ي گ ا ن ف ت ا م ی ك ن ن د د ا ا ي ف ت ا 1 - Ryan 2 - Wang 3 - Netemeyer & Boles 4 - Altruism 5 -Deontology 6 - Civic virtue 7 - Sportsmanship 8 - Courtesy
4 تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ي د ن و ه ش ي ن ا م ز ا س ي ق ت م 2. ) ك و ك و ك ل و ت ه م ن ي م ا د) ن ش ا ب ی م و ن ا ا ك م ه و و ت س ا ك ن ا ا ک م ه س ا د م ش ق ن. ت س ا ا ک ن ا ل ب ا ق ی غ ز ی ن ش و پ و ش ز و م آ د ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ت ي م ه ا ا ت ف ز ا ا د و خ ب ه ک ی ن ا م ل ع م ت ی م ه ا ا ه و ش ک جانبه همه ه ع س و ت و ه د ن ي آ ي ن ا س ن ا ي و ي ن ت ي ب ت د د ي ي گ د ا ي ت ش ي ب ه چ ه ي ا ق ت ا ن ا م ل ع م ه ف ي ظ و. د ه د ی م ن ا ش ن ا د ن ش ا ب ال ا ب ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش م ا ج ن ا ا ب ن ا و ت ي م ن ک ش ن و د ب ي ي گ د ا ي ه د ي چ ي پ ت ي ه ا م ه ب ظ ن و ت س ا س ي د ت ق ي ط ز ا ن ا ز و م آ ش ن ا د د ک د ا ج ي ا ال ا ب ي ت ي ف ي ک ا ب ا ن آ ه د ش ن ي ي ع ت ش ي پ ز ا و ص ا خ ي ف ي ا ظ و ش و خ 3 كاكنان. ) ٩٠٠٢ ا ک ت ال پ ا ( شهوندي فتاهاي م ا ج ن ا ه ب ت ش ي ب ي ل ي ا م ت د ن ا د ي گ د ن ز د ت ب ث م ه ا گ د ي د ب ل غ ا ه ك د و خ ب ي ت ش ي ب سازماني شهوندي ا ت ف د ن ا د ه ن ا ت س و د ع و ن و ه ن ال د م ه ي گ ژ ي و كه افادي. د ن ا د ي ن ا م ز ا س و ی س ا د و م ( د ن ن ك ي م ي ق ل ت ن ا ش ا ك ي ذ پ ا ن ي ي ا د ج ء ز ج ا ن آ و د ن ه د ی م ن ا ش ن د و خ ز ا. ) نگ ی س 5 و ه ن ا ب ل ط و ا د ا ت ف ا س ا د م د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ا ت ف ) ( ن ا ا ک م ه و ال و ا ا پ ی د ه ط ب ا ه ک ه د ا د ن ا ش ن ت ا ق ی ق ح ت. د ن ا ه د ک ف ی ع ت ت س ا ی م س ت ا م ا ز ل ا ز ا ت ا ف ه ک ن ا ی ب د ی ا ی ت خ ا و م ل ع م ی ا ه ف ح ی ا ک م ه ن و چ ی ی ا ه ی گ ژ ی و و ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ا ت ف ن ی ب ی ا د ی ن ع م و ت ب ث م ل م ا ع ت ی ع ا م ت ج ا د ال و ا ا پ ی د ( س ا د م و ) ن ا ا ک م ه و ک د ن ا ی ب د ز ا ی ش خ ب ث ا د و ج و ه ب ج ن م ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ه ک ه د ا د ن ا ش ن ت ا ق ی ق ح ت ن ی ن چ م ه. 7( ن ا ا ک م ه و ال و ا ا پ ی د ( د ا د ی ش خ ب ث ا س ا د م و ن ا ا ک م ه ه د ش 6 ی و ه ( ت س ا و ن ا ا ک م ه ال و ا ا پ ی د و ی و ه 7 د ا د د و گ و 8 ك م ك س ا د م د ن ا م ل ع م ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ز ا ي ا ه ن و م ن. ) پ و ک ه ب ق ل ع ت م ن ا م ز د و ي ا ك ت ع ا س ز ا س پ ي ت ح ن ا گ ي د و ن ا ا ك م ه ن ا ز و م آ ش ن ا د ه ب ه ن ا ب ل ط و ا د. ت س ا ن ا ش د و خ د ن ت س ه كالسي بنامه ز ا ت ا ف اي ه ت ي ل ا ع ف ل و ب ق و ي ا ك ت ب ا ي ا ه د ا ه ن ش ي پ ه ي ا ا ب ل ط و ا د ن ا م ل ع م ن ي ا اي ه ت ي ل ا ع ف م ا ج ن ا ب ي ص خ ش و م ا م ا ج ن ا ي ا ج ه ب. د ن ن ك ی م ه د ا ف ت س ا ث ؤ م ي ا ه ن و گ ه ب ن ا ش ت ق و ز ا و 1 - Castro 5 - Torlak & Koc 3 - Oplatka 4 - Modassir & Singh 5 - DiPaola 6 - Hoy 7 -Goddard 8 - Cooper
5 ت) ف ا ت ن ج ا ک م ه و ن ی س ا و آ ی ک ل م /... ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ ا ظ ت ن ا ه ك ن ي ا ن و د ب د ن ن ك ي م ه د ا ف ت س ا ه س د م ع ف ن ه ب د و خ ش ال ت و ي ي ا ن ا و ت ز ا و د ن ا د ز ك م ت ي ا ه ف ح ا ت س ا ک ا د و ال و ا ا پ ی د ( د ن ش ا ب ه ت ش ا د ش ا د ا پ و ن ا ب ج 1 ي ن ا م ز ا س دي ن و ه ش ا ت ف ت ي م ه ا. ) ز و ه ن ي ا ب ي ف ل ت خ م ي ش ه و ژ پ د ه ا و ش گ ي د ي ا ه ن ا م ز ا س د ن ن ا م ه ه ز و م ا ه ک ت س ا ه د ش ن آ ه ب ج ن م ن ا م ل ع م د ن ا ن ک ا ک و ن ا م ل ع م ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ف ي ع ت د ه ب ا ش ت و ي ن ا س ک ي م غ ي ل ع. د و ش م ه ا ف ن آ. د ا د د و ج و ه س د م د ن آ ف ا د ه ا س ا س ا ب ي غ ت م ن ي ا ساختا بندي م ي س ق ت ه ب ي د ا ي ز گايش ديگ ا ت خ ا س ت س ا ي ن ا س ک ه چ ه ب ک م ک ت ه ج د و ه ج و ت م ن ا م ل ع م ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ي ا ه ا ت ف ه ک ن ي ا ش ن ا د ه ب ک م ک ت ه ج د د ن ا و ت ي م ن ا م ل ع م ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ي ا ه ا ت ف. د ن ک ي م ا ک ش آ ا ي ل ص ف م و ي د م س د س ال ک خود شخصي د ش و صالحيت كل و ط ه ب ه س د م گ ي د ن ا م ل ع م ن ا ز و م آ. ) ٧ ٨ ٣ ١ ن ا ا ک م ه و ي د ا ب آ ن ي ز ( د و ش ل ا م ع ا ن ي د ل ا و ب ا خ ت ن ا ط ی ا ش ی گ د ی چ ی پ و ا ذ گ ی ث أ ت ي ا ه ی غ ت م ع و ن ت ن ا ی م د و ی ن و ن ک م ط ال ت پ ي ا ی ن د د و ی ن ه ذ ت س ا ي ا ه د ی د پ ی ت ک ا ش م ت ی ی د م. ت س ا ت ی م ه ا ز ی ا ح و ه د ن ن ک ن ی ی ع ت ا ی س ب ت ی ی د م ک ب س که فهنگی حاشیه میشود ب ج و م و د ن ک ی م ه ض ا ع م ی ت ن س و ل ب ق ز ا ه ت ف گ ل ک ش ی ن ه ذ اي ه ب ل ا ق ا ب د ه ع ت س ا س ح ا ن ا م ز ا س ه ب ت ب س ن و د ن و ش ه د ی ش ک ی ه و گ ي ا ه ا ک ن و د ه ب ا ه گ ه ا ظ ن و ن ا ن ی ش ن ث ا د ا ذ گ ی ث أ ت و م ه م ل م ا ع ک ی ن ا و ن ع ب ی ت ک ا ش م ت ی ی د م 8( د ا م ا د ی م و ی ن ی م ا ( د ن ی ا م ن ن ب ال ا ب و ف ا د ه ا ه ب ی ب ا ی ت س د س ح و ت س ا ه د ش ه ت ف گ ظ ن د ن ا ن ک ا ک و ن ا م ز ا س ی ش خ ب ت ا ع ال ط ا د د و م ه ک ن ا م ز ا س ا د ن ا ی م و ا ن ی ج ( د ن ک ی م ت ی و ق ت ن ا ن ک ا ک 2. ) ی ا ت و ک ی ت ی ل ؤ س م م ی س ق ت و ت ی ف ظ و ع ب ا ن م ن د و ب س ست د د ا ب ت د م آ ا ک و ت ی و ق ت ی ی د م ی ا ب ی ژ ت ا ت س ا 4 ) شاون ( سازمانی عملکد و کا انجام ی ا ه ه و ی ش د و ب ه ب ا ب 3 ) چاوال ( کده بینی ش ی پ ا سازمانی تغیی و ی ی گ 6 ) چ ی ی و ( د ن ک ی م و ی ی ا ی ا ز م و ی و ه ه ب 5 م ی م ص ت ه ب م ا د ق ا کاکنان با ت و ش م ا ب 4( کلووی و ن و چ و ی آ ( ی ن ا م ز ا س ت م ال س ) ی ه و ک ی ل د ت ی ا ض ی د ن م م ی ک ( ی ل غ ش ی و ض ح 8 ی ی غ ت ب ا ب د ت م و ا ق م ش ه ا ک 6002( ن چ 1 - Da Costa Neves 2 - Jena & Rautaray 3 - Jentoft 4 - Shawn 5 - Chavala & Kellway 6 - Weihrich 7 - Kim 8 - Aryee & Chen
6 ( ) ی و ض ح تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف و ی ج آ ( ن ا ت س د ی ز ب ق و ف ا م ت د ق و و ل ( ی ل غ ش ی ی آ ا ک و ی ن ا م ز ا س ت ه ب ک د م ی ل 2 ش ه ا ک 4( گ ن ی م 3 ت ه ب و ت ش ی ب ل م ا ع ت و ی ع ا م ت ج ا ت ا ه م ش ی ا ز ف ا 2( ی ب ال و ف ا 5 4 ا( ی ن و ا ی و ا ن ی پ س آ ( ت ی ی د م ا ب ت ه ب ط ا ب ت ا ت ی ا ه ن د و 2( م د ا ن ( ن ا ن ک ا ک. د ه د ی م ه ی ا ا ن ا ن ک ا ک ه ب ذ ا خ ت ا ت ا م ی م ص ت ز ا د ن ی ا م ن ت ک ش ی ی گ م ی م ص ت ند ی ا ف د کاکنان وقتی ه ک ت س ا ن ی ا ب د ا ق ت ع ا ش ز ی نگ ا و د ه ع ت ی ز ی ه م ا ن ب د ن ی ا ف د ن ا ن ک ا ک ن د ا د ت ل ا خ د ی ف ط ز ا و د ن ن ک ی م ت ی ا م ح ه د ش د ل گ و ک ال ک د. ن ک ی م ت ش ی ب ا ه د ش ن ی ی ع ت ش پ ز ا د ص ا ق م و ف ا د ه ا ه ب ت ب س ن ا ن ا ن آ ی ا ه ن ا م ز ا س د ه ک ی ن ا ن ک ا ک د ن ن ک ی م ا ع د ا ) ( ه ک 6 ت ی م س ا 7 ی ا ه ن ا م ز ا س ز ی ن و د ن ن ک ی م ا ک ک ی ت ا ک و م د سازمانهای کاکنان با ه س ی ا ق م د د ن ن ک ی م ی ت ی ی د م د و خ و ت س ا حاکم آنها د ی ع ا س م ک ی ش ت 9 8 ه ن ی م ز ن ی ا د س ی ج آ. د ن ن ک ی م ب س ک ا ی ت ه ب ج ی ا ت ن ت س ا حاکم آنها د ا ب ج ا ه ک ک ی ت ا ک و ت ا ت ک ا ش م ا ب م ی ق ت س م و ط ه ب ه ک ت س ا ی م و ه ف م ن ا ن ک ا ک ه ب ن د ی ش خ ب ت د ق ه ک ت س ا د ق ت ع م ه ن ی م ز ی ه د ی ا ز ا ز ی م آ ت ی ق ف ؤ م و ط ب د ن ا ه ت س ن ا و ت ن ز و ن ه ن ا ی د م ه ک م ی ن ک ل و ب ق د ی ا ب ی ل و د ا د ط ا ب ت ا گيي تصميم د كاكنان مشاكت کنند. استفاده ی ت ک ا ش م ه ج د که ميباشد ي ف ل ت خ م د ا ع ب ا ي ا ا د. د ا د ي گ ت س ب ا ه ن آ ي ث ا ت و د ا ع ب ا ن ي ا ي ا گ ز ا س ه ب ي د و د ح ا ت ت ك ا ش م ه م ا ن ب ه ت ي ق ف و م ه ج د 10 : ت ک ا ش م ه ج د ت ک ا ش م ت ا ب ع د ن ا ن ك ا ك ه ك ي ل ت ن ك و ذ و ف ن ن ا ز ي م ز ا ت س ا ه د م ع ه ق ب ط ه س د ن ا و ت ي م ا ت ك ا ش م ت ا ج د ي ل ك و ط ب, د ن ن ك ی م ل ا م ع ا ن ا م ز ا س ي ي گ م ي م ص ت ه ب ه ک ت س ا ل ك ش م. ) د و ن ه ( د و م ن م ي س ق ت كامل مشاكت و جزئي مشاكت مشاكت م د ع ا ي د ا د د و ج و ن آ ل م ا ک و ق ل ط م ل ك ش ه ب ي ت ک ا ش م ي ي گ م ي م ص ت ي ن ا م ز ا س د د و ش ه ت ف گ ع ط ا ق و ط ا ب و ع و ش ف ص ز ا ت ک ا ش م ف ي ط د ا د ا ق ظ ا ح ل د و م ا ت ک ا ش م ت ا ج د ن ا و ت ی م ه ک ل ب ه ن ه ئ ا ا ز ا ت س ا ن ک م م ت ک ا ش م. د و ش ی م ختم کامل مشاکت ه ب ه و ا ش م ف ل ت خ م ت ا ج د ز ا ن ت ش ذ گ 1 - Lau & Lim 2 - Ming 3 - Ajayi & Afolabi 4 - Naneem 5 - Ospina & Yaroni 6 - Cloke & Goldsmith 7 - Democratic 8 - Autocratic 9 - Chris Argris 10 - Scale of participation
7 ي) ي ا ج ا ک م ه و ن ی س ا و آ ی ک ل م /... ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ ل ق ث ز ک م ز ا ي غ جايي د ه د ي ق ع ک ي ف ص ي ا ک ه و گ ک ي د ت ي و ض ع و شوع گيي تصميم 4( ف ي ش ي ي ال ا و ( د و ش م ت خ ت س ا ي ص ا خ ه ل ا س م ي و ي ي گ م ي م ص ت ا ي ت خ ا ي ا ا د ه ک و م ل ق ت ا ع و ض و م م ل ق و: ت ك ا ش م ن آ د د ن ا د ق ح ان ن ك ا ك ه ك ي ل ئ ا س م ه ن م ا د ز ا ت س ت ا ب ع ت ك ا ش م ا ي د ن ا د ظ ن ا ه ظ ا حق تاكتيكي ت ا م ي م ص ت د ط ق ف كاكنان آيا. د ن ز ا د پ ب ظ ن ا ه ظ ا ه ب ف ا د ه ا ه ب ك ي ژ ت ا ت س ا ت ا م ي م ص ت. د ي گ ی م ب د ز ي ن ا ك ي ژ ت ا ت س ا ت ا م ي م ص ت ا ه ن آ ت ك ا ش م ه ن م ا د 0( د و ن ه ی ی ا ق ب ( ي ي غ ت ا ز ب ا ه ب ي ك ي ت ك ا ت ت ا م ي م ص ت ه ك ي ل ا ح د د ن و ش ی م ط و ب م ي ي غ ت د و د ح 2 و د ح د: ت ك ا ش م د ن و ش ی م ي گ د ت ك ا ش م سيستم يك د كه افادي ه ن م ا د ه ب ت ك ا ش م د و ن ه ( د ش ا ب ص ا خ اي ه ه و گ ا ي ص ا خ ي ا ه د ح ا و ن ا م ز ا س ل ك ل م ا ش ن ا و ت ی م ه ك د ا د ه ا ش ا ي ا ن ب م 4( ف ي ش ي ي ال ا و 3 ا ن ب م ي: ت ك ا ش م م ت س ي س ن د و ب ي م س ي غ يا ي م س ت ك ا ش م ي د ي ل ك د ع ب ك ي ت ك ا ش م ل ك ش ي ن و ن ا ق ا ك ه ي و ق ي ط ز ا و ي م س و ط ب ت س ا ن ك م م ت ك ا ش م س ا س ا ب ي ي م ي م ص ت. ت س ا. 1( ي ي ا ق ب د و ن ه ( د ن ك ا د ي پ ه ن و م ن د ا ف ا ن ي ب ط ب ا و د ي م س ي غ و ط ه ب ه ك ن ي ا ا ي د ي گ ب ح و ط س 4 ي گ ن ه ا م ه ك ي ژ ت ا ت س ا : د ي گ ت و ص ح ط س ج ن پ د د ن ا و ت ي م ت ك ا ش م : ت ك ا ش م ح ط س د ي ن ا ي م ت ي ي د م ح ط س د ) د ن و ش ی م ل ي د ب ت ي ص خ ش م ت ا ي ل م ع ه ب ا ه ت س ا ي س ه ك 4( شيف ي ي ال ا و 0831 د و ن ه ( ي ت ا ي ل م ع ن ا ت س پ س و ن ا ي د م ا ي ت ا د ي ه م ت ي ت ك ا ش م گيي تصميم م ا ظ ن ك ي ا ق ت س ا ا ا ه ن آ د ي ا ب س ا د م ن ا ي د م كه میطلبد ا ه ت ي ل و ؤ س م ن ي ي ب ت ت ا ع ال ط ا ل ا ق ت ن ا تها ي و ل و ا و ا ه ش ز ا ف ا د ه ا يت و ق ت. د ن ه د ا ق ه ج و ت د و م ل ي د ع ت ت ك ا ش م ش ز و م آ ي ز ي ه م ا ن ب ي ي گ م ي م ص ت د ن ي ا ف ف ي ع ت ت ا ا ظ ت ن ا و ا ه ت ي د و د ح م ه ل م ج ز ا ت ك ا ش م ا ت خ ا س ن ت خ ا س ص خ ش م و ي ت ك ا ش م گ ن ه ف د ا ج ي ا ي ن ا م ز ا س ي ط ي ح م ط ي ا ش چ ي ل. د ا د ي ي ا ز س ب ش ق ن ي ت ك ا ش م گيي تصميم م ت س ي س ت ي ق ف و م د ه ك ت س ا ي ي ا ه ز ا ي ن ش ي پ د: ن ا ه د و م ن ن ا ي ب ي ز ح ش ه ب ا ي ط ي ا ش ث ؤ م ت ك ا ش م ي ا ب د و خ ت ا ق ي ق ح ت د ) ن) ا ا ك م ه 5 و ز پ و ل 1 - Scope of participation 2 -Extend of participation 3 -Range of participation 4 -Level of participation 1 -Leach-Lopez
8 3931 تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف د. ن و ش ي گ د ي ت ك ا ش م ي ا ه ت ي ل ا ع ف د ي ن ا و ظ ن ز ا ه ك د ن ش ا ب ه ت ش ا د ا ن آ ي ي ا ن ا و ت د ي ا ب ن ا ت س د ي ز 1 د. ن ن ا د ب د ن م د و س و ب و ل ط م ا ي ت ك ا ش م ت ي ل ا ع ف د ي ا ب ن ا ت س د ي ز 2 د. ش ا ب ن ي ن ا ح ب ل م ا ع ن ا م ز 3 د. ن ك ا د ه ش د خ ا ن آ ت ب ث م اي ه ش ز ا ه ك د ش ا ب ال ا ب د ق ن آ د ي ا ب ن ت ك ا ش م اي ه ه ن ي ز ه 4 ا ق د ي د ه ت د و م ن ا م ز ا س د ا ا ه ن آ ي ل غ ش ت ي ن م ا ت ك ا ش م ه ك د ن ن ك س ا س ح ا د ي ا ب ن د ا ف ا 5 د. ه د ی م د د. ن ك ي م د ي د ه ت ا ا ه ن آ ت ي ع ق و م ت ك ا ش م د ن ن ك س ا س ح ا د ي ا ب ن ن ا ي د م 6 د. ش ا ب د ا ف ا س ت س د د ه ت س و ي پ و ط ه ب ي ط ا ب ت ا ي ا ه ه ا د ي ا ب ث ؤ م ت ك ا ش م ي ا ب 7 د. ن ي گ ا ق ش ز و م آ ش ش و پ ت ح ت ن ا م ز ا س س ا س د ن ا ت س د ي ز د ي ا ب ت ك ا ش م ن د و ب ث ؤ م ي ا ب 8 و و ت ك پ س ا ي س ب و ه ع ل ا ط م د 1 ی س س ا س ا ش ق ن ت ا ن ا ج ي ه ه ك د ي د گ ص خ ش م ) ( س ك و ف ي ا ه ا ت ف ز و ب ه ب ن ا و ت ی م ت ا ن ا ج ي ه ي و ب ي ا ذ گ ث ا ا ب و د ا د ه ن ا ب ل ط و ا د ي ا ه ا ت ف ز و ب ل گ و ب ت ا ق ی ق ح ت س ا س ا ب د. ي ز و م ا د ق ا ) سازماني شهوندي فتا ( ه ن ا ب ل ط و ا د ي د ن و ه ش ي ن ا م ز ا س ن ا م ل ع م ا ب د ن م ن ا و ت 2 ( چ م ا س و ا ت ف ) ) ن و س د. ا د ه ط ب ا ي ا ه ف ح د ه ع ت و ي ل غ ش د ه ع ت ي ز ا س 3 ه ب ي ي ال ا ب ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ي ي ا م ن ه ا س ا د م ن ا م ل ع م ه ك ت س ا ه د ا د ن ا ش ن ) ( ت ال پ ن ي ز د. ن ه د ی م ن ا ش ن ز و ب ي د م ن ا و ج و ي ا ك ن ا د ج و ي ت س و د ع و ن ب ا د آ اي ه ه ف ل ؤ م د ب ي ت ت ا ت ف ن ي ي ع ت د ا ي م ه م ش ق ن ي ن ا و ي ا ه ي غ ت م ه ك د ن ا ه ت ف ا ي د ي ق ي ق ح ت د ) ( ي گ ن ه ب و ي د ا ب آ 4 ط ا ب ت ا گديد مشخص ) ( ن م د ل ف و گ ن ي س ب د د. ن ن ك ی م ا ف ي ا ن ا م ل ع م سازماني شهوندي د. ش ا ب ی م ا د ي ن ع م و ت ب ث م ي ف ط ا ع د ه ع ت ه ژ ي و ه ب ي ن ا م ز ا س د ه ع ت ا ب ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ن ي ب ي ن ع م و ت ب ث م ث ا ن ا ي ب د د ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ز و ب د ن ا ي د م ا ز گ ت م د خ ي ب ه اي ه ي گ ژ ي و ه ط ب ا ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف و ي د ف ا ف ط ا ب ت ا ن ي ب. 1( ( ن ا ا ک م ه و ی د ن و ال ق د ا د ي ا د د. 8( ( ن ا ا ک م ه و ث ا و د ا د د و ج و ا د ي ن ع م و ت ب ث م ص خ ش م د ي د گ ه ك ه ط ب ا ت ل ا د ع ي ن ا م ز ا س و ا ت ف ( ن ا ا ك م ه و ه م ن ي م ا ش ه و ژ پ ي د ن و ه ش ي ن ا م ز ا س ي ن ع م ا د. ت س ا 1 - Spector & Fox 2 - Bogler R. Somech 3 - Soner Polat 4 -Ng & Feldman
9 ز( ي ن ا ک م ه و ن ی س ا و آ ی ک ل م /... ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ ي) ب ي ب ح ب ج و م سازمان د ي ت ك ا ش م ت ي ي د م ل ا م ع ا ش ي ا ز ف ا ه ك د ا د ن ا ش ن خود تحقيق د و ی و ن ا و پ ق ی ق ح ت ج ی ا ت ن د. و ش ی م ن ا ن ك ا ك ي ي غ ت ب ا ب د ت م و ا ق م ش ه ا ك و ي ن ا م ز ا س د ه ع ت ش ي ا ز ف ا ی ا ه ی غ ت م و ا ه ی ی گ م ی م ص ت د ن ا م ل ع م ت ک ا ش م ن ا ز ی م ن ی ب ه ک د ا د ن ا ش ن ) ( ن ی س ا و آ ی ک ل م ی ا د ا ن ع م ه ط ب ا ن ا م ل ع م ی ل غ ش ش ز ی گ ن ا و ت ی ا ض ه س د م ی ی ا ا ک و ن ا ی ب د ت ا ب ث ی د م د ک ل م ع د و ج و ي ف ص آ. د ا د و ي ي غ ت ب ا ب د ت م و ا ق م 8( ( ن ا ا ك م ه د ی ش ه ژو پ ن ا ش ن د ن د ا د ه ک ن ي ب ت ي ي د م ي ت ك ا ش م و د ا د د و ج و ي س و ك ع م و ي ف ن م ا د ي ن ع م ة ط ب ا ي س ب د و م سازمان دو ه د ت ك ا ش م و ت ا ظ ن و كنتل د ت ك ا ش م ه ل ئ س م ل ح و ي ي گ م ي م ص ت د ت ك ا ش م ن ي ب ن ي ن چ م ه و ي س و ك ع م و ي ف ن م ا د ي ن ع م ة ط ب ا ي ي غ ت ب ا ب د ت م و ا ق م ا ب گذاي هدف و ي ز ي ه م ا ن ب ا ب ا ج ا د ي و آ و ن و ي ت ك ا ش م ت ي ي د م ك ب س ن ي ب ه ک د ا د ن ا ش ن ی ش ه و ژ پ د ) ي د ا و ج ( د. ش ه د ه ا ش م ي ا د ي ن ع م ه ط ب ا ن ا ن آ ي ا د ا ي و آ و ن و ي ت ي ب ت ي و آ و ن ي ش ز و م آ ق ي ح ق ت ج ي ا ت ن. د ش ه د ه ا ش م 1 ة ط ب ا ي ل غ ش ت ي ا ض ا ب ي د ب ه ا ي ز ي ه م ا ن ب و ي ت ك ا ش م ت ي ي د م ن ي ب ه ك د ا د ن ا ش ن ) ( م ي ك ز ا ي ت ق ي ق د ك د ن ا ن ك ا ك ي ز ي ه م ا ن ب د ن ا ن ك ا ك ت ك ا ش م ق ي ط ز ا و د ا د د و ج و ي ا د ي ن ع م ه ت س ا ك ي د ب ه ا اي ه ه م ا ن ب ي ا ج ا م ا گ ن ه ا ه ش ق ن د م ا ه ب ا و ض ا ع ت ن ا ز ي م ز ا و د ن ن ك ی م ا د ي پ ف ا د ه ا د. و ش ی م 2 ی د ا پ ا ک و ) ( ن ا ا ک م ه د ش ه و ژ پ د و خ ن ا ش ن د ن د ا د ه ک ی س ا د م ه ک م ت س ی س ش ن ا د ن ی ب ث ؤ م و ی م ی م ص ط ا ب ت ا د ا ج ی ا ه ب ق ف ؤ م ه د ی س ب ی صو ت ه ب ن آ د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م. ت س ا ه د ک ک م ک س ا د م ی ش خ ب ث ا ه ب و ه د ش ن ا ز و م آ ش ن ا د ی ا ی ل و ا و ن ا ی ب د ن ا ز و م آ 3 ( ت ن ا پ ا ك ط ي ح م د ي ن ي ب ش و خ و ه ف ي ظ و و ش ق ن ي ن ش و ت ك ا ش م ه ك د ك ن ا و ن ع ي ا ه ل ا ق م د ) د ) ( ن ا ک م ه و ی ا د م ا ن. د ن ا د ي ي غ ت ا ب ي ي ذ پ ق ي ب ط ت و ي ا گ ز ا س ا ب ي م ي ق ت س م ط ا ب ت ا و ن ا ی ب د ن ا و ت م ال س و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ن ی ب ی ا د ی ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ه ک د ن د ا د ن ا ش ن ی ش ه و ژ پ ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ ف د ه ا ب ض ا ح ش ه و ژ پ ه د ش ح ط م ث ح ا ب م ه ب ه ج و ت ا ب. د ا د د و ج ی ا ب و م ا ج ن ا ه د ق ن ن ا ت س ه ش ه ط س و ت م ه و د س ا د م د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ه ب ه ج و ت ا ب ن ا ی ب د ی ن ا م ز ا س : د ن ا ه د ش ح ط م ی ز ی ا ه ه ی ض ف و ظ ن م ن ی ا د. ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ا ت ف د ا ع ب ا د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا Soon hee kim 2 -Khaparde 3 -Parent
10 3931 تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ش و.. د ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی ت س و د وع ن د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا 2.. د ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د م ی ک ت و م ا ت ح ا د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا 3.. د ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی د م ن ا و ج د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا. 4. د ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی س ا ن ش ه ف ی ظ و د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا. 5. د ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی ن د م ت ل ی ض ف د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا. 6 ن ا ي ب د ز ا ف ن ل م ا ش ي ا م آ جامعه است ي گ ت س ب م ه ع و ن ز ا و ي ف ي ص و ت حاض تحقيق ش و ا ب ب س ا ن ت م ي ا ه ق ب ط ي ف د ا ص ت ي ي گ ه ن و م ن ش و ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ه ك د و ب ه د ق ن ه ش ي ا ه ن ا ت س ي ب د ن ز و د م ز ا ه ن و م ن حجم تعيين ي ا ب. د ن د ش ب ا خ ت ن ا ي ا م آ ه ن و م ن ن ا و ن ع ه ب ف ن ا ه ه و گ ز ا ك ي ه م ج ح د ا د ن ا ت س ا ه م ا ن ش س پ ز ا ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ا ت ف ش ج ن س ی ا ب. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ن ا ك و ك ل و م ف ی ی ا ی ا پ ن ی ی ع ت ی ا ب. شد استفاده ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ساخته محقق ه م ا ن ش س پ و ن ا ا ک م ه و ف و ک ا س د و پ ا ه ه م ا ن ش س پ ز ا ب ی ض ی ا ف ل آ 0/6=α 8 ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش و ه ي ز ج ت خ ا ب ن و ک ه د ا ف ت س ا د ی د گ ه ک ن ی ا ب ی ض 0/8=α 9 ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ه م ا ن ش س پ ی ا ب و ی ا ب ه م ا ن ش س پ ا ت ف جهت. آمد ت س د ه ب يا ه ن و م ز آ ز ا و ) د ا د ن ا ت س ا ف ا ح ن ا و ن ي گ ن ا ي م ي) ف ي ص و ت ا م آ اي ه ش و ز ا ز ا ا ه ه د ا د ل ي ل ح ت ت. س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ه ن ا گ د ن چ ن و ي س گ ل ي ل ح ت و ) ا و ن ا م ( ه ی غ ت م د ن چ س ن ا ی ا و ل ی ل ح ت ا ه ه ت ف ا ی ه ی ض ف : ل و ا د ا ع ب ا. د ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د د ت ی ی د م ی ت ک ا ش م د ن ا و ت ی م د ا ع ب ا ا ت ف ی د ن و ه ش ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ا ت ف د ا ع ب ا ا ب ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ی ا و ن ا م ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن. 1 ل و د ج ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ت ک ا ش م ه ج د ت ک ا ش م و م ل ق ت ک ا ش م د و د ح ت ک ا ش م ی ا ن ب م ت ک ا ش م ح و ط س ) )1 ل و د ج بF ی ا ض ز ک ل ی و ی ا د ب م ال F 2/ /0 ی ا د ی ن ع م ح ط س 0/90 0 ک ا ت ش ا ن ا ز ی م 0/88 0 ن و م ز آ ن ا و ت 0/8 9 0/7 9 0/9 9 0/8 9 0/7 9 0/74 1 0/38 1 0/35 1 0/66 1 0/10 0 0/00 0 0/92 0 0/10 0 4/5 6 5/4 5 2/9 5 4/5 6 0/35 8 0/81 9 0/21 9 0/35 8 ن ا ش ن د ه د ی م و م ل ق 0/8 8 0 ک ا ت ش ا ن ا ز ی م ا ب ) 0/0=P 0 )9 ت ک ا ش م ) P=0/ 00 0 ( ا ب ن ا ز ی م ک ا ت ش ا ه ک ه ط ب ا ی ا د ی ن ع م ن ی ب د ا ع ب ا ه ج د ی ن ا م ز ا س ت ک ا ش م حدود اشتاک 0/741 ن ا ز ی م ا ب ) /0=P 01 0 ت) ک ا ش م 0/3 8 1 ی ا ن ب م ) 0/9=P 2 0 ( ت ک ا ش م ا ب ن ا ز ی م
11 ت 4 س ا ا ک م ه و ن ی س ا و آ ی ک ل م /... ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ا ت ف و 0/6 6 1 ک ا ت ش ا ن ا ز ی م ا ب ) 0/1=P 0 0 ( ت ک ا ش م ح و ط س و 0/3 5 1 ک ا ت ش ا ز ا ش ی ب ی ا م آ ن ا و ت و د و ش می د ی ی أ ت د و م ج ن پ د ه ی ض ف ه ک د ه د ی م ن ا ش ن و ن ی ا ز ا. د ا د د و ج و. د ش ا ب ی م ه ی ض ف ن ی ا ش ی ا م ز آ ی ا ب ه ن و م ن م ج ح ت ی ا ف ک گ ن ا ش ن ه ک ت س ا 0/9. د ن ک ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی ت س و د ع و ن د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا : م و د ه ی ض ف س ا س ا ب ی ت س و د ع و ن و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ز ا ک ی ه ه ط ب ا ه ن ا گ د ن چ ن و ی س گ ج ی ا ت ن 2. ل و د ج ن ی ب ش ی پ ی ا ه ی غ ت م ت ک ا ش م ه ج د ت ک ا ش م و م ل ق ت ک ا ش م د و د ح ت ک ا ش م ی ا ن ب م ت ک ا ش م ح و ط س ) )2 ل و د ج ک ال م ی غ ت م ی ت س و د ع و ن ا د ق م ه ا م آ 5/ 6 ا ب ب ا ب ی ت س و د ع و ن و ی ت ک ا ش م ز ا 0/141 که میدهد P 0/ / /7 2 0/6 4 0/0 0 0 T 1/7 0 2/6 3 5/1 2 4/1 4 3/4 7 β 0/6 3 0/8 2 0/1 2 0/8 3 0/6 3 R 2 0/14 1 R 0/67 3 P 0/00 0 F 4/5 6 ن و م ز آ ی ا ب ی س ب ه ط ب ا ن ی ب ک ی ه ز ا د ا ع ب ا ا د ق م ت س ا ا د ی ن ع م 0/0=P 0 0 ح ط س د ه ک ت ی ی د م R 2 ن ا ش ن ن ی ن چ م ه. د و ش ی م ن ی ی ب ت ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا طیق از ی ت س و د ع و ن س ن ا ی ا و د ه د ی م ن ا ش ن ن و ی س گ ب ی ا ض ه ب ی ه ا گ ن 0/6=β 3 ( ت ک ا ش م ح و ط س و ) 0/8=β 2 ( ت ک ا ش م. د ن ک ی م و م ل ق 0/6=β( 3 ت) ک ا ش م ه ج د د ا ع ب ا ه ک ن ی ی ب ت ا ی ت س و د ع و ن ی ا د ی ن ع م و ت ب ث م و ط ب ) ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د م ی ک ت و م ا ت ح ا د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا : م و س ه ی ض ف. د ن ک س ا س ا ب م ی ک ت و م ا ت ح ا و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ز ا ک ی ه ه ط ب ا ه ن ا گ د ن چ ن و ی س گ ج ی ا ت ن 3. ل و د ج ن ی ب ش ی پ ی ا ه ی غ ت م ت ک ا ش م ه ج د ت ک ا ش م و م ل ق ت ک ا ش م د و د ح ت ک ا ش م ی ا ن ب م ت ک ا ش م ح و ط س ) )3 ل و د ج ک ال م ی غ ت م م ی ک ت و م ا ت ح ا ا د ق م ه ا م آ P 0/ /4 9 0/5 9 0/ /3 0 0 T 1/2 8 0/ / /6 0 3/2 0 β 0/6 3 0/71 0 0/41 0 0/2 3 0/5 2 R 2 0/49 0 R 0/70 3 P 0/60 0 F 2/9 8 ن و م ز آ ی ا ب ی س ب ه ط ب ا ن ی ب ک ی ه ز ا د ا ع ب ا ت ی ی د م R 2 ا د ق م ت س ا ا د ی ن ع م 0/0=P 0 6 ح ط س د ه ک ت س ا 2/9 8 ا ب ب ا ب م ی ک ت و م ا ت ح ا و ی ت ک ا ش م ن ی ی ب ت ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ق ی ط ز ا م ی ک ت و م ا ت ح ا س ن ا ی ا و ز ا 0/4 9 0 ه ک د ه د ی م ن ا ش ن 0/6=β( 3 ( ت ک ا ش م ه ج د د ا ع ب ا ه ک د ه د ی م ن ا ش ن ن و ی س گ ضایب به ی ه ا گ ن ن ی ن چ م ه. د و ش ی م
12 3931 تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا م ی ک ت و م ت ح ا ی ا د ی ن ع م و ت ب ث م و ط ب ) 0/5=β 2 ( ت ک ا ش م ح و ط س و ) 0/2=β 3 ( ت ک ا ش م ا ن ب م. د ن ک ی م ن ی ی ب ت ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی د م ن ا و ج د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا : م ا ه چ ه ی ض ف. د ن ک س ا س ا ب ی د م ن ا و ج و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ز ا ک ی ه ه ط ب ا ه ن ا گ د ن چ ن و ی س گ ج ی ا ت ن 4. ل و د ج ن ی ب ش ی پ ی ا ه ی غ ت م ت ک ا ش م ه ج د ت ک ا ش م و م ل ق ت ک ا ش م د و د ح ت ک ا ش م ی ا ن ب م ت ک ا ش م ح و ط س ) )4 ل و د ج ک ال م ی غ ت م ی د م ن ا و ج ا د ق م ه ا م آ P 0/ / / / /4 2 T 3/1 2-1/4 8 2/1 7 4/4 2 1/6 1 β 0/9 2-0/30 4 0/1 4 0/6 3 0/49 0 R 2 0/6 1 R 0/99 3 P 0/00 0 F 5/7 2 ن و م ز آ ی ا ب ی س ب ه ط ب ا ن ی ب ک ی ه ز ا د ا ع ب ا ا د ق م ت س ا ا د ی ن ع م 0/0=P 0 0 ح ط س د ه ک ت س ا 5/7 2 ا ب ب ا ب ی د م ن ا و ج و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م R 2 ن ا ش ن ن ی ن چ م ه. د و ش ی م ن ی ی ب ت ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ق ی ط ز ا جوانمدی وایانس ز ا 0/0 6 1 که میدهد د ه د ی م ن ا ش ن ن و ی س گ ب ی ا ض ه ب ی ه ا گ ن 0/6=β 3 ( ت ک ا ش م ی ا ن ب م و ) 0/1=β 4 ( ت ک ا ش م. د ن ک ی م د و د ح 0/9=β( 2 ( ت ک ا ش م ه ج د د ا ع ب ا ه ک ن ی ی ب ت ا ی د م ن ا و ج ی ا د ی ن ع م و ت ب ث م و ط ب ) ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی س ا ن ش ه ف ی ظ و د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا : م ج ن پ ه ی ض ف د. ن ک س ا س ا ب ی ت ک ا ش م ی س ا ن ش ه ف ی ظ و و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ز ا ک ی ه ه ط ب ا ه ن ا گ د ن چ ن و ی س گ ج ی ا ت ن. 5 ل و د ج ن ی ب ش ی پ ی ا ه ی غ ت م ت ک ا ش م ه ج د ت ک ا ش م و م ل ق ت ک ا ش م د و د ح ت ک ا ش م ی ا ن ب م ت ک ا ش م ح و ط س ) )5 ل و د ج ک ال م ی غ ت م ی س ا ن ش ه ف ی ظ و ا د ق م ه ا م آ P 0/ / / / /4 0 1 T 2/9 1 5/1 2 4/7 1 3/7 2 1/3 6 Β 0/3 2 0/7 2 0/1 2 0/9 2 0/5 2 R 2 0/14 1 R 0/57 3 P 0/10 0 F 4/6 5 ن و م ز آ ی ا ب ی س ب ه ط ب ا ن ی ب ک ی ه ز ا د ا ع ب ا ت ی ی د م ن ا ش ن R 2 ا د ق م ت س ا ا د ی ن ع م 0/100=P سطح د ه ک ت س ا 3/5 7 ا ب ب ا ب ی س ا ن ش ه ف ی ظ و و. د و ش ی م ن ی ی ب ت ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ق ی ط ز ا ی س ا ن ش ه ف ی ظ و س ن ا ی ا و ز ا 0/1 4 1 ه ک د ه د ی م ن ی ن چ م ه ی ه ا گ ن ه ب ب ی ا ض ن و ی س گ ن ا ش ن د ه د ی م ه ک د ا ع ب ا ه ج د و م ل ق 0/3=β( 2 ( ت ک ا ش م
13 که 4 است ا ک م ه و ن ی س ا و آ ی ک ل م /... ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ ) 0/8=β( 2 ( ت ک ا ش م د و د ح 0/1=β( 2 ( ت ک ا ش م و ح و ط س 0/9=β 2 ( ت ک ا ش م و ط ب ت ب ث م و. د ن ک ی م ن ی ی ب ت ا ی س ا ن ش ه ف ی ظ و ی ا د ی ن ع م ی ن ی ب ش ی پ ا ن ا ی ب د ی ن د م ت ل ی ض ف د ن ا و ت ی م ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا : م ش ش ه ی ض ف د. ن ک س ا س ا ب ی ن د م ت ل ی ض ف و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ز ا ک ی ه ه ط ب ا ه ن ا گ د ن چ ن و ی س گ ج ی ا ت ن 6. ل و د ج ن ی ب ش ی پ ی ا ه ی غ ت م ت ک ا ش م ه ج د ت ک ا ش م و م ل ق ت ک ا ش م د و د ح ت ک ا ش م ی ا ن ب م ت ک ا ش م ح و ط س ) )6 ل و د ج ک ال م ی غ ت م ی ن د م ت ل ی ض ف ا د ق م ه ا م آ 5/ 6 ا ب ب ا ب ی ن د م ت ل ی ض ف و ی ت ک ا ش م د ه د ی م ه ک P 0/ / / / /3 1 0 T 2/7 5 3/7 2 1/8 7-0/7 3 2/2 5 Β 0/6 3 0/6 3 0/10 4-0/8 0 0/9 2 R 2 0/2 7 R 0/63 3 P 0/50 0 F 3/4 5 0/2 7 ز ا س ن ا ی ا و ت ل ی ض ف ن و م ز آ ی ن د م ی ا ب ی س ب ح ط س د ز ا ق ی ط ه ط ب ا ن ی ب ک ی ه ز ا د ا ع ب ا ت ی ی د م ن ا ش ن R 2 ا د ق م ت س ا ا د ی ن ع م 0/0=P 0 5 د ا ع ب ا ت ی ی د م ی ت ک ا ش م ن ی ی ب ت. د و ش ی م و م ل ق 0/6=β( 3 ( ت ک ا ش م ه ج د د ا ع ب ا ه ک د ه د ی م ن ا ش ن ن و ی س گ ب ی ا ض ه ب ی ه ا گ ن ن ی ن چ م ه ن ی ی ب ت ا ی ن د م ت ل ی ض ف ی ا د ی ن ع م و ت ب ث م و ط ب ) 0/9=β 2 ( ت ک ا ش م ح و ط س و ) 0/6=β 3 ( ت ک ا ش م. د ن ک ی م ي ي گ ه ج ي ت ن و ث ح ب ح و ط س و ا ن ب م د و د ح و م ل ق ه ج د د ا ع ب ا ن ي ب ا د ي ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا گ ن ا ي ب ل و ا ه ی ض ف ن و م ز آ ج ی ا ت ن ت ک ا ش م ا ب د ا ع ب ا ا ت ف ی د ن و ه ش ی ن ا م ز ا س. ت س ا ج ي ا ت ن و ك ذ م ن ا ش ن د ا د ه ك ت ی ی د م ت ل ی ض ف و م ی ک ت و م ا ت ح ا ی س ا ن ش ه ف ی ظ و جوانمدی نودوستی ي ي گ ل ك ش ه ب د ن ا و ت ي م ی ت ک ا ش م ی ن د م ن ا ی ب د ج ن م. د و ش ن ي ا ب ا ن ب ه ت س ي ا ش ت س ا ه ك د س ا د م ه ج و ت ي ن و ز ف ا ز و ه ب ت ی ی د م ا ب د ا ف ا ه ك د و ش ی م م ه ا ف ي ط ي ح م و ت س ب س ا د م د هی ج و ت ن ي ن چ ه ج ي ت ن د د و ش ی ت ک ا ش م د ا د د ن ه ا و خ ن ا ش ن ي ت ش ي ب ي ش ق ن ا ف ي ا ه د ك ل م ع ش ا د ا پ ه ب ی ه ج و ت ی ب ا ب و ت ش ی ب ه ز ی گ ن ا و ی ی ا ن ا و ت. د ن ن ك ن صف وقت د ح ز ا ش ي ب ت ح ا ت س ا ي ا ب و د ن ش ا ب ه ت ش ا د و ض ح ا ك س ل و م ع م د ح ز ا ت ش ي ب. د و ب شاهد ا ن ا ی ب د ي و س ز ا ظ ا ن حضو به ز ا ي ن ن و د ب ت ا ق م و ن ي ن ا و ق ز ا ي و ي پ ن ا و ت ی م ن ي ن چ م ه ن ي ا د و ج و ه ك ت س ا ن ا ی ب د د و ج و د ي ت ف ا ي د ه ج و ل ب ا ق م د صادقانه كا ه ب و ا ب اد ج ي ا ن ی ن چ م ه و د ه ج ي ت ن د و د ن ه د م ا ج ن ا ق م ن ا م ز ز ا ت د و ز ا د و خ ف ي ا ظ و ه ك د و ش ی م ب ب س ن ا ی ب د د و ا ب
14 3931 تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف و گ ن ا ت )9831( ی ی س و ی ن ا م ی ل س ت ا ق ي ق ح ت ا ب ه ت ف ا ي ن ي ا. د و ب د ن ه ا و خ ت ث و م ه س د م ي ش خ ب ث ا د. ا د ي ن ا و خ م ه ) ( ن ا ا ک م ه و ی د ن و ال ق و ) ( ن ا ا ك م ه و ن و ي د ه م )8991( م ي ه ا ب ا ا ت ف ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ن ي ب ا د ي ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا گ ن ا ي ب م و د ه ی ض ف ن و م ز آ ج ی ا ت ن. ت س ا سازمانی شهوندی ه ط ب ا مشاکت ح و ط س و و م ل ق ه ج د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ن ا ي م ز ا د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ه ب ه ج و ت ا ب س ا س ا ن ي ا ب د. ا د ی ت س و د ع و ن ا ب ي ا د ي ن ع م ه د ن ن ك ي ن ي ب ش ي پ ی ی گ ش ی پ ن ا ی ب د گ ي د ا ب ه ط ب ا د ت ال ك ش م ز و ب ز ا ن ا ی ب د ه ک د و ب ن ی ا د ه ا ش ن ا و ت ی م س ا د م ن ی ا د. د ن ه د خ س ا پ ع ي س ن ا ا ك م ه ي و س ز ا ت ا ش ا ز گ و ت ا ع ال ط ا ست ا و خ د ل ب ا ق م د و ه د ک ز ا گ ي د ي ك ي. د ن و ش ی م حمایت داوطلبانه ت و ص ب ه ق ب ا س ا ب ن ا ی ب د ي و س ز ا جديد دبیان ت ی ع ض و ا ت ف ي ا ذ گ ث ا ي گ ن و گ چ ه ب ت ب س ن ن ا ی ب د ه ك ت س ا ن ي ا س ا د م د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د و ج و ت ا ث ا ه س د م ن ا ی ب د ی ا س ا ی ت خ ا د ی ا ک م ه ی ا ب ا د و خ ت ق و ه ن ا ق ا ت ش م و ه د ش ه ج و ت م ن ا گ ي د ب د و خ ح و ط س و ا ن ب م ه ج د د ا ع ب ا ن ي ب ی ا د ي ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا د ا د ن ا ش ن ق ی ق ح ت ج ی ا ت ن. د ن ه د ی م ا ق ن ا ا ك م ه ا ب ت ال م ا ع ت و ط ب ا و د ن ا ی ب د س ا س ا ن ي ا ب د. ا د م ی ک ت و م ا ت ح ا ا ب ه ط ب ا ت ک ا ش م ز ا ت ي ا ض س ا س ح ا د و خ ل غ ش ت ب ث م اي ه ه ب ن ج ب ه ي ك ت ا ب و د ن و ش ی م ه ا ظ م گ و د و خ ب ش و خ و د و د ح ه ج د د ا ع ب ا ن ي ب ا د ي ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا گ ن ا ي ب دیگ ه ی ض ف ج ی ا ت ن ت. ش ا د د ن ه ا و خ ا ك و د ن و ش ه س د م ی ا ه ی ی گ م ی م ص ت ی گ د ت ش ی ب ن ا ی ب د د ق چ ه د. ا د جوانمدی با ت ک ا ش م ی ا ن ب م ز ا و ه د ک ظ ن ا ه ظ ا ی ت ح ا ه ب د ش ا ب ن و ن ا ق ی ا ن ب م ب و ف ل ت خ م ت ا ع و ض و م ل م ا ش ی ی گ م ی م ص ت ن ی ا گ ن ا ي ب م ج ن پ ه ی ض ف ن و م ز آ ج ی ا ت ن د و م ن د ن ه ا و خ خوددای دیگان ب ی خ ت و خوسانسوی هگونه ه د ن ن ك ي ن ي ب ش ي پ ه ط ب ا ت ک ا ش م ی ا ن ب م و د و د ح و م ل ق ه ج د د ا ع ب ا ن ي ب ا د ي ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا س ا د م د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ه ب ه ج و ت ا ب س ا س ا ن ي ا ب د. ا د ی س ا ن ش ه ف ی ظ و ا ب ي ا د ي ن ع م ت ح ا ت س ا ي ا ب و د ن ش ا ب ه ت ش ا د و ض ح ا ك س ل و م ع م د ح ز ا ت ش ي ب ن ا ی ب د ه ك د و ب د ه ا ش ن ا و ت ی م و ض ح ه ب ز ا ي ن ن و د ب ت ا ق م و ن ي ن ا و ق ز ا ي و ي پ ن ا و ت ی م ن ي ن چ م ه. د ن ن ك ن صف وقت د ح ز ا ش ي ب و ا ب د ا ج ي ا ن ا م ز ا س د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د و ج و گ ي د ت ا ث ا ز ا. د و ب د ه ا ش ا ن ا ی ب د ي و س ز ا ظ ا ن ب ب س ن ا ی ب د د و ا ب ن ي ا د و ج و ه ك ت س ا ن ا ی ب د د و ج و د ي ت ف ا ي د ه ج و ل ب ا ق م د صادقانه كا ه ب ه ط ب ا گ ن ا ي ب ق ی ق ح ت ن ی ا ه ت ف ا ی ن ی خ آ د. ن ه د م ا ج ن ا ق م ن ا م ز ز ا ت د و ز ا خود وظايف ه ك د و ش ی م ی س ا ن ش ه ف ی ظ و ا ب ت ک ا ش م ح و ط س و و م ل ق ه ج د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م د ا ع ب ا ن ي ب ا د ي ن ع م و ت ب ث م
15 3 5 1 ا ک م ه و ن ی س ا و آ ی ک ل م /... ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ ا ي ف ي ا ظ و ن ا ی ب د ه ك د و ب د ه ا ش ن ا و ت ی م س ا د م د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ه ب ه ج و ت ا ب س ا س ا ن ي ا ب د. ا د ه ك ن ي ا و د ن ك ی م كمك مدم د ز ن د سازمان تصوي د و ب ه ب ه ب ي ل و ت س ي ن ي ا ب ج ا كه دهند م ا ج ن ا ن ي ن چ م ه. د ن ا د ه گ ن ع ل ط م ا د و خ و د ن ن ا و خ ب ا ه س د م ي ا ه ت ش ا د د ا ي و ا ه ه ي ع ال ط ا ت ا ن ال ع ا ه ش ي م ه د ت ي و ض ع س ح د ا ج ي ا. د و ب د ه ا ش ا ع و ج ب ا ب ا اي ه ت س ا و خ د ه ب ع ي س ي ه د خ س ا پ ن ا و ت ی م د و ب ه ب ه ب ه ك د ن ن ك ی م ي ي ا ه ت ي ل ا ع ف ه ب م ا د ق ا ف ظ و م ي غ ت ي ل ا ع ف ن ا و ن ع ه ب ن ا ی ب د ه ك ن ی ا و س ا د م كه مسايلي د و م د ن ا ی ب د ي ي ذ پ ك س ي حس اين ه ج ي ت ن د. د ي ا م ن كمك مدسه ي ن و ي ب ي و ص ت ن آ ف ا د ه ا د ا د ي ي ال ا ب سازماني تعهد كه فدي د. و ی م ال ا ب ت س ا د ي ف م س ا د م ي ا ب د ن ن ك ی م ك ف و د ه د ی م ن ا ش ن ا ث ي ا ي ت ح ا ي و د ح ز ا ش ي ب ش ال ت د و خ ز ا ف ا د ه ا ن آ ه ب ن د ي س ي ا ب و د ي ذ پ ی م ا ن ا و ت ی م ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف د و ب ه ب ی ا ب ض ا ح ق ی ق ح ت ی ا ه ه ت ف ا ی س ا س ا ب د. ا د ي ي ال ا ب ي ا ك ن ا د ج و ا ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ی ا ه ا ک و ز ا س ن ا ک م ا د ح ا ت د ک ه ی ص و ت ش و پ و ش ز و م آ ن ی ل و ئ س م ه ب. د و م ن س ا د م ی ا ه ی ز ا س م ی م ص ت و ا ه ی ی گ م ی م ص ت ی گ د ت ش ی ب ا ن ا ن آ و ه ت خ ا س م ه ا ف س ا د م د ع ب ا ن م ص ص ه ا م ش م ه د ج ه ل ا س ی ب د ت ه م ا ن ه ا م ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ا ت ف. ) ( م س ا ق ل ا و ب ا ا ی س ن س ح ی م ال س ا ي س ب. ) ( د ی م ح ی خ ف ه ق ن ا ق ه د و د ی ج م ی ن ا ه ا ف ی ل ال ج د ا ز ه م ی د ی م ح ی ل ع د م ح ا ي ف ص آ ي ن د ب ت ي ب ت ل ك ة ا د ا و ي ن د ب ت ي ب ت ن ا م ز ا س د ي ي غ ت ب ا ب د ن ا ن ك ا ك ت م و ا ق م و ي ت ك ا ش م ت ي ي د م ص ص 3 ه ا م ش ي ش ز و ت ي ي د م ه م ا ن ل ص ف ش و پ و ش ز و م آ ت ا ز و د ی د ز ا ن ا ی د م ی ش خ ب ث ا ن ا ز ی م ب ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ش ق ن ی س ب. ) ( ی د ه م د ا م ا د ی م و ا س ه م ی ن ی م ا م- و د ل ا س ي ز و ا ش ک ن ی و ن اي ه ه ت ف ا ی و ش ک ع ت ا م و ا ه ل گ ن ج ن ا م ز ا س ي د ا ت س ن ا س ا ن ش ا ک ه ا گ ص ص ه 1 ا م ش ی ه م ا ن ا ی ا پ س ا د م د ی ی گ م ی م ص ت د ن ی ا ف د ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ش ق ن. 1( م) ی ح ی ی ا ق ب. ن ا ه ت ه ا گ ش ن ا د ی ت ل و د ت ی ی د م د ش ا ی س ا ن ش ا ک د ک ل م ع و ا ه ی ی گ م ی م ص ت د ن ا ی ب د ت ک ا ش م ه ط ب ا ی س ب. ) 7831 ( صادق ملکیآواسین و ا ی ث ی و ن ا و پ د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ت ی ب ت م و ل ع د ش ه و ژ پ و ش ن ا د ه غ ا م ه ش ه ط س و ت م و ی ی ا م ن ه ا س ا د م ن ا ی د م ص ص م ه د ج ه و م ه د ف ه ه ا م ش ) ن ا ه ف ص ا ( ن ا گ س ا و خ د ح ا و
16 ي" س ب 3931 تابستان / م و د ه ا م ش / م ت ش ه ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ی د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف و ي ي ا د ت ب ا س ا د م ن ا ي د م ي ت ك ا ش م ت ي ي د م ك ب س ه ط ب ا ي س ب. ) ( ن ي س ح ي د ا و ج ل ا س د ن ا ن آ ي و آ و ن ا ب د و ت ش ه ن ا ت س ه ش ي ي ا م ن ه ا. ز ی ب ت د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د د ش ا. ) (. ي ل ي ل ي ب ي ب ح ن ي ز م ت س ي س ) ت ا د ا ه ن ش ي پ و کاشناسی نامه ن ا ی ا پ ي ل ي ص ح ت ب د ي ك أ ت ا ب ( ي ت ك ا ش م ت ي ي د م ن ي ب ة ط ب ا ل ي ل ح ت و ه ي ز ج ت و ي ش خ ب ث ا ن ا ن ك ا ك د و ح اي ه ه ز ي د ا ت س. ن ا ه ت ه ا گ ش ن ا د د ش ا ي س ا ن ش ا ك ة م ا ن ن ا ي ا پ ت" ا م د خ و ال ا ك ع ي ز و ت ب ت ا ظ ن ن ا م ز ا س ي س ز ا ب و د ی ی غ ت ه ب ل ی ا م ت و ی ل غ ش ت ی ا ض و ی ت ک ا ش م ت ی ی د م ه ط ب ا ی س ب. ) ( د ا و ج د م ح م ی و ض ح 1 2 ه ا م ش ی ن ا س ن ا م و ل ع ه ی ش ن ا ه د ا ه ن ش ی پ م ا ظ ن ا ق ت س ا ی ا ه ا ک ه ا و و ن م ا ی پ ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ا ک ص ص ی ل غ ش ت ی ا ض ا ب ت ی ی د م ن د و ب ی ت ک ا ش م ن ا ز ی م ه ط ب ا ی س ب. ) ب) ن ی ز ی ه و ک ی ل د ن ا ت س ا ب غ س ا د م ن ا ن ک ا ک ه ا ز ه د س ا د م ت ی ی د م د ن ی و ن ی ا ه ه و ی ش ش ی ا م ه ن ا د ن ز ا م ه ا ش ن ا م ک د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ه ا ش ن ا م ک م و س SMMSMTM01-SMMSMTM01_010.html ت ل ا د ع ز ا ك ا د ا ن ي ب ه ط ب ا ي س ب. ) ( ن ا م ی ا ي د م ح ا و م ک ا م د ق م ه د ا ز حمید. هادي مه ن ي م ا. ن ا ه ت ن ا ت س ا ي ت ف ن اي ه ه د و ا ف ش خ پ ي ل م شكت : مودي ه ع ل ا ط م ( سازماني شهوندي فتا و ي ن ا م ز ا س )2( تحول 1 ت ي ي د م ه م ا ن ش ه و ژ پ شهوندی فتا ت ی و ق ت د سازمانی عدالت ش ق ن. ) 7831 ( سعید سلیمی باق و ا ض د ی م ح ی ب کلید ضایی ن ا ه ت ه ا گ ش ن ا د ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ت ي ي د م ي ل م س ن ا ف ن ك ن ي ل و ا ی ن ا م ز ا س ي د ا ب آ ن س ح ا ض ی گ ن ه ب ا ض مد ح م م ی ه ا ب ا ه و ن م ی ک ل ا د ب ع و د ا ز ف ه ل ا ی ل و ا ت ف. ) ٧ ٨ ٣ ١ ( ص ص ه م ا ن ل ص ف دها ن ي ا س پ و ا ه د ن ي ا ش ي پ ش ه و ژ پ ي س ا ن ش ش و ت ي ه ا م ب ي ل ي ل ح ت ن ا م ل ع م ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ٨ ٢ ه ا م ش م ت ف ه ل ا س ي ش ز و م آ ای ه ي و آ و ن ا ت ف ی ا ه د م ا ی پ و ا ه ه ف ل و م ا ذ گ ی ث ا ت ل م ا و.ع ) ( د ا م ع ا ی ن ی ک ل م و ن ی س ح ی ن ا ج ب ل ی ع ا م س ا ی ن ی س ح م ال غ ی ن ا م ز ا س ی د ن و ه ش ی ه ا م ش م ت ف ه ل ا س س ی ا پ ی ن ا س ن ا ی ه ع س و ت ی ه م ا ن ل ص ف ب ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ا ه ی گ ژ ی و ی ن ی ب ش ی پ. ) ا) ض ی ل ع ی ی م ا و د ی ح و ه د ا ز ن ا ط ل س حسن قالوندی 7 ة و د س ء ا ه ز ل ا ه ا گ ش ن ا د ي ت ي ب ت ن ي و ن اي ه ه ش ي د ن ا ا ذ گ ت م د خ ی ب ه ی ا ه ی گ ژ ی و س ا س ا ص ص 4 ة ا م ش ن ا م ز ا س د OCB ه د ن ن ک ل ی د ع ت ل م ا ع ی ل غ ش ی گ د و س ف ". ) ( ا ض ی ل ع ی ب ا ج ن و د م ح م ی ص ب ت س م. ن ا ه ت ه ا گ ش ن ا د ي ن ا م ز ا س ي د ن و ه ش ا ت ف ت ي ي د م ي ل م س ن ا ف ن ك ن ي ل و ا
17 5 5 1 پ ی ش ب ی ن ی ف ت ا ش ه و ن د ی د ب ی ا ن... / م ل ک ی آ و ا س ی ن و ه م ک ا م ه د ي و ن و ح ا هلل ن ا ن ج ي ث ا ن ي ف ا ط م ه. ( 1 ) ت ب ي ي ن ف ت ا ش ه و ن د ي س ا ز م ا ن ي ب ا س ا س ا ب ع ا د ش خ ص ي ت د م ي ا ن ك ا ك ن ا ن د ا ن ش گ ا ه ت ه ا ن. ا و ل ي ن ك ن ف ا ن س ب ي ن ا ل م ل ل ي ف ت ا ش ه و ن د ي س ا ز م ا ن ي. د ا ن ش ك د ه م د ي ي ت د ا ن ش گ ا ه ت ه ا ن ه و ي د ا ض ا ن ا د ي ن ا ه ي د ( 1 ( ب س ي س ط ح ف ت ا ش ه و ن د ي ك ا ك ن ا ن پ ژ و ه ش ن ا م ه م د ي ي ت اجايي س ا ل ن ه م ش م ا ه 1 پ ي ا پ ي 3 3 ن ي م ه ا و ل و ا ال ی ی ش ی ف ح م ی د) ) م د ی ی ت م ش ا ک ت ی ( ا ه ب د ی م و ث د ا د ا ه ا م و س ا ز م ا ن (. ت ه ا ن : س م ت. واث سید حامد س ت گ ا ع ب ا س ع ل ی زاعت کا سمیه و فعتیآالشتی کبی ( 1 ) ا ب ط ه ا ت ب ا ط ف ا ف د ي و ف ت ا ش ه و ن د ي س ا ز م ا ن ي. ن ش ي ه م د ي ي ت د و ل تی دوه 1 ش م ا ه Ajayi, Abiodun and Afolabi Comfort(2012).participatory management and productivity among secondary school teachers in south west Nigeria, Research Journal in Organizational Psychology & Educational Studies 1(6) Aryee, S., & Chen, Z.X. (2006), Leader-member exchange in a Chinese context: antecedents, the mediating role of psychological empowerment and outcomes, Journal of Business Research, Vol. 59, pp Bang, H. (2008) The mediating role of perceived organizational support between leader- member exchange and organizational commitment of volunteers in non-profit sport organizations,2008 North American Society for Sport Management(NASSM 2008). Bogler R. Somech A. (2005).Organizational Citizenship Behavior in School. How Does It Relate To Participation In Decision Making? Journal of Educational Administration. Vol. 43 No. 5, PP Bolino, M. C., & Turnley, W. H. (2003). Going the extra mile: Cultivating and managing employee citizenship behavior. Academy of Management Executive, 17(3), Chawla, A. & Kelloway, E.K. (2004.) Predicting openness and commitment to change. Leadership and Organizational Development Journal. 24 (6), 485-CO Cloke, K. & J. Goldsmith. (2002). The end of management and the rise of organization democracy. San Francisco:Jossey Bass. Part Two, Ch.3: pp Castro Carmen Barroso, Armario Enrique Martin & Ruiz David Martin,(2004)," The influence of employee organizational citizenship behavior on customer loyalty " International Journal of Service Industry Management Vol. 15, No1,pp.27-53
18 ف ص ل ن ا م ه ه ب ی و م د ی ی ت آ م و ز ش ی / س ا ل ه ش ت م / ش م ا ه د و م / تابستان Cooper, J. Darrell(2010). Collective Efficacy, organizationalcitiznship behavior and school effectivevess in alabama.public high schools, Submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Education in the Department of Educational Leadership, Policy, and Technology Studies in the Graduate School of The University of Alabama. DiPaola, M. F. & da Costa Neves, P.M.M. (2009). Organizational citizenship behaviors in American and Portuguese public schools, Journal of Educational Administration,Vol. 47 No. 4, pp DiPaola, M. F., & Hoy, W. K. (2005). School characteristics that foster organizational citizenship behavior. Journal of School Leadership, 15, DiPaola, M. F., & Tschannen-Moran, M. (2001). Organizational citizenship behavior in schools and its relationship to school climate. Journal of School Leadership, 11, DiPaola, M. F., Tarter, C. J., & Hoy, W. K. (2007). Measuring organizational citizenship of schools. In M. F. DiPaola & W. K. Hoy (Eds.), Essential ideas for the reform of American schools (pp ). Charlotte, NC: Information Age Publishing. Goddard, R. D., Tschannen-Moran, M., & Hoy, W. K. (2001). A multilevel examination of the distribution and effects of teacher trust in students and parents in urban elementary schools. The Elementary School Journal, 102(1), Hampton, G. M. and D. L. Hampton (2004). "Relationship of professionalism, rewards, market orientation and job satisfaction among medical professionals - The case of Certified Nurse-Midwives." Journal of Business Research 57(9): Hee Lee, Ung; Kim, Hye Kyoung & Kim, Young Hyung(2013). Determinants of Organizational Citizenship Behavior and Its Outcomes, Global Business & Management Research: An International Journal Vol. 5, No. 1, pp Hoy, W. K., Sweetland, S. R., & Smith, P. A. (2002). Toward an organizational model of achievement in high schools: The significance of collective efficacy. Educational Administration Quarterly, 38(1), Jena, P. & Rautaray, B. (2010). Participative management in medical college libraries of Orissa: a comparative study. Library Review, 5(3), 10-1 Jentoft, S. (2005). Fisheries co-management as empowerment. Marine Policy 29 (1):1-7. Kim, S. (2002), Participative management and job satisfaction: lessons for management leadership, Public Administration Review, Vol. 62, pp Khaparde,M. S., Srivastava,K. A, & Meganathan, R. (2004) Successful School Management in India: Case Studies of Navodaya Vidyalayas,
19 7 5 1 ا ک م ه و ن ی س ا و آ ی ک ل م /... ن ا ی ب د ی د ن و ه ش ا ت ف ی ن ی ب ش ی پ Educational Research for Policy and Practice, Volume 3, Number 3 / January, 2004, p. Lau, C. M. &. Lim, EW. (2002). The intervening effects of participation on the relationship between procedural justice and managerial performance. The British Accounting Review, 34 (1). Leach-Lopez. Maria, William w.stammerijan, kyoo sany. (2009). Budget participation and job performance of soutn Korean managers mediated by job satisfaction and job relevant information. Journal. Management research news. Vol 32. Issue 3. P Ming, L.I. (2004). Workers' participation in management and firm performance: Evidence from large and medium-sized Chinese industrial enterprises. Review of Radical Political Economics, 36 (3). Modassir, A. & Singh, T.(2008). Relationship of Emotional Intelligence with Transformational Leadership and Organizational Citizenship Behavior,International Journal of Leadership Studies, Vol. 4, No. 1, pp Nadeem, Mubasher(2012). Participative Management Style:A Tool to Enhance Quality Education. IOSR Journal Of Humanities And Social Science (JHSS) ISSN: , ISBN: Volume 4, Issue 2 (Nov. - Dec. 2012), PP Namdari, Raheleh & et al(2013). Survey of Relationship between Participative Management and Mental Health of Secondary School Teachers. Journal of Basic and Applied Scientific Research. J. Basic. Appl. Sci. Res., 3(3)31-35 Netemeyer, R., & Boles, T. S. (1997). An investigation into the antecedents of organizational citizenship behaviors in a personal selling context. Journal of Marketing, 61, Newland, Sarah J(2012)."Organizational Citizenship Behavior- Individual or Organizational Citizenship Behavior- Organization: Does the Underlying Motive Matter?" Masters Theses & Specialist Projects. Paper Ng, T. W. H., & Feldman, D. C. (2011). Affective organizational commitment and citizenship behavior: Linear and non-linear moderating effects of organizational tenure. Journal of Vocational Behavior, 79(2), Oplatka, I. (2009) "Organizational citizenship behavior in teaching: The consequences for teachers, pupils, and the school". International Journal of Educational Management, 23 (5), Organ, D. W., & Ryan, K. A. (1995). Meta-analytic review of attitudinal and dispositional predictors of organizational citizenship behavior. Personnel Psychology, 48, Ospina, S. & Yaroni. A. (2003). Understanding cooperative behavior in labor management cooperation: A theory-building exercise. Public Administration Review, 63 (4),
20 ف ص ل ن ا م ه ه ب ی و م د ی ی ت آ م و ز ش ی / س ا ل ه ش ت م / ش م ا ه د و م / تابستان Parent J.D. (2006). Individual adaptation to the chaning workplace: Causes, Consequences and outcomes, university of Massachusetts Amherst, AAT. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B.; Bachrach, D. G.(2000). "organizational citizenship behaviours: a critical review or the theoretical and empirical literature and suggestions for future research", Journal of Management, vol. 26, No.3, pp Robbins, Stephen P. Judge, Timothy A. (2007), Organizational behavior, Twelfth Edition, prentice. Hall. research», Journal of Management, 26, Shawn W. Yohe and Louise Hatfield(2003). Moderating Factors in Participative Management, Allied Academies International Conference, Las Vegas, pp: 33. Soner, Polat, (2009), "Organizational citizenship behavior display levels of the teachers at secondary schools according to the perceptions of the school administrators", Procedia Social and Behavioral Sciences, vol. 1, pp, Spector, P. E., & Fox, S. (2002). An emotion-centered model of voluntary work behavior: Some parallels between counterproductive work behavior and organizational citizenship behavior. Human Resource Management Review,12(2), Tang, T.L.P. And Ibrahim,A.H.S. (1998). Antecedents Of Organizational Citizenship Behavior Revisited: Public Personnel In The United States and IN The Middle East. Public Personnel in the United States and in the Middle East. Public Personnel Management. Vole, 27, PP Torlak, O., & Koc, U. (2008). Materialistic attitude as an antecedent of organizational citizenship behavior. Management Research News, 30(8), Wang, H., Law, K. S., Hackett, R., Wang, D., & Chen, Z. X. (2005). Leadermember exchange as a mediator of the relationship between transformational leadership and followers performance and organizational citizenship behavior. Academy of Management Journal, 3, Weihrich, H., Cannice, V. M., & Koontz, H (2008). Management: A Global and Entrepreneurial Perspective. 12th edn, New Delhi: McGraw-Hill. Yen, H.R., & Niehoff, B.P. (2004). Organizational citizenship behaviors and organizational effectiveness: Examining relationships in Taiwanese banks. Journal of Applied Social Psychology, 34, Doi: /j tb02790.x Zellars, K. L., Tepper, B. N., & Duffy, M. K. (2002). Abusive supervision and subordinate organizational citizenship. Journal of Applied Psychology, 87(6),
ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &
ن- س ح ی ژ ر ن ا ل ا ق ت ن ا ر د ر ا و ی د ي ر ي گ ت ه ج و د ی ش ر و خ ش ب ا ت ه ی و ا ز و ت ه ج ه ط ب ا ر ل ی ل ح ت ) ر ال ر ه ش ي د ر و م ه ع ل ا ط م ( ي ر ي س م ر گ ي ا ه ر ه ش ر د ن ا م ت خ ا س ل خ
Διαβάστε περισσότεραی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-
ر د ی ا ه ل ی ب ق ی م و ق ب ص ع ت ای ه ی ر ی گ ت ه ج و ی ل ح م ت ا ح ی ج ر ت ر ی ث أ ت ل ی ل ح ت و ن ی ی ب ت زابل) ن ا ت س ر ه ش ب آ ت ش پ ش خ ب و ی ز ک ر م ش خ ب : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ن ا ر ا ی ه
Διαβάστε περισσότεραی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر
ل- ال ج ه) ن و م ن م د ر م ت ک ر ا ش م د ر ک و ر ا ب ر ه ش ه د و س ر ف ا ه ت ف ا ب ز ا س و ن ) س و ل ا چ ر ه ش 6 ه ل ح م : د ر و م 1 ل م آ م ظ ع ل ال ج ر و ن د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ه
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 5-2 6 ص ص ن ا س ا ن ش ر ا ک ه ا گ د ی د ز ا ي ل غ ش ت ي ا ض
Διαβάστε περισσότεραت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د
ه ت خ م آ ر ص ا ع ز ا ا گ د ک د د ز ا ب د م ت ا ض ر س ر ر ب د ال م ج ر ب ر گ ش د ر گ ب ا ر ا ز ا ب خالر امر ا ر ا ا ر ه ت ا ر ه ت ه ا گ ش ا د ت ر د م ه د ک ش ا د ا گ ر ز ا ب ت ر د م ه و ر گ ر ا د ا ت س
Διαβάστε περισσότεραل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 1 1-12 3 ص ص ی ل ی ل خ د و و ا د ه ب ی ل غ ش ت ی ا ض ر ی ر گ ی ج ن
Διαβάστε περισσότεραی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -9 9 7 9 ر ا ب ط ه ب ی ن ر ا ه ب ر د ه ا ی م د ی ر ی ت ت
Διαβάστε περισσότερα2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -6 4 1 1 1 2 ح م ی د ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی
Διαβάστε περισσότερα1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin
ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 زمستان 4 ه ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 1 1-10 3 ص ص ه د ن ی گ د ا ی ن ا م ز ا س ای ه ه ف ل ؤ م ت س ب ا ک ا ب
Διαβάστε περισσότεραو ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 6931 زمستان 1 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 3 2-9 4 2 : ص ص ی د ن ب ه ن ه پ و ی ن ا ه ج د ی ش ر و خ ش ب ا ت ن ا ز ی م
Διαβάστε περισσότεραا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن
ه) د ن س ی و ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 9-9 0 1 : ص ص ن ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی
Διαβάστε περισσότεραد ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د
ه) ع ل ا ط م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ه ا گ ت ن و ک س ی د ب ل ا ک ی ه ع س و ت ر ب م و د ی ا ه ه ن ا خ ش ق ن ) ک ن و ی ا ت س و ر م ر ی م س ن ا ت س ر ه ش : ی د ر و م 1 ی د ا ر م د و م ح م ر و ن م ا ی پ ه ا گ
Διαβάστε περισσότεραن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی
ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ ی-پ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 111 132- ص: ص ي ر گ ش د ر گ ي ت م ا ق ا ز ك ا ر م د ا ج ي ا ی ا ر
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )
ه) ن و م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 بهار م و د ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا
Διαβάστε περισσότερα2
م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ر ت آ م و ز ش د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ف ت م ش م ا ر ه ب ه ا ر 9 3 ص ص -8 3 7 ح س ن ع ل ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح
Διαβάστε περισσότεραم ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1
Διαβάστε περισσότεραد ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue10/Spring 2012 PP: 25-37 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش. م و س ل ا س 5 2-7 3 : ص ص ن ب ر د
Διαβάστε περισσότεραص ا د ق ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -2 8 5 9 م ق ا ی س ه م ی ز ا ن ک ا ر ب س ت
Διαβάστε περισσότεραت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue13/Winter 2012 PP: 59-70 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ن ا ت س م ز م ه د ز ی س ه ر ا م ش. م و س ل ا س 9 5-0
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 4-5 6 ص ص ه ل خ ا د م م د ع و ی ل د ا ب ت ن ی ر ف آ ل و
Διαβάστε περισσότεραن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3.
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9-3 2 ص ص ن ا ر ی د م ی ن ا م ز ا س س ف ن ت ز ع و ه ی ح
Διαβάστε περισσότερα. ) Hankins,K:Power,2009(
ن و ی س ن د ه) م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی- پ ژ و ه ش ی ج غ ر ا ف ی ا ( ب ر ن ا م ه ر ی ز ی م ن ط ق ه ا ی ) س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 4 پاییز 1397 ص ص : 23-40 و ا ک ا و ی ز ی س ت پ ذ ی ر ی د ر ف ض
Διαβάστε περισσότεραر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )
ی ش ه و ژ یپ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 191 209 ص: ص ی ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر
Διαβάστε περισσότεραد ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک
شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س 3 7 1-16 8 ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραی م و ر ا ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م 1
شی ز و م آ ت دیی م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ا م ش م ه د ل ا س 9 3 1-5 5 1 ص ص ن س ح ن ز ن ا ی ب د ن ی ب د ی ن ا م ز ا س د ا م ت ع ا ی ا ه ه
Διαβάστε περισσότεραر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 9-29 ص ص 1 ی م ی ر ک ر و پ د ا و ج ا ر ا س س ر ا د م ن ا ر ی
Διαβάστε περισσότεραا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی
ه) ع ل ا ط م 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ن د ب مدیریت و ن د ش نی ا ه ج بین ه ط ب ا ر تی خ ا ن ش ه ع م ا
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3
زش م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا د ل ا س 9 9-3 1 1 ص ص ق ا ت ش ا ن ب ش پ ر د ن ا م ز ا س ت ه ر ا ز گ ت م د خ ر
Διαβάστε περισσότεραComponents and Job Stress
ي) ي ا ر گ ون ن ا ق Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 39-49 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا
Διαβάστε περισσότεραس ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه
زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 1 4-57 ص ص ت م ال س ر گ ج ن ا م ا ب ل غ ش ق ا ت ش ا ا ب
Διαβάστε περισσότεραMohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3
Διαβάστε περισσότεραRelationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue12/Autumn 2012 PP: 9-19 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت / ا ز م ا ن ا ل و م. ش م ا ر ه د و ا ز د ه م پاز 1931 ص ص : -19 9 ب ر ر ر ا ب ط ه ب
Διαβάστε περισσότεραپژ م ی عل ام ه ص لن ف
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 5931 تابستان م و س ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س ی ر ا س ر ه ش ی ی ا ض ف ی د ب ل ا ک ه ع س و ت ل ی ل ح ت و ی س ر ر ب د ا ژ
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص EFQM ی ل ا ع ت ل د م س ا س ا ر ب ی ن ا م ز
Διαβάστε περισσότεραا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ی ن ا ر ی ا ه ی ا م ر س و ر ا ک ز ا ت ی ا م ح ی ل م د ی ل و ت ل ا س د ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م
Διαβάστε περισσότεραک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر
Διαβάστε περισσότεραه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2
زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 5 8-7 9 ص ص ل غ ش ت ا ض ر ا ب ن ا م ز ا س و ج و ف ن م و ت ب ث
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 1 3 1-4 4 1 ص ص ن ا ر دبی نی ا م ز ا س د ه ع ت و تی
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ی ی ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9-32 ص ص د ی ع س ک ي ژ ت ا ر ت س ا ت ي ر ي د م ي ا ه ه ف ل
Διαβάστε περισσότεραر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن
ز ا س م ه ی ر ا م ع م ی ح ا ر ط و ی م ی ل ق ا ش ی ا س آ ی ا ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ن ا ج ن ز ر ه ش م ی ل ق ا ا ب ی ر ی د م ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ی ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ی ر ه ش ی ز ی
Διαβάστε περισσότεραه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )
ه) د ن س ی و ن د) ر و م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج تابستان ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س - : ص ص ری ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک
Διαβάστε περισσότεραج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن
ک ت ک ج ک ک ره ب ب وس ت ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن فهرست ر و و وش 20 21 22 23 24 رت ر د داری! ر ر ر آ ل 25 26 27 28 28 29 ای ع 30 ا ارد ط دی ن وش 34 36 37 38 39 ذوب ن ر گ آ گ ۀ آب اران ع م و د ل 40 41
Διαβάστε περισσότεραGholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue14/Spring 2013 PP: 2135 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 3 5 2 1 1
Διαβάστε περισσότερα2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice
ا ش ا د - و ج ش ا د - ش ز و م آ ت د م و ب ه ه م ا ل ص ف ا س م گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ا م ش م ه ل ا س 1 8-3 9 ص ص ا ا س د ا م ز ا س د ا م ت ع ا و ا م ز ا س د و ه ش
Διαβάστε περισσότεραنگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج
فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 395 سال هشتم شماره چهارم پاييز روش (AHP) و مدل مكانيابي صنايع كارخانهاي با منطق فازي در شهرستان سبزوار كيخسروي قاسم بهشتي تهران اايران دكتري اقليم شناسي
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 1-3 4 1 : ص ص ن ا م ل ع م نن ن ا م ز ا س د د د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ج ن
Διαβάστε περισσότεραamongst the Faculty Members
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا
Διαβάστε περισσότεραن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن
ه ک ب ش ت ی ض و و ی ژ و ل و ف م و ئ ژ ا ب ن آ ه ط ب ا و ی ن و ک س م ی ا ه ز ا س و ت خ ا س ه س و ت ل ی ل ح ت ی ل ز ن ا ن ب ه ش ج ن پ ه ی ح ا ن : ی و م ه ل ا ط م ی ه ش ن و ت ا ف ا ص ت و ل ق ن و ل م ح 1 ه
Διαβάστε περισσότεραا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت
ي ش ز و م آ ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا س م ز 4 ه ر ا م ش م ف ه ل ا س 1 4-55 ص ص ه ط س و م ع ط ق م ر خ د ن ا ز و م آ ش ن ا د س ر
Διαβάστε περισσότερα: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ
5 7 0-9 : 5 2 ی پ ا ی پ 1 9 3 1 م و د ه ا م ش م ت ش ه ه و د / ی ک ش ز پ م ا د ی ژ و ل و ی ب ک ی م ه ی ش ن م و ی د ی و پ س و ت پ ی ک ی ا ه ت س ی س و و ا ی ز ا س ا د ج ت ه ج ب س ا ن م ی ش و ی ف ع م ه د و
Διαβάστε περισσότεραم ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب
ش) خ ب ر 4 ف ن ر ا د ی ا پ ه ع س و ت د ر ک ی و ر ا ب ی ر ه ش ل ق ن لو م ح ی ط ی ح م ت س ی ز ت ا ر ث ا ی ب ا ی ز ر ا ) ر ی ال م ر ه ش ی ز ک ر م س م ش د ی ج م ن ا ر ی ا ر ی ال م ر ی ال م د ح ا و ی م ال س
Διαβάστε περισσότεραا ه د ا ف ت س ا ا ب ی ت ع ن ص ک ر ه ش ی ر ب ر ا ک ر ا ر ق ت س ا ر و ظ ن م ه ب ن ی م ز ر س ن ا و ت ی ب ا ی ز ر ا )
ه) د ن س ی و ن ز) ا ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 3 0 3-5 1 3 : ص ص ز ا ه د ا ف ت س
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότερα2. Podsakoff et al. 3. Bogler & Somech
صمد حسن ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 پاز 3 ه ا م ش م ه ن ل ا س 9 1 1-9 3 1 ص ص ن ا ن ک ا ک ش ن ا د م ه س ت ح ط س ا ق ت ا ا ب ن ا م ز ا
Διαβάστε περισσότεραInvestigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 19-32 ف ص ل ا م ه ر و ا ش ا س ی ص ع ت ی / س ا ز م ا ی س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ز د ه م تابستا 2931 ص ص : 3-2 1 9 1 ب ر
Διαβάστε περισσότεραا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د
:) ه ع ل ا ط م د ر و م 39 تابستان / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ا ه ن آ ن ا ر د ا م و ن ا ر ت خ د ن ا ی م ر د ا ه ش
Διαβάστε περισσότεραی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م
) د ن س ی و ن ) ع ل ا ط م ی ش و ژ پ ی- م ل ع م ا ن ل ص ف ) ی ا ق ط ن م ی ز ی ر م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ر ا م ش م ت ش ل ا س 9 3 2-3 5 2 : ص ص ر ش ن گ ش م ن ا ت س ر ش ا ت س و ر
Διαβάστε περισσότεραن ه ع ال م ط ا بی ان ز م
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ار س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 7-4 9 ص ص ش ق ه ع ل ا ط م ا ب ا م ز ا س ر گ د ا ر ب ر ا ز گ ت م د خ ر ب
Διαβάστε περισσότεραع م ا د ی) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م دیری ت آ م و ز شی د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال می و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ی ا ز د ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 6931 85-18 ص ص 0 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی ا
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ي و ج ش ن ا
Διαβάστε περισσότερα2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6.
و ب و ش ش ز و م آ ت ر د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 9-4 1 1 ص ص ت ل ا د ع ن ی ب ط ا ب ت ر ا ن ی ی ب ت ر د
Διαβάστε περισσότεραJournal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3
م ط ا ل ع ه) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر
Διαβάστε περισσότεραت س ا ه د ش ن.
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9 6-6 8 : ص ص م ال س ا ر و ه م ج ر د ا م ل ع م ر ا ج ه د ه ع ت ا ب ه ت س ب م
Διαβάστε περισσότεραEmployees in Oil Refinery Company
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 73-84 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا س 3 7-4 8 : ص ص ن ا
Διαβάστε περισσότερα1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,
ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 3 7-8 9 : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا
Διαβάστε περισσότεραا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش
ه) د ن س و ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ا ه ق ط ن م ز ر ه م ا ن ر ب ( ا ف ا ر غ ج 6931 تابستان 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9 6 2-24 8 : ص ص ت ال ح م و ص ا ص ت خ ا ا ه ه ل ح م ر د ر ه ش گ د ن ز ر س
Διαβάστε περισσότεραJournal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3
م و ر د م ط ا ل ع ه :) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ن ی ا ن ه ا ی ا خ ال ق ی و خ و د ک ا ر
Διαβάστε περισσότεραAn Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue/Summer 0 PP: -34 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 9 3 ص ص : 3-4 ب ر
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 7 5-70 ص ص ه ر و د م و س ل ا س ن ا ز و م آ ش ن ا د ن
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و
Διαβάστε περισσότεραATLAS green. AfWA /AAE
مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت K S A ا إل ص د ا ر ا ل د و ل ي ٠ ١ مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت ٠ ٣ ج و ھ ر ة( ع د ت خ ص ص ة م TENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUC ح د د ة م ا ل ھ و ي ة و ا ال ب ت ك ا ر و ا ل ط م و
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر
Διαβάστε περισσότεραق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 9-5 1 1 ص ص د ا و ج ت ا س س ؤ م ش ه و ژ پ ا س ا ش ر ا ک ا ه ف ر ح ا ه
Διαβάστε περισσότεραKeywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 87-100 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ن ز د ه م تابستان 2931 ص ص : 1-0 0
Διαβάστε περισσότεραJob Involvement of Women Teachers
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue15/Summer 2013 PP: 33-47 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2931 تابستان م د ز ن ا پ ر ا م ش م ر ا چ ل ا س 3 3-7 4 : ص ص 1
Διαβάστε περισσότεραا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 5 1-9 7 1 ص ص ن ا ر ب د ه ا گ د د ز ا و ن ع م ر ب ه ر ا ه
Διαβάστε περισσότεραا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ش خ ب ر ث ا ی ن ی ب ش ی پ ن ی ئ و ک و ن و ر م ا ک ی گ ت س ی ا ش ی و گ ل ا 2
ه د ر م ه د ه ی م س ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 1 4 1-2 6 1 ص ص س ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر
Διαβάστε περισσότεραComparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University
Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol. 8/Issue 30/Autumn 207 PP: 6-72 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی تحلیلی - شناختی س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه س ی ا م پاییز 693 ص ص : 7-2 6 م ق ا ی س ه م ی ز ا
Διαβάστε περισσότεραTeachers of Khoy City
ن) و ر د Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 01 PP: 43-54 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 43-54 : ص ص ی
Διαβάστε περισσότεραInvestigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue19/Summer 2014 PP: 31-41 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل پ ن ج م ش م ا ر ه ن و ز د ه م تابستان 3931 ص ص : 4-1 3
Διαβάστε περισσότεραم ر ک هلل ا د ا ز آ 4
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 7 7-4 9 ص ص س ح ع ا م ت ج ا ت ا ف ک ا ه ه ف ل و م س ا س ا ر ب ا
Διαβάστε περισσότεραا ه د ا ف ت س ا ا ب س ا ب ع ر د ن ب ر ه ش ی ر ب ر ف ا س م ه ن ا ی ا پ ی ا ر ب ب س ا ن م ن ا ک م ن ی ی ع ت GIS
ی ش ه و ژ پ ی م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا غ ج د و ن ی ا ه ش گ ن 5 9 3 ا ه ب م و د ه ا م ش م ت ش ه ل ا س ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب س ا ب ع د ن ب ه ش ی ب ف ا س م ه ن ا ی ا پ ی ا ب ب س ا ن م ن ا
Διαβάστε περισσότεραد ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه
ه) د ن س و ن ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 7 6-0 8 ص ص ت ا ر ب د ا ه س ا س ا ر ب ن ا و ج ش ن ا د ه ن ا
Διαβάστε περισσότεραن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن
ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ن ا س ن ا ا ف ا ر غ ج ر د و ن ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ا ه ه ص ر ع ت ف ک ر د ) م س ل ا د ن و ( ا ر گ ر خ ت ر ر ث ؤ م ط ح م ل م ا و ع ش ق
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3
د ا و ج ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 3 8-5 9 ص ص ه ط س و ت م س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ا ه ف
Διαβάστε περισσότεραح م ز ه ص م ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م ي ر ي ت آ م و ز ش ي ا ن ش گ ا ه آ ز ا ا س ال م ي و ا ح گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 ت ا ب س ت ا ن 3 9 3 1 ص ص -4 1 1 8 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن س
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ن ا ر ی ا ر ا س م ر گ ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ا س م ر گ د ح ا و ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه و
زشی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 7-91 ص ص صصیلی ص ح ت عملللللکککرد با پیشرفت ه ز یی ی گ ن ا
Διαβάστε περισσότεραآ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی
5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناخت جامعه پژوهشها Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ز و م آ ش ن ا د بن ر د کارآفرن ۀ ح و ر ا ب ه
Διαβάστε περισσότεραی ا و ق ت د و ع س م ن
ه د ک چ ت م ال س ر گ ش د ر گ ه ع س و ت ر د ر ث و م ل م ا و ع د ب ت و ل و ا و ا س ا ش ر و پ ل ر ب ک ا ل ع د س ا ر ا ا ه ف ص ا ه و ژ پ ص خ ا ش ه ا گ ش ه و ژ پ ر ا د ا ت س ا ا و ق ت د و ع س م ا ر ا ا ه ف
Διαβάστε περισσότεραسی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی م د ي ر ي ت آ م ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ن ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 4931 ص ص -8 1 1 9 7 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ا خ ال ق ح ر فه ا ی ر ض ا ی ت ا
Διαβάστε περισσότεραThe Realation betweenmanager sleadership Style withstaff spsychologicalwell-being
و( Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue14/Spring 2013 PP: 95-107 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل چ ه ا ر م ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 7-0
Διαβάστε περισσότεραن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 5 4 1-8 6 1 : ص ص ی ر ا ک ط ی ح م ت ی و ن ع م و دمتگزار رهبری
Διαβάστε περισσότεραEngagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch,
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue18/Spring 2014 PP: 111124 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 بهار م ه د ج ه ه ر ا م ش م ج ن پ ل ا س 1 1 1 4 2 1 : ص ص ل ص
Διαβάστε περισσότεραد ا ز ع ی ف ش د ی م ح 1
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 1 3-9 4 : ص ص ع م ا ج ت ی ف ی ک ت ی ر ی د م ر ا ر ق ت س ا ق ی
Διαβάστε περισσότεραYadollah Mehri Tehran University Nima Ghorbani University of Tehran Milad Sabzeh Ara Langroudi Tehran University
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue11/Summer 2012 PP: 9-20 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 1 9 3 1 ص ص
Διαβάστε περισσότεραد ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9-0 3 : ص ص ه د ش ک ا ر د ا ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و و ن ع م ر ب ه ر ن ب
Διαβάστε περισσότεραو ی س ر گ ر و MADM ز ا ه د ا ف ت س ا Providing a conceptual model to evaluate the effects of job stresses on bank staffs health
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 5/Issue19/Summer 2014 PP: 19-30 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 تابستان م ه د ز و ن ه ر ا م ش. م ج ن پ ل ا س 9 1-0 3 : ص ص ا
Διαβάστε περισσότερα